提高認識 明確目標 全面推廣HSE管理——提高認識精心策劃是創(chuàng)建科學高效的HSE管理體系的基礎條件（2）

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1、 提高認識 明確目標 全面推廣HSE管理——提高認識，精心策劃，是創(chuàng)建科學高效的HSE管理體系的基礎條件（2） 本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報道： 經(jīng)過20多年的不懈努力，鎮(zhèn)海煉化公司目前已發(fā)展成為國內(nèi)最大的煉油企業(yè)，擁有了1600萬噸/年的原油綜合加工能力和超過60萬噸/年的尿素生產(chǎn)能力。一個大型的石化企業(yè)，如何進行管理創(chuàng)新，全面提升安全、健康和環(huán)境管理水平，塑造企業(yè)良好的社會形象，維護可持續(xù)發(fā)展，是我們當前所面臨的一個重大課題。集團公司推行HSE管理體系，恰好給我們提供了解決這個問題的一個契機。 為抓住機遇，創(chuàng)建一流的HSE管理體系，公司于2002年初立即開始體系的籌建工

2、作，組織人員到青島安工院進行HSE內(nèi)審員培訓，為體系建設培養(yǎng)骨干力量；在2002年6月份機構扁平化改革到位后，公司立即組織成立了“企業(yè)管理體系管理委員會”，設立公司體系辦，落實HSE管理體系創(chuàng)建牽頭單位；隨后又抽調(diào)安環(huán)處、綜管處、生產(chǎn)處等單位部分管理人員，組建了4個HSE工作小組（即危害識別評估小組、法律法規(guī)識別獲取小組、文件編寫協(xié)調(diào)小組和培訓推廣小組）。在體系創(chuàng)建之初，我們得到了集團公司領導的重視、支持和指導，安環(huán)局于2002年7月份幫助我們舉辦了一期處以上領導干部HSE意識培訓班，使我們各級領導對HSE理念、實施HSE管理體系對石化企業(yè)的重要意義以及領導重視對體系創(chuàng)建的重要性等方面的認識都

3、有了進一步的提高，從而為公司HSE管理體系創(chuàng)建工作奠定基礎。 “凡事預則立、不預則廢”。創(chuàng)建HSE管理體系是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面。公司在籌建HSE管理體系之初，圍繞體系總體構架和宣貫模式進行了充分的分析、調(diào)研和策劃，組織安環(huán)處、綜管處等部門對HSE體系標準進行深入學習，經(jīng)反復討論和研究，最終確立了HSE管理體系創(chuàng)建工作的總體思路。在此基礎上，公司把HSE管理體系知識的學習培訓作為一項重要工作來抓，精心策劃了一系列培訓工作和方法。如在骨干培訓方面，公司先后協(xié)同咨詢單位舉辦了9期不同層次的HSE知識培訓班和3期HSE內(nèi)審員培訓班，培訓人次達3000余人；在全員培訓方面，編寫了《HSE管理體系基礎知識》宣傳小冊子，印發(fā)給每個職工進行學習，還組織開發(fā)了“HSE在線培訓考試系統(tǒng)”，開展了全員在線培訓考試活動。扎實的培訓工作，提高了全員HSE知識水平，為體系宣貫的順利推進創(chuàng)造了良好條件。 （中國石化鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公司）