《戰(zhàn)略管理會計概述(PPT 39頁)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《戰(zhàn)略管理會計概述(PPT 39頁)（37頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、Chapter 9 戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計7/27/20221教學目的：教學目的：通過對本章的學習，要求了解傳統(tǒng)管理通過對本章的學習，要求了解傳統(tǒng)管理會計的局限性，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生背景會計的局限性，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生背景及其主要內(nèi)容，戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)投資及其主要內(nèi)容，戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)投資決策指標的修正。決策指標的修正。教學內(nèi)容：教學內(nèi)容：一：傳統(tǒng)管理會計的局限性一：傳統(tǒng)管理會計的局限性 二：戰(zhàn)略管理會計概述二：戰(zhàn)略管理會計概述 三：戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)投資決策指標的修正三：戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)投資決策指標的修正 7/27/20222第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與 傳
2、統(tǒng)管理會計的局限性傳統(tǒng)管理會計的局限性7/27/20223 (一一)市場全球化使企業(yè)面對更激烈的競爭市場全球化使企業(yè)面對更激烈的競爭 企業(yè)要在激烈的競爭中生存，必須滿足企業(yè)要在激烈的競爭中生存，必須滿足多樣化顧客的不同需求，企業(yè)的生產(chǎn)組織必多樣化顧客的不同需求，企業(yè)的生產(chǎn)組織必須從傳統(tǒng)的、以追求規(guī)模經(jīng)濟為目標的大批須從傳統(tǒng)的、以追求規(guī)模經(jīng)濟為目標的大批量生產(chǎn)方式轉變?yōu)槟軐︻櫩筒煌枨笱杆僮髁可a(chǎn)方式轉變?yōu)槟軐︻櫩筒煌枨笱杆僮鞒龇磻某龇磻摹邦櫩突a(chǎn)顧客化生產(chǎn)”?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)7/27/20224 (二二)科學技術的迅猛發(fā)展給企業(yè)提出了新的科學技術的迅猛發(fā)展給企業(yè)提出
3、了新的機遇和挑戰(zhàn)機遇和挑戰(zhàn) 20世紀世紀70年代，第三次技術革命在電年代，第三次技術革命在電子技術革命的基礎上形成了生產(chǎn)高度電腦化、子技術革命的基礎上形成了生產(chǎn)高度電腦化、自動化自動化,這不僅為企業(yè)進行靈活多樣的這不僅為企業(yè)進行靈活多樣的“顧客顧客化生產(chǎn)化生產(chǎn)”提供了技術上的可能，而且提高了提供了技術上的可能，而且提高了勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品的市場競爭力。勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品的市場競爭力。7/27/20225傳統(tǒng)管理會計的局限性傳統(tǒng)管理會計的局限性 1、傳統(tǒng)管理會計以成本性態(tài)作為研究的起點，傳統(tǒng)管理會計以成本性態(tài)作為研究的起點，推崇變動成本法，在使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術進推崇變動成本法，在使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術進
4、行生產(chǎn)，以追求行生產(chǎn)，以追求“規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟”為目標的大批量為目標的大批量生產(chǎn)方式下，這種成本計算方法可使利潤的生產(chǎn)方式下，這種成本計算方法可使利潤的實現(xiàn)建立在產(chǎn)品銷售實現(xiàn)的基礎上，具有較實現(xiàn)建立在產(chǎn)品銷售實現(xiàn)的基礎上，具有較大的現(xiàn)實性。大的現(xiàn)實性。7/27/20226 現(xiàn)代企業(yè)是建立在高度自動化基礎現(xiàn)代企業(yè)是建立在高度自動化基礎上的技術密集型生產(chǎn)：技術含量越高，上的技術密集型生產(chǎn)：技術含量越高，制造費用所占比重越大；自動化程度越制造費用所占比重越大；自動化程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人高，必然由多技能的工人操作，直接人工與間接人工的界限逐漸模糊，人工成工與間接人工的界限逐漸模糊，
