人防工程監(jiān)理工作總結.doc

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1、監(jiān)理總結一、工程概況：我公司承接的XX市城南新區(qū)醫(yī)院南區(qū)新建工程人防工程的監(jiān)理，建設單位為XX市城南新區(qū)開發(fā)建設指揮部；設計單位為XXXX建筑事務有限公司；施工單位為XX建筑總承包公司。工程地點位于XX市人民南路與緯十三路交匯處。二、監(jiān)理概況：（一）項目監(jiān)理部組織機構我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合本工程實際情況、考慮項目監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，決定任命姚華鋒同志擔任本項目工程總監(jiān)理工程師，并組建了一個技術過硬、業(yè)務熟練的項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的有關要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了相關規(guī)章制度，督促項目部所有成員努

2、力工作，為業(yè)主熱情服務、為工程盡職盡責。1、 各專業(yè)監(jiān)理人員都必須每天認真填寫監(jiān)理日記。2、 各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場巡檢，關鍵工序、關鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。砼澆筑、防水施工分部工程施工階段項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。3、 按確定周期由總監(jiān)負責組織召開工程例會，總結上次工作計劃完成情況，布置下次工作任務，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題進行專項協(xié)調(diào)、重點解決。4、 定期召開由業(yè)主和承包方參加的工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工總結會議，對各方面都表現(xiàn)突出的專業(yè)、班組給予肯定和表揚，對出現(xiàn)的問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。5、 每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結本月

3、內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。6、 委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，并負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件，并形成收發(fā)文記錄備查。7、 項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下對整個項目工程的監(jiān)理工作進行一次全面的工作總結。（三）項目部內(nèi)部管理制度1、 監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、 項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，必須戴安全帽，宜統(tǒng)一著裝。3、按時上、下班，避免遲

4、到或早退；工作時間堅守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。4、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)文件、資料規(guī)范化；保持辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則：項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行建設工程委托監(jiān)理合同、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、進度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前督促指導、事中跟蹤檢查、事后驗收評比等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使建設監(jiān)

5、理委托合同、監(jiān)理規(guī)范賦予的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法、科學監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結監(jiān)理工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況：（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目

6、標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到施工承包合同、設計文件、施工規(guī)范、以及相關工程質(zhì)量驗收評定標準的要求。1、 對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2、 對原材料、構配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求各專業(yè)工程材料進場時必須附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品

7、檢驗報告等質(zhì)保資料，對按要求需做二次復試的原材料要及時進行見證取樣、送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場、不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、 施工方法、技術措施的質(zhì)量控制在施工承包單位準備施工前，我們要求施工承包單提前上報經(jīng)其上級部門審批的施工組織設計或施工技術措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其內(nèi)容組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可

8、操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的錯誤或與設計文件、規(guī)范相背的條文給予指正，并要求修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。例如，砼基礎澆筑過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，澆筑梁柱與地板時，部分不同標號的砼混澆，針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責人員暫停砼澆筑，并立即安排相關人員重新測量、整改。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方同意其繼續(xù)澆筑砼，從而有效控制了施工質(zhì)量。4、對施工機械設備及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外

9、，而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。在環(huán)境控制方面，我們針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。（二）施工進度控制1、 工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意

10、見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制我項目監(jiān)理部嚴格按照施工承包合同、施工組織設計、實際施工進度和工程質(zhì)量，對所監(jiān)理的各項目工程進行工程款支付控制。對現(xiàn)場發(fā)生的工程變更、經(jīng)濟簽證，要堅持實事求是、認真負責的態(tài)度，及時組織相關各方進行探討、協(xié)商，并及時進行如實簽認。（四）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行

11、監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。并按合同的規(guī)定，在工程達到竣工驗收條件時，組織各相關單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，并形成工程初驗報告。（五）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確地組織項目內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度和安全施工動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解有關建設工程方面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況。（六）內(nèi)業(yè)管理在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資

12、料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。1、 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主備忘錄等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題反映到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)國家和地方政府主管部門的有關要求及工程實際情況的需要，我監(jiān)理公司編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等。從而確保了工程資料實現(xiàn)規(guī)范化、表格化，并實

13、行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度。 3、 項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結：1、各位領導的信任和委托，我項目監(jiān)理部于約定日期進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一直以來，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今，通過我們項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的全面協(xié)調(diào)和督促，及施工現(xiàn)場各家施工單位的

14、共同努力,最終促使在施工承包合同范圍內(nèi)的所有工程于2010 年6月30日一次性通過竣工驗收。至此，本工程監(jiān)理工作已按委托監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容全面完成。2、在公司和項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，本項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在本工程建設中發(fā)揮了較大的作用。總結監(jiān)理工作成績的取得，是XX市城南新區(qū)開發(fā)建設指揮部的正確領導與支持分不開的。為此，我們項目監(jiān)理部全體人員對建設單位諸位領導的大力支持和幫助表示深深的謝意！3、隨著我國建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我們將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務”，“科學、公正、獨立”的監(jiān)理工作方針，進一步提高自身業(yè)務能力，提升監(jiān)理服務工作水平，嚴格按監(jiān)理規(guī)范和有關施工規(guī)范、及國家相關法律法規(guī)進行工程建設的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，提升我公司綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程貢獻一份力量。XX市XX建設工程監(jiān)理公司XX市城南醫(yī)院監(jiān)理部20XX年X月X日