如何測(cè)定在產(chǎn)品的完工程(完工率)

《如何測(cè)定在產(chǎn)品的完工程(完工率)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《如何測(cè)定在產(chǎn)品的完工程(完工率)（14頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 簡(jiǎn)答題 1如何測(cè)定在產(chǎn)品的完工程度〔完工率〕？ 答：測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法一般有兩種： 一種是平均計(jì)算完工率，即一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。 另一種是各工序分別測(cè)算完工率。為提高本錢(qián)計(jì)算的正確性，加速本錢(qián)的計(jì)算工作，可以按照各工序的累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率計(jì)算，事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。計(jì)算公式為： 某工序在產(chǎn)品完工率=〔前面各工序工時(shí)定額之和+本工序工時(shí)定額×50%〕/產(chǎn)品工時(shí)定額 2產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算的根本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？ 答：〔1〕品種法。按產(chǎn)品品種組織本錢(qián)計(jì)算，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)。 〔2〕分批法。按批別產(chǎn)

2、品組織本錢(qián)計(jì)算，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)及企業(yè)新產(chǎn)品試制大型設(shè)備修造等。 　〔3〕分步法。按產(chǎn)品在加工過(guò)程中的步驟組織本錢(qián)計(jì)算，適用于大量大批連續(xù)式多步驟生產(chǎn)企業(yè)。又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照產(chǎn)品生產(chǎn)加工的先后順序，逐步結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián)，直至最后一個(gè)步驟算出產(chǎn)成品本錢(qián)。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照各步驟歸集所發(fā)生的本錢(qián)費(fèi)用，最后從各步驟一起將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品本錢(qián)的份額結(jié)轉(zhuǎn)出來(lái)，再匯總計(jì)算產(chǎn)成品本錢(qián)。 3簡(jiǎn)述產(chǎn)品的理論本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)。 答：〔1〕理論本錢(qián)：C + V，其中C指物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值，V指勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值；本錢(qián)是為了一定目的而付出〔或可能

3、付出的〕用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。 〔2〕實(shí)際工作中的本錢(qián)概念：除C + V外，還包括不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失性支出，如廢品損失停工損失等。完全本錢(qián)法的產(chǎn)品本錢(qián)：包括制造產(chǎn)品所消耗的生產(chǎn)費(fèi)用?及期間費(fèi)用；制造本錢(qián)法的產(chǎn)品本錢(qián)：包括制造產(chǎn)品所消耗的生產(chǎn)費(fèi)用，不包括期間費(fèi)用。產(chǎn)品本錢(qián)是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化。 4什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法？其特點(diǎn)是什么? 答：在計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)時(shí)，只計(jì)算本步驟所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品本錢(qián)的“份額〞。然后，將各步驟應(yīng)計(jì)入同一產(chǎn)成品本錢(qián)的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)匯總，即可計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品本錢(qián)。這種方法稱為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。 特點(diǎn)：〔1〕采用這一方法，各生產(chǎn)步驟不計(jì)算半成

4、品本錢(qián)，只計(jì)算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。〔2〕采用這一方法，各步驟之間也不結(jié)轉(zhuǎn)半成品本錢(qián)，半成品本錢(qián)不隨半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)?！?〕在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的生產(chǎn)費(fèi)用(不包括所耗上一步驟的半成品費(fèi)用)要在產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算這些費(fèi)用在產(chǎn)成品本錢(qián)中所占的份和廣義在產(chǎn)品本錢(qián)中所占的份額。 5正確計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限？ 答：〔1〕正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用期間費(fèi)用的界限 〔2〕正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限 〔3〕正確劃分各個(gè)月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限 〔4〕正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限 〔5〕正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限 6簡(jiǎn)述品

5、種法的本錢(qián)計(jì)算程序。 答：〔1〕開(kāi)設(shè)本錢(qián)明細(xì)賬；〔2〕分配各種要素費(fèi)用；〔3〕分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用；〔4〕分配根本生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用；〔5〕計(jì)算各種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品本錢(qián)和在產(chǎn)品本錢(qián)；〔6〕結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)本錢(qián)。 7對(duì)于工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各種工資費(fèi)用按其用途應(yīng)分配計(jì)入哪些本錢(qián)費(fèi)用賬戶及本錢(qián)工程？ 答：〔1〕生產(chǎn)工人工資記入“生產(chǎn)本錢(qián)〞；〔2〕車(chē)間管理人員工資記入“制造費(fèi)用〞；〔3〕行政管理人員工資及6個(gè)月以上病假人員工資記入“管理費(fèi)用〞；〔4〕銷售人員工資記入“銷售費(fèi)用〞；〔5〕在建工程人員工資記入“在建工程〞；〔6〕福利部門(mén)人員工資記入“應(yīng)付福利費(fèi)〞。 8管理要求對(duì)本錢(qián)計(jì)算方法的影響，主要表現(xiàn)在哪些