5、人工成本大部分轉化為固定成本；但變動成本本大部分轉化為固定成本；但變動成本法只把直接材料計入產(chǎn)品成本，而這是法只把直接材料計入產(chǎn)品成本，而這是實際產(chǎn)品成本中很小的一部分。實際產(chǎn)品成本中很小的一部分。相比之下，作業(yè)成本法則可以彌補相比之下，作業(yè)成本法則可以彌補變動成本法的不足之處。變動成本法的不足之處。7/27/202272、傳統(tǒng)管理會計采用傳統(tǒng)管理會計采用“經(jīng)濟訂貨量經(jīng)濟訂貨量”對存貨進行控制。管理人員通過平衡訂對存貨進行控制。管理人員通過平衡訂貨成本、儲存成本和缺貨成本等來追求貨成本、儲存成本和缺貨成本等來追求最優(yōu)存貨，竭力尋求一個理想的經(jīng)濟存最優(yōu)存貨，竭力尋求一個理想的經(jīng)濟存貨量的數(shù)學模型
6、。實際上，企業(yè)追求的貨量的數(shù)學模型。實際上，企業(yè)追求的目標應是企業(yè)的整體效益，而非存貨的目標應是企業(yè)的整體效益，而非存貨的局部效益。局部效益。7/27/20228 在生產(chǎn)管理上，實行全面質量管理，在生產(chǎn)管理上，實行全面質量管理，保證原材料、零部件、產(chǎn)成品的質量；協(xié)保證原材料、零部件、產(chǎn)成品的質量；協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，減少生產(chǎn)準調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，減少生產(chǎn)準備時間和在產(chǎn)品存貨；及時與供應商溝通，備時間和在產(chǎn)品存貨；及時與供應商溝通，讓供應商直接按企業(yè)生產(chǎn)所需時間供應零讓供應商直接按企業(yè)生產(chǎn)所需時間供應零部件，以降低存貨水平，使儲存成本大大部件，以降低存貨水平，使儲存成本大大下降等。
7、下降等?？傊?，盡量實現(xiàn)總之，盡量實現(xiàn)“零存貨零存貨”，每日訂，每日訂貨的到達與每日生產(chǎn)需要量基本相等，從貨的到達與每日生產(chǎn)需要量基本相等，從企業(yè)整個生產(chǎn)流程和資金運動的全過程考企業(yè)整個生產(chǎn)流程和資金運動的全過程考慮降低整體成本。慮降低整體成本。7/27/202293、對投資項目的經(jīng)濟評價主要通過對項對投資項目的經(jīng)濟評價主要通過對項目在整個建設和生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)的全部現(xiàn)金目在整個建設和生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)的全部現(xiàn)金流入量、流出量，按流入量、流出量，按“資本成本資本成本”統(tǒng)一換統(tǒng)一換算為現(xiàn)值后進行比較研究。這種方法主要算為現(xiàn)值后進行比較研究。這種方法主要考慮的是財務效益，把重點放在直接材料考慮的是財務效益，把
8、重點放在直接材料和直接人工的節(jié)省上，這是與傳統(tǒng)的勞動和直接人工的節(jié)省上，這是與傳統(tǒng)的勞動密集和低技術密集的生產(chǎn)條件相適應的。密集和低技術密集的生產(chǎn)條件相適應的。7/27/202210 但是，企業(yè)為提高其競爭和發(fā)展的能力，但是，企業(yè)為提高其競爭和發(fā)展的能力，對投資項目的評價與取舍，不能僅僅考慮財對投資項目的評價與取舍，不能僅僅考慮財務效益，還要考慮多樣化的非財務效益。如務效益，還要考慮多樣化的非財務效益。如投資項目的結果對生產(chǎn)的靈活性、質量的適投資項目的結果對生產(chǎn)的靈活性、質量的適當性、對顧客需求反映的及時性和企業(yè)生產(chǎn)當性、對顧客需求反映的及時性和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理整體協(xié)調(diào)性的影響等。由此可見，經(jīng)
9、營管理整體協(xié)調(diào)性的影響等。由此可見，投資項目的評價與取舍不能采用僵化的模式，投資項目的評價與取舍不能采用僵化的模式，而必須充分注意數(shù)量因素與質量因素并重，而必須充分注意數(shù)量因素與質量因素并重，貨幣計量與非貨幣計量并重，數(shù)量計算與綜貨幣計量與非貨幣計量并重，數(shù)量計算與綜合判斷相結合。合判斷相結合。7/27/2022114、傳統(tǒng)管理會計的業(yè)績評價，主要使用傳統(tǒng)管理會計的業(yè)績評價，主要使用財務指標，信息來源也主要取自會計信息財務指標，信息來源也主要取自會計信息系統(tǒng)。管理會計的主要任務是為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)。管理會計的主要任務是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供及時、有用的管理決策信息，管理層提供及時、有用的管理決策信息
10、，因此，使用財務指標作為業(yè)績評價的依據(jù)，因此，使用財務指標作為業(yè)績評價的依據(jù)，不僅時效性較差，而且與決策的相關性也不僅時效性較差，而且與決策的相關性也較低。較低。7/27/202212 隨著企業(yè)的生產(chǎn)組織方式向隨著企業(yè)的生產(chǎn)組織方式向“顧客化顧客化生產(chǎn)生產(chǎn)”轉變，管理者的目光開始從企業(yè)內(nèi)轉變，管理者的目光開始從企業(yè)內(nèi)部轉向企業(yè)外部，擴大市場份額、提高企部轉向企業(yè)外部，擴大市場份額、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)關注的重點。在這業(yè)競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)關注的重點。在這種情況下，以衡量企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的財種情況下，以衡量企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的財務指標作為管理會計業(yè)績評價的依據(jù)，顯務指標作為管理會計業(yè)績評價的依
