人事管理制及表格范本

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1、 人事管理制度 第一章 總那么 第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。 第2條 公司的用人原那么是：德才兼?zhèn)?，以德為先? 第3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。 第4條 公司人力資源管理根本準(zhǔn)那么是：公開(kāi)公平公正，有效鼓勵(lì)和約束每一個(gè)員工。 〔1〕公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度。 〔2〕公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原那么，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)。 〔3〕公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回

2、報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和時(shí)機(jī)。 第二章 管理機(jī)構(gòu) 第5條 行政**是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，主要職責(zé)包括： 〔1〕依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改良方案。 〔2〕負(fù)責(zé)制定公司人力資源**規(guī)劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定人力資源開(kāi)展方案。 〔3〕設(shè)計(jì)推行改良監(jiān)督行政**管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 〔4〕建立廣泛暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)藏人才。 〔5〕建立和維系良好穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同開(kāi)展。 〔6〕致力于人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。 〔7〕創(chuàng)造良好

3、的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才鼓勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。 〔8〕致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。 〔9〕建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司開(kāi)展方針并日趨科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化。 〔10〕負(fù)責(zé)公司定崗定編調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。 〔11〕制定公司招聘制度錄用政策并組織實(shí)施。 〔12〕管理公司勞動(dòng)用工合同員工行政**檔案。 〔13〕負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。 〔14〕負(fù)責(zé)員工考勤行政**任免及獎(jiǎng)懲工作。 〔15〕制定員工的薪資福利政策。 〔16〕制定教育培訓(xùn)制度，組織開(kāi)展員工的教育培訓(xùn)。 〔17〕制定行政**考核制度

4、，定期組織開(kāi)展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績(jī)效考評(píng)。 〔18〕負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的行政**協(xié)調(diào)工作。 〔19〕指導(dǎo)協(xié)助各部門(mén)，做好行政**效勞工作。 〔20〕其他相關(guān)工作。 第6條 公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門(mén)須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門(mén)人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，開(kāi)掘員工潛力，同時(shí)配合行政**傳達(dá)宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反應(yīng)信息。 第三章 員工及編制 第7條 凡公司聘用的正式試用臨時(shí)兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員技術(shù)人員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員一般行政人員及其他人員四大類別。公司員工的根本行為標(biāo)準(zhǔn)包括： 〔1

5、〕遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 〔2〕認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。 〔3〕勤奮敬業(yè)忠誠(chéng)。 〔4〕嚴(yán)守公司秘密。 〔5〕保證公司財(cái)產(chǎn)平安。 第8條 行政**須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說(shuō)明書(shū)〞，作為員工聘用管理考評(píng)的依據(jù)。 第9條 公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力本錢(qián)。 第10條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力流動(dòng)率缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)藏人力與需求人力進(jìn)行正確客觀的檢查及建議，作為行政**制定人力方案和開(kāi)發(fā)人力來(lái)源的依據(jù)。 第11條 各部門(mén)如需增補(bǔ)人員，應(yīng)

6、先到行政**領(lǐng)取并填寫(xiě)?人員增補(bǔ)申請(qǐng)單?，交行政**辦理。 第12條 行政**受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求，其職位薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過(guò)后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。 第四章 招聘管理 第13條 公司將招聘劃分為方案內(nèi)招聘方案外招聘公司**性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才?！?〕方案內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門(mén)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，行政**依據(jù)人員編制方案實(shí)施控制。 〔2〕方案外招聘由總經(jīng)理審批。 〔3〕公司**性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由行政**提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。 第14條 方案內(nèi)招聘程序?yàn)椋? 〔1〕用人部門(mén)填寫(xiě)?員工招聘方

7、案書(shū)?及?職務(wù)說(shuō)明書(shū)?，并提供筆試考卷〔針對(duì)需要筆試的招聘〕，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，在招聘開(kāi)始前3日，送行政**。 〔2〕行政**決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。 〔3〕用人部門(mén)依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。 〔4〕用人部門(mén)主持進(jìn)行面試，行政**或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。 〔5〕用人部門(mén)和行政**共同組織筆試。 〔6〕面試后3日內(nèi)〔需筆試的為筆試后3日內(nèi)〕，用人部門(mén)應(yīng)向行政**提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。行政**收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。 〔7〕行政**向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書(shū)。 〔8〕員工報(bào)到入職。 〔9〕員工背景調(diào)查。 第15條 方案外招聘程

8、序：方案外招聘首先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后履行方案內(nèi)招聘程序。 第16條 **性人才招聘程序： 〔1〕行政**根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘方案，組成招聘小組。 〔2〕招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。 〔3〕用人部門(mén)及行政**對(duì)人才進(jìn)行面試筆試。 〔4〕行政**對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書(shū)。 〔5〕員工報(bào)到入職。 〔6〕員工背景調(diào)查。 第17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序： 特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋? 〔1〕各類渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由行政**委托獵頭公司搜索人才。 〔2〕行政**組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試。 〔3〕素質(zhì)測(cè)試

