如何編制智能卡燃?xì)獗眄椖可虡I(yè)計劃書

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1、 如何編制智能IC卡燃?xì)獗砉こ躺虡I(yè)方案書〔VC標(biāo)準(zhǔn)+融資方案設(shè)計+2022范文模版〕及融資對接 北京博思遠(yuǎn)略咨詢**研究部 二零一三年一月 目錄 第一局部當(dāng)前智能IC卡燃?xì)獗砉こ倘谫Y渠道及商業(yè)方案書作用表達(dá) 3 第二局部?智能IC卡燃?xì)獗砩虡I(yè)方案書?標(biāo)準(zhǔn)編制大綱〔根據(jù)不同工程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整〕 4 第三局部高質(zhì)量智能IC卡燃?xì)獗砩虡I(yè)方案書編制關(guān)鍵點說明〔專家答疑〕 9 一一份高質(zhì)量商業(yè)方案書應(yīng)具備哪些要素？ 9 二商業(yè)方案書應(yīng)怎樣對智能IC卡燃?xì)獗砉こ踢M(jìn)行估值才科學(xué)？ 9 三商業(yè)方案書編制過程中容易存在的6大問

2、題？ 10 四一份成功的商業(yè)方案書應(yīng)重點答復(fù)的19個核心問題？ 10 五商業(yè)方案書編制細(xì)節(jié)提示 13 第四局部智能IC卡燃?xì)獗砩虡I(yè)方案書內(nèi)容節(jié)選 14 一工程合作方式內(nèi)容節(jié)選 14 二工程實施外部環(huán)境分析 14 三工程實施進(jìn)度安排方案 14 四工程設(shè)備選型方案設(shè)計 15 五工程生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計 16 六工程總平面布置圖設(shè)計方案〔根據(jù)要求可做效果圖〕 17 七工程盈利模式分析 18 八工程融資方案設(shè)計 19 第五局部增值效勞——企業(yè)智能IC卡燃?xì)獗砉こ趟侥脊蓹?quán)**流程 21 步驟一：工程選擇 21 步驟二：可行性核查 21 步驟三：盡職調(diào)查 22 步驟三：**

3、方案設(shè)計達(dá)成一致后簽署法律文件 24 第六局部智能IC卡燃?xì)獗砉こ躺虡I(yè)方案書編制效勞 25 一我們編制智能IC卡燃?xì)獗砩虡I(yè)方案書需要客戶〔企業(yè)業(yè)主〕提供資料清單 25 二編制智能IC卡燃?xì)獗砉こ躺虡I(yè)方案書專業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成 26 三編制智能IC卡燃?xì)獗砉こ躺虡I(yè)方案書工作流程 27 第七局部完成成功案例〔融資資金到位〕 28 第八局部我們2022年重點融資工程方向說明 29 第九局部關(guān)于博思遠(yuǎn)略 30 第一局部當(dāng)前智能IC卡燃?xì)獗砉こ倘谫Y渠道及商業(yè)方案書作用表達(dá) 第二局部?智能IC卡燃?xì)獗砩虡I(yè)方案書?標(biāo)準(zhǔn)編制大綱〔根據(jù)不同工程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整〕 第一章公司根本情況 〔我們

4、的編寫要點：公司名稱成立時間注冊地區(qū)注冊資本，主要股東股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入毛利潤純利潤，公司地點 聯(lián)系人〕 　一工程公司與關(guān)聯(lián)公司 　二公司組織結(jié)構(gòu) 　**司管理層構(gòu)成 　四歷史財務(wù)經(jīng)營狀況 　五歷史管理與營銷根底 　六公司地理位置 　七公司開展** 　八公司內(nèi)部控制管理 第二章智能IC卡燃?xì)獗砉こ坍a(chǎn)品介紹 〔我們的編寫要點：主要介紹擬**的產(chǎn)品/效勞的背景目前所處開展階段與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/效勞的比擬，本公司產(chǎn)品/效勞的新穎性先進(jìn)性和獨特性，如擁有的專門技術(shù)版權(quán)配方品牌銷售網(wǎng)絡(luò)許可證專營權(quán)特許權(quán)經(jīng)營等〕 　一產(chǎn)品/效勞描述〔分類名稱

5、規(guī)格型號產(chǎn)量價格等〕 　二產(chǎn)品特性 　三產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況 　四產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 　五產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 　六產(chǎn)品生產(chǎn)原料 　七產(chǎn)品加工工藝 　八生產(chǎn)線主要設(shè)備 　九核心生產(chǎn)設(shè)備 　十研究與開發(fā) 　　1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 　　2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 　　3. 研發(fā)方案及時間表 　　4. 知識產(chǎn)權(quán)策略 　　5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲藏情況 　　6. 無形資產(chǎn)〔商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等〕 　十一產(chǎn)品的售后效勞網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持 　十二工程地理位置與背景 　十三工程建設(shè)根本方案 第三章智能IC卡燃?xì)獗砉こ绦袠I(yè)及產(chǎn)品市場分析 〔我們的

6、編寫要點：行業(yè)開展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測〕 　一行業(yè)情況 　二產(chǎn)品原料市場分析 　三目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測〔目標(biāo)市場分析〕 　四產(chǎn)品市場供給狀況分析 　五產(chǎn)品市場需求狀況分析 　六產(chǎn)品市場平衡性分析 　七產(chǎn)品銷售渠道分析 　八競爭對手情況與分析 　　1競爭對手情況 2本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比擬 　九行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 　十產(chǎn)品市場預(yù)測 第四章智能IC卡燃?xì)獗砉こ坍a(chǎn)品生產(chǎn)開展**與營銷實施方案 〔我們的編寫要點：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明

