魯藝項(xiàng)目工程管理部業(yè)績考核表

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1、 工程管理部關(guān)鍵業(yè)績考核表 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十二月 目錄 工程管理部業(yè)績考核表（月度） 1 工程管理部業(yè)績考核表（階段） 4 工程管理部副經(jīng)理業(yè)績考核表 6 工程部土建工程師考核表 8 電氣工程師考核表 10 暖通工程師考核表 12 工程管理部業(yè)績考核表（月度） 考核指標(biāo) 指標(biāo)界定 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源 實(shí)際得分 項(xiàng)目周期階段權(quán)重 評(píng)分 立項(xiàng) 前期 中期 后期 工程進(jìn)度 在部門的可控條件下（撥款、甲供材料進(jìn)場(chǎng)、供圖不及時(shí)除外），達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求 101-120 提前達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要

2、求 1、工程部、監(jiān)理公司的工作報(bào)告的 2、公司《項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》 0% 0% 35％ 0% 100 達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求 85-99 延期不超過2天 61-84 延期不超過4天 0-60 延期超過5天以上 工程質(zhì)量 充分利用監(jiān)理公司或自己嚴(yán)格檢查施工單位的工作，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，處理質(zhì)量問題。對(duì)施工質(zhì)量時(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)每一結(jié)果嚴(yán)格檢驗(yàn)。 質(zhì)量問題：指由于施工問題而影響工程外觀、使用功能及安全性能（由于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量或不可抗力原因造成的除外）。 101-120 事先預(yù)防、及時(shí)排除質(zhì)量隱患，沒有影響工期、沒有增加成本；工程質(zhì)量優(yōu)良 1、工程部、監(jiān)理

3、公司的質(zhì)檢報(bào)告工作志2、物業(yè)公司的檢查報(bào)告 0% 0% 20％ 0% 100 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除質(zhì)量隱患、質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，沒有發(fā)生質(zhì)量問題、 85-99 發(fā)現(xiàn)問題處理及時(shí)、得力，質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不超過1處、未影響工期 61-84 發(fā)現(xiàn)問題處理不太及時(shí)，質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不超過2處 0-60 檢查不嚴(yán)格、處理不力，質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的超過2處 工程成本 按實(shí)際完成工程量所對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本進(jìn)行認(rèn)定； （實(shí)際成本－計(jì)劃成本）/計(jì)劃成本 對(duì)計(jì)劃外的技術(shù)變更洽商、不可預(yù)見費(fèi)用（材料設(shè)備調(diào)價(jià)、業(yè)主變更除外），按照權(quán)限進(jìn)行審查和上報(bào)。經(jīng)審批后增加的成本除外。

4、101-120 成本控制達(dá)到計(jì)劃要求，并有節(jié)約 1、計(jì)劃預(yù)算部《項(xiàng)目施工預(yù)算》 《變更洽商預(yù)算臺(tái)帳》 2、財(cái)務(wù)部的成本數(shù)據(jù) 0% 0% 30％ 0% 100 成本控制達(dá)到計(jì)劃要求 85-99 成本控制超出1％ 61-84 成本控制超出2％ 0-60 成本控制超出3％ 工程后期管理工作 與物業(yè)公司辦理交接、協(xié)調(diào)和落實(shí)工程整改、保修事宜的及時(shí)性和效率 101-120 主動(dòng)服務(wù)、及時(shí)落實(shí)、按時(shí)交接、無一處差錯(cuò)、無一事拖延 1、物業(yè)公司交接記錄 2、工程整改、維修記錄 0% 0% 0% 40% 80-100 工作稍有拖延、但未造成

5、損失 61-80 工作有拖延、對(duì)公司形象造成一定影響 0-60 工作嚴(yán)重拖延、造成一定經(jīng)濟(jì)損失 工程技術(shù)資料的完備性 工程技術(shù)資料及時(shí)歸檔，收集齊全，分類合理，內(nèi)容填寫符合要求，能夠隨時(shí)調(diào)用查閱，及時(shí)提交檔案室。 101-120 及時(shí)歸檔，分類合理，齊全、整潔 1、檔案管理員收文記錄 2、辦公室人員相關(guān)記錄 0% 0% 5％ 30% 100 及時(shí)歸檔，有條理，無遺漏 85-99 歸檔時(shí)間滯后，但有條理、無遺漏 61-84 資料管理混亂，但未發(fā)現(xiàn)遺漏 0-60 發(fā)生重要資料丟失現(xiàn)象 部門費(fèi)用控制率 部門費(fèi)用包括辦公用品、電話費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)及其