9、。 〔4〕招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助。 〔5〕錄用。 〔6〕行政**為人才辦理入職手續(xù)。 第18條 經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶以下資料： 〔1〕近期免冠照片； 〔2〕身份證復(fù)印件； 〔3〕體檢表； 〔4〕畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件； 〔5〕學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件。 第19條 行政**應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理以下工作： 〔1〕領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡； 〔2〕向其說(shuō)明公司考勤規(guī)定； 〔3〕如有需要，填寫(xiě)“住宿申請(qǐng)單〞； 〔4〕視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。 第20條 公司員工財(cái)務(wù)部員工需要擔(dān)保，其余崗位員工需要繳納押金，離職時(shí)退還。 第21條

10、行政**部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)： 〔1〕填寫(xiě)“人員報(bào)到記錄簿〞，登記“人員狀況表。〞 〔2〕登記花名冊(cè)，。 〔3〕填制“薪資通知單〞，辦理薪酬核定。 〔4〕收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。 第22條 人才試用規(guī)定： 〔1〕除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前方可上崗。 〔2〕用人部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。 〔3〕新員工試用期為1個(gè)月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。 第23條 正式聘用規(guī)定： 〔1〕試用期滿，直接主管部門(mén)嚴(yán)格對(duì)照?職務(wù)說(shuō)明書(shū)?的任職資格，如實(shí)填寫(xiě)?試用員工評(píng)定表?并

11、提出意見(jiàn)，意見(jiàn)包括：同意轉(zhuǎn)正予以辭退延長(zhǎng)試用期。 〔2〕行政**審查，決定是否采納直接主管部門(mén)的意見(jiàn)。 〔3〕凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在遲到早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。 〔4〕試用合格者，在出具原單位離職證明后，由行政**代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。 〔5〕聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見(jiàn)“第五章 勞動(dòng)合同管理〞。 第五章 勞動(dòng)合同管理 第24條 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作

12、的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。 第25條 勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定： 〔1〕試用員工與公司簽訂?勞動(dòng)試用協(xié)議?，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。 〔2〕臨時(shí)或兼職員工與公司簽訂?臨時(shí)〔兼職〕勞動(dòng)協(xié)議?，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。 〔3〕試用合格，正式聘用的員工在接到由行政**通知后5日內(nèi)到行政**簽訂?勞動(dòng)合同?。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由，否那么視為自動(dòng)延長(zhǎng)試用期。 第26條 勞動(dòng)合同期限規(guī)定： 〔1〕公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3年。 〔2〕中級(jí)管理崗位職務(wù)2年。 〔3〕中級(jí)以下管理崗位職務(wù)2年，一般技術(shù)人員2年，一般行政人員和導(dǎo)購(gòu)為1年。 〔4〕正式

13、員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商年限須總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第27條 簽訂3年以上勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。 第28條 員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)書(shū)面聲明無(wú)原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系。 第29條 在員工勞動(dòng)合同期滿前10日，由行政**通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知行政**。行政**根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到通知3日內(nèi)到行政**簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明，即視為自動(dòng)待崗。 第30條 員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門(mén)不同意續(xù)簽，員工

14、又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。 第31條 行政**于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。 第32條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度嚴(yán)重失職營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。 第33條 員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。 第34條 員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作

15、，不得在外應(yīng)聘兼職和就業(yè)。 第六章 員工檔案管理 第35條 員工檔案包括： 〔1〕員工求職資料； 〔2〕職位申請(qǐng)登記表應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表試用員工登記表試用合同； 〔3〕身份證學(xué)歷證學(xué)位證外語(yǔ)等級(jí)證書(shū)各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件； 〔4〕員工檔案照片； 〔5〕員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表員工履歷表聲明勞動(dòng)合同； 〔6〕員工異動(dòng)申請(qǐng)表異動(dòng)交接手續(xù)； 〔7〕其他反映員工信息的材料。 第36條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)全面地收集到行政**統(tǒng)一保管；各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交行政**保管。 第37條 行政**對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行

16、存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查核對(duì)，同時(shí)不定期查看，做到防蛀防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。 第38條 查閱借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上管理人員，且只能查借其下屬的檔案。查閱借閱員工檔案的人員須填寫(xiě)?檔案查閱〔借閱〕登記本?。檔案借出時(shí)間不超過(guò)2個(gè)工作日。查閱借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。 第七章 **任命制度 第39條 公司設(shè)有行政管理職務(wù)市場(chǎng)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃開(kāi)展方向。 第40條 擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須到達(dá)以下要求： 〔1〕老實(shí)正直，堅(jiān)持原那么，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)

17、，不循私情。 〔2〕經(jīng)測(cè)試證明思維能力領(lǐng)導(dǎo)能力監(jiān)控能力組織能力自律能力合作能力交往能力等均良好，且意識(shí)超前。 〔3〕具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員需3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 〔4〕上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績(jī)效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。 第41條 **任命規(guī)定： 〔1〕行政**財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)部由總經(jīng)理任命； 〔5〕其余管理職務(wù)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提名行政**審查總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，由行政**頒發(fā)任命書(shū)。 第8章 員工異動(dòng)管理 第42條 員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)待崗休長(zhǎng)假辭職辭退資遣除名等情形。

