《XX企業(yè)公司工廠設備管理與維護PPT課件（帶內(nèi)容）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《XX企業(yè)公司工廠設備管理與維護PPT課件（帶內(nèi)容）（19頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、企業(yè)企業(yè)設備設備管理維護管理維護企 業(yè) 公 司 工 廠 設 備 管 理 與 維 護ENTERPRISE PUBLICITY宣講人：某某某 時間：20XX.XX目錄目錄01什么是設備的管理02與設備進行的溝通03三好四會五律五定04立竿見影保養(yǎng)制度05TNPM相關(guān)的知識DEVICE MANAGEMENT什么是設備的管理什么是設備的管理第一部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance什么是設備的管理廣義廣義是指通過設備的調(diào)查、研
2、究、設計、制作、設置，經(jīng)過運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)，到最后廢棄的設備的全壽命周期中，以有效地運用設備提高企業(yè)生產(chǎn)線的活動。狹義狹義指設備的安置完成后的設備保養(yǎng)、維修活動什么是設備的管理 全員預防保養(yǎng)全員預防保養(yǎng)機修工機修工保證設備正常高效的運轉(zhuǎn)，減少停臺時間，避免影響生產(chǎn)進度，間接節(jié)約公司使用成本！保持、提高設備的性能、精度、降低維修費用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益！延長設備使用壽命！設備設備管理管理與設備進行的溝通與設備進行的溝通第二部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution
3、comes from performance與設備進行的溝通機頭的機頭的各各部件部件1、加壓彈簧2、汽缸速度調(diào)節(jié)器3、焊針夾具4、電源導線5、氣壓調(diào)節(jié)器6、放電觸發(fā)器/（背面）驅(qū)動器缸7、電壓回饋線、焊針與設備進行的溝通A、檢查潤滑是否正常，有無干摩擦和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；B、是否有松動、裂紋、其它損傷等；C、判斷零件的磨損情況；D、設備運行是否正常等。是否有不正常的雜音；用手錘敲是否有破裂聲。正常運行情況下，機組的噪音是連續(xù)、平穩(wěn)，有規(guī)律的。摸溫度、振動、間隙的變化。聞氣味，焦味、油煙味等，如泄漏、燒焦的乙烯、丙烷、潤滑油、油漆等都有較大刺激性氣味。如同型號設備運行時各種狀態(tài)的對比。找出不同
4、，找出差距。三好四會五律五定三好四會五律五定第三部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance三好四會五律五定管好管好操作工人自己使用的設備及其附件要保管好。未經(jīng)領(lǐng)導批準，不能任意改動設備結(jié)構(gòu)。非本設備操作人員，不準擅自使用。操作者不能擅離工作崗位。用好用好嚴格遵守設備的操作規(guī)程，不超負荷 使用。不精機粗用，大機小用。不帶病運轉(zhuǎn)。不在機身運動部位上放置工件，計量器具和工具等。修好修好保證設備按期修理，認真做好一級保養(yǎng)。修理前主
5、動反映設備情況。修好后認真進行試機驗收。三好四會五律五定會使用會使用熟悉設備結(jié)構(gòu)。掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設備。熟悉加工工藝。會保養(yǎng)會保養(yǎng)保證設備內(nèi)外清潔。熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。按潤滑點正確地加油，保證滑導面無銹蝕和碰傷。會檢查會檢查設備開動前，會檢查操作機構(gòu)、安全限位是否敏可靠，各滑導面潤滑是否良好。設備開動后，會檢查聲音有無異常，并會排障會排障通過設備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。根據(jù)自己確切掌握的技能立竿見影保養(yǎng)制度立竿見影保養(yǎng)制度第四部分performance in workplace execution comes
6、from careful execution workplace execution comes from performance立竿見影保養(yǎng)制度設備的日常保養(yǎng)，也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為“”十個字，即通常所說的“十字作業(yè)”法。設備的內(nèi)外要清潔，各潤滑面，如導軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。設備的潤滑面、潤滑點按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標醒目，油路暢通。立竿見影保養(yǎng)制度一級保養(yǎng)（一保）：以操作工為主，維修工人為輔導，按計劃對設備進行局部和重點部位拆卸檢查，徹底清洗外表和內(nèi)臟，疏通油路，
7、清洗和更換油氈、油線、濾油器、調(diào)整各部位配合間隙，緊固各部件。電氣部分的保養(yǎng)工作由維修電工負責。一保完成后要記錄，并注明尚未清除的缺陷，車間設備管理員要進行驗收，一保周期一般每運轉(zhuǎn)二個月至三個月進行一次，也可以按實際開動機臺約500小時進行一次，保養(yǎng)時間平均停臺時間一般為48小時。立竿見影保養(yǎng)制度二級保養(yǎng)（二保）：以維修工人為主，操作工人參加，設備每運轉(zhuǎn)一年或運轉(zhuǎn)臺時25002800小時，進行一次保養(yǎng)，包括一級保養(yǎng)內(nèi)容，一般為36天，精大稀設備適當延長，主要內(nèi)容除進行一保內(nèi)容外，尚需進行機電檢修、換磨損另件、部分括研、機械換油、電機加油等 TNPMTNPM相關(guān)的知識相關(guān)的知識第五部分perfo
8、rmance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performanceTNPM相關(guān)的知識TPM起源于美國，發(fā)展完善于日本。1998 年，李葆文教授將TPM的精髓與中國實際結(jié)合，提出了規(guī)范化的全面生產(chǎn)性維護的理論體系。2000年開始，TPM已經(jīng)跨行業(yè)國際化發(fā)展。TPM并不是只屬于日本的產(chǎn)業(yè)界，世界各地對TPM的關(guān)心逐年升高。這時也不是在某個企業(yè)實施，它逐漸向服務、流通等行業(yè) 發(fā)展，逐步優(yōu)化供應鏈系統(tǒng)。TNPM相關(guān)的知識第一階段第一階段主題：簡單明確、字體整齊內(nèi)容：通俗易懂、圖文并茂理論：簡潔敘述、點到即止第三階段第三階段群策群力，全員參與身邊的改善，從點滴做起。第二階段第二階段導入OEE指標，不斷提升設備綜合運行效率。第四階段第四階段信息溝通平臺展示分享園地TnPM宣傳陣地企業(yè)企業(yè)設備設備管理維護管理維護企 業(yè) 公 司 工 廠 設 備 管 理 與 維 護ENTERPRISE PUBLICITY演 示 完 畢 感 謝 您 的 觀 看
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