車間主任培訓(xùn)心得

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1、杭州彈簧有限公司一行5人參與杭州市經(jīng)濟(jì)管理中心舉辦的杭州汽車行業(yè)第四期車間主任崗位知識培訓(xùn)——如何當(dāng)好車間主任。 著重學(xué)習(xí)車間主任在車間管理流程，如何才干提高車間主任的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。結(jié)合自己的實(shí)際工作談一下學(xué)習(xí)的感受。 這一次崗位培訓(xùn)對于我來講是及時(shí)雨，協(xié)助我明確車間主任在整個(gè)公司管理中的“角色”定位，車間是一種實(shí)體屬公司的中層，它決定著公司的生命。那么車間主任就要環(huán)繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、班組建設(shè)和安全6個(gè)方面開展工作，對于公司的高層而言，它要反映車間各項(xiàng)工作（6個(gè)方面）狀況，協(xié)助高層作決策與籌劃；對基層而講，就是傳達(dá)公司各項(xiàng)工作精神，并且要編制和貫徹生產(chǎn)籌劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)度、質(zhì)量核

2、制、成本控制、設(shè)備管理和安全管理、對班組進(jìn)行管理、人員的培訓(xùn)、教育等工作。 要完畢車間主任的使命與職責(zé)，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。一方面要提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠于公司、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；另一方面要努力學(xué)習(xí)自己的專業(yè)技術(shù)知識；再次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從①提高品質(zhì)意識，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位，有質(zhì)才有量，每一工序要保證自己的工序質(zhì)量，并向下一工序講清工作原則、時(shí)間期限；②成本意識，要學(xué)會成本分析，通過改革創(chuàng)新減少生產(chǎn)成本，各工序要合理安排，產(chǎn)品才有利潤可言；③責(zé)任意識，工作要積極進(jìn)取，工作成果要有明確的輿論導(dǎo)向，表揚(yáng)要及時(shí)表揚(yáng)，不對的的要委婉指正。要有團(tuán)隊(duì)

3、合伙精神，聽的進(jìn)不同的聲音；④效率意識，明確產(chǎn)品的工作期限，要有迅速反映能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學(xué)習(xí)文化知識。 要從提高自身素質(zhì)為基本，來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，兩者互相統(tǒng)一的，但也有區(qū)別?？偟膩碚f，提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素。充足理解員工的性格、工作態(tài)度（能力）、理解設(shè)備能力（狀態(tài)）、材料的性能、加工措施，以及現(xiàn)場的環(huán)境、安全等。人與事的互相調(diào)解，合理分派。盡管車間有了很大的進(jìn)步，要達(dá)到目的，還需要努力工作。通過培訓(xùn)使我學(xué)會應(yīng)用理論知識，學(xué)會使用幾種工具。工作（決策與籌劃）有7成把握，就可以實(shí)行。但是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、可?shí)行、評審過的

4、工作籌劃，有了工作籌劃就要嚴(yán)格實(shí)行，不折不扣的的執(zhí)行。并且對它進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)控，偏離了工作目的，就要及時(shí)進(jìn)行糾正，最后達(dá)到工作籌劃的目的。加強(qiáng)生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，加強(qiáng)人員培養(yǎng)、安全教育。培養(yǎng)車間員工“車間興亡是每個(gè)員工的責(zé)任”。 ??? 通過2天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些事只可意會不可言傳，只有用活它，受益非淺，但愿有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，提高自己，服務(wù)于熱卷簧車間，在全體員工的共同努力下，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，車間要以嶄新的面貌邁向，為公司的發(fā)展作出更大的奉獻(xiàn)。 ?????????????? ----熱卷彈簧車間副主任 車間主任 在公司中的角色地位 ——電器廠 陳鴻慶

