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1、管理處皇甫道慶8/608人，都是有理想的!企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過於有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合工廠廣泛開展5S活動(dòng)，特編寫了員工5S活動(dòng)手冊(cè)，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性和實(shí)用性。為此，熱忱希望廣大同仁對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，並循序漸進(jìn)、持之以恆，不斷規(guī)範(fàn)自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向從“形式化”走向“行事化”，最後向“習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。哪些工廠是世界級(jí)的工廠 世界級(jí)的工廠是具高競爭力的工廠
2、1.從成本上具有競爭力 2.質(zhì)量滿足客戶的需求 3.服務(wù)超出客戶的期望 你心中的一流二流和三流的工廠是什么樣子的人員隨地吐痰爭先恐后雜亂無章有人隨處亂扔垃圾卻沒有人撿起來有專人將別人亂扔的垃圾撿起來人人自覺主動(dòng)維護(hù)環(huán)境事事規(guī)范一目了然世界級(jí)工廠的文化 工廠各個(gè)環(huán)節(jié)的員工都能充滿熱情 持續(xù)有效地鎖定并消滅各種浪費(fèi) 永不滿足。翊騰是一流企業(yè)嗎 翊騰的工廠是世界級(jí)工廠嗎PART 1:何謂何謂5S PART 2:5S的定義與目的的定義與目的 PART 3:5S的效用的效用 PART 4:推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) PART 5:檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn) PART 6:整理之整理之“要要”與與“不要不要”分類標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)
3、範(fàn)例範(fàn)例PART 7:員工的員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任活動(dòng)中之責(zé)任 PART 8:幹部在幹部在5S活動(dòng)中之責(zé)任活動(dòng)中之責(zé)任PART 9:自查自糾自查自糾checklistPART 1:何謂何謂5S 5S就是就是:整理（整理（Seiri）整頓（整頓（Seiton）清掃（清掃（Seiso）清潔（清潔（Setketsu）素養(yǎng)（素養(yǎng)（Shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外，一切都不放置定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將目的：將“空間空間”騰出來活用騰出來活用 該丟的決不手軟該丟的決不手軟定
4、義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)目的：不浪費(fèi)“時(shí)間時(shí)間”找東西找東西 10秒鐘找出所需的工具秒鐘找出所需的工具定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的髒汙，並防止污染的發(fā)生定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的髒汙，並防止污染的發(fā)生目的：消除目的：消除“髒汙髒汙”，保持現(xiàn)場乾乾淨(jìng)淨(jìng)、明明亮亮，保持現(xiàn)場乾乾淨(jìng)淨(jìng)、明明亮亮 從根本上消滅污垢發(fā)生源定義：將上面定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)範(fàn)化，維持其成果實(shí)施的做法制度化，規(guī)範(fàn)化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果目的：通過制度化來維持成果 良好制度良好制度定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣定義：人人
5、依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的：提升目的：提升“人的品質(zhì)人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 良好的自律意識(shí)良好的自律意識(shí)PART 2:5S的定義與目的的定義與目的 實(shí)施5S活動(dòng)為公司帶來巨大的好處。一個(gè)實(shí)施了5S活動(dòng)的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。概括起來講，推行5S最終要達(dá)到八大目的：1改善和提高企業(yè)形象改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，易於吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由於口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2促成效率的提高促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作夥伴，物品擺放
6、有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和佈局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4減少甚至消除故障，保障品質(zhì)減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷淨(jìng)化工作環(huán)境，避免汙物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。5保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就
7、會(huì)有保障。6降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本通過實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7改善員工精神面貌，使組織的活力化改善員工精神面貌，使組織的活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，並帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。8縮短作業(yè)週期，確保交貨期縮短作業(yè)週期，確保交貨期由於實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)週期，從而確保交貨期。5S活動(dòng)的目的培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況
8、形成自主改善的機(jī)制降低生產(chǎn)成本改善和提高“企業(yè)形象”促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少甚至消除故障保障企業(yè)安全生產(chǎn)組織活力化，改善員工的精神面貌縮短作業(yè)週期，確保交貨期PART 3:5S的效用的效用15S是最佳推銷員（Sales）被顧客稱讚為乾淨(jìng)整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂於下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。哇！真漂亮的工廠2、5S是節(jié)約家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間能降低工時(shí)，提高效率。5S推進(jìn)以後 3、5S對(duì)安全有保障（Safety）寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，流物一目了然
