主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計(jì)劃

《主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計(jì)劃》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計(jì)劃（40頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計(jì)畫 計(jì)畫書電腦格式使用須知 一、使用方式: 本計(jì)畫書電腦格式須在WINDOWS環(huán)境下使用，詳如下表所示： 使用環(huán)境 軟體名稱 檔案名稱 製作方式 備 註 WIN95以上 1.WORD6.0 以上 2.EXCEL5.0 以上 PROPOSAL.DOC (WORD檔) PRO.XLS (EXCEL檔) 本計(jì)畫書-格式除經(jīng)費(fèi)部份是以EXCEL製作外，其餘都是以WORD製作。 ?格式中技術(shù)領(lǐng)先指標(biāo)圖請(qǐng)?jiān)赪ORD中之「圖表」直接輸入

2、資料(DATA)即可(即請(qǐng)將滑鼠移至本局已製作好之圖中,按二下滑鼠左鍵即可進(jìn)入圖表系統(tǒng))。 ?產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性圖、技術(shù)關(guān)聯(lián)圖及技術(shù)來(lái)源分析表請(qǐng)?jiān)赪ORD中之「繪圖工具列」直接使用(即請(qǐng)將滑鼠移至本局已製作好之圖中,按二下左鍵即可進(jìn)入繪圖工具列系統(tǒng)) ?經(jīng)費(fèi)部份[從(三)經(jīng)費(fèi)預(yù)算開始]請(qǐng)轉(zhuǎn)至EXCEL檔製作,一種表格一個(gè)工作表(SHEET),表格長(zhǎng)寬請(qǐng)視需要自行調(diào)整(請(qǐng)注意版面範(fàn)圍) ?提醒您!當(dāng)您在「圖表」中將資料輸入或修改,別忘了按 檔案 中之 UPDATE 儲(chǔ)存 ?提醒您!當(dāng)您在「繪圖工具列」中將資料輸入或修改,別忘了按 檔案 中之 UPDATE 儲(chǔ)存

3、 ?算式部份已設(shè)定好公式,您只要填入數(shù)字即可 二、EXCELE 算式已設(shè)定，編製完成時(shí)請(qǐng)仔細(xì)檢查金額前後是否一致。 三、本檔案表格長(zhǎng)度如不敷使用時(shí)，請(qǐng)自行調(diào)整，並檢查算式之公式及小數(shù)點(diǎn)進(jìn)位問題。 四、電腦格式尚未設(shè)定頁(yè)碼，請(qǐng)完成內(nèi)容輸入後，加入編列頁(yè)碼，並以A4規(guī)格紙張輸出。 五、若有疑問，請(qǐng)洽工業(yè)局電子資訊組，聯(lián)絡(luò)電話：02-27044844或02-27541255轉(zhuǎn)2289、2295~2298。 附件2 主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計(jì)畫申請(qǐng)書 經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局臺(tái)鑑： 一、申請(qǐng)事項(xiàng)及名稱：申請(qǐng)主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計(jì)畫補(bǔ)助款 計(jì)畫內(nèi)容包含申請(qǐng)以自有品牌行銷國(guó)際市場(chǎng)之補(bǔ)助，並已檢附應(yīng)

4、備資料---¨是¨否（屬數(shù)位內(nèi)容雛形開發(fā)不適用本項(xiàng)） 本計(jì)畫產(chǎn)品為數(shù)位內(nèi)容「內(nèi)容開發(fā)類/服務(wù)機(jī)制類」開發(fā)---¨是¨否 本計(jì)畫產(chǎn)品為數(shù)位內(nèi)容雛形開發(fā)----¨是¨否 二 、 申請(qǐng)計(jì)畫基本資 料 公司名稱 股份有限公司 計(jì)畫名稱 計(jì)畫期間 年 月 　 日至 　年 月 日 實(shí)收資本額 新臺(tái)幣 千元 公司淨(jìng)值 　(股東權(quán)益除以實(shí)收資本額，未達(dá)0.5者恕不受理，惟生物技術(shù)及數(shù)位內(nèi)容產(chǎn)業(yè)淨(jìng)值至少須為正值) 計(jì)畫主持人 e-mail 電話 傳真 計(jì)畫聯(lián)絡(luò)人 e-mail 電話 傳真

5、 計(jì)畫總經(jīng)費(fèi)：新臺(tái)幣 千元 補(bǔ)　助　款：新臺(tái)幣 千元 自　籌　款：新臺(tái)幣 千元 技術(shù)移轉(zhuǎn)(合作) 對(duì)象及項(xiàng)目 合作金額 (新臺(tái)幣千元) 產(chǎn)品產(chǎn)值預(yù)估 (新臺(tái)幣百萬(wàn)元) 年 世界市場(chǎng) 公司產(chǎn)值 計(jì)畫投入生產(chǎn)設(shè)備及建廠金額： 新臺(tái)幣　　　　　千元 三、適用法令：「主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)辦法」 四、附件： 1. 主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)畫書(本申請(qǐng)書膠裝裝訂成冊(cè)先送1份，待工業(yè)局初審?fù)ㄟ^(guò)後再補(bǔ)送8份，申請(qǐng)自有品牌補(bǔ)助請(qǐng)補(bǔ)送10份) 2. 最近三年經(jīng)會(huì)計(jì)師簽證之財(cái)務(wù)簽證2份(含

6、附註，若為影本，請(qǐng)加蓋公司負(fù)責(zé)人章) 3. 智慧財(cái)產(chǎn)評(píng)價(jià)服務(wù)機(jī)構(gòu)之智慧財(cái)產(chǎn)評(píng)價(jià)證明文件（屬生物技術(shù)或數(shù)位內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之公司，其淨(jìng)值為正值但未達(dá)實(shí)收資本額1/2者，最遲須於新產(chǎn)品開發(fā)審議委員會(huì)決審前檢附） 五、同意書： 1. 申請(qǐng)人同意由中小企業(yè)聯(lián)合輔導(dǎo)中心查詢本公司往來(lái)中小企業(yè)信用保證基金與所有銀行存款帳戶之票據(jù)信用、存款實(shí)績(jī)及往來(lái)情形。 2. 申請(qǐng)人同意申請(qǐng)計(jì)畫所提送之資料，無(wú)論審查通過(guò)與否或公司自行撤案，均不另發(fā)還，由專案辦公室逕行銷毀。 六、承諾書： 申請(qǐng)人保證上列資料及附件均屬正確，並保證不侵害他人之專利權(quán)、專門技術(shù)及著作權(quán)等相關(guān)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，如有不實(shí)願(yuàn)負(fù)一切責(zé)任，經(jīng)濟(jì)部得撤

7、銷並追回已核撥之補(bǔ)助款。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。ㄒ陨险?qǐng)加蓋公司及負(fù)責(zé)人印章於本欄位） 回件地址 經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局 收發(fā)文字號(hào) 收 發(fā) 申請(qǐng)人申請(qǐng) 日期及字號(hào) 年 　月 　日 文 文 送件地址：臺(tái)北市10631大安區(qū)信義路3段41-3號(hào)　經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局。 電話：(02)2754-1255 公司基本資料表 創(chuàng)立日期 公司地址 負(fù)責(zé)人 身份證字號(hào) 出生年月日 負(fù)責(zé)人配偶 身份證字號(hào) 出生年月日 公司統(tǒng)一編號(hào) 聯(lián)絡(luò)電話 傳真號(hào)碼 銀