5、 　　5 月 7 日 參與了武漢市中小公司委員會組織的車間主任培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。通過一天的學(xué)習(xí)啟迪了思維，開拓了視野。對現(xiàn)場精益管理的措施有了更明確的結(jié)識和理解。 　　對制造公司來說，車間主任在公司中扮演著生產(chǎn)參與者、籌劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心，地位相稱重要。衡量公司管理水平高下的一項(xiàng)重要原則是現(xiàn)場管理。公司的各項(xiàng)管理沒有一項(xiàng)不是以現(xiàn)場管理為基本并通過現(xiàn)場來實(shí)行的?，F(xiàn)場管理是提高公司素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場管理做保證，全面提高公司素質(zhì)只能是一句空話，離開現(xiàn)場管理來談公司管理是沒有任何意義的。 　　我們五部的三個(gè)車間主任都是從調(diào)試人員中提撥上來的，技術(shù)能力和對產(chǎn)品的熟悉度應(yīng)當(dāng)來

6、說有相稱的基本，但從管理水平上來看尚有諸多做得不夠，尚有諸多地方有待于學(xué)習(xí)提高。要完畢車間主任的使命與職責(zé)，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。一方面要提高職業(yè)道德素養(yǎng)素質(zhì)、忠誠于公司、做事要講道德講原則、民主、要有事業(yè)心。另一方面是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從提高品質(zhì)意識、成本意識、責(zé)任意識、效率意識這四個(gè)方面抓起，最后要學(xué)習(xí)文化知識。 　　要從提高自身素質(zhì)為基本，來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，兩者互相統(tǒng)一的，但也有區(qū)別?？偟膩碚f，提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素。最后達(dá)到工作籌劃的目的。 　　車間主任要在平時(shí)的工作中注重對下屬員工的結(jié)識與合理使用。

7、有的人能力強(qiáng)、人品差是“人才”，工作中又不可獲缺要限制使用；有的人能力強(qiáng)、人品好是“人財(cái)”，要注重使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采用末位裁減制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培養(yǎng)可使用。 　　此外在工作中做事情我們時(shí)刻要掌握住重要性和緊急性。明白做什么事、為什么要做、什么人來做、什么時(shí)間做、什么地方做、如何做才干達(dá)到最佳效果。不斷培養(yǎng)個(gè)人夯實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。事無巨細(xì)，要做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有籌劃有總結(jié)。只有這樣才干提高我們的管理水平，有了團(tuán)隊(duì)的力量才干使公司在競爭中保持活力。 　　為了艾立卡公司的興旺發(fā)達(dá)、經(jīng)久不衰努力學(xué)習(xí)，工作吧！ ?

8、 ? 學(xué)習(xí)如何當(dāng)好車間主任 —— 物業(yè)管理公司 馮長海 　　為適應(yīng)公司此后的迅速發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高干部的科學(xué)管理水平，我有幸參與中層干部培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)重要內(nèi)容有 5S 精益現(xiàn)場管理。課程安排內(nèi)容貼近工作實(shí)際，針對管理實(shí)用性強(qiáng)。短短一天培訓(xùn)，使我受益非淺，不僅對自身的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高，并且對此后的平常管理工作有了針對性的指引，特別是對創(chuàng)新管理有了更高層次的結(jié)識，現(xiàn)就如何做好管理工作談一下自己的體會： 　　車間主任在公司中起著承上啟下的作用，是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。有句話說的好： “ 火車跑得快，全靠車頭帶 ” ，車間主任這個(gè)

9、頭銜，在公司生產(chǎn)管理當(dāng)中是一種重要的管理崗位，她的管理水平的高下直接影響了生產(chǎn)效率，乃至影響公司的經(jīng)營狀況的好壞。如何使車間的各項(xiàng)工作開展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人，我想不僅需要有坦誠廣闊的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好如下幾方面的工作： 　　一、樹立良好的自我形象，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。 　　在工作中要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和藹，有困難時(shí)要挺身而出，時(shí)時(shí)到處要以身作則。此外，在不忘加強(qiáng)思想理論方面的學(xué)習(xí)的同步，還要認(rèn)真鉆研專業(yè)知識，拓寬知識面，不斷提高自身的專業(yè)技能，從而提高自己解決實(shí)際問題的能力，才干把管理工作做好。 　　二、制定新的管理制度。 　　抓好管理工作，我覺得核心是抓制

