工程推演匯報材料-濟南.ppt

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1、a,1,濟南雪山項目A04地塊施工總承包工程,施工推演,2016年10月12日,a,2,1,項目概況,1.1 工程簡介,工程重難點分析及對策,施工部署及總平面布置,3,進度計劃及保證措施,總承包管理,工程品質管理,綠色與安全施工管理,1.2 管理目標,a,3,1,工程簡介,1.1 工程概況,標段,濟南X07幼兒園,濱州東海壹號,濟南雪山A04,標段,標段,標段,a,4,1,工程簡介,1.2雪山A04北段項目,濟南雪山項目A04北段,地上18層、25層，地下2層， 17棟高層住宅、沿街網(wǎng)點 結構形式：框剪,a,5,1,工程簡介,1.2雪山A04項目,項目所在地,a,6,1,工程簡介,1.2 管理

2、目標,質量目標,安全目標,土建綜合成績93分，融創(chuàng)集團范圍內前三名，北京公 司前兩名。,“山東省建筑施工安全文明示范工地” 并滿足融創(chuàng)集團相關技術標準要求及現(xiàn)場文明施工 相關規(guī)定。,工期目標,1、雪山A04北段項目： 2016年12月5日2018年11月5日，總工期700日歷天 2、雪山A04南段項目： 2016年12月5日2017年11月5日，總工期700日歷天 3、幼兒園： 2018年9月1日2019年4月20總工期232日歷天,a,7,重難點分析及對策,2.1 濟南雪山A04北段,2.2 濟南雪山A04南段及幼兒園,2,項目概況,施工部署及總平面布置,3,進度計劃及保證措施,1,總承包管

3、理,工程品質管理,綠色與安全施工管理,a,8,2,重難點分析及對策,2.1雪山A04北段項目,1、地下結構工程體量大，工期緊張，資源一次投入大。,1、主樓優(yōu)先施工，合理分區(qū)部署。優(yōu)化平面分區(qū)、流水施工，明確料場倒運順序。,2、投入充足人、材、機。地下模板架料滿配，9臺塔吊、6套加工車間，勞動力峰值達1500人。,3、方案優(yōu)化。盡可能用大型汽車泵。采用承插式滿堂支撐腳手架。,4、4支優(yōu)秀主體施工隊伍，3家以上材料供貨單位、設備租賃單位，并設立專項資金?？顚Ｓ?。,a,9,2,重難點分析及對策,2.1雪山A04北段項目,2、地下室單層施工面積大，無可用臨時場地，施工組織難度大。,2、通過動畫、BIM

4、模型等手段，4D模擬地庫結構施工全過程。,4、地下車庫分、段流水段。,1、制定詳細地下車庫施工部署，劃分施工區(qū)，繪制詳細地庫結構各階段施工平面布置圖。,3、全過程考慮料場堆放位置，減少料場倒運次數(shù)。,a,10,2,重難點分析及對策,2.1雪山A04北段項目,3、群塔作業(yè)安全隱患大、協(xié)調使用難度高。,1、現(xiàn)場需配置多臺塔吊，群塔作業(yè)防碰 撞要求高，安全隱患大。,2、住宅產(chǎn)業(yè)化工程，吊運預制構件頻繁。,3、部分樓座需兩臺塔吊才能全覆。,4、群塔作業(yè)多臺塔吊存在交叉覆蓋。,3、平面布置專項論證，現(xiàn)場塔吊使用協(xié)調由機電部門統(tǒng)籌管理。,1、充分考慮防大臂碰撞塔身、大臂碰撞主樓，以及一塔與多塔碰撞，多次論

5、證型號及定位，布置9臺塔吊。,2、制定群塔作業(yè)專項方案，安裝限位、防碰撞系統(tǒng)。,a,11,2,重難點分析及對策,2.1雪山A04北段項目,4、本工程為住宅產(chǎn)業(yè)化工程，預制構件吊裝、節(jié)點施工等特殊工藝對工期影響大。,1、本工程涉及住宅產(chǎn)業(yè)化施工，主體結 構采用疊合板及預制樓梯等住宅產(chǎn)業(yè)化預 制構件。,2、工期要求：1）產(chǎn)業(yè)化預制構件需在 施工前30天預制完成；2）主體結構施工 工期6天，包含預制構件的吊裝時間，其 中預制構件吊裝等特殊工藝。,3、與產(chǎn)業(yè)化廠家制定詳細構件加工、進場時間。,2、選擇實力雄厚的產(chǎn)業(yè)化廠家，滿足現(xiàn)場預制構件供應。,1、模板支設體系采用承插式鋼管支設體系，為預制構件吊裝預