8、 行 名 稱 分 行 帳 號(hào) 公司主要 往來(lái)銀行 (甲存) 工廠地址 工廠登記證 水號(hào) 電號(hào) 工廠地址 工廠登記證 水號(hào) 電號(hào) 工廠地址 工廠登記證 水號(hào) 電號(hào) 註：(1)如為技術(shù)服務(wù)業(yè)，工廠地址及其水電號(hào)請(qǐng)?zhí)顚懝镜刂芳肮舅娞?hào)。 (2)聯(lián)合申請(qǐng)或共同開發(fā)者，應(yīng)分別填寫。 (3)水、電號(hào)碼數(shù)請(qǐng)參考水電費(fèi)收據(jù)填寫齊全；水號(hào)除臺(tái)北市地區(qū)為10碼外，其餘為15碼。電號(hào)均為11碼。 最近3年繳稅情形：(公司創(chuàng)立已達(dá)5年請(qǐng)?zhí)顚?/p>

9、) 金額單位：千元 年度 稅前淨(jìng)利 A 實(shí)繳所得稅費(fèi)用 B 小計(jì) 平均淨(jìng)利 平均有效稅率(%)=(ΣB/ΣA) % 註：(1)請(qǐng)依據(jù)公司現(xiàn)有最近3年?duì)I利事業(yè)所得稅結(jié)算申報(bào)書(稅簽)填寫。 (2)年度稅前淨(jìng)利(Ａ)計(jì)算方式：請(qǐng)依據(jù)所得稅結(jié)算申報(bào)書第53項(xiàng)次之帳載結(jié)算金額填列。 (3)年度所得稅費(fèi)用(B)計(jì)算方式：請(qǐng)依據(jù)所得稅結(jié)算申報(bào)書上（第62項(xiàng)次+第63項(xiàng)次+第64項(xiàng)次－第65項(xiàng)次）之計(jì)算金額填列。 廠商申請(qǐng)主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計(jì)畫補(bǔ)充資料 (未曾申請(qǐng)「業(yè)界開發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)計(jì)畫」、「科技應(yīng)用與服務(wù)計(jì)畫」、「主導(dǎo)性新產(chǎn)

10、品開發(fā)輔導(dǎo)計(jì)畫」者免填) 公司名稱： 計(jì)畫名稱： 計(jì)畫期間：自　　年　　月　　日至　　年　　月　　日 一、最近3年接受政府補(bǔ)捐助情形：累計(jì)總額新臺(tái)幣０,０００萬(wàn)０,０００元整。 請(qǐng)?zhí)顚懽罱?年經(jīng)濟(jì)部核定之補(bǔ)助計(jì)畫，起算日自95年1月1日起累計(jì)至計(jì)畫申請(qǐng)日當(dāng)日，包含下列3類計(jì)畫： (一)「業(yè)界開發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)計(jì)畫」 (二)「科技應(yīng)用與服務(wù)計(jì)畫」 (三)「主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計(jì)畫」 金額單位：新臺(tái)幣千元 核定日期 計(jì)畫類別代號(hào) 計(jì)畫名稱 執(zhí)行期間 補(bǔ)助款總額 年度補(bǔ)助經(jīng)費(fèi) 95 96 97

11、 小計(jì) 二、過(guò)去5年內(nèi)執(zhí)行政府補(bǔ)助計(jì)畫情形：如次頁(yè)（每一計(jì)畫填寫一張） 公司再度申請(qǐng)計(jì)畫時(shí)需將5年內(nèi)曾核定所有計(jì)畫資料依次頁(yè)表格確實(shí)填寫，5年內(nèi)核定計(jì)畫超過(guò)一件時(shí)，請(qǐng)自行複製或影印表格填寫，核定後撤案或計(jì)畫終止亦請(qǐng)?jiān)]明。 廠商再度申請(qǐng)表 (未曾申請(qǐng)「業(yè)界開發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)計(jì)畫」及「主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計(jì)畫」者免填) 公司名稱： 計(jì)畫名稱： 計(jì)畫期間：自　　年　　月　　日至　　年　　月　　日 （一）目前申請(qǐng)中之研發(fā)補(bǔ)助計(jì)畫：（每一計(jì)畫填寫一張） 1.計(jì)畫名稱：

12、 2.計(jì) 畫 別：□主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)畫（不含本次申請(qǐng)計(jì)畫）　□業(yè)界開發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)計(jì)畫 3.申請(qǐng)日期： 　年　月　日 4.計(jì)畫期間：自　年　月　日至　年　月　日 5.計(jì)畫申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)： 　總經(jīng)費(fèi)：＿＿＿＿＿＿千元 　補(bǔ)助款：＿＿＿＿＿＿千元 　自籌款：＿＿＿＿＿＿千元 6.計(jì)畫內(nèi)容摘要： (1) 產(chǎn)品/技術(shù)描述 (2) 功能規(guī)格 (3) 應(yīng)用範(fàn)用 (4) 計(jì)畫投入人月數(shù)︰ 人員數(shù)︰ 7.與本次申請(qǐng)之相關(guān)性： （二）過(guò)去5年

13、內(nèi)核定計(jì)畫：（每一計(jì)畫填寫一張） 1.計(jì)畫名稱： 2.計(jì) 畫 別：□主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)畫　□業(yè)界開發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)計(jì)畫　 3.計(jì)畫期間：自　年　月　日至　年　月　日 4.計(jì)畫經(jīng)費(fèi)： 　總經(jīng)費(fèi)：＿＿＿＿＿＿千元 　補(bǔ)助款：＿＿＿＿＿＿千元 　自籌款：＿＿＿＿＿＿千元 5.計(jì)畫內(nèi)容摘要： (1) 產(chǎn)品/技術(shù)描述 (2) 功能規(guī)格 (3) 應(yīng)用範(fàn)用 (4) 計(jì)畫投入人月數(shù)︰ 人員數(shù)︰ 6.銷售狀況： 上市日期︰　　　　　　　　累計(jì)

14、銷售額︰　　　　　　　 　　年　　　　　　萬(wàn)元　　　　　年　　　　　　　萬(wàn)元 　　年　　　　　　萬(wàn)元　　　　　年　　　　　　　萬(wàn)元 未上市原因︰ 7.專利取得項(xiàng)數(shù)： 申請(qǐng)中 項(xiàng) 已取得 項(xiàng) 8.研發(fā)人才培育數(shù)： 博士 人，碩士 人，學(xué)士 人 9.與本次申請(qǐng)之相關(guān)性： 10.回饋情形證明：(原計(jì)畫申請(qǐng)日期為95年1月1日之後者，請(qǐng)?zhí)顚憗K檢具相關(guān)證明文件) 註：公司再度申請(qǐng)計(jì)畫需將5年內(nèi)曾核定所有計(jì)畫資料依上表

