重慶大渡口區(qū)銷售副區(qū)長顧非小小消費(fèi)者的權(quán)益.ppt

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1、37 顧客對服務(wù)的期望,371 理想服務(wù)期望和適當(dāng)服務(wù)期望 372 容忍區(qū)域 373 容忍區(qū)域的變化規(guī)律 374 動態(tài)的顧客期望 375 影響顧客期望的因素,服務(wù)期望,服務(wù)期望(Service Expectation)是顧客在服務(wù)消費(fèi)之前對于服務(wù)的信念。 在服務(wù)消費(fèi)過程中或結(jié)束之后,顧客會把對服務(wù)績效的感知與服務(wù)期望作對比,在此基礎(chǔ)上形成感知服務(wù)質(zhì)量。,理想服務(wù)期望和適當(dāng)服務(wù)期望,理想服務(wù)期望(Desired Service)。即顧客理想中的、渴望得到的、較高的服務(wù)水平,是顧客認(rèn)知中服務(wù)“最好是”與“應(yīng)當(dāng)是”的混合體。 適當(dāng)服務(wù)期望(Adequate Service)。即顧客認(rèn)為差強(qiáng)人意的、可

2、接受的、最起碼的服務(wù)水平。由于現(xiàn)實條件的局限,顧客常常承認(rèn)理想服務(wù)期望難以實現(xiàn),因此顧客對服務(wù)產(chǎn)生較低水平的適當(dāng)服務(wù)期望。,372 容忍區(qū)域,理想服務(wù)和適當(dāng)服務(wù)期望之間的差異范圍稱為容忍區(qū)域(Zone of Tolerance)。容忍區(qū)域反映了顧客對服務(wù)質(zhì)量的波動可容忍的范圍。,三種滿意水平:,滿足。如果顧客感知的服務(wù)質(zhì)量處于容忍區(qū)域內(nèi),顧客會承認(rèn)并接受服務(wù)績效的差異,不會對其產(chǎn)生特別注意,滿足(Satisfaction)。我們又將容忍區(qū)域稱為“質(zhì)量不敏感區(qū)”。 失望。如果顧客感知服務(wù)質(zhì)量低于恰當(dāng)服務(wù)水平這一下限,顧客會產(chǎn)生注意和感到不滿。 驚喜。如果顧客對服務(wù)績效的感知超越了理想服務(wù)期望的水

3、平。顧客會脫離不敏感的狀態(tài)而感到驚喜(Surprise)。驚喜的顧客愿意繼續(xù)消費(fèi)企業(yè)提供的服務(wù),并樂于向親友或他人贊揚(yáng)或推薦該企業(yè)的服務(wù)。 (愉悅DELIGHT),預(yù)期的服務(wù)(ES),感知的服務(wù)(PS),感知的服務(wù)質(zhì)量: 1、超過期望: ESPS(不可接受,失望),,,,,,,,返回,容忍區(qū)域,373 容忍區(qū)域的變化規(guī)律,容忍區(qū)域?qū)τ谝晃活櫩图瓤梢詳U(kuò)大也可以縮小。 不同的顧客具有不同的容忍區(qū)域。(如是否空閑對于等待時間有影響)。 服務(wù)維度越重要,容忍區(qū)域可能越狹窄。 顧客對于服務(wù)補(bǔ)救的結(jié)果和過程質(zhì)量的期望較初次服務(wù)要高。,374 動態(tài)的顧客期望,模糊期望(Fuzzy expectation)

4、是指顧客期望服務(wù)提供者為他解決某類問題,但并不清楚怎樣解決。 顯性期望(Explicit expectation)是指在服務(wù)過程開始之前就已經(jīng)清晰地存在于顧客心目中的期望,它們又可分為現(xiàn)實期望和非現(xiàn)實期望兩類。 隱性期望(Implicit expectation)是指有些服務(wù)要素對于顧客來說是理所當(dāng)然的事情,并認(rèn)為無須對服務(wù)提供者表達(dá)這類期望。,375 影響顧客期望的因素,,影響理想服務(wù)期望的因素,對理想服務(wù)期望影響最大的兩個因素: 顧客需要 持續(xù)性的服務(wù)強(qiáng)化因素:是指相對比較穩(wěn)定、長期的、非個性色彩的影響因素。它包括衍生服務(wù)期望和個人服務(wù)理念。,影響適當(dāng)服務(wù)期望的因素,暫時性服務(wù)強(qiáng)化因素。指

5、暫時的、短期的、個人色彩的影響因素。 顧客挑選服務(wù)提供者的自由度。 自我感知的服務(wù)角色。顧客感到自己沒有履行自己的角色時,其容忍區(qū)域會擴(kuò)大。 不可控環(huán)境因素。在暴風(fēng)雪的天氣,乘客對航班延誤及長時間等待更容易理解和寬容。 對服務(wù)的預(yù)測。指顧客相信他們有可能得到的服務(wù)水平。,兩種服務(wù)期望的共同信息來源,當(dāng)顧客有意購買服務(wù)時,他們可能從幾個不同的來源尋找信息。 顧客在占有信息基礎(chǔ)上形成理想服務(wù)期望和對服務(wù)的預(yù)測,并通過對服務(wù)的預(yù)測形成適當(dāng)服務(wù)期望。 服務(wù)承諾(明確的,含蓄的) 口碑 經(jīng)驗,專欄3-2 比恩(Bean)郵購公司超越顧客期望,思考: 超越顧客期望有什么結(jié)果?,38 顧客對服務(wù)的感知,38

