企業(yè)年度培訓計劃 集合15篇

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1、企業(yè)年度培訓方案 集合15篇 企業(yè)年度培訓方案集合15篇　　時光飛逝，時間在慢慢推演，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，來為以后的工作做一份方案吧。那么方案怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是幫大家整理的企業(yè)年度培訓方案，希望對大家有所幫助?！　〉谝痪植颗嘤柗桨傅闹贫敖M織、考核要求　　一、培訓方案的制定　　1.1培訓方案分為公司級培訓方案、部門內(nèi)部培訓方案、外派學習培訓方案及各單項專業(yè)性方案培訓?！　?.2公司級培訓方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關責任部門落實;部門內(nèi)部培訓方案由部門自行制定學習培訓方案，自行組織培訓實施;外派學習方案由各部門根據(jù)工作需要，制定學習方案和培訓申請，由行政部

2、組織實施。　　1.3公司統(tǒng)一制定的學習方案，根據(jù)工作情況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識。行政部并定期制定方案，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。　　1.4根據(jù)公司總的學習培訓方案，行政部每月排定培訓方案，按照年度學習方案推進各項學習培訓工作?！　?.5部門內(nèi)部培訓方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓方案，并組織實施。行政部根據(jù)各部門的培訓方案進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓的落實?！　《?、培訓的組織實施　　2.1公司級內(nèi)部培訓的實施　　由行政部根據(jù)公司年度培訓方案負責具體組織實施，每月排定培訓方案，培

3、訓的責任部門制定培訓教程及方案，具體實施。　　2.2部門內(nèi)部培訓的實施　　由各部門制定月度培訓方案并組織實施。具體培訓內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監(jiān)督實施?！　?.3外派培訓的實施　　外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準?！　M外派培訓者應填寫?員工外派培訓申請表?。培訓結束后，須將培訓申請表交行政部存檔。參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業(yè)證、資格證、結業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔?！　?.4單項專業(yè)培訓的實施　　由行政部及相關責任部門負責制定培訓方案，并組織實施;相關責任部門具體負責組

4、織實施?！　?1)?20xx新員工入職培訓方案?，由行政部具體負責方案的制定并組織實施。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔?！　?2)?20xx年度管理人員培訓方案?，由行政部具體負責方案的制定并組織實施?！　?3)?20xx年度崗位培訓方案?　　特種作業(yè)人員培訓由各相關特種作業(yè)部門擬定培訓方案，并組織實施。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓。所有培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由平安調(diào)度中心確定，具體培訓由特種作業(yè)部門組織并完成培訓?！　疽痪€崗位的專業(yè)技能培訓，由行政部負責組織實施，具體崗位的培訓形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排?！　?

5、4)?20xx年普通員工培訓方案?，由行政部具體負責方案的制定并組織實施?！　?5)?20xx年度平安培訓方案?，由平安調(diào)度中心制定并負責組織實施?！　?6)其它單項培訓，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓方案，并組織實施?！　∪?0xx年培訓重點　　20xx年培訓工作重點分為以下幾個方面：　　3.1管理人員培訓　　中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠開展的觀點，提高管理者的方案、執(zhí)行能力?！　』鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力，上

6、下級關系處理，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓?！　」芾砣藛T培訓方案以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平　　3.2新員工崗前培訓　　新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安知識等進行培訓并對培訓內(nèi)容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內(nèi)容等。　　對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力?！　?.3普通員

7、工培訓　　員工培訓重點在提高綜合素質(zhì)，領悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力，增強敬業(yè)精神與效勞觀念，加強其專業(yè)水準。　　3.4崗位專業(yè)技能培訓　　20xx年要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行?特殊崗位培訓?，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗?！　疽痪€崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓學習，力爭人人都做專業(yè)工、熟練工。　　3.5平安管理培訓　　平安工作一直是公司生產(chǎn)運行的重中之重，20xx年公司內(nèi)部加大了平安檢查考核的力度，將平安工作與獎懲制度相結合，起到了積極的效果。20xx

8、年內(nèi)要認真開展平安生產(chǎn)教育培訓和平安操作技能培訓，并加大燃氣平安宣傳教育工作，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氣氛，切實把培訓工作抓出成效。　　3.6流程制度培訓　　要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力表達出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設的根底?！　?.720xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓的效果。　　3.820xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學

9、習，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。　　四、培訓的考核　　4.1培訓考核由行政部統(tǒng)一進行?！　?.2公司級內(nèi)部培訓考核按培訓方案進行考核，原那么上要求公司班組長以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓不低于12課時。　　4.3公司級內(nèi)部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責任部門制定的學習培訓進行。原那么上要求責任部門針對專項培訓做到有方案、有組織、有考核、有結果，每缺少一項當月扣罰責任部門3分。部門級內(nèi)部培訓，各部門進行月度分解方案，每月報行政部培訓方案，行政部按照部門內(nèi)部的培訓方案進行檢查，低于方案培訓課時

10、或未組織，視情況給予扣罰部門當月1-3分。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度總分3分?！　?.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中?！　〉诙植抗?0xx年度培訓方案　　一、公司級培訓方案　　第一項：20xx年度管理人員培訓　　1、中高層管理人員培訓　　1、責任部門：行政部　　2、培訓時間安排：每月安排1-2課時　　培訓、外出參加培訓。　　4、考核方式：課時不低于總培訓課時的70%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。　　63、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓機構進行主題　　5、培訓內(nèi)