15、格式確實(shí)填寫，5年內(nèi)核定計(jì)畫超過(guò)1件時(shí)，請(qǐng)自行影印本表填寫。 附件3 主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計(jì)畫書 計(jì)畫名稱： 執(zhí)行期間：自 年 月 日 至 年 月 日 執(zhí)行單位：　　　　　　股份有限公司 日期：中華民國(guó)　　　　年　　　　月 計(jì) 畫 書 內(nèi) 容 一、公司概況 (一)基本資料 (二)營(yíng)運(yùn)狀況 (三)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) (四)經(jīng)營(yíng)理念及策略 (五)研發(fā)能力與實(shí)績(jī) 二、開發(fā)產(chǎn)品說(shuō)明 (一)說(shuō)明 (二)應(yīng)用範(fàn)圍 (三)世界市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況 (四)開發(fā)完成後對(duì)公司影響

16、 (五)對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之關(guān)聯(lián)性 三、產(chǎn)品之風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 (一)產(chǎn)業(yè)變化 (二)技術(shù)能力 (三)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)說(shuō)明 (四)產(chǎn)品行銷 (五)生產(chǎn)製造 (六)研發(fā)期間預(yù)計(jì)投入之資本支出 (七)公司整體財(cái)務(wù)計(jì)畫 四、計(jì)畫執(zhí)行說(shuō)明 (一)預(yù)計(jì)進(jìn)度及查核點(diǎn)說(shuō)明 (二)參與本計(jì)畫研發(fā)人員簡(jiǎn)歷表 (三)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 五、回饋機(jī)制 六、附件資料 (一)最近3年所得稅結(jié)算申報(bào)書 (二)技術(shù)移轉(zhuǎn)備忘錄或草約、顧問合約或聘書（本計(jì)畫核定通過(guò)後，應(yīng)附正式簽署之技轉(zhuǎn)合約書影本） (三)自有品牌行銷國(guó)際市場(chǎng)推廣計(jì)畫說(shuō)明（若有品牌所有權(quán)及國(guó)外註冊(cè)等證明文件請(qǐng)一併檢附） (四)智慧財(cái)

17、產(chǎn)評(píng)價(jià)服務(wù)機(jī)構(gòu)之智慧財(cái)產(chǎn)評(píng)價(jià)證明文件（屬生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之公司，其淨(jìng)值為正值但未達(dá)實(shí)收資本額1/2者，最遲須於新產(chǎn)品開發(fā)審議委員會(huì)決審前檢附） (五)其他參考資料(如：相關(guān)產(chǎn)品型錄、國(guó)外技轉(zhuǎn)公司背景資料等) 一、公司概況 (一)基本資料 1.公司簡(jiǎn)介 創(chuàng)立日期： 年 月 　　年實(shí)收資本額：新臺(tái)幣 千元 負(fù)責(zé)人： 2.主要股東及持股比例 單位： 千股 持 股 比 例 持 有 股 份 股份 主要股東名稱 合 計(jì) 3.上市上櫃狀況：o

18、上市 o上櫃 o公開發(fā)行 o非公開發(fā)行 (二)營(yíng)運(yùn)狀況 1.經(jīng)營(yíng)狀況：說(shuō)明公司主要經(jīng)營(yíng)之產(chǎn)品項(xiàng)目、銷售業(yè)績(jī)及市場(chǎng)佔(zhàn)有率 單位：千元 公司主要產(chǎn)品項(xiàng)目 年 年 年 產(chǎn)量 銷售額 市場(chǎng) 佔(zhàn)有率 產(chǎn)量 銷售額 市場(chǎng) 佔(zhàn)有率 產(chǎn)量 銷售額 市場(chǎng) 佔(zhàn)有率 合 計(jì) 年度營(yíng)業(yè)額(A)

19、 年度研發(fā)費(fèi)用(B) (B)/(A)% 註：市場(chǎng)佔(zhàn)有率是指世界市場(chǎng)，若低於0.1%免填。 2.廠房、設(shè)備投資與產(chǎn)能 3.產(chǎn)品銷售方式、銷售據(jù)點(diǎn)及分佈、銷售通路與主要客戶 4.最近三年財(cái)務(wù)狀況 (1) 財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明 ?簡(jiǎn)明資產(chǎn)負(fù)債表 單位： 新臺(tái)幣千元 年 度 項(xiàng) 目 最 近 三 年 度 財(cái) 務(wù) 資 料 年 年 年 流 動(dòng) 資 產(chǎn) 固 定 資 產(chǎn) 其 他 資 產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 長(zhǎng)

20、期 負(fù) 債 其 他 負(fù) 債 股 本 保留盈餘 資 產(chǎn) 總 額 負(fù)債總額 股東權(quán)益 總 額 ?簡(jiǎn)明損益表 單位： 新臺(tái)幣千元 年 度 項(xiàng) 目 最　近　三　年　度　財(cái)　務(wù)　資　料 年 年 年 營(yíng)業(yè)收入淨(jìng)額 營(yíng)業(yè)毛利 營(yíng)業(yè)損益 營(yíng)業(yè)外收入 營(yíng)業(yè)外支出 稅前損益 稅後損益

21、 每股盈餘(元) (2) 財(cái)務(wù)分析 年 度 分析項(xiàng)目 最近三年財(cái)務(wù)分析 年 年 年 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) (%) 自有資本比率 長(zhǎng)期資金佔(zhàn)固定資產(chǎn)比率 償債能力 (%) 流動(dòng)比率★ 速動(dòng)比率 經(jīng)營(yíng)能力 (次；日) 應(yīng)收款項(xiàng)週轉(zhuǎn)率(次) ★ 應(yīng)收款項(xiàng)收現(xiàn)日數(shù) 存貨週轉(zhuǎn)率(次) ★ 平均售貨日數(shù) 固定資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率(次) ★ 總資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率(次) ★ 獲利能力 (%) 總資產(chǎn)報(bào)酬率★ 股東權(quán)益報(bào)酬率★ 毛利

22、率★ 營(yíng)業(yè)利益率★ 稅前純益率 生產(chǎn)力 (萬(wàn)元) 每一員工年?duì)I業(yè)額 (年?duì)I業(yè)額/員工數(shù)) 註：「★」之計(jì)算公式如下： 流動(dòng)比率：流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債 應(yīng)收款項(xiàng)週轉(zhuǎn)率（次）：銷貨額／平均應(yīng)收帳款 存貨週轉(zhuǎn)率：銷貨成本／平均存貨成本 固定資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率：銷貨額／平均固定資產(chǎn) 總資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率：銷貨額／平均總資本 總資產(chǎn)報(bào)酬率：[稅後淨(jìng)利＋利息支出(1－所得稅率)] ／資產(chǎn)總額 股東權(quán)益報(bào)酬率：稅後淨(jìng)利／股東權(quán)益總額 銷貨毛利率：銷貨毛利／銷貨淨(jìng)額 營(yíng)業(yè)利益率：營(yíng)業(yè)毛利／銷貨淨(jìng)額 (請(qǐng)將資料由近至遠(yuǎn)，並自左向右序列) (三)經(jīng)

