《成本費用控制在企業(yè)管理中的應用分析畢業(yè)論文會計學.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《成本費用控制在企業(yè)管理中的應用分析畢業(yè)論文會計學.doc（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、中南林業(yè)大學 2012屆本科畢業(yè)論文 題 目： 成本費用控制在企業(yè)管理中的應用分析學 院 中南林業(yè)大學 專 業(yè) 會計學 行政班級 學 號 姓 名 孟祥海 指導教師 職稱 完成日期 2013年12月06日 11目 錄一、企業(yè)成本費用控制的概念和內(nèi)容1二、企業(yè)重視強化成本費用控制的重要性21、成本控制有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平22、成本控制是企業(yè)增加利潤的基本方法23、成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的核心要素24、成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)2三、目前企業(yè)成本費用控制中存在的問題31、企業(yè)領(lǐng)導人沒有成本控制的意識或成本控制意識淡薄32、企業(yè)成本控制的管理主體確定不明確33、會計信息和成本控制信息的失真
2、，難以實現(xiàn)及時有效的成本控制分析34、企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)工作較差3四、加強企業(yè)成本控制的措施41、強化企業(yè)全員的成本意識42、嚴格成本核算管理43、加強企業(yè)成本考核與分析5五、企業(yè)各環(huán)節(jié)成本控制方法51、企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本控制方法52、企業(yè)庫存環(huán)節(jié)的成本控制方法63、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方法64、企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的成本控制方法65、企業(yè)管理費用環(huán)節(jié)的成本控制方法.76、企業(yè)籌資環(huán)節(jié)成本控制方法8六、企業(yè)執(zhí)行成本控制的步驟.81、建立完善成本費用考核制度82、減少目標不確定的目標和任務（削減）9 3、明確各部門的成本任務、實施預算成本控制9 4、成本費用的精細化管理 9 5、作好成本費用管理的“提
3、前”和“延伸” 9 6、建立企業(yè)文化10七、結(jié)束語10成本費用控制在企業(yè)管理中的應用分析 內(nèi)容摘要：管理者常說的“買的便宜，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，這里所說的的中間環(huán)節(jié)不浪費其實就是成本控制。對于企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的目標,成本控制起著至關(guān)重要的作用。在當今的市場競爭中產(chǎn)品銷售直接決定企業(yè)的存亡,產(chǎn)品成本直接影響了產(chǎn)品的銷售價格,只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格,才能使企業(yè)更好的在市場競爭中立足發(fā)展。利潤提高的關(guān)鍵在于成本控制，只在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，把產(chǎn)品成本降下來，才能在競爭激烈的市場中保持良好的利潤，才能使企業(yè)在長久的發(fā)展中立于不敗之地，實現(xiàn)利潤的最大化。只有做到成本最低，才能做到
4、價格最低。把價格做到最低，就能實現(xiàn)利潤最大化。關(guān)鍵詞：成本控制控制措施控制方法 控制步驟一、成本控制的概念和內(nèi)容成本控制是指在成本形成過程中，對其事先進行規(guī)劃、預算和制定目標；中間過程進行指導、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；事后進行評價分析，在總結(jié)和改進的基礎(chǔ)上，修訂和建立新成本目標的一系列活動。成本控制是為實現(xiàn)成本管理目標而采取的行動和措施，它的最終目標是以較小的耗費換取最大的經(jīng)濟效益。 成本控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行控制。廣義的成本控制就是成本經(jīng)營，重點是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)和方面進行全過程的控制。狹義的成本控制就是日?？刂瞥杀镜姆椒ǎ饕侵笇ζ髽I(yè)生產(chǎn)過程產(chǎn)