9、遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一 目了然走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。安全作業(yè)4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）3定”、“3要素”原則規(guī)範(fàn)現(xiàn)場作業(yè)大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)程式穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5、5S形成令人滿意的現(xiàn)場（Satisfaction）明亮、清潔的工作場所員工動(dòng)手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。越幹越有勁 總而言之，通過5S活動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，並且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意：1投資者滿意投資者滿意(ISinvestor satisfaction),通過5S，
10、使企業(yè)達(dá)到更高的 生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào);2客戶滿意客戶滿意（CScustomer satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)；3雇員滿意雇員滿意（ESemploye satisfaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；4社會(huì)滿意社會(huì)滿意（SSsociety satisfaction），企業(yè)對(duì)區(qū)域有傑出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。PART 4:推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 一一、整理的推行要領(lǐng)：1、你的工作場所（範(fàn)圍）全面檢查全面檢查，包括看得到和看不到的 2
11、 2、制定、制定 要要 和和 不要不要 的判別基準(zhǔn)的判別基準(zhǔn) 3 3、不要物品的清除、不要物品的清除 4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 5、每日自我檢查每日自我檢查 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) 1、空間的浪費(fèi) 2、使用棚架或櫥柜的浪費(fèi) 3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi) 4、放置處變得窄小 5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 6、庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)二、整頓的推行要領(lǐng) 1、前一步驟整理的工作要落實(shí) 2、需要的物品明確放置場所需要的物品明確放置場所 3 3、擺放整齊、有條不紊、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5 5、場所、物品標(biāo)示、場所、物品標(biāo)示 6
12、6、制訂廢棄物處理辦法、制訂廢棄物處理辦法 重點(diǎn)：1整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 2要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什麼東西該放在什麼 地方更為明確 3要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用後要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上道。三、清掃的推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、開始一次全公司的大清掃 3、每個(gè)地方清洗乾淨(jìng)每個(gè)地方清洗乾淨(jìng) 4 4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)範(fàn) 清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有汙髒的 狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就 能取得，但是被
13、取出的東西要成為能被正常的使 用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的製造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。四、清潔的推行要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作 2、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn) 3 3、制訂、制訂5S5S實(shí)施辦法實(shí)施辦法 4 4、制訂稽核方法、制訂稽核方法 5 5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6 6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S5S活動(dòng)?；顒?dòng)。重點(diǎn)：5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又 會(huì)形成另外一個(gè)汙點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也
14、會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。我們公司做什麼事都是半途而廢 反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。五、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 2、制訂禮儀守則制訂禮儀守則 3、教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 4、遵守規(guī)章制度遵守規(guī)章制度 5、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng) 6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng) 7、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 重點(diǎn) 素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣，5S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，並藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成 全員“品質(zhì)”的提升。PART 5:檢
15、查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)1、有沒有用途不明之物2、有沒有內(nèi)容不明之物3、有沒有閒置的容器、紙箱4、有沒有不要之物5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒有亂放個(gè)人的東西7、有沒有把東西放在通路上8、物品有沒有和通路平行或直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損（容器破損）11、工夾具、計(jì)測器等是否放在所定位置上 12、移動(dòng)是否容易 13、架子的後面或上面是否置放東西 14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢 16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 17、同一的零件是否散放在幾個(gè)不同的地方 18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上
16、之物（工具、零件等）19、是否有在工廠到處保管著零件。PART 6:整理之整理之“要要”與與“不要不要”分類標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)例分類標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)例一、要一、要 1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī) 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用價(jià)值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用價(jià)值的邊料 9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報(bào)、看板15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板16、有用的書稿、雜誌、報(bào)表17、其他（私人用品）。二、不要二、不要 1、地板
