認(rèn)識(shí)大局 凝心聚力 克服困難 明確目標(biāo) 重點(diǎn)推進(jìn)堅(jiān)決完成2014年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

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1、 認(rèn)識(shí)大局 凝心聚力 克服困難 明確目標(biāo) 重點(diǎn)推進(jìn) 堅(jiān)決完成2014年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 高軍山 （2014年1月27日） 同志們： 即集團(tuán)公司和市公司順利召開2014年度工作會(huì)議后，今天我們?cè)谶@里召開李家窯煤業(yè)公司2014年度工作會(huì)議，主要任務(wù)是：全面落實(shí)集團(tuán)公司和市公司工作會(huì)議部署，總結(jié)2013年工作，組織廣大干部職工共商2014年發(fā)展大計(jì)，堅(jiān)決完成市公司下達(dá)的2014年度指標(biāo)計(jì)劃：原煤產(chǎn)量120萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺4200米，噸煤成本198元。 第一部分 2013年工作回顧 2013年，我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“高新定位、精細(xì)管理、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、加速發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“三

2、個(gè)并重”原則，以“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任”為方法，積極推進(jìn)礦井手續(xù)辦理和提高管理水平，確保了安全生產(chǎn)。 一、攻堅(jiān)克難 精心組織生產(chǎn) 受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和多種因素的影響，2014年全年共完成原煤產(chǎn)量16.3萬噸，洗選精煤8.25萬噸，進(jìn)尺1453米。其中： 1、井巷工程 （1）1—4月完成了82201工作面設(shè)備拆除和搬家工作，完成82203工作面設(shè)備安裝調(diào)試工作，正式回采階段，在初采期間制定并實(shí)施了初采初放措施，并提前在82203工作面運(yùn)輸順槽超高段架棚82架，保證了回采工作的順利進(jìn)行；（2）重新對(duì)上部輔助運(yùn)輸巷270米進(jìn)行了擴(kuò)幫改造，鋪設(shè)了軌道，安裝了絞車；（3）82202備用工作面5月

3、中旬已形成，實(shí)現(xiàn)了3500米長(zhǎng)距離、高精度貫通，誤差不超過0.3米。 2、一通三防 除了日常的瓦檢、通風(fēng)、防塵、防火檢查外，完成了首采面的密閉工作，并按要求施工了風(fēng)橋、調(diào)節(jié)風(fēng)窗、氣動(dòng)風(fēng)門等通風(fēng)工程，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠。 3、機(jī)電運(yùn)輸 （1）完成了架空人車等9種大型設(shè)備的檢驗(yàn)工作，使設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。（2）更換了1臺(tái)315主扇電機(jī)，調(diào)整了風(fēng)葉，安裝了風(fēng)速傳感器、液位變速器，完善了各種保護(hù)，使主扇安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）鋪設(shè)了中央變電所風(fēng)機(jī)專用電纜4根，主井皮帶主控專用10KV高壓線2根。（4）在中央變電所安裝了315KVA干式變壓器4臺(tái)，鋪設(shè)電纜接低壓開關(guān)5臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸零事故。（5）

4、制作、安裝了各類牌板、標(biāo)志牌等共計(jì)200塊，提高了機(jī)電運(yùn)輸方面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。 4、六大系統(tǒng)建設(shè)完成情況 繼2012年完成安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)之后，先后完成了人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、廣播通訊系統(tǒng)和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。 5、防治水工作 始終堅(jiān)持并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，全年共鉆探3200米，在22202巷和52202巷開展了超前物探工作；強(qiáng)化雨季三防工作，在雨季來臨之前，清理井上下排水溝，保證了礦井安全度汛。 6、地面工程 （1）洗煤廠 完成了洗煤廠消防系統(tǒng)、地面給排水系統(tǒng)的改造；鑒于洗煤廠供熱系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致洗煤廠室內(nèi)溫度低，洗煤設(shè)備

5、不能正常運(yùn)行， 9到12月份完成了洗煤廠供熱系統(tǒng)的改造，保證了洗煤廠正常運(yùn)行。 二、積極推進(jìn)礦井驗(yàn)收，逐步轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井 從基礎(chǔ)做起，認(rèn)真對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，積極推進(jìn)專項(xiàng)驗(yàn)收辦理工作，4月28日取得了礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)延期批復(fù)，之后相繼通過了瓦斯抽放系統(tǒng)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、煤礦作業(yè)人員準(zhǔn)入和用工管理、水土保持設(shè)施竣工、檔案、節(jié)能、消防、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)等專項(xiàng)驗(yàn)收，11月23日通過了省煤炭廳組織的礦井綜合竣工驗(yàn)收，逐步轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。 三、證照辦理情況 2013年4月通過了縣、市國(guó)土資源局的年檢工作；9月份開始辦理長(zhǎng)期采礦證后續(xù)工作，到年底完成了儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告的審批備案