7、與哪些因素有關(guān)〔如本錢相同但銷售價格低本錢低并形成銷售優(yōu)勢以及產(chǎn)品性能品牌銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品等等〕 　一工程執(zhí)行** 　二工程合作方案 　**司開展** 　四市場快速反響系統(tǒng)〔IIS〕建設(shè) 　五企業(yè)平安管理系統(tǒng)〔SHE〕建設(shè) 　六產(chǎn)品銷售本錢的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù) 　七產(chǎn)品市場營銷策略 　　1在建立銷售網(wǎng)絡(luò)銷售渠道設(shè)立代理商分銷商方面的策略與實施 　　2在廣告促銷方面的策略與實施 　　3在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施 　　4在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施 　八產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng) 　九產(chǎn)品銷售方案 　十產(chǎn)品售后效勞方面的策略與實施 第五章智能IC卡燃

8、氣表工程產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析 　一工程產(chǎn)品制造情況 　　1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況 　　2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 　　3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程工藝流程 　　4. 主要原材料供給商情況 　二工程優(yōu)勢分析 　三工程弱勢分析 　四工程時機(jī)分析 　五工程威脅分析 　六SWOT綜合分析 第六章智能IC卡燃?xì)獗砉こ坦芾砼c人員方案 〔我們的編寫要點：為保證融資工程按方案實施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。并用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本方案中〕 　一組織結(jié)構(gòu) 　二管理團(tuán)隊介紹 　三管理團(tuán)隊建設(shè)與完善 　　1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采

9、取怎樣的鼓勵機(jī)制 　　2. 是否考慮管理層持股問題 　四人員招聘與培訓(xùn)方案 　五人員管理制度與鼓勵機(jī)制 　六本錢控制管理 第七章智能IC卡燃?xì)獗砉こ田L(fēng)險分析與躲避對策 〔我們的編寫要點：詳細(xì)說明該工程實施過程中可能遇到的風(fēng)險及控制防范手段。包括政策風(fēng)險“十二五〞規(guī)劃風(fēng)險技術(shù)開發(fā)風(fēng)險經(jīng)營管理風(fēng)險市場開拓風(fēng)險生產(chǎn)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險匯率風(fēng)險**風(fēng)險股票風(fēng)險對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨表達(dá)控制和防范手段〕 　一經(jīng)營管理風(fēng)險及其躲避 　二技術(shù)人才風(fēng)險及其躲避 　三平安污染風(fēng)險及控制 　四產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險及其躲避 　五政策風(fēng)險及其躲避 　**小企業(yè)融資風(fēng)險與

10、對策 　七對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險 第八章智能IC卡燃?xì)獗砉こ掏度牍浪闩c融資說明 〔我們的編制要點：資金需求量用途使用方案，擬出讓股份，**者權(quán)利，退出方式〕 為保證工程實施，需要新增**是多少萬元，新增**中，需**方投入萬元，對外借貸萬元，公司自身投入萬元。如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？ 一說明投入資金的用途和使用方案 二希望讓**方參股本公司還是**合作成立新公司并說明原因 三擬向**方出讓多少權(quán)益及計算依據(jù) 四預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率 五**方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力 六如果公司沒有實現(xiàn)工程開展方案，公司與管理層向**方承當(dāng)哪些責(zé)任 七*

11、*方以何種方式收回**，具體方式和執(zhí)行時間 八在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況〔如：市場準(zhǔn)入減免稅等方面的優(yōu)惠政策〕 九需要對**方說明的其它情況 第九章智能IC卡燃?xì)獗砉こ特攧?wù)預(yù)算及財務(wù)方案 〔我們的編寫要點：未來3—5年的工程盈虧平衡表工程資產(chǎn)負(fù)債表工程損益表工程現(xiàn)金流量表工程銷售方案表工程產(chǎn)品本錢表；〔第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三四五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年〕注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)說明〕 　一工程總**規(guī)模 二工程**方案與資金籌措 三還款方案 四

12、計算依據(jù)及相關(guān)說明 五總本錢費用估算 六銷售收入銷售稅金及附加和增值稅估算 七損益及利潤及分配 八盈利能力分析 1. **利潤率，**利稅率 2. 財務(wù)內(nèi)部收益率財務(wù)凈現(xiàn)值**回收期 3. 工程財務(wù)現(xiàn)金流量表 4. 工程資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表 九盈虧平衡及敏感性分析 十經(jīng)濟(jì)社會效益 第十章組織方式與工程實施進(jìn)度 一工程建設(shè)組織原那么 二工程實施進(jìn)度表 第十一章本工程成功關(guān)鍵因素及**者的保障 　一優(yōu)秀的管理及團(tuán)隊 二完整的**開展及可操作性的實施策略 三產(chǎn)業(yè)政策的嚴(yán)格管理下的有序開展 四產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備定位 五標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理 六技術(shù)先進(jìn)性 七其他

13、 第十二章其他資料 一備查資料清單 二撰寫說明 1研究范圍與誤差控制 2資料依據(jù)與編制單位 3編制依據(jù) 第三局部高質(zhì)量智能IC卡燃?xì)獗砩虡I(yè)方案書編制關(guān)鍵點說明〔專家答疑〕 一一份高質(zhì)量商業(yè)方案書應(yīng)具備哪些要素？ 二商業(yè)方案書應(yīng)怎樣對智能IC卡燃?xì)獗砉こ踢M(jìn)行估值才科學(xué)？ 公開上市公司在一定時期內(nèi)，有一個比擬穩(wěn)定的市場價/當(dāng)年〔上期〕盈利=市盈率，這就是該公司的市盈率，不同行業(yè)的上市公司市盈率差距較大，所以給某公司估值，要參考同類別上市公司；利用市盈率進(jìn)行某公司〔非上市〕的股權(quán)交易〔私募參股并購重組等〕，估值往往要在已上市同類公司平均市盈率上打個折扣，因為上市公

14、司有流動溢價，打折比率不等，多在58折。 　　〔1〕收益現(xiàn)值法 　　通俗地說，就是把未來每年的現(xiàn)金流〔不是凈利潤〕折為當(dāng)前價值，累加后即為該工程的價值。這里面涉及幾個重要參數(shù)：每年利潤增長率折現(xiàn)率 　　〔2〕市盈率比擬法 　　假設(shè)我們現(xiàn)在準(zhǔn)備入股一家A食品公司，該公司業(yè)務(wù)與已經(jīng)在港交所上市的B公司業(yè)務(wù)相似，B公司當(dāng)前三個月平均市盈率為15，那么我們的成交價可參考該市盈率，考慮到我們正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根據(jù)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，未來增長潛力，團(tuán)隊情況綜合評測，談判確定 　　〔3〕交易比擬法 假設(shè)前一月某交友網(wǎng)站C被一家風(fēng)投**，估值500