6、方面？ 答：〔1〕單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算本錢(qián)的多步驟生產(chǎn)，以品種或批別為本錢(qián)計(jì)算對(duì)象，采用品種法或分批法。 〔2〕管理上要求分步驟計(jì)算本錢(qián)的多步驟生產(chǎn)，以生產(chǎn)步驟為本錢(qián)計(jì)算對(duì)象，采用分步法。 〔3〕在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的企業(yè)，管理上要求盡快提供本錢(qián)資料，簡(jiǎn)化本錢(qián)計(jì)算工作，可采用分類法計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)。 〔4〕在定額管理根底較好的企業(yè)，為加強(qiáng)定額管理工作，可采用定額法。 9簡(jiǎn)述本錢(qián)會(huì)計(jì)的職能及包括的具體內(nèi)容。 答：本錢(qián)會(huì)計(jì)的職能是指本錢(qián)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。本錢(qián)會(huì)計(jì)的職能既包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)本錢(qián)和有關(guān)的期間費(fèi)用進(jìn)行本錢(qián)核算和分析，也包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)本錢(qián)期間費(fèi)用和專

7、項(xiàng)本錢(qián)進(jìn)行預(yù)測(cè)決策方案控制和考核。在本錢(qián)會(huì)計(jì)的諸多職能中，本錢(qián)核算是本錢(qián)會(huì)計(jì)最根底的職能，如果沒(méi)有本錢(qián)核算，本錢(qián)會(huì)計(jì)的其他各項(xiàng)職能都無(wú)法進(jìn)行。 10工業(yè)企業(yè)的材料按其用途可以分為哪幾類？ 答：〔1〕原料及主要材料?！?〕輔助材料?！?〕外購(gòu)半成品?！?〕燃料。〔5〕修理用備件。〔6〕包裝物?！?〕低值易耗品。 11簡(jiǎn)述本錢(qián)會(huì)計(jì)任務(wù)包括的內(nèi)容。 答：本錢(qián)會(huì)計(jì)的任務(wù)主要決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求。同時(shí)還受制于本錢(qián)會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能。本錢(qián)會(huì)計(jì)的任務(wù)包括以下幾個(gè)方面：審核控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。防止和制止各種浪費(fèi)和損失，以降低本錢(qián)節(jié)約費(fèi)用；核算各種生產(chǎn)費(fèi)用期間費(fèi)用和產(chǎn)品本錢(qián)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供

8、所需的本錢(qián)費(fèi)用數(shù)據(jù)；分析各項(xiàng)支出的發(fā)生情況消耗定額和本錢(qián)方案的執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘節(jié)約費(fèi)用降低本錢(qián)的潛力，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)本錢(qián)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 12什么是產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián)表？其結(jié)構(gòu)怎樣？ 答：產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián)表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總本錢(qián)和各種主要產(chǎn)品的單位本錢(qián)的報(bào)表。該報(bào)表分為根本報(bào)表和補(bǔ)充資料兩局部。根本報(bào)表局部按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列。根本報(bào)表局部，反映可比產(chǎn)品不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的本月總本錢(qián)和本年累計(jì)總本錢(qián) 13分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 答：特點(diǎn)：是將各步驟所耗用的上一步驟半成品本錢(qián)，按照本錢(qián)工程分項(xiàng)轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品本錢(qián)明細(xì)帳的各個(gè)本錢(qián)工程中。如果半成

9、品通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，在自制半成品明細(xì)帳中登記半成品本錢(qián)時(shí)，也要按照本錢(qián)工程分別登記。 優(yōu)點(diǎn)：可直接正確地提供按原始本錢(qián)工程反映的企業(yè)產(chǎn)品本錢(qián)資料，便于從整個(gè)企業(yè)的角度考核和分析產(chǎn)品本錢(qián)方案的執(zhí)行情況，不需要進(jìn)行本錢(qián)復(fù)原。 缺點(diǎn)：〔1〕本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)工作較復(fù)雜；〔2〕各步驟完工產(chǎn)品本錢(qián)不能反映所耗上一步驟半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用信息，不便于進(jìn)行各步驟完工產(chǎn)品的本錢(qián)分析。 14簡(jiǎn)化分批法的應(yīng)用條件是什么？ 答：在小批生產(chǎn)的企業(yè)或車(chē)間中，同一月份內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)往往很多，有的多至幾十批，甚至幾百批。在這種情況下，各種間接費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間按月進(jìn)行分配的工作就極為繁重。因此，在投產(chǎn)批數(shù)繁多而且月末

10、未完工批數(shù)較多的企業(yè)〔例如屬于這種情況的機(jī)械制造廠或修配廠〕中，還采用著一種簡(jiǎn)化分批法，也就是不分批計(jì)算在產(chǎn)品本錢(qián)的分批法。 15綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 答：綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品本錢(qián)，以“原材料〞“直接材料〞或?qū)ＴO(shè)的“半成品〞工程，綜合計(jì)入各該步驟的產(chǎn)品本錢(qián)明細(xì)賬中。綜合結(jié)轉(zhuǎn)，可以按照半成品的實(shí)際本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按照半成品的方案本錢(qián)〔或定額本錢(qián)〕結(jié)轉(zhuǎn)。 優(yōu)點(diǎn)是：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品本錢(qián)明細(xì)賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用的水平和本步驟加工費(fèi)用的水平，有利于各個(gè)生產(chǎn)步驟的本錢(qián)管理。 缺點(diǎn)是：進(jìn)行本錢(qián)復(fù)原，從而增加核算工作量。因此，這種結(jié)

