施工現場管理制度 15篇

《施工現場管理制度 15篇》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《施工現場管理制度 15篇（51頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、施工現場管理制度 15篇 施工現場管理制度1（12058字） 　　一、施工現場考勤制度 　　1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。 　　2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 　　3、項目經理外出需向分管副總匯報。 　　4、病假需出示病假證明書。 　　5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。 　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經

2、理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 　　7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 　　二、施工現場例會制度 　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 　　2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。 　　3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 　　4、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 　　5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營

3、銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。 　　6、各生產部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 　　三、施工現場檔案管理制度 　　1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 　　2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。 　　3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 　　4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 　　6、各類檔案資料分類保管，做好

4、備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。 　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 　　四、施工現場倉庫管理制度 　　1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 　　2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。 　　3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。 　　4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。 　　5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火

5、。 　　6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 　　7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。 　　8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。 　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。 　　五、施工現場文明施工管理制度 　　1、施工作業(yè)時不準抽煙。 　　2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。 　　3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

6、 　　4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。 　　5、現場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。 　　6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產廢物及時清除。 　　7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。 　　8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。 　　六、施工現場安全生產管理制度 　　1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。 　　2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。 　　3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否

7、安全可靠。 　　4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。 　　5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 　　6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 　　7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。 　　8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。 　　9、按規(guī)定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。 　　10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 　　11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 　　12、小型及電動工具由專職人員操作

8、和使用，注意用電安全。 　　13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。 　　14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。 　　15、嚴禁違章指揮和違章操作。 　　七、施工現場臨時用電管理制度 　　1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 　　2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 　　3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。 　　4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處

9、罰。 　　6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。 　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。 　　8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 　　9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。 　　八、施工現場保衛(wèi)管理制度 　　1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。 　　2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。 　　3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。 　　4

10、、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。 　　5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 　　6、保衛(wèi)人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發(fā)現異常情況及時向公司匯報。 　　7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。 　　8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。 　　九、施工現場消防管理制度 　　1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 　　2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 　　3、消防器材安放處

11、必須有明顯的標記。 　　4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 　　6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。 　　7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 　　8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 　　9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。 　　十、施工現場成本管理制度 　　1、實行成本考核制 　　1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中

12、遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。 　　1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內成員。 　　1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相

13、關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。 　　1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。 　　1.5定期召成本分析會，主要分析內容為： 　?、佻F場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 　　②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 　?、鄄牧舷?、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。 　?、軝C械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。 　?、輰M用控制提出整改措施。 　　2、強抓材料管理和使用 　　2.1做好材料采購前的基礎工作。 　　工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根

14、據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。 　　2.2各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。 　　2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 　　2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超

15、耗分析原因并與獎懲掛鉤。 　　2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 　　2.6及時發(fā)現和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。 　　2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。 　　2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數 　　一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。 　　周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供

16、使用的使用次數。 　　損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。 　　3、勞動力資源管理 　　3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。 　　3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相

17、關人員。 　　3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。 　　3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。 　　3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量

18、、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。 　　3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調整合理的人工費定額。 　　3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。 　　3.8工程部內可引進競爭機制，各

19、崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。 　　3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質量、高效率的完成工作。 　　4、機械使用和管理 　　4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 　　4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。 　　4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。 　　十一、施工現場質量管理制度 　　1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。 　　2

20、、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。 　　3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。 　　4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 　　5、施工技術的準備 　　在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 　　6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。 　　7、保證技術工人的相對穩(wěn)定，對

21、技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。 　　8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 　　9、加強專項檢查，及時解決問題。 　　9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人

22、員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 　　9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。 　　9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢

23、查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 　　9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 　　9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程

24、進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。 　　十二、施工現場罰款制度 　　一．安全、文明、現場管理 　　A、施工現場平面布置 　　1．施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照批準的現場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　2．建筑垃圾和生活垃圾不按照現場總平面布置位

25、置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　3．廢舊材料不按照現場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　4．材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　B、現場安全、文明施工 　　1、現場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場地表面，廁

26、所衛(wèi)生間、沉淀池等，不及時清理排放，每發(fā)現一次，罰款200-500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　2、按照《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-》的有關規(guī)定，現場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。 　　3、每天施工完后應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現場周圍及樓內的建筑垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，