11、容：由行政部擬定?！　?、參加培訓人員：經(jīng)理助理以上人員　　2、基層管理人員培訓　　1、責任部門：行政部　　2、培訓時間安排：每月安排1-2課時　　3、培訓形式：視頻授課，組織經(jīng)驗交流　　4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格?！　?、培訓內(nèi)容：由行政部擬定。　　6、參加培訓人員：班組長、管理員、高級職員　　第二項：20xx年度公司平安培訓和平安培訓考核　　1、責任部門：平安調(diào)度中心　　2、培訓時間安排：原那么上安排入夏及入冬前，具體培訓時間由平安調(diào)度中心根據(jù)公司平安管理需要，提報方案，行政部統(tǒng)一安排?！　?、培訓方式：由平安調(diào)度中心擬定，報

12、行政部，由行政部負責學習的組織?！　?、培訓內(nèi)容：由平安調(diào)度中心擬定?！　?、考核方式：由平安調(diào)度中心負責，擬定考核方法。原那么上年度平安培訓課時不少于3課時?！　?、參加培訓人員：全體職工　　第三項：普通員工培訓　　1、責任部門：行政部　　2、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次，具體培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓方案，統(tǒng)一安排?！　?、培訓方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓。　　4、培訓內(nèi)容：人際關系及有效溝通，個人自我管理技能、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)?！　?、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原那么上年度課時不低于4課時?！　?、參加培訓人員：全

13、體職工　　第四項：崗位專業(yè)技能培訓方案　　1、責任部門：行政部　　2、培訓時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓時間根據(jù)工作需要，由各部門提報培訓方案，行政部統(tǒng)一安排?！　?、培訓內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格及其他需要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報培訓方案，由行政部配合，具體培訓內(nèi)容及方式由各部門自行負責。　　對各部門設立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學習，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì)、提升專業(yè)技能?！　?、考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術比武。原那么上年度培訓課時不低于2課時。　　5、參加培訓人員：各部門一

14、線職工　　第五項：流程制度培訓方案　　1、責任部門：行政部　　2、培訓時間安排：集中安排在4月、5月、6月份，根據(jù)各部門提報的培訓課時，統(tǒng)一組織實施。其余培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓方案，統(tǒng)一安排?！　?、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓課時，并報提報培訓方案?！　?、培訓內(nèi)容：公司最新流程制度相關內(nèi)容?！　?、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原那么上年度課時不低于3課時?！　?、參加培訓人員;全體職工　　第六項：辦公軟件培訓方案　　1、責任部門：行政部　　2、培訓方式：外騁專業(yè)老師授課　　3、培訓時間：由行政部根據(jù)工作需要

15、，統(tǒng)一安排?！　?、培訓內(nèi)容：Word、Excel等常用辦公軟件的使用　　5、考核方式：開展技術比武。　　6、培訓人員：全體職工　　第七項：開展讀書活動方案　　公司職工書屋方案20xx年對職工開放，在公司打造學習型企業(yè)的號召下，充分有效利用公司內(nèi)部資源，組織開展“提升自我〞讀書活動?！　?、責任部門：行政部　　2、活動開展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作方案合理安排?！　?、考核方式：以自學為主，并寫出讀書心得。原那么上每人年度讀書不少于2本?！　?、參加活動人員：全體職工　　二、部門內(nèi)部培訓方案　　各部門制定內(nèi)部年度培訓方案方案，并組織實施。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓

16、方案。按照年度部門內(nèi)部培訓不低于12課時，部門內(nèi)部制定年度培訓方案及月度培訓方案，并負責部門培訓資料的編制?！　∪雾椗嘤柗桨浮　「鶕?jù)工作需要，各責任部門針對單項培訓情況，制定單項培訓方案和方案，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行?！　∷?、外派培訓　　各部門根據(jù)工作需要及相關會議、上級要求參加培訓等情況，按照程序進行提報，行政部統(tǒng)一安排?！　∥濉⑼馄刚埨蠋熗瓿蓪I(yè)知識培訓　　行政部根據(jù)公司實際，單獨制定外聘老師培訓方案及培訓內(nèi)容。企業(yè)年度培訓方案2　　一、員工培訓方案重視培訓年度規(guī)劃，明確培訓重點目標　　企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必須從根本上重

17、視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情?！　∫粋€好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果?！　≈挥袕乃枷肷现匾暸嘤栆?guī)劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃?！　《T工培訓方案要系統(tǒng)分析培訓需求，有的放矢切入實際　　企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)開展戰(zhàn)略、年度工作方案、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)開展階段?！　〔块T培訓需求主要是征求各部門主管的需求，由其根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求?！　T工個體培訓需求那么可以通過發(fā)放培訓需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)

18、的需求?！　∵@樣培訓滿足的不僅是企業(yè)的培訓需求，還滿足了部門及員工的培訓需求?！　∪?、員工培訓方案要建立培訓課程目錄，制定課程開發(fā)方案　　培訓需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程?！　男枨蟮念l率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類?！　τ诔Ｒ?guī)課程，培訓管理者應該分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善?！　「鶕?jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)方案，通過確定問題，與企業(yè)領導層討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更系統(tǒng)、更完善?！　∷?、員工培訓方案推行培訓案例征集，有效性、吸引力倍增　

19、　實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據(jù)案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性?！　〗Y合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著?！　∑髽I(yè)應建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。　　同時，企業(yè)的培訓管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況，收集對培訓有用的案例?！　∥濉T工培訓方案制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求　　實現(xiàn)員工培訓方案的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具

20、體實施方案，細化各項學習內(nèi)容和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓?！　∵@是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)?！　‘斶@項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)?！　×T工培訓方案推行教練體系，全面提高培訓效果　　培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題?！　≡谄髽I(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，那么能極大的提高培訓效果。　　要想做好企業(yè)培訓決非易事，選擇一至三個年度