6、他合理的費(fèi)用開支）超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的比率： ＝（實(shí)際費(fèi)用－預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)）／預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 101-120 費(fèi)用控制未超過標(biāo)準(zhǔn)，并有節(jié)約 1、部門費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 2、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用數(shù)據(jù) 40% 30% 5％ 10% 100 費(fèi)用控制達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求 85-99 超過標(biāo)準(zhǔn)1% 61-84 超過標(biāo)準(zhǔn)2% 0-60 超過標(biāo)準(zhǔn)3% 工作參與或協(xié)作效率 參與前期的技術(shù)論證工作 參與工程施工、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作 參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和變更的相關(guān)工作 參與材料設(shè)備的采購管理 101-120 積極參與、主動(dòng)配合，及時(shí)、齊全地提供資料、文件、數(shù)據(jù)等 1、辦公室相關(guān)記錄 60%

7、70% 5％ 20% 100 積極參與，無一推諉、拖延，在規(guī)定時(shí)間提供資料、文件、數(shù)據(jù)等 81-99 配合比較積極，拖延次數(shù)不超過1次 61-80 配合不太積極，推諉、拖延次數(shù)不超過2次 0-60 配合不積極，推諉、拖延次數(shù)超過2次 加權(quán)評(píng)分 工程管理部業(yè)績考核表（階段） 考核指標(biāo) 指標(biāo)界定 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù) 數(shù)據(jù)來源 實(shí)際得分 權(quán)重 評(píng)分 工程進(jìn)度 在部門的可控條件下（撥款、甲供材料進(jìn)場(chǎng)、供圖不及時(shí)除外），達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求 101-120 提前達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求 1、工程部、監(jiān)理公司的工作報(bào)告的 2、公司《項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》

8、 30％ 100 達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求 85-99 延期不超過3天 61-84 延期不超過7天 0-60 延期超過15天以上 工程質(zhì)量 質(zhì)量優(yōu)良：在進(jìn)度、成本不受影響下，質(zhì)量優(yōu)于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 質(zhì)量問題：由于事先考慮不周或檢查不力，未能事先預(yù)防或及時(shí)發(fā)現(xiàn)由于施工問題而影響工程外觀、使用功能及安全性能；缺陷可以恢復(fù)、但影響了工期（拖延一天以上）、增加了成本（增加1萬以上）； 質(zhì)量事故：由于檢查不力未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理不力而造成工程外觀、使用功能及安全性能的永久缺陷；或缺陷可以恢復(fù)、但嚴(yán)重影響了工期（拖延一周以上）、增加了成本（增加10萬以上）； 由于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)

9、量或不可抗力原因造成的除外 101-120 工程質(zhì)量優(yōu)良 1、工程部、監(jiān)理公司的質(zhì)檢報(bào)告工作志 2、物業(yè)公司的檢查報(bào)告 20％ 100 沒有發(fā)生質(zhì)量問題 85-99 發(fā)生質(zhì)量問題1處 61-84 發(fā)生質(zhì)量問題2處 0-60 發(fā)生質(zhì)量問題3處以上或發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致工期拖延、罰款 工程成本 按實(shí)際完成工程量所對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本進(jìn)行認(rèn)定； （實(shí)際成本－計(jì)劃成本）/計(jì)劃成本 對(duì)計(jì)劃外的技術(shù)變更洽商、不可預(yù)見費(fèi)用（材料設(shè)備調(diào)價(jià)、業(yè)主變更除外），按照權(quán)限進(jìn)行審查和上報(bào)。經(jīng)審批后增加的成本除外。 101-120 成本控制達(dá)到計(jì)劃要求，并有節(jié)約 1、計(jì)劃預(yù)算部《