23、營(yíng)理念及策略 (四)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 1.全公司組織架構(gòu) 單位：人 職 稱 學(xué) 歷 博 士 碩 士 學(xué) 士 專 科 其 他 合 計(jì) 管理人員 研發(fā)人員 工程人員 其 他 合 計(jì) (五)研發(fā)能力與實(shí)績(jī) 1.研發(fā)部門組織圖 (1)組織圖 (2)學(xué)歷說(shuō)明 本業(yè)年資 學(xué) 歷 博 士 碩 士 學(xué) 士 專 科 其 他 合 計(jì)(人數(shù)) 2年以下

24、 2-5年 6-10年 11年以上 合 計(jì) 2.研發(fā)成果、獲得獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)＠? 二、開發(fā)產(chǎn)品說(shuō)明 (一)說(shuō)明（屬數(shù)位內(nèi)容雛形產(chǎn)品開發(fā)計(jì)畫者，請(qǐng)說(shuō)明雛形產(chǎn)品之開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)想及概念、內(nèi)容素材及來(lái)源、雛形產(chǎn)品與未來(lái)成品之差異） 1. 開發(fā)產(chǎn)品技術(shù)與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)及世界技術(shù)之比較(過(guò)去、現(xiàn)況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，並配合技術(shù)能力指標(biāo)圖說(shuō)明。（如下列範(fàn)例並註明所引據(jù)資料來(lái)源） 技術(shù)領(lǐng)先指標(biāo)圖 (範(fàn)例一 高速切削CNC雕銑機(jī)) (範(fàn)例二 三頻GPRS手機(jī))

25、 UMTS(Data rote 2Mbps) EDGE(Data rote 384Kbps) GPRS(Data rote 115Kbps) GSM(Voice) 2. 功能規(guī)格： (1)工程規(guī)格 (2)商品化規(guī)格 3. 細(xì)部技術(shù)規(guī)格 4. 主要關(guān)鍵性技術(shù)、零組件及其來(lái)源 主要關(guān)鍵性技術(shù)(範(fàn)例：藍(lán)芽晶片關(guān)鍵技術(shù)) HandsFree Printer SIM DuNet A2DP Intercom Handset File Transfer AVCTP AVRCP Object Fax Cordless L

26、AN Access Software SDAP HCRP OBEX HID ISDN GAVDP TCS SPP：Serial Port Profile GAP：Generic Access Profile RFCOMM AVDTP SDP BNEP PAN L2CAP：Logical Link Control and Adaptation Protocol HCI：Host Controller Interface Hardware LM：Link Manager Protocol BB/LC：B

27、aseband (Hardware) and Link Controller (Firmware) RF：Radio Part (Hardware) 本案擬自行開發(fā) 技術(shù)移轉(zhuǎn) 已建立 註： AVRCP ：Audio/Vedio Remote Control Profile AVCTP ：Audio/Vedio Control Transport Protocol GAVDP ：Generic Audio/Vedio Distribution Profile SDAP ：Service Discovery Application Profile

28、 PAN ：Personal Area Networking Profile BNEP ：Bluetooth Network Encapsulation Protocol AVDTP ：Audio/Vedio Distribution Transport Protocol 5. 衍生性產(chǎn)品 (二)應(yīng)用範(fàn)圍(請(qǐng)儘量以圖表配合說(shuō)明，屬數(shù)位內(nèi)容雛形產(chǎn)品開發(fā)計(jì)畫者，請(qǐng)說(shuō)明未來(lái)成品之規(guī)劃與開發(fā)時(shí)程預(yù)估) (三)世界市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況(請(qǐng)?jiān)]明所引據(jù)資料來(lái)源) (四)開發(fā)完成後對(duì)公司影響(如跨入高科技領(lǐng)域、技術(shù)升級(jí)、國(guó)際化、轉(zhuǎn)型等) (五)對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之關(guān)聯(lián)性：請(qǐng)說(shuō)明可替代進(jìn)口值、

29、增加出口值及對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)之影響(如對(duì)上、下游產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、品質(zhì)上的改良提升及產(chǎn)量、產(chǎn)值之帶動(dòng)貢獻(xiàn)等) 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性圖 範(fàn)例一 高速切削CNC雕銑機(jī) 範(fàn)例二 三頻GPRS手機(jī) 三、產(chǎn)品之風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 (一)產(chǎn)業(yè)變化 1. 可能替代開發(fā)產(chǎn)品之技術(shù)與產(chǎn)品之說(shuō)明及因應(yīng)對(duì)策 2. 開發(fā)產(chǎn)品因政治、環(huán)境、貿(mào)易、智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)等因素，遭國(guó)內(nèi)外政府干預(yù)之可能性分析及因應(yīng)對(duì)策 3. 其他風(fēng)險(xiǎn)及因應(yīng)對(duì)策(例如在此產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者或客戶的議價(jià)能力、是否會(huì)再有新加入者的威脅，屬數(shù)位內(nèi)容雛形產(chǎn)品開發(fā)計(jì)畫者，請(qǐng)加強(qiáng)說(shuō)明未來(lái)商品化風(fēng)險(xiǎn)及因應(yīng)對(duì)策、市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)、人力資源及其他風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策)

30、 (二)技術(shù)能力 1. 技術(shù)關(guān)聯(lián)圖 範(fàn)例一 高速切削CNC雕銑機(jī) 範(fàn)例二 多媒體行動(dòng)電話 標(biāo)記說(shuō)明：『＊』表示我國(guó)已有之技術(shù)或產(chǎn)品(並註明公司名稱) 『＋』表示我國(guó)正在發(fā)展之技術(shù)或產(chǎn)品(並註明公司名稱) 『－』表示我國(guó)尚未發(fā)展之技術(shù)或產(chǎn)品(並註明公司名稱) 2. 技術(shù)來(lái)源分析表(請(qǐng)參考下圖例製作說(shuō)明) 範(fàn)例：多媒體行動(dòng)電話 填表說(shuō)明： (1)中央方塊為開發(fā)廠商自行開發(fā)部份，包括自主開發(fā)主要技術(shù)項(xiàng)目與開發(fā)費(fèi)用佔(zhàn)總開發(fā)費(fèi)用之百分比。 (2)其餘方塊為技術(shù)移轉(zhuǎn)對(duì)象與經(jīng)費(fèi)及與總開發(fā)費(fèi)用之百分比。 (3)各項(xiàng)百分比＝技術(shù)移轉(zhuǎn)費(fèi)／總開發(fā)經(jīng)費(fèi)。 (4)技

31、術(shù)移轉(zhuǎn)費(fèi)總計(jì)以不超過(guò)總開發(fā)經(jīng)費(fèi)30%為原則。 3. 計(jì)畫主持人及關(guān)鍵技術(shù)人員能力分析〔最高學(xué)歷（系所）、經(jīng)歷及可勝任之理由〕 4. 參與本案之人力需求 單位：人 職 稱 人 力 需 求 年度 年度 年度 年度 經(jīng)理級(jí)以上 工程師級(jí) 助理工程師級(jí) 技術(shù)員級(jí) 其 他 合 計(jì) 5. 參與人力學(xué)歷說(shuō)明 投入人力 學(xué)

