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1、*單位人力資源管理咨詢項目薪酬管理體系及制度中國人事科學研究院 目 錄第一章 總 則1第一條 目 標1第二條 基本原則1第三條 改革的指導思想2第四條 適用范圍3第五條 薪酬體系3第二章 基本工資4第六條 基本工資的構成4第七條 基本工資的標準4第三章 崗位工資4第八條 崗位工資的內涵4第九條 崗位歸級與崗位工資系數5第十條 崗位工資標準5第四章 績效工資7第十一條 績效工資的內涵7第十二條 績效工資的確定依據7第十三條 績效工資標準8第十四條 科主任績效工資單列8第五章 年 終 獎9第十五條 年終獎的構成9第十六條 年終獎標準9第十七條 年終獎的發(fā)放10第十八條 特殊貢獻獎10第六章 薪酬管
2、理11第十九條 薪酬支付11第二十條 薪酬正常增長機制11第二十一條 現(xiàn)有人員進入崗位工資等級12第二十二條 崗位異動人員的工資調整12第二十三條 新聘用人員試用（適應）期工資13第二十四條 離退休人員待遇14第二十五條 未聘人員工資待遇14第二十六條 解除勞動合同人員的經濟補償問題14附 表0附表11： 職能部門崗位歸級表1附表12：臨床科室崗位歸級表4附表13：護理崗位歸級表7附表21：職能處室崗位工資測算10附表22：臨床科室崗位工資測算表11附表23：護理崗位工資測算12附表3-1：臨床科室分級表13附表3-2：職能處室分級表14附表4-1：門診科室月度考核表15附表4-2：病房月度考
3、核表16附表4-3：醫(yī)技科室月度考核表17附表5：2005年淡旺季獎金測算表18第一章 總 則第一條 目 標為充分調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效地吸引和保留醫(yī)院所需人才，建立對外具有競爭性、對內具有公平性的現(xiàn)代收入分配體系，強化醫(yī)院收入分配激勵機制，現(xiàn)根據國家有關勞動工資的法規(guī)和政策、國家衛(wèi)生部和*局有關文件精神，并結合醫(yī)院具體實際，制定本辦法。第二條 基本原則為了實現(xiàn)上述目標，本薪酬方案在保證內部公平性、外部競爭性、合法性、激勵性、可行性的基礎上，遵循以下基本原則：1堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，按勞分配和按生產要素分配相結合的原則。2堅持按崗定酬、按業(yè)績定酬的原則，以崗定薪、崗病變薪
4、變、績優(yōu)薪優(yōu)，真正將職工的工資待遇與其崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻結合起來。3堅持收入分配向一線和關鍵崗位傾斜的原則。4堅持總量調控、動態(tài)均衡原則。本方案根據國家和*局的有關政策規(guī)定，在工資控制總量內進行，并視本單位的發(fā)展水平和經濟效益增長情況而動態(tài)調整。第三條 改革的指導思想根據國家關于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見（人發(fā)200031）文件精神，以及北京市衛(wèi)生局關于印發(fā)醫(yī)院管理年和創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院考核評價標準（京衛(wèi)醫(yī)字2005126號）文件精神，針對醫(yī)院獎金分配中存在的突出問題，考慮到醫(yī)院工作知識密集，腦力與體力結合，高風險等特點，取消醫(yī)務人員獎金分配與所在科室收入直接掛鉤的分配辦法
5、，建立起重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜，自主靈活的按勞動、按崗位、按工作量、按工作業(yè)績定酬的分配激勵機制。醫(yī)院薪酬制度改革的指導思想是：全面實施“三分開、四結合、五考核”，逐步建立起以工作效率為重點的激勵機制，以資源利用為依據的約束機制，以整體效益為基礎的薪酬增長機制，以醫(yī)療質量、服務態(tài)度為目標的保證機制。三分開：基本工資、崗位工資與績效工資分開；職能部門、臨床部門醫(yī)護崗位工資分開；科主任與員工績效工資分開。四結合：經濟效益指標（創(chuàng)收、工作量等）與社會效益指標（工作質量、醫(yī)院發(fā)展等）相結合；激勵（薪酬分配）與約束（全成本核算）相結合；縱向式（以科室為單位）的績效工資量化分配與橫向式的