15、0萬美元；現(xiàn)在有另一家風(fēng)投企業(yè)對我們的交友網(wǎng)站D有興趣，現(xiàn)在討論估值，那么就可以適當(dāng)參照上述成交估值，主要參照坐標(biāo)：客戶定位當(dāng)前注冊人數(shù)日均IP點擊數(shù)增長率等，進(jìn)行談判修正。 詳情請查閱?博思遠(yuǎn)略關(guān)于早期創(chuàng)業(yè)工程估值淺議?一文。 三商業(yè)方案書編制過程中容易存在的6大問題？ 問題一：市場前景市場時機(jī)分析太泛泛太空。 問題二：產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，現(xiàn)實客戶與潛在客戶區(qū)別不清。 問題三：商業(yè)模式描述模糊，層次混亂。 問題四：財務(wù)規(guī)劃不清晰，資金使用規(guī)劃計算依據(jù)缺乏。 問題五：缺乏企業(yè)準(zhǔn)確估值，特別是估值依據(jù)不令人信服。 問題六：工程團(tuán)隊分析毫無特點，團(tuán)隊特有潛力開掘缺乏。 四

16、一份成功的商業(yè)方案書應(yīng)重點答復(fù)的19個核心問題？ 一份好的商業(yè)方案書首先應(yīng)用來說服創(chuàng)業(yè)者自己，其次才能用來說服**者。那么一份完美的商業(yè)方案書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，有哪些核心問題是需要在編制過程中特別答復(fù)解釋清楚的呢？博思遠(yuǎn)略建議從以下19個角度〔創(chuàng)業(yè)者自己應(yīng)搞清楚的19個問題〕進(jìn)行重點分析： 問題一：你的遠(yuǎn)景和終極目標(biāo)是什么？ ?你的遠(yuǎn)見是什么？ ?你要解決什么問題？對象是誰？ ?你將來想要成為什么樣的公司？ 問題二：你的市場時機(jī)是什么？市場有多大？ ?你的目標(biāo)市場有多大？開展有多快？〔未來35年〕 ?這個市場有多成熟，或多不成熟？ ?你是否有資本成為這個市場前兩三

17、位？ 問題三：介紹你的產(chǎn)品和效勞你的產(chǎn)品或效勞是什么？ ?解決了客戶的什么問題？ ?產(chǎn)品或效勞屬于紅海還是藍(lán)海？ ?你的產(chǎn)品或效勞有什么特別之處？ 問題四：你的客戶是誰？ ?誰是現(xiàn)在的客戶？ ?誰是目標(biāo)的客戶？ ?理想的客戶是什么樣的？ ?誰會付費？ ?介紹一下某個具體客戶的例子 問題五：你的價值主張是什么？ ?你給客戶提供了什么價值？ ?使用／買你的產(chǎn)品，客戶的購置回報是什么？ ?你解決了什么問題？ ?你是銷售具體產(chǎn)品效勞還是一種商業(yè)模式? 問題六：你如何銷售？ ?銷售程序是什么？周期有多長？ ?你的銷售和市場方針是什么？ ?你當(dāng)前的銷售

18、渠道是什么？ 問題七：你怎么吸引客戶？ ?爭取每個客戶要花費多少錢？ ?在不同時期這個費用是否不同？為什么？ ?客戶的永久價值什么？ ?潛在客戶變?yōu)檎嬲蛻舻年P(guān)鍵節(jié)點是什么？ 問題八：你的管理團(tuán)隊有誰？ ?你的管理團(tuán)隊有誰？ ?管理團(tuán)隊成員間什么關(guān)系，同學(xué)朋友親戚還是其他關(guān)系？ ?他們有什么經(jīng)驗？ ?欠缺那些環(huán)節(jié)？有什么方案去彌補(bǔ)？ 問題九：你的盈利模式是什么？ ?你的收入模式需要怎樣才能盈利？ ?你的盈利受哪些因素影響？ ?盈利模式上限如何實現(xiàn)？ ?盈利周期是如何分布的？ 問題十：你現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步？ ?你現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步了？技術(shù)／產(chǎn)品？團(tuán)隊

19、？財務(wù)／營收？ ?現(xiàn)在進(jìn)展情況如何？現(xiàn)狀和前景是否更清晰了？ ?你將來的方案是什么？〔包括短期中長期〕 問題十一：你的融資方案是什么？ ?已經(jīng)得到了什么**？ ?希望得到多少**？比例如何？ ?資金使用方案是什么？ ?資金可以支持多久？到那時公司是否可以開展到一個重要里程碑？ ?你還打算吸引多少資金？什么時候？ 問題十二：你的競爭對手是誰？ ?誰是你當(dāng)前和潛在的競爭對手？ ?誰有可能和你競爭，誰有可能和你合作？ ?你的優(yōu)勢和弱點？ ?你有什么特別競爭優(yōu)勢之處？ 問題十三：你有哪些合作伙伴？ ?誰是你的銷售或技術(shù)合作伙伴？當(dāng)前？未來？ ?這些合作伙伴有

20、多可靠？ ?產(chǎn)業(yè)鏈上下游包括哪些合作伙伴？ 問題十四：是否符合**者意愿？ ?和**者的方向，經(jīng)驗是否吻合？ ?**者對你所處的細(xì)分市場是否熟悉？ ?與**者現(xiàn)有的**組合有什么互補(bǔ)，或競爭？ 問題十五：你未來3年的財務(wù)狀況如何？ ?未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率？ ?未來3—5年的工程盈虧平衡表？ ?工程資產(chǎn)負(fù)債表工程損益表工程現(xiàn)金流量表？ ?工程銷售方案表工程產(chǎn)品本錢表？ 問題十六：你會遇到哪些風(fēng)險？ ?對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險？ ?經(jīng)營管理風(fēng)險？ ?產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險？ ?政策風(fēng)險？ 問題十七：你風(fēng)險防控措施有哪些？ ?風(fēng)險控制和防范手

