企業(yè)年度培訓計劃 (15篇)

《企業(yè)年度培訓計劃 (15篇)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)年度培訓計劃 (15篇)（19頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)年度培訓方案 (15篇) 企業(yè)年度培訓方案(15篇)　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作開展，該為自己下階段的學習制定一個方案了。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是為大家整理的企業(yè)年度培訓方案，希望對大家有所幫助?！　∑桨步逃嘤柺瞧髽I(yè)平安管理工作的重要組成局部，是從根本上杜絕人的不平安行為的重要措施,也是預防和控制事故的重要手段之一。為進一步做好公司20xx年的平安教育培訓工作,特制定以下年度平安教育培訓方案?！　∫?、平安教育培訓的目標　　1、提高企業(yè)各級管理人員的平安生產(chǎn)法律意識和平安管理水平;　　2、提高職工的平安生產(chǎn)意識和平安操作技能

2、，增強崗位責任心;　　3、減少“三違〞作業(yè)行為，預防和減少事故的發(fā)生?！　《?、平安教育培訓的對象　　1、公司主要負責人、分管平安生產(chǎn)領(lǐng)導;　　2、公司中層管理人員;　　3、公司平安管理人員、班組及現(xiàn)場平安員;　　4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員;　　5、特種作業(yè)人員;　　6、除上述以外的其他從業(yè)人員?！　∪?、平安教育培訓形式　　1、外派培訓;　　2、邀請有關(guān)專業(yè)老師來公司講課;　　3、公司內(nèi)部教育培訓?！　?1)會議形式。主要有：平安知識講座、班組平安學習會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等?！　?2)宣傳教育形式。主要有：平安宣傳橫幅、標語、標志、圖片、平安宣傳欄等?！　?3)觀看音像形式。主要有：事故案

3、例光碟、平安講座錄象等?！　?4)集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級〞教育培訓?！　?5)停崗強化學習學習。主要有：“三違〞人員及事故責任者的強化教育學習?！　∷?、平安教育培訓主要內(nèi)容　　1、平安生產(chǎn)法律法規(guī)。主要有?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?、?中華人民共和國消防法?、?危險化學品平安管理條例?、?中華人民共和國交通平安法?、?中華人民共和國工會法?、?平安生產(chǎn)違法行為行政處分方法?等法律法規(guī)?！　?、平安生產(chǎn)根本知識。公司有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、平安操作規(guī)程、事故案例分析、工作環(huán)境及危險因素分析、危險源和隱患辨識、個人防險避災及自救方法、事故現(xiàn)場緊急疏散和應急處理、防護設(shè)施和個

4、人防護用品的使用及維護、職業(yè)病防治等?！　?、特種作業(yè)人員的培訓內(nèi)容按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！　∥?、平安教育培訓要求　　1、各部門要做好本部門職工日常平安教育工作;根據(jù)公司有關(guān)培訓安排，組織好職工參加各種平安培訓?！　?、平安教育培訓要根據(jù)公司實際情況，對全員進行全面的、系統(tǒng)的、有連續(xù)性的平安理論、平安知識、平安操作技能等教育培訓，與企業(yè)文化建設(shè)、平安生產(chǎn)和平安管理過程有機地結(jié)合，并重點對生產(chǎn)過程中暴露的問題對員工進行有針對性的平安教育培訓?！　?、平安教育培訓的費用由公司平安生產(chǎn)投入專項資金支出。企業(yè)年度培訓方案2　　為深入開展我縣20xx年職業(yè)病防治工作，進一步加強對全縣職業(yè)病防治監(jiān)督管理工作

5、，切實維護勞動者的健康權(quán)益，結(jié)合我縣實際，特制定20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作方案?！　∫?、工作目標　　1、各中隊摸清本轄區(qū)內(nèi)所有工礦企業(yè)本底，做到本底清楚;　　2、對工礦企業(yè)監(jiān)督覆蓋率達100%，指導企業(yè)填寫?用人單位職業(yè)衛(wèi)生根底檔案?、?用人單位職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案?和?用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表?，建檔率達100%?！　?、對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者，其上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查率達60%?！　《?、工作進度　　第一階段：3月—4月，各中隊聯(lián)合當?shù)卣?、安監(jiān)部門摸清本轄區(qū)內(nèi)工礦企業(yè)本底，并指導企業(yè)建立?用人單位職業(yè)衛(wèi)生根底檔案?、?用人單位職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案?和?用人單位

6、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表?。要求：做到本底清楚，對能進場的工礦企業(yè)進行指導，4月底將本底和無法進場的企業(yè)名單報綜合科?！　〉诙A段：5月--6月，對各種原因?qū)е虏荒苓M場的工礦企業(yè)，經(jīng)大隊與政府和相關(guān)單位接洽后，再進場進行指導，并建立“職業(yè)衛(wèi)生三檔〞。要求：6月底前完成所轄區(qū)域工礦企業(yè)的“職業(yè)衛(wèi)生三檔〞建立工作?！　〉谌A段：7月--11月，由各中隊自行安排時間對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)依照?職業(yè)病防治法?對工礦企業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督指導，對存在的問題下達監(jiān)督意見書，要求其限期整改。要求：轄區(qū)內(nèi)每家工礦企業(yè)都必須進行現(xiàn)場監(jiān)督指導，監(jiān)督覆蓋率達100%?！　〉谒碾A段：12月，各中隊在12月5日前將20xx年職業(yè)衛(wèi)生工

7、作開展情況、存在問題及采取措施、建議，以書面形式報綜合科，由綜合科匯總后報衛(wèi)生局。大隊將在12月底對各中隊的職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況進行檢查，檢查情況納入年終目標考核?！　⊥瑫r，各中隊要繼續(xù)做好職業(yè)病防治知識的宣傳工作，采取新聞媒體報道、現(xiàn)場咨詢、培訓交流、在所在轄區(qū)主要街道懸掛宣傳標語等多種形式開展職業(yè)病防治的宣傳工作，提高企業(yè)負責人的職業(yè)病防治觀念和勞動者的自我健康保護意識，從而減少和消除職業(yè)病危害。企業(yè)年度培訓方案3　　一、培訓工作的指導思想　　指導思想：　　堅持“平安生產(chǎn)〞指導原那么和“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，認真貫徹落實?平安生產(chǎn)法?、?平安生產(chǎn)培訓管理方法?等法律法規(guī)和有

8、關(guān)要求，緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)工作部署，明確平安生產(chǎn)教育培訓目標，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)教育培訓工作實現(xiàn)標準化、制度化、科學化管理?！　《?、培訓教育工作的目標　　通過平安生產(chǎn)教育培訓，公司工業(yè)人員全面接受平安生產(chǎn)教育培訓，是平安生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強，“三違〞明確下降，力爭公司所有工作人員持證上崗率到達100%?！　∪?、培訓內(nèi)容　　1.國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；　　2.平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；　　3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；　　4.應急管理、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求；　　5.國內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理經(jīng)驗　　6.