5、品成本的控制。運用一定的方法將生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的耗費限制在預先確定的計劃成本范圍內(nèi)，然后通過分析實際成本與計劃成本之間的差異，找出差異原因，采取相應對策來降低成本。成本控制按照成本形成的過程可分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制；成本控制按照成本費用的構(gòu)成可分為生產(chǎn)成本控制和非生產(chǎn)成本控制。二、企業(yè)重視強化成本控制的重要性1、成本控制有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平企業(yè)做好成本控制工作，可以獲得較為正確的成本資料，而正確的成本資料是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。在企業(yè)的成本管理工作中，應當以成本預測為目標，以成本控制為基礎(chǔ)，以成本監(jiān)督為手段，實行全員、全過程的成本管理，從而達到降低成
6、本的目的。企業(yè)管理工作中，成本管理應當認為是一項重要的管理工作，而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務。因此，不管企業(yè)工作重點如何轉(zhuǎn)移，降低成本的工作要常抓不懈，絕對不能放松。2、成本控制是企業(yè)增加利潤的基本方法無論在什么樣的情況下，降低成本都可以增加利潤。在企業(yè)銷售收入不變的情況下，降低成本可以使利潤增加；在企業(yè)銷售收入增長的情況下，降低成本可以使企業(yè)利潤更快更快地增長；在企業(yè)銷售收入下降的情況下，降低成本可以有效地降低利潤的下降。因此，無論在何種情況下企業(yè)都應該把成本控制作為日常管理的一項重要內(nèi)容來抓。 3、成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的核心要素企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會遇到來自各方面的壓
7、力，如：原材料價格的上漲、同行業(yè)的競爭、企業(yè)職工要求提高薪水、改善福利待遇等。企業(yè)要想在逐步縮小的利潤空間中尋求生存及發(fā)展，降低成本是最重要的措施。降低成本可增強企業(yè)抵抗風險的能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。 4、成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)品成本是抵減企業(yè)利潤的一個重要因素，產(chǎn)品成本提高，會相應減少利潤；而產(chǎn)品成本低，則利潤相應增加。同時，降低成本、提高經(jīng)濟效益，也可以為企業(yè)帶來較好的收益。由于降低了成本，通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能正常地運行下去，由于有了利潤積累，可以將其擴大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之擴大，由此形成良性循環(huán)。三、目前企業(yè)成本費用控制中
8、存在的問題1、企業(yè)領(lǐng)導人沒有成本控制的意識或成本控制意識淡薄有些企業(yè)領(lǐng)導不重視成本管理，單純追求產(chǎn)值、產(chǎn)量和收入指標的完成。更有甚者個別領(lǐng)導還認為收入、成本、利潤是財務算出來的，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導需要多少利潤，財務就得算出多少利潤，以達到增加個人利益的目的，由于沒有成本的控制和考核，存在大量的“生產(chǎn)不計成本”、“工資侵蝕利潤”現(xiàn)象，造成成本失控，企業(yè)虛盈實虧，會計信息嚴重失真。企業(yè)領(lǐng)導人的成本控制意識淡薄，這與領(lǐng)導人的思想素質(zhì)有關(guān)，除了企業(yè)領(lǐng)導人思想素質(zhì)之外，企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)也一定程度上影響領(lǐng)導人管理企業(yè)的積極性。2、企業(yè)成本控制的管理主體確定不明確長期以來,企業(yè)都將成本控制作為財務部門和企業(yè)領(lǐng)導人
9、的工作,沒有將企業(yè)成本控制落實到各個產(chǎn)生成本和影響成本的各個部門和各個員工,發(fā)生成本的部門和員工沒有成本意識,不能主動的尋求減低成本的方法,企業(yè)的浪費現(xiàn)象嚴重,企業(yè)的成本管理失去了有效的成本發(fā)生主體的支持,嚴重影響了企業(yè)成本控制的效果。3、會計信息和成本控制信息的失真，難以實現(xiàn)及時有效的成本控制分析會計信息失真的原因，可概括為以下幾點，其一，個別領(lǐng)導為了表現(xiàn)自己的業(yè)績，要求財務人員作假帳，虛報利潤，隱瞞虧損，以達到粉飾經(jīng)營狀況的目的；其二，會計工作秩序不規(guī)范，會計法沒有較好地貫徹落實；其三，由于部分會計人員素質(zhì)偏低，主觀上造成會計失真，例如因會計人員業(yè)務素質(zhì)不高，對現(xiàn)行法律法規(guī)制度理解不透，日
