論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在日益市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用

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1、09春工商管理（本科） 王玲玲 論公司核心競(jìng)爭(zhēng)力在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用 目錄 寫作提綱 內(nèi)容提綱 正文 一、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、作用和重要性 （一）、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 （二）、核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值高的競(jìng)爭(zhēng)能力 （三）、 核心競(jìng)爭(zhēng)力是稀有的競(jìng)爭(zhēng)能力 （四）、核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)能力 （五）、核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以被替代的競(jìng)爭(zhēng)能力 二、典型案例分析 （一）、海爾競(jìng)爭(zhēng)力分析 （二）、格力空調(diào) 領(lǐng)跑世界 三、廣東中迅農(nóng)科股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析 四、提高廣東中迅農(nóng)科股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑 （一）發(fā)明良好環(huán)境為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力打好基本

2、 （二）以創(chuàng)新精神推動(dòng)公司自身建設(shè) （三）提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心途徑是人力資源整合 參照文獻(xiàn) 寫作提綱 序論： 核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司核心能力的綜合體現(xiàn)，是內(nèi)部一系列互補(bǔ)技能和知識(shí)的結(jié)合，也是公司自身內(nèi)在的綜合實(shí)力，更是公司處在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠保證。核心競(jìng)爭(zhēng)力能給公司帶來(lái)持久的價(jià)值回報(bào)，維持公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。公司可以依托自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)產(chǎn)生和擴(kuò)展新的商業(yè)機(jī)會(huì)，可以使公司減少成本，明顯提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，從而提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。因此，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司擴(kuò)展市場(chǎng)、高效持續(xù)發(fā)展的有效捷徑。 本論: 一、 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、作用和重要性 （一） 、公司核心競(jìng)

3、爭(zhēng)力的概念、作用 （二） 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性 1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值高的競(jìng)爭(zhēng)能力 2、 核心競(jìng)爭(zhēng)力是稀有的競(jìng)爭(zhēng)能力 3、核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)能力 4、核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以被替代的競(jìng)爭(zhēng)能力 二、典型案例分析 （一）、格力空調(diào) 領(lǐng)跑世界 三、廣東中迅農(nóng)科股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析 四、提高廣東中迅農(nóng)科股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑 （一）發(fā)明良好環(huán)境為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力打好基本 （二）以創(chuàng)新精神推動(dòng)公司自身建設(shè) （三）提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心途徑是人力資源整合 結(jié)論： 　核心競(jìng)爭(zhēng)力將更集中地體現(xiàn)為“直接的”知識(shí)資源競(jìng)爭(zhēng)和“間接的

4、”人才資源競(jìng)爭(zhēng)，公司在為將來(lái)的國(guó)際化商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)做“攻打”或“防御”的準(zhǔn)備時(shí)都應(yīng)戰(zhàn)略性地將“核心競(jìng)爭(zhēng)力”納入機(jī)構(gòu)的整體戰(zhàn)略和籌劃之中。公司將核心競(jìng)爭(zhēng)力作為將來(lái)商戰(zhàn)中謀求生存和發(fā)展的一把雙刃劍，作為戰(zhàn)略武器不斷支持公司長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，作為戰(zhàn)術(shù)武器直接輔助公司平常的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作。 寫作內(nèi)容 核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司核心能力的綜合體現(xiàn)，是內(nèi)部一系列互補(bǔ)技能和知識(shí)的結(jié)合，也是公司自身內(nèi)在的綜合實(shí)力，更是公司處在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠保證。核心競(jìng)爭(zhēng)力能給公司帶來(lái)持久的價(jià)值回報(bào)，維持公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。公司可以依托自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)產(chǎn)生和擴(kuò)展新的商業(yè)機(jī)會(huì)，可以使

5、公司減少成本，明顯提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，從而提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。因此，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司擴(kuò)展市場(chǎng)、高效持續(xù)發(fā)展的有效捷徑。 一、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、作用和重要性 （一）、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、作用 1、什么是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力，是公司獨(dú)有的、比對(duì)手強(qiáng)大的、具有持久力的某種優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代公司核心競(jìng)爭(zhēng)力由三個(gè)環(huán)構(gòu)成：第一種環(huán)是競(jìng)爭(zhēng)力的核心，核心是知識(shí)；第二個(gè)環(huán)是公司制度，有好的制度和管理、知識(shí)才干成為真正可獲利的一種產(chǎn)品或服務(wù)；第三環(huán)是資源要素，涉及人才、技術(shù)、資金、自然資源等。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有三個(gè)特性，即整體性、不可反復(fù)性和排她

