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1、解讀繼任企業(yè)接班人管理智慧法則
研究企業(yè)接班人管理的歐美學(xué)者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)接班人者與前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異是企業(yè)長(zhǎng)壽的最為關(guān)鍵的因素，而且那些成功企業(yè)接班人的CEO，會(huì)在工作中不斷地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以適應(yīng)公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和所處的環(huán)境；他們還發(fā)現(xiàn)，一個(gè)能夠?qū)EO企業(yè)接班人者的特征（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、性格、協(xié)調(diào)性等）與企業(yè)發(fā)展周期、行業(yè)結(jié)構(gòu)匹配得較好的企業(yè)，其業(yè)績(jī)會(huì)比那些匹配程度較低的企業(yè)好。在企業(yè)接班人者與前任的性格類(lèi)型研究方面發(fā)現(xiàn)，一個(gè)具有前瞻性的經(jīng)營(yíng)者，一般在選擇企業(yè)接班人者時(shí)，總希望出現(xiàn)一個(gè)與自己性格有差異的候選人。他們提出了企業(yè)接班人者性格差異性的企業(yè)接班人學(xué)說(shuō)，他們認(rèn)為美國(guó)通用電氣GE公
2、司的企業(yè)接班人管理就是這些研究成果的典范。
如果把歷代的企業(yè)接班人者性格放在一起進(jìn)行研究，會(huì)不會(huì)有驚人的規(guī)律呢？據(jù)目前文獻(xiàn)，歐美國(guó)家的學(xué)者沒(méi)有做這方面的研究，黃先仁通過(guò)研究歷任繼任企業(yè)接班人者性格在黃氏TOPK十字架分布圖，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的企業(yè)接班人者性格分布規(guī)律，那些成功的家族政權(quán)和家族企業(yè)，其企業(yè)接班人者性格分布圖，在TOPK十字架中是圓盤(pán)轉(zhuǎn)動(dòng)式走向；而那些失敗的家族政權(quán)和家族企業(yè)，其企業(yè)接班人者性格分布圖，在黃氏TOPK十字架中沒(méi)有呈現(xiàn)圓盤(pán)式走向，一般是滯留在某個(gè)象限或某兩個(gè)象限內(nèi)。通用電氣GE公司的8任CEO的性格分布圖在第一象限、第二象限和第四象限來(lái)回轉(zhuǎn)動(dòng)，而在金融危機(jī)中破產(chǎn)的美
3、國(guó)通用汽車(chē)GM公司，其14位CEO的性格分布圖集中在第二象限和第三象限，在兩個(gè)象限之間的移動(dòng)頻率也過(guò)低，主要在同一個(gè)象限內(nèi)移動(dòng)，其性格圓盤(pán)基本停滯不動(dòng)。
周景慧（某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)、中國(guó)職場(chǎng)思維導(dǎo)圖研究會(huì)鉆石專(zhuān)家）
某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)一流的思維導(dǎo)圖專(zhuān)家，從事企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)與研究16年。45歲。
現(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人，鉆石職場(chǎng)思維導(dǎo)圖專(zhuān)家。
先后15年在全球500強(qiáng)公司任中高級(jí)管理人員，有多年大型企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。畢生致力于思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考等思維訓(xùn)練課程的培訓(xùn)與研發(fā)。
曾為可口可樂(lè)、華為、
4、比亞迪、西門(mén)子、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、浪潮、中國(guó)太平、上汽通用、國(guó)家電網(wǎng)、招商銀行、中國(guó)銀行、京東商城等眾多企事業(yè)單位傳授思維導(dǎo)圖課程并得到一致好評(píng)。