11、據(jù)，顯然已經(jīng)不能滿足管理者的要求。引入與戰(zhàn)然已經(jīng)不能滿足管理者的要求。引入與戰(zhàn)略決策相關性高的其他非財務指標作為業(yè)略決策相關性高的其他非財務指標作為業(yè)績評價指標，已成為一種必然趨勢?？冊u價指標，已成為一種必然趨勢。7/27/202213第二節(jié)第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計概述戰(zhàn)略管理會計概述 7/27/202214戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標，在綜合分析所有內(nèi)外部相關因素的標，在綜合分析所有內(nèi)外部相關因素的基礎上，制定達到目標的戰(zhàn)略，并執(zhí)行基礎上，制定達到目標的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實施過程。和控制整個戰(zhàn)略的實施過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一般包括三
12、個企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個階段：即階段：即 、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的的 .7/27/202215 7/27/202216 戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計（Strategic Management Accounting,SMA）是管理會計與戰(zhàn)略管理是管理會計與戰(zhàn)略管理相結合的產(chǎn)物，是為企業(yè)相結合的產(chǎn)物，是為企業(yè)“”服務服務的會計。管理會計與戰(zhàn)略的結合，拓展了管的會計。管理會計與戰(zhàn)略的結合，拓展了管理會計的范圍：從全局出發(fā)，著眼于用戰(zhàn)略理會計的范圍：從全局出發(fā)，著眼于用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市場信息和的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市場信息和競爭者信息。競爭者信息。SMA的產(chǎn)生和發(fā)展的產(chǎn)生和發(fā)展7/2
13、7/202217 西蒙于西蒙于1981年在年在戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計中首次提出了中首次提出了“戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計”一詞。一詞。當時定義為當時定義為“用于構建監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的用于構建監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)有關企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析的提供與分析”。他認為戰(zhàn)略管理會計。他認為戰(zhàn)略管理會計應該側重于本企業(yè)與競爭對手的對比，應該側重于本企業(yè)與競爭對手的對比，收集競爭對手關收集競爭對手關于于 、產(chǎn)量等方、產(chǎn)量等方面的信息面的信息。觀點觀點17/27/202218 Bromwich認為戰(zhàn)略管理會計不只是認為戰(zhàn)略管理會計不只是收集企業(yè)及競爭對手的信息，更應該
14、研究收集企業(yè)及競爭對手的信息，更應該研究與競爭對手相比企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)與競爭對手相比企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值的過程，研究在其生命周期中，本造價值的過程，研究在其生命周期中，本身產(chǎn)品或勞務所能實現(xiàn)的、客戶所需求的身產(chǎn)品或勞務所能實現(xiàn)的、客戶所需求的“”，以及對這些產(chǎn)品及勞務的營，以及對這些產(chǎn)品及勞務的營銷能給企業(yè)帶來的長期收益。銷能給企業(yè)帶來的長期收益。觀點觀點27/27/202219 之后，之后，Willson等人認為等人認為“戰(zhàn)略管戰(zhàn)略管理會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題和所關注理會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題和所關注重點的一種重點的一種 ，它通過運，它通過運用財務信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取用財務信