21、工作重點，作為突破口是明智的選擇?！　∵@也是企業(yè)在進行新一年度培訓規(guī)劃時所應采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的效勞給企業(yè)受訓群體。企業(yè)年度培訓方案3　　一、制定員工培訓方案的程序　　1、根據(jù)公司開展目標的需要；　　2、公司各部門根據(jù)公司開展目標及實際需要來制定自己各部門的培訓需求；　　3、管理部根據(jù)公司開展目標和各部門的需要，制定員工培訓方案；　　4、20xx年員工培訓方案由總經(jīng)理批準后開始實行?！　《?0xx年度員工培訓方案　　根據(jù)公司開展目標和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍開展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率

22、低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的開展目標就無法實現(xiàn)。為此，加強員工培訓，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承當義務責任，有平安意識、本錢意識的新型管理人才?！　?、原那么　?、佟⑴嘤柗桨父采w企業(yè)各層次；　　②、整體培訓方案與個人培訓方案相結合；　?、?、培訓方式靈活多樣，培訓內(nèi)容結合實際；　　2、目的　?、?、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；　?、?、使員工轉變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司效勞；　　③、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復合型人才；　?、?、提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5

23、S開始，到平安生產(chǎn)、本錢節(jié)約，形成7S；　　⑤、使員工具備上崗所要求的技能?！　?、培訓方案　　本培訓方案按照不同層次分別制定，力求做到培訓內(nèi)容與實際需要相一致?！　、?、高層管理者培訓：　　1〕、培訓對象：公司總經(jīng)理　　2〕、培訓方式：半脫產(chǎn)　　3〕、培訓方法：講師講授、自學、考察　　4〕、培訓內(nèi)容：　　A、企業(yè)開展戰(zhàn)略〔內(nèi)訓，2月〕　　B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力〔內(nèi)訓，4月〕　　C、團隊精神與拓展訓練〔外訓，7月〕　　E、人力資源管理〔內(nèi)訓，10月〕　?、凇⒅袑庸芾砣藛T培訓　　1〕培訓對象：主管、主任、經(jīng)理　　2〕培訓方式：半脫產(chǎn)與在職相結合　　3〕培訓方法：講師講授、自學、實習　　4〕培訓內(nèi)

24、容：　　A、現(xiàn)場管理〔內(nèi)訓，季/次〕；　　B、如何成為一個合格的管理人員〔內(nèi)訓，季/次〕；　　C、時間管理〔內(nèi)訓，季/次〕；　　D、授權管理〔內(nèi)訓，季/次〕；　　E、溝通技巧〔內(nèi)訓，季/次〕；　　F、團隊精神〔內(nèi)訓，季/次〕；　　G、本錢管理〔內(nèi)訓，季/次〕；　　H、鼓勵機制〔內(nèi)訓，季/次〕；　　I、平安生產(chǎn)知識〔內(nèi)訓，季/次〕；　　J、工廠管理〔外訓，6月〕；　　K、基層生產(chǎn)管理〔外訓，6月〕；　　L、拓展訓練〔外訓，7月〕；　?、?、基層管理人員培訓　　1〕、培訓對象：組長　　2〕、培訓方式：在職培訓　　3〕、培訓方法：講師講授、自學、實習　　4〕、培訓內(nèi)容：　　A、現(xiàn)場管理〔內(nèi)訓，季/次〕

25、；　　B、如何成為一個合格的管理人員〔內(nèi)訓，季/次〕；　　C、時間管理〔內(nèi)訓，季/次〕；　　D、授權管理〔內(nèi)訓，季/次〕；　　E、溝通技巧〔內(nèi)訓，季/次〕；　　F、團隊精神〔內(nèi)訓，季/次〕；　　G、本錢管理〔內(nèi)訓，季/次〕；　　H、鼓勵機制〔內(nèi)訓，季/次〕；　　I、5S知識〔內(nèi)訓，季/次〕；　　J、ISO根底知識〔內(nèi)訓，季/次〕；　　K、基層平安生產(chǎn)知識〔內(nèi)訓，季/次〕；　　L、心態(tài)調(diào)整〔內(nèi)訓，季/次〕。　?、?、儲干培訓　　1〕、培訓對象：儲干　　2〕、培訓方式：在職培訓　　3〕、培訓方法：講師講授、自學、實習　　4〕、培訓內(nèi)容：　　A、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程、操作標準、品質(zhì)標準；　　B

26、、技能操作：由生產(chǎn)部安排實際生產(chǎn)崗位，時間：一車間1個月；二車間1個月；三車間1個月；　　C、管理知識培訓：內(nèi)容與組長相同?！　、荨⒁话銌T工培訓　　1〕培訓對象：一般員工　　2〕、培訓方式：在職培訓　　3〕、培訓方法：講師講授　　A、企業(yè)文化〔內(nèi)訓，半年/次〕；　　B、禮儀禮貌〔內(nèi)訓，半年/次〕；　　C、5S知識〔內(nèi)訓，半年/次〕；　　D、平安生產(chǎn)知識〔內(nèi)訓，半年/次〕；　　E、ISO知識〔內(nèi)訓，半年/次〕；　　F、溝通技巧〔內(nèi)訓，半年/次〕；　　G、心態(tài)調(diào)整〔內(nèi)訓，半年/次〕；　　H、物料管控與預防浪費〔內(nèi)訓，半年/次〕?！　?、管理方法：　?、佟⒛甓扰嘤柗桨概c員工培訓方案銜接；　?、凇⒐芾?/p>

27、部確定受訓者；　?、?、外訓員工需填寫?訓練申請單?，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；　?、?、中層以上干部年培訓時間不少于40H，員工不少于20H。所有員工培訓情況記入?員工訓練課程記錄表?，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)?！　、?、所有員工培訓都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)?培訓制度?給予獎勵，對考核不合格者，給予處分；　?、?、建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔；　?、?、所有培訓，按?培訓制度?執(zhí)行。企業(yè)年度培訓方案4　　一、培訓背景概述：　　遵循**公司(后簡稱**公司)“以人為峰，自強不息〞的經(jīng)營理念和公司未來五年發(fā)開展目標，通過對員工的培訓與開發(fā)，提高員工的工作技