6、留充足時間，模板加固使用方鋼背楞。,4、深化設計梁板墻連接節(jié)點構造，施工過程旁站監(jiān)督。,a,12,2,重難點分析及對策,2.1雪山A04北段項目,5、專業(yè)分包單位眾多，總承包管理難度大。,1、除地基處理、基礎工程、主體工程 部分、粗裝修、給排水、電氣工程外均為 業(yè)主直接分包、指定分包。,2、水泵、開關面板、配電箱、瓷磚為 甲供材，防水材料、管材管件、住宅產(chǎn) 業(yè)化構件為甲指乙供材料。,1、項目部設專門管理總承包管理部，負責對總平、公共資源，業(yè)主獨立分包單位的整體協(xié)調管控。,2、將業(yè)主分包納入總承包管理，提前制定分包招標及進場計劃。,3、制定總承包管理實施的各項方案，交底各參建單位，遵照執(zhí)行。,3

7、、各單位工序穿插多,a,13,施工部署及總平面布置,3.1 雪山A04北段項目,3.2 雪山A04南段及幼兒園項目,3,項目概況,重難點分析及對策,進度計劃及保證措施,總承包管理,6,1,工程質量管理,綠色與安全施工管理,a,14,3,施工部署及總平面布置,3.1雪山A04北段項目,施工分區(qū),地上施工 順序：,高層單體采用不等高流水施工，主體、二次結構、門窗、安裝等同步推進 群體高層分4個區(qū)域，平行小流水施工,a,15,3,施工部署及總平面布置,3.1雪山A04北段項目,地下室單體施工階段,地下室施工階段優(yōu)先施工主樓部分，流水段移交工作面后立即組織各樓座進行主樓部分地下結構施工,場區(qū)大門,場區(qū)

8、大門,加工場布置,堆場布置,臨時道路布置,1#塔吊TC7015,4#塔吊TC5013,7#塔吊TC5013,2#塔吊TC6015,3#塔吊TC6015,6#塔吊TC5610,地下單體施工,a,16,2#塔吊TC6015,5#塔吊TC6015,3,施工部署及總平面布置,3.1雪山A04北段項目,地上主體施工階段,地上主體施工階段部署,場區(qū)大門,場區(qū)大門,場區(qū)大門,加工場布置,臨時道路布置,場 區(qū) 大 門,工藝樣板展示區(qū),安全體驗區(qū),1#塔吊TC7015,4#塔吊TC5013,7#塔吊TC5013,8#塔吊TC6015,9#塔吊TC6015,6#塔吊TC5610,3#塔吊TC6015,a,17,3

9、,施工部署及總平面布置,3.3雪山A04南段及幼兒園項目,施工分區(qū),流水段,流水段,施工分區(qū)：,流水段,流水段,a,18,3,施工部署及總平面布置,3.3雪山A04南段及幼兒園項目,地下單體施工階段,1、本階段主要進行流水段地下結構施工,流水段主樓區(qū)域進行樁基施工。,場區(qū)大門,場區(qū)大門,料場加工場,3#塔吊TC5610,4#塔吊TC5013,a,19,3,施工部署及總平面布置,3.3雪山A04南段及幼兒園項目,主體結構施工階段,1、各單體主體結構平行施工，地庫結構施工完成后進行沿街網(wǎng)點、社區(qū)服務中心結構施工。,場區(qū)大門,場區(qū)大門,安全體驗區(qū),1#塔吊TC5013,2#塔吊TC5013,4#塔吊

10、TC5013,3#塔吊TC5610,a,20,3,施工部署及總平面布置,3.3雪山A04南段及幼兒園項目,土方開挖階段,主體施工階段,幼兒園施工階段,a,21,4,進度計劃及保證措施,總承包管理,4.1 濟南雪山A04北段項目,4.2 濟南雪山A04南段及幼兒園項目,4.3 保證措施,工程品質管理,綠色與安全施工管理,a,22,4,施工進度計劃及保證措施,4.1濟南雪山A04北段,計劃開工日期：2016.12.05,計劃竣工日期：2018.11.05,總工期：700天,主要節(jié)點和進度計劃見下,土方開挖 樁基施工 地下室結構施工 主體結構施工 二次結構施工裝飾裝修及機電安裝室外管網(wǎng)及園林綠化竣工

11、驗收,a,23,4,施工進度計劃及保證措施,4.1濟南雪山A04北段,a,24,4,施工進度計劃及保證措施,4.1濟南雪山A04北段,各施工階段投入勞動力計劃（高峰期約1500人）,a,25,4,施工進度計劃及保證措施,4.1濟南雪山A04北段,主要材料投入計劃,a,26,4,施工進度計劃及保證措施,4.1濟南雪山A04北段,主要施工機械設備投入計劃,a,27,4,施工進度計劃及保證措施,4.2 濟南雪山A04南段及幼兒園,a,28,4,施工進度計劃及保證措施,4.2 濟南雪山A04南段及幼兒園,各施工階段投入勞動力計劃（高峰期約630人）,a,29,4,施工進度計劃及保證措施,4.2 濟南雪