27、每發(fā)現一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　4、施工現場臨時施工用電方案須經監(jiān)理部批準后，方可施工。現場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規(guī)范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數或不規(guī)整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。 　　5、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。 　　6、施工現場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

28、　　7、嚴禁酒后進入施工現場，一經發(fā)現將處以每次200～500元的罰款。8、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。 　　9、對現場保潔及綠化未達到文明施工現場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。 　　10、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經過批準。混凝土澆筑完后應及時將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款。未經批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款10

29、0-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 　　12、安全通道不合格、無安全通道指示標志、無通道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　13、施工現場應在規(guī)定的位置設置滅火器，未在規(guī)定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　14、在樓層內隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過2m）不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工的，

30、以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 　　15、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 　　16、主體階段外架及安全網必須超越作業(yè)層（施工位置）1.5m搭設，并且外架必須按規(guī)定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 　　17、現場施工機械設備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。 　　C、對分包單位的管理 　　施工單位的分包單位由施

31、工單位負責管理，分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調責任。 　　二．質量管理 　　A、材料進場 　　1．所有材料設備進場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢（進場三天內）或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應責任外罰款1000-3000元。2．材料設備經檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內）、退場時未通知監(jiān)理見證的`以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關的、材料________不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產品的，對于明知不合格或未經檢驗的材料物品設

32、備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00點前報監(jiān)理，每拖延一天罰款300元。 　　3．材料、半成品三證不全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。 　　B、隱蔽工程驗收 　　1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質量達不到規(guī)范要求，經整改仍達不到要求，情節(jié)嚴重的，每次罰款500-元。 　　2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。 　　3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰

33、。 　　4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款元。 　　5、未經監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款元，并在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。 　　6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。 　　三、進度、報表 　　A、計劃、進度 　　1、各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款50

34、0元。 　　2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的、又無正當理由的（書面），除承擔有關損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。 　　3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失以外，根據具體情況罰款-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。 　　4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位承擔。 　　B、成本 　　1、不按要求及時報送月報、預、結算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據，罰

35、款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表。 　　2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款500-元。 　　四、會議制度、文檔資料管理、施工配合 　　1、監(jiān)理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現場代表的同意，并必須有正當理由。） 　　2、會議記錄由監(jiān)理負責整理，會議紀要于兩日內分發(fā)各施工單位。 　　3、監(jiān)理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，并交專人登記存檔。所有文件必須形成收發(fā)文

36、簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。 　　4、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時內簽認。無正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關監(jiān)理工程師罰款200元。 　　5、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報相關文件資料、施工組織設計、專題方案等，除業(yè)主要求的有關文件以外，所有文件資料必須先送達監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉發(fā)。（其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯系單簽證單在報監(jiān)理的同時報業(yè)主同時審核）對于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元。 　　6、施工單位應按監(jiān)理或相關要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。 　　7、施

37、工單位管理人員不能有效組織現場施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合，開展現場的管理工作，或對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權要求更換該管理人員。 　　8、監(jiān)理通知有關限期整改的項目（或每條），或監(jiān)理例會上要求完成的工作，施工單位無正當理由的（書面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。 　　9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款元，并上報業(yè)主。 施工現場管理制度2（1462字） 　　(一)承包單位的施工管理人員、施工技術人員、施

38、工設備首次進入現場前必須由監(jiān)理單位核驗《職稱證書》、《崗位證書》、《施工設備合格證》、《年檢證》、《準用證書》及體檢證明,并報建設(項目管理)單位備案、批準后,方可進入現場; 　　(二)禁止與本工程無關人員進入施工現場,特殊情況應由建設(項目管理)、監(jiān)理或承包單位人員陪同進入; 　　(三)出入口由承包單位派人,并在建設(項目管理)單位的監(jiān)督下負責守衛(wèi),嚴格監(jiān)督檢查所有人員、車輛的出入,并辦理登記手續(xù)。 　　(四)除本工程材料、設備運輸的車輛外,其他任何車輛未經許可不得進入施工現場。 　　(五)運送物資材料出場的車輛必須出示有關負責人簽發(fā)的出場單,并由相應的工程管理人員核驗出場材料是否與

39、出場單一致。 　　(六)出場須自行清理、清洗輪胎,避免造成城市道路污染。因車輛污染城市路面所產生的責任由車輛駕駛人或使用人承擔。 　　(七)當施工現場發(fā)生車輛傷害事件時,按以下程序組織救援: 　　1、應急措施原則 　　a.搶救傷者要及時,體現時間就是生命; 　　b.搶救方法得當,避免二次傷害; 　　c.實施現場急救與送醫(yī)院救治相結合的原則; 　　d.送現場最近的醫(yī)院救治的原則; 　　2、現場急救措施 　　2.1收集信息和事故評價 　　a.保持通訊暢通,信息及時溝通,隨時掌握現場事態(tài)發(fā)展狀況; 　　b.確定事故類型、傷害形式和范圍; 　　c.確定人員傷害情況; 　　d.