28、能、知識層次和綜合素質(zhì)，從整體上優(yōu)化公司人才結構，培養(yǎng)能夠順應公司開展目標需求的高質(zhì)量人才，增強企業(yè)的凝聚力和綜合競爭力?！　《?、培訓的指導思想　　通過“引進來、走出去、內(nèi)部消化〞多種培訓方式，有方案地組織中高層管理人員、業(yè)務骨干及優(yōu)秀員工參加國內(nèi)著名專家講座、高等院校進修、資質(zhì)職稱認證考試以及正規(guī)培訓機構的專業(yè)培訓。同時，定期安排中高層管理人員對公司或本部門員工實施“內(nèi)訓〞，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)、管理能力和業(yè)務能力的“內(nèi)訓〞培訓師隊伍，充分、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源?！　∪?、培訓目標　　(一)實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預期目標?！　?二)有效改善員工的工作效能，提高綜合素質(zhì)。　　(三)把培訓塑

29、造成一種企業(yè)文化，提高員工對公司文化的認同感?！　?四)促進公司管理的標準化、科學化和現(xiàn)代化?！　∷?、培訓需求調(diào)查與分析　　為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在確定培訓方案前，進行培訓需求調(diào)查,發(fā)放培訓需求表。根據(jù)需求表、公司明年開展方案、對照20xx年度培訓方案及具體實施情況，制定20xx年培訓方案報總經(jīng)理辦公會議審議。　　五、培訓具體內(nèi)容及相關安排　　在培訓內(nèi)容上，在需求調(diào)查的根底上，每月舉行一次大型專題培訓，課題內(nèi)容可以再商定，培訓內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司配合各部門開展培訓?！　「鶕?jù)培訓人員不同，把我公司人員培訓分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓。　

30、　(一)管理人員培訓　　管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓重點在于在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的理解和掌握，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠開展的觀點，提高管理者的領導、方案、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度、團隊建設和企業(yè)文化認知的培訓，以及生產(chǎn)實踐等管理技能培訓?！　∨嘤柗绞接幸韵聨追N：　　1.參加各種研修班、研討會、公開課及知識講座。由人力資源部提供相關資訊并組織實施，或由管理人員提出人力資源部組織;　　2.集中討論與自學相結合;　　3.定期組織內(nèi)訓;　　4.參加拓

31、展訓練?！　?二)專業(yè)技能人員　　挑選忠誠度高、上進心強及可塑性高的專業(yè)技能人員，重點培訓創(chuàng)新思維能力，專業(yè)技能的提高，也包括對于企業(yè)文化的認可，忠誠度的培養(yǎng)?！　∨嘤柗绞接幸陨蠋追N：　　1.選擇內(nèi)訓或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能;　　2.繼續(xù)教育學習;　　3.職業(yè)資格認定;　　4.參加拓展訓練?！　?三)普通員工培訓　　員工培訓重點在提高專業(yè)技能，領悟公司經(jīng)營管理理念及相關制度，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經(jīng)理制定方案，并負責組織實施，人力資源部備案?！　∨嘤柗绞接幸韵聨追N：　　1.全體員工參加公司企業(yè)文化、管理制度培訓;　　2.采用內(nèi)訓與光盤學習結合的形式，對

32、一些操作技能，平安生產(chǎn)等進行培訓，人力資源部組織和跟蹤考核;　　(四)新員工崗前培訓　　新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營目標、企業(yè)制度等進行培訓，之后由所在各單位進行二級培訓，就崗前培訓有關內(nèi)容等?！　π抡衅竼T工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步適應公司的開展環(huán)境，加深對公司企業(yè)文化的理解和認可，幫助新員工盡快地熟悉業(yè)務?！　?五)培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作方案安排;組織內(nèi)部組織多媒體教學或培訓時間安排二

33、個月不得低于一次?！　?六)培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全權負責。　　(七)針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部可依據(jù)宏峰公司的培訓制度執(zhí)行?！　?八)培訓費用：20-30萬元?！　×?、目標實施本卷須知：　　(一)人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名參謀咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息?！　?二)培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為

34、員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一?！　?三)人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，防止工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能防止某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無時機參加培訓的`現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。　　(四)要重點考慮資源共享和科學配置的問題?！　?五)對單個人培訓金額較大，時間較長的，依據(jù)宏峰公司的培訓制度需簽訂?員工培訓協(xié)議??！　∑?、培訓效果評估　　培訓本身是一個不斷開展的實踐過程，因此培訓效果的表達是一個動態(tài)過程，對受訓人應進行動態(tài)評估?！　?一)培訓評估步驟：　　1.受訓人員的反響　　在培訓

35、結束后，向受訓人員發(fā)放?員工受訓結果評估表?，了解受訓人員對培訓的反響及通過培訓有哪些收獲。主要包括：①對課程內(nèi)容設計的反響;②對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反響;③對培訓組織的反響;④培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何?！　?.受訓人員對知識、技能的掌握　　評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技能，通過培訓前后考試成績或工作效能的比擬，或要求受訓人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓心得，評估培訓效果。　　3.受訓人員對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的改善　　由于培訓效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行，采用跟蹤觀察、考核等方法，直接領

