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1、老板公司管理培訓
--明陽天下拓展培訓
按照管理學的定義,領(lǐng)導力是一種人影響她人的能力,是指領(lǐng)導者影響下屬實現(xiàn)組織目的的過程。在任何組織中,領(lǐng)導就是最高層的職務(wù)了,公司老板自然就是公司的領(lǐng)導。可是,在公司管理實踐中,我們卻常??匆娨环N“領(lǐng)導怪象”:諸多的公司老板卻反過來被自己的下屬領(lǐng)導著。
在中國公司中,諸多老板的一天一般是這樣度過的:剛一上班,辦公室門口就會排著幾種人等著請示工作,剛聽完一種下屬報告,又來一種了請示的,并且,說著說著電話也許又響了;這邊剛剛解決完,那邊也許又出了問題等著你去解決,隨后也許又到了會議時間,在會上,主管們一種個提問題提規(guī)定,然后等待老板拿出解決措施。諸多
2、老板說忙說累,可是,卻不懂得此時老板與下屬的地位已經(jīng)倒置了,老板在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走,強勢的老板被弱勢的下屬給反領(lǐng)導了!
相信這絕對不是個案,在中國絕大多數(shù)中小型公司的治理中,老板都是個特殊的角色,應(yīng)當享有著至高無上的權(quán)力。但是,諸多公司老板卻無法體會到領(lǐng)導者那種至高無上的快感,而之因此與下屬員工的地位倒置、之因此反過來被自己的下屬領(lǐng)導指揮得團團轉(zhuǎn),其實都是老板們自身的領(lǐng)導風格惹的禍。
一般而言,諸多老板用人均有如下三大特點:一是總怕下屬做不好事,因此到處喜歡對下屬指指點點,導致下屬凡事都不拿主意,甚至老板不在就不做事;二是事必躬親,任何事都想自己去掌握,但是,卻又缺
3、少系統(tǒng)的控制措施;因此,規(guī)定下屬一切行動聽指揮,早請示晚報告就成為必須。一般狀況下,老板命令是命令,建議也是命令,員工雖然不理解也要遵循執(zhí)行。慢慢地,下屬都會養(yǎng)成一種“不求有功但求無過”職場心態(tài),“多一事不如少一事”,凡事都等著老板拿主意。三是怕自己被“架空”。因而有些公司的老板在安排工作時,不僅要越過公司副總這一級直接向公司的中層部署、檢查工作,甚至有個別老板還要越級直接指揮到基層員工。在有的小公司中,不僅中層管理人員必須直接向老板報告工作,并且工廠的生產(chǎn)工人、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)員、保管員等都可以直接給老板發(fā)手機短信,報告工作。從而導致老板不僅是公司的領(lǐng)導者,也是公司的消防員。老板既是教練員
4、也是運動員。不僅公司的副總這一級沒有責任,并且公司部門經(jīng)理這一級也沒有責任,由于所有的工作都是老板直接安排、部署的。
分權(quán)、授權(quán),這是做大公司、做強公司的必由之路。只有合理、有效的授權(quán)、分權(quán),才干將職責與責任進行分解,才干激發(fā)、調(diào)動下屬人員的工作熱情。然而,有些公司的老板由于不懂得分權(quán)、授權(quán),凡事都要自己插手,凡事都要自己決策,導致每天工作是日理萬機,工作忙的是焦頭爛額,心力憔悴、苦不堪言啊!
但是,諸多時候老板的意見卻不一定是對的,由于老板不是萬能的,是不也許是什么都懂的。但是,在中小公司中,下屬們由于必須惟命是從,也就學會了禮貌,一般都不會當面向老板提出質(zhì)疑。老板意見是行也得行
5、、不行也得行,雖然下屬她們發(fā)現(xiàn)老板的指令有問題或者主線行不通時,就主線不行動。于是,諸多老板最后不得不親力親為地去解決自己制造的問題。這是諸多老板為什么永遠都忙忙碌碌的本源——自己為自己擦屁股。
于是,在公司中,有一種普遍的現(xiàn)象是:老板搶事干下屬就沒事干,老板一忙下屬就偷著樂。一種忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。并且,下屬清閑并不會感謝老板,相反,她們會一邊看老板表演一邊等著看老板笑話。因此,只要老板插手已經(jīng)授權(quán)的工作,下屬不是等著你失敗,就是等著推卸責任。由于只有老板失敗了,才干證明老板并不比她強,同步她也可以免受懲罰。如果老板追究她把事情做砸了,她會覺得,如果你不插手,她已經(jīng)把事情做成了—— 她會將責任直接推到你的身上。
并且,一種沒事做的下屬一定會搞點事情出來,以顯示她的存在,然后在等著老板去解決。因此,如果老板和員工搶事干,將會永遠立于不勝之地。下屬也將永遠地用這種最簡樸、最無聊的手段“領(lǐng)導著”那些自覺得很聰穎的老板!
對于公司老板而言,要以開放的心態(tài)對的面對員工的智慧,要學會授權(quán)、學會相信別人、學會運用制度和規(guī)則,更要學會用系統(tǒng)流程措施去控制過程,同步,還要敢于把員工扔進水里,讓她們自己撲騰,最多給她們上游泳課,這樣你的成效才會高得多。否則,最后公司里只有老板一種人在戰(zhàn)斗,老板永遠都是一種孤家寡人。
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