40、掌握天氣變化情況(電話咨詢、氣象預報); 　　e.確定現有資源是否滿足救援需要(人力、物資和設備),是否需要外援; 　　f.根據上述情況啟動應急預案,實施救援行動。 　　2.2救護救援應急分隊在接到事故通知后應第一時間趕到現場,并和事發(fā)現場搶險小組一起把傷者轉移到安全地帶; 　　2.3針對傷者的受傷情況采取有效的救護措施,避免搬運過程中的二次傷害。 　　2.4與醫(yī)院或急救中心及時取得聯系,轉送傷者,使傷者得到進一步的救治,減少傷亡。 　　2.5為了救治工作的順利進行,保衛(wèi)組實施警戒工作保證搶險道路暢通。 　　3、人員自救及救治方法 　　3.1外傷止血:由于事故可能引起出血,出血

41、量大(達到總血量的40%),就有生命危險?，F場搶救時,首先采取緊急止血措施,然后再采取其他措施,常用的止血方法有:指壓止血、加壓包扎止血、加墊屈肢止血和止血帶止血。 　　3.2包扎:可以起到快速止血、保護傷口、防止污染作用,有利于轉送和進一步治療。常用方法有繃帶包扎、三角巾包扎、尼龍網包扎自粘貼包扎。 　　3.3骨折固定:為了使斷骨不在加重,避免加重斷骨對周圍組織的傷害,減輕傷員的痛苦并便于搬運,常用夾板的方法來固定。搬運時應注意: 　　a.下肢骨折需用擔架; 　　b.脊柱骨折,用門板或硬板擔架,使傷者面向上。由3-4人分別用手托起頭、胸、骨盆、腿部,動作一致平放在擔架上,用布帶將傷員

42、綁在擔架上,以防移動。 施工現場管理制度3（587字） 　　為了提高施工質量及服務質量，更便于工程的順利進行，對客戶、對公司、對自己負責，特制定如下條例： 　　1、客戶至上，不得出現與客戶爭執(zhí)的現象，不得向客戶有任何抱怨，不得有任何影響公司形象的言行，如遇到無法處理相關事情，當事人須及時通知施工負責人。 　　2、施工現場，一律禁止吸煙，不得攜帶易燃易爆物進入施工現場。 　　3、施工人員須做到準確測量、精確施工；嚴格按照圖紙施工，不得出現人為誤差及差錯；不得偷工減料。 　　4、施工前檢察好各項材料的質量及規(guī)格，不得出現材料使用錯誤的現象。 　　5、按要求、在規(guī)定的時間內完成布置

43、的施工任務，不得出現誤工現象。 　　6、隨時注意材料的用量，材料不夠時，提前一天通知施工負責人。 　　7、工人間相互配合，做好銜接工作，嚴禁出現工作怠慢、不配合的現象。 　　8、做好防火防盜等意外情況的防備措施；愛護公司財產物品，不得出現損壞、浪費現象；不得有轉移、變賣、偷運公司的任何材料、財產、物品等違法行為。 　　9、不得出現賭博、打架斗毆等違法違紀行為。 　　10、當天工作完畢，須清理施工現場，并整理好工具材料，與工地負責人總結當天工作并做好次日工作安排后方可離開施工現場。 施工現場管理制度4（1359字） 　　a、工作防護棚 　　地面固定作業(yè)機械設備均按要求搭設工作