6、1 顧客感知 382 顧客感知服務(wù)質(zhì)量 383 服務(wù)質(zhì)量維度 384 顧客滿意感及影響因素 385 增強(qiáng)顧客感知的戰(zhàn)略,381顧客感知,顧客感知(Perception of service)指顧客對服務(wù)的感覺、認(rèn)知和評價。 顧客對服務(wù)的感知包括感知服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意感和感知價值三個互相聯(lián)系的內(nèi)容。,顧客感知的層次,對單次服務(wù)接觸的感知; 對多次服務(wù)經(jīng)歷的感知; 對某一家服務(wù)組織的感知; 某一服務(wù)行業(yè)的感知。 不同層次的服務(wù)感知之間相互影響,但不一定正相關(guān)。,內(nèi)部和外部感知,顧客對服務(wù)的感知又可劃分為內(nèi)部顧客的感知和外部顧客的感知。 外部顧客指從組織外部購買商品或服務(wù)的個人和商業(yè)組織。 內(nèi)部顧客

7、指公司內(nèi)部的職員,他們的工作依靠組織內(nèi)部其他成員提供的產(chǎn)品或服務(wù)來完成。 對于服務(wù)組織來說,內(nèi)部顧客感知和外部顧客感知同樣重要。,382 顧客感知服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量是由顧客感知的質(zhì)量。質(zhì)量是在服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)消費(fèi)的互動過程之中形成的。 感知服務(wù)質(zhì)量是顧客對服務(wù)質(zhì)量的期望和體驗進(jìn)行衡量的結(jié)果。如果實際體驗到的服務(wù)績效高于服務(wù)期望,感知質(zhì)量就較好。 顧客體驗到的服務(wù)質(zhì)量由技術(shù)質(zhì)量和功能質(zhì)量兩個部分組成。技術(shù)質(zhì)量和功能質(zhì)量的劃分,將服務(wù)和有形產(chǎn)品的質(zhì)量從本質(zhì)上區(qū)別開來。,技術(shù)質(zhì)量(Technical Quality),技術(shù)質(zhì)量涉及服務(wù)的結(jié)果,它表明顧客在與服務(wù)組織的互動關(guān)系中得到了“什么”(WHAT)

8、。 酒店住宿者得到一間屋子和一張床的使用權(quán),飯店中顧客得到他想要的飯菜,管理咨詢公司的客戶會得到一份公司發(fā)展規(guī)劃,銀行客戶得到一筆貸款,工廠的產(chǎn)品從倉庫被送到顧客那里,商店解決顧客的抱怨等。 顧客通常對服務(wù)結(jié)果質(zhì)量的衡量是比較客觀的。,功能質(zhì)量(Functional Quality),功能質(zhì)量涉及服務(wù)的過程,即服務(wù)傳遞給顧客的方式以及顧客對服務(wù)過程的體驗。反映的是顧客“如何”(HOW)得到服務(wù) 服務(wù)功能質(zhì)量與顧客-服務(wù)組織互動的關(guān)鍵時刻緊密相關(guān),并影響顧客對服務(wù)質(zhì)量的感知。 自動取款機(jī)是否容易使用,網(wǎng)站是否容易進(jìn)入,旅行社職員的儀表、言行,客戶服務(wù)人員接電話語氣的好壞,顧客是否需要排長隊等待看

9、病,在餐廳用餐時顧客之間的相互干擾等,都屬于服務(wù)的功能質(zhì)量。 顧客通常會采用主觀的方式來感知功能質(zhì)量。,企業(yè)形象,企業(yè)形象也影響顧客感知服務(wù)質(zhì)量的形成。 在服務(wù)業(yè)中,服務(wù)組織無法躲到品牌或分銷商背后,顧客參與服務(wù)生產(chǎn)過程,并能看到服務(wù)組織、服務(wù)資源以及服務(wù)運(yùn)營方式。 企業(yè)形象可視為顧客對服務(wù)質(zhì)量感知的過濾器。,383 服務(wù)質(zhì)量維度,美國學(xué)者Parasuraman,Zeithaml,Berry從顧客感知和評估的角度對服務(wù)質(zhì)量的構(gòu)成進(jìn)行了更為深入的研究。他們將顧客感知服務(wù)質(zhì)量分解為五個層面:可靠性、反應(yīng)性、保證性、關(guān)懷性、有形性。,可靠性(Reliability),指服務(wù)組織在服務(wù)過程中準(zhǔn)確可靠地

10、履行自己明顯或含蓄的一切承諾的能力。 顧客喜歡和信守承諾的公司打交道,尤其是那些能信守關(guān)于核心服務(wù)承諾的公司。 如果飛機(jī)不能如約準(zhǔn)時起降,即使客艙服務(wù)再好,也不能使顧客感知好的服務(wù)質(zhì)量。,響應(yīng)性(Responsiveness),指服務(wù)組織能自發(fā)地、迅速地應(yīng)對顧客提出的要求和詢問,及時、靈活地處理顧客的問題。 公司必須站在顧