11、轉(zhuǎn)方法只適宜在半成品具有**的國(guó)民經(jīng)濟(jì)意義，管理上要求計(jì)算各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用，但不要求進(jìn)行本錢(qián)復(fù)原的情況下采用。 16簡(jiǎn)要答復(fù)定額法的優(yōu)缺點(diǎn)。 答：定額法的優(yōu)點(diǎn)：〔1〕通過(guò)對(duì)生產(chǎn)消耗脫離定額差異的日常核算，能夠在生產(chǎn)消耗發(fā)生的當(dāng)時(shí)就反映和監(jiān)督其脫離定額的差異，從而加強(qiáng)本錢(qián)控制，及時(shí)有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)消耗，降低生產(chǎn)本錢(qián)。〔2〕由于產(chǎn)品實(shí)際本錢(qián)是按照定額本錢(qián)和各種本錢(qián)差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品本錢(qián)的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低本錢(qián)的潛力。〔3〕通過(guò)脫離定額差異和定額變動(dòng)差異的核算，有利于提高本錢(qián)管理和方案管理的工作水平。〔4〕由于有著現(xiàn)成的定額本錢(qián)資料，因而能夠比擬合理和簡(jiǎn)便

12、地解決各種差異在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配問(wèn)題。 缺點(diǎn)：由于要制定定額本錢(qián)，單獨(dú)計(jì)算脫離定額的差異，在定額變動(dòng)時(shí)還要修訂定額本錢(qián)和計(jì)算變動(dòng)差異，因而計(jì)算工作量較大。 業(yè)務(wù)處理題 1工資及福利費(fèi)的分配 例1：某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為100件50件，單位工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品50小時(shí)，乙產(chǎn)品20小時(shí)。該企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，本月應(yīng)發(fā)工資總額28000元，其中，根本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的工人工資為18000元，車(chē)間管理人員工資為1000元；輔助生產(chǎn)車(chē)間參加生產(chǎn)的工人工資6000元，車(chē)間管理人員工資1000元；企業(yè)行政管理部門(mén)人員工資1500元，生產(chǎn)福利部門(mén)人員工資500元。 要求：〔1〕

13、以定額工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，將根本車(chē)間工人工資在甲乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配； 〔2〕編制提取現(xiàn)金發(fā)放工資以及分配工資費(fèi)用和計(jì)提職工福利費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。 解答：〔1〕工資費(fèi)用分配率=18000/〔100×50+50×20〕=3 甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=100×50×3=15000〔元〕 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=50×20×3=3000〔元〕 〔2〕會(huì)計(jì)分錄： ① 借：現(xiàn)金 28000 貸：銀行存款 28000 ②借：應(yīng)付工資 28000 貸：現(xiàn)金 28000 ③借：根本生產(chǎn)本錢(qián)—甲產(chǎn)品 15000 —乙產(chǎn)品 3000 輔助生產(chǎn)本錢(qián) 6000

14、 制造費(fèi)用—根本車(chē)間 1000 —輔助車(chē)間 1000 管理費(fèi)用 1500 應(yīng)付福利費(fèi) 500 貸：應(yīng)付工資 28000 ④借：根本生產(chǎn)本錢(qián)—甲產(chǎn)品 2100 —乙產(chǎn)品 420 輔助生產(chǎn)本錢(qián) 840 制造費(fèi)用—根本車(chē)間 140 —輔助車(chē)間 140 管理費(fèi)用 280 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 3820 2輔助生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用的核算 例2：假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)根本生產(chǎn)車(chē)間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，前者

15、生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： 〔1〕該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過(guò)“制造費(fèi)用〞科目核算。月末輔助生產(chǎn)車(chē)間“制造費(fèi)用〞明細(xì)賬的借方發(fā)生額為4430元； 〔2〕月末，“輔助生產(chǎn)本錢(qián)〞賬戶借方發(fā)生額為3954元〔在輔助生產(chǎn)車(chē)間“制造費(fèi)用賬戶的發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前〕；輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門(mén)負(fù)擔(dān)3140元。 〔3〕月末，根本生產(chǎn)車(chē)間“制造費(fèi)用〞明細(xì)賬的借方發(fā)生額為8032元〔在輔助生產(chǎn)本錢(qián)分配結(jié)轉(zhuǎn)之前〕。根本生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)。 要求：根據(jù)以上

16、資料 （1） 編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄； （2） 分配輔助生產(chǎn)本錢(qián)，編制會(huì)計(jì)分錄； （1） 計(jì)算和分配根本生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。 解答：〔１〕借：輔助生產(chǎn)本錢(qián)　　　　　 4430 貸:制造費(fèi)用——輔助車(chē)間 4430 〔2〕輔助生產(chǎn)本錢(qián)=3954+4430=8384 借：制造費(fèi)用——根本車(chē)間 5244 管理費(fèi)用 3140 貸：輔助生產(chǎn)本錢(qián) 8384 〔3〕根本車(chē)間制造費(fèi)用=8032