44、防護棚,(如砼攪拌臺及其它作業(yè)等),工作棚由鋼管、槽鋼、鋼板搭設而成,工作棚應滿足工作安全、采光、通風、實用等要求。 　　b、環(huán)境保護 　　a)制定環(huán)境保護控制措施。 　　建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。 　　b)防止施工噪聲污染 　　人為的噪聲控制措施:盡量減少人為的大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識。 　　減少作業(yè)時間:嚴格控制作業(yè)時間,盡量安排到白天作業(yè);晚間作業(yè)如超過22:00時,提前申請夜間施工許可證,并盡量利用噪聲小的機械施

45、工。 　　易產生強噪聲的成品、半成品加工作業(yè),應盡量放在工廠車間內完成。減少因施工現場加工制作產生的噪聲,盡量采用低噪聲的機械設備。 　　施工現場的強噪音機械如:攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等,施工作業(yè)盡量放在封閉的機械棚內;或在白天施工,以致不影響工人與居民的休息時間。 　　c、防止空氣污染 　　建筑施工垃圾較多,應使用封閉的專用垃圾道或利用翻斗車,推拉至地面,嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運,清運時,適量灑水減少揚塵。 　　水泥采用專庫室內存放,卸運時要采取有效措施,減少揚塵。 　　施工現場道路全部用混凝土地面、使其能承受一定的荷載,并隨時灑水,防止道路揚塵。 　　

46、嚴禁違章明火作業(yè),必須經過審批后方可動火,要控制煙塵排放量。 　　d、防止水污染 　　攪拌機的廢水排放控制:施工現場攪拌作業(yè)時,在攪拌機前設置“沉淀池”。使排放的廢水排入沉淀池,經沉淀后,流入水溝排入市政污水管。 　　辦公區(qū)、生活區(qū)及施工區(qū)設置排水明溝,場地及道路放坡,使整體流水至水溝,然后排入城市排污管網內。 　　現場存放的各種油料,要進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施,防止污染。 　　在生活用水及施工作業(yè)時,要節(jié)約用水,隨手關緊自來水龍頭。 　　食堂用水排放要合乎要求。 　　e、環(huán)境保護的檢查工作 　　工地管理人員,班組長每天進行檢查一次,凡違反施工現場環(huán)境保護規(guī)定的及

47、時提出整改。項目部進行每月兩次的檢查,在檢查中,對于不符合環(huán)境保護要求的采用“三定”原則(定人、定時、定措施)予以整改,落實后及時做好復檢工作。 　　f、建筑垃圾 　　制定《建筑垃圾管理制度》:建筑垃圾在指定的場所分類堆放,并標以指示牌;廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢品收購回收;落地灰等含砂較高的垃圾應及時過篩回用;無法再用的垃圾在指定的地點堆放,并及時運出工地。垃圾清運出場必須到批準的場所傾倒,不得亂倒亂卸。 　　建筑物內清除的垃圾渣物,要通過施工電梯及時清運,嚴禁從樓層向外拋擲。施工現場必須做到“工完場清”,由專人管理現場清潔衛(wèi)生。 施工現場管理制度5（1081字） 　　

48、1、建立健全段部安全生產的日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進行一次安全生產巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。 　　2、進行日常性檢查，經常普遍性的檢查，企業(yè)每年至少檢查4-6次，項目部每月至少一次，班組每周、每班次都進行檢查，國外還有安技人員的日常檢查，還有各級領導、各級安全管理人員在各自業(yè)務范圍內經常檢查。 　　3、安全生產檢查工作應根據上級有關規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度進行，檢查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，機械電器、設備的安全運行，發(fā)現事故隱患，及時采取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。 　　4、安全生產以自查為主，互查為輔

49、，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內容，要結構氣候特點，開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等“五防”檢查。安全檢查要貫徹領導與群眾結合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、復查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。 　　5、要經常性安全檢查，能及時發(fā)現隱患，消除隱患，保證生產正常運行。 　　安全生產目標管理制度為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據<安全生產法>、<安全生產管理條例>及上級有關加強安全生產工作，落實安全生產責任制精神，結合實際，重新制定了。 　　一、目標

50、 　　1、確保全年安全生產無死亡事故。 　　2、確保全年安全生產無重傷事故。 　　3、不發(fā)生一次經濟損失超過__元。 　　4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。 　　二、管理計劃 　　1、年度投入安全生產專項資金十多萬元。 　　2、安全教育、培訓管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。 　　3、安全檢查:段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結各站組工地檢查情況，總結各站組工地安全生產動態(tài)，及排除安全隱患。 　　4、安全生產例會每季1-2次，及時總結，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學習，以提高安全生產整體水平。 　　5、每個工地各站組建立