21、段？ ?風(fēng)險評估及預(yù)防機(jī)制有哪些？ 問題十八：**者收回**的方式有哪些？ ?擬向**方出讓多少權(quán)益及計算依據(jù)？ ?**方以何種方式收回**？ ?回收時間規(guī)定？ 問題十九：本工程成功關(guān)鍵因素及**者的保障？ ?有什么突然因素有可能一夜之間改變你的生意？ ?你公司的薄弱環(huán)節(jié)是什么？ ?有哪些潛在致命因素？ 五商業(yè)方案書編制細(xì)節(jié)提示 1首次提交以PPT形式為好，二次溝通可以用較為詳細(xì)的word或excel； 2選準(zhǔn)具體的點，描述分析透徹，講明白〔一句話完成一個清晰描述〕； 3準(zhǔn)確定義并區(qū)別用戶與客戶的關(guān)系〔用戶反響及驗證需求〕； 4期望的融資額度，如何使

22、用，并在科學(xué)測算依據(jù)根底上提供企業(yè)未來35年收入現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表和其他財務(wù)指標(biāo)，包括盈虧平衡分析； 5基于內(nèi)外部環(huán)境因素，客觀分析目前公司管理結(jié)構(gòu)及未來增長估值； 6注意對團(tuán)隊優(yōu)勢描述，特別是團(tuán)隊帶頭人的分析，很多**者對團(tuán)隊**的關(guān)注度很大。即“為什么是我們而不是別人〞。 第四局部智能IC卡燃?xì)獗砉こ躺虡I(yè)方案書內(nèi)容節(jié)選 一工程合作方式內(nèi)容節(jié)選 二工程實施外部環(huán)境分析 三工程實施進(jìn)度安排方案 四工程設(shè)備選型方案設(shè)計 工程設(shè)備總計**1387.26萬元，安裝調(diào)試費41.26萬元。具體選型如下： 圖表：工程設(shè)備選型方案配置表 設(shè)備名稱

23、型號 廠家 單位 數(shù)量 價格 〔萬元〕 合計 〔萬元〕 功率 〔kw〕 HDPE擠出生產(chǎn)線 BRP630 江蘇貝爾 條 1 142.00 142.00 230 HDPE擠出生產(chǎn)線 JWGF25 上海金緯 條 2 125.00 250.00 75 HDPE擠出生產(chǎn)線 JWGF63 上海金緯 條 3 108.00 324.00 45 HDPE注塑機(jī) 90~250 上海金緯 臺 4 70.00 280.00 50 HDPE注塑機(jī) 20~75 上海金緯 臺 4 31.50 126.00 20 烘干機(jī)

24、400 上海金緯 臺 1 32.00 32.00 4.5 電子萬能試驗機(jī) WDW2022 承德鑫馬 臺 1 3.50 3.50 2 熔體流動速測定儀 XNR400AM1 承德鑫馬 臺 1 0.90 0.90 1.5 啞鈴制樣機(jī) XYZ1 承德鑫馬 臺 1 0.30 0.30 0.5 切割機(jī) XQG1 承德鑫馬 臺 1 0.35 0.35 1 尺寸變化率 XQK300 承德鑫馬 臺 1 0.35 0.35 0.8 恒溫介質(zhì)箱〔630型〕 XGWA630 承德鑫馬 臺 1 2.70 2.70

25、 5 氧化誘導(dǎo)期分析儀 HYD 北京恒久 臺 1 3.20 3.20 0.8 熱熔對接焊機(jī) SHD160 無錫勝達(dá) 臺 2 3.50 7.00 1 熱熔對接焊機(jī) SHD450 無錫勝達(dá) 臺 2 3.50 7.00 2.5 熱熔對接焊機(jī) SHD250 無錫勝達(dá) 臺 2 2.50 5.00 2 管件接焊機(jī) SHD315 無錫勝達(dá) 臺 1 18.00 18.00 3.5 多角度切割機(jī) SJC315 無錫勝達(dá) 臺 1 15.60 15.60 3.5 塑膠破碎造粒機(jī) PC900 天鋒 臺 2 8.

26、40 16.80 37 潛水泵 200QJ10262 山西雙龍泵業(yè) 臺 1 0.35 0.35 23 鍋爐給水泵 GC型離心水泵 山西雙龍泵業(yè) 臺 1 0.40 0.40 15 排污泵 WQ潛污泵 山西雙龍泵業(yè) 臺 1 0.50 0.50 18.5 **空調(diào) 4MAX外機(jī) 大金 套 1 54.60 54.60 382 **空調(diào) GMVRR28P 格力 臺 5 0.45 2.25 2.8 辦公電器 臺 20 0.40 8.00 0.15 通風(fēng)設(shè)備 套 6 2.30 13.80

27、 1.16 照明設(shè)備 T5節(jié)能燈 套 1 7.40 7.40 冷水噴淋設(shè)施 套 1 3.60 3.60 變壓器500kw 臺 1 6.00 6.00 配電室及配電設(shè)施 套 16 0.42 6.72 檢驗儀器 套 1 1.80 1.80 庫房設(shè)施 套 2 5.40 10.80 澡堂設(shè)施 套 1 7.50 7.50 廁所設(shè)施 套 1 2.70 2.70 環(huán)保設(shè)施 套 1 7.32 7.32 消防通信平

28、安設(shè)施 套 1 8.35 8.35 后勤安保設(shè)施 套 1 3.24 3.24 備用電機(jī)水泵等設(shè)備 套 1 7.23 7.23 設(shè)備購置費 1387.26 安裝調(diào)試費 41.62 合計 1428.88 五工程生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計 表53 冰箱空調(diào)等無害化處置及資源回收生產(chǎn)線單元劃分 單元名稱 功能說明 預(yù)處理系統(tǒng) 包括拆解工作臺和制冷劑回收裝置，用于回收制冷劑人工輔助拆解壓縮機(jī)分揀易拆塑料件 破碎系統(tǒng) 包括液壓送料強(qiáng)制給料皮帶