18、 第43條 出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門(mén)應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，假設(shè)因部門(mén)管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人承當(dāng)責(zé)任。 第44條 員工異動(dòng)的主管部門(mén)是行政**，其他部門(mén)無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)行政**認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處分。 第45條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門(mén)變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種： 〔1〕新工作部門(mén)因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)發(fā)動(dòng)工原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)； 〔2〕員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門(mén)聯(lián)系，并得到原工作部門(mén)同意的員工調(diào)動(dòng)。 第46條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門(mén)

19、領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司行政**批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)前方可到新工作部門(mén)上崗。 第47條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋? 〔1〕員工調(diào)出調(diào)入部門(mén)協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜； 〔2〕調(diào)發(fā)動(dòng)工到行政**領(lǐng)取?員工異動(dòng)申請(qǐng)表?和?員工交接手續(xù)登記表?； 〔3〕調(diào)發(fā)動(dòng)工原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意； 〔4〕辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)； 〔5〕報(bào)行政**批準(zhǔn)； 〔6〕調(diào)發(fā)動(dòng)工到新工作部門(mén)工作。 第48條 員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到外地工作。 〔1〕員工的外調(diào)由公司安排，員工無(wú)權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。 〔2〕員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動(dòng)交接手續(xù)。

20、 〔3〕員工外調(diào)，公司將與員工簽訂?員工外調(diào)協(xié)議?。 〔4〕外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。 第49條 員工待崗的情形包括： 〔1〕正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門(mén)退回行政**，人力資源尚不能另行安排適合工作者； 〔2〕部門(mén)人員精簡(jiǎn)，被用人部門(mén)退回行政**，行政**尚不能另行安排適合工作者； 〔3〕接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說(shuō)明原因亦未按程序提出離職者； 〔4〕主動(dòng)申請(qǐng)待崗獲批準(zhǔn)者。 第50條 待崗程序?yàn)椋? 〔1〕辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。 〔2〕到行政**辦理待崗手續(xù)。 〔3〕待崗。 第51條 待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)

21、發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。 第52條 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否那么視為違反雙方簽訂的?勞動(dòng)合同?。 第53條 待崗期限為1個(gè)月，假設(shè)待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者可延長(zhǎng)待崗時(shí)間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的條件具備時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動(dòng)合同。 第54條 公司正式員工因各種原因較長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保存其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長(zhǎng)假。 第55條 休長(zhǎng)假辦理程序?yàn)椋? 〔1〕休長(zhǎng)假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)?員工異動(dòng)申報(bào)表?。 〔2〕原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上

22、一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。 〔3〕行政**和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 〔4〕辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。 〔5〕簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。 〔6〕休假。 第56條 休長(zhǎng)假者不連續(xù)計(jì)算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工。 第57條 休長(zhǎng)假期間不發(fā)放工資津貼，不享受公司福利。 第58條 辭職是指員工因本人原因離開(kāi)公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)椋? 〔1〕辭職員工提前30天〔試用期員工可以提前三天〕填報(bào)?員工異動(dòng)申報(bào)表?。 〔2〕原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。 〔3〕辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。 〔4〕行政**批準(zhǔn)。 〔5〕員工離職。 第59條 員工辭職手續(xù)辦理完，由行政**代表公司與其簽訂?解除

23、勞動(dòng)合同協(xié)議?。 第60條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司的員工視為自動(dòng)離職。 〔1〕對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。 〔2〕員工自動(dòng)離職后，其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向行政**遞交員工異動(dòng)說(shuō)明，異動(dòng)說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫(xiě)明員工離崗時(shí)間。 〔3〕員工自動(dòng)離職，其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)物資等職能部門(mén)查清該員工是否有財(cái)物問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政**。 第61條 員工存在以下情形之一，將被公司辭退： 〔1〕在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件； 〔2〕不能勝任應(yīng)聘工作； 〔3〕被依法追究刑事責(zé)任； 〔4〕嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制

24、度； 〔5〕待崗達(dá)1個(gè)月仍無(wú)用人部門(mén)接收； 〔6〕1年內(nèi)兩次待崗； 〔7〕?勞動(dòng)合同?期滿，用人部門(mén)不同意續(xù)簽合同。 此外，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。 第62條 辭退員工程序如下： 〔1〕部門(mén)填報(bào)?員工異動(dòng)申報(bào)表?并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。 〔2〕部門(mén)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。 〔3〕辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。 〔4〕行政**批準(zhǔn)。 〔5〕辭退。 第63條 中級(jí)以上管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理。 第64條 出現(xiàn)以下情形之一，公司對(duì)員工實(shí)行資遣： 〔1〕公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓； 〔2〕公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮； 〔3〕因不可抗力暫停營(yíng)

25、業(yè)一個(gè)月以上； 〔4〕業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用； 〔5〕其他特殊原因。 第65條 資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下： 〔1〕有效工作時(shí)間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月根本工資的資遣費(fèi)；〔2〕有效工作時(shí)間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月根本工資的資遣費(fèi)； 〔3〕有效工作時(shí)間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月根本工資的資遣費(fèi)的同時(shí)，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月根本工資的資遣費(fèi)。 第66條 資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處分者，其次是工作績(jī)效差者，再次是工齡相對(duì)較短者，最后是職務(wù)低于他人者。 第67條 員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣

26、費(fèi)。 第68條 當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。 第69條 員工存在以下情形之一時(shí)，公司將予以除名： 〔1〕自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)； 〔2〕一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天； 〔3〕營(yíng)私舞弊挪用公款收受賄賂； 〔4〕違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大； 〔5〕聚眾罷工怠工造謠生事破壞正常工作和生產(chǎn)秩序； 〔6〕盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件； 〔7〕年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格； 〔8〕在外兼職； 〔9〕利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)； 〔10〕泄露公司重

27、大機(jī)密； 〔11〕在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，給公司帶來(lái)重大損失； 〔12〕嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。 第70條 對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告，行政**核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政**發(fā)出除名通報(bào)。 第9章 考勤制度 第71條 工作時(shí)間規(guī)定： 〔1〕公司實(shí)行每周六天工作制，每周工作時(shí)間為星期一至星期六導(dǎo)購(gòu)實(shí)行調(diào)休。 〔2〕公司實(shí)行的作息時(shí)間為： 行政人員工作時(shí)間：上午 8：00~12：00，下午 14：00~18：00。 賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間為： 8：00~19：00。 第72條 病假規(guī)定： 〔1〕請(qǐng)病假須持市級(jí)以上醫(yī)院休假證明。

28、 〔2〕部門(mén)負(fù)責(zé)人以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：1天以內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，2天以內(nèi)由行政**批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 〔3〕部門(mén)負(fù)責(zé)人休病假須經(jīng)總經(jīng)理審批。 〔4〕請(qǐng)病事假無(wú)工資。 第73條 事假規(guī)定： 〔1〕請(qǐng)事假須提前1天向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)，1天之內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，2天之內(nèi)由公司行政**，3天以上由總經(jīng)理，獲準(zhǔn)后報(bào)行政**備案。 〔2〕試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延長(zhǎng)試用期。 第74條 婚假規(guī)定： 〔1〕到達(dá)法定婚齡的員工〔男年滿22周歲，女年滿20周歲〕結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假3天。 〔2〕到達(dá)法定晚婚年齡的員工〔男年滿25周歲，女年滿23周歲〕結(jié)婚，憑

29、結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假7天。 〔3〕婚假須至少提前1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假且一次休完，不得分期休假。 第75條 產(chǎn)假規(guī)定： 〔1〕符合國(guó)家方案生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。 〔2〕符合國(guó)家方案生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。 〔3〕符合國(guó)家方案生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。 〔4〕產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。 〔5〕符合國(guó)家方案生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。 〔6〕妻子

30、分娩，男員工可享受5天護(hù)理假，護(hù)理假無(wú)薪。 〔7〕產(chǎn)假護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請(qǐng)。 〔8〕產(chǎn)假護(hù)理假一次休完，不得分期休假。 第76條 喪假規(guī)定：?jiǎn)T工親屬〔父母岳父母公婆配偶子女〕去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書(shū)休假5天，該假為有薪假。 第77條 年休假規(guī)定根據(jù)具體情況另行制定 第78條 遲到早退規(guī)定： 〔1〕上班未按規(guī)定時(shí)間到到崗視為遲到.未到下班時(shí)間離崗視為早退。 第79條 曠工規(guī)定： 〔1〕曠工最小計(jì)量單位為半天。 〔2〕遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。 〔3〕無(wú)故不到崗，或者不請(qǐng)假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。 第80條

31、考勤執(zhí)行 〔1〕考勤統(tǒng)一由行政**執(zhí)行，各部門(mén)配合執(zhí)行。 〔2〕員工上班簽到，不得請(qǐng)人代簽到，不得代他人簽到。 第81條 考勤處分： 考勤處分按下表執(zhí)行： 工程 員工類別 遲到或早退 曠工 一次 兩次 三次 試用員工 扣薪 元 扣薪 元 辭退 辭退 正式員工 扣薪 元 扣薪 元 扣薪 元 按曠工時(shí)間扣三倍工資 行政人員 扣薪 元 扣薪 元 扣薪 元 按曠工時(shí)間扣三倍工資 管理人員 扣薪 元 扣薪 元 扣薪 元 降職 第10章 員工培訓(xùn) 第82條 公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)試用轉(zhuǎn)正培

32、訓(xùn)轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)在職培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)。 第83條 行政**負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的制定。 〔1〕于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和方案，報(bào)總經(jīng)理審批。 〔2〕各部門(mén)應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)行政**。 〔3〕培訓(xùn)方案的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門(mén)和負(fù)責(zé)人；費(fèi)用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。 第84條 新員工培訓(xùn)規(guī)定： 〔1〕新員工在上崗前，一律參加由行政**統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。 〔2〕新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念公司開(kāi)展歷史及

33、現(xiàn)狀行業(yè)狀況公司組織機(jī)構(gòu)各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍規(guī)章制度員工行為標(biāo)準(zhǔn)。 〔3〕新員工培訓(xùn)原那么上每月組織一期。行政**在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門(mén)發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后，原那么上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時(shí)內(nèi)向行政**遞交由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，經(jīng)行政**審核以后，參加下一期培訓(xùn)。 〔4〕新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。 〔5〕新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為一個(gè)星期，采用介紹參觀**訓(xùn)三種方式。 〔6〕新員工培訓(xùn)材料由行政**根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。 〔7〕新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。 〔8〕