17、+5244=13276 制造費(fèi)用分配率==3.957 甲產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用=1670*3.957=6608.19 乙產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用=1685*3.957=6667.81 借：根本生產(chǎn)本錢(qián)——甲產(chǎn)品 6608.19 ——乙產(chǎn)品 6667.81 貸：制造費(fèi)用——根本車(chē)間 13276 3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配〔直接分配法交互分配法方案本錢(qián)分配法〕。 例31：某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車(chē)間二車(chē)間兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，一車(chē)間生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，二車(chē)間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，有關(guān)資

18、料如下： 生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供給量 輔助車(chē)間 生產(chǎn)費(fèi)用〔元〕 勞務(wù)供給量 機(jī)修 18000 5000小時(shí) 供電 90000 100000度 各受益單位耗用勞務(wù)情況 受益單位 耗用勞務(wù)量 修理工時(shí) 用電度數(shù) 機(jī)修車(chē)間 10000 供電車(chē)間 500 第一車(chē)間 A產(chǎn)品 30000 B產(chǎn)品 24000 一般耗用 2800 9000 第二車(chē)間 C產(chǎn)品 18000 一般耗用 1500 6000 企業(yè)管理部門(mén) 200 3000 合計(jì) 5000 100000 要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制

19、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄?！?7分〕 解答： 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表〔直接分配法〕 分　配　方　向 對(duì)　外　分　配 輔助車(chē)間名稱 機(jī)修車(chē)間 供電車(chē)間 合　　計(jì) 待分配費(fèi)用〔元〕 18 000 90 000 勞務(wù)供給數(shù)量 5 000 100 000 單位本錢(qián)〔分配率〕 輔 助 車(chē) 間 機(jī)修 耗用數(shù)量 10 000 分配金額 供電 耗用數(shù)量 500 分配金額 金額小計(jì) 基 本 車(chē) 間 Ａ產(chǎn)品 耗用數(shù)量 30 000 分配金額

20、 30 000 30 000 Ｂ產(chǎn)品 耗用數(shù)量 24 000 分配金額 24 000 24 000 Ｃ產(chǎn)品 耗用數(shù)量 18 000 分配金額 18 000 18 000 一車(chē)間 耗用數(shù)量 2800 9 000 分配金額 11200 9 000 20 200 二車(chē)間 耗用數(shù)量 1500 6 000 分配金額 6000 6 000 12 000 企業(yè)管理部門(mén) 耗用數(shù)量 200 3 000 分配金額 800 3 000 3 800 分配金額合計(jì) 18 000 90 000 108

21、 000 機(jī)修費(fèi)用分配率==4〔元/工時(shí)〕 電費(fèi)分配率==1〔元/度〕 借：根本生產(chǎn)本錢(qián)――—車(chē)間——Ａ產(chǎn)品 30 000 Ｂ產(chǎn)品 24 000 ——二車(chē)間——Ｃ產(chǎn)品 18 000 制造費(fèi)用——一車(chē)間 20 200 ——二車(chē)間 12 000 管理費(fèi)用 3 800 貸：輔助生產(chǎn)本錢(qián)——機(jī)修車(chē)間 18 000 　　　——供電車(chē)間 90 000 例32：某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間部

22、門(mén)。修理車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門(mén)修理1500小時(shí)，為根本生產(chǎn)車(chē)間修理24000小時(shí)，為行政管理部門(mén)修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門(mén)本月發(fā)生的費(fèi)用為22022元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)2022噸公里，為根本生產(chǎn)車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)32022噸公里，為行政管理部門(mén)提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。 要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄〔輔助車(chē)間不設(shè)“制造費(fèi)用〞科目，寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程，保存四位小數(shù)〕。 解答：〔1〕交互分配： 分配率：修理==0.6〔元/小時(shí)〕

23、 運(yùn)輸==0.55〔元/公里〕 分配費(fèi)用：運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)=1500×0.60=900〔元〕 修理應(yīng)分入運(yùn)輸費(fèi)=2022×0.55=1100〔元〕 會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)本錢(qián)——修理 1100 ——運(yùn)輸 900 貸：輔助生產(chǎn)本錢(qián)——修理 900 ——運(yùn)輸 1100 〔2〕對(duì)外分配： 對(duì)外分配額：修理=18000+1100900=18200〔元〕

24、 運(yùn)輸=22022+9001100=21800〔元〕 對(duì)外分配勞務(wù)量：修理=300001500=28500〔小時(shí)〕 運(yùn)輸=400002022=38000〔公里〕 分配率：修理==0.6386〔元/小時(shí)〕 運(yùn)輸==0.5737〔元/公里〕 分配費(fèi)用： 根本車(chē)間：修理費(fèi)=24000×0.6386=15326.4〔元〕 運(yùn)輸費(fèi)用=32022×0.5737=18358.4〔元〕 行政部門(mén)：修理費(fèi)=4500×0.6386=2873.6〔元〕

25、 運(yùn)輸費(fèi)=6000×0.5737=3441.6〔元〕 會(huì)計(jì)分錄：制造費(fèi)用——根本車(chē)間 33684.8 管理費(fèi)用 6315.2 貸：輔助生產(chǎn)本錢(qián)——修理 18200 ——運(yùn)輸 21800 4按約當(dāng)產(chǎn)量法，在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法，定額比例法計(jì)算和分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的本錢(qián)。 例41：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過(guò)程是屬于一次大量投入原材料加工制造的特點(diǎn)。本月完工產(chǎn)品20