10、項(xiàng)目施工預(yù)算》 《變更洽商預(yù)算臺(tái)帳》 2、財(cái)務(wù)部的成本數(shù)據(jù) 30％ 100 成本控制達(dá)到計(jì)劃要求 85-99 成本控制超出1％ 61-84 成本控制超出2％ 0-60 成本控制超出3％ 工程技術(shù)資料的完備性 工程技術(shù)資料及時(shí)歸檔，收集齊全，分類合理，內(nèi)容填寫符合要求，能夠隨時(shí)調(diào)用查閱， 101-120 及時(shí)歸檔，分類合理，齊全、整潔 1、檔案管理員收文記錄 2、辦公室人員相關(guān)記錄 10％ 100 及時(shí)歸檔，有條理，無遺漏 85-99 歸檔時(shí)間滯后，但有條理、無遺漏 61-84 資料管理混亂，但未發(fā)現(xiàn)遺漏 0-60 發(fā)生重要資料

11、丟失現(xiàn)象 竣工驗(yàn)收 四方驗(yàn)收和單項(xiàng)驗(yàn)收一次通過 101-120 全部一次通過 1、質(zhì)檢站、工程部竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 2、監(jiān)理公司、工程部工作總結(jié) 10% 80-100 因?yàn)閱雾?xiàng)驗(yàn)收不合格而延期通過，但未給公司造成明顯損失 61-80 延期三天以上且給公司造成了一定損失 0-60 延期一周以上，經(jīng)過投入大量的人力、財(cái)力進(jìn)行整改后才通過 加權(quán)評(píng)分 100% 工程管理部副經(jīng)理業(yè)績考核表 考核指標(biāo) 指標(biāo)界定 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù) 數(shù)據(jù)來源 實(shí)際得分 權(quán)重 評(píng)分 對(duì)合同單位監(jiān)督、檢查協(xié)調(diào)工作的有效性 監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位的工作

12、101-120 隨時(shí)檢查、督促，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，匯報(bào)詳細(xì)、準(zhǔn)確 1、部門經(jīng)理相關(guān)記錄 2、工作總結(jié) 20％ 81-100 定期檢查、督促，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況 61-80 認(rèn)真檢查督促，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)詳細(xì)匯報(bào) 0-60 檢查督促不力，發(fā)現(xiàn)問題能匯報(bào)不及時(shí) 部門信息及文檔、圖紙工作 指導(dǎo)督促資料管理員收集、整理政府對(duì)施工技術(shù)和組織方面的管理規(guī)定，并將最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向辦公室通報(bào)； 指導(dǎo)督促資料管理員準(zhǔn)確與工程有關(guān)的備案資料，協(xié)助開發(fā)部辦理竣工備案手續(xù)； 督促和檢查資料管理員對(duì)工程技術(shù)資料的收集和整理，歸檔工作； 101-120 及

13、時(shí)歸檔，分類合理，齊全、整潔 1、檔案管理員收文記錄 2、辦公室人員相關(guān)記錄 5％ 100 及時(shí)歸檔，有條理，無遺漏 85-99 歸檔時(shí)間滯后，但有條理、無遺漏 61-84 資料管理混亂，但未發(fā)現(xiàn)遺漏 0-60 發(fā)生重要資料丟失現(xiàn)象 協(xié)助部門經(jīng)理的工作 記錄工程部員工的考勤 協(xié)助部門經(jīng)理共同履行工程部職責(zé)，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作 101-120 積極協(xié)助，主動(dòng)分擔(dān)任務(wù)，全面、高效提供支持，為經(jīng)理提出很好的建議；考勤表登記詳細(xì)、及時(shí)提交 1、部門經(jīng)理相關(guān)工作記錄 2、工程部考勤表 25％ 81-100 積極協(xié)助，分擔(dān)任務(wù)，高效提供支持

14、，能夠?yàn)榻?jīng)理提出較好的建議；考勤表登記準(zhǔn)確、按時(shí)提交 61-80 在經(jīng)理的要求下，基本能夠分擔(dān)任務(wù)，提出具有一定的建設(shè)性意見和建議；按時(shí)提交考勤表 0-60 對(duì)經(jīng)理的工作不能提供有效協(xié)助和支持；考勤表記錄不準(zhǔn)確 兼任一名工作師的工作 根據(jù)部門經(jīng)理安排、兼任一名專業(yè)工程師的主要工作 參見專業(yè)工程師的工作標(biāo)準(zhǔn) 50% 加權(quán)評(píng)分 100% 工程部土建工程師考核表 考核指標(biāo) 指標(biāo)界定 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù) 數(shù)據(jù)來源 實(shí)際得分 權(quán)重 評(píng)分 檢查土建工程質(zhì)量 負(fù)責(zé)土建施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改 101-120 隨時(shí)