17、上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品 2、吊著的 A、不再使用的配線配管 B、不再使用的老吊扇 C、不堪使用的手工夾具 D、更改前的部門牌 3、桌子或櫥櫃 A、破舊的書籍、報(bào)紙 B、破椅墊 C、老舊無用的報(bào)表、帳本 D、損耗的工具、餘料、樣品 4、牆壁上的 A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報(bào)、看報(bào) C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時(shí)的月曆、標(biāo)語 E、損壞的時(shí)鐘PART 7:員工的員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任活動(dòng)中之責(zé)任 1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可
18、亂放 2、不用的東西要立即處理，不可使其佔(zhàn)用作業(yè)空間 3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 4、物品、工具及文件等要放置於規(guī)定場所 5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清 潔 6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下 層 7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 8、紙屑、布屑、材料屑等要集中於規(guī)定場所 9、不斷清掃，保持清潔10、注意上級(jí)的指示，並加以配合。PART 8:幹部在幹部在5S活動(dòng)中之責(zé)任活動(dòng)中之責(zé)任 1、配合公司政策，全力支持與推行5S 2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧 3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)
19、及參與公司5S文宣活動(dòng) 5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn) 8、熟讀公司5S運(yùn)動(dòng)競賽實(shí)施方法並向部屬解釋 9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作10、5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12、上班後之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡 查與確保。PART 9:自查自糾自查自糾checklist一、辦公區(qū) 1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、櫃、架子、書籍、檔、檔案、圖 表、文具用品、牆上標(biāo)語、海報(bào)、看板）2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂 3、垃圾筒是否裝得太滿 4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及
20、灰塵 5、桌子、檔架、通路是否以劃線來隔開 6、下班時(shí)桌面整理清潔 7、有無歸檔規(guī)則 8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類 9、檔案等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）10、需要之檔容易取出、歸位檔櫃是否明確管理責(zé)任者 11、辦公室牆角沒有蜘蛛網(wǎng) 12、桌面、櫃子上沒有灰塵 13、公告欄沒有過期的公告物品 14、飲水機(jī)是否乾淨(jìng) 15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng) 16、抽屜內(nèi)是否雜亂 17、下班垃圾均能清理 18、私有品是否整齊地放置於一處 19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放 20、是否遵照規(guī)定著裝 21、中午及下班後，設(shè)備電源關(guān)好 22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物 23、盆景擺放，沒有枯死或幹黃
21、 24、是否有人員動(dòng)向登記欄 25、有無檔案傳閱的規(guī)則 27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè) 28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）29、接待賓客的禮儀。二、現(xiàn)場 1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、餘料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要 用與不要用的）2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 3、桌面及抽屜定時(shí)清理 4、材料或廢料、餘料等置放清楚 5、模具、夾具、計(jì)測器、工具等之正確使用，擺放整齊 6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠 7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入櫃管理或廢棄 8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄
22、，定位放置 10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置 11、塑膠籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位 12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示 13、作業(yè)場所予以劃分，並加注場所名稱 14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理 15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè) 18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西 19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位 21、個(gè)人離開工作崗位，物品
23、整齊放置 22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌 23、下班前確實(shí)打掃、收拾 24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗 26、廢料、餘料、呆料等隨時(shí)清理 27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃乾淨(jìng) 29、蜘蛛網(wǎng)的打掃 30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔乾淨(jìng) 31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵 32、地上、門窗、牆壁之清潔 33、牆壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ) 34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）35、工作態(tài)度是否良好（有無聊天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打 瞌睡、吃東西）36、服裝穿戴整齊，不拖穿鞋 37、幹部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作 38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，並保持清潔（如廁所等使用）39、下班前確實(shí)打掃和整理 40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)廠紀(jì)。
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