10、常工作不符合規(guī)范，致使技術(shù)性會計信息失真，個別會計人員為了自己私利，知法犯法，與領(lǐng)導共同作弊，人為造成會計信息的失真，而失真的會計信息掩蓋了大量未暴露的違法違紀的腐敗行為，嚴重影響了成本控制和決策。4、企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)工作較差許多企業(yè)沒有建立完善的成本控制制度，沒有有效的成本控制措施，具體表現(xiàn)一是企業(yè)沒有原始記錄制度，例如固定資產(chǎn)報廢沒有報廢清單，材料出入庫沒有相關(guān)的發(fā)票入庫等原始單據(jù)，有的支付現(xiàn)金用白條作為支付憑證等；二是在定額管理制度方面，由于企業(yè)沒有制定的原材料、燃料、動力和工資等消耗定額，沒有評價耗費是否合理、節(jié)約的依據(jù)，三是在計量驗收制度方面，沒有合適的計量手段和計量設(shè)施，沒辦法保
11、證各項實物計量的準確性，如企業(yè)電表未按生產(chǎn)用電和行政用電分表計量，造成產(chǎn)品動力費用分配不合理；四是期間費用沒有預算和控制指標，沒有部門、個人的控制指標和限額，也沒有超額和節(jié)約的獎罰，造成浪費嚴重。 四、加強企業(yè)成本控制的措施針對目前上述企業(yè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，筆者認為加強企業(yè)成本費用控制需要做好以下幾點工作。1、強化企業(yè)全員的成本意識成本意識是推動成本控制的前提。要做到有效地控制成本，首先企業(yè)必須使所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個環(huán)節(jié)，讓成本意識深入人心。同時，還應加強對企業(yè)全體員工的培訓，讓每個職工都懂得只有用盡量少的消耗生產(chǎn)出符合高質(zhì)量的產(chǎn)品，
12、用最少的支出獲得最大的利潤，才能實現(xiàn)資本的增值，實現(xiàn)企業(yè)增效、個人增收。應使全體員工進一步樹立成本效益觀念，自覺把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動中。當然這里要強調(diào)的是企業(yè)領(lǐng)導人員的成本意識才是強化企業(yè)其他人員成本意識的關(guān)鍵。例如筆者目前就業(yè)的企業(yè)來講，筆者一直堅持企業(yè)員工的成本意識，強調(diào)從企業(yè)一把手做起，全員全部是成本控制的參與者和環(huán)節(jié)，在筆者的建議下，公司領(lǐng)導一直重視成本控制，多次講“每個人緊緊手，從天算到年，都是一筆可觀的利潤”。因此企業(yè)從上到下成本節(jié)約觀念很強，點點滴滴做起“人走燈滅、空調(diào)溫度夏天不超25度，冬天不超20度,生產(chǎn)環(huán)節(jié)從一個包裝袋和一點封口線做起”杜絕浪費。 2、嚴格成本
13、核算管理加強會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算管理上，全力推行全員成本核算與層層控制，抓好單件產(chǎn)品核算，真正了解每種產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本，從原材料、水、電、等的消耗到工時定額等的核算，作到準確、完整，同時還要加強會計人員的教育和培訓，減少會計信息非故意失真。一是要加強會計人員的法制觀念和職業(yè)道德教育。要求會計人員具備強烈的責任感，在工作中遵紀守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況，堅持原則，不圖私利，自覺抵制會計造假行為的發(fā)生；二是要加強會計人員的業(yè)務培訓，提高會計人員專業(yè)技能。抓好在職會計人員的后期教育，更新會計人員會計知識，精通會計法規(guī)和會計制度，準確判斷會計事項，進行恰當會計處理；三是加強計算機及其他相關(guān)學科知識
14、的培訓，使財會工作由單一的核算型向管理型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變、單一型向全面型轉(zhuǎn)變，使會計人員素質(zhì)適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度和與國際接軌的需要。3、加強企業(yè)成本考核與分析成本控制是否達到預期的目的，要通過成本考核和分析來檢驗。一是企業(yè)以目標成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會計核算所提供的成本核算數(shù)據(jù)對各成本目標成本執(zhí)行的工作成果進行分析、考核；二是把各成本指標與銷售收入實現(xiàn)情況相結(jié)合。改變過去以成本比成本的考核辦法，把成本與銷售收入“捆綁”起來考核，提高成本考核的全面性和完整性。三是建立完善的獎懲制度，把各責任人工作成果與物質(zhì)利益緊密結(jié)合。把責任成本指標納入工資考核范圍，按照“責、權(quán)、利”相結(jié)合和“多節(jié)多獎