10、度。因此，在工作中我們不斷的制定完善各項(xiàng)管理制度，用各項(xiàng)制度來規(guī)范員工的行為，并通過平常的檢查督促，逐漸培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基本。 　　三、強(qiáng)化安全管理，牢固樹立職工安全意識 　　作為一名管理者，必須要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。它的穩(wěn)定與否直接影響著公司的生產(chǎn)，甚至整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此，安全工作是我們工作的重中之重。在追求效率的同步，一定要注重安全生產(chǎn)工作。制度是屏障，文化是紐帶，職工的安全素質(zhì)和技能是安全生產(chǎn)的重要保障。為此， 要認(rèn)真 貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度， 建立安全機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任， 加強(qiáng)有關(guān)安

11、全知識的傳授，時(shí)刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于生產(chǎn)（工作）的每一種環(huán)節(jié)，通過崗前培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、事故分析等形式，使全體人員懂得本崗位的安全工作的重點(diǎn)，掌握安全操作規(guī)程和原則，熟悉事故防患措施和預(yù)案，努力提高安全系數(shù)。并做好安全監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患。同步要培養(yǎng)職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，改善職工的安全環(huán)境，真正形成 “ 人人注意安全，個(gè)個(gè)珍愛生命 ” 的良好氛圍。 　　四、抓好管理，提高整體工作效率。 　　管理水平是公司形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量公司素質(zhì)及管理水平高下的重要標(biāo)志。抓好管理最有效的措施是履行６Ｓ管理，它可營造一種干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)

12、場，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面均有潛移默化的作用。學(xué)會平常管理中： 1 、將復(fù)雜的事情簡樸化； 2 、將簡樸事情原則化； 3 、將原則化的事情常?；?； 4 、將常常的事情習(xí)慣化； 5 、將習(xí)慣的事情“傻瓜”化。搞好管理，有助于公司增強(qiáng)競爭力 , 改善工作環(huán)境，消除 “ 跑、冒、漏、滴 ” 和 “ 臟、亂、差 ” 狀況，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高公司管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)公司競爭力具有十分重要的意義。 　　五、抓好員工培訓(xùn)工作，提高員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)。 　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，對員工的規(guī)定越來越高、越來越新。一種公司要想在現(xiàn)代社

13、會的競爭中立于不敗之地，就必須注重對員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要構(gòu)成部分和核心職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是公司組織效益提高的重要途徑。因此公司應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸公司的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工可以自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)職工對組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。員工培訓(xùn)是提高員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與 “ 事 ” 相匹配的有效途徑。同步職工培訓(xùn)是鼓勵(lì)員工工作積極性的重要措施。員工培訓(xùn)工作對于公司來說是長期的基本性工作，必須長抓不懈，應(yīng)制定長期的員工培訓(xùn)籌劃，

14、根據(jù)不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。要定位精確，因崗有別，各有側(cè)重，精心組織，注重效果。針對員工素質(zhì)參差不齊狀況，掌握不同層次人員培訓(xùn)規(guī)定，本著 “ 缺什么，補(bǔ)什么 ” 的原則。同步，要制定有效的鼓勵(lì)措施和措施，喚起員工現(xiàn)實(shí)危機(jī)感，使員工從 “ 要我學(xué) ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要學(xué) ” ，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的良好行為。 　　六、提高員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神。 　　堅(jiān)持每天召開班前會，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，做到每個(gè)人都心中有數(shù)，使員工樹立以司為家的敬業(yè)精神。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐漸形成一種人人都把事情做好，充足激發(fā)出員工的工作積極性和積極性。 　　　　 　　 通過不斷的培訓(xùn)和提高，強(qiáng)化管理，節(jié)能降耗、挖潛內(nèi)需、節(jié)省開支，減少生產(chǎn)成本，是目前的重要工作，作為基層的管理人員，做好員工與公司的紐帶，提高員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高和公司競爭力的增強(qiáng)做好鋪墊，齊心合力使公司走向更加輝煌的明天！