12、山A04南段及幼兒園,主要材料投入計劃,a,30,4,施工進度計劃及保證措施,4.2濟南雪山A04南段及幼兒園,主要機械投入計劃,a,31,4,施工進度計劃及保證措施,4.3 保證措施,組織措施,管理措施,技術措施,經(jīng)濟措施,合同措施,其他措施,6天/層 進度計劃保證,管理層次,腳手架方案,模板方案,混凝土方案,方案管理,專家解決,新技術 新工藝,計劃管理,交叉施工方案,實測實量方案,土方方案,技術措施,a,32,4,施工進度計劃及保證措施,4.3 保證措施,組織措施,管理措施,技術措施,經(jīng)濟措施,合同措施,其他措施,機械設備保證措施（大型機械維修、檢查、保養(yǎng)）,物資保證措施（供應商及周邊工地

13、）,公司濟南總部玉蘭廣場4#樓,雪山項目,11.6Km,周邊項目 銀豐唐郡,周邊項目濟南漢峪金融商務中心,周邊項目濟南文創(chuàng)谷,3.7Km,4.3Km,a,33,總承包管理,5.2 總承包管理重點,5,項目概況,重難點分析及對策,進度計劃及保證措施,1,施工部署及總平面管理,5.1 總承包管理組織機構,工程品質管理,綠色與安全施工管理,a,34,5,總承包管理,5.1 總承包管理組織機構,a,35,5,總承包管理,5.2 各分包施工管理,計劃管理,深化設計,合約管理,公共資源管理,物資管理,要求所有參建方，科學合理編制總進度計劃，明確各方開始進場 日期和完成日期，確定關鍵工序。 成立工期監(jiān)控部門

14、，明確責任與義務，及時核實分析工期完成情 況，實時把控現(xiàn)場工期進度，制定合理的獎懲制度。進度計劃的 可行性以技術方案為前提，以嚴格執(zhí)行為保障。,a,36,5,總承包管理,5.2 各分包施工管理,計劃管理,深化設計,合約管理,公共資源管理,物資管理,優(yōu)化深化設計，加強技術復核和圖紙會審以及技術交底工作。細化 施工方案，提前做好預留預埋施工以及主體和二次結構施工界面構 件的施工。定期開展可視化交底培訓工作，在施工前期將問題矛盾 化解。,a,37,5,總承包管理,5.2 各分包施工管理,計劃管理,深化設計,合約管理,公共資源管理,物資管理,包括界面管理和合同管理，在主合同的前提下，重點做好總包和所

15、有分包方之間相互界面的確認，以及嚴格執(zhí)行合同。尤其是嚴格執(zhí) 行工作面交接和工序交接程序，相關方必須簽字 確認。,a,38,5,總承包管理,5.2 各分包施工管理,計劃管理,深化設計,合約管理,公共資源管理,物資管理,包含制定總平面布置設計、垂直運輸方案、臨時水電方案等公共資 源方案，統(tǒng)一由總包部牽頭編制，可以更好更公平合理的對待各分 包方對公共資源的使用，確保工程施工整體工期。,a,39,5,總承包管理,5.2 各分包施工管理,計劃管理,深化設計,合約管理,公共資源管理,物資管理,包括物資設備品牌報審、采購招標、進場驗收、采購計劃和進 度的監(jiān)督等工作。,a,40,工程品質管理,6.1工程質量管

16、理架構,6.2 質量保證措施,6,項目概況,重難點分析及對策,進度計劃及保證措施,總承包管理,1,施工部署及總平面布置,6.3測量放線、實測實量實施,綠色與安全施工管理,6.4樣板引路實施,a,41,6,工程質量管理架構及保證措施,6.1工程質量管理架構,成立質量管理工作小組組織機構,公司層面,項目層面,a,42,6,工程品質管理,6.2 質量保證措施,質量目標,加大過程驗收 監(jiān)督管理 成品保護,a,43,6.2 質量保證措施,6,工程品質管理,實現(xiàn)排水管根零滲漏,地下室及外墻防滲漏工程,屋面防滲漏工程,室內防滲漏工程,阻水型模具預留洞（止水環(huán)）,混凝土樓板管道預留洞及管道優(yōu)化改造,a,44,