9、典型事故和應急救援案例分析　　7.其他需要培訓的內(nèi)容?！　∷?、培訓教育工作的時間　　1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學時　　2.平安管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學時　　3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學時　　4.特殊工種每年不少于20學時　　5.其他職工每年不少于15學時　　6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓　　7．新工人的公司、車間、班組三級培訓教育時間分別不少于24學時、24學時、24學時　　五、教育和培訓的形式與內(nèi)容　　按等級、形式和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是平安意識和平安管理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力?！?/p>

10、　〔一〕新工人三級平安教育　　對新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進行平安教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。　　三級平安教育是每個剛進公司的新工人必須接受的首次平安生產(chǎn)方面的根本教育，三級平安教育是指公司、車間、班組這三級。對新工人和調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行平安教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗?！　」炯壭鹿と嗽谶M入公司前八天每天上午9:00至11:00　　新工人再分配到公司之前必須進行初步的平安教育，教育內(nèi)容如下：　　1.勞動保護意義和任務的一般教育；　　2.平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、標準、規(guī)程和平安知識；　　3.公司平安規(guī)章制度等；　　車間級新工人被分配到車間前八天每天上午

11、9:00至11:00車間級教育是新工人被分配車間以后進行的平安教育。教育內(nèi)容如下：　　車間工人平安生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；2.車間平安管理規(guī)章制度3平安生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求　　4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在不平安因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項　　班組級分配到班組前十天每天上午9:00至11:00　　崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育，教育內(nèi)容如下：　　1.本人從事工作的性質(zhì)，必要的平安知識，設(shè)備及平安防護設(shè)施的性能和作用　　2.本工種的平安操作規(guī)程　　3.班組平安生產(chǎn)的要求和勞動紀律4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動防護用品的使用要求　　〔二〕特定情況下的適時

12、平安教育　　1.季節(jié)性加強冬季、夏季、雨雪天、訊臺期工作　　2.節(jié)假日前后　　3.節(jié)假日加班或突擊趕任務　　4.工作對象改變、公種交換的培訓時間為上崗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00　　5.新工藝、新操作、新設(shè)備、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00　　6.發(fā)現(xiàn)事故隱患，和發(fā)生事故后　　〔三〕經(jīng)常性平安教育　　在做好上述培訓和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的平安教育貫徹于工作當中，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行　　1.平安生產(chǎn)意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00　　2.普及平安生產(chǎn)知識宣傳教育每月第一

13、周周五上午9:00至11:00　　3.公司定期的平安日于當天進行平安教育活動　　4.班組每天三上崗〔上崗交底、上崗檢查、上崗記錄〕、和一講評　　〔平安講評活動〕。上崗前半小時　　六、培訓評價　　1.了解熟悉公司的管理方針、目標、質(zhì)量、平安和環(huán)保意識、相關(guān)法律、法規(guī)管理體系的標準、員工紀律?！　?.平安教育和培訓要表達全面、全員、全過程的原那么，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員，確保只通過平安教育的人才能上崗?！　∑?、平安教育記錄清單　　1.平安教育記錄　　2.平安教育培訓檔案　　3.平安員、特種作業(yè)、操作人員名冊?！　?．中小型機械操作人員名冊　　5.平安教育評價記錄　　以上條款由平安管理部建立臺賬不定期

14、抽查。企業(yè)年度培訓方案4　　一、背景分析與關(guān)鍵問題分析　　XXX百貨是一個高速開展的百貨企業(yè)。在將要結(jié)束的20xx年，公司先后開辦了珠海店、蘭州店、陽江店，積極籌備東莞店、連店等，這一年是公司前所未有的、開展速度最快的一年。20xx年，XXX將繼續(xù)在全國迅速擴張，對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加，無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工；二是對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。隨著公司的迅速擴張，公司員工數(shù)量急劇增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問題，如何深入宣導企業(yè)文化、提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓所要面臨的

15、一個重要課題！　　近幾年，百貨業(yè)開展迅速，人才需求激增，而人才數(shù)量的增加受一定的時間限制。在20xx年的招聘中，公司所需的許多職位難以招到適宜的人選，特別是具有行業(yè)特性的職位，如招商、分公司中高層管理者。鑒于此，人力資源開發(fā)中心制定20xx年人才培養(yǎng)開發(fā)方案，重點培養(yǎng)公司急需的人才?！　《?、培訓需求調(diào)查結(jié)果分析　　20xx年x月，人力資源開發(fā)中心在深圳總部及三家分店〔華僑城店、量販店、華發(fā)北店〕、分公司〔管理參謀、音像〕范圍內(nèi)開展了一次培訓需求調(diào)查，共發(fā)出665份調(diào)查問卷，收回645份有效　　問卷。本次調(diào)查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學的制定年度培訓方案提

16、供了充足的依據(jù)?！　】偛?、分店、分公司基層員工認為：　　1、需要進行管理知識培訓的51%；　　2、愿意休息時間參加培訓的45.2%；　　3、內(nèi)部培訓師對公司開展作用較作用以上的約50%；　　4、個人可以承當培訓費用的占32.5%,不承當費用的占51%；　　5、認為培訓能夠提升工作績效的占35%,不能夠的占15.2%,說不定的占37.9%；　　6、可以接受簽訂協(xié)議的占32.7%,不可以接受的占43.2%?！　》治鲆陨蠑?shù)據(jù)，說明基層員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，較急需?溝通技巧?、?人際交往談判技巧?、?顧客效勞技巧?等課程，而絕多數(shù)員工認為?百貨業(yè)崗位