6、工作，為2014年辦理長(zhǎng)期采礦證奠定了基礎(chǔ)。 四、強(qiáng)化管理，做到制度管企、文化管人 積極探索與創(chuàng)新，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)制度管企、文化管人，向管理高層次、文化高品位的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)挺進(jìn)。先后制定出臺(tái)了《職工考勤管理辦法》、《企業(yè)職工用工管理辦法》、《檔案管理制度》等管理制度，修改完善了《生產(chǎn)技術(shù)科管理制度》、機(jī)電運(yùn)輸各工種管理制度等20多項(xiàng)制度，建立健全了各類臺(tái)帳、記錄，特別是充分利用市場(chǎng)倒逼機(jī)制，在降低后勤承包費(fèi)等的同時(shí)，實(shí)行全面成本管理，建立了橫到邊，縱到底的成本考核機(jī)制，制定出臺(tái)了《2013年內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核方案及管理辦法》，由財(cái)務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，按系統(tǒng)和崗位職責(zé)，細(xì)化、量化考核目標(biāo)

7、，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的閉合經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制。 　　適時(shí)在工業(yè)廣場(chǎng)范圍內(nèi)種植了萬壽菊等花卉，形成了一個(gè)完整、優(yōu)美的綠化園區(qū)，為員工創(chuàng)造了溫馨、舒適的工作、生活環(huán)境的同時(shí)，依托廣播、牌版、條幅等多種形式，采取日常宣傳、區(qū)隊(duì)聯(lián)保等多種手段，不斷延伸安全文化觸角，使井上生活小區(qū)到井下采煤工作面、掘進(jìn)巷，各種安全囑咐、親情提示交相輝映，形成了立體化、多層次溫馨的安全文化氛圍，并充分發(fā)揮黨員安全監(jiān)督員、群監(jiān)網(wǎng)員等作用，構(gòu)建了特色安全文化體系。 五、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升人員素質(zhì) 利用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”方式，采用集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等靈活多樣的教育培訓(xùn)形式，對(duì)85名特殊工種、1

8、2名B類管理人員、24名班組長(zhǎng)、117名特有工種進(jìn)行初培，并取得了相應(yīng)資格證及出資對(duì)162名員工進(jìn)行中專學(xué)歷提升，委托中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)5名探放水班組長(zhǎng)進(jìn)行探放水專業(yè)培訓(xùn)，尤其是10月份起，明確公司分管領(lǐng)導(dǎo)每周最少參加2次班前會(huì)，講解安全知識(shí)，布置安全工作，提高了員工的安全技術(shù)素質(zhì)。 六、強(qiáng)化安全管理，提供安全保證 認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)和推行“手指口述”，并以“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)，對(duì)井下各區(qū)域?qū)嵭胸?zé)任區(qū)留名掛牌管理，及嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)堅(jiān)持定期檢查與日常檢查

9、相結(jié)合、普查與專項(xiàng)檢查檢查、自查與互查相結(jié)合、全面檢查與抽查相結(jié)合的原則，積極進(jìn)行隱患排查整改，使安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定提高。截止10月底，我公司自查發(fā)現(xiàn)的142條問題及上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)的287條問題全部整改完成。 七、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益 以“銷售為龍頭”，嚴(yán)格執(zhí)行市公司煤炭銷售價(jià)格和銷售計(jì)劃，根據(jù)煤炭市場(chǎng)需求，調(diào)控洗精煤產(chǎn)品的品種和數(shù)量，滿足用戶需要，以質(zhì)量和信譽(yù)發(fā)展用煤客戶，同時(shí)執(zhí)行經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃審批制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，并加強(qiáng)物資材料采購(gòu)管理，從源頭抓起，做到陽光采購(gòu)，質(zhì)量合格，滿足了生產(chǎn)需要。及規(guī)范物資儲(chǔ)備，加大了物資回收、以舊換新、修舊利廢的管理力度，降低了物質(zhì)材料消耗

10、成本。 第二部分 2014年工作安排 2014年是公司正式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井，實(shí)現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)的開局之年，是各項(xiàng)管理進(jìn)一步規(guī)范、提高、創(chuàng)新的一年。我們確立了“全年原煤產(chǎn)量120萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺7900米，噸煤成本控制在150元”的奮斗目標(biāo)。新的一年里： 一、堅(jiān)持“安全第一”的思想，落實(shí)煤礦“雙七條”規(guī)定，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“一落實(shí)、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”的工作要求。 二、根據(jù)實(shí)際，科學(xué)制定年度、季度、月、日循環(huán)作業(yè)計(jì)劃，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，制定二盤區(qū)開拓設(shè)計(jì)，確保采掘正常銜接。 三、以完善崗位責(zé)任為抓手，從大處著眼，細(xì)處入手，細(xì)化、量化每一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)，并落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，把重視細(xì)節(jié)、將工作做細(xì)培養(yǎng)成一種習(xí)慣，建立起“日事日畢、日清日高”的管理模式。 四、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，實(shí)行全面成本管理，建立分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制，按照不同部門，細(xì)化分解成本指標(biāo)，確?？偝杀镜膶?shí)現(xiàn)。 五、進(jìn)一步堅(jiān)持以人為本，大力開展培訓(xùn)教育工作，培育和打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。 6