36、導觀察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結果運用實例，來證明實踐了培訓內(nèi)容，直接領導考核，如果沒有實踐，要求受訓人提出改良方法，繼續(xù)實踐，反復應用，通過行動—總結—行動—總結，達成培訓效果?！　?.培訓為公司帶來的影響和回報　　對培訓進行綜合評價，包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等?！　?二)建立員工自主學習機制　　員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企業(yè)的安排;在滿足工作需要的前提下，員工的學習愿望得到最大限度的滿足。另外，學習成果必須全員分享，參加外訓的員工回來后，應將培訓內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享?！　“?、目標責任人：　　第一責任人：人力資源部主管　　協(xié)同責任人：培

37、訓專員(編缺)　　九、實施目標需支持與配合的事項和部門：　　(一)在實施培訓方案時，公司各部門應積極給予配合和支持。　　(二)鑒于各部門專業(yè)技術性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內(nèi)部培訓講師。企業(yè)年度培訓方案5　　為進一步抓好我市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，按照國家、省職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作部署及?20xx年沈陽市平安生產(chǎn)工作要點?的要求，制定20_年全市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作方案?！　∫?、工作思路　　深入貫徹落實?中華人民共和國職業(yè)病防治法(修正)?和?沈陽市平安生產(chǎn)“十二五〞開展規(guī)劃?，全面推進職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，進一步推開工作創(chuàng)新，夯實根底工作，深化職業(yè)危害治理，改善作業(yè)環(huán)境，保護勞動者健康權益?！　?/p>

38、二、工作目標　　1.全面完成省、市政府下達的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作任務?！　?.職業(yè)病危害工程申報率到達20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作方案以上，作業(yè)場所職業(yè)病危害檢測率到達50%以上，主要危害因素檢測合格率到達80%以上，職業(yè)健康體檢率到達60%以上，建設工程職業(yè)危害防護設施“三同時〞審查驗收率到達70%以上，用人單位主要負責人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員職業(yè)衛(wèi)生培訓率到達100%?！　?.有效控制重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點企業(yè)職業(yè)危害?！　?.遏制重特大職業(yè)危害事故的發(fā)生?！　∪?、工作任務　　1.進一步加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系建設。一是盡快完成職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責劃轉工作。20xx年11月，遼寧省編辦根據(jù)中編辦?關于職業(yè)衛(wèi)生

39、監(jiān)管部門職責分工的通知?下發(fā)了?關于進一步明確職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門職業(yè)分工的通知?(遼編辦發(fā)[20xx]231號),明確了省安監(jiān)部門職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責。省安監(jiān)局和省衛(wèi)生廳已經(jīng)完成職能劃轉，市安監(jiān)和衛(wèi)生部門職能劃轉工作正在有序進行中，各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局要盡快與機構編制部門及衛(wèi)生部門進行溝通協(xié)調(diào)，完成職能劃轉工作，建立責權匹配、上下一致、運轉有效的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系。二是進一步加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機構隊伍建設。各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局都要設立獨立的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機構(棋盤山風景開發(fā)區(qū)安監(jiān)局除外)，配齊滿足監(jiān)督執(zhí)法需要的專業(yè)監(jiān)管人員。三是進一步加強職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法裝備建設。各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局要按照國家平安監(jiān)管總局?作

40、業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督檢查裝備配備指導目錄?的要求，配齊職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管執(zhí)法裝備，包括現(xiàn)場快速檢驗檢測設備(優(yōu)先選配粉塵、毒物、噪聲、高溫、照度、風速、激光測距儀等檢測裝備，配備率到達50%以上)、個人防護用品、調(diào)查取證設備及必要的檢查專用車輛，保障監(jiān)督執(zhí)法工作有效開展?！　」ぷ饕蟆　?.加強領導，精心組織。各地區(qū)、各部門、各單位要充分認識職業(yè)危害防治工作的重要性，要建立和落實職業(yè)危害防治責任制，健全工作機制，確定牽頭部門，明確職責分工，周密部署，精心組織，全力抓好職業(yè)危害防治工作?！　?.分工明確，密切配合。各相關部門要按照職責分工認真做好職業(yè)危害防治工作，加強工作的協(xié)調(diào)與配合，定期召開聯(lián)席會議，

41、加強信息通報和信息溝通，構建職業(yè)危害防治的長效機制?！　?.加強宣傳，強化監(jiān)督。各地區(qū)、各部門、各單位要充分利用播送、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體，廣泛宣傳職業(yè)危害防治知識，提高廣闊勞動者的自我防護意識。要強化輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，鼓勵群眾舉報職業(yè)危害防治違法行為，對存在嚴重職業(yè)危害問題的單位和地區(qū)要進行曝光。企業(yè)年度培訓方案6　　培訓方案是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓需求分析根底上做出的對培訓時間、培訓地點、培訓對象、培訓內(nèi)容和培訓方式等的預先系統(tǒng)設定。培訓方案必須滿足組織及員工兩方面的需求，兼顧組織資源條件及員工素質(zhì)根底，并充分考慮人才培養(yǎng)的超前性及

42、培訓結果的不確定性。　　20xx年企業(yè)員工培訓方案書專輯主要包括了電子公司、乳業(yè)公司、貿(mào)易公司、生產(chǎn)公司、銷售公司、飯店、汽車空調(diào)公司、印刷公司、銀行、時表公司、溫泉浴場、機電公司、酒店、服裝公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、地產(chǎn)公司、營銷籌劃公司等不同公司的員工培訓方案書，為各企業(yè)制定員工培訓方案書提供參考?！　∫弧⑴嘤柋尘啊　?0xx年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設計、施工團隊，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業(yè)文化建設而進行，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓和宣貫，全體員工已能較好的領會、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20xx年，我們的培訓重點將圍繞“夯實根底，鍛造團隊〞而進行，