17、技能?、?百貨業(yè)營運知識?是必須的培訓課程?！　】偛?、分公司經(jīng)理助理以上、分店組長以上員工認為：　　1、個人可以承當局部培訓費用的占35.8%；　　2、培訓能夠提升工作績效的占34.3%,不能夠的占11.9%；　　3、可以接受簽訂協(xié)議的占37.3%,不可以接受的占49.3%；　　4、愿意利用休息時間參加培訓的占50.8%,不愿意的占43.3%；　　5、認為內(nèi)部培訓師對公司開展作用較以上的占52.3%?！　臄?shù)據(jù)上看，中層管理者對培訓的認識和基層員工的相差不，在某些方面略有提高。這是培訓組織部門急需解決的一個重要問題。中層管理者急需的是?人際交往談判技巧?、?時間管理?等課程，?企業(yè)文化?、?有

18、效領(lǐng)導與鼓勵?、?職業(yè)經(jīng)理的績效管理?、?如何塑造優(yōu)秀團隊?等課程是必須的課程?！　」靖邔庸芾碚哒J為：　　1、可以承當局部培訓費用的占62.5%，　　2、培訓能夠提升工作績效的占100%,　　3、可以接受簽訂協(xié)議的占87.5%,　　4、愿意利用是休息時間參加培訓的占62.5%,　　5、認為內(nèi)部培訓師對公司開展的作用很的占62.5%,較的占37.5%；　　6、現(xiàn)場評估培訓效果最正確的占37.5%,閉卷考試的占37.5%,崗位技能測試的占25%?！　」靖邔庸芾碚邔ε嘤柕恼J識明顯比基層員工及中層管理者高很多，這為公司開展培訓工作提供了有利保障。高層管理者對急需的課程是?人力資源管理??團隊建設(shè)?

19、，必須的課程包括?企業(yè)文化??人際交往談判技巧??影響力與領(lǐng)導風格??如何授權(quán)??！　膯柧矸从车钠渌麛?shù)據(jù)還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓較少，且難以形成系統(tǒng)，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要力提升，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和管理技能?！　∪?、培訓目標　　XXX百貨迅速開展的20xx年，人力資源開發(fā)中心將在培訓方面為公司開展提供力支持，力求達　　成以下培訓目標：　　1、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、效勞技能；　　2、執(zhí)行人才開發(fā)方案，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者；　　3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技

20、能；　　4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；　　5.進行規(guī)模的團隊建設(shè)培訓，加強部門、員工的溝通；　　6、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力?！　∷?、培訓體系運作方案　　20xx年，在既有的?XXX培訓課程目錄?的根底上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工〔導購員、收銀員、防損員〕的業(yè)務技能與效勞意識培訓課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓課程；一是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團。通過以上各種方式，

21、最終形成一套較完善的培訓課程體系。培訓師資的培養(yǎng)是20xx年培訓組織部門的工作重點之一。按照新的培訓管理方法，20xx年x月x日后，所有的培訓師應取得資格證后才能開展培訓活動?？偛啃枰嘤栆慌^高素質(zhì)的公共課程培訓師，各分公司〔分店〕需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理方法生效后，至少保證每個分公司的每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓師。在本培訓年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓師創(chuàng)造多種時機提高培訓技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標?！　?0xx年，繼續(xù)完善培訓設(shè)施，力爭總部能建立一個獨立的適宜的培訓教室，各分公司有自己的培訓場地?？?/p>

22、部應添置光學投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、便攜式CD機、DVD刻錄機等培訓設(shè)施。20xx年，繼續(xù)完善培訓管理制度，根據(jù)執(zhí)行反響的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司〔包括分公司〕內(nèi)部建立培訓管理員體系，年底前到達每個分公司〔分店〕有一至兩名素質(zhì)較高的培訓管理員，有一個運行良好的培訓管理體系?！　∥?、人才培訓開發(fā)方案　　近期人才培訓開發(fā)方案主要以培訓行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協(xié)調(diào)能力和效勞意識的中層管理者為主，包括營運經(jīng)理、樓層主任、防損經(jīng)理、防損組長、收銀主管、收銀組長、物管部主任、財務主管等分公司〔分店〕中層管理者和總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者，同時培養(yǎng)現(xiàn)有的中高層干部

23、，提升其職業(yè)素質(zhì)，提高其工作效率。通過培訓開發(fā)，培養(yǎng)XXX自己的人才梯隊，使公司的人力資源適應公司開展的需要?！　≥^長遠的人才培訓開發(fā)方案那么主要考慮到公司兩年以上的人才需求，通過較長時間的培養(yǎng)完全融入XXX企業(yè)文化、獨擋一面的人才?！　∪瞬排嘤栭_發(fā)方案的采取以下步驟執(zhí)行：　　第一步：確定人才需求　　人才需求主要是依據(jù)兩個方面的`情況來確定。一是公司的新店開業(yè)方案。根據(jù)開業(yè)方案，確定適合分公司需求的人才；二是動態(tài)人才需求。公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調(diào)動、公司開展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。根據(jù)以上兩種情況，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計整個公　　司所需要的人才?！　〉诙剑捍_定人才的來

24、源　　人才的來源有兩種方式，一種是內(nèi)部競聘、選拔。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力，提高員工的積極性，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個團隊當中。另一種方式是外部招聘。通過招聘選拔適合公司需要的人才，能及時滿足公司的人才需求，并可以使公司獲得較新鮮的觀念、方法?！　〉谌剑号囵B(yǎng)的方式　　人才的培養(yǎng)采用以下方式，一是進行崗位鍛煉，在崗位鍛煉中由上一級管理者進行工作指導，這是一種最直接、迅速其崗位技能、積累行業(yè)經(jīng)驗的培訓方式，；一是在不同崗位、不同的地區(qū)進行實習，通過此種方式，培養(yǎng)較高層次管理者的；一是按照職業(yè)素質(zhì)模型對其進行培訓，提高其職業(yè)素質(zhì)，管理技能