6、崗位寬帶工資（打通科室、全院崗位評價）相結合；短期激勵（按勞分配）與長期激勵（按生產要素分配）相結合。五考核：崗位績效工資的發(fā)放綜合考慮創(chuàng)收（經濟增長、成本控制）、醫(yī)院增長（工作數量、工作質量）、醫(yī)院發(fā)展等五個方面的KPI因素。第四條 適用范圍本薪酬改革方案適用于*醫(yī)院的全體員工。第五條 薪酬體系國家工資構成中固定部分：崗位工資、薪級工資基本工資崗位工資系數根據崗位評價結果確定崗位工資基薪根據醫(yī)院年度效益動態(tài)調整崗位工資考核等級系數根據KPI考核體系確定薪酬體系醫(yī)院創(chuàng)收：收入減支出 約占50%績效工資醫(yī)院增長：工作量，約占50%醫(yī)院發(fā)展：工作質量，調節(jié)系數科主任獎金單列：為科室平均獎23倍年
7、終 獎第二章 基本工資第六條 基本工資的構成基本工資包括國家工資構成中固定部分和各種津補貼。國家工資構成中的績效工資部分，分離出來與崗位績效工資合在一起統(tǒng)一按績效考核結果分配。國家工資構成中固定部分指國家文件規(guī)定的崗位工資、薪級工資部分。津補貼包括國家和醫(yī)院規(guī)定的職務補貼、護齡津貼、洗理費、書報費、交通費、物價補貼、房租補貼、托兒補貼、電話補貼等。第七條 基本工資的標準 基本工資標準根據國家和醫(yī)院有關政策相應調整，實行按月發(fā)放。第三章 崗位工資第八條 崗位工資的內涵崗位工資主要體現(xiàn)醫(yī)院職工所聘崗位的責任大小、工作難易、貢獻高低以及本崗位的重要程度，是在對崗位進行綜合分析和評價的基礎上進行確定,
8、并遵循向關鍵崗位、特殊崗位和優(yōu)秀人才傾斜的原則。應合理拉開崗位工資檔次，實行同崗同酬，薪隨崗變，并根據年度績效考核結果發(fā)放。第九條 崗位歸級與崗位工資系數 本方案根據全院崗位評價結果將醫(yī)院各部門、處室的各職位劃分為以下三個系列各十三個職等，并分別確定相應的崗位工資系數（見附表1、附表2）。1、管理類：主要指醫(yī)院各職能處室和后勤部門的員工。管理類崗位分為3級崗位13個職等，崗位工資系數從1.166.89。2、醫(yī)療醫(yī)技類：主要指臨床醫(yī)療醫(yī)技科室科主任、醫(yī)生和醫(yī)技人員。醫(yī)療醫(yī)技類崗位分為2級崗位13個職等，崗位工資系數從1.04.83。3、護理類：主要指護師、護士等各種護理人員。護理類崗位分為2級崗
9、位13個職等，崗位工資系數從1.143.29。附表11： 職能部門崗位歸級表級別職等系數崗位總分院領導級135.94院長941書記924125.31業(yè)務副院長847行政副院長808114.69處科長級104.13醫(yī)務處處長674人教處處長63893.63護理部主任583紀委副書記574院辦主任561計財處處長55983.13后勤保障處處長534黨辦主任504病案統(tǒng)計科主任475經管辦主任473門診辦主任471感染辦主任46672.63教學辦主任449醫(yī)器科科長449計算機中心主任429醫(yī)保辦主任427基建辦主任421集中采購科科長411工會辦主任409保衛(wèi)科科長387員工級62.2552收費班
10、班長321汽車班班長318院調研員30341.75人教處干部管理干事294院辦干事290感染辦干事287醫(yī)務處干事284病案質控醫(yī)師281電工制冷班班長281網絡及硬件工程師279軟件工程師279人教處干事278醫(yī)務處內勤干事275護理部干事274計財處行政班長270人教處工資管理干事268總帳會計268班主任264維修班班長26131.5電話班班長259庫房班長（集中）255鍋爐班班長250*醫(yī)學編輯部編輯247基建會計243離退辦負責人242教學干事240主管護師239病案管理技師、技士239設備管理維修員238房管管理班負責人238主管營養(yǎng)師237專職物價員235洗衣班班長234綜合服務
11、班班長233系統(tǒng)數據維護員230采購員（器械科）227家委會主任225醫(yī)保辦干事223工會辦干事222各庫房明細帳會計221采購員（集中采購科）22021.25成本核算會計219藥品會計219工資核算會計218基建辦干事216繼續(xù)教育干事（兼動物實驗室代教教師）210出納206*醫(yī)學編輯部編務204計量員202電教室管理員202處辦公室工作人員201收費班門診收費員193統(tǒng)計員191收費班住院計價處計價員190庫房保管員（醫(yī)器）190收費班住院收費員188庫房保管員（集中）188醫(yī)保操作員187記帳員186保衛(wèi)科干事（兼內外勤工作）185汽車班司機18411圖書管理員176掛號員173配電室電
12、工171維修電工171制冷工167房改辦公室干事166維修班水暖工164維修班鉗工162維修班干事160鍋爐班水質化驗員158房管員155電話班機務員155鍋爐班司爐工155電話班話務員151綜合服務辦供氧工150招待所工作人員146洗衣班干事146傳達室收發(fā)員143附表12：臨床科室崗位歸級表分數級別職等系數崗位分值810879科主任級13 4.83 大外科主任875 大內科主任848 婦產科主任837 手麻科主任822 急診科主任819 74080912 4.43 普外科主任768 泌外科主任765 骨科主任764 神外科主任757 67073911 4.03 內二科主任716 內一科主任