43、在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的根底上，轉變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的重要課題。　　二、培訓目標　　1、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務水平，改善公司人才結構，為公司培養(yǎng)和儲藏人才，為公司的可持續(xù)開展提供保障?！　?、加強公司內(nèi)部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解?！　?、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、開掘員工知識更新、能力更新的潛力?！　?、通過培訓減少員工工作失誤，防止事故，提高工作質(zhì)量與工作效率?！　∪?、培訓需求調(diào)查與分析　　為使培訓方案具有

44、針對性和可操作性，在20xx年12月，綜合管理部組織公司全體人員進行了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓的認同度較高，知道培訓的重要性，自身也有比擬迫切的培訓需求。根據(jù)調(diào)查結果，綜合管理部在安排培訓時會從如下幾個方面有選擇有重點的進行考慮：　　1、培訓的安排　　(1)在培訓內(nèi)容的設置上，應注重培訓內(nèi)容的實用性，培訓的重點應放在專業(yè)技能、管理能力及企業(yè)文化三方面;　　(2)在培訓方式的選擇方面，將根據(jù)培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經(jīng)驗交流與分享等方式進行?！　?3)在培訓教師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)

45、部優(yōu)秀員工或業(yè)務骨干擔當;　　(4)在培訓時間的安排方面，將盡量選擇在上班時間內(nèi)進行?！　?、培訓課程的選擇　　會從綜合技能培訓、管理技能培訓、專業(yè)技能培訓以及職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面來進行選擇?！　?、培訓方法的選擇　　將主要考慮邀請外部講師到公司進行集中講授、派人到外部培訓機構接受系統(tǒng)訓練、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡共享平臺等方式。　　4、培訓應本卷須知　　(1)綜合管理部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名參謀咨詢和培訓公司的講師資料、培訓科目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向相關部門推薦相關培訓課題信息。　　(2)綜合管理部在安排培訓時一要考慮與工作

46、的協(xié)調(diào)，防止工作繁忙與培訓實踐的沖突;二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，以公司利益和需要為標準，全面提高員工能力和素質(zhì)?！　?3)對單個人培訓金額較大、時間較長的，應簽訂?員工培訓協(xié)議?，以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失?！　∷?、20xxxx年度培訓方案　　1、培訓頻率　　每季度安排一次大型專題培訓，每個月安排一次專題培訓，新員工入職培訓即時安排?！　?、培訓方式　　根據(jù)培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經(jīng)驗交流與分享、自主學習等方式進行。　　3、培訓課程體系設計　　(1)入職培訓　　培訓對象：公司新進員工　　培訓內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓和置信培訓學校培訓　　①公司內(nèi)部培訓內(nèi)容包括：公

47、司介紹、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關系等方面的培訓?！　、谥眯排嘤枌W校的培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、團隊協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓。　　培訓目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進入工作角色和狀態(tài)　　(2)綜合能力培訓　　培訓對象：全體人員　　培訓內(nèi)容：個人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，包括有效溝通技巧、團隊融入(拓展訓練)、方案管理、商務談判、時間管理、情緒管理等　　培訓目的：提高員工的個人素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)　　(3)專業(yè)技能的培訓　　培訓對象：全體人員　　培訓內(nèi)容：針對不同崗位人員進行專業(yè)技能提升培訓，如專業(yè)知識培訓、經(jīng)典案例分享、各類資格、職稱考試等。　　培訓目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中能得以應

48、用。　　(4)管理技能的培訓　　培訓對象：中層管理及以上人員　　培訓內(nèi)容：管理技能及其他培訓課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標管理、績效管理、領導行為與藝術、高績效團隊建設等?！　∨嘤柲康模禾嵘芾碚吖芾硭?，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力?！　?5)團隊建設的培訓　　培訓對象：全體人員　　培訓內(nèi)容：集體活動、拓展訓練　　培訓目的：通過各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰(zhàn)的過程中，到達“激發(fā)潛能、熔煉團隊〞的培訓目的?！　?6)員工的自我學習　　對象：每一位員工　　內(nèi)容：專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學習　　途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學習、工作中學習、輔導　　目的：形成學習型組織，提高全員素質(zhì)

49、　　(7)特殊培訓　　培訓對象：特定對象(根據(jù)公司需要指定)　　培訓內(nèi)容：特種證書需求的培訓　　培訓目的：為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營要求　　五、培訓的考核與效果評估　　為加強培訓效果，20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估，在下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的將根據(jù)不同的培訓內(nèi)容來選擇最適宜的評估方式?！　?、參加培訓情況的考核，如是否按時參加培訓，是否上滿規(guī)定的培訓課時。通過員工個人培訓記錄、員工培訓課時統(tǒng)計來進行。并可將部門內(nèi)部培訓情況、員工個人培訓情況與績效考核掛鉤，作為績效考核的一個方面?！　?、反響評估，測量參訓者對培訓的印象或態(tài)度。比方在培訓結束后，向參訓人

50、員發(fā)放?員工培訓意見調(diào)查表?，了解參訓人員對培訓的反響及通過培訓有哪些收獲，主要包括：對課程內(nèi)容設計的反響;對培訓內(nèi)容、質(zhì)量的反響;對培訓組織的反響;培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作中得到應用，收益如何?！　?、學習評估，主要測量參訓者通過培訓學習后是否掌握了知識、技能，可通過要求參訓人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓心得或考試來評價培訓效果?！　?、行為評估，關注參訓人員行為改變的程度。培訓效果很多并不能即時顯現(xiàn)，因此對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行，可采用觀察、考核等方式方法進行評價。　　5、結果評估，主要從公司業(yè)績來考察培訓效果，如工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)