29、輸送及破碎設(shè)備，用于物料的輸送及整機(jī)破碎 整體解離系統(tǒng) 獨創(chuàng)的用于物料高效粉碎和聚氨酯泡沫別離一體化設(shè)備，可實現(xiàn)聚氨酯泡沫的分選 除鐵系統(tǒng) 包括磁選機(jī)，用于將物料中鐵類物質(zhì)去除 有色金屬別離系統(tǒng) 用于銅鋁等有色金屬和塑料的別離 泡沫減容回收系統(tǒng) 包括泡沫減容設(shè)備，用于泡沫進(jìn)一步粉碎，使泡沫孔隙氣體逸出及后續(xù)的打包輸送 平安系統(tǒng) 包括噴霧噴氮環(huán)戊烷檢測設(shè)備，確保生產(chǎn)線平安運行 尾氣處理系統(tǒng) 包括布袋除塵活性炭吸附裝置，確保排放的尾氣到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn) 自動控制系統(tǒng) 包括視屏監(jiān)控及自動控制設(shè)備，提高生產(chǎn)線自動化程度，降低操作難度 G1粉塵S5廢活性炭S8粉塵灰 廢冰箱/空

30、調(diào) 前端人工拆解 S7 印刷線路板 制冷劑吸取 鋼瓶 破碎系統(tǒng)/整體解離系統(tǒng) 氮氣供給系統(tǒng) 氧氣濃度測試系統(tǒng)統(tǒng) 磁選 塑料 鐵 有色金屬分選機(jī) 委托長綠固廢公司處理 木板金屬料塑料電線等 S3回收發(fā)泡劑 S2制冷劑 銅鋁 S4 壓縮機(jī)變壓器 圖59 冰箱空調(diào)等無害化處置工藝流程圖 六工程總平面布置圖設(shè)計方案〔根據(jù)要求可做效果圖〕 七工程盈利模式分析 八工程融資方案設(shè)計 序號 名稱 單位 數(shù)值 1 工程總** 萬元 6000.00 1.1 建設(shè)** 萬元 3464.86 1.2

31、鋪底流動資金 萬元 2535.15 2 年營業(yè)收入〔正常年份〕 萬元 87300.00 2.1 年總本錢費用〔正常年份〕 萬元 72218.55 2.2 年經(jīng)營本錢〔正常年份〕 萬元 72173.00 3 年增值稅〔正常年份〕 萬元 4301.00 4 年銷售稅金及附加〔正常年份〕 萬元 430.10 5 年利潤總額〔正常年份〕 萬元 14651.35 6 所得稅〔正常年份〕 萬元 3662.84 7 年稅后利潤〔正常年份〕 萬元 10988.51 8 **利潤率〔％〕 ％ 114.35% 9 *

32、*利稅率〔％〕 ％ 154.06% 10 資本金**利潤率〔％〕 ％ 454.18% 11 資本金**利稅率〔％〕 ％ 611.89% 12 銷售利潤率〔％〕 ％ 15.61% 13 稅后財務(wù)內(nèi)部收益率〔全部**〕 ％ 140.86% 14 稅前財務(wù)內(nèi)部收益率〔全部**〕 ％ 191.64% 15 稅后財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV〔I=10%〕 萬元 46693.34 16 稅前財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV〔I=10%〕 萬元 63211.38 17 稅后**回收期 年 2.52 18 稅前**回收期 年 2.13 19 盈虧

33、平衡點〔生產(chǎn)能力利用率〕 ％ 44.17 第五局部增值效勞——企業(yè)智能IC卡燃?xì)獗砉こ趟侥脊蓹?quán)**流程 步驟一：工程選擇 由于私募股權(quán)**期限長流動性低，**者為了控制風(fēng)險通常對**對象提出以下要求： 1優(yōu)質(zhì)的管理，對不參與企業(yè)管理的金融**者來說尤其重要； 2至少有2至3年的經(jīng)營記錄有巨大的潛在市場和潛在的成長性并有令人信服的開展**方案； 3行業(yè)和企業(yè)規(guī)模(如銷售額)的要求，**者對行業(yè)和規(guī)模的側(cè)重各有不同，金融**者會從**組合分散風(fēng)險的角度來考察一項**對其**組合的意義。 4估值和預(yù)期**回報的要求，由于不像在公開市場那么容易退出，私募股權(quán)**者對預(yù)期

34、**回報的要求比擬高，至少高于**于其同行業(yè)上市公司的回報率。 537年后上市的可能性，這是主要的退出機(jī)制。 6另外，**者還要進(jìn)行法律方面的調(diào)查，了解企業(yè)是否涉及糾紛或訴訟土地和房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是否完整商標(biāo)專利權(quán)的期限等問題。很多引資企業(yè)是新興企業(yè)，經(jīng)常存在一些法律問題，雙方在工程考查過程中會逐步清理并解決這些問題。 步驟二：可行性核查 對于PE，選擇**的目標(biāo)企業(yè)，是整個基金**行為的起點，這一“淘金〞的過程主要包括兩個方面：一是有足夠多的工程可供篩選，二是用經(jīng)濟(jì)的方法篩選出符合**標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)公司。 〔1〕工程來源工程中介：擁有大量客戶關(guān)系的律師〔事務(wù)所〕會計師〔事務(wù)所〕咨詢公司*