34、行政**設(shè)計(jì)?培訓(xùn)評(píng)估表?，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫(xiě)。行政**匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)教師培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。 〔9〕新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。 第85條 在職培訓(xùn)的規(guī)定： 〔1〕在職培訓(xùn)不定期，原那么上將時(shí)間安排在星期六及星期日。 〔2〕公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時(shí)，培訓(xùn)考試成績(jī)將作為考評(píng)依據(jù)。 〔3〕在職培訓(xùn)方式包括：聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流專家介紹；現(xiàn)場(chǎng)參觀考察交流研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。 〔4〕在職培訓(xùn)內(nèi)容： 1〕管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包

35、括：市場(chǎng)及技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)企業(yè)開(kāi)展案例企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會(huì)及理解企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)**社交公關(guān)禮儀等。 3〕財(cái)務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)財(cái)政法規(guī)稅務(wù)法規(guī)工商管理法規(guī)金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)市場(chǎng)開(kāi)展動(dòng)態(tài)與財(cái)務(wù)的融合企業(yè)文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際應(yīng)用等。 4〕銷(xiāo)售類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：消費(fèi)者心理學(xué)行為學(xué)銷(xiāo)售技巧營(yíng)銷(xiāo)學(xué)公共關(guān)系宣傳廣告等。 〔5〕行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書(shū)學(xué)公關(guān)禮儀社交協(xié)調(diào)訓(xùn)練電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)文字處理技能企業(yè)文化與個(gè)人的工作關(guān)系。 第86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)由行政**根據(jù)需要組織實(shí)施。 第11章 員工考評(píng) 第87條 員工考評(píng)的目

36、的包括： 〔1〕公開(kāi)公平公正客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)能力及工作實(shí)績(jī)，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 〔2〕通過(guò)考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)高速開(kāi)展。 第88條 員工考評(píng)結(jié)構(gòu)：公司員工考評(píng)主要以業(yè)績(jī)考評(píng)為主。 第89條 員工考評(píng)原那么包括： 〔1〕公開(kāi)公平公正客觀原那么。統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo)，多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。 〔2〕絕對(duì)性評(píng)價(jià)原那么。以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。 〔3〕分析性評(píng)價(jià)原那么。按事先確定的考評(píng)要素及重

37、點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察判斷分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。 第90條 考評(píng)層次規(guī)定： 〔1〕部門(mén)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理考評(píng)。 〔2〕部門(mén)負(fù)責(zé)人及以下人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人考核 第91條 考評(píng)期限規(guī)定〔見(jiàn)下表〕： 考評(píng)目的 考核期限 考核開(kāi)始 考核結(jié)束 備注 發(fā)放月薪 1個(gè)月 每月1日~30/31日 次月1日 次月5日 晉升 1年 1月1日~12月31日 1月16日 2月16日 提薪 1年 1月1日~12月31日 1月16日 2月16日 獎(jiǎng)勵(lì)〔上半年〕 6個(gè)月 11月16日~5月15日 5月16日 6月10日 獎(jiǎng)勵(lì)〔下半年〕 6個(gè)月

38、 5月16日~11月15日 11月16日 12月10日 第92條 員工考核要素與薪酬聯(lián)動(dòng)考核內(nèi)容：見(jiàn)各部門(mén)績(jī)效考核與薪酬聯(lián)動(dòng)結(jié)算方法 第93條 績(jī)效考評(píng)的程序 〔1〕每月1—5日為考核日，考評(píng)開(kāi)始日10天前，行政**做好考評(píng)準(zhǔn)備工作。 〔2〕考評(píng)開(kāi)始日5天前提醒各部門(mén)做好考評(píng)準(zhǔn)備。 〔3〕考評(píng)實(shí)施。 〔4〕行政**審核整理復(fù)核考評(píng)表，計(jì)算考評(píng)成績(jī)，填寫(xiě)績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表，編制并上報(bào)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告。 第94條 考評(píng)結(jié)果的保管與查閱： 〔1〕員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評(píng)成績(jī)。 〔2〕考評(píng)成績(jī)的查閱按行政**檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第95條 考評(píng)申訴規(guī)定

39、： 〔1〕被考評(píng)者假設(shè)對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議疑問(wèn)或有不同意見(jiàn)，可以直接向行政**申訴。 〔2〕行政**必須在接到申訴后一周內(nèi)聽(tīng)取有關(guān)考評(píng)者的意見(jiàn)，擬定申訴處理意見(jiàn)經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工假設(shè)依然有異議，可以越級(jí)申訴。 第12章 工資及福利 第96條 公司薪酬管理堅(jiān)持如下根本原那么： 〔1〕保證生活安定員工的原那么。 〔2〕有利于能力開(kāi)發(fā)原那么。 〔3〕謀求穩(wěn)定合作的勞資關(guān)系原那么。 〔4〕工資增長(zhǎng)率低于銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，工資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率的原那么。 〔5〕綜合核定原那么，即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重難易程度及工齡資歷等因素綜合核定。

