華師在線 2013年 項目管理 在線作業(yè) 滿分作業(yè) 100分

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1、 作 業(yè) 1．第1題 項目的生命周期對于進程和控制的度量是非常有用的。一個項目的四個階段是概念、（ ）、（ ）和（ ）。A.初步計劃，詳細計劃，收尾B.執(zhí)行，報告，收尾C.開發(fā)，執(zhí)行，收尾D.完成、報告、收尾 您的答案：C 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 2．第2題 項目的哪一個階段不確定性最大？A.設計B.規(guī)劃/實施C.概念D.各階段結束時 您的答案：C 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 3．第3題 一個人愿意接受風險的程度是由什么決定的？A.決策樹模型B.蒙特卡洛分析C.敏感度分析D.效用分析 您的答案：D 題目分數(shù)：3 此題得分：3.

2、0 4．第4題 面向任務的活動關系樹是（ ）。A.詳細計劃B.線形責任圖C.工作分解結構D.成本計算編碼系統(tǒng) 您的答案：C 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 5．第5題 實現(xiàn)項目目標以后或因為其他原因終止后，項目或階段要求（ ）A.管理收尾B.明確表示的項目記錄C.更新所有的變更要求D.確定項目計劃 您的答案：A 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 6．第6題 導致一個組織發(fā)生沖突的條件是A.利益沖突B.組織內的區(qū)別C.解決次要沖突D.A和B 您的答案：D 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 7．第7題 在涉及多個項目的大型組織中，采用下列哪類組

3、織結構？A.職能型B.強矩陣型C.項目型D.以上各類組織的結合 您的答案：D 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 8．第8題 你正在巴布亞新幾內亞的波特摩斯比管理一個很精密而且技術上也很復雜的數(shù)據庫侵入屏蔽項目。這個數(shù)據中心要為一家零售商提供500臺服務器的容納量，而這家零售商是世界最大的零售商之一，而且該公司已經決定要在亞洲啟動電子商務項目。盡管這一地區(qū)具備難得的經濟優(yōu)勢，但迫于臺風的威脅你還是準備了一套備用計劃，即在這個數(shù)據中心遭洪水侵襲時，要改在馬尼拉外圍實施項目。這屬于哪種類型的風險應對措施？A.被動規(guī)避B.緩解風險C.積極接受D.偏轉避險 您的答案：C 題目分數(shù)：3

4、 此題得分：3.0 9．第9題 成本管理包括：（ ）A.成本估算/預測B.成本預算C.成本控制D.以上皆是 您的答案：D 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 10．第10題 執(zhí)行主管的角色是對項目經理進行協(xié)助，這種協(xié)助包括A.設定優(yōu)先級B.幫助解決沖突C.設立正確的項目目標D.以上皆是 您的答案：D 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 11．第21題 通過重提你們公司在千年蟲發(fā)作期間遺產資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設計的問題外，系統(tǒng)維護還應該（ ）A.作為在項目收尾階段始終要進行的一項工作B.在

5、系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護系統(tǒng)上C.不被算在項目生命周期內D.被看作一個獨立的項目 您的答案：C 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 12．第22題 范圍管理的一個全面定義應該是A.是用以保證項目包含且只包含所有需要完成的工作，以順利完成項目所需要的所有過程B.范圍基準計劃的批準C.詳細項目章程的批準D.配置管理 您的答案：A 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 13．第23題 下面哪一種類型的合同安排是承包者在最大的風險下吸收所有的成本超支？A.成本加成本百分比B.公司固定定價C.時間和物料D

6、.經濟價格調整基礎上的公司固定定價 您的答案：B 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 14．第24題 計劃和進度是A.獨立明確的任務，彼此幾乎沒有關系B.保證項目資源的惟一工具C.成功項目的明確而不獨立的方面D.在項目環(huán)境中平行發(fā)生的任務 您的答案：C 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 15．第25題 管理決策包括（ ）A.備選方案的分析B.修訂或重新計劃C.資源重新分配D.以上皆是 您的答案：D 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 16．第26題 測量所得平均值和被測物真值之間的差稱為：A.精度B.精確度C.增殖率D.重合性 您的答案：A 題目分數(shù)：

7、3 此題得分：3.0 17．第27題 如果A任務有7天自由時差和15天總時差，最早開始時間延遲了5天，這對項目完成時間有什么影響？A.完成時間推后10天B.緊后任務的最早開始時間推遲5天C.使項目提前5天完成D.完成日期不變 您的答案：D 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 18．第28題 你負責管理一個城市用水系統(tǒng)的項目。為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的管道設備，此外還要用氮化的鉚釘來組裝這些管道。因為氮化物質的密度特別大，根據某些技術上的要求，這些管道放置好以后要過10天才能裝鉚釘。在這個例子中，這10天的時間被稱為（ ）。A.滯后時間B.前置時間C.浮動時