35、*銀行行業(yè)協(xié)會等等，PE也會積極主動的尋找潛在的合作伙伴〔或目標(biāo)公司〕，例如，幫助其在海外的**組合中的公司尋找在中國的**合作伙伴。 〔2〕市場調(diào)研在獲得工程信息后，PE團(tuán)隊中得分析員會著手進(jìn)行調(diào)研，行業(yè)研究的首要工作是精確的定義目標(biāo)公司的主營業(yè)務(wù)，從大行業(yè)到細(xì)分行業(yè)，再到商業(yè)模式盈利模式，乃至目標(biāo)客戶，通過對產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鋈萘啃袠I(yè)周期技術(shù)趨勢競爭格局和政策等方面的分析，獲得對目標(biāo)公司所在行業(yè)的初步全景式了解。 〔3〕公司調(diào)研主要包括： 1證實目標(biāo)公司在商業(yè)方案書中所陳述的經(jīng)營信息的真實性； 2了解商業(yè)方案書沒有描述或是無法通過商業(yè)方案書表達(dá)的內(nèi)容，如生產(chǎn)流程員工精神面貌等； 3發(fā)現(xiàn)目

36、標(biāo)公司在當(dāng)前經(jīng)營中存在的主要問題，而能否解決這些問題將成為PE前期**決策的重要依據(jù)。 4增進(jìn)對行業(yè)的了解，對企業(yè)未來的開展**市場定位重新評價； 5與目標(biāo)公司管理層近距離接觸，觀察管理層的個性價值觀經(jīng)營理念經(jīng)驗與能力，通過溝通建立相互之間的了解與信任，以及就**額與股權(quán)比例等事宜交換意見。 〔4〕條款清單條款清單是PE與企業(yè)主就未來的**交易所達(dá)成的原那么性約定。條款清單中約定了PE對被**企業(yè)的估值和方案**金額，同時包括了被**企業(yè)應(yīng)負(fù)的主要義務(wù)和PE要求得到的主要權(quán)利，以及**交易達(dá)成的前提條件等內(nèi)容。 步驟三：盡職調(diào)查 〔1〕盡職調(diào)查的概述 1盡職調(diào)查的內(nèi)容 一般情

37、況下，財務(wù)和稅務(wù)盡職調(diào)查法律盡職調(diào)查和運營盡職調(diào)查是必不可少的調(diào)查內(nèi)容。分別由會計師事務(wù)所律師事務(wù)所PE團(tuán)隊來提供。在某些情況下，還會有選擇的實施以下盡職調(diào)查，如商業(yè)盡職調(diào)查環(huán)境盡職調(diào)查管理層背景調(diào)查技術(shù)盡職調(diào)查等。 2盡職調(diào)查的時間 全部盡職調(diào)查工作通常在13個月的時間內(nèi)完成，在各項盡職調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查機(jī)構(gòu)會用12周的時間整理資料完成調(diào)查報告并將報告提交PE。 3盡職調(diào)查的費用 盡職調(diào)查由PE組織實施，其費用由PE承當(dāng)，如果在盡職調(diào)查之后，PE的****會決定不**，那么盡職調(diào)查費用就成為PE的管理費用〔PE每年收取其管理下基金的**總額的2%作為管理費〕。 由兩局部組成：一是直接

38、調(diào)查費用，二是間接費用。 4盡職調(diào)查的作用 中國內(nèi)地很多的企業(yè)家并不完全理解PE進(jìn)行盡職調(diào)查工作的重要性，有些企業(yè)家甚至認(rèn)為被調(diào)查就是不被信任，就是有經(jīng)濟(jì)問題。事實上，盡職調(diào)查只是收購活動的一局部，是一種純粹的商業(yè)活動，PE通過盡職調(diào)查將獲得以下重要信息： A企業(yè)的價值； B企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和開展?jié)摿? C未來影響企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流營運資金資本支出資產(chǎn)處置等的重大事項。簡言之，盡職調(diào)查的任務(wù)就是“發(fā)現(xiàn)價值發(fā)現(xiàn)問題〞。 〔2〕盡職調(diào)查的主要內(nèi)容： 1財務(wù)盡職調(diào)查 1〕目標(biāo)公司概況，包括： A營業(yè)執(zhí)照驗資報告章程組織框架圖； B公司全稱成立時間注

39、冊資本股東投入資本的形式企業(yè)的性質(zhì)主營業(yè)務(wù)； C公司歷史沿革〔大記事〕； D公司總部以及下屬具有控制權(quán)的公司，并對關(guān)聯(lián)方作適當(dāng)?shù)牧私猓? E對目標(biāo)公司的組織分工及管理制度進(jìn)行了解； 2〕目標(biāo)公司的會計政策： A公司現(xiàn)行會計制度，例如收入確認(rèn)政策截止性政策； B現(xiàn)行會計報表的合并原那么及范圍。 3〕損益表分析： A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； B銷售收入及本錢毛利折舊的變化趨勢； C公司的主要客戶； D期間費用，如人

40、工本錢折舊等； E非經(jīng)常性損益，例如企業(yè)**收益及**工程情況； F對未來損益影響因素的判斷。 4〕資產(chǎn)負(fù)債表分析： A貨幣資金分析； B應(yīng)收賬款分析； C存貨分析； D在建工程分析； E無形資產(chǎn)等其他工程分析。 5〕現(xiàn)金流量表分析 6〕其他表外工程分析，如對外擔(dān)保資產(chǎn)抵押訴訟等。 2稅務(wù)盡職調(diào)查 A目標(biāo)公司的集團(tuán)結(jié)構(gòu)運作結(jié)構(gòu)； B目標(biāo)公司的國家及地方稅務(wù)證稅務(wù)賬目的明細(xì)賬稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)審查

41、報告稅收減免或是優(yōu)惠的相關(guān)證明； C企業(yè)營業(yè)稅所得稅增值稅個人所得稅關(guān)稅印花稅房產(chǎn)稅等各項稅收的申報及繳納情況； D與關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)往來的文件 3法律盡職調(diào)查重點問題 A目標(biāo)公司簽署的合同或相關(guān)文件的真實性； B目標(biāo)公司擁有的權(quán)利資質(zhì)憑證是否完備是否已經(jīng)過期； C目標(biāo)公司雇員的社保資金的繳付比例與實際繳付情況是否符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定是否簽署非競爭條款； D目標(biāo)企業(yè)可能存在的訴訟。 4商業(yè)盡職調(diào)查主要內(nèi)容 A市場環(huán)境分析 B