15、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患及時(shí)督促處理 1、工程部、監(jiān)理公司的質(zhì)檢報(bào)告工作志 2、物業(yè)公司的檢查報(bào)告 30％ 100 隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促處理，質(zhì)量隱患漏查不超過1次 85-99 定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促處理，重大質(zhì)量隱患漏查不超過1次 61-84 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促處理，保證工程部出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，不留下影響工程外觀、安全和使用功能的缺陷 0-60 對(duì)重大質(zhì)量隱患事先不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后督促處理不力 督促、檢查土建工程進(jìn)度 督促、檢查各土建單位達(dá)到工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題或?qū)Σ豢煽匾蛩丶皶r(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映 101-120 事先主動(dòng)預(yù)見問題，及時(shí)督促、檢查

16、 1、工程部、監(jiān)理公司的工作報(bào)告的 2、公司《項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》 20％ 100 及時(shí)督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào) 85-99 督促、檢查比較認(rèn)真、及時(shí)，問題漏查不多于1次，發(fā)現(xiàn)問題基本能夠及時(shí)處理或上報(bào) 61-84 督促、檢查基本認(rèn)真、及時(shí)，問題漏查不多于2次，發(fā)現(xiàn)問題基本能夠妥善處理或上報(bào) 0-60 督促、檢查不力，問題漏查多于2次，發(fā)現(xiàn)問題不能有效處理或及時(shí)上報(bào) 審核確認(rèn)土建工程量 負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段土建單位完成的工程量，為工程結(jié)算提供依 準(zhǔn)確、客觀的認(rèn)可和審查各單位完成的工程量 101-120 嚴(yán)格審查、仔細(xì)確認(rèn)、核算準(zhǔn)確，無一次差錯(cuò) 1

17、、工程部、監(jiān)理公司工程量確認(rèn)書 30％ 100 審查認(rèn)真負(fù)責(zé)，出差錯(cuò)不超過一次 85-99 審查比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，出差錯(cuò)不超過二次，無重大差錯(cuò) 61-84 審查基本認(rèn)真，出差錯(cuò)不超過三次 0-60 審查不夠認(rèn)真，缺乏負(fù)責(zé)心，出現(xiàn)重大差錯(cuò) 監(jiān)督土建單位的工作 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建單位需要發(fā)生的各種意外費(fèi)用情況，及時(shí)上報(bào)； 檢查土建施工單位工程技術(shù)資料的內(nèi)容填寫是否符合規(guī)范要求； 對(duì)各土建單位的合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。 101-120 事先預(yù)測(cè)，主動(dòng)檢查、及時(shí)匯報(bào)；保證書面整潔，填寫規(guī)范； 1、土建費(fèi)用申請(qǐng)表 2、檔案室技術(shù)資料 10％

18、81-100 主動(dòng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)；填寫規(guī)范； 61-80 發(fā)現(xiàn)問題基本能夠及時(shí)匯報(bào)；填寫比較規(guī)范； 0-60 檢查、控制不力，不能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)匯報(bào) 部門經(jīng)理交辦的其他工作 協(xié)助部門經(jīng)理共同履行工程部職責(zé)，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作 按照實(shí)際情況臨時(shí)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 1、部門經(jīng)理任務(wù)分派清單 2、工作完成情況記錄 10% 加權(quán)評(píng)分 100% 電氣工程師考核表 考核指標(biāo) 指標(biāo)界定 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù) 數(shù)據(jù)來源 實(shí)際得分 權(quán)重 評(píng)分 檢查電氣工程質(zhì)量 負(fù)責(zé)電氣施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改 101-120

19、 隨時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患及時(shí)督促處理 1、工程部、監(jiān)理公司的質(zhì)檢報(bào)告工作志 2、物業(yè)公司的檢查報(bào)告 30％ 100 隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促處理，質(zhì)量隱患漏查不超過1次 85-99 定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促處理，重大質(zhì)量隱患漏查不超過1次 61-84 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促處理，保證工程部出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，不留下影響工程外觀、安全和使用功能的缺陷 0-60 對(duì)重大質(zhì)量隱患事先不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后督促處理不力 督促、檢查電氣工程進(jìn)度 督促、檢查各電氣單位達(dá)到工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題或?qū)Σ豢煽匾蛩丶皶r(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映 101-120 事先主動(dòng)預(yù)見問題，及時(shí)督促