51、約、利潤是否增長等?！　×?nèi)部培訓師制度　　為更有效地開展培訓工作，同時增加員工培訓積極性，激發(fā)員工潛能，可逐步建立內(nèi)部培訓師體系。　　1、重點確定幾個比擬適宜的人員，根據(jù)不同人員的特長與特點，開發(fā)一些適合公司實際情況和迫切需要的課程。　　2、給培訓師安排培訓課程，如參加企業(yè)內(nèi)部培訓師(TTT)訓練營課程?！　?、形成內(nèi)部培訓講師的制度，標準內(nèi)部培訓管理，并給予內(nèi)部培訓師課時獎勵?！　∑?、20xxxx年度培訓費用的預算　　從邀請外部講師集中講授、外送培訓、建立圖書庫、內(nèi)部講師課時費等方面考慮，費用預計，具體如下：　　1、外聘專家進行4-5次授課，根據(jù)授課老師的不同，單次費用控制在10000元

52、以內(nèi);　　2、外送培訓，商務英語費用預計5萬元，其他費用　　3、職業(yè)資格證書費用的取得，費用　　4、建立圖書庫，預計費用5000元;　　5、內(nèi)部培訓師授課，預計講課費用與獎勵在5000元;　　員工培訓是公司持續(xù)開展的力量源泉，是培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力最為廣泛和根本的途徑。所以培訓不是目的，而是手段，不是消費，而是投資，所以培訓的最終目的是通過培訓使員工的知識、技能和態(tài)度得到提高和與改善，從而使公司經(jīng)濟效益得以提升。企業(yè)年度培訓方案7　　一、培訓工作的指導思想　　以經(jīng)營管理為中心，以培訓需求為導向，以強化效勞意識、改良效勞質(zhì)量為目標，積極促進員工隊伍崗位知識及專業(yè)技能的提升，

53、努力為賓館轉型升級效勞?！　《⑴嘤柟ぷ鞯母驹敲础　∨嘤柟こ獭舱n程〕的選擇確定本著“缺啥補啥，用啥學啥；急用先學，務求實效〞的原那么?！　猿肿ブ攸c，兼顧一般?！　『侠碛行У乩矛F(xiàn)有培訓資源?！　∪⑴嘤柗止ぜ胺桨腹芾韺哟巍　≠e館培訓方案由兩個層面構成：　　〔一〕部門培訓方案　　各經(jīng)營部門、前勤效勞及后勤保障部門是本部門培訓工作的責任主體，負責本部門培訓方案的制訂工作。部門培訓著重解決員工在知識技能及工作態(tài)度方面存在的問題。培訓師資由部門管理者或責成他人擔任。　　(二)培訓部的職責　　培訓部負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門培訓方案的制訂工作；跟蹤督導部門培訓方案的執(zhí)行情況；協(xié)助配合各部門完成培訓方案；對

54、部門培訓方案完成情況進行考核驗收?！　〈送猓嘤柌窟€承當一線部門員工的通用知識、管理人員素質(zhì)能力提升、新員工入職及各類專題專項培訓。企業(yè)年度培訓方案8　　為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性開展;必須進行有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完整實用的培訓方案，現(xiàn)將20xx的培訓工作方案如下：　　一、培訓的總體目標　　1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力?！　?、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力?！　?、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，

55、提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力?！　?、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力?！　《?、原那么與要求　　1、堅持按需施教、務求實效的原那么。根據(jù)公司開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量?！　?、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課?！　?、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原那么。20xx年，中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天?！　?/p>

56、三、培訓內(nèi)容與方式　　1.組織各部門集中授課培訓，再根據(jù)培訓的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。(附培訓課程安排表)　　2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣?！　?、新員工入廠培訓。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵?！　?

57、、在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于10天?！　∷?、措施及要求　　(一)領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局〞確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。　　(二)培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓〞的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的

58、培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結合，室內(nèi)培訓和現(xiàn)場培訓相結合，選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓?！　≡谄髽I(yè)改革大開展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進步做出更大的奉獻?！　「鶕?jù)公司20xx年度工作方案及業(yè)務重點，為提高培訓工作的方案性和針對性，使培訓工作更好的支持公司開展和員工能力提升，特制定20xx年度公司培訓工作方案，確定20xx年公司培訓工作的目標重點、工作安排。　　一、培訓工

59、作目標　　1、總體要求：根據(jù)20xx年度公司工作方案，今年培訓工作重點圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊伍〔技術營銷隊伍、技術研發(fā)隊伍、技能型制造隊伍〕的建設和培養(yǎng)工作，通過分層分類有重點地開展和提高培訓工作的實效性，提升公司內(nèi)在核心競爭力；定期進行全員質(zhì)量意識宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務技能訓練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關；優(yōu)化新進員工的培養(yǎng)，為公司核心人才隊伍建設把好入口；進一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。　　3、考核標準：　　二、20xx年公司級培訓工作重點　　〔一〕堅持“三支人才〞隊伍的培養(yǎng)，著力提高人員素質(zhì)　　1、開設“公司技術論壇〞，通過開展控制閥行業(yè)專家講座工程和公司內(nèi)部技術交流會工

60、程來實施?！　　?〕根據(jù)實際培訓需求，邀請公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展控制閥技術講座，逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術、材料技術、熱處理及外表處理等技術的掌握和應用；引進控制閥行業(yè)應用類講座，讓技術營銷隊伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術要求，提高選型效率和選型準確率，提升對外技術交流水平?！　　?〕繼續(xù)開展公司內(nèi)部技術交流會。通過開展引導有關人員分析討論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后效勞過程中的細節(jié)性問題，找準具體解決方案和改良措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后效勞水平；定期組織工程經(jīng)理及相關人員開展工程實施總結交流會，總結工程經(jīng)驗和教訓，評估工程團隊，提升工程管理能力?！　?、聚焦制造中心