13、713 內三科主任711 兒科主任699 透析中心主任697 眼科主任690 放射科主任683 耳鼻喉科主任677 傳染科主任675 60066910 3.63 口腔科主任666 皮膚科主任662 檢驗科主任649 藥劑科主任644 體檢康復中心主任617 中醫(yī)科主任613 核醫(yī)學科主任610 病理科主任610 高低壓氧科主任603 物理診斷科主任601 550599醫(yī)師級9 3.29 手麻科副主任醫(yī)師580 神外副主任醫(yī)師580 骨科副主任醫(yī)師580 泌外副主任醫(yī)師580 普外副主任醫(yī)師580 急診科副主任醫(yī)師579 婦產科副主任醫(yī)師574 5005498 3.00 內二科副主任醫(yī)師542
14、內三科副主任醫(yī)師541 內一科副主任醫(yī)師538 兒科副主任醫(yī)師527 傳染科副主任醫(yī)師521 眼科副主任醫(yī)師519 外科門診副主任醫(yī)師519 口腔科副主任醫(yī)師518 耳鼻喉科副主任醫(yī)師516 皮膚科副主任醫(yī)師504 內科門診副主任醫(yī)師502 4504997 2.71 透析中心副主任醫(yī)師499 放射科副主任醫(yī)師492 藥劑科副主任藥師461 檢驗科副主任醫(yī)師459 檢驗科副主任檢驗師459 中醫(yī)科副主任醫(yī)師457 核醫(yī)學科副主任醫(yī)師450 4004496 2.43 高低壓氧科副主任醫(yī)師448 放射科副主任技師441 病理科副主任醫(yī)師436 動態(tài)心電圖室副主任醫(yī)師431 體檢康復中心副主任醫(yī)師42
15、9 彩超室副主任醫(yī)師428 核醫(yī)學科副主任技師424 病理科副主任技師417 3503995 2.14 體檢康復中心副主任技師372 急診科住院醫(yī)師359 3003494 1.86 手麻科住院醫(yī)師348 婦產科住院醫(yī)師342 神外住院醫(yī)師339 骨科住院醫(yī)師339 泌外住院醫(yī)師339 普外住院醫(yī)師338 超聲室主治醫(yī)師321 眼科主管技師318 傳染科住院醫(yī)師317 兒科住院醫(yī)師316 內二科住院醫(yī)師316 外科門診住院醫(yī)師315 內三科住院醫(yī)師314 內科門診住院醫(yī)師312 內一科住院醫(yī)師311 口腔科住院醫(yī)師308 眼科住院醫(yī)師304 耳鼻喉科住院醫(yī)師304 動態(tài)心電圖室主管技師301 2
16、502993 1.57 皮膚科住院醫(yī)師294 心電圖室主管技師288 超聲室主管技師287 透析中心住院醫(yī)師286 放射科住院醫(yī)師285 藥劑科藥師281 超聲室主管護師275 檢驗科住院醫(yī)師270 中醫(yī)科住院醫(yī)師266 檢驗科檢驗師266 體檢主管護師266 放射科技師265 檢驗科血庫工作人員265 高低壓氧科住院醫(yī)師263 病理科住院醫(yī)師252 核醫(yī)學科住院醫(yī)師252 體檢康復中心住院醫(yī)師251 2002492 1.29 藥劑科擺藥室護士246 腦電圖室住院醫(yī)師242 體檢康復理療中心技師236 核醫(yī)學科技師235 病理科技師234 體檢醫(yī)師234 按摩師221 內窺鏡室護師219 彩超
17、室護師215 病理科技術員203 體檢干事202 1501991 1.00 藥劑科煎藥162 放射科登記員156 第十條 崗位工資標準崗位工資=崗位工資基薪崗位工資系數崗位工資基薪=醫(yī)院崗位工資總額（醫(yī)院各崗位工資系數）崗位工資基薪根據崗位員工每年績效考核結果進行動態(tài)調整。崗位工資系數，以本次的崗位評價為基礎，經過綜合分析而確定的（見下表）。 類 別職等職級崗位工資系數崗位工資帶寬管理類一136.891202.58 60%126.171076.91 60%115.44949.50 60%二104.79836.05 50%94.21734.81 50%83.63633.58 50%73.0553
18、2.35 50%三62.61455.55 40%52.32404.93 40%42.03354.32 40%31.74303.70 40%21.45253.08 40%11.16202.47 40%醫(yī)療醫(yī)技類一13 4.83 843.03 50%12 4.43 773.21 50%11 4.03 703.40 50%10 3.63 633.58 50%二9 3.26 569.00 40%8 3.00 523.62 40%7 2.71 473.00 40%6 2.43 424.13 40%5 2.14 373.52 40%4 1.86 324.64 40%3 1.57 274.03 40%2 1