20、、檢查 1、工程部、監(jiān)理公司的工作報(bào)告的 2、公司《項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》 20％ 100 隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào) 85-99 督促、檢查比較認(rèn)真、及時(shí)，問題漏查不多于1次，發(fā)現(xiàn)問題基本能夠及時(shí)處理或上報(bào) 61-84 督促、檢查基本認(rèn)真、及時(shí)，問題漏查不多于2次，發(fā)現(xiàn)問題基本能夠妥善處理或上報(bào) 0-60 督促、檢查不力，問題漏查多于2次，發(fā)現(xiàn)問題不能有效處理或及時(shí)上報(bào) 審核確認(rèn)電氣工程量 負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段電氣單位完成的工程量，為工程結(jié)算提供依 準(zhǔn)確、客觀的認(rèn)可和審查各單位完成的工程量 101-120 嚴(yán)格審查、仔細(xì)確認(rèn)、核算準(zhǔn)確，無一次差錯(cuò) 1

21、、工程部、監(jiān)理公司工程量確認(rèn)書 30％ 100 審查認(rèn)真負(fù)責(zé)，出差錯(cuò)不超過一次 85-99 審查比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，出差錯(cuò)不超過二次，無重大差錯(cuò) 61-84 審查基本認(rèn)真，出差錯(cuò)不超過三次 0-60 審查不夠認(rèn)真，缺乏負(fù)責(zé)心，出現(xiàn)重大差錯(cuò) 監(jiān)督電氣單位的工作 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣單位需要發(fā)生的各種意外費(fèi)用情況，及時(shí)上報(bào)； 檢查電氣施工單位工程技術(shù)資料的內(nèi)容填寫是否符合規(guī)范要求； 對(duì)各電氣單位的合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。 101-120 事先預(yù)測(cè)，主動(dòng)檢查、及時(shí)匯報(bào)；保證書面整潔，填寫規(guī)范； 1、電氣費(fèi)用申請(qǐng)表 2、檔案室技術(shù)資料 10％

22、81-100 主動(dòng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)；填寫規(guī)范； 61-80 發(fā)現(xiàn)問題基本能夠及時(shí)匯報(bào)；填寫比較規(guī)范； 0-60 檢查、控制不力，不能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)匯報(bào) 部門經(jīng)理交辦的其他工作 協(xié)助部門經(jīng)理共同履行工程部職責(zé)，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作 按照實(shí)際情況臨時(shí)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 1、部門經(jīng)理任務(wù)分派清單 2、工作完成情況記錄 10% 加權(quán)評(píng)分 100% 暖通工程師考核表 考核指標(biāo) 指標(biāo)界定 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù) 數(shù)據(jù)來源 實(shí)際得分 權(quán)重 評(píng)分 檢查暖通工程質(zhì)量 負(fù)責(zé)暖通施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改 101-120 隨

23、時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患及時(shí)督促處理 1、工程部、監(jiān)理公司的質(zhì)檢報(bào)告工作志 2、物業(yè)公司的檢查報(bào)告 30％ 100 隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促處理，質(zhì)量隱患漏查不超過1次 85-99 定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促處理，重大質(zhì)量隱患漏查不超過1次 61-84 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促處理，保證工程部出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，不留下影響工程外觀、安全和使用功能的缺陷 0-60 對(duì)重大質(zhì)量隱患事先不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后督促處理不力 督促、檢查暖通工程進(jìn)度 督促、檢查各暖通單位達(dá)到工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題或?qū)Σ豢煽匾蛩丶皶r(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映 101-120 事先主動(dòng)預(yù)見問題，及時(shí)督促、檢

24、查 1、工程部、監(jiān)理公司的工作報(bào)告的 2、公司《項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》 20％ 100 隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào) 85-99 督促、檢查比較認(rèn)真、及時(shí)，問題漏查不多于1次，發(fā)現(xiàn)問題基本能夠及時(shí)處理或上報(bào) 61-84 督促、檢查基本認(rèn)真、及時(shí)，問題漏查不多于2次，發(fā)現(xiàn)問題基本能夠妥善處理或上報(bào) 0-60 督促、檢查不力，問題漏查多于2次，發(fā)現(xiàn)問題不能有效處理或及時(shí)上報(bào) 審核確認(rèn)暖通工程量 負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段暖通單位完成的工程量，為工程結(jié)算提供依 準(zhǔn)確、客觀的認(rèn)可和審查各單位完成的工程量 101-120 嚴(yán)格審查、仔細(xì)確認(rèn)、核算準(zhǔn)確，無一次差錯(cuò) 1、工