32、 歷 博士 碩士 學(xué)士 ?？? 其他 合計(jì) 人員數(shù) 人月數(shù) 6. 主要研發(fā)設(shè)備用途說(shuō)明 7. 技術(shù)移轉(zhuǎn)（含技術(shù)引進(jìn)及轉(zhuǎn)委託）： (1) 項(xiàng)目表 範(fàn)例：GPRS Smartphone 對(duì)象 國(guó)別 方式(註?) 項(xiàng)目或內(nèi)容 起迄期間 A公司 國(guó)外 D GPRS/GSM Protocol Stack and Basic MMI software 96/8/1~97/12/31 註：①各項(xiàng)技術(shù)移轉(zhuǎn)均應(yīng)將合約、協(xié)議書、或?qū)＠C書(如為外文，應(yīng)有中譯本)等相關(guān)必要資料影本列於附錄中，

33、若尚未簽約完成，亦須有雙方正式簽署之合作意願(yuàn)書(備忘錄) ②技術(shù)來(lái)源公司若為國(guó)外公司，請(qǐng)檢附公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)能力及產(chǎn)品說(shuō)明 *?技轉(zhuǎn)方式請(qǐng)?zhí)盍幸韵麓?hào)：A.技術(shù)移轉(zhuǎn)、B.合作開發(fā)、C.購(gòu)買專利、D.專利授權(quán)、E.委託測(cè)試、F.委託設(shè)計(jì)、G.臨床試驗(yàn)。 (2) 技術(shù)移轉(zhuǎn)(合作)對(duì)象的背景說(shuō)明 如： A公司：創(chuàng)立於1979年，目前員工人數(shù)221人。營(yíng)業(yè)額$DM 30M，軟體開發(fā)包括三部份：無(wú)線產(chǎn)品，無(wú)線應(yīng)用，系統(tǒng)整合。GPRS Protocol Stack屬於無(wú)線產(chǎn)品的範(fàn)疇。該公司已獲ISO9001認(rèn)證。 (3)說(shuō)明進(jìn)行技術(shù)移轉(zhuǎn)(合作)之必要性及對(duì)本計(jì)畫之重要性 如：GPRS

34、Protocol軟體若要自行開發(fā)，需費(fèi)時(shí)2至3年的研發(fā)時(shí)間，不僅耗時(shí)又容易錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)潮流，若能透過(guò)授權(quán)技術(shù)轉(zhuǎn)移，直接買下程式原始碼，將可在短期內(nèi)立刻掌握其核心技術(shù)，不但縮短了開發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)間，亦提升了自升的研發(fā)實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)。 (4)說(shuō)明選擇此一合作對(duì)象理由 如： ? A公司和D公司合作密切，其共同開發(fā)之軟體整合性高。本公司採(cǎi)用可縮短產(chǎn)品推出時(shí)程。(註：D公司在此領(lǐng)域擁有關(guān)鍵技術(shù)專利及已有商品化之產(chǎn)品) ? A公司、D公司有策略聯(lián)盟，可提供Solution，對(duì)開發(fā)智慧型手機(jī)(smart phone)極為有利。 ? A公司在第三代通訊系統(tǒng)UMTS的Protocol Stack開發(fā)，於去年即開

35、始進(jìn)行，將有助於本公司未來(lái)提早切入第三代通訊系統(tǒng)UMTS的市場(chǎng)。 廠商 A公司 B公司 C公司 特點(diǎn) 1. 可提供source code，可與不同Baseband作結(jié)合。 2. 其軟體Roadmap中，有前瞻性的發(fā)展，例如和Bluetooth，WAP及Microsoft的整合。 3. 於89年GPRS在德國(guó)已有實(shí)地廠測(cè)的經(jīng)驗(yàn)。 1. 可提供source code，可與不同Baseband作結(jié)合。 2. 用SDL Tools開發(fā)，其流程較為嚴(yán)謹(jǐn)。 3. 90年GPRS在德國(guó)已有實(shí)地廠測(cè)的經(jīng)驗(yàn)。 1. Object Code很難跟其他廠家Baseband結(jié)合

36、。 2. 在GSM Protocol Stack部分，使用廠家較多 選擇原因 1. Schedule較快。 2. 開發(fā)環(huán)境提供較為完整。 3. 技術(shù)Support較為開放。 1. Schedule較慢。 2. SDL應(yīng)用於GPRS，其執(zhí)行效率較可議。 1. 保護(hù)技術(shù)的心態(tài)較重。 2. license價(jià)格較高。 (5)說(shuō)明合作方式，作法，權(quán)利歸屬，計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，可行性分析，風(fēng)險(xiǎn)影響及因應(yīng)之道 8. 顧問指導(dǎo)： (1)顧問人員一覽表 金額單位：新臺(tái)幣千元 姓名 學(xué) 歷 經(jīng) 歷 年資 目前任職單位及職稱 本計(jì)畫指導(dǎo)項(xiàng)目 指導(dǎo)期間 顧

37、問費(fèi) 註：顧問如任職於私人公司，請(qǐng)檢附公司同意函。 (2)說(shuō)明聘請(qǐng)顧問之理由及對(duì)本計(jì)畫之重要性 (3)說(shuō)明顧問之重要著作、專利等相關(guān)成就，及擔(dān)任本計(jì)畫顧問是否影響目前任職單位或侵害他人智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)等事項(xiàng) (4)說(shuō)明合作方式、作法、權(quán)利歸屬、計(jì)價(jià)方式及可行性分析(檢附顧問之技術(shù)、學(xué)經(jīng)歷及不違反智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)保證等資料以為審查之依據(jù)) 9. 風(fēng)險(xiǎn)及因應(yīng)對(duì)策 (三)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)說(shuō)明 (1)本計(jì)畫是否涉及他人智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)？若有，應(yīng)如何解決？ (2)是否已掌握關(guān)鍵之智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)？ (3)其他事項(xiàng) (四)產(chǎn)品行銷 1. 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品分析（請(qǐng)?jiān)]明數(shù)據(jù)

38、資料來(lái)源）例： 範(fàn)例：高速切削CNC雕銑機(jī) 主 要 規(guī) 格 本公司 日本A公司 德國(guó)B公司 國(guó)內(nèi)E公司 1.加工範(fàn)圍(X，Y，Z)(mm) 500*400*200 600*400*400 400*400*200 520*430*220 2.最大工件重量(Kgs) 200 100 500 200 3.工作臺(tái)尺寸(X，Y)(mm) 600*500 750*400 640*480 600*500 4. 主 軸 型式 變頻主軸 變頻主軸 變頻主軸 變頻主軸 可依需要選擇不同主軸 可 否 可 可 輸出功率(KW) 2.8KW