15、息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的得持久的 ，從而更加拓展了，從而更加拓展了管理會計的范圍管理會計的范圍”。觀點觀點37/27/202220 經(jīng)過其他許多學者和會計學家們經(jīng)過其他許多學者和會計學家們的補充與完善，初步形成了的補充與完善，初步形成了“戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理會計會計”的基本概念，即的基本概念，即“戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計是一種收集并分析企業(yè)產(chǎn)品的是一種收集并分析企業(yè)產(chǎn)品的 和競爭對手的和競爭對手的 以及成本以及成本 的信息，并在一定時期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競的信息，并在一定時期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競爭對手的爭對手的 的管理會計的管理會計”。共識共識7/27/202221 1、制定制定 目標目標 公司戰(zhàn)略目
16、標是關于經(jīng)營思想、經(jīng)營公司戰(zhàn)略目標是關于經(jīng)營思想、經(jīng)營方向、業(yè)務范圍等方面的目標，是最高層方向、業(yè)務范圍等方面的目標，是最高層次的目標；次的目標；競爭戰(zhàn)略目標主要研究的是產(chǎn)品和服競爭戰(zhàn)略目標主要研究的是產(chǎn)品和服務在市場競爭中的目標問題；務在市場競爭中的目標問題；SMA研究的主要問題研究的主要問題7/27/202222 2、管理管理 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定需要以產(chǎn)品價格、企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定需要以產(chǎn)品價格、性能、質量三個方面為坐標進行綜合考慮，性能、質量三個方面為坐標進行綜合考慮，確立自己的產(chǎn)品生存空間，并注意顧客對確立自己的產(chǎn)品生存空間，并注意顧客對這三方面的接受程度，即在適當?shù)膬r位，這三方面的接受
17、程度，即在適當?shù)膬r位，生產(chǎn)出適當性能與質量的產(chǎn)品。因此，企生產(chǎn)出適當性能與質量的產(chǎn)品。因此，企業(yè)必須制定一套質量、性能、成本的綜合業(yè)必須制定一套質量、性能、成本的綜合管理體系，使企業(yè)能夠對顧客群的變化迅管理體系，使企業(yè)能夠對顧客群的變化迅速作出反應。速作出反應。7/27/2022233、決策決策 戰(zhàn)略管理會計對投資方案的評價除戰(zhàn)略管理會計對投資方案的評價除了使用傳統(tǒng)管理會計中的定量分析模型了使用傳統(tǒng)管理會計中的定量分析模型以外，還應用了大量的定性分析方法，以外，還應用了大量的定性分析方法，如價值鏈分析、成本動因分析、競爭優(yōu)如價值鏈分析、成本動因分析、競爭優(yōu)勢分析等。勢分析等。7/27/2022
18、24 4、管理管理 在當今社會，技術已成為經(jīng)濟發(fā)展的首在當今社會，技術已成為經(jīng)濟發(fā)展的首要和關鍵因素，所以必須注重發(fā)揮人的價值要和關鍵因素，所以必須注重發(fā)揮人的價值和知識創(chuàng)新能力。人力資源既是重要的產(chǎn)權和知識創(chuàng)新能力。人力資源既是重要的產(chǎn)權要素，也是戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容。其核要素，也是戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容。其核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，并采用勵員工以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法來確認和計量人力資源的成本、一定的方法來確認和計量人力資源的成本、價值、收益、進行人力資源的投資分析，幫價值、收益、進行人
19、力資源的投資分析，幫助企業(yè)構建人力資源戰(zhàn)略。助企業(yè)構建人力資源戰(zhàn)略。7/27/202225 5、評價評價 傳統(tǒng)管理會計績效評價指標通常只傳統(tǒng)管理會計績效評價指標通常只看看“結果結果”而不重視而不重視“過程過程”。戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略性績效評價是將評價指標與企業(yè)所實施的績效評價是將評價指標與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同戰(zhàn)略相結合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價指標。并將業(yè)績評價由財務指標的評價指標。并將業(yè)績評價由財務指標系統(tǒng)擴展到了非財務指標系統(tǒng)。系統(tǒng)擴展到了非財務指標系統(tǒng)。7/27/202226 除了以上幾個問題以外，戰(zhàn)略除了以上幾個問題以外，戰(zhàn)略管理會計的研究范圍還包括：戰(zhàn)略管理會計
20、的研究范圍還包括：戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)組織形式的關系；管理會計與企業(yè)組織形式的關系；戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的關系；戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的關系；管理會計人員在戰(zhàn)略管理中的地位管理會計人員在戰(zhàn)略管理中的地位和任務等。和任務等。7/27/202227第三節(jié)第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計對戰(zhàn)略管理會計對 傳統(tǒng)投資決策指標的修正傳統(tǒng)投資決策指標的修正 7/27/202228 SWOT是英文是英文Strength（強勢）、強勢）、Weakness（弱勢）、弱勢）、Opportunity（機會）、機會）、Threat（威脅）的首寫字母，即首先確認企威脅）的首寫字母，即首先確認企業(yè)各項業(yè)務經(jīng)營面臨的強勢與弱勢、機會與業(yè)