51、安全工作臺帳。 　　6、年終:評比安全生產先進工地，安全生產先進個人。 施工現場管理制度6（1221字） 　　為提高現場施工人員的交通安全意識，強化交通安全管理，杜絕重大、特大交通事故的發(fā)生，減少一般交通事故，提高各類機動車輛的完好率、使用率，更好的保障施工生產，結合我單位及現場實際情況，特制定本制度。 　　1、項目工程施工現場、交通道路、廠門、彎道以及單行道交叉等禁止各種車輛停放，并結合現場的具體情況設置禁止車輛停放標記。 　　2、對破路施工和跨越道路拉設繩、電纜，應報公司和監(jiān)理、總包單位批準，并設有明顯的標記，夜間還應設紅燈。對施工場地狹小、車輛和行人來往頻繁的道路應設置臨時

52、交通指揮。 　　3、嚴禁在道路上堆放材料、設備，禁止在路面上進行阻礙交通的作業(yè)，如確應施工需要臨時占用路面或破土施工時，必須報公司和監(jiān)理、總包單位批準后方可占用。 　　4、道路兩旁堆放的設備材料要距離道路2m以上，跨越道路拉設鋼絲繩或架設電纜時高度不得低于7m。 　　5、施工用的機動車輛和特種車輛(吊車、叉車、翻斗車等)的車況必須良好。進廠應嚴格檢查，并按公安、交通、管理部門的規(guī)定定期年審，除發(fā)給的年審證外，還應持有經公司安全部門考核的司機上崗證，司機必須持“三證”上崗。 　　6、運輸易燃、易爆危險物品(氧氣、乙炔氣)的機動車輛，還需持省市安全部門簽發(fā)的危險物品專用運輸證。 　　7、

53、項目工地內各種機動車輛限速行駛 　　1)機動車輛進出裝置大門及轉彎處為5km/h，直線行10-15km/h。 　　2)運輸危險物品的機動車和進出裝置的機動車，其排氣管應裝阻火器，裝危險物品的車輛還必須掛“危險品”標志牌。行車過程中，保持安全車速和保持一定的車距，嚴禁超車、超速、強行會車。 　　8、機動車輛載貨規(guī)定： 　　1)不準超過駕駛證上核定的載貨量。 　　2)散裝及粉狀或滴漏的物品，不能散蕩、到處飛物、滴漏在車外，必須用帆布等封蓋嚴密。 　　3)貨車不準人、貨混裝，除駕駛室內可以按額定人員定座外，其它部位(駕駛室頂部、腳踏板、葉子板等處)不準載人。 　　9、施工作業(yè)現場及機械

54、設備附近不準停放自行車、三輪車、自行車必須按指定的地點停放。 　　10、吊車在吊裝作業(yè)時，360度旋轉區(qū)域和吊車扒桿底下禁止站人。 　　11、吊裝作業(yè)時應有專人統(tǒng)一指揮。 　　12、機動車進出本市，必須辦理長途車會簽制度，由項目經理簽發(fā)。 　　13、為提高機動車輛安全生產管理，確?，F場交通安全，對施工項目部及機動車輛駕駛人員實行獎懲制度。對全年安全無事故的項目部及駕駛人員給予獎勵；對發(fā)生事故的項目部及駕駛人員除承擔事故賠嘗責任外還要給予經濟上的處罰，造成重大、特大人員傷亡的依法移交安全機關處理并強制解聘駕駛人員等。 施工現場管理制度7（521字） 　　為了加強本公司員工宿舍安全

55、管理，確保公司財產及員工財產安全，給員工創(chuàng)造一個安靜、整潔、衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境，特制訂本條例。 　　項目部為施工員工提供宿舍，由項目部同意規(guī)劃宿舍設施，員工本人有權選擇是否住宿工程項目宿舍；凡是本工程項目宿舍的員工，必須遵守《員工宿舍管理條例》之規(guī)定，若有違反者，項目部視情況給予處罰或取消其住宿。 　　一、每個班組要認真維護、保持宿舍內的衛(wèi)生，并指派責任心強的人進行專門負責管理，宿舍內嚴禁隨意訂釘、晾曬衣物、被褥，如需晾曬必須到指定曬衣場晾曬。 　　二、班組長要教育班組人員愛護宿舍內的各種生活設施，每個宿舍必須配備六張鐵床，規(guī)定每個宿舍內要按照每人兩平方米的生活空間進行設置，不準超出范