25、。企業(yè)年度培訓方案5　　一、員工培訓方案重視培訓年度規(guī)劃，明確培訓重點目標　　企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必須從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情?！　∫粋€好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果?！　≈挥袕乃枷肷现匾暸嘤栆?guī)劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃?！　《?、員工培訓方案要系統(tǒng)分析培訓需求，有的放矢切入實際　　企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)開展戰(zhàn)略、年度工作方案、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)開展階段?！　〔块T培訓需求主要是征求各部門

26、主管的需求，由其根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求?！　T工個體培訓需求那么可以通過發(fā)放培訓需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)的需求?！　∵@樣培訓滿足的不僅是企業(yè)的培訓需求，還滿足了部門及員工的培訓需求?！　∪?、員工培訓方案要建立培訓課程目錄，制定課程開發(fā)方案　　培訓需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程?！　男枨蟮念l率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類?！　τ诔Ｒ?guī)課程，培訓管理者應該分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善?！　「鶕?jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)方案，通過確定問題，與企業(yè)領(lǐng)導層討論就需要解決的問題

27、達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更系統(tǒng)、更完善。　　四、員工培訓方案推行培訓案例征集，有效性、吸引力倍增　　實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據(jù)案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。　　結(jié)合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著?！　∑髽I(yè)應建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例?！　⊥瑫r，企業(yè)的培訓管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況，收集對培訓有用的案例?！　∥濉T工培

28、訓方案制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求　　實現(xiàn)員工培訓方案的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內(nèi)容和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓?！　∵@是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)?！　‘斶@項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)?！　×T工培訓方案推行教練體系，全面提高培訓效果　　培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。　　在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講

29、師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，那么能極大的提高培訓效果。　　要想做好企業(yè)培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。　　這也是企業(yè)在進行新一年度培訓規(guī)劃時所應采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的效勞給企業(yè)受訓群體。企業(yè)年度培訓方案6　　為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性開展;必須進行有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完整實用的培訓方案，現(xiàn)將20xx的培訓工作方案如下：　　一、培訓的總體目標　　1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管

30、理能力?！　?、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。　　3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力?！　?、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力?！　《?、原那么與要求　　1、堅持按需施教、務求實效的原那么。根據(jù)公司開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量?！　?、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課?！　?、堅

31、持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原那么。20xx年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。　　三、培訓內(nèi)容與方式　　1.組織各部門集中授課培訓，再根據(jù)培訓的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。(附培訓課程安排表)　　2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣?！　?、新員工入廠培訓。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培

32、訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵?！　?、在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于10天?！　∷?、措施及要求　　(一)領(lǐng)導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局〞確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓

33、率達95%以上。　　(二)培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓〞的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，室內(nèi)培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓?！　≡谄髽I(yè)改革大開展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進步做出更大的奉獻?！　「鶕?jù)公司20xx年度工作方案及業(yè)務重點，為提高培訓工作的方案

34、性和針對性，使培訓工作更好的支持公司開展和員工能力提升，特制定20xx年度公司培訓工作方案，確定20xx年公司培訓工作的目標重點、工作安排?！　∫?、培訓工作目標　　1、總體要求：根據(jù)20xx年度公司工作方案，今年培訓工作重點圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊伍〔技術(shù)營銷隊伍、技術(shù)研發(fā)隊伍、技能型制造隊伍〕的建設(shè)和培養(yǎng)工作，通過分層分類有重點地開展和提高培訓工作的實效性，提升公司內(nèi)在核心競爭力；定期進行全員質(zhì)量意識宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務技能訓練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進員工的培養(yǎng)，為公司核心人才隊伍建設(shè)把好入口；進一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力?！　?、考核標準：　　二、20xx年

35、公司級培訓工作重點　　〔一〕堅持“三支人才〞隊伍的培養(yǎng)，著力提高人員素質(zhì)　　1、開設(shè)“公司技術(shù)論壇〞，通過開展控制閥行業(yè)專家講座工程和公司內(nèi)部技術(shù)交流會工程來實施?！　　?〕根據(jù)實際培訓需求，邀請公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展控制閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及外表處理等技術(shù)的掌握和應用；引進控制閥行業(yè)應用類講座，讓技術(shù)營銷隊伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型準確率，提升對外技術(shù)交流水平?！　　?〕繼續(xù)開展公司內(nèi)部技術(shù)交流會。通過開展引導有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后效勞過程中的細節(jié)性問題，找準具體解決方案和改良措施，以提升公司的產(chǎn)

36、品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后效勞水平；定期組織工程經(jīng)理及相關(guān)人員開展工程實施總結(jié)交流會，總結(jié)工程經(jīng)驗和教訓，評估工程團隊，提升工程管理能力?！　?、聚焦制造中心人才隊伍建設(shè)，通過“多能工獎勵機制〞、“單點課程培訓工程〞、“師帶徒〞等措施，加強車間多工種技術(shù)工人的訓練和培養(yǎng)，提高員工的認同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊伍?！　?、建立在線答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門成員之間提供實時交流的平臺，遇到問題及時探討，提高解決問題的時效性；同時促進內(nèi)部的技術(shù)共享與學習，增強公司的技術(shù)凝聚力?！　?、通過“學習型組織〞打造，對員工進行業(yè)務能力培養(yǎng)，實現(xiàn)一專多能，一崗多能，提升人力資源使

37、用效率?！　　捕硺淞⒄_質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識　　1、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量管理培訓學習，提高技術(shù)水平和操作技能，增強生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識?！　?、邀請外部專家，開展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運行講座，通過學習知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗，完善我公司質(zhì)量管理體系，并將體系中的要求有效表到達實際質(zhì)量管理和技術(shù)運作中?！　?、組織相關(guān)部門人員開展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫，要求大家嚴格按流程標準來加強對供方的管理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的本錢?！　?、定期開展“質(zhì)量提升〞活動。由質(zhì)量管理部牽頭，收集面向全員有獎征集推動品質(zhì)技術(shù)改善的方法，找準對策?！　　踩?/p>