17、6.2 質量保證措施,6,工程品質管理,墻體空鼓,砌體結構交界處,砌體與主體,針對性的在抹灰前進行人工拍漿處理,填充墻與鋼筋混凝土構件相接處，設置鍍鋅鋼絲網(wǎng)片,按照濟南市砌體結構相關規(guī)定，在主體墻柱澆筑時，設置拉結筋預埋件,加強抹灰完成后養(yǎng)護工作,a,45,6,工程品質管理,6.3測量放線、實測實量實施,實測實量施工全過程覆蓋制度，事前、事中、事后三維監(jiān)管,不僅在公司內部推行實測實量監(jiān)管的制度，并且還定期邀請第三方測評單 位對我司在建項目進行實測實量考核打分,激勵質量控制熱情，提高質量意識，我司一直在施工中實行實測實量競賽 ，各通過實測數(shù)據(jù)進行比拼排名，比學趕超,每月進行一次實測實量分析，對上

18、一個月存在的問題進行細致分析，對后 面的質量把控提供數(shù)據(jù)及經(jīng)驗支持，形成前后閉合性。,a,46,6,工程品質管理,6.3測量放線、實測實量實施,1、針對本工程特點我司組建以項目經(jīng)理為組長的項目實測實量工作組織機構，分領導小組和工作組。并且小組的測量人員為承包人直屬專職測量人員且不少于1人/建筑面積萬m2。實測實量小組共設置專職測量人員23人。,實測實量和放線小組 人員配置,a,47,6,工程品質管理,6.3實測實量控制措施,實測實量控制措施,激光輔助貼餅,異形柱模板補方器,數(shù)據(jù)二維碼上墻管理,1、實測實量檔案建立 2、實測實量二維碼上墻制度,樓面雙向控制線,a,48,6,工程品質管理,6.4

19、樣板引路實施,1、根據(jù)融創(chuàng)招標文件要求和我司樣板實施指導手冊，擬采用可移動式樣板展示區(qū)與實體樣板相結合，其中實體樣板通過“三個樣板”展示出來（主體驗收前樣板、粗裝修樣板，交房樣板）。 2、樣板展示區(qū)的施工遵循設計圖紙、規(guī)范、融創(chuàng)集團的標準，結合使用功能及設計部門提出的效果要求進行施工。 3、組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應達到的質量標準。 4、建立樣品庫，材料進場驗收，進庫封存。,a,49,綠色與安全施工管理,7.1 安全文明施工,7,項目概況,重難點分析及對策,進度計劃及保證措施,總承包管理,1,施工部署及總平面布置,7.2 綠色施工,工程品質管理,a,50

20、,7,綠色與安全施工管理,7.1 安全文明施工,1、根據(jù)項目特點，確定管理重點，對目標進行分類管理。,2、根據(jù)管理目標制定相應的保證措施，安全設施管理，制定執(zhí)行與監(jiān)督，重要部位或過程 實施旁站監(jiān)督，制定合理獎懲等。,3、建立完善的安全保證體系，加強安全技術交底和安全教育。,4、建立安全體驗區(qū)。,5、實行區(qū)域化管理。,6、深入開展勞動競賽活動。,7、嚴格關鍵工序施工驗收工序，加強項目安全檢查機制，做好危險性較大分部分項工程作業(yè)審批工作,a,51,7,綠色與安全施工管理,7.1 安全文明施工,安全體驗區(qū),安全體驗區(qū)鳥瞰圖,安全教育,移動平臺體驗,滅火器演示體驗,綜合用電體驗,a,52,7,綠色與安

21、全施工管理,7.1 安全文明施工,安全帶使用體驗,安全帽撞擊體驗,起重機限制器和鋼絲繩的使用體驗,洞口墜落體驗,腳手架綜合體驗,重物搬運體驗,a,53,7,綠色與安全施工管理,7.1 安全文明施工,專項安全技術交底,班組安全活動,消防安全教育,入場安全教育,a,54,7,綠色與安全施工管理,7.1 安全文明施工,山東省建筑施工安全文明標準化小區(qū)稱號,第四批全國綠色施工示范工程,a,55,7,綠色與安全施工管理,7.2 綠色施工,節(jié)電,現(xiàn)場辦公區(qū),辦公生活區(qū)太陽能路燈,植草覆蓋,節(jié)水,節(jié)地,節(jié)材,環(huán)境保護,a,56,7,綠色與安全施工管理,7.2綠色文明施工,噪聲監(jiān)測,噪聲控制,自動噴淋，揚塵抑制,監(jiān)控系統(tǒng),車輛來訪登記,人員出入驗證,項目出入口,PM2.5監(jiān)測儀,a,57,7,綠色與安全施工管理,7.2綠色文明施工,九牌二圖,工地大門,值班室,休息室,安全教育臺,現(xiàn)場導向牌,安全警示牌,a,58,匯報完畢，謝謝！,