19、.29 225.16 40%1 1.00 174.54 40%護理類一13 3.29 574.24 50%12 3.00 523.62 50%11 2.71 473.00 50%10 2.43 424.13 50%9 2.14 373.52 50%二8 1.94 338.61 40%7 1.83 319.41 40%6 1.71 298.46 40%5 1.60 279.26 40%4 1.49 260.06 40%3 1.37 239.12 40%2 1.26 219.92 40%1 1.14 198.98 40%第四章 績效工資第十一條 績效工資的內涵績效工資主要體現(xiàn)科室及員工的工作業(yè)績、
20、貢獻大小以及科室的整體效益，并在嚴格考核的基礎上科學確定發(fā)放。由于醫(yī)院仍處于發(fā)展上升階段，應加大績效工資的激勵力度。要遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，既要克服平均主義，逐步拉開做出突出貢獻與完成一般崗位目標人員之間的收入差距，又要防止差距過大。第十二條 績效工資的確定依據全面考核、綜合評價。為了避免在獎金分配上出現(xiàn)重經濟效益,輕社會效益，重數量、輕質量的現(xiàn)象產生,在績效工資的分配方案的制定中把完成工作的數量、質量、經濟收支、病員滿意度及其科室管理工作等多項指標納入績效工資分配方案的考核范圍內,給予考核內容賦予相應的權重,實行單項考核、多項積分的“加權綜合評價法”。這樣既可對完成指標有側重的科室起
21、到積分互補作用,彌補單項指標積分片面不足的矛盾,避免獎金分配上的兩極分化,更重要的是以全面考核為手段促進科室業(yè)務技術、管理水平、服務態(tài)度的提高,使科室各項工作達到規(guī)范化,最終使醫(yī)院整體功能得到發(fā)展和加強。由于醫(yī)院各科室資源占有不均衡、醫(yī)療定價不統(tǒng)一，為盡量避免部分科室的政策性、技術性虧損，本方案改變過去只按收減支提成為主要依據來發(fā)放獎金的作法，績效工資的發(fā)放綜合考慮創(chuàng)收、醫(yī)院增長（工作數量、工作質量）、醫(yī)院發(fā)展三個大的方面的因素，嚴格依據月度考核情況發(fā)放。第十三條 績效工資標準 科室績效工資總額=月人均績效工資基數*科室績效工資調節(jié)系數*科室考核等級系數*科室人數其中：月人均獎金基薪=（全院月
22、人均收減支-月人均創(chuàng)收指標）*實際創(chuàng)收人數/（獎金調節(jié)系數*考核等級系數*科室人數）科室獎金調節(jié)系數主要依據科室崗位評價結果確定，臨床科室的獎金調節(jié)系數為0.91.4，職能部門的獎金調節(jié)系數為0.81.0（見附表3）。（修正考核誤差） 考核等級系數主要依據月度考核結果確定，為使月度績效工資與科室績效更加緊密掛鉤，充分調動廣大員工工作積極性和主動性，加大月度考核力度，考核等級分為10等，考核等級系數為0.62.0。（見附表4）。員工績效工資由各科室根據員工月度考核情況自主分配。附表3-1：臨床科室分級表等級科室獎金調節(jié)系數科室崗位評價得分一婦產科1.4 837 急診科822 手麻科819 二普外
23、科1.3 768 泌外科765 骨 科764 神外科757 三內二科1.2 716 內一科713 內三科711 四兒科1.1 699 透析中心697 眼科690 放射科683 B超682彩超681五耳鼻喉科1.0 677 傳染科675 口腔科666 皮膚科662 心電圖658HOLTER654病理科651檢驗科649藥劑科630六體檢康復中心0.9 617 中醫(yī)科613 核醫(yī)學科610 腦電圖610 高低壓氧科603 601 附表3-2：職能處室分級表等級處室獎金調節(jié)系數處室崗位評價得分一醫(yī)務處1.00 674人教處638二護理部0.95 583院辦、黨辦、紀委574計財處559三后勤保障處0
24、.90 534四病案統(tǒng)計科0.85 475經管辦473門診辦471感染辦470計算機中心467醫(yī)保辦466五教學辦0.80 449醫(yī)器科449基建辦421集中采購科411工會409保衛(wèi)科387第十四條 科主任績效工資單列為便于科主任大膽管理，科主任的績效工資不參與科室內部分配，由醫(yī)院統(tǒng)一分配?？浦魅蔚目冃ЧべY可與科室平均績效工資掛鉤，科主任系數一般為科室平均獎的1.5-2倍，最高不超過3倍。 或：改革管理干部津貼制度。有人建議改革并加大科主任管理津貼，獎金仍納入科室統(tǒng)一分配，這樣可避免造成科室內部員工的心理不平衡。但加大科主任職務津貼，會引起職能處室攀比，加大改革成本，同時也不利于科主任大膽公