56、圍進行安置。 　　三、每天班前要指派專人打掃宿舍，將宿舍內的垃圾傾倒至垃圾箱內，嚴禁亂潑臟水或亂扔剩飯和其它雜物。 　　四、宿舍內要求統(tǒng)一褥單，被褥鋪疊整齊。對洗漱用品以及個人物品統(tǒng)一擺放整齊，床下嚴禁堆放各種雜物。 　　五、對宿舍人員應實行掛牌管理，嚴禁私自容留非本工地人員住宿。 施工現場管理制度8（423字） 　　一、新工人入場，必須接受“安全生產三級教育”。 　　二、進入施工現場人員配戴好安全帽。 　　三、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。 　　四、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。 　　五、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和

57、安全梯。 　　六、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 　　七、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 　　八、小型及電動工具由專職人員操作和使用。 　　九、嚴禁違章指揮和違章操作。 　　十、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工人員進行檢查和維護，臨時拉線要妥善保護。 　　十一、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。 　　十二、急救中心電話：120 施工現場管理制度9（4627字） 　　1.適用范圍 　　1.1.公司、分公司、項目部從事建筑安裝工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動及實施對施工現場安全生產文明施工標

58、準化活動的監(jiān)督管理，應遵守本制度。 　　1.2.本制度適用于項目現場安全生產文明施工標準化管理。 　　1.3.公司鼓勵從事技術、質量、工程、材設、人力資源、安全管理等工作的人員，進行安全生產的施工技術研究和先進技術的推廣應用，推進公司施工現場安全文明標準化的科學管理。 　　2.術語和定義 　　2.1.安全生產標準化 　　指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、料、法、環(huán)、測處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全文明施工標準化、規(guī)范化、定型化、工具化的建設。

59、 　　2.2.危險性較大的分部分項工程 　　在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷、重大財產損失或造成重大不良社會影響的分部分項工程。 　　2.3.隱患 　　未被事先識別或未采取必要的風險控制措施，可能直接或間接導致事故的根源。 　　2.4.工作環(huán)境 　　施工作業(yè)場所內的場地、道路、工況、水文、地質、氣候等客觀條件。 　　3工作主體職責 　　3.1公司、分公司安全生產管理部門負責施工現場安全文明標準化制度的制定，并監(jiān)督檢查項目的實施情況，對項目的實施情況進行綜合評定。 　　3.2項目部根據承建工程的規(guī)模，必須按規(guī)定配備安全員，負責本工程現場安全文明標準化管理的日常工作。必

60、要時設立安全管理機構，負責本工程現場安全文明標準化管理的日常工作。 　　3.3項目經理是現場安全文明標準化管理的第一領導責任人，應保障現場安全文明措施費用，落實現場安全防護措施，限期完成上級安全部門或監(jiān)理提出的安全隱患整改要求。 　　3.4項目施工員是現場施工安全文明標準化管理的直接責任人，對施工現場的安全文明標準化管理負有直接責任，編制現場安全防護措施方案，落實安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求，并限期完成，同時將整改情況反饋到項目部。 　　3.5項目安全員負有現場安全文明標準化監(jiān)督管理責任，督促落實安全文明管理措施；檢查施工現場的安全生產、臨建設施、材料設備庫場、施工機械使

61、用的安全狀況，及時排查安全事故隱患；負責監(jiān)督安全隱患整改情況并反饋到項目部，提出改進安全文明施工管理的建議。 　　3.6勞務作業(yè)隊長是勞務作業(yè)隊的施工安全文明工作負責人，勞務作業(yè)隊必須按照規(guī)定配備專職或兼職安全員，負責本勞務作業(yè)隊的日常安全文明施工監(jiān)督檢查工作；施工班組長是本班組的安全文明工作負責人，施工班組必須配備兼職安全員，負責本班組的日常安全文明監(jiān)督檢查工作。 　　3.7項目施工時，安全員和施工員發(fā)生意見不同時，安全員具有安全生產一票否決權，先執(zhí)行安全員決定，再請項目部領導仲裁。 　　4施工現場安全生產標準化管理 　　4.1一般要求 　　4.1.1安全標準化工作原則 　　1.