38、〕加強生產(chǎn)方案和調(diào)度管理，提高企業(yè)精細化管理能力　　1、通過開展方案管理相關(guān)課程培訓，讓供給鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運作模式，掌握生產(chǎn)方案與物料控制的有效方法，明確供給鏈管理的重要性，掌握物料需求方案的原理、生產(chǎn)的實施及有待解決的問題?！　?、圍繞我公司生產(chǎn)方案現(xiàn)有困難點，引進公司生產(chǎn)方案與調(diào)度管理咨詢效勞，邀請專家來現(xiàn)場指導，到達提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和壓縮本錢之能力，提升企業(yè)對市場的快速反響和適應能力?！　　菜摹硟?yōu)化新進員工培訓，加速新人融入中控　　1、繼續(xù)落實導師制培養(yǎng)模式，組織導師內(nèi)部交流分享，加強導師輔導過程跟蹤和反響管理工作，幫助新員工快速提升崗位能力，適應崗位要求?！　?

39、、嚴格實施試用期淘汰機制，提升新進員工培養(yǎng)質(zhì)量，為公司核心人才隊伍建設(shè)把好入口?！　　参濉硰娀髽I(yè)文化培訓，塑造核心價值觀　　1、根據(jù)公司所處的開展階段，圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠信務實，勤勉盡責〞的企業(yè)精神，通過企業(yè)文化宣貫和文化活動的開展，讓大家認同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價值觀，用這種價值觀表達、指導自己的行為，在實際工作中加以應用?！　?、公司通過倡導部門經(jīng)理、黨員和先進員工三支職工隊伍帶頭增強事業(yè)心，進一步強化責任意識、質(zhì)量意識，嚴公司先嚴部門，嚴部門先嚴自己，要用自己的模范行動帶著員工嚴格落實各項規(guī)章制度，以人格的力量鼓勵全體員工為公司的開展團結(jié)奮斗?！　?、注重對員工進行職業(yè)

40、道德熏陶，利用部門例會、工作交流、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸教育，以不斷增強員工的質(zhì)量意識、本錢意識，幫助員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度，提高工作效率?！　∪?、部門級培訓工作要求　　1、標準流程，嚴格執(zhí)行。對于部門組織的培訓，要求組織工作標準嚴格、培訓對象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄標準、培訓后實施培訓效果評估并將相關(guān)資料存檔以備查?！　?、工作學習化、學習工作化。倡導部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)立“學習型組織〞，通過開展各種形式多樣的學習活動，創(chuàng)新學習方式，如讀書、答疑、交流、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時的培訓時間，將學習和工作融為一體，通過不斷的學習，來提升大

41、家的能力和素質(zhì)?！　?、審核審批，標準操作。各中心〔部門〕的培訓方案，由各中心〔部門〕組織制定，報綜合管理部進行備案。外派培訓在實施前，須按照?員工外派培訓實施細那么?規(guī)定先審批、后培訓?！　樨瀼芈鋵嵣霞夑P(guān)于教育培訓工作的一系列指示要求，扎實推進工商隊伍能力建設(shè)，進一步提高隊伍綜合素質(zhì)、專業(yè)水平和業(yè)務技能，更好地保障吳中工商行政管理事業(yè)開展，現(xiàn)就20xx年度干部職工教育培訓工作安排如下：　　一、指導思想與目標　　要以十八大精神以及工商部門“十二五人才規(guī)劃〞為指導，深入貫徹落實科學開展觀，圍繞省、市工商局工作會議精神和20xx年干部教育培訓工作總體要求，以加強干部能力建設(shè)為核心，堅持“分類培訓

42、、分類管理、分級負責〞的原那么，推進干部教育培訓工作科學化、制度化、標準化，進一步提高干部教育培訓質(zhì)量和效果，不斷提高干部隊伍整體素質(zhì)，為全面履行工商行政管理職能和保障全區(qū)工商行政管理事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康開展提供堅強的政治思想保證和人才保證?！　《?、培訓任務與內(nèi)容　　(一)加強干部理論知識和文化素養(yǎng)培訓(責任部門：辦公室、人教科)　　要以鄧小平理論、“三個代表〞重要思想和科學開展觀為指導，深入學習黨的路線方針政策。通過分組學習、撰寫心得、開展征文等形式，組織干部職工深入學習?中國共產(chǎn)黨章程?、黨的十八大精神、黨性修養(yǎng)、職業(yè)道德修養(yǎng)等內(nèi)容，促使全系統(tǒng)干部職工進一步忠于職守、端正理念、樹好形象?！　?

43、二)加強黨風廉政教育培訓(責任部門：監(jiān)察室)　　繼續(xù)開展理想信念、廉潔從政、行為標準等教育，全面加強廣闊干部的作風效能建設(shè)和廉政風險防范，突出干部的日常教育和經(jīng)常性管理，在干部的培訓中以廉政警示教育、案例通報講評等形式，敲響失職瀆職、違法違紀的警鐘，強化廉潔自律意識，營造勤政廉政氣氛。通過持之以恒的反腐倡廉教育、警示教育，不斷增強廣闊干部的黨性觀念、宗旨意識和廉政自律意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線?！　?三)加強業(yè)務崗位技能培訓(責任部門：各相關(guān)科室)　　辦公室：以工商學會、青聯(lián)等組織為平臺，加強干部撰寫信息、新聞和調(diào)研文章的能力，更好地總結(jié)和提煉工作。開展信訪工作處置培訓，幫助干部提升信訪