6、性，核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可模仿的，是公司獨(dú)有的。 　2、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用 　　核心競(jìng)爭(zhēng)力在公司成長(zhǎng)過(guò)程中的重要作用表目前：從公司戰(zhàn)略角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是公司戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；從公司將來(lái)成長(zhǎng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有打開多種潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從公司競(jìng)爭(zhēng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基本，是公司獨(dú)樹一幟的能力；從公司顧客角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于實(shí)現(xiàn)顧客最為看重的核心的、基本的和主線的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。 　3、.公司競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成 　　競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)主體爭(zhēng)奪某種東西或資源時(shí)的能力，

7、它從主線上決定了資源的配備格局和效率?！肮靖?jìng)爭(zhēng)力”是由公司的一系列特殊資源組合而形成的占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的能力。這些特殊資源涉及：公司的人力資本、公司名譽(yù)、營(yíng)銷技術(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、管理能力、公司文化。 （二） 、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是明顯優(yōu)于且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，可以不斷提高產(chǎn)品價(jià)值并能使公司獲得可持續(xù)發(fā)展的一種能力，是公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。更具體地說(shuō)，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以技術(shù)創(chuàng)新為主線，并通過(guò)管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等交互作用所體現(xiàn)出來(lái)的公司不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢(shì)或某一方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而長(zhǎng)期獲利的競(jìng)爭(zhēng)力。 1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值高的競(jìng)爭(zhēng)能力

8、 核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是那些能增長(zhǎng)公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的競(jìng)爭(zhēng)能力，它可以協(xié)助公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2、核心競(jìng)爭(zhēng)力是稀有的競(jìng)爭(zhēng)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司獨(dú)一無(wú)二的、沒(méi)有被目前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的競(jìng)爭(zhēng)能力。雖然一種競(jìng)爭(zhēng)能力很有價(jià)值，但是如果可以被許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有，那它產(chǎn)生的則只能是競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)而不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3、核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)能力必須是不易被其她公司模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。在如下?tīng)顩r下形成的公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和學(xué)習(xí)：公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成有其獨(dú)特的歷史經(jīng)歷和條件；公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與其所體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之

9、間的聯(lián)系不易被清晰分析；公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與一定的社會(huì)人文環(huán)境有關(guān)，涉及社會(huì)文化、價(jià)值觀念、習(xí)俗老式等。例如日本公司中家族式的管理能發(fā)明極高的公司效率，但這種管理模式卻很難為美國(guó)公司所模仿。 4、核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以被替代的競(jìng)爭(zhēng)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是難以被替代的，它應(yīng)當(dāng)沒(méi)有戰(zhàn)略性的等價(jià)物。所謂戰(zhàn)略性等價(jià)物是指如果當(dāng)兩種不同的資源或競(jìng)爭(zhēng)力可以分別用于實(shí)行同一種戰(zhàn)略的話，那么這兩種資源或競(jìng)爭(zhēng)力在戰(zhàn)略上講就是等價(jià)的。一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力越是來(lái)源于知識(shí)與技能的結(jié)合，就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。 公司要獲得生存，發(fā)展，并獲得成功，核心競(jìng)爭(zhēng)力是核心所在，并且是獨(dú)一無(wú)二，不易被別的公司模仿學(xué)習(xí)的，難以被替

10、代的競(jìng)爭(zhēng)能力，能使公司持續(xù)處在不敗之地。 二、 典型案例分析 （一） 、格力空調(diào) 領(lǐng)跑世界 格力空調(diào)，從一種當(dāng)時(shí)年產(chǎn)不到2萬(wàn)臺(tái)的毫不出名的空調(diào)小廠，一躍成為中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球90多種國(guó)家和地區(qū)，到今天已是出名的跨國(guó)公司。1995年至今，格力空調(diào)持續(xù)產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率位居中國(guó)空調(diào)行業(yè)第一。珠海格力電器股份有限公司，是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)公司，持續(xù)八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”。同樣是制造業(yè)，為什么格力可以迅速成長(zhǎng)，在國(guó)際的舞臺(tái)上完美展示自己的成績(jī)；同樣是制造業(yè)，為什么格力可以成功地跨出國(guó)門，信心十足