26、0件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50%。假設(shè)產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品本錢(qián)和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50000元，其中： 直接材料24000元；直接人工和制造費(fèi)用合計(jì)26000元。 要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的本錢(qián)。 解答：1原材料分配率==80〔元〕 完工產(chǎn)品材料費(fèi)=200×80=16000〔元〕 月末在產(chǎn)品材料費(fèi)=100×80=8000〔元〕 加工費(fèi)分配率==104〔元〕 完工產(chǎn)品加工費(fèi)=200×104=20800〔元〕 月末在產(chǎn)品加工費(fèi)=50×104=5200〔元〕 完工產(chǎn)品本錢(qián)=16000+20800=36800〔元〕 月末在

27、產(chǎn)品本錢(qián)=8000+5200=13200〔元〕 例42：某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開(kāi)始一次投入，產(chǎn)品本錢(qián)中的原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。該種產(chǎn)品月初原材料費(fèi)用2022元，本月原材料費(fèi)用15000元，人工費(fèi)用1500元，制造費(fèi)用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。 要求：在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法分配計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品本錢(qián)和月末在產(chǎn)品本錢(qián)。 解答：〔1〕原材料費(fèi)用分配率=〔2022+15000〕/〔150+50〕=85 〔2〕分配原材料費(fèi)用： 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=150×85=12750〔元〕 月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=50×8

28、5=4250〔元〕 〔3〕完工產(chǎn)品本錢(qián)=12750+1500+1000=15250〔元〕 在產(chǎn)品本錢(qián)＝4250元 例43：某產(chǎn)品消耗定額比擬準(zhǔn)確穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，采用定額比例法分配工資及加工費(fèi)用。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的工資及福利費(fèi)共12500元，當(dāng)月完工產(chǎn)品2022件，其工時(shí)定額為100小時(shí)。其各工序工時(shí)定額和月末在產(chǎn)品數(shù)量見(jiàn)下表，各工序在產(chǎn)品在本工序的完工程度均按50%計(jì)算。 各工序工時(shí)定額與月末在產(chǎn)品 工序 本工序工時(shí)定額 在產(chǎn)品數(shù)量 1 40 1800 2 60 200 合計(jì) 100 2022 要求：

29、〔1〕計(jì)算各工序在產(chǎn)品的累計(jì)工時(shí)定額和定額工時(shí)?！?〕采用定額比例法，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的工資及福利費(fèi)。 解答：〔1〕計(jì)算各工序在產(chǎn)品的累計(jì)工時(shí)和定額工時(shí)，見(jiàn)下表 某產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品定額工時(shí) 工序 累計(jì)工時(shí)定額 月末在產(chǎn)品定額工時(shí) 1 40×50%=20 1800×20=36000 2 40+60×50%=70 200×70=14000 合計(jì) 50000 〔2〕完工產(chǎn)品定額工時(shí)=2022×100=202200〔小時(shí)〕 工資及福利費(fèi)分配率==0.05〔元/小時(shí)〕 完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=202200×0.05=10000〔

30、元〕 月末在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=50000×0.05=2500〔元〕 5外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)處理 例5：某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動(dòng)力費(fèi)用7600元，通過(guò)銀行支付，月末查明各車(chē)間部門(mén)耗電度數(shù)為：根本生產(chǎn)車(chē)間耗電5000度，其中車(chē)間照明用電500度，輔助生產(chǎn)車(chē)間耗電2022度，其中車(chē)間照明300度，企業(yè)管理部門(mén)耗電600度。 要求：〔1〕按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，AB產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2022小時(shí)。 編制該月支付與分配外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。 〔該企業(yè)根本車(chē)間明細(xì)賬不設(shè)“燃料及動(dòng)力〞本錢(qián)工程，輔助生產(chǎn)車(chē)間不設(shè)“制造費(fèi)用〞明細(xì)賬，所編分錄列示到本錢(qián)工程〕

31、。 解答：〔1〕分配電費(fèi)：分配率==1 根本車(chē)間：產(chǎn)品用電費(fèi)=4500×1=4500〔元〕 照明用電費(fèi)=500×1=500〔元〕 輔助車(chē)間：用電費(fèi)=2022×1=2022〔元〕 企業(yè)管理部門(mén)用電費(fèi)=600×1=600〔元〕 合計(jì) 　　　　　　　7600〔元〕 分配AB產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率==0.9 A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：3000×0.9=2700〔元〕 B產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：2022×0.9=1800〔元〕 〔3〕借：根本生產(chǎn)本錢(qián)——A產(chǎn)品〔燃料及動(dòng)力〕 2700 ——B產(chǎn)品〔燃料及動(dòng)力〕 1800 輔助生產(chǎn)本

32、錢(qián)〔燃料及動(dòng)力〕 2022 制造費(fèi)用——根本車(chē)間 500 管理費(fèi)用 600 貸：銀行存款 7600 6可修復(fù)不可修復(fù)廢品損失的計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復(fù)廢品生產(chǎn)本錢(qián)及會(huì)計(jì)分錄的編制 例6：某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月發(fā)生可修復(fù)廢品損失為：原材料1500元，工資費(fèi)用350元，制造費(fèi)用450元。 本月A產(chǎn)品投產(chǎn)500件，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入，實(shí)際費(fèi)用為：直接材料6