作為研究企業(yè)接班人者性格與企業(yè)接班人管理的專(zhuān)家，黃先仁發(fā)現(xiàn)《功夫熊貓》實(shí)際上是描述人類(lèi)關(guān)于繼任企業(yè)接班人（接班）的電影，這里蘊(yùn)藏著企業(yè)接班人及其管理的智慧。除了隔代指定繼任企業(yè)接班人者，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異，留有余缺讓繼任企業(yè)接班人者建立功勛樹(shù)立威望等，還有適應(yīng)性繼任企業(yè)接班人管理的智慧，所謂的適應(yīng)性繼任企業(yè)接班人管理，就是適應(yīng)環(huán)境性格需求和適應(yīng)前任性格需求的繼任企業(yè)接班人管理，并讓繼任企業(yè)接班人者性格在黃氏TOPK十字架圓盤(pán)中的分布
5、路線圖轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)。《功夫熊貓》中的三位領(lǐng)導(dǎo)人的性格路線圖是從第二象限到第一象限，再到第三象限。繼任企業(yè)接班人研究專(zhuān)家黃先仁認(rèn)為，和平谷的第四代領(lǐng)導(dǎo)人的性格將是第四象限或第二象限，最為可能的是孔雀王為熊貓的接班人。因?yàn)橹挥羞@樣，繼任企業(yè)接班人過(guò)程將是順利的，繼任企業(yè)接班人者以新的思維方式挑戰(zhàn)和平谷的未來(lái)所處的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)和平谷與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。如果熊貓選了性格與自己類(lèi)似的作為第四代接班人，那么和平谷組織就會(huì)逐漸脫離環(huán)境的變化，熊貓所犯的錯(cuò)誤，繼續(xù)得以延伸惡化，最后錯(cuò)誤就變成了癌癥，無(wú)法得到根治而死亡。
龜仙人住在和平谷的最高處——翡翠宮，它是武功的創(chuàng)造者，在和平谷中享有至高無(wú)上的權(quán)威，受到
6、所有動(dòng)物的景仰膜拜。是和平谷的創(chuàng)始人，也是和平谷的第一代領(lǐng)導(dǎo)人。翡翠宮的另一個(gè)實(shí)權(quán)人物是浣熊師傅，它是龜仙人的徒弟，也被和平谷的居民們尊稱(chēng)為“宗師”，在龜仙人的晚年，他是和平谷的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)論龍之典傳給誰(shuí)，在龜仙人百年之后，浣熊師傅肯定是和平谷的第二代領(lǐng)導(dǎo)人。只是，龜仙人清醒地意識(shí)到，在他百年之后，黑豹太狼有出獄的危險(xiǎn)，而且為了得到龍之典和稱(chēng)霸武林，將不擇手段，血洗和平谷，考慮到自己的嫡傳弟子浣熊，性格與黑豹太狼類(lèi)似，盡管浣熊宗師是黑豹泰狼的師傅，但浣熊已經(jīng)步入老年，而黑豹太狼血?dú)夥絼偅叫茏趲煈?zhàn)不勝黑豹泰狼的可能性很大。需要找到一個(gè)性格與浣熊不一樣，性格上可以克敵黑豹泰狼的，并且是血?dú)夥絼?/p>
7、的第三代，即為浣熊找到好助手，才有可能戰(zhàn)勝黑豹泰狼。這個(gè)助手通過(guò)戰(zhàn)勝黑豹泰狼建立戰(zhàn)功，從而順利成為浣熊宗師的接班人，即和平谷的第三代領(lǐng)導(dǎo)人。這個(gè)接班人要能夠和浣熊宗師和平相處，并且能夠撫平浣熊師傅的心靈。這樣，和平谷就能穩(wěn)定發(fā)展。
選出龍斗士，迎戰(zhàn)黑豹太狼，并給和平谷帶來(lái)安寧。是第一代領(lǐng)導(dǎo)人龜仙人與第二代領(lǐng)導(dǎo)人浣熊師傅的共同戰(zhàn)略目標(biāo)。只是浣熊師傅只看到了武力解決，認(rèn)為戰(zhàn)勝黑豹太狼必須是功夫非凡，而龜仙人認(rèn)為戰(zhàn)勝黑豹太狼有兩個(gè)要素：功夫非凡和性格相克；武功屬于能力范疇，是可以訓(xùn)練的，屬于后天的修煉。而性格屬于素質(zhì)范疇，很難訓(xùn)練出來(lái)，屬于龍之氣脈。性格類(lèi)似，解決問(wèn)題的方法類(lèi)似，就容易鋼
8、鋼相遇而兩派俱傷，性格相克，容易產(chǎn)生以柔克剛而獲勝機(jī)會(huì)更高。這是龜仙人勝于自己嫡傳弟子浣熊宗師的地方，剛開(kāi)始，浣熊師傅不理解，電影里有個(gè)鏡頭說(shuō)明了這一點(diǎn)，龜仙人和浣熊師傅的對(duì)話鏡頭：“龜仙人：是的，看著這棵樹(shù)，我不能讓樹(shù)為我開(kāi)花，也不能讓它提前結(jié)果。浣熊師傅：但有些事情我們可以控制，我可以控制果實(shí)何時(shí)墜落，我還可以控制在何處播種，那可不是幻覺(jué)，大師。龜仙人：是啊，不過(guò)無(wú)論你做了什么，那個(gè)種子還是會(huì)長(zhǎng)成桃樹(shù)，你可能想要蘋(píng)果或桔子，可你只能得到桃子，那個(gè)種子還是會(huì)長(zhǎng)成桃樹(shù)。浣熊師傅：可桃子不能打敗太郎。龜仙人：也許它可以的，如果你愿意引導(dǎo)它、滋養(yǎng)它、相信它?！边@表明龜仙人非常睿智，有很強(qiáng)的洞察力，眼光深邃而犀利。
解讀繼任企業(yè)接班人管理智慧法則