11、地在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中奮斗？格力肯定有她獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理方式，也離不開格力管理人員的智慧。格力公司核心競(jìng)爭(zhēng)力歸納： 智慧一：質(zhì)量第一，市場(chǎng)第二 顧客忠誠(chéng)度是公司最珍貴的財(cái)富，一種公司必須關(guān)注如何與顧客建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、互惠互信的合伙關(guān)系，除了產(chǎn)品質(zhì)量的保證別無(wú)它法。產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)的質(zhì)量等，都會(huì)影響顧客的忠誠(chéng)度。格力很早就意思到這一點(diǎn)，也把大量的精力放在產(chǎn)品的質(zhì)量上。在格力，所有的管理人員都很明確一點(diǎn),就是“不拿消費(fèi)者當(dāng)實(shí)驗(yàn)”，在產(chǎn)品未成熟之前，從不為了搶市場(chǎng)而將產(chǎn)品匆忙推上市場(chǎng)，只有等徹底解決所有問(wèn)題后，新產(chǎn)品才開始正式上市。一種新產(chǎn)品，一定要做到100%的完善，否則不會(huì)投入到市場(chǎng)中銷售，她們堅(jiān)

12、信100%-1%≠99%，而是100%-1%=0。因此她們嚴(yán)格按照原則，嚴(yán)格按照流程，雖然這樣做會(huì)使她們喪失旺季銷售市場(chǎng)也在所不惜。為控制零部件的產(chǎn)品質(zhì)量，格力建立了行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的零部件篩選分廠，這個(gè)分廠對(duì)進(jìn)廠的每一種零部件都要進(jìn)行質(zhì)量“過(guò)濾”，連最小的電容都不放過(guò)。格力還成立“質(zhì)量憲兵隊(duì)”，并且由朱江洪親自擔(dān)任“憲兵隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)”， 誰(shuí)都懂得，這樣會(huì)增長(zhǎng)產(chǎn)品的成本，利潤(rùn)會(huì)相應(yīng)減少，可是格力還是堅(jiān)持成立這樣一種“質(zhì)量憲兵隊(duì)”。試想，在目前這樣一種唯利是圖的時(shí)代，只要不會(huì)影響到公司的生存，能偷工減料就一定會(huì)想措施偷工減料，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但是格力不是這樣想的，她們的目的是把格力打?qū)е隆笆澜缑啤保?/p>

13、打?qū)е乱环N百年品牌，因此她們不會(huì)為了眼前的小利益而放棄消費(fèi)者的忠誠(chéng)。產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)的質(zhì)量等，都會(huì)影響顧客的忠誠(chéng)度。格力的售后服務(wù)做得非常到位，培養(yǎng)了自己的專業(yè)安裝隊(duì)伍，這批隊(duì)伍不僅安裝水平夯實(shí)，并且訓(xùn)練有素，雖然在空調(diào)旺季，也能按質(zhì)按量地把售后服務(wù)做好，是真正能讓顧客的售后服務(wù)。我想格力的這種做法很值得中國(guó)的其她制造業(yè)參照，我們中國(guó)是一種制造業(yè)大國(guó)，如果質(zhì)量上過(guò)不了關(guān)，很難開拓海外市場(chǎng)，只有質(zhì)量上過(guò)關(guān)，贏得消費(fèi)者，才會(huì)贏得市場(chǎng)。 智慧二：走技術(shù)創(chuàng)新之路 自20世紀(jì)70年代起，公司間的競(jìng)爭(zhēng)已由老式的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)“研發(fā)”實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)成為確立公司競(jìng)爭(zhēng)地位的一種核心

14、因素。可以說(shuō)，在當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的狀況下，缺少技術(shù)創(chuàng)新的公司不僅將喪失其競(jìng)爭(zhēng)力，甚至將會(huì)被逐出世界經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)。格力就是意識(shí)到這一點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新是格力的第一項(xiàng)創(chuàng)新，格力電器在自主創(chuàng)新技術(shù)上持續(xù)投入了巨資，每年都會(huì)從銷售額中提取超過(guò)3%的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用，成為中國(guó)空調(diào)業(yè)投入費(fèi)用最高的公司。格力電器還組建了全球規(guī)模最大的專業(yè)空調(diào)研發(fā)中心，專門跟蹤研究空調(diào)業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展技術(shù)和尖端技術(shù)，在1月18日格力實(shí)驗(yàn)室成為國(guó)內(nèi)首批獲得“空調(diào)測(cè)試裝置數(shù)據(jù)比對(duì)認(rèn)定實(shí)驗(yàn)室”的10家空調(diào)公司之一,也成為國(guó)家家用電器計(jì)量站專程前去公司現(xiàn)場(chǎng)舉辦頒證典禮的唯一一家公司。格力的技術(shù)研發(fā)屬于自主型研發(fā)，但是自主型研發(fā)具有很強(qiáng)的壁壘，