39、1.9KW Up to 8 KW 1.5-2.5KW 轉(zhuǎn)速範(fàn)圍(RPM) 10000-40000 300-30000 5000-60000 5000-75000 5. 進(jìn)給 快速進(jìn)給(mm/分) 20000 16000 15000 15000 切削進(jìn)給(mm/分) 20-15000 20-16000 20-15000 15-15000 6. 自動(dòng)換刀 自動(dòng)換刀厓型式 迴轉(zhuǎn) 直線 直線 直線 可選用刀把型式 HSK 25 直接夾持 ISO 20或HSK 25 ISO 20 刀具數(shù)目 16 20 NA 6 2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

40、 公司名稱 項(xiàng)目 本 公 司 日本A公司 德國(guó)B公司 國(guó)內(nèi)E公司 1.價(jià)格(單位： ) 2.產(chǎn)品上市時(shí)間 3.市場(chǎng)佔(zhàn)有率(%) 4.市場(chǎng)區(qū)隔 5.行銷管道 6.技術(shù)優(yōu)勢(shì) 7.關(guān)鍵零組件之掌握 8.品質(zhì)優(yōu)勢(shì) 9.其他優(yōu)勢(shì) 3.購(gòu)買者分析(含潛在之重要客戶，屬數(shù)位內(nèi)容雛形產(chǎn)品開發(fā)計(jì)畫者，請(qǐng)分析未來(lái)成品之主要目標(biāo)客戶) 4.產(chǎn)品之市場(chǎng)定位(價(jià)格/功能)：說(shuō)明產(chǎn)品之目標(biāo)市場(chǎng) 5.行銷計(jì)畫：（屬數(shù)位內(nèi)容雛形產(chǎn)品開發(fā)計(jì)畫者

41、，請(qǐng)列出未來(lái)成品之主要資金、製作、發(fā)行通路等合作夥伴，並說(shuō)明合作方式與權(quán)利歸屬關(guān)係） (1)價(jià)格策略(2)通路策略(3)推廣策略(4)售後服務(wù) (五)生產(chǎn)製造 1.小量試產(chǎn)（若無(wú)，則免填，若有則「經(jīng)費(fèi)預(yù)算」需明列小量試產(chǎn)之經(jīng)費(fèi)預(yù)算） (1)必要性說(shuō)明(說(shuō)明小量試產(chǎn)為研究發(fā)展階段所必須) (2)試產(chǎn)流程/產(chǎn)能 (3)預(yù)估投入之人力及時(shí)間 2.量產(chǎn) (1)生產(chǎn)部門組織圖 (2)製程及生產(chǎn)設(shè)備 (3)品質(zhì)管制與檢驗(yàn)方式(如為通訊產(chǎn)品、航太產(chǎn)品、醫(yī)療器材或藥品等請(qǐng)另說(shuō)明認(rèn)證方式與證明之取得) (4)本產(chǎn)品成本分析（含直接成本及間接成本） (5)主要零組件來(lái)源與說(shuō)明 ?主要

42、零組件來(lái)源 金額單位：新臺(tái)幣千元 主要零組件 主要提供者 價(jià) 格 佔(zhàn)產(chǎn)品成本% 次要提供者 價(jià) 格 佔(zhàn)產(chǎn)品成本% ?提供者所提供主要零組件之差異、比較說(shuō)明(含其在功能、價(jià)位上之供應(yīng)策略及在後續(xù)技術(shù)發(fā)展支援的長(zhǎng)期穩(wěn)定性) ?未來(lái)我國(guó)自行供應(yīng)本項(xiàng)零組件可行性說(shuō)明：如有現(xiàn)行研發(fā)單位進(jìn)行之研究計(jì)畫，亦請(qǐng)於此一併說(shuō)明執(zhí)行單位、執(zhí)行計(jì)畫及預(yù)計(jì)完成日期與可能生產(chǎn)之廠商 (六)研發(fā)期間預(yù)計(jì)投入之資本支出：

43、 金額單位：新臺(tái)幣千元 項(xiàng)　　目 年 年 年 1.儀器、設(shè)備 2.土地 3.建築物 合 計(jì) (七)公司整體財(cái)務(wù)計(jì)畫 1.開發(fā)完成後未來(lái)三年生產(chǎn)計(jì)畫 生產(chǎn)線建置日期： 年 月 預(yù)計(jì)生產(chǎn)日期： 年 月 預(yù)計(jì)產(chǎn)銷： 金額單位：新臺(tái)幣千元 項(xiàng)　　目 年 年 年 單一生產(chǎn)線之月產(chǎn)能 計(jì)畫建置之生產(chǎn)線數(shù) 全部生產(chǎn)線之年產(chǎn)能 計(jì)畫實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量(臺(tái)) 預(yù)估之總銷售量(臺(tái)) 每臺(tái)預(yù)估之生產(chǎn)成本

44、 每臺(tái)預(yù)估之銷售額 預(yù)估之總生產(chǎn)值 預(yù)估之總銷售額 2. 開發(fā)完成後預(yù)計(jì)投資計(jì)畫： 金額單位：新臺(tái)幣千元 年份 投資金額 投資項(xiàng)目 年 年 年 3. 開發(fā)完成後未來(lái)三年財(cái)務(wù)預(yù)估： (1)資產(chǎn)負(fù)債表　　(2)損益表　　(3)現(xiàn)金流量表 四、計(jì)畫執(zhí)行說(shuō)明 (一)預(yù)計(jì)進(jìn)度及查核點(diǎn)說(shuō)明 1.計(jì)畫預(yù)定開始日： 年 月 日 計(jì)畫預(yù)定完成日： 年 月 日 2.計(jì)畫開發(fā)進(jìn)度表－人月分佈 分 項(xiàng) 計(jì) 畫 及 工 作 項(xiàng) 目

45、 計(jì)畫 權(quán)重 % 投入 人月 數(shù)　 　　　96年度 97年度 第一季 第二季 第三季 第四季 人 月 數(shù) 合 計(jì) 第一季 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 A.系統(tǒng)硬體/細(xì)部規(guī)格研發(fā) A1.電路設(shè)計(jì)、機(jī)架設(shè)計(jì)、機(jī)板設(shè)計(jì) 30 90 45 45 3 3 3 3 A1 3 3 3 3 A2 3 3 3 3 3

46、 3 3 3 A3 3 3 3 3 3 3 A4 3 3 36 36 3 3 3 3 A5 3 3 A2.設(shè)計(jì)審查與維修 B.樣品製作與測(cè)試 B1.T/S與修改 46 138 45 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 3 3 3 B2.組裝及測(cè)試 48 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 42 2 2

47、 2 B3.E/S設(shè)計(jì)與修改 45 3 3 B1 3 3 3 B2 3 3 3 B3 3 3 3 B4 3 36 3 3 B5 3 C.量產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格審查與修改 24 6 2 2 2 6 ： ： 累積全程工作進(jìn)度 100 **** 20 45 60 85 100 投入人月數(shù)合計(jì)