44、處置的能力和責任心，提升信訪工作質(zhì)量，防止出現(xiàn)問責風險?！　》ㄖ茥l線：突出抓好與工商工作相適應的法律法規(guī)、業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習培訓，以提高依法行政能力為重點，加強對新出臺和新修訂的工商行政管理法律法規(guī)和工商行政管理新職能新任務的培訓。組織開展專題業(yè)務培訓、季度學法活動，不斷提高干部依法履行職責的能力?！　〉怯涀詶l線：根據(jù)登記業(yè)務標準的新要求，加強登記法規(guī)、效勞制度等知識培訓，進一步提高登記技能，提升干部標準操作、效勞開展的能力?！　”O(jiān)管條線：開展年檢、經(jīng)濟戶口管理、外資監(jiān)管、戶外廣告法規(guī)等方面的業(yè)務培訓，組織干部學習商標法律法規(guī)，使干部能用專業(yè)的知識指導企業(yè)設(shè)計商標、使用商標，加強干部對

45、廣告業(yè)健康有序開展的指導水平?！　〗?jīng)檢條線：開展反不正當競爭法、執(zhí)法辦案技巧等培訓，開展以案帶訓、模擬辦案等多種形式的培訓活動，提高執(zhí)法人員熟練掌握辦案程序、執(zhí)法技能和標準制作各種案件材料的能力?！　∈袌龊贤瑮l線：圍繞食品平安監(jiān)管和網(wǎng)絡監(jiān)管兩大工作重點開展培訓，提高市場食品平安管理水平，探索新領(lǐng)域監(jiān)管工作的有效模式。進行合同相關(guān)法律法規(guī)培訓，加大合同行政指導力度?！　∠＞S權(quán)條線：開展商品、食品抽樣檢驗工作程序培訓，食品平安監(jiān)管難點問題解析，進一步提升消費維權(quán)工作能力。開展申訴舉報處置工作培訓，不斷提高隊伍自身建設(shè)水平。開展新出臺的汽車消費三包規(guī)定、遠程電子維權(quán)業(yè)務知識培訓，幫助干部職工適應新

46、形勢的要求?！　∝攧諚l線：開展基層分局會計業(yè)務培訓以及會計人員繼續(xù)教育培訓?！　∪?、組織管理與要求　　1.干部教育培訓工作是加強干部隊伍建設(shè)的一項重大任務，要充分認識教育培訓工作的重要性和必要性。切實加強組織領(lǐng)導，明確責任分工。要按照統(tǒng)一規(guī)劃，分工負責實施的管理格局，人教部門作為干部教育培訓工作的牽頭部門，要精心組織實施，與相關(guān)科室密切配合，互相支持，形成工作合力，確保教育培訓工作組織到位、人員到位、時間到位和保障到位?！　?.各單位要把干部教育培訓與促進工商管理工商緊密結(jié)合起來，通過以考促學，以賽促練，真正使全體干部適應崗位，勝任職責，成為各個崗位的“行家里手〞，做到技能練兵和工作兩不誤、雙

47、豐收。局將把各單位教育培訓工作的優(yōu)劣與年度工作考核、個人的年度考核、評先選優(yōu)聯(lián)系起來?！　?.各部門要按照蘇州局制定下發(fā)?蘇州工商局系統(tǒng)干部教育培訓學分制管理方法?的要求，將培訓所需的發(fā)文通知、培訓內(nèi)容、培訓人員簽到單等相關(guān)資料及時報送人教科歸檔，便于將培訓情況及時準確錄入到每個干部學分電子檔案中，確保干部教育書式檔案的完整性。企業(yè)年度培訓方案7　　一、培訓背景概述：　　遵循**公司(后簡稱**公司)“以人為峰，自強不息〞的經(jīng)營理念和公司未來五年發(fā)開展目標，通過對員工的培訓與開發(fā)，提高員工的工作技能、知識層次和綜合素質(zhì)，從整體上優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)能夠順應公司開展目標需求的高質(zhì)量人才，增強企

48、業(yè)的凝聚力和綜合競爭力?！　《?、培訓的指導思想　　通過“引進來、走出去、內(nèi)部消化〞多種培訓方式，有方案地組織中高層管理人員、業(yè)務骨干及優(yōu)秀員工參加國內(nèi)著名專家講座、高等院校進修、資質(zhì)職稱認證考試以及正規(guī)培訓機構(gòu)的專業(yè)培訓。同時，定期安排中高層管理人員對公司或本部門員工實施“內(nèi)訓〞，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)、管理能力和業(yè)務能力的“內(nèi)訓〞培訓師隊伍，充分、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源?！　∪?、培訓目標　　(一)實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預期目標?！　?二)有效改善員工的工作效能，提高綜合素質(zhì)?！　?三)把培訓塑造成一種企業(yè)文化，提高員工對公司文化的認同感?！　?四)促進公司管理的標準化、科學化和現(xiàn)代化?！　?/p>

49、四、培訓需求調(diào)查與分析　　為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在確定培訓方案前，進行培訓需求調(diào)查,發(fā)放培訓需求表。根據(jù)需求表、公司明年開展方案、對照20xx年度培訓方案及具體實施情況，制定20xx年培訓方案報總經(jīng)理辦公會議審議?！　∥?、培訓具體內(nèi)容及相關(guān)安排　　在培訓內(nèi)容上，在需求調(diào)查的根底上，每月舉行一次大型專題培訓，課題內(nèi)容可以再商定，培訓內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司配合各部門開展培訓?！　「鶕?jù)培訓人員不同，把我公司人員培訓分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓?！　?一)管理人員培訓　　管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓重點在于在于管理者能力的

50、開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的理解和掌握，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠開展的觀點，提高管理者的領(lǐng)導、方案、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度、團隊建設(shè)和企業(yè)文化認知的培訓，以及生產(chǎn)實踐等管理技能培訓?！　∨嘤柗绞接幸韵聨追N：　　1.參加各種研修班、研討會、公開課及知識講座。由人力資源部提供相關(guān)資訊并組織實施，或由管理人員提出人力資源部組織;　　2.集中討論與自學相結(jié)合;　　3.定期組織內(nèi)訓;　　4.參加拓展訓練?！　?二)專業(yè)技能人員　　挑選忠誠度高、上進心強及可塑性高的專業(yè)技能人員，重點培訓創(chuàng)新思維