25、正地開展工作。第五章 年 終 獎第十五條 年終獎的構成年終獎金分為兩部分，即年終獎和特殊貢獻獎。年終獎以醫(yī)院年度工資總額剩余為基數，根據部門及個人年度考核結果為依據發(fā)放；特殊貢獻是針對極少數對醫(yī)院某方面做出突出貢獻的員發(fā)放的特殊獎勵。第十六條 年終獎標準年終獎根據員工的年終獎基數及該員工年度考核結果發(fā)放，計算公式如下：該員工崗位工資系數所在部門員工崗位工資系數員工年終獎 = 員工年終獎基數年度考核系數員工年終獎基數 = 部門年終獎總額 部門年終獎總額=部門年終獎基數部門年度考核系數該部門員工崗位工資系數醫(yī)院所有員工崗位工資系數部門年終獎基數 = 醫(yī)院年終獎總額 醫(yī)院年終獎總額為醫(yī)院年度工資總額
26、的結余。年度考核系數根據醫(yī)院績效管理辦法確定。第十七條 年終獎的發(fā)放年終獎在每年春節(jié)放假前的最后一個工作日發(fā)放。薪酬管理委員會根據各部門年度考核結果將醫(yī)院年終獎總額分配到各部門，由各部門按本方案上述計算方法發(fā)放。薪酬管理委員會可根據醫(yī)院戰(zhàn)略及年度形勢利用往年工資結余增加醫(yī)院年終金總額。第十八條 特殊貢獻獎凡在工作中做出重要或重大貢獻者，可按程序獲得特殊貢獻獎。特殊貢獻獎金額根據實際貢獻程度而定。特殊貢獻獎由本人或其直接主管向人力資源部申報，人力資源部對其進行審查，醫(yī)院薪酬委員會審核確定。鼓勵各類人才開展科學研究，對科研成果轉化為技術服務獲取收益或對引用科技成果使醫(yī)院獲得較高收益的，提取一定比例
27、的金額作為報酬支付給成果完成或轉化者。第六章 薪酬管理 第十九條 薪酬支付堅持在嚴格考評的基礎上支付崗位績效工資，并實行按月（每月10日前）發(fā)放。崗位工資調整，年終考評為A等者，從次年起崗位工資上調6；連續(xù)兩年年終考評為B等者，從下一年起崗位工資上調6；年終考核為C等者，崗位工資不調整；年終考核為D等者，從次年起崗位工資下調6；年度考評為E等者或連續(xù)兩年考評為D等者，將離崗培訓，培訓期間不計發(fā)崗位工資。績效工資，每月嚴格根據月度考評結果動態(tài)調整績效工資。年度考評為E等者或連續(xù)兩年考評為D等者，離崗培訓期間不發(fā)放績效工資。第二十條 薪酬正常增長機制薪酬正常增長的途徑有三：一是根據國家政策，相應調
28、整基本工資標準。二是按照平衡比較和動態(tài)均衡的原則，可根據單位經濟效益情況、物價水平以及*局工資變動情況等因素，適時調整崗位工資基薪和績效工資基薪。工資總額每年增長5%（在缺編的情況下，按每年人均工資總額增長5%掌握）。三是在年度考核合格的基礎上，每年晉升一個基本工資檔次。年度考評為E等或連續(xù)兩年年度考評為D等者，不能晉升基本工資檔次。第二十一條 現(xiàn)有人員進入崗位工資等級通過對現(xiàn)有人員進行任職能力符合程度評定后確定現(xiàn)有員工進入崗位工資的等級。主要評定方面為學歷、在職時間、入院年限、任職能力、個人績效等五個方面，評定結果為優(yōu)的進入崗位工資的第四等，評定結果為中等的進入第三等，評定結果為合格的進入第
29、二等，評定結果偏低的進入第一等。第二十二條 崗位異動人員的工資調整員工所聘崗位異動后，一律從崗位變動的次月起執(zhí)行新聘崗位的工資待遇。其中：由低等級崗位聘用至高一等級崗位時，自崗位變動次月起，按原崗位工資系數就近就高套入新崗位工資系數。由高等級崗位聘用至低一等級崗位時，自崗位變動次月起，按原崗位工資系數就近就低套入新崗位工資系數。但原崗位工作時間可連續(xù)計算為現(xiàn)崗位工作時間。越級高聘或越級低聘崗位時，自崗位變動次月起，按原崗位工資系數依次就近就高或依次就近就低套入新崗位工資系數。對管理人員、專業(yè)技術人員相互轉聘崗位時，按所聘崗位的同類人員重新確定崗位工資系數。第二十三條 新聘用人員試用（適應）期工
30、資新聘用人員包括大中專院校應屆畢業(yè)生、社會招聘人員、復轉軍人和調入人員。新聘用人員均實行試用（適應）期，試用（適應）期限可根據本人的工作經歷確定，最短不低于3個月，最長不超過1年。1、應屆大中專院校畢業(yè)生應屆大中專院校畢業(yè)生試用期限為1年。試用期工資主要根據國家有關規(guī)定執(zhí)行。試用期滿考評合格后，可享受所聘崗位的工資待遇。2、社會招聘人員社會招聘人員試用期6個月。社會招聘人員可根據招聘協(xié)議書或醫(yī)院實際崗位狀況直接進入工作崗位。試用期內，按所在崗位的崗位工資的0.8確定工資標準。試用期滿后，按所聘崗位相同資歷或相近資歷（職稱、職務、學歷、工齡）人員確定工資標準等級，套改基本工資和崗位工資待遇。對少