15、，少節(jié)少獎，不節(jié)不獎，超支罰款”的原則進行考核；四是在考核的基礎(chǔ)上進行定期分析，找出成本差異，分析差異原因。五、企業(yè)各環(huán)節(jié)成本控制方法 企業(yè)成本控制需要結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況，根據(jù)銷售合同量確定生產(chǎn)的采購物資、庫存量、生產(chǎn)量等各個環(huán)節(jié)，同時注意各環(huán)節(jié)的緊密銜接，作到數(shù)據(jù)信息準確、及時、充分、共享，從而合理有效的降低企業(yè)成本。1、企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本控制方法 建立嚴格的物資采購制度。物資成本占生產(chǎn)企業(yè)比重較大，是控制成本的關(guān)鍵。為降低采購的價格，要加強對供應商的選擇和管理。對于大宗物資采購，企業(yè)實行招標制。對于重要采購物料應到供應商實地考核或者經(jīng)本企業(yè)多部門聯(lián)合審批，以確定交貨期限、條款、品質(zhì)
16、等級、付款條款和違約責任等。筆者在企業(yè)就采購環(huán)節(jié)成本控制制定了招標制，針對企業(yè)常用配件和大宗物質(zhì)進行招標，約定質(zhì)量價格，付款方式、結(jié)算期等，確保購進的物料價格最低、同時企業(yè)安排專人不定期詢價，確保企業(yè)采購的物料價格最低、質(zhì)量最好。在實際詢價中，也發(fā)現(xiàn)過采購人員故意提高采購價格、吃回扣現(xiàn)象，得到了及時解決。 2、企業(yè)庫存環(huán)節(jié)的成本控制方法 加強庫存工作的準確性和及時性，做到賬實相符。建立庫存預警制度，倉庫管理人員要隨時掌握庫存物資的進發(fā)時間，準確數(shù)量及保質(zhì)期限，根據(jù)實際產(chǎn)量來核定最低庫存糧，最大程度地降低庫存，降低資金占用率。 筆者在實際工作中把物料庫劃歸財務部管理，從領(lǐng)導隸屬關(guān)系杜絕供應部虛假
17、重復入庫的現(xiàn)象，要求物料庫主管協(xié)同財務部經(jīng)理會同銷售部門確立訂單數(shù)，根據(jù)銷售合同測算所需采購物料，然后給供應部門下采購單，盡量減少庫存占用，爭取達到零庫存。3、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方法 生產(chǎn)過程中的成本控制是重要環(huán)節(jié)，應制定嚴格的消耗定額審批制度，統(tǒng)計人員要正確統(tǒng)計，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性。人力資源部門應與生產(chǎn)部門配合，對生產(chǎn)各工序進行實地操作分析，各環(huán)節(jié)都制定符合崗位生產(chǎn)所需人數(shù)及工時定額；工藝部門會同財務部根據(jù)工藝標準及以前年度數(shù)據(jù)對產(chǎn)品分別制定切實可行的物料消耗定額，保證產(chǎn)品物料定額的準確性，最大限度的減少材料的浪費。財務部門月底將各生產(chǎn)統(tǒng)計的消耗物料、人工、燃料動力費與目標成本進行對比
18、分析，匯總后按照公司制定的獎懲制度進行獎罰處理，提高員工降低成本意識的積極性。 4、企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的成本控制方法 銷售人員要作好市場調(diào)研，緊跟市場變化，預測市場發(fā)展規(guī)律，預測本企業(yè)銷量。同時根據(jù)客戶要求及時準確下達訂單，下達生產(chǎn)任務，并與生產(chǎn)部、采購部門、物料管理部門相互配合，作到合理購進、生產(chǎn)、庫存量。發(fā)貨之前，銷售部門應尋找低廉快捷的運輸方式，選擇區(qū)域性最佳路線，降低與產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)的費用，精打細算，控制開支，最大限度的降低產(chǎn)品銷售費用。同時銷售部門還應配合質(zhì)量檢驗部門按照客戶的產(chǎn)品檢驗標準，嚴格把質(zhì)量關(guān)，嚴防因質(zhì)量問題產(chǎn)生的銷售退貨，從而產(chǎn)生不必要的費用。銷售部門還要加強對應收賬款的管理，選
19、擇資信良好的客戶，并與財務部協(xié)商，報領(lǐng)導同意，制定合理償還期限及適宜的結(jié)算方式，最大限度降低壞賬發(fā)生的可能性和節(jié)約資金被占用的風險。除此以外，銷售部門對發(fā)生的應收賬款應及時登記，按合同付款日期提醒對方付款，與財務部門經(jīng)常對賬，保證數(shù)據(jù)的準確性和資金的安全。 5、企業(yè)管理費用環(huán)節(jié)的成本控制方法企業(yè)管理費用占期間費用比重大, 對當期損益影響較大，企業(yè)應建立嚴格的費用、預算審批制度。企業(yè)管理費用控制一般采取審批控制法結(jié)合統(tǒng)購分配、指標包干法，審批控制法結(jié)合統(tǒng)購分配是由費用使用者在費用發(fā)生前向費用主管領(lǐng)導申請，經(jīng)審批同意后實施，通過統(tǒng)一購置、集中管理的形式，按照個人、部門或單位的實際需要分配實物用品的