15、為了研究離心式中央空調(diào)，格力的研究人員夜以繼日，潛心研究，用了一年的時(shí)間把離心式的中央空調(diào)研制成功，打破了美國(guó)公司對(duì)這一技術(shù)領(lǐng)域的壟斷地位。8月24日，中國(guó)首臺(tái)離心式冷水機(jī)組在格力電器問(wèn)世，彌補(bǔ)了中國(guó)空調(diào)業(yè)在這一技術(shù)領(lǐng)域的空白，徹底結(jié)束了超大型中央空調(diào)市場(chǎng)由美國(guó)品牌一統(tǒng)天下的歷史。這個(gè)成就不僅是格力的，更是我們中國(guó)人的，這就仿佛格力用洪亮的聲音告訴世界：中國(guó)也可以。國(guó)內(nèi)的空調(diào)產(chǎn)品起步比國(guó)外晚了，市場(chǎng)份額也大部分被國(guó)外的先進(jìn)產(chǎn)品所占領(lǐng)，但是，格力完全不怕，勇敢擔(dān)起打破這一壟斷的責(zé)任，走自己的創(chuàng)新之路，潛心研究，終于，把當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的離心式的中央空調(diào)技術(shù)研制成功。事實(shí)證明，格力的自主創(chuàng)新之路是可行的

16、，目前的格力仍然不忘不斷自主創(chuàng)新，在自主創(chuàng)新之路上穩(wěn)步邁進(jìn)。 智慧三：先進(jìn)入市場(chǎng)，再搭建工廠 隨著國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力的增強(qiáng)以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的中國(guó)本土公司出目前世界的舞臺(tái)上，諸多公司都想措施積極走出國(guó)門，然而跨國(guó)公司在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中，如何面對(duì)海外紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，謀求市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以盡量少的風(fēng)險(xiǎn)、盡量高的投資回報(bào)，成功開拓海外市場(chǎng)，其首要問(wèn)題是選擇對(duì)的的市場(chǎng)目的以及對(duì)的的“出走之路”。不同的公司選擇的方式不同樣，而選對(duì)一種方式意味著公司的“出走”之路已經(jīng)成功了一半。例如：海爾的“先難后易”戰(zhàn)略，TCL的“跨國(guó)并購(gòu)”戰(zhàn)略，而格力電器奉行的則是“先有市場(chǎng)、后有工廠”的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思路。朱江洪覺(jué)得

17、，一種公司“走出去”，一定要有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，在有市場(chǎng)需求的狀況下在考慮投資建廠，這才是穩(wěn)健而明智的做法。的確，走出去總是會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，聰穎的公司家總是會(huì)先想措施把風(fēng)險(xiǎn)降到最小才昂首挺胸“出發(fā)”，格力就是這樣做的。格力先是靠真正的核心技術(shù)，贏得海外消費(fèi)者的承認(rèn)，在國(guó)外市場(chǎng)上占領(lǐng)一席之地，然后再綜合考慮市場(chǎng)需求等因素，最后選擇在巴西投資設(shè)廠。有了顧客的需求，并且產(chǎn)品的質(zhì)量得到消費(fèi)者的承認(rèn)，就不會(huì)緊張沒(méi)有市場(chǎng)。此外，在占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)份額的同步可以更好地理解本地消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣以及文化風(fēng)俗，這樣可以生產(chǎn)出更適合本地的消費(fèi)需求。最后，由于有消費(fèi)者的忠誠(chéng)做后盾，格力就會(huì)更加放心地做建廠規(guī)劃，不需要占領(lǐng)市場(chǎng)和投