33、2500元；直接人工13888元，制造費(fèi)用15376元。A產(chǎn)品合格品為490件，不可修復(fù)廢品10件，其加工程度為60%，廢品殘料作價(jià)300元入庫(kù)。 要求：根據(jù)上述資料結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)與不可修復(fù)廢品損失，作相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。 解答：〔1〕不可修復(fù)廢品本錢(qián)： 原材料=×10=1250〔元〕 直接人工=×〔10×60%〕=168〔元〕 制造費(fèi)用=×〔10×60%〕=186〔元〕 1250+168+186=1604〔元〕 〔2〕可修復(fù)廢品 借：廢品損失——A產(chǎn)品 2300 貸：原材料 1500 應(yīng)付工資 350

34、 制造費(fèi)用 450 〔3〕不可修復(fù)廢品 借：原材料 300 貸：廢品損失——A產(chǎn)品 300 借：廢品損失——A產(chǎn)品 1604 貸：根本生產(chǎn)本錢(qián)——A產(chǎn)品——直接材料 1250 　——直接人工 168 ——制造費(fèi)用 186 〔4〕借：根本生產(chǎn)本錢(qián)—— A產(chǎn)品——廢品損失 3604 貸：廢品損失——A產(chǎn)品

35、 3604 7產(chǎn)品本錢(qián)復(fù)原 例7：某企業(yè)設(shè)一個(gè)根本生產(chǎn)車(chē)間,分兩個(gè)生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)甲產(chǎn)品,采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)。第一生產(chǎn)步驟加工完成的半成品直接轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟，不通過(guò)“自制半成品〞科目核算。 第一生產(chǎn)步驟完工半成品800件，第二生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)成品1000件，各生產(chǎn)步驟月末在產(chǎn)品均按定額本錢(qián)計(jì)價(jià)〔有關(guān)本錢(qián)資料見(jiàn)表12各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品本錢(qián)明細(xì)賬〕 表1 　　　　產(chǎn)品本錢(qián)明細(xì)賬 產(chǎn)品名稱：甲半成品 2022年10月 完工產(chǎn)量：800件 項(xiàng) 目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合

36、 計(jì) 月初在產(chǎn)品定額本錢(qián) 39000 6939 4050 49989 本月生產(chǎn)費(fèi)用 40000 10374 6300 56674 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 完工半成品本錢(qián) 月末在產(chǎn)品定額本錢(qián) 13000 2313 1350 16663 表2 　　　　　　 產(chǎn)品本錢(qián)明細(xì)賬 產(chǎn)品名稱：甲半成品 2022年10月 完工產(chǎn)量：1000件 項(xiàng) 目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品定額本錢(qián) 9000 1108 600 10708 本月生產(chǎn)

37、費(fèi)用 90000 4446 2700 97146 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 完工半成品本錢(qián) 月末在產(chǎn)品定額本錢(qián) 4500 554 300 5354 要求： 〔1〕計(jì)算填列各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品本錢(qián)明細(xì)賬，并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品本錢(qián)的會(huì)計(jì)分錄。 〔2〕進(jìn)行本錢(qián)復(fù)原，在產(chǎn)品本錢(qián)復(fù)原計(jì)算表中計(jì)算按原始本錢(qián)工程反映的產(chǎn)成品本錢(qián)。 〔3〕編制產(chǎn)成品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。 解答：　　　　　　　　　　　產(chǎn)品本錢(qián)明細(xì)賬 產(chǎn)品名稱：甲半成品 2022年 10 月 完工產(chǎn)量：800件 項(xiàng) 目 直接材料 直接人工

38、 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品定額本錢(qián) 39000 6939 4050 49989 本月生產(chǎn)費(fèi)用 40000 10374 6300 56674 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 79000 17313 10350 106663 完工半成品本錢(qián) 66000 15000 9000 90000 月末在產(chǎn)品定額本錢(qián) 13000 2313 1350 16663 產(chǎn)品本錢(qián)明細(xì)賬 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品 2022 年 10 月 完工產(chǎn)量：1000件 項(xiàng) 目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在

39、產(chǎn)品定額本錢(qián) 9000 1108 600 10708 本月生產(chǎn)費(fèi)用 90000 4446 2700 97146 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 99000 5554 3300 107854 完工產(chǎn)成品本錢(qián) 94500 5000 3000 102500 月末在產(chǎn)品定額本錢(qián) 4500 554 300 5354 產(chǎn)品本錢(qián)復(fù)原計(jì)算表 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品 2022 年 10 月 完工產(chǎn)量：1000件 項(xiàng) 目 復(fù)原分配率 半成品 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合 計(jì) 復(fù)原前產(chǎn)成品本錢(qián) 94500

40、 5000 3000 102500 本月所產(chǎn)半成品本錢(qián) 66000 15000 9000 90000 本錢(qián)復(fù)原 1.05 94500 69300 15750 9450 復(fù)原后產(chǎn)成品本錢(qián) 69300 20750 12450 102500 復(fù)原分配率==1.05 8采用差額計(jì)算分析法和連環(huán)替換分析法，計(jì)算分析原材料消耗量和材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)原材料費(fèi)用的影響 例8：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其耗用的直接材料有關(guān)資料如下： 工程 產(chǎn)品數(shù)量 材料單耗(千克) 材料單價(jià)〔元〕 材料費(fèi)用〔元〕 定額 200 50 30 實(shí)際