8、間D.時差時間 您的答案：A 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 19．第29題 根據項目的（ ）進行項目風險評價是極有用的A.規(guī)章制度B.工作說明C.工作分解結構D.預算 您的答案：C 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 20．第30題 因為項目范圍發(fā)生了重大變更，所以已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更。你的下一步措施應該是A.估算范圍變更的大小B.進行預制定職責分派矩陣，并將其分發(fā)給每一位團隊成員算更新C.用文件形式記錄應吸取的教訓D.實施已核準的范圍變更 您的答案：B 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 21．第11題 在組織的正式溝通渠道當中，輪式溝通

9、解決問題速度最快。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 22．第12題 風險分析的第一步工作是風險的估計 您的答案：正確 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 23．第13題 非正式組織對正式組織的影響是負面的 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 24．第14題 若A為B的緊前活動，那么活動A完工以后B馬上就必須開始。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 25．第15題 項目存在于一個有限期間內，而作業(yè)動作存在于一個長期的穩(wěn)定環(huán)境中 您的答案：正確 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 26．

10、第16題 掙值法的基本參數(shù)是BCWS、ACWP、BCWP。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 27．第17題 弱矩陣項目管理組織形式要求項目經理必須全職地投入工作。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 28．第18題 人類開展的各種有組織的活動都是項目 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 29．第19題 按項目管理進行管理，必須要實行項目經理負責制. 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 30．第20題 現(xiàn)代項目管理就是在三重約束下完成交辦的任務. 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2

11、 此題得分：2.0 31．第31題 按項目溝通強度大小，項目人力資源方面的沖突強度要比項目進度沖突的強度大. 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 32．第32題 承諾是一種法律行為。邀約一經承諾，就被認為當事人雙方已經協(xié)商一致. 您的答案：正確 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 33．第33題 非正式溝通在項目組織中經常傳播小道消息，對項目目標帶來不良的影響。所以應力爭消除非正式溝通渠道的存在。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 34．第34題 團隊建設的必要先決條件是高層管理者的知識？ 您的答案：錯誤 題

12、目分數(shù)：2 此題得分：2.0 35．第35題 馬斯洛的需求層次理論最頂層的層次是尊重的需要 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 36．第36題 由于甘特圖不能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間邏輯復雜關系，所以現(xiàn)在這種進度管理工具已經不適用。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 37．第37題 項目的里碑計劃顯示的是達到最終目標所采用的方法和手段 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 38．第38題 如果一個項目已經超出原始預算多于15%，就應該中止該項目 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題

13、得分：2.0 39．第39題 按項目管理的方式進行管理，要求采用項目式組織結購 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 40．第40題 矩陣式組織結構面臨的最大問題是資源競爭和多頭管理 您的答案：正確 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 作業(yè)總得分：100.0 作業(yè)總批注： 作 業(yè) 1．第1題 項目的生命周期對于進程和控制的度量是非常有用的。一個項目的四個階段是概念、（ ）、（ ）和（ ）。A.初步計劃，詳細計劃，收尾B.執(zhí)行，報告，收尾C.開發(fā)，執(zhí)行，收尾D.完成、報告、收尾 您的答案：C 題目分

14、數(shù)：3 此題得分：3.0 2．第2題 項目的哪一個階段不確定性最大？A.設計B.規(guī)劃/實施C.概念D.各階段結束時 您的答案：C 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 3．第3題 一個人愿意接受風險的程度是由什么決定的？A.決策樹模型B.蒙特卡洛分析C.敏感度分析D.效用分析 您的答案：D 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 4．第4題 面向任務的活動關系樹是（ ）。A.詳細計劃B.線形責任圖C.工作分解結構D.成本計算編碼系統(tǒng) 您的答案：C 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 5．第5題 實現(xiàn)項目目標以后或因為其他原因終止后，項目或階段要求（ ）

15、A.管理收尾B.明確表示的項目記錄C.更新所有的變更要求D.確定項目計劃 您的答案：A 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 6．第6題 導致一個組織發(fā)生沖突的條件是A.利益沖突B.組織內的區(qū)別C.解決次要沖突D.A和B 您的答案：D 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 7．第7題 在涉及多個項目的大型組織中，采用下列哪類組織結構？A.職能型B.強矩陣型C.項目型D.以上各類組織的結合 您的答案：D 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 8．第8題 你正在巴布亞新幾內亞的波特摩斯比管理一個很精密而且技術上也很復雜的數(shù)據庫侵入屏蔽項目。這個數(shù)據中心要為一家零售商提

16、供500臺服務器的容納量，而這家零售商是世界最大的零售商之一，而且該公司已經決定要在亞洲啟動電子商務項目。盡管這一地區(qū)具備難得的經濟優(yōu)勢，但迫于臺風的威脅你還是準備了一套備用計劃，即在這個數(shù)據中心遭洪水侵襲時，要改在馬尼拉外圍實施項目。這屬于哪種類型的風險應對措施？A.被動規(guī)避B.緩解風險C.積極接受D.偏轉避險 您的答案：C 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 9．第9題 成本管理包括：（ ）A.成本估算/預測B.成本預算C.成本控制D.以上皆是 您的答案：D 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 10．第10題 執(zhí)行主管的角色是對項目經理進行協(xié)助，這種協(xié)助包括A.設定