18、資建廠同步兼顧，就可以更集中精力做該做的事情。不得不承認(rèn)，格力的“先占領(lǐng)市場(chǎng)，再考慮建廠”的方案是成功的，在巴西投資建廠之后，格力一躍成為本地市場(chǎng)占有率第二的空調(diào)品牌。 智慧四：只專注于空調(diào) 格力始終實(shí)行專業(yè)化戰(zhàn)略。實(shí)行專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要一種戰(zhàn)略上的堅(jiān)定性，如果說(shuō)格力在經(jīng)營(yíng)上獲得了驕人的成績(jī)，一方面是格力在發(fā)展戰(zhàn)略上獲得了成績(jī)，這種成績(jī)突出表目前我們對(duì)專業(yè)化戰(zhàn)略結(jié)識(shí)上的深刻、貫徹中的堅(jiān)定和實(shí)踐中的精確把握。格力始終堅(jiān)持只做空調(diào)，諸多人對(duì)此表達(dá)緊張，畢竟，所有的雞蛋都放在一種籃子上，萬(wàn)一經(jīng)營(yíng)不善，就會(huì)全軍覆沒(méi)。但是，格力并不緊張，她們覺(jué)得，就由于只做空調(diào)，可以把大量的精力放在空調(diào)上。她們相

19、信由于專一，因此會(huì)更專業(yè)。她們懂得，所有的雞蛋都在一種籃子上，因此她們會(huì)更加小心，絕不容許有一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)。這就給了格力更大的壓力，但是格力把這個(gè)壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，更加認(rèn)真地做好空調(diào)產(chǎn)業(yè)。 一種公司只有具有比較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力，才干在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，格力就是這樣踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)，掌握真正的核心科技。格力的管理經(jīng)營(yíng)智慧是值得去學(xué)習(xí)研究的，但愿格力可以帶著這些經(jīng)營(yíng)管理智慧，能匯集更多優(yōu)秀人才，不斷提高研發(fā)水平，為推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)發(fā)明轉(zhuǎn)變作出更大奉獻(xiàn)。 三、廣東中迅農(nóng)科股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析 1、行業(yè)持續(xù)低迷，產(chǎn)業(yè)調(diào)節(jié)是內(nèi)在發(fā)展規(guī)定 國(guó)內(nèi)農(nóng)藥制劑公司大多缺少競(jìng)爭(zhēng)

20、力，行業(yè)利潤(rùn)向渠道和終端轉(zhuǎn)移。由于農(nóng)藥制劑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻低、監(jiān)管力度局限性、市場(chǎng)分散以及農(nóng)民結(jié)識(shí)能力有限等因素，大量不規(guī)范公司進(jìn)入并擾亂了農(nóng)藥終端市場(chǎng)。目前，國(guó)內(nèi)農(nóng)藥制劑加工公司2500 多家，呈現(xiàn)多、小、散、亂的特性。在制劑公司之間的劇烈競(jìng)爭(zhēng)之下，行業(yè)利潤(rùn)逐漸向渠道和終端轉(zhuǎn)移。根據(jù)行業(yè)內(nèi)的普遍見(jiàn)解，利潤(rùn)在農(nóng)藥制劑公司、經(jīng)銷商和零售商之間的分派比例大概為2:3:5。 2、廣東中迅農(nóng)科股份有限公司是國(guó)內(nèi)專業(yè)從事農(nóng)藥制劑的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及植保技術(shù)服務(wù)的公司。公司產(chǎn)品涉及殺蟲劑、殺菌劑、除草劑三大系列。作為國(guó)內(nèi)農(nóng)藥制劑產(chǎn)業(yè)的龍頭公司，公司產(chǎn)品數(shù)量、銷售人員數(shù)量和銷售額均處在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先位置。近年來(lái)，公

21、司注重研發(fā)、調(diào)節(jié)產(chǎn)品構(gòu)造、完善產(chǎn)能和市場(chǎng)布局、打造扁平化的全國(guó)性銷售網(wǎng)絡(luò)、積極開展并購(gòu)，具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)。 3、廣東中迅農(nóng)科股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 1）、 論公司核心競(jìng)爭(zhēng)力在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用 核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司核心能力的綜合體現(xiàn)，是內(nèi)部一系列互補(bǔ)技能和知識(shí)的結(jié)合，也是公司自身內(nèi)在的綜合實(shí)力，更是公司處在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠保證。核心競(jìng)爭(zhēng)力能給公司帶來(lái)持久的價(jià)值回報(bào)，維持公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。公司可以依托自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)產(chǎn)生和擴(kuò)展新的商業(yè)機(jī)會(huì)，可以使公司減少成本，明顯提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，從而提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。因此，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司擴(kuò)展市場(chǎng)、高效持續(xù)發(fā)展的有效捷徑。