31、數稀缺人才，可采取協(xié)議工資制。3、調入人員調入人員實行適應期制度，適應期3個月。適應期內，按所在崗位初檔確定工資標準，適應期滿考核合格后，按所在崗位上的相近人員（職稱、職務、學歷、工齡）確定工資標準。4、復轉軍人復轉軍人實行適應期制度，適應期3個月。適應期內，復轉軍人可參照本單位相同資歷或相近資歷（職稱、職務、學歷、工齡）人員直接進入工作崗位，適應期滿考核合格后方正式聘用。第二十四條 離退休人員待遇離退休人員按國家有關規(guī)定計發(fā)離退休費。第二十五條 未聘人員工資待遇員工履行勞動合同期間，如因績效考評原因（年度考評為E等者或連續(xù)兩年考評為D等），將離崗培訓半年，培訓期間不計發(fā)崗位工資和績效工資。半
32、年后仍無法正常上崗者，按北京市最低標準發(fā)給生活費至勞動合同期滿。第二十六條 解除勞動合同人員的經濟補償問題解除勞動合同后符合國辦發(fā)200235號文件規(guī)定支付經濟補償條件的人員，醫(yī)院應當根據被解除勞動合同人員在本單位的實際工作年限，按以下具體標準支付經濟補償：被解除勞動合同人員在本單位每工作1年，支付其本人1個月的上年月平均工資；本人月平均工資應不低于國家規(guī)定的工資標準。月平均工資高于北京市月平均工資3倍以上的按3倍計算（北京市月平均工資標準根據當地統(tǒng)計部門上一年的工資統(tǒng)計結果確定）。本方案自二OO 年 月 日起執(zhí)行，自執(zhí)行之日起，原有工資標準、辦法等同時廢止。本辦法由*醫(yī)院薪酬管理委員會負責解
33、釋。附 表附表11：職能部門崗位歸級表附表12：臨床科室崗位歸級表附表13：護理崗位歸級表附表21：職能處室崗位工資測算附表22：臨床科室崗位工資測算表附表23：護理崗位工資測算附表3-1：臨床科室分級表附表3-2：職能處室分級表附表4-1：門診科室月度考核表附表4-2：病房月度考核表附表4-3：醫(yī)技科室月度考核表附表5-1：2005年淡旺季擬發(fā)獎金與實發(fā)獎金測算表附表5-2：2005年1月、2月、6月擬發(fā)獎金與實發(fā)獎金測算表附表13：護理崗位歸級表分數級別職等系數崗位分值550599護士長級13 2.88 急診科護士長560 50054912 2.63 手術室護士長545 婦產科護士長540
34、 內三科護士長539 外一科護士長539 外二科護士長537 內一科護士長536 內二科護士長533 外三科護士長527 透析中心護士長520 45049911 2.38 傳染科護士長485 門診護士長475 供應室護士長454 40044910 2.13 3503999 1.88 330349護士級8 1.70 3103297 1.60 急診科搶救室護士323 ICU、CCU護士318 2903096 1.50 急診科分診護士306 內二科責任護士303 內二科主班護士302 內一科責任護士301 外一科責任護士301 內一科主班護士300 外二科責任護士300 外二科主班護士299 內三科
35、主班護士299 外一科主班護士299 內三科責任護士298 外三科責任護士297 手術室洗手護士296 外三科主班護士296 婦產科主班護士295 婦產科助產士295 手術室巡回護士293 2702895 1.40 急診科留觀室護士286 急診科輸液室護士281 外二科大夜班護士278 手術室器械室護士278 內二科大夜班護士276 內二科小夜班護士276 外一科大夜班護士276 外三科大夜班護士276 婦產科責任護士276 內一科小夜班護士275 內三科大夜班護士275 內三科小夜班護士275 外一科小夜班護士275 婦產科大夜班護士275 婦產科小夜班護士275 婦產科護理班護士275 內
36、二科藥班護士275 內一科大夜班護士274 外二科小夜班護士274 外一科藥班護士274 外三科小夜班護士274 內一科藥班護士273 外一科護理班護士273 外三科藥班護士273 內二科護理班護士273 內三科藥班護士273 外二科藥班護士273 婦產科藥班護士273 外二科護理班護士272 內一科護理班護士272 內三科護理班護士272 外三科護理班護士272 2502694 1.30 透析中心護士266 傳染科門診護士259 兒科門診護士253 2302493 1.20 外科門診護士249 眼科門診護士248 內科門診護士247 耳鼻喉科門診護士247 口腔科門診護士247 皮膚科門診護
37、士247 婦門手術室護士247 導管室護士244 門診導醫(yī)咨詢護士244 供應室護士237 門診注射室護士235 婦門治療班護士233 婦門分診護士231 2102292 1.10 住院處護士229 放射科護士226 高低壓氧科護士224 1902091 1.00 手術室消毒員200 附表21：職能處室崗位工資測算分數職等職級月中點工資系數月中點工資帶 寬月最低工資25%50%75%月最高工資900999一136.891202.58 60%925.06 1063.82 1202.58 1382.97 1563.35 800899126.171076.91 60%828.39 952.65 10
