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1、EPC 總體項(xiàng)目 設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)配合管理1.5.1建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共存機(jī)制以施工為主導(dǎo)的EPC總承包模式下，施工單位對設(shè)計(jì)院的管控力度并不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)前期設(shè)計(jì)進(jìn)度往往不能滿足施工需要，設(shè)計(jì)人員不愿意多次做設(shè)計(jì)優(yōu)化等情況。因此，在與設(shè)計(jì)院的合同或協(xié)議中不僅要明確設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，還要明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形式，形成雙方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共存機(jī)制，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員降低工程費(fèi)用的積極性，從根本上減少工程量變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過程中，一旦出現(xiàn)工程量增加，設(shè)計(jì)人員也能積極配合分析變化原因，尋找化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑。1.5.2設(shè)計(jì)、采購、施工的協(xié)調(diào)與銜接實(shí)施階段最
2、重要的任務(wù)就是加強(qiáng)信息溝通，加快工程進(jìn)度。EPC合同模式下承包商對設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)行總承包，項(xiàng)目運(yùn)作中就要求總承包商充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢，完全打破那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行采購和施工的連續(xù)建設(shè)模式。在項(xiàng)目初期就要充分考慮到設(shè)計(jì)對采購和施工的影響，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作。完成一部分分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后，按照業(yè)主管理要求履行審批程序就能交付采購和工程實(shí)施，縮短施工周期。在本項(xiàng)目實(shí)施前期，合同完成長江隧道口至江北大道（龍華轉(zhuǎn)盤），江北大道（龍華轉(zhuǎn)盤）至頂山立交，頂山立交至揚(yáng)子江隧道口，展示中心及濱江大道、中心河，總包單位考慮到工期緊張，同時(shí)為避
3、免各工序相互干擾影響施工進(jìn)度，通過協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院集中力量優(yōu)先開展這兩段道路的設(shè)計(jì)工作，再根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)開展其余道路的給排水、管廊、路基、路面、照明、交通等專業(yè)的設(shè)計(jì)。每段道路圖紙交付后立即組織材料采購和施工，大大削減了施工高峰強(qiáng)度，降低了資源投入成本，同時(shí)也為后續(xù)工程施工爭取了寶貴的時(shí)間。在項(xiàng)目實(shí)施過程中要求設(shè)計(jì)、采購和施工緊密銜接，不僅有利于設(shè)計(jì)提前接觸采購資料，及時(shí)處理供貨商和設(shè)計(jì)銜接問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，同時(shí)也為進(jìn)一步優(yōu)化選材方案、降低投資創(chuàng)造條件，必要時(shí)設(shè)計(jì)人員對供貨商提前進(jìn)行的設(shè)計(jì)技術(shù)交底還能減少失誤，加快供貨速度，保證供貨質(zhì)量。在施工過程中，對現(xiàn)場工程師提出的改進(jìn)、優(yōu)化意見，通過加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通，能夠及時(shí)解決或采納。
EPC總體項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)配合管理