61、人才隊伍建設，通過“多能工獎勵機制〞、“單點課程培訓工程〞、“師帶徒〞等措施，加強車間多工種技術工人的訓練和培養(yǎng)，提高員工的認同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊伍?！　?、建立在線答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專家和技術人員、為各技術部門成員之間提供實時交流的平臺，遇到問題及時探討，提高解決問題的時效性；同時促進內(nèi)部的技術共享與學習，增強公司的技術凝聚力?！　?、通過“學習型組織〞打造，對員工進行業(yè)務能力培養(yǎng)，實現(xiàn)一專多能，一崗多能，提升人力資源使用效率?！　　捕硺淞⒄_質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識　　1、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關人員進行質(zhì)量管理培訓學習，提高技術水平和操作技能，增強生產(chǎn)一線

62、員工的質(zhì)量意識。　　2、邀請外部專家，開展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運行講座，通過學習知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗，完善我公司質(zhì)量管理體系，并將體系中的要求有效表到達實際質(zhì)量管理和技術運作中?！　?、組織相關部門人員開展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫，要求大家嚴格按流程標準來加強對供方的管理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的本錢。　　4、定期開展“質(zhì)量提升〞活動。由質(zhì)量管理部牽頭，收集面向全員有獎征集推動品質(zhì)技術改善的方法，找準對策?！　　踩臣訌娚a(chǎn)方案和調(diào)度管理，提高企業(yè)精細化管理能力　　1、通過開展方案管理相關課程培訓，讓供給鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運作模式，掌握生產(chǎn)方案與物料控制的有效

63、方法，明確供給鏈管理的重要性，掌握物料需求方案的原理、生產(chǎn)的實施及有待解決的問題?！　?、圍繞我公司生產(chǎn)方案現(xiàn)有困難點，引進公司生產(chǎn)方案與調(diào)度管理咨詢效勞，邀請專家來現(xiàn)場指導，到達提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和壓縮本錢之能力，提升企業(yè)對市場的快速反響和適應能力?！　　菜摹硟?yōu)化新進員工培訓，加速新人融入中控　　1、繼續(xù)落實導師制培養(yǎng)模式，組織導師內(nèi)部交流分享，加強導師輔導過程跟蹤和反響管理工作，幫助新員工快速提升崗位能力，適應崗位要求?！　?、嚴格實施試用期淘汰機制，提升新進員工培養(yǎng)質(zhì)量，為公司核心人才隊伍建設把好入口。　　〔五〕強化企業(yè)文化培訓，塑造核心價值觀　　1、根據(jù)公司所處的開展階段，

64、圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠信務實，勤勉盡責〞的企業(yè)精神，通過企業(yè)文化宣貫和文化活動的開展，讓大家認同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價值觀，用這種價值觀表達、指導自己的行為，在實際工作中加以應用?！　?、公司通過倡導部門經(jīng)理、黨員和先進員工三支職工隊伍帶頭增強事業(yè)心，進一步強化責任意識、質(zhì)量意識，嚴公司先嚴部門，嚴部門先嚴自己，要用自己的模范行動帶著員工嚴格落實各項規(guī)章制度，以人格的力量鼓勵全體員工為公司的開展團結奮斗?！　?、注重對員工進行職業(yè)道德熏陶，利用部門例會、工作交流、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸教育，以不斷增強員工的質(zhì)量意識、本錢意識，幫助員工樹立正確的價值觀和

65、工作態(tài)度，提高工作效率?！　∪?、部門級培訓工作要求　　1、標準流程，嚴格執(zhí)行。對于部門組織的培訓，要求組織工作標準嚴格、培訓對象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄標準、培訓后實施培訓效果評估并將相關資料存檔以備查?！　?、工作學習化、學習工作化。倡導部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)立“學習型組織〞，通過開展各種形式多樣的學習活動，創(chuàng)新學習方式，如讀書、答疑、交流、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時的培訓時間，將學習和工作融為一體，通過不斷的學習，來提升大家的能力和素質(zhì)?！　?、審核審批，標準操作。各中心〔部門〕的培訓方案，由各中心〔部門〕組織制定，報綜合管理部進行備案。外派培訓在實施前，須按照?員工外派培

66、訓實施細那么?規(guī)定先審批、后培訓。　　為貫徹落實上級關于教育培訓工作的一系列指示要求，扎實推進工商隊伍能力建設，進一步提高隊伍綜合素質(zhì)、專業(yè)水平和業(yè)務技能，更好地保障吳中工商行政管理事業(yè)開展，現(xiàn)就20xx年度干部職工教育培訓工作安排如下：　　一、指導思想與目標　　要以十八大精神以及工商部門“十二五人才規(guī)劃〞為指導，深入貫徹落實科學開展觀，圍繞省、市工商局工作會議精神和20xx年干部教育培訓工作總體要求，以加強干部能力建設為核心，堅持“分類培訓、分類管理、分級負責〞的原那么，推進干部教育培訓工作科學化、制度化、標準化，進一步提高干部教育培訓質(zhì)量和效果，不斷提高干部隊伍整體素質(zhì)，為全面履行工商行政管理職能和保障全區(qū)工商行政管理事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康開展提供堅強的政治思想保證和人才保證?！　《?、培訓任務與內(nèi)容　　(一)加強干部理論知識和文化素養(yǎng)培訓(責任部門：辦公室、人教科)　　要以鄧小平理論、“三個代表〞重要思想和科學開展觀為指導，深入學習黨的路線方針政策。通過分組學習、撰寫心得、開展征文等形式，組織干部職工深入學習?中國共產(chǎn)黨章程?、黨的十八大精神、黨性修養(yǎng)、職業(yè)道德修養(yǎng)等內(nèi)容，促使全系統(tǒng)干部