40、 第97條 公司職能部門(mén)實(shí)行月薪制導(dǎo)購(gòu)實(shí)行底薪加提成的工資體制，具體標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司已有制度執(zhí)行。 第98條 月薪以及年薪按月發(fā)放局部，均在每月15日以現(xiàn)金方式發(fā)放。 第99條 工資實(shí)行保密發(fā)放。 第100條 薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作報(bào)批統(tǒng)計(jì)匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報(bào)財(cái)務(wù)部，同時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任，假設(shè)薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對(duì)其嚴(yán)懲直至除名。 第101條 工資薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理。 第102條 行政**在發(fā)放工資時(shí)，附上工資組成及扣款工程的詳細(xì)說(shuō)明，假設(shè)員工當(dāng)月工資有誤，可到行政**查詢。 第103條 凡公司正式員工，入職一年后享有的福利包

41、括：休假勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)住房補(bǔ)貼社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)傷殘傷亡撫恤。 第104條 公司福利除休假培訓(xùn)健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國(guó)家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第13章 附那么 第105條 本制度從2009年9月1日起執(zhí)行。 第106條 本制度由行政**負(fù)責(zé)解釋修訂和補(bǔ)充。 第107條 附件:人事相關(guān)表格 行政人事月報(bào)表 一人力資源 1概況及分析表 l 人員流動(dòng)表 l 人員結(jié)構(gòu)分配表 l 人員招聘情況表 l 工資比照表 l 培訓(xùn)狀況表

42、l 考核跟蹤表 l 外務(wù)統(tǒng)計(jì)表 l 崗位定編和人員配置表 2明細(xì)分類表 l 本月入職人員明細(xì)表 l 本月離職人員明細(xì)表 l 本月調(diào)動(dòng)人員明細(xì)表 l 本月職務(wù)變動(dòng)人員明細(xì)表 l 考勤統(tǒng)計(jì)情況明細(xì)表 l 違紀(jì)人員明細(xì)表 l 受表?yè)P(yáng)人員明細(xì)表 l 管理層人員名單 l 員工花名冊(cè) 二行政 l 辦公日常用品費(fèi)用比照表 l 通訊費(fèi)用比照表 l 辦公設(shè)施維修費(fèi)用表 l 文印耗材比照表 l 車(chē)輛費(fèi)用明細(xì)表 l 車(chē)輛費(fèi)用比照表 人員招聘情況表 申報(bào)月份:

43、 統(tǒng)計(jì)分析表(三) 序號(hào) 職位 部門(mén) 渠道 直接本錢(qián) 資料數(shù) 初試數(shù) 復(fù)試數(shù) 錄用數(shù) 使用狀況 備注 本月招聘情況分析： 培訓(xùn)狀況表 申報(bào)月份： 統(tǒng)計(jì)分析表〔五〕 日期 時(shí)間 內(nèi)容 受訓(xùn)人 培訓(xùn)方式 授課人 本錢(qián) 考核評(píng)分 跟蹤結(jié)果 備注 本月培訓(xùn)情況分析： 考核

44、跟蹤表 申報(bào)月份： 統(tǒng)計(jì)分析表〔六〕 序號(hào) 對(duì)象 原因 采用方式 本錢(qián) 評(píng)價(jià) 依據(jù) 結(jié)果處理 備注 1 李群英 加薪 部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核**面談 0 工作勤力且工資低于部門(mén)平均水平 集團(tuán)薪酬管理制度 擬調(diào)整 本月考核情況分析： 外務(wù)統(tǒng)計(jì)表 申報(bào)月份：2022年4月 統(tǒng)計(jì)分析表 暫住證辦理情況 參加社會(huì)保險(xiǎn)情況 招調(diào)工辦理情況 其他事務(wù)

45、 備注 人數(shù) 費(fèi)用 上月參保人數(shù) 上月參保費(fèi)用 本月參保人數(shù) 本月參保費(fèi)用 上月人數(shù) 本月人數(shù) 本月外務(wù)情況分析： 新入職人員名單 申報(bào)月份： 序號(hào) 姓名 性別 部門(mén) 職務(wù) 聘用日期 戶籍 出生年月 學(xué)歷 合同期限 備注 1 　 　 2 　 　 本月新入職情況分析： 離職人員名單 申報(bào)月份： 序號(hào) 姓名 性別 部門(mén) 職務(wù) 聘用日期 戶籍 出生年月 學(xué)歷 離職日期 備注 1

46、 　 本月離職情況分析： 內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員名單 申報(bào)月份： 序號(hào) 姓名 性別 原部門(mén)職務(wù) 聘用日期 調(diào)入部門(mén)職務(wù) 調(diào)動(dòng)日期 調(diào)動(dòng)原因 調(diào)動(dòng)類別 1 本月內(nèi)部調(diào)動(dòng)情況分析： 員工工資標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)表 申報(bào)月份 序號(hào) 姓名 部門(mén) 職務(wù) 聘用日期 原工資 調(diào)整后工資 調(diào)整幅度 備注 根本工資 職務(wù)工資 各項(xiàng)補(bǔ)貼 工資總額 本月工資申報(bào)分析： 管理人員名單 申報(bào)月份： 序號(hào) 姓名 性別 部門(mén)