41、210 48 32 要求：〔1〕計(jì)算定額材料費(fèi)用和實(shí)際材料費(fèi)用 〔2〕采用差額計(jì)算分析法分析原材料消耗量和材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)原材料費(fèi)用的影響 解答：〔1〕定額材料費(fèi)用＝210×50×30＝315000 　 實(shí)際材料費(fèi)用＝210×48×32＝322560 差額＝322560315000＝7560元 〔2〕原材料消耗量的影響＝210×〔4850〕×30＝12600元 　　 單價(jià)變動(dòng)的影響＝210×48×〔3230〕＝20220元 9采用定額消耗量比例分配法定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用 例91：某企業(yè)本月生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2022千克。本月

42、實(shí)際產(chǎn)量為A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表： 日期 工程 數(shù)量〔千克〕 單價(jià)〔元〕 1日 期初余額 200 30 3日 購(gòu)入材料 500 32 5日 領(lǐng)用材料 300 — 10日 購(gòu)入材料 600 35 11日 領(lǐng)用材料 600 — 12日 領(lǐng)用材料 100 — 18日 購(gòu)入材料 900 30 20日 領(lǐng)用材料 1000 30日 期末余額 200 — 要求：〔1〕采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際本錢(qián)； 〔2〕采用定額消

43、耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用〔分配率保存兩位小數(shù)〕； 〔3〕根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。 解答：〔1〕領(lǐng)用材料的平均單價(jià)=〔200×30〕+〔500×32+600×35+900×30〕/〔200+500+600+900〕=31.82 領(lǐng)用材料的實(shí)際本錢(qián)=2022××31.82=63640〔元〕 〔2〕分配材料費(fèi)用： 材料定額耗用量：A產(chǎn)品：5×200=1000〔千克〕 B產(chǎn)品：8×100=800〔千克〕 分配率=63640/〔100+800〕=35.36 應(yīng)分配的材料費(fèi)用：產(chǎn)品=35.6×1000=35360〔元〕 B產(chǎn)品：=35.56×800=28288〔元〕 〔

44、3〕編制會(huì)計(jì)分錄： 借：根本生產(chǎn)本錢(qián)——產(chǎn)品 35260 ——B產(chǎn)品 28288 貸：原材料 63648 例92：某企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費(fèi)用，其實(shí)際本錢(qián)為29000元，兩種產(chǎn)品的燃料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品20元，B產(chǎn)品15元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品300件。 要求：〔1〕定額費(fèi)用比例法分配燃料費(fèi)用 〔2〕編制會(huì)計(jì)分錄〔分錄中列示到明細(xì)科目及本錢(qián)工程；該企業(yè)本錢(qián)明細(xì)賬不設(shè)“燃料及動(dòng)力〞本錢(qián)工程，不專設(shè)“燃料〞總賬〕 解答：〔1〕A產(chǎn)品定額費(fèi)用＝500×20＝10000元 B產(chǎn)品定額費(fèi)用＝300

45、×15＝4500元 燃料費(fèi)用分配率＝29000/〔10000+4500〕＝2 　A產(chǎn)品分配燃料費(fèi)用＝10000×2＝20220元 　B產(chǎn)品分配燃料費(fèi)用＝4500×2＝9000元 　〔2〕分錄：借：根本生產(chǎn)本錢(qián)A產(chǎn)品 20220 B產(chǎn)品 9000 貸：原材料燃料 29000 10編制歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄，編制完工工具交庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。 例10：某企業(yè)各輔助車(chē)間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中：原材料費(fèi)用51200元，機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車(chē)間管理人

46、員工資2100元，應(yīng)付福利費(fèi)按工資的14%計(jì)提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費(fèi)等其他費(fèi)用共計(jì)7500元。 月末，E輔助車(chē)間完工工具一批，其方案本錢(qián)3400元，實(shí)際本錢(qián)3250元；F輔助車(chē)間本月為各單位提供的勞務(wù)費(fèi)用：為根本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品提供動(dòng)力〔該企業(yè)根本生產(chǎn)車(chē)間設(shè)有“燃燒及動(dòng)力〞本錢(qián)工程〕52830元，為該根本車(chē)間提供一般勞務(wù)9200元，為行政管理部門(mén)提供勞務(wù)4100元，為銷售部門(mén)提供勞務(wù)3936元。 要求：〔1〕編制歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄； 〔2〕編制完工工具交庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄； 〔3〕編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。 〔該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用〞科目

47、核算；該企業(yè)根本生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有“直接材料〞“直接人工〞“制造費(fèi)用〞“燃料及動(dòng)力〞四個(gè)本錢(qián)工程；輔助生產(chǎn)車(chē)間只設(shè)前三個(gè)本錢(qián)工程〕 解答：〔1〕輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集： 借：輔助生產(chǎn)本錢(qián)　　　　 73326 貸：原材料 54620 應(yīng)付工資 6900 應(yīng)付福利費(fèi) 　966 累計(jì)折舊 3340 銀行存款 7500 〔2〕完工工具交庫(kù) 借：低值易耗品 3400 貸：輔助生產(chǎn)本錢(qián) 3250 材料本錢(qián)差異 150 〔3〕輔助生產(chǎn)本錢(qián)分配 借：根本生產(chǎn)本錢(qián) 52830 制造費(fèi)用 9200 管理