62、項目部開展安全施工標準化工作，除應執(zhí)行本制度的規(guī)定外，尚應符合國家現行有關標準、規(guī)范、規(guī)程的要求。 　　2.項目部安全施工標準化工作，應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全施工管理水平，減少各類事故發(fā)生，保障人身健康和財產安全，保證生產經營和施工活動的順利進行。 　　4.1.2建立和保持 　　項目部安全施工標準化工作，應采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，依據本制度的要求，結合自身特點，建立并保持安全施工標準化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產管理長效機制。 　　4.1.3評定 　　1.項目部安全生產

63、標準化工作實行公司、分公司、項目部三級自主評定、外部評審的方式。 　　2.公司、分公司、項目部應根據本制度和有關評分細則，對項目部開展安全生產標準化工作情況進行評定；自主評定后向有資格的外部評審機構申請復評認證。 　　4.2通用要求 　　4.2.1安全報監(jiān) 　　工程開工前根據工程所在地建設主管部門規(guī)定，到設區(qū)的市級行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機構辦理建筑施工安全標準化報監(jiān)手續(xù)，并提供如下基本資料： 　　1.《建筑企業(yè)安全生產許可證》； 　　2.《工程中標通知書》； 　　3.《建筑工程施工合同》； 　　4.施工現場安全防護設施的使用計劃（品種、規(guī)格、數量），安全生產費用預

64、收憑證和費用計劃； 　　5.施工現場臨時設施規(guī)劃方案； 　　6.擬進入施工現場使用的施工起重機械設備的型號、數量； 　　7.施工現場平面布置圖； 　　8.建筑施工企業(yè)意外傷害保險手續(xù)； 　　9.工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。 　　4.2.2工程開工前的準備工作 　　1.工程項目開工前，項目部必須會同建設、監(jiān)理單位對施工現場周邊環(huán)境進行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫評估報告，評估人應對評估結論的可靠性負責。 　　2.施工期間，項目部應會同建設、監(jiān)理單位按規(guī)定分階段對工程的安全狀況進行綜合檢查評定，采取有效措施消除安全隱患，并將評定結果報告當地

65、建設行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機構。 　　3.項目部應建立健全各級、各崗位的安全生產責任制并上墻。 　　4.項目部應配備有關施工的安全技術標準規(guī)范，制定各工種安全技術操作規(guī)程。安全技術操作規(guī)程應列為項目部日常安全活動和安全教育的主要內容，并懸掛在施工現場操作崗位前。 　　4.3核心要求 　　4.3.1安全目標 　　1.項目部應根據自身安全生產實際情況，制定總體及年度或階段安全目標。 　　2.安全目標應包括生產安全事故控制指標、安全生產以及文明施工目標。 　　3.安全目標應分解到項目部各管理層及相關崗位，并按照安全生產責任制規(guī)定的工作，把安全責任落實到人，把安全目標分解到

66、每項工作并量化，并制定安全管理指標和考核辦法。 　　4.3.2組織機構和職責 　　4.3.2.1組織機構 　　1.項目部應根據承建工程規(guī)模，按規(guī)定足額配備專職安全生產管理人員，并設置安全生產管理機構。 　　2.配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求： 　?、沤ㄖこ探ㄖ娣e1萬平方米以下或安裝工程總造價在5000萬元以下的不少于1人； 　?、平ㄖこ探ㄖ娣e1～5萬平方米或安裝工程總造價在5000萬～1億元的不少于2人； 　?、墙ㄖこ探ㄖ娣e5萬平方米以上或安裝工程總造價在1億元以上的不少于3人，按土建、機電設備等專業(yè)設置，并設安全主管。 　　⑷項目部同時承擔建筑工程、安裝工程施工，工程總造價在5000萬元以下的土建、安裝工程，按照土建專業(yè)、安裝專業(yè)配備各不少于1人。 　　3.項目部人員配備和崗位設置：具體要求執(zhí)行《工程項目管理辦法》。 　　4.3.2.2職責 　　1.項目部負責人應按照安全生產法律法規(guī)賦予的職責，對項目部的安全生產工作負責，并履行安全生產義務。 　　2.項目部應建立健全本項目部的安全生產責任制，明確各管理層和各崗位人員的安全生產職責。