20、一種管理方法。辦公費、材料費等可以通過集中采購和存放的部分常用消耗品，如辦公所需的各種筆、稿紙、打印紙、筆記本、紙簍、拖把等等，以及硒鼓、光盤、電源插座等材料。筆者目前就一家面粉企業(yè)管理費用控制采取了指標包干法，根據(jù)該企業(yè)前5年度的 各項費用明細，結(jié)合銷售收入指標，采用歷史最好水平，制定指標，以行政辦公單位為費用主體，按照費用總額下達期間指標。指標下達給各部門，由各部門負責人自主管理，同時根據(jù)該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)各副總經(jīng)理分管部門在制定費用控制目標實行雙控管理辦法。例如分管行政、財務的副總經(jīng)理作好辦公費、招待費、材料費、汽車費用的控制 ，生產(chǎn)副總則主要負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用。行政部財務部生產(chǎn)
21、部供應部辦公費差旅費招待費材料費合計（萬元）批。除此之外, 財務部還6、6、企業(yè)籌資環(huán)節(jié)成本控制企業(yè)要想生存和持續(xù)發(fā)展，必須要有足夠的資金，當自有資金不足時就必須對外籌資。對外籌資不僅是要籌集足夠的資金，最重要的是把資金成本降到最低。一般采取的途徑一是選擇合理的籌資期限；二是積極利用負債經(jīng)營；三是提高企業(yè)信譽，為資本市場籌資提供方便；四是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)必須結(jié)合自己的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營狀況選擇合適的籌資方案，因為籌資渠道不同，資金成本也不同。筆者就一家中型面粉加工企業(yè)的籌資成本控制采用以下辦法：面粉加工企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，收購農(nóng)民小麥一般是現(xiàn)金支付，因此資金流入流出頻繁且量大，
22、筆者首先根據(jù)該企業(yè)連續(xù)三年經(jīng)營情況作出分析判斷，結(jié)合該企業(yè)下一年度發(fā)展規(guī)劃，測算測算出該企業(yè)資金需求量，根據(jù)該企業(yè)自有新增資金需求量，然后對比分析各銀行貸款綜合利息費用，作為糧食加工企業(yè)，農(nóng)發(fā)行是該企業(yè)首選（農(nóng)發(fā)行執(zhí)行基準利率），確立擔保方式，采用企業(yè)互保費用最低，因此制定了籌資方案：首先根據(jù)測算需求制定本年度籌資計劃。二是利用該公司法人股東是央企的背景，讓法人股東企業(yè)擔保，減少專業(yè)擔保公司的擔保費和資產(chǎn)抵押擔保產(chǎn)生的評估抵押費用；三是在把融資重點農(nóng)發(fā)行；四是在尋求另外一家費用較低的銀行取得貸款，避免資金鏈斷裂。根據(jù)對該企業(yè)上一年度的財務數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)上年度財務費用支付增長幅度與銷售收入
23、增長比例不匹配，經(jīng)測算該企業(yè)實際總需求量為6500萬元，而該企業(yè)實際貸款為9000萬元，多支付2500萬元貸款利息195萬元，對比流動資產(chǎn)分析：該企業(yè)多余的2500萬元資金占用在應收賬款（年末較年初增加1100萬元）、和其他應收款、預付賬款了。因此根據(jù)實際情況制定應收款項清收計劃，歸還貸款，減少財務費用支付。 六、企業(yè)執(zhí)行成本控制的步驟1、建立完善成本費用考核制度不符合考核指標的停止執(zhí)行，部分不符合實際情況的指標加以修改。成本控制能否取得預期的效果，關(guān)鍵在考核。把成本費用作為工資全捆掛的內(nèi)容之一，在定額包干的基礎(chǔ)上，按月逐級考核，每月不論什么原因，凡超支的部門、車間，對其設(shè)置工資的額度，核減工
24、資。次月再進行分析，增強成本費用支出控制的剛性約束。 2、減少目標不確定的目標和任務（削減）在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下，企業(yè)對成本的控制要著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本費用。 消除生產(chǎn)經(jīng)營成本的第一個就是從減少非增值作業(yè)入手。企業(yè)的產(chǎn)品銷售為增值作業(yè)。而大部分的倉儲、搬運、檢驗以及其他環(huán)節(jié)的等待與延誤，并未增加產(chǎn)出價值，為非增值作業(yè)，要減少直至消除。3、明確各部門的成本任務、實施預算成本控制企業(yè)最高層領(lǐng)導和財務負責人應將企業(yè)的整體成本進行詳細的核算，將成本控制的目標分解到每個部門頭上。同時全面實行預算成本費用制度，成本控制的關(guān)鍵在于制定切實可行的成本費用預算,成本費用預算需要通過對過