47、 職務(wù) 簽署保密協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書(shū) 備注 1 　 2 本月管理人員情況分析： 員工花名冊(cè) 申報(bào)月份： 序號(hào) 姓名 性別 部門(mén) 職務(wù) 聘用日期 戶籍 出生年月 學(xué)歷 職稱 是否轉(zhuǎn)正 合同期限 備注 1 2 本月員工情況分析： 工資比照表 申報(bào)月份 部門(mén)名稱 上月 本月 占工資總額比例 月增 上月 本月 月增 原因 備注 總數(shù) 總數(shù) 長(zhǎng)率 加班費(fèi) 加班費(fèi)

48、長(zhǎng)率 本月工資比照分析： 人員結(jié)構(gòu)分配表 申報(bào)月份： 部門(mén) 現(xiàn)有人數(shù) 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 級(jí)別結(jié)構(gòu) 戶籍結(jié)構(gòu) 性別 試用結(jié)構(gòu) 備注 結(jié)構(gòu) 中專 大專 本科 碩士 一般 主管 經(jīng)理 高層 本市 非本市 男 女 正式 非正式 　 本月人員結(jié)構(gòu)分析： 人員流動(dòng)表 申報(bào)月份： 部門(mén) 編制 上月 本月 入職 調(diào)入 調(diào)出 離職 增長(zhǎng)率 流動(dòng)率 原因分析 備注 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù)

49、 　 本月人員流動(dòng)分析： 辦公日常用品費(fèi)用比照表 申報(bào)月份： 部門(mén) 上月易耗品 本月易耗品 增長(zhǎng)率 上月耐用品 本月耐用品 增長(zhǎng)率 原因分析 備注 本月辦公日常用品費(fèi)用分析： 通訊/交通費(fèi)用比照表 申報(bào)月份： 部門(mén) 上月分機(jī)話費(fèi) 本月分機(jī)話費(fèi) 增長(zhǎng)率 上月直線話費(fèi) 本月直線話費(fèi) 增長(zhǎng)率 上月 話費(fèi) 本月 話費(fèi) 增長(zhǎng)率 原因分析 備注 本月通訊/交通費(fèi)用分析： 辦公設(shè)施維修費(fèi)用表 申報(bào)月份：

50、部門(mén) 上月維修費(fèi) 本月維修費(fèi) 增長(zhǎng)率 維修內(nèi)容 備注 本月辦公設(shè)施維修費(fèi)用分析： 文印耗材比照表 申報(bào)月份： 部門(mén) 工程 上月數(shù)量 本月數(shù)量 上月費(fèi)用 本月費(fèi)用 增長(zhǎng)率 原因分析 備注 本月文印耗材分析： 車(chē)輛費(fèi)用明細(xì)表 申報(bào)月份： 車(chē)號(hào) 駕駛員 上月里程表數(shù) 本月里程表數(shù) 本月里程實(shí)數(shù) 本月耗油實(shí)數(shù) 單位油量 油費(fèi) 停車(chē)費(fèi) 路橋費(fèi) 冼車(chē)費(fèi) 維修保養(yǎng)費(fèi) 備注 本月車(chē)輛費(fèi)用分析：

51、 車(chē)輛/運(yùn)輸費(fèi)用比照表 申報(bào)月份： 公司 上月油費(fèi) 本月油費(fèi) 增長(zhǎng)率 上月停車(chē)費(fèi) 本月停車(chē)費(fèi) 增長(zhǎng)率 上月路橋費(fèi) 本月路橋費(fèi) 增長(zhǎng)率 上月維修保養(yǎng)費(fèi) 本月維修保養(yǎng)費(fèi) 增長(zhǎng)率 備注 本月車(chē)輛/運(yùn)輸費(fèi)用分析： 員工人數(shù)及費(fèi)用動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表 年 月 填表日期： 月 日 本月

52、人數(shù) 編制人數(shù) 男 人女 人計(jì) 人 月 薪 編制內(nèi)導(dǎo)購(gòu)人員 元 編制內(nèi)人數(shù) 男 人女 人計(jì) 人 編制內(nèi)管理人員 元 編制外人數(shù) 男 人女 人計(jì) 人 編制外人員 元 合計(jì) 男 人女 人計(jì) 人 合 計(jì) 〔占人事費(fèi)用比率〕 元 % 編制人員出勤 應(yīng)工作日數(shù) 日 津 貼 職務(wù)津貼 元 缺勤總?cè)諗?shù) 日 加班津貼 元 出勤總?cè)諗?shù) 日 值勤津貼 元 出勤率 % 夜勤津貼 元 加班總時(shí)數(shù) 時(shí) 外勤津貼 元 人事動(dòng)態(tài) 新 進(jìn)

53、男 人 特殊工種環(huán)境津貼 元 女 人 其他津貼 元 合計(jì) 人 合 計(jì) 元 新進(jìn)率 % 〔占人事費(fèi)用比率〕 % 離 職 男 人 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)性支出 年終獎(jiǎng)金 元 女 人 退職酬勞金提成 元 合計(jì) 人 不休假代金 元 其出獎(jiǎng)勵(lì)金 元 離職率 % 內(nèi) 部 調(diào) 動(dòng) 男 人 合 計(jì) 〔占人事費(fèi)用比率〕 元 % 女 人 合計(jì) 人 其他支出 公傷醫(yī)藥費(fèi) 元 辭退金支出 預(yù)計(jì)勞保受益比率 公司負(fù)擔(dān)局部 元 福利金提成 元 個(gè)人負(fù)擔(dān)局部 元 培訓(xùn)基金提成 元