25、程部、監(jiān)理公司工程量確認(rèn)書 30％ 100 審查認(rèn)真負(fù)責(zé)，出差錯(cuò)不超過一次 85-99 審查比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，出差錯(cuò)不超過二次，無重大差錯(cuò) 61-84 審查基本認(rèn)真，出差錯(cuò)不超過三次 0-60 審查不夠認(rèn)真，缺乏負(fù)責(zé)心，出現(xiàn)重大差錯(cuò) 監(jiān)督暖通單位的工作 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暖通單位需要發(fā)生的各種意外費(fèi)用情況，及時(shí)上報(bào)； 檢查暖通施工單位工程技術(shù)資料的內(nèi)容填寫是否符合規(guī)范要求； 對(duì)各暖通單位的合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。 101-120 事先預(yù)測(cè)，主動(dòng)檢查、及時(shí)匯報(bào)；保證書面整潔，填寫規(guī)范； 1、暖通費(fèi)用申請(qǐng)表 2、檔案室技術(shù)資料 10％ 81

26、-100 主動(dòng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)；填寫規(guī)范； 61-80 發(fā)現(xiàn)問題基本能夠及時(shí)匯報(bào)；填寫比較規(guī)范； 0-60 檢查、控制不力，不能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)匯報(bào) 部門經(jīng)理交辦的其他工作 協(xié)助部門經(jīng)理共同履行工程部職責(zé)，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作 按照實(shí)際情況臨時(shí)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 1、部門經(jīng)理任務(wù)分派清單 2、工作完成情況記錄 10% 加權(quán)評(píng)分 100% 工程管理部資料管理員考核表 考核指標(biāo) 指標(biāo)界定 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù) 數(shù)據(jù)來源 實(shí)際得分 權(quán)重 評(píng)分 工程部文檔資料管理 負(fù)責(zé)工程部公文收發(fā)，文檔資料和圖紙歸檔、收發(fā)、保管 檢查差錯(cuò)：指文檔資料

27、保存安全、擺放整齊、下班或無人在辦公室時(shí)，文檔資料不得置于桌面等公開場(chǎng)合；以辦公室抽查結(jié)果為依據(jù)（每周抽查1-2次）； 101-120 公文收發(fā)準(zhǔn)確、及時(shí)，歸檔及時(shí)，分類科學(xué)、確保完全、保密；檢查無差錯(cuò) 1、辦公室檢查記錄 2、檔案管理員記錄 40％ 91-100 歸檔、分類合理、保證檔案文書保密性，檢查差錯(cuò)不超過1人次 81-90 定期歸檔，分類基本合理、確保完全、保密，檢查差錯(cuò)不超過2人次 61-80 歸檔基本及時(shí)，分類明確，基本保證完全、保密，檢查差錯(cuò)不超過3人次 0-60 歸檔不及時(shí)，分類混亂，無法保證完全、保密，檢查差錯(cuò)超過3人次 工程資料的管

28、理和歸檔 負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理單位工程資料收集、歸檔 負(fù)責(zé)檢查施工、監(jiān)理單位的工程資料歸檔格式 負(fù)責(zé)工程資料的檢收和報(bào)送； 每周五或按檔案管理員要求時(shí)間提交有關(guān)資料； 100-120 主動(dòng)收集，及時(shí)整理、歸檔、及時(shí)上報(bào)； 嚴(yán)格檢查、檢收； 無一差錯(cuò) 1、辦公室檢查記錄 2、檔案管理員記錄 40％ 71-90 收集、整理基本及時(shí)，基本能夠按期上報(bào)歸檔； 檢查、檢收比較仔細(xì)； 差錯(cuò)不超過二次 0-70 收集、整理、上報(bào)不及時(shí)； 檢查、檢收不夠仔細(xì)； 差錯(cuò)超過二次 部門經(jīng)理交辦的其他工作 協(xié)助部門經(jīng)理共同履行工程部職責(zé)，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作 按照實(shí)際情況臨時(shí)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 1、部門經(jīng)理任務(wù)分派清單 2、工作完成情況記錄 20% 加權(quán)評(píng)分 100%