42、競爭環(huán)境分析 C目標(biāo)公司分析 D商業(yè)方案分析，包括評估目標(biāo)公司制定的商業(yè)方案執(zhí)行能力時機(jī)與風(fēng)險等方面。 5環(huán)境盡職調(diào)查 在我國，環(huán)境保護(hù)立法日臻完善，環(huán)境保護(hù)執(zhí)法日趨嚴(yán)格，那種“先污染后治理〞的環(huán)境掠奪式的經(jīng)濟(jì)開展模式正在受到越來越多的批評，取而代之的是“環(huán)境友好型〞開展路徑。 步驟三：**方案設(shè)計達(dá)成一致后簽署法律文件 **方案設(shè)計包括估值定價董事會席位否決權(quán)和其他公司治理問題退出策略確定合同條款清單并提交****會審批等步驟。 第六局部智能IC卡燃?xì)獗砉こ躺虡I(yè)方案書編制效勞 一我們編制智能IC卡燃?xì)獗砩虡I(yè)方案書需要客戶〔企

43、業(yè)業(yè)主〕提供資料清單 〔一〕公司概況 1 公司介紹〔完整版〕公司理念 2 開展**目標(biāo)與總體規(guī)劃〔簡述未來35年及長遠(yuǎn)要點或者參考資料〕及保障措施 3 公司獲得榮譽認(rèn)證專利社會評價行業(yè)認(rèn)定〔圖片文獻(xiàn)證書等及時間〕 4 公司控制人總裁及主要管理人員簡介 5 公司自設(shè)立至今資產(chǎn)重組股本股權(quán)變化及業(yè)務(wù)增減情況〔分年度事項資產(chǎn)股權(quán)調(diào)整數(shù)字〕 6 公司組織結(jié)構(gòu)圖 7 公司章程 8 公司子公司控股公司股東中參股公司及其控股參股比例〔當(dāng)前的即可，歷年的在資產(chǎn)變動中可以看到〕 9 公司控制人除本公司產(chǎn)業(yè)外是否有設(shè)立其他公司 10公司財務(wù)制度〔稅費折舊壞賬比例等〕 11公司目前應(yīng)用的

44、管理體系及其架構(gòu)〔質(zhì)量管理生產(chǎn)管理財務(wù)管理銷售管理等〕 12公司主要技術(shù)專利外方授予的特許經(jīng)營權(quán)對外授予的特許經(jīng)營權(quán) 13公司持有的商標(biāo)有哪些 14公司近5年財務(wù)報告〔現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表利潤表〕 15公司近三年前五大客戶及其采購量采購額； 16公司近三年前五大主要原料供給商供給原料供給量供貨額 17公司主要產(chǎn)品效勞及其產(chǎn)能列表〔如有近三年各自收入額最好〕收入占比 18公司模式〔經(jīng)營模式研發(fā)模式生產(chǎn)模式盈利模式〕 19公司自成立起合同糾紛法律問題違規(guī)記錄等是否存在及處理情況 20公司與法律會計審計等中介機(jī)構(gòu)合作關(guān)系〔通常合作伙伴〕 21公司主要優(yōu)勢〔要點有現(xiàn)成資料參考最好〕

45、 22公司主要競爭對手名錄 〔二〕本次融資**工程情況 1工程名稱 2為工程準(zhǔn)備的自有資金額度〔XX億元〕承建的工程公司名稱〔子公司還是母公司〕 3工程地址房產(chǎn)獲取價格面積 4工程規(guī)劃方案定位預(yù)計收入經(jīng)營方案起止時間〔按照可研，是否可以相應(yīng)調(diào)整〕 5工程目標(biāo)客戶及相關(guān)材料 6工程方案安排的管理團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)人簡介組織結(jié)構(gòu)用工人數(shù)及來源 7工程建設(shè)需要購置的主要設(shè)備 8工程利潤水平范圍效勞定價 9工程稅費工程 10工程主要的競爭對手 11對私募對象的要求〔規(guī)模退出時限退出方式股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件**者權(quán)利收益分配方式〔逐年還是其他〕等，可初稿后討論〕 12募集時間限制〔1年

46、之內(nèi)〕 13募集資金**方案缺乏資金解決方法多余資金處置方法〔無規(guī)劃，我們按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置〕 〔三〕相關(guān)資料信息收集 1工程在建設(shè)地區(qū)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策市場環(huán)境競爭對手資料 2行業(yè)相關(guān)的開展趨勢研究資料 二編制智能IC卡燃?xì)獗砉こ躺虡I(yè)方案書專業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成 目前我們擁有60多人的專職研究與咨詢精英團(tuán)隊，其中專職研究員30名，專職咨詢師10人，博導(dǎo)教授10名，博士10位。專職研究與咨詢團(tuán)隊由具有多年工作經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)研究員數(shù)據(jù)分析師技術(shù)工程師工商管理碩士〔MBA〕注冊咨詢師注冊會計師經(jīng)濟(jì)管理類博士各領(lǐng)域?qū)＜医淌诘冉M成。 ?智能IC卡燃?xì)獗砉こ躺虡I(yè)方案書?編制團(tuán)隊由具有注冊咨詢師高級工程

47、師融資咨詢師〔具有國外工作經(jīng)歷〕經(jīng)濟(jì)師及智能IC卡燃?xì)獗順I(yè)內(nèi)資深專家組成，工程團(tuán)隊深諳國內(nèi)外風(fēng)投機(jī)構(gòu)融資之道，結(jié)合大量成功案例重點對工程市場前景盈利模式工程估值進(jìn)入退出方式選擇股權(quán)分配風(fēng)險及防控分析技術(shù)設(shè)備財務(wù)等方案選擇進(jìn)行科學(xué)論證與分析。為創(chuàng)業(yè)者成功融資提供一站式咨詢效勞。 三編制智能IC卡燃?xì)獗砉こ躺虡I(yè)方案書工作流程 1初步規(guī)劃工程調(diào)查清單——1日 初步擬定工程整體方案框架，出具詳細(xì)的調(diào)查清單，初步確定清單各個局部的主要調(diào)研對象。 2成立工程組—1—2日內(nèi) 工程組成員：工程經(jīng)理客戶公司負(fù)責(zé)人 客戶公司輔助人員：財務(wù)一人非財務(wù)一人 3核心團(tuán)隊訪談——2—3日 針對主要