48、費(fèi)用 4110 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 3936 貸：輔助生產(chǎn)本錢(qián) 70076 11根據(jù)資料，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車(chē)間和根本生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用 例11：假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)根本生產(chǎn)車(chē)間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，前者生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： 〔1〕生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作根本生產(chǎn)車(chē)間機(jī)物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車(chē)間機(jī)物料930元；用于企業(yè)行政管理部門(mén)1050元。 〔2〕發(fā)生工資費(fèi)用7800元。其中根本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)工人工資3400元，管理人

49、員工資1300元；輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)工人工資1100元，管理人員工資500元；企業(yè)行政管理人員工資1500元。 〔3〕按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。 〔4〕計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6430元。其中根本生產(chǎn)車(chē)間2740元，輔助生產(chǎn)車(chē)間1530元，行政管理部門(mén)2160元。 〔5〕用銀行存款支付其他費(fèi)用5900元。其中根本生產(chǎn)車(chē)間2600元，輔助生產(chǎn)車(chē)間1400元，行政管理部門(mén)1900元。 該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用〞科目核算。根本生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)。輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配

50、。其中應(yīng)由行政管理部門(mén)負(fù)擔(dān)3140元。 要求：根據(jù)以上資料編制會(huì)計(jì)分錄，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車(chē)間和根本生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用。 解答：〔1〕借：根本生產(chǎn)本錢(qián)——甲產(chǎn)品 4500 ——乙產(chǎn)品 3200 制造費(fèi)用 1210 輔助生產(chǎn)本錢(qián) 3630 管理費(fèi)用 1050 貸：原材料

51、 13590 〔2〕借：根本生產(chǎn)本錢(qián) 3400 制造費(fèi)用 1300 輔助生產(chǎn)本錢(qián) 1600 管理費(fèi)用 1500 貸：應(yīng)付工資 7800 〔3〕借：根本生產(chǎn)本錢(qián) 476

52、 制造費(fèi)用 182 輔助生產(chǎn)本錢(qián) 224 管理費(fèi)用 240 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 1092 〔4〕借：制造費(fèi)用 2740 輔助生產(chǎn)本錢(qián) 1530 管理費(fèi)用

53、2160 貸：累計(jì)折舊 6430 〔5〕借：制造費(fèi)用 2600 輔助生產(chǎn)本錢(qián) 1400 管理費(fèi)用 1900 貸：銀行存款 5900 輔助生產(chǎn)費(fèi)用=3630+1600+224+1530+1400=8384〔元〕 借：制造費(fèi)用 5244 管理費(fèi)用

54、 3140 貸：輔助生產(chǎn)本錢(qián) 8384 制造費(fèi)用=1210+1300+182+2740+2600+5244=13276 制造費(fèi)用分配率：=3.96 甲產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用=1670*3.96=6608 乙產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用=132766608=6668 借：根本生產(chǎn)本錢(qián)——甲產(chǎn)品 6608 ——乙產(chǎn)品 6668 貸：制造費(fèi)用 13276 12制造費(fèi)用的分配〔按生產(chǎn)工人工資按生產(chǎn)工時(shí)比例按年度方案分配率〕。 例122：某企業(yè)在生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品時(shí)，發(fā)

55、生制造費(fèi)用56000元。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)提供的生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)20220小時(shí)；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)14000小時(shí)；丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)30000小時(shí)。 要求：〔1〕按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。 　　〔2〕編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄〔列示明細(xì)科目〕。 解答：〔1〕制造費(fèi)用分配率=56000/〔20220+14000+30000〕=0.875 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=20220×0.875=17500(元) 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=14000×0.875=12250(元) 丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=30000×0.875=26250(元) (2)會(huì)計(jì)分錄: 借：根本生產(chǎn)本錢(qián)——甲產(chǎn)

56、品 17500 　——乙產(chǎn)品 12250 　——丙產(chǎn)品 26250 貸：制造費(fèi)用 56000 例123：某車(chē)間本年度方案制造費(fèi)用為26400元；全年各種產(chǎn)品的方案產(chǎn)量為；甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品件；單件工時(shí)定額為甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品5小時(shí)；該車(chē)間某月實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品56件，乙產(chǎn)品40件，實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為3800元。 要求：〔1〕計(jì)算年度方案分配率； 〔2〕按年度方案分配率分配制造費(fèi)用； 〔3〕編制分配制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。 解答：〔1〕制造費(fèi)用年度方案分配率：26400/〔300×4+200×5〕=12 〔2〕該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=56×4×12=2688〔元〕 該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=40×5×12=2400〔元〕 〔3〕借：根本生產(chǎn)本錢(qián)—甲產(chǎn)品 2688 —乙產(chǎn)品 2400 貸：制造費(fèi)用 5088 可修改 歡送下載 精品 Word