17、優(yōu)先級B.幫助解決沖突C.設立正確的項目目標D.以上皆是 您的答案：D 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 11．第21題 通過重提你們公司在千年蟲發(fā)作期間遺產資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設計的問題外，系統(tǒng)維護還應該（ ）A.作為在項目收尾階段始終要進行的一項工作B.在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護系統(tǒng)上C.不被算在項目生命周期內D.被看作一個獨立的項目 您的答案：C 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 12．第22題 范圍管理的一個

18、全面定義應該是A.是用以保證項目包含且只包含所有需要完成的工作，以順利完成項目所需要的所有過程B.范圍基準計劃的批準C.詳細項目章程的批準D.配置管理 您的答案：A 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 13．第23題 下面哪一種類型的合同安排是承包者在最大的風險下吸收所有的成本超支？A.成本加成本百分比B.公司固定定價C.時間和物料D.經濟價格調整基礎上的公司固定定價 您的答案：B 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 14．第24題 計劃和進度是A.獨立明確的任務，彼此幾乎沒有關系B.保證項目資源的惟一工具C.成功項目的明確而不獨立的方面D.在項目環(huán)境中平行發(fā)生的任務

19、 您的答案：C 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 15．第25題 管理決策包括（ ）A.備選方案的分析B.修訂或重新計劃C.資源重新分配D.以上皆是 您的答案：D 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 16．第26題 測量所得平均值和被測物真值之間的差稱為：A.精度B.精確度C.增殖率D.重合性 您的答案：A 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 17．第27題 如果A任務有7天自由時差和15天總時差，最早開始時間延遲了5天，這對項目完成時間有什么影響？A.完成時間推后10天B.緊后任務的最早開始時間推遲5天C.使項目提前5天完成D.完成日期不變 您的答案：D

20、 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 18．第28題 你負責管理一個城市用水系統(tǒng)的項目。為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的管道設備，此外還要用氮化的鉚釘來組裝這些管道。因為氮化物質的密度特別大，根據某些技術上的要求，這些管道放置好以后要過10天才能裝鉚釘。在這個例子中，這10天的時間被稱為（ ）。A.滯后時間B.前置時間C.浮動時間D.時差時間 您的答案：A 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 19．第29題 根據項目的（ ）進行項目風險評價是極有用的A.規(guī)章制度B.工作說明C.工作分解結構D.預算 您的答案：C 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 20．

21、第30題 因為項目范圍發(fā)生了重大變更，所以已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更。你的下一步措施應該是A.估算范圍變更的大小B.進行預制定職責分派矩陣，并將其分發(fā)給每一位團隊成員算更新C.用文件形式記錄應吸取的教訓D.實施已核準的范圍變更 您的答案：B 題目分數(shù)：3 此題得分：3.0 21．第11題 在組織的正式溝通渠道當中，輪式溝通解決問題速度最快。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 22．第12題 風險分析的第一步工作是風險的估計 您的答案：正確 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 23．第13題 非正式組織對正式組織的影響是負面的

22、您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 24．第14題 若A為B的緊前活動，那么活動A完工以后B馬上就必須開始。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 25．第15題 項目存在于一個有限期間內，而作業(yè)動作存在于一個長期的穩(wěn)定環(huán)境中 您的答案：正確 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 26．第16題 掙值法的基本參數(shù)是BCWS、ACWP、BCWP。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 27．第17題 弱矩陣項目管理組織形式要求項目經理必須全職地投入工作。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0

23、 28．第18題 人類開展的各種有組織的活動都是項目 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 29．第19題 按項目管理進行管理，必須要實行項目經理負責制. 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 30．第20題 現(xiàn)代項目管理就是在三重約束下完成交辦的任務. 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 31．第31題 按項目溝通強度大小，項目人力資源方面的沖突強度要比項目進度沖突的強度大. 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 32．第32題 承諾是一種法律行為。邀約一經承諾，就被認為當事人雙

24、方已經協(xié)商一致. 您的答案：正確 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 33．第33題 非正式溝通在項目組織中經常傳播小道消息，對項目目標帶來不良的影響。所以應力爭消除非正式溝通渠道的存在。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 34．第34題 團隊建設的必要先決條件是高層管理者的知識？ 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 35．第35題 馬斯洛的需求層次理論最頂層的層次是尊重的需要 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 36．第36題 由于甘特圖不能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間邏輯復雜關系，所

25、以現(xiàn)在這種進度管理工具已經不適用。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 37．第37題 項目的里碑計劃顯示的是達到最終目標所采用的方法和手段 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 38．第38題 如果一個項目已經超出原始預算多于15%，就應該中止該項目 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 39．第39題 按項目管理的方式進行管理，要求采用項目式組織結購 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 40．第40題 矩陣式組織結構面臨的最大問題是資源競爭和多頭管理 您的答案：正確 題目分數(shù)：2 此題得分：2.0 作業(yè)總得分：100.0 作業(yè)總批注：