51、能力，專業(yè)技能的提高，也包括對于企業(yè)文化的認可，忠誠度的培養(yǎng)?！　∨嘤柗绞接幸陨蠋追N：　　1.選擇內(nèi)訓或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能;　　2.繼續(xù)教育學習;　　3.職業(yè)資格認定;　　4.參加拓展訓練?！　?三)普通員工培訓　　員工培訓重點在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念及相關(guān)制度，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經(jīng)理制定方案，并負責組織實施，人力資源部備案?！　∨嘤柗绞接幸韵聨追N：　　1.全體員工參加公司企業(yè)文化、管理制度培訓;　　2.采用內(nèi)訓與光盤學習結(jié)合的形式，對一些操作技能，平安生產(chǎn)等進行培訓，人力資源部組織和跟蹤考核;　　(四)新員工崗前培訓　　新員工崗前

52、培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營目標、企業(yè)制度等進行培訓，之后由所在各單位進行二級培訓，就崗前培訓有關(guān)內(nèi)容等?！　π抡衅竼T工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步適應公司的開展環(huán)境，加深對公司企業(yè)文化的理解和認可，幫助新員工盡快地熟悉業(yè)務?！　?五)培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作方案安排;組織內(nèi)部組織多媒體教學或培訓時間安排二個月不得低于一次?！　?六)培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全權(quán)負責?！　?七)針對培

53、訓工作的細節(jié)，人力資源部可依據(jù)宏峰公司的培訓制度執(zhí)行?！　?八)培訓費用：20-30萬元?！　×?、目標實施本卷須知：　　(一)人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名參謀咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓課題信息?！　?二)培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一?！　?三)人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，防

54、止工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關(guān)系，盡可能防止某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無時機參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)?！　?四)要重點考慮資源共享和科學配置的問題?！　?五)對單個人培訓金額較大，時間較長的，依據(jù)宏峰公司的培訓制度需簽訂?員工培訓協(xié)議??！　∑?、培訓效果評估　　培訓本身是一個不斷開展的實踐過程，因此培訓效果的表達是一個動態(tài)過程，對受訓人應進行動態(tài)評估?！　?一)培訓評估步驟：　　1.受訓人員的反響　　在培訓結(jié)束后，向受訓人員發(fā)放?員工受訓結(jié)果評估表?，了解受訓人員對培訓的反響及通過培訓有哪些收獲。主要包括

55、：①對課程內(nèi)容設(shè)計的反響;②對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反響;③對培訓組織的反響;④培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何?！　?.受訓人員對知識、技能的掌握　　評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技能，通過培訓前后考試成績或工作效能的比擬，或要求受訓人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓心得，評估培訓效果?！　?.受訓人員對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的改善　　由于培訓效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行，采用跟蹤觀察、考核等方法，直接領(lǐng)導觀察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結(jié)果運用實例，來證明實踐了培訓內(nèi)容，直接領(lǐng)導考核，如果沒有實

56、踐，要求受訓人提出改良方法，繼續(xù)實踐，反復應用，通過行動—總結(jié)—行動—總結(jié)，達成培訓效果?！　?.培訓為公司帶來的影響和回報　　對培訓進行綜合評價，包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等?！　?二)建立員工自主學習機制　　員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企業(yè)的安排;在滿足工作需要的前提下，員工的學習愿望得到最大限度的滿足。另外，學習成果必須全員分享，參加外訓的員工回來后，應將培訓內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享?！　“?、目標責任人：　　第一責任人：人力資源部主管　　協(xié)同責任人：培訓專員(編缺)　　九、實施目標需支持與配合的事項和部門：　　(一)在實施培訓方案時，公司各部門應積極

57、給予配合和支持?！　?二)鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內(nèi)部培訓講師。企業(yè)年度培訓方案8　　為進一步抓好我市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，按照國家、省職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作部署及?20xx年沈陽市平安生產(chǎn)工作要點?的要求，制定20_年全市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作方案?！　∫?、工作思路　　深入貫徹落實?中華人民共和國職業(yè)病防治法(修正)?和?沈陽市平安生產(chǎn)“十二五〞開展規(guī)劃?，全面推進職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，進一步推開工作創(chuàng)新，夯實根底工作，深化職業(yè)危害治理，改善作業(yè)環(huán)境，保護勞動者健康權(quán)益?！　《?、工作目標　　1.全面完成省、市政府下達的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作任務?！　?.職業(yè)病危害工程申報率到達2

58、0xx年職業(yè)衛(wèi)生工作方案以上，作業(yè)場所職業(yè)病危害檢測率到達50%以上，主要危害因素檢測合格率到達80%以上，職業(yè)健康體檢率到達60%以上，建設(shè)工程職業(yè)危害防護設(shè)施“三同時〞審查驗收率到達70%以上，用人單位主要負責人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員職業(yè)衛(wèi)生培訓率到達100%?！　?.有效控制重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點企業(yè)職業(yè)危害?！　?.遏制重特大職業(yè)危害事故的發(fā)生?！　∪?、工作任務　　1.進一步加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系建設(shè)。一是盡快完成職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責劃轉(zhuǎn)工作。20xx年11月，遼寧省編辦根據(jù)中編辦?關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門職責分工的通知?下發(fā)了?關(guān)于進一步明確職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門職業(yè)分工的通知?(遼編辦發(fā)[20xx]

59、231號),明確了省安監(jiān)部門職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責。省安監(jiān)局和省衛(wèi)生廳已經(jīng)完成職能劃轉(zhuǎn)，市安監(jiān)和衛(wèi)生部門職能劃轉(zhuǎn)工作正在有序進行中，各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局要盡快與機構(gòu)編制部門及衛(wèi)生部門進行溝通協(xié)調(diào)，完成職能劃轉(zhuǎn)工作，建立責權(quán)匹配、上下一致、運轉(zhuǎn)有效的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系。二是進一步加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機構(gòu)隊伍建設(shè)。各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局都要設(shè)立獨立的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機構(gòu)(棋盤山風景開發(fā)區(qū)安監(jiān)局除外)，配齊滿足監(jiān)督執(zhí)法需要的專業(yè)監(jiān)管人員。三是進一步加強職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法裝備建設(shè)。各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局要按照國家平安監(jiān)管總局?作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督檢查裝備配備指導目錄?的要求，配齊職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管執(zhí)法裝備，包括現(xiàn)場快速檢驗檢測設(shè)備(