38、76.91 1238.45 1399.99 700799115.44949.50 60%730.38 839.94 949.50 1091.92 1234.35 620699二104.79836.05 50%668.84 752.44 836.05 940.55 1045.06 54061994.21734.81 50%587.85 661.33 734.81 826.67 918.52 46053983.63633.58 50%506.86 570.22 633.58 712.78 791.98 38045973.05532.35 50%425.88 479.11 532.35 598.89
39、 665.43 340379三62.61455.55 40%379.62 417.59 455.55 501.10 546.66 30033952.32404.93 40%337.44 371.19 404.93 445.43 485.92 26029942.03354.32 40%295.26 324.79 354.32 389.75 425.18 22025931.74303.70 40%253.08 278.39 303.70 334.07 364.44 18021921.45253.08 40%210.90 231.99 253.08 278.39 303.70 14017911.16
40、202.47 40%168.72 185.59 202.47 222.71 242.96 附表22：臨床科室崗位工資測算表分數職等職級月中點工資系數月中點工資帶寬月最低工資25%50%75%月最高工資810879一13 4.83 843.03 50%674.42 758.73 843.03 948.41 1053.79 74080912 4.43 773.21 50%618.57 695.89 773.21 869.86 966.52 67073911 4.03 703.40 50%562.72 633.06 703.40 791.32 879.25 60066910 3.63 633.58
41、50%506.86 570.22 633.58 712.78 791.98 550599二9 3.26 569.00 40%474.17 521.58 569.00 625.90 682.80 5005498 3.00 523.62 40%436.35 479.99 523.62 575.98 628.34 4504997 2.71 473.00 40%394.17 433.59 473.00 520.30 567.60 4004496 2.43 424.13 40%353.44 388.79 424.13 466.55 508.96 3503995 2.14 373.52 40%311.26
42、 342.39 373.52 410.87 448.22 3003494 1.86 324.64 40%270.54 297.59 324.64 357.11 389.57 2502993 1.57 274.03 40%228.36 251.19 274.03 301.43 328.83 2002492 1.29 225.16 40%187.63 206.39 225.16 247.67 270.19 1501991 1.00 174.54 40%145.45 160.00 174.54 191.99 209.45 附表23：護理崗位工資測算分數職等職級月中點工資系數月中點工資帶寬月最低工資2
43、5%50%75%月最高工資550599一13 3.29 574.24 50%459 516.81 574.24 646.02 717.80 50054912 3.00 523.62 50%419 471.26 523.62 589.07 654.53 45049911 2.71 473.00 50%378 425.70 473.00 532.13 591.25 40044910 2.43 424.13 50%339 381.72 424.13 477.15 530.17 3503999 2.14 373.52 50%299 336.16 373.52 420.21 466.89 330349二
44、8 1.94 338.61 40%282 310.39 338.61 372.47 406.33 3103297 1.83 319.41 40%266 292.79 319.41 351.35 383.29 2903096 1.71 298.46 40%249 273.59 298.46 328.31 358.16 2702895 1.60 279.26 40%233 255.99 279.26 307.19 335.12 2502694 1.49 260.06 40%217 238.39 260.06 286.07 312.08 2302493 1.37 239.12 40%199 219.