48、 234 50 52 45 45 192 42 經(jīng)費(fèi)分配比率 100 20 21 20 20 81 19 註：(1)各分項(xiàng)計(jì)畫每一季至少應(yīng)有一查核點(diǎn)。查核點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)明確，以便於未來(lái)查核進(jìn)度。 (2)請(qǐng)依各分項(xiàng)計(jì)畫之工作項(xiàng)目順序填寫資料，分項(xiàng)計(jì)畫與本案研發(fā)組織及人力應(yīng)相對(duì)應(yīng)。 (3)如有技術(shù)合作，每一合作項(xiàng)目應(yīng)視為一分項(xiàng)計(jì)畫，列出進(jìn)度及查核點(diǎn)，人力則不計(jì)。 (4)本表以甘特圖表示，如不敷使用，請(qǐng)自行增列。 3.查核點(diǎn)說(shuō)明 查核點(diǎn)編號(hào) 預(yù)定完成日期 查核內(nèi)容概述

49、 研發(fā)人員編號(hào) A1 96年3月 規(guī)格訂定完成，內(nèi)容包含電氣信號(hào)動(dòng)作時(shí)序圖（具備1200/600DPI切換模式），應(yīng)完成之細(xì)項(xiàng)為： （1）光源驅(qū)動(dòng)電流達(dá)30mA. （2）節(jié)省電子零件成本50％，簡(jiǎn)化600DPI的IC與電路. （3）電子信號(hào)切斷分成多段連接，以VDD包圍pulse信號(hào)，降低EMI輻射under 3Db. ? ? ?…. A2 96年6月 製作T/S樣品並完成測(cè)試報(bào)告，包含不良分析、晶片切割參數(shù)、晶片間隙檢查值及良率，其細(xì)項(xiàng)為： （1）改善Pattern方式，提升均勻度至30％. （2）模組測(cè)試時(shí)間：30sec/pcs?25sec/pcs. （3）精

50、確提升10mVp-p?5mVp-p. A3 ： 註：(1)查核點(diǎn)應(yīng)按時(shí)間先後與計(jì)畫順序依序編列，查核內(nèi)容應(yīng)以具體完成事項(xiàng)可評(píng)估分析為原則，並力求量化。 (2)請(qǐng)與計(jì)畫開發(fā)進(jìn)度表配合填寫。 (3)研發(fā)人員編號(hào)請(qǐng)與參與本計(jì)畫研發(fā)人員簡(jiǎn)歷表配合填寫。 (4)最後結(jié)案日註明查核工作項(xiàng)目。 (二)參與本計(jì)畫研發(fā)人員簡(jiǎn)歷表 編號(hào) 姓 名 公司職稱 最高學(xué)歷 (學(xué)校系所) 主要經(jīng)歷 本業(yè)年資 參與分項(xiàng)計(jì)畫 及工作項(xiàng)目 投入月數(shù) ? ? … 合　計(jì)

51、 註：(1)待聘人員不得超過(guò)全部研發(fā)人力之百分之三十。 　　(2)主管級(jí)以上人員應(yīng)預(yù)計(jì)投入比率計(jì)算人月數(shù)。 　　(3)參與分項(xiàng)計(jì)畫及工作項(xiàng)目應(yīng)與計(jì)畫開發(fā)進(jìn)度表所列一致。 (三)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 開發(fā)總經(jīng)費(fèi)預(yù)算表 金額單位：千元 會(huì)計(jì)科目 補(bǔ)助款 自籌款 合計(jì) % 1.人事費(fèi) (1)研發(fā)人員 (2)顧問 小　　　計(jì) 2.消耗性器材及原材料費(fèi) 3.研發(fā)設(shè)備使用費(fèi) 4.研發(fā)設(shè)備維護(hù)費(fèi) 5.技術(shù)移轉(zhuǎn)費(fèi) (含技術(shù)引進(jìn)費(fèi)及轉(zhuǎn)委託費(fèi))

52、 6.旅運(yùn)費(fèi) (1)國(guó)外差旅費(fèi) *** (2)國(guó)內(nèi)差旅費(fèi) 小　　　計(jì) 開發(fā)總經(jīng)費(fèi) 百 分 比 註： 1. 會(huì)計(jì)科目編列原則請(qǐng)參閱各分項(xiàng)經(jīng)費(fèi)說(shuō)明。 2. 消耗性器材及原材料費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)及技術(shù)移轉(zhuǎn)費(fèi)之補(bǔ)助款佔(zhàn)開發(fā)總經(jīng)費(fèi)不得超過(guò)50%。 3. 若申請(qǐng)計(jì)畫產(chǎn)品以自有品牌銷售國(guó)際者，補(bǔ)助款可佔(zhàn)開發(fā)總經(jīng)費(fèi)之50%。 　　 1.1人事費(fèi) 金額單位：千元 職務(wù)別 平均月薪(A) 人月數(shù)(B) 人事費(fèi)概算(A×B) 年度 年度 年度 年度 年度 年度 合計(jì)

53、 年度 年度 年度 合 計(jì) 一、研發(fā)人員 1.硬體經(jīng)理 ....課長(zhǎng) 2.軟體經(jīng)理 ....課長(zhǎng) ....工程師 3..... 小 計(jì) ＊＊ ＊＊ ＊＊ 二、顧

54、問 小 計(jì) ＊＊ ＊＊ ＊＊ 合 計(jì) 1.補(bǔ)助款分?jǐn)倲?shù)： (1)研發(fā)人員 ＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊ (2)顧問 ＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊ 2.自籌款分?jǐn)倲?shù)： (1)研發(fā)人員 ＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊ (2)顧問 ＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊ 註：若有小量試產(chǎn)所需之人事

55、費(fèi)，應(yīng)另表填寫，格式同此表。 研發(fā)人員費(fèi)用計(jì)算，請(qǐng)參考「研發(fā)人員人事費(fèi)計(jì)算工作底稿」 1.2人事費(fèi)計(jì)算工作底稿(不含顧問費(fèi)用) 金額單位：千元 分項(xiàng)計(jì)畫 及 工作項(xiàng)目 計(jì) 畫 權(quán) 重 (%) 投入 人月 數(shù) 參與人員 姓名 職級(jí) 平均月薪(A) 人月數(shù)(B) 人事費(fèi)概算(A*B) 年 度 年 度 年 度 年 度 年 度 年 度 合 計(jì) 年 度 年 度 年 度 總 計(jì) A A1

56、 A2 小 計(jì) B B1 B2 小 計(jì) C C1 小 計(jì)

57、 合 計(jì) 100 註：1.月薪可按參與之個(gè)人薪資計(jì)算或按公司職級(jí)(如工程師、副工程師級(jí))之平均月薪計(jì)算。 　　2.若有小量試產(chǎn)所需之人事費(fèi)計(jì)算工作底稿，應(yīng)另表填寫，格式同此表。 2.消耗性器材及原材料費(fèi) 金額單位：千元 項(xiàng) 目 單位 預(yù)估需求數(shù)量 預(yù)估單價(jià) 全程費(fèi)用概算 年度 年度 年度 合 計(jì) 年度 年度 年度 合 計(jì)