25、去的成本數(shù)據(jù)的總結(jié)分析,結(jié)合企業(yè)的實際狀況和企業(yè)的利潤目標來制定適合本企業(yè)的精細的成本費用預算。在成本預算的制定過程要求企業(yè)其他部門的共同參與,不可財務部門只憑單一的數(shù)據(jù)分析來盲目制定。預算成本一經(jīng)制定要在實際工作中嚴格執(zhí)行,不可隨意修改, 最大忌諱是成本控制預算控制流于形式, 4、成本費用的精細化管理 很多優(yōu)秀的管理者都說過，沒有數(shù)字進行對比分析、衡量，就無法判斷是否節(jié)約和控制。每星期、每月、每季度都由財務匯總后報送管理者，對超支和異常的數(shù)據(jù)進行分析。5、作好成本費用管理的“提前”和“延伸” “提前”控制采購成本；“延伸”就是將各環(huán)節(jié)整合起來。當今的市場競爭，是科技的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品質(zhì)
26、量和服務的競爭，歸根結(jié)底是成本的競爭。在某種意義上，成本決定一個企業(yè)的競爭力強弱。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額增加利潤的重要途徑，是基礎(chǔ)工作。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變狹隘的成本費用觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接的挑戰(zhàn)。6、建立企業(yè)文化在激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)文化對于員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。 企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)，逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準則、群體意識，風俗習慣。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員
27、工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，為齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。七、結(jié)束語利潤是支撐企業(yè)生存之主梁，而成本費用管理又是企業(yè)利潤來源的支柱，只有牢固地樹立成本費用控制這根支柱，使企業(yè)在未來的激烈競爭中立于不敗之地。一個企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展，就必須降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，向生產(chǎn)過程要效益，向管理要效益。加強產(chǎn)品成本控制，增強企業(yè)生產(chǎn)力后勁，創(chuàng)造積累利潤，加強企業(yè)的綜合能力，緊跟時代的步伐?？傊?，企業(yè)成本控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實行的全方位、多層次的控制過程。組織企業(yè)職工從生產(chǎn)經(jīng)營的整體出發(fā)，按責、權(quán)、利結(jié)合的原則在企業(yè)內(nèi)部進行合理的物質(zhì)利益分配，
28、使每個職工得到合理的報酬，調(diào)動廣大職工的積極性。企業(yè)的成本控制目的在于于激發(fā)企業(yè)職工自我約束、自我發(fā)展、自我改造的內(nèi)在動力和壓力，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，滿足社會需要為根本目標，從而增強企業(yè)的發(fā)展空間和競爭力。企業(yè)的成本費用控制對于以后企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，在未來的發(fā)展中要想把企業(yè)做大做強，需要企業(yè)各方面的配合，一個企業(yè)能更好的控制成本費用，必將在新的經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。參考文獻1 徐文麗 論現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新J,2011,2 2翟雨良 淺談企業(yè)成本控制J財經(jīng)貿(mào)易,2000,43常洪才 淺談企業(yè)成本控制J河南師范大學學報,2001,44付忠華. 中小型面粉加工企業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)J糧食加工,2009,(05).5趙志堅. 淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題， 2012年第4期 6胡桂琴. 對企業(yè)成本控制問題的探析，商場現(xiàn)代化，2008年第4期7孫雷平. 淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策.中小企業(yè)管理與科技.2010(1) 8黃林. 我國企業(yè)成本管理相關(guān)問題解讀.企業(yè)管理.2009.第34期
成本費用控制在企業(yè)管理中的應用分析畢業(yè)論文會計學.doc