45、19 239.12 263.03 286.94 2102292 1.26 219.92 40%183 201.59 219.92 241.91 263.90 1902091 1.14 198.98 40%166 182.39 198.98 218.87 238.77 附表3-1：臨床科室分級表等級科室獎金調節(jié)系數科室崗位評價得分一婦產科1.4 837 急診科822 手麻科819 二普外科1.3 768 泌外科765 骨科764 神外科757 三內二科1.2 716 內一科713 內三科711 四兒科1.1 699 透析中心697 眼科690 放射科683 B超682彩超681五耳鼻喉科1.0
46、677 傳染科675 口腔科666 皮膚科662 心電圖658HOLTER654病理科651檢驗科649藥劑科630六體檢康復中心0.9 617 中醫(yī)科613 核醫(yī)學科610 腦電圖610 高低壓氧科603 601 附表3-2：職能處室分級表等級處室獎金調節(jié)系數處室崗位評價得分一醫(yī)務處1.00 674人教處638二護理部0.95 583院辦、黨辦、紀委574計財處559三后勤保障處0.90 534四病案統(tǒng)計科0.85 475經管辦473門診辦471感染辦470計算機中心467醫(yī)保辦466五教學辦0.80 449醫(yī)器科449基建辦421集中采購科411工會409保衛(wèi)科387附表4-1：門診科室月
47、度考核表考 核 指 標指 標 說 明權重目標值實際完成數評分等級實際得分考核總得分考核等級工作量門診人次計劃完成率（實際門診人次計劃門診人次）/計劃門診人次10015急診人次計劃完成率（實際急診人次計劃急診人次）/計劃急診人次10010創(chuàng)收人均收支節(jié)余計劃完成率（人均實際收支節(jié)余人均計劃收支節(jié)余）/人均計劃收支節(jié)余10015收支比直接支出/收減支10工作質量藥收比醫(yī)藥收入/總收入10015醫(yī)療質量（病案質量、院感率、院感漏報率等）15%護理質量（基礎護理合格率、危重患者護理合格率等）10%病人服務質量滿意度病人滿意度調查10%重大醫(yī)療事故和差錯一票否決備注考核等級系數： A 2.0， B 1.
48、8 ，C 1.6 ， D 1.4， E 1.2 ， F 1.1 ，G 1.0 ，H 0.9 ，I 0.8 ， J 0.6.或：根據完成目標情況直接按完成比例確定。附表4-2：病房月度考核表考 核 指 標指 標 說 明權重目標值實際完成數評分等級實際得分考核總得分考核等級工作量月床日數（人均）10出院病人計劃完成率（實際出院病人計劃出院病人）/計劃出院病人10010手術數5床位使用率5床位周轉率5創(chuàng)收人均收支節(jié)余計劃完成率（人均實際收支節(jié)余人均計劃收支節(jié)余）/人均計劃收支節(jié)余10015收支比直接支出/收減支5工作質量藥收比醫(yī)藥收入/總收入10010醫(yī)療質量（病案質量、院感率、院感漏報率等）15護
49、理質量（基礎護理合格率、危重患者護理合格率等）10病人服務質量滿意度病人滿意度調查10重大醫(yī)療事故和差錯一票否決備注考核等級系數： A 2.0， B 1.8 ，C 1.6 ， D 1.4， E 1.2 ， F 1.1 ，G 1.0 ，H 0.9 ，I 0.8 ， J 0.6.（或：根據完成目標情況直接按完成比例確定。） 附表4-3：醫(yī)技科室月度考核表考 核 指 標指 標 說 明權重目標值實際完成數評分等級實際得分考核總得分考核等級工作量人均檢查人次創(chuàng)收人均收支節(jié)余計劃完成率（人均實際收支節(jié)余人均計劃收支節(jié)余）/人均計劃收支節(jié)余100收支比直接支出/收減支工作質量檢查質量嚴格執(zhí)行工作流程和規(guī)章制度、報告準確率、發(fā)出報告及時率、院感率、院感漏報率臨床醫(yī)療科室滿意度滿意度調查重大差錯一票否決備注考核等級系數： A 2.0， B 1.8 ，C 1.6 ， D 1.4， E 1.2 ， F 1.1 ，G 1.0 ，H 0.9 ，I 0.8 ， J 0.6.或：根據完成目標情況直接按完成比例確定。獎 金 測 算 表項 目毛收入純 利 潤小計醫(yī)療收入藥品收入2006年創(chuàng)收目標醫(yī)院總資產平均6年折舊 實際年折舊放射科、同位素按15年折舊，氧艙按25年折舊，手術室負擔一半折舊，否則收減支為負數。設備購置約占總資產的10%，暫不計入成本設備維修暫不計入成本人員工資800名員工
某醫(yī)院薪酬管理體系及制度案例