54、受益總數(shù) 元 訓(xùn)練圖書(shū)費(fèi) 元 負(fù)擔(dān)及受益差額 元 受益率 % 基他 合 計(jì) 〔占人事費(fèi)用比率〕 % 元 費(fèi)用總計(jì)〔100%〕 元 備注 每人平均費(fèi)用 元 填表人： 人才庫(kù)人才信息表 建檔時(shí)間： 年 月 日 姓名 性別 年齡 婚否 身高 血型 視力 健康狀況

55、 職稱 工齡 畢業(yè)學(xué)校 畢業(yè)時(shí)間 專業(yè) 通訊地址 現(xiàn)工作單位 職務(wù) 主要經(jīng)歷 工作成果 現(xiàn)工資待遇 綜合評(píng)價(jià) 人員補(bǔ)充申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期： 申請(qǐng)部門(mén) 現(xiàn)有編制 申請(qǐng)?jiān)黾? 人 數(shù) 增 加 理由 人員崗位和任務(wù)說(shuō)明 學(xué)歷要求 專業(yè)要求 年

56、齡要求 性別要求 身高要求 工作經(jīng)驗(yàn) 到位時(shí)間 部門(mén)意見(jiàn) 行政**意見(jiàn) 總經(jīng)理意見(jiàn) 相關(guān) 說(shuō)明 人員編制調(diào)整表 年度 用人部 門(mén) 現(xiàn)有編制 增〔減〕人數(shù) 增〔減〕理由 審核意見(jiàn)

57、 制表： 復(fù)核： 應(yīng)聘登記表 應(yīng)聘職位： 年 月 日 姓名 性別 年齡 婚否

58、 身高 血型 視力 健康狀況 職稱 工齡 畢業(yè)學(xué)校 畢業(yè)時(shí)間 專業(yè) 專業(yè)成果 通訊地址 原工作單位 原工種 主要經(jīng)歷 專業(yè)技能及特長(zhǎng)描述 薪資要求 住房要求 到崗時(shí)間 以下由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě) 面試結(jié)論 復(fù)試結(jié)論 筆試成績(jī) 行政**意見(jiàn) 用人部門(mén)意見(jiàn) 備 注 制表： 復(fù)核：

59、 招聘工作報(bào)告表 應(yīng)聘人數(shù) 人 初試合格 人 面試合格 人 復(fù)試合格 人 合格率 % 招聘完成率 % 費(fèi)用預(yù)算 元 實(shí)際支出 元 節(jié)約/超支率 % 預(yù)定時(shí)間 天 實(shí)際時(shí)間 天 提前/滯后率 方案招聘方式 實(shí)際采用方式 各職位應(yīng)聘情況報(bào)告 序號(hào) 招聘職位 應(yīng)聘人數(shù) 初試合格 復(fù)試合格 甄選人數(shù) 到崗試用

60、 制表：

61、 復(fù)核： 員工入職試用表 姓名 年齡 試用職位 學(xué)歷 專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 特長(zhǎng) 試用方案 1工作內(nèi)容 〔1〕 〔2〕 〔3〕

62、 〔4〕 〔5〕 2指導(dǎo)人員 3重點(diǎn)考查工程 〔1〕 〔2〕

63、 〔3〕 4其他 試用記錄 1試用時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 2工作能力 3工作態(tài)度 4出勤情況 5其他 試用結(jié)論 試用部門(mén)意見(jiàn) 行政**意見(jiàn) 新員工試用結(jié)果通知單 姓名 性別 年齡 籍 貫 學(xué) 歷 職稱 職別 薪

64、 酬 等 級(jí) 元 試用期 試用結(jié)果 考核意見(jiàn) 1． 試用滿意請(qǐng)照原工資辦理任用手續(xù)〔 月 日起〕 2． 試用成績(jī)優(yōu)良請(qǐng)以 等 級(jí) 元工資辦理手續(xù)〔 月 日起〕 3． 需再試用 4． 試用不適宜另行安排 5． 附呈心得報(bào)告一份 試用考核人簽章 主管意見(jiàn) 1． 同意考核人意見(jiàn) 2． 擬不予任用 3． 延長(zhǎng)試用 日再另行簽核 試用單位主管簽章

65、 領(lǐng)導(dǎo) 批 示 綜 合 辦 公 室 意 見(jiàn) 1． 擬照試用單位意見(jiàn)自 月 日起以等 級(jí)工資 元正式任用 2試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自 月 日起辭退 3其他： 員工培訓(xùn)方案表 培訓(xùn)編號(hào)： 培訓(xùn)部門(mén)： 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)時(shí)間 自 至 培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人 課程 培訓(xùn)時(shí)間 負(fù)責(zé)人 起訖時(shí)間 課程 培訓(xùn)時(shí)間 負(fù)責(zé)人 起訖時(shí)間

66、 參加人員共 人，名單如下： 單位 職務(wù) 姓名 單位 職務(wù) 姓名 單位 職務(wù) 姓名 單位 職務(wù) 姓名