48、的核心高管進(jìn)行訪談 訪談重點：對工程的認(rèn)識在工程中的定位對工程或局部工作的設(shè)想具體的建議和想法配合可研各模塊調(diào)查的內(nèi)容和可提供的資料 4資料匯總整理形成初步設(shè)計方案—4—5日 整理詳細(xì)的大綱和各個章節(jié)的主要設(shè)想，報公司領(lǐng)導(dǎo)討論增補(bǔ) 5撰寫初稿—6—10日 撰寫初稿，并隨時收集各個部門負(fù)責(zé)人對相應(yīng)章節(jié)的建議 6初稿匯報審查—12日 初稿匯報，各部門提出意見，補(bǔ)充材料 7反響意見整理，修改報告—13—14日 修改報告 8報告定稿—1015日 第七局部完成成功案例〔融資資金到位〕 1. 內(nèi)蒙古某公司鐵路物流園工程商業(yè)方案書 2. 上海某科技公司藥房自動化工程商業(yè)

49、方案書 3. 北京某科技公司快速消費品電子商務(wù)方案書 4. 北京某科技公司移動支付商業(yè)方案書 5. 北京某公司母嬰用品連鎖工程商業(yè)方案書 6. 深圳某電子商務(wù)平臺運營方案書 7. 山東某創(chuàng)意農(nóng)業(yè)工程融資商業(yè)方案書 8. 北京某公司電力仿真系統(tǒng)工程商業(yè)方案書 9. 上海某旅游網(wǎng)站方案書 10. 上海寵物用品電子商務(wù)網(wǎng)站方案書 11. 北京某直飲凈水器工程商業(yè)方案書 12. 西安某科技公司“移動定位效勞〞工程商業(yè)方案書 13. 深圳某軟件公司“防水墻〞工程商業(yè)方案書 14. 深圳某軟件公司“稅務(wù)軟件〞工程商業(yè)方案書 15. 深圳某公司汽車精密模具工程商業(yè)方案書 16.

50、長沙某公司湖泊治理工程商業(yè)方案書 17. 山東某公司礦山生態(tài)修復(fù)工程商業(yè)方案書 18. 天津某外資公司數(shù)字電視工程商業(yè)方案書 19. 杭州某多媒體公司商業(yè)方案書 20. 天津某B2B醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站方案書 21. 北京某禮品商務(wù)網(wǎng)站方案書 22. 湖南某即時通訊軟件商業(yè)方案書 23. 武漢某公司數(shù)據(jù)處理中心工程商業(yè)方案書 24. 沈陽某公司食品平安檢測實驗室工程商業(yè)方案書 25. 江蘇某專利信息網(wǎng)站方案書 26. 北京某傳媒網(wǎng)站商業(yè)方案書 …… 第八局部我們2022年重點融資工程方向說明 編號 工程類別 備注 1 處于高速成長期的各類企業(yè)，擬實施擴(kuò)股融資，

51、資金用來擴(kuò)大規(guī)模 2 自有研究創(chuàng)造專利生產(chǎn)許可的各類企業(yè)，擬融資啟動資金 3 各地區(qū)政府資金支持產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的工程 與政府合作 4 具有獨特經(jīng)營模式的企業(yè)工程 5 具有先進(jìn)技術(shù)或獨有知識產(chǎn)權(quán)的科技類工程，產(chǎn)品已開發(fā)中試成型，急需擴(kuò)產(chǎn)或擴(kuò)大市場 一般政府資金居多 6 從國外引進(jìn)的先進(jìn)理念先進(jìn)模式先進(jìn)技術(shù)等工程 事先溝通看是否可行 7 智能IC卡燃?xì)獗砦锫?lián)網(wǎng)文化創(chuàng)意生物醫(yī)藥新材料新能源教育培訓(xùn)連鎖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè) 8 北京上海高校參加創(chuàng)業(yè)大賽獲獎類工程 9 正常運營的企業(yè)〔工業(yè)根底設(shè)施類〕，要求設(shè)備未抵押 10 受風(fēng)投委托尋找：東北

52、三省旅游創(chuàng)意類工程，單筆**不低于5千萬 11 受基金委托尋找：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)類工程，單筆**不低于1億元 12 受風(fēng)投委托尋找：西部地區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)類工程，單筆**不低于2千萬 13 其他 第九局部關(guān)于博思遠(yuǎn)略 北京博思遠(yuǎn)略咨詢(以下簡稱“博思遠(yuǎn)略〞)是依托國家科技部情報所人民大學(xué)國家圖書館國家工程技術(shù)數(shù)字圖書館中國社會科學(xué)院國家**等機(jī)構(gòu)的資源與專家人才優(yōu)勢成立的高端智囊決策咨詢機(jī)構(gòu)。 博思遠(yuǎn)略致力于為各級政府部門內(nèi)外資企業(yè)集團(tuán)成長期高科技企業(yè)科研院所**機(jī)構(gòu)等提供360度全方位專業(yè)決策咨詢效勞，效勞范圍涉及產(chǎn)業(yè)研究分析市場調(diào)查與研究工程**分析〔**甲級資質(zhì)〕IPO上市咨詢市場競爭情報分析高新企業(yè)開展咨詢產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢及管理咨詢效勞。在300多個重要產(chǎn)業(yè)及其上下游衍生市場方面積累了豐富的研究經(jīng)驗，特別是在以智能IC卡燃?xì)獗硇乱淮畔⒓夹g(shù)生物高端裝備制造新能源新材料新能源汽車為代表的新興產(chǎn)業(yè)方面，憑借專業(yè)數(shù)據(jù)庫資源前瞻性研究方法權(quán)威專家參謀團(tuán)隊等優(yōu)勢已成為中國領(lǐng)先的專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)。【完】 可修改 歡送下載 精品 Word