60、優(yōu)先選配粉塵、毒物、噪聲、高溫、照度、風速、激光測距儀等檢測裝備，配備率到達50%以上)、個人防護用品、調(diào)查取證設(shè)備及必要的檢查專用車輛，保障監(jiān)督執(zhí)法工作有效開展?！　」ぷ饕蟆　?.加強領(lǐng)導，精心組織。各地區(qū)、各部門、各單位要充分認識職業(yè)危害防治工作的重要性，要建立和落實職業(yè)危害防治責任制，健全工作機制，確定牽頭部門，明確職責分工，周密部署，精心組織，全力抓好職業(yè)危害防治工作?！　?.分工明確，密切配合。各相關(guān)部門要按照職責分工認真做好職業(yè)危害防治工作，加強工作的協(xié)調(diào)與配合，定期召開聯(lián)席會議，加強信息通報和信息溝通，構(gòu)建職業(yè)危害防治的長效機制?！　?.加強宣傳，強化監(jiān)督。各地區(qū)、各部門、各單

61、位要充分利用播送、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體，廣泛宣傳職業(yè)危害防治知識，提高廣闊勞動者的自我防護意識。要強化輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，鼓勵群眾舉報職業(yè)危害防治違法行為，對存在嚴重職業(yè)危害問題的單位和地區(qū)要進行曝光。企業(yè)年度培訓方案9　　為提高員工素質(zhì)，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司人力資源配置，提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，全面推進企業(yè)健康快速開展。必須進行有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完整實用的員工培訓方案，現(xiàn)將今年的工作培訓方案如下：　　一、總體目標　　1、重視新入職員工培訓，加強入職前瞻性教育和培訓，令員工盡快融入工作環(huán)境當中；　　2、加強公司中低層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素

62、質(zhì)，增廣知識面，提高思想覺悟；　　3、加強公司工藝技能培訓，提高專業(yè)技能，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等科學性創(chuàng)造打下堅實的根底；　　4、加強公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級培訓，不斷提升員工的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能。　　二、培訓原那么　　1、按需施教、務求實效。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工培訓需求，分層次、分類別地開展，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量?！　?、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原那么。新入職員工培訓要求不小于2小時，員工技能培訓每周不少于1次，每次不少于1小時，中低層管理人員培訓課時每周不少于1課時，每課時不少于2小時?！　?、建立表彰制度。對培訓工作成績

63、顯著，給予表彰獎勵。建立以組為單位的培訓隊伍，對車間組長培訓成果進行檢測，培訓效果顯著者，給予培訓者獎勵?！　∪?、培訓內(nèi)容與方式　　〔一〕一級培訓——新入職員工培訓　　新員工每新招聘滿30人為一批次進行入職培訓，由公司人力行政部組織培訓，培訓時間不少于2小時，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、規(guī)章制度、平安　　〔二〕二級培訓——中低層管理干部　　提升專業(yè)業(yè)務知識、技能、完善管理知識，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導力，促進企　　〔三〕三級培訓——車間員工技能培訓　　車間各組組長負責對所管轄的全體員工培訓方案，主要內(nèi)容是崗位職責、然后操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)

64、知識、作業(yè)指導書等。培訓時間每周不少于1次，每次不少于1小時?！　∷摹⒋胧┘耙蟆　　惨弧掣骰鶎訂挝患案鞑块T要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施方案，然后工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念?！　　捕吃谂嘤栃问缴?，然后要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，采取技能演練、技術(shù)比賽等靈活多樣形式，選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。　　〔三〕培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理，要保證員工培訓方案工作落實到位?！　≡谄髽I(yè)改革大開展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，然后只有保持員工教育培訓工作

65、的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進步做出更大的奉獻。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，培訓方案勢在必行！企業(yè)年度培訓方案10　　一、認識公司　　1、學員之間互相介紹-----讓銷售員之間互相認識　　2、介紹公司背景、公司架構(gòu)、各部門的職能分工等　　3、介紹公司的管理制度、部門的管理制度、獎懲制度及提成方案　　二、熟悉產(chǎn)品　　1、銷售員要先熟悉了解自己公司的產(chǎn)品，全方位了解自己所做業(yè)務的專業(yè)知識〔不需要精通，但必須要了解、明白；在向客人推銷你的產(chǎn)品時

66、如果無法準確明了地描述產(chǎn)品，是沒有人會相信你的產(chǎn)品的〕　　2、熟悉公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資料是首要的步驟，其次就是要拓展產(chǎn)品的知識，通過多方面的別的渠道?！　?、在熟悉產(chǎn)品這段過程中可以安排一些認識產(chǎn)品的教程，比方由公司內(nèi)部資深人員進行相關(guān)的培訓課程，或是通過網(wǎng)上視屏去了解等?！　?、可在實踐中去了解產(chǎn)品，所謂百聞不如一見，可讓銷售員多接觸一些實際操作的見習　　三、了解市場　　1、認識目標客戶群。公司要給出一個客戶群范圍，之后再進行區(qū)域的分工合作銷售員要徹底了解產(chǎn)品的需求群體；〔掌握客戶群資料，包括工廠的采購人員的相關(guān)資料〕　　2、了解市場潛力。分析市場，在同價位的產(chǎn)品上做到質(zhì)量高，效勞高的優(yōu)越性。　　3、認識競爭對手。　　四、開發(fā)客戶　　1、訪問法。通過上門訪問的方式，與客戶進行良好有效的溝通，對于初次拜訪客戶的銷售員可與經(jīng)驗豐富的銷售人員一同前往，可在拜訪的過程中學習到一些必要的技巧，收集有效信息，對于今后與客戶的交流會有很大的幫助?！　?、連鎖法。在慢慢的實踐過程中，認識的客戶也會越來越多，可通過舊客戶認識新客戶　　3、中心法。在日后的銷售過程中去發(fā)現(xiàn)有影響力的中心人物，通過中心人物去拓