58、 合 計(jì) ＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊＊＊ 1.補(bǔ)助款分?jǐn)倲?shù) 2.自籌款分?jǐn)倲?shù) ＊＊ ＊＊ ＊＊＊＊ ＊＊＊＊ ＊＊＊＊ ＊＊＊＊＊＊ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 註：若有小量試產(chǎn)所需之消耗性器材及原材料費(fèi)，應(yīng)另表填寫，格式同此表。 3. 研發(fā)設(shè)備使用費(fèi) 金額單位：千元 設(shè)備名稱 單套購(gòu)置金額 套數(shù) 計(jì)算基礎(chǔ) 投入月數(shù) 使用費(fèi)用估算 (加註財(cái)產(chǎn)編號(hào)) (帳面價(jià)值) A B A×B/60 年度 年度 年度 合計(jì) 年度 年度 年度

59、 合計(jì) 已有設(shè)備 小 計(jì) ＊＊＊＊ ＊＊ ＊＊＊＊ ＊ ＊ ＊ ＊＊ 1.補(bǔ)助款分?jǐn)倲?shù) 2.自籌款分?jǐn)倲?shù) ＊＊＊＊ ＊＊＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊＊＊＊＊＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊＊＊＊＊ 計(jì)畫新增設(shè)備 小 計(jì) ＊＊＊＊ ＊＊ ＊＊＊＊ ＊ ＊ ＊ ＊＊ 1.補(bǔ)助款分?jǐn)倲?shù) 2.自籌款分?jǐn)倲?shù) ＊＊＊＊ ＊＊＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊＊＊＊＊＊＊ ＊＊

60、 ＊＊ ＊＊ ＊＊＊＊＊＊ 合 計(jì) ＊＊＊＊ ＊＊ ＊＊＊＊ ＊ ＊ ＊ ＊＊ 1.補(bǔ)助款分?jǐn)倲?shù) 2.自籌款分?jǐn)倲?shù) ＊＊＊＊ ＊＊＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊＊＊＊＊＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊＊＊＊＊ 註：若有小量試產(chǎn)所需之研發(fā)設(shè)備使用費(fèi)，應(yīng)另表填寫，格式同此表。 4. 研發(fā)設(shè)備維護(hù)費(fèi) 金額單位：千元 設(shè)備名稱 單套購(gòu)置成本 套 數(shù) 維　護(hù)　費(fèi)　用　估　算 (加註財(cái)產(chǎn)編號(hào)) 年 度 年 度 年 度 合 計(jì) 已有設(shè)備

61、 小 計(jì) ＊＊＊＊ ＊＊ 1.補(bǔ)助款分?jǐn)倲?shù) 2.自籌款分?jǐn)倲?shù) ＊＊＊＊ ＊＊＊＊ ＊＊ ＊＊ 計(jì)畫新增設(shè)備 ＊＊ ＊＊ 小 計(jì) ＊＊＊＊ ＊＊ ＊＊ 1.補(bǔ)助款分?jǐn)倲?shù) 2.自籌款分?jǐn)倲?shù) ＊＊＊＊ ＊＊＊＊ ＊＊ ＊＊ 合 計(jì) ＊＊＊＊ ＊＊ 1.補(bǔ)助款分?jǐn)倲?shù) 2.自籌款分?jǐn)倲?shù) ＊＊＊＊ ＊＊＊＊ ＊＊ ＊＊ 註：若有小量試產(chǎn)所需之研發(fā)設(shè)備維護(hù)費(fèi)，應(yīng)另表填寫，格式同此表。 5.

62、技術(shù)移轉(zhuǎn)費(fèi)(含技術(shù)引進(jìn)費(fèi)及轉(zhuǎn)委託費(fèi)) 金額單位：千元 技術(shù)移轉(zhuǎn)項(xiàng)目 合作單位 技 轉(zhuǎn) 金 額 年度 年度 年度 合計(jì) 合 計(jì) 1.補(bǔ)助款分?jǐn)倲?shù) 2.自籌款分?jǐn)倲?shù) *技術(shù)移轉(zhuǎn)費(fèi)總計(jì)以不超過(guò)總開發(fā)經(jīng)費(fèi)30%為原則。 6.1國(guó)外差旅費(fèi) 金額單位：千元 出國(guó)事由 地區(qū) 天數(shù) 人次 預(yù)估費(fèi)用 金額

63、估算 年度 年度 年度 合計(jì) 機(jī)票 車資 住宿費(fèi) 日支費(fèi) 其他 年度 年度 年度 合計(jì) 合 計(jì) ＊ ＊ ＊ ＊＊ ＊ ＊ ＊ ＊＊ ＊ 1.補(bǔ)助款分?jǐn)倲?shù) 2.自籌款分?jǐn)倲?shù) ＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊ ＊ ＊＊ ＊＊ ＊ ＊ ＊＊ ＊＊ ＊ ＊

64、 ＊ ＊ ＊ ＊ 註：1. 國(guó)外差旅費(fèi)金額估算= (機(jī)票+車資+ (住宿費(fèi)+日支費(fèi)) ×天數(shù)+其他)×人次 2. 僅限研發(fā)人員赴國(guó)外接受技術(shù)移轉(zhuǎn)單位所需支出之差旅費(fèi)。 3. 依經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局民國(guó)92年3月19日工人字第09203900971號(hào)函:「主導(dǎo)性計(jì)畫於訂定契約時(shí)註明出國(guó)計(jì)畫不予補(bǔ)助」 6.2國(guó)內(nèi)差旅費(fèi) 金額單位：千元 事 由 地區(qū) 天數(shù) 人 次 預(yù)估費(fèi)用 金額估算 年度 年度 年度 合計(jì) 機(jī)票 車資 住宿費(fèi) 膳雜費(fèi) 其他 年度 年度 年度 合計(jì)

65、 合 計(jì) ＊ ＊ ＊ ＊＊ ＊ ＊ ＊ ＊＊ ＊ 1.補(bǔ)助款分?jǐn)倲?shù) 2.自籌款分?jǐn)倲?shù) ＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊ ＊ ＊＊ ＊＊ ＊ ＊ 註﹕1.國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)金額估算= (機(jī)票+車資+ (住宿費(fèi)+膳雜費(fèi)) ×天數(shù)+其他) ×人次 2.研發(fā)人員因本案計(jì)畫技術(shù)移轉(zhuǎn)單位所需支出之國(guó)內(nèi)

66、差旅費(fèi)。(如：技轉(zhuǎn)單位：工研院；地區(qū)：新竹) 經(jīng)費(fèi)年度使用分配 (1)年度經(jīng)費(fèi)使用分配表 金額單位：千元 會(huì)計(jì)科目 年度( 年 月 日至 年 月 日) 年度( 年 月 日至 年 月 日) 年度( 年 月 日至 年 月 日) 總 計(jì) 補(bǔ)助款 自籌款 小計(jì) 補(bǔ)助款 自籌款 小計(jì) 補(bǔ)助款 自籌款 小計(jì) 補(bǔ)助款 自籌款 合計(jì) 1.人事費(fèi) (1)研發(fā)人員 (2)顧問 小 計(jì) 2.消耗性器材及原材料費(fèi)