21、各項業(yè)務經(jīng)營面臨的強勢與弱勢、機會與威脅，并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。其理論基礎是威脅，并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。其理論基礎是有效的戰(zhàn)略能最大限度地利用業(yè)務優(yōu)勢和環(huán)有效的戰(zhàn)略能最大限度地利用業(yè)務優(yōu)勢和環(huán)境機會，同時使弱勢和環(huán)境威脅降到最低。境機會，同時使弱勢和環(huán)境威脅降到最低。SWOT分析法分析法7/27/202229 SWOT分析法將企業(yè)面臨的外分析法將企業(yè)面臨的外部機會和威脅，與企業(yè)內(nèi)部具有的部機會和威脅，與企業(yè)內(nèi)部具有的強勢和弱勢進行對比，得出四種組強勢和弱勢進行對比，得出四種組合方式，分別以四個區(qū)域表示，如合方式，分別以四個區(qū)域表示，如下圖所示。下圖所示。7/27/202230 關鍵關鍵 強勢強勢
22、大量大量 機會機會關鍵關鍵弱勢弱勢 大量大量威脅威脅7/27/202231 企業(yè)管理者只有時刻保持危機感，關注企業(yè)管理者只有時刻保持危機感，關注競爭對手，關注市場動態(tài)，并以此調(diào)整企業(yè)競爭對手，關注市場動態(tài)，并以此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，才能適應瞬息萬變的外部環(huán)境，在競戰(zhàn)略，才能適應瞬息萬變的外部環(huán)境，在競爭中取勝，從而謀求更廣闊的生存空間和長爭中取勝，從而謀求更廣闊的生存空間和長遠的發(fā)展。因此，競爭優(yōu)勢分析是戰(zhàn)略管理遠的發(fā)展。因此，競爭優(yōu)勢分析是戰(zhàn)略管理中的一個極為重要的內(nèi)容。美國哈佛工商管中的一個極為重要的內(nèi)容。美國哈佛工商管理學院的邁克爾理學院的邁克爾波特教授認為企業(yè)最關心的波特教授認為企業(yè)最關心的
23、應該是它所處行業(yè)中的競爭強度。行業(yè)競爭應該是它所處行業(yè)中的競爭強度。行業(yè)競爭強度的高低由五種基本的競爭力決定。強度的高低由五種基本的競爭力決定。分析分析7/27/202232 (一一)新進入者的威脅新進入者的威脅 (二二)顧客討價還價的能力顧客討價還價的能力 (三三)供應商討價還價的能力供應商討價還價的能力 (四四)替代產(chǎn)品的威脅替代產(chǎn)品的威脅 (五五)現(xiàn)存企業(yè)的競爭現(xiàn)存企業(yè)的競爭 邁克爾邁克爾波特在以上競爭優(yōu)勢分析波特在以上競爭優(yōu)勢分析的基礎上提出了三種使企業(yè)在競爭中取的基礎上提出了三種使企業(yè)在競爭中取勝的戰(zhàn)略，即勝的戰(zhàn)略，即 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略戰(zhàn)略和和 戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。7/27/202233 價
24、值分析源于邁克爾價值分析源于邁克爾波特的波特的“價價值鏈值鏈”思想。思想。在在“價值鏈價值鏈”的闡述中，他將企業(yè)的闡述中，他將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分解為若干與實現(xiàn)競爭的生產(chǎn)經(jīng)營活動分解為若干與實現(xiàn)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略相關的價值活動，每一種價值優(yōu)勢戰(zhàn)略相關的價值活動，每一種價值活動都會對企業(yè)相對成本地位產(chǎn)生影響，活動都會對企業(yè)相對成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎。并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎。分析分析7/27/202234 成本動因是導致成本結構發(fā)生變成本動因是導致成本結構發(fā)生變化的重要因素。例如因生產(chǎn)規(guī)模變動引化的重要因素。例如因生產(chǎn)規(guī)模變動引起的成本結構改變；因生產(chǎn)或經(jīng)營過程起的成本結構改變；因生產(chǎn)或經(jīng)營過程復雜程度的增加，使得某些成本動因可復雜程度的增加，使得某些成本動因可能引起其他作業(yè)成本的變動等。能引起其他作業(yè)成本的變動等。分析分析7/27/202235本章重點：本章重點：戰(zhàn)略管理會計概述戰(zhàn)略管理會計概述 戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)投資決策指標的修正戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)投資決策指標的修正7/27/2022367/27/202237
戰(zhàn)略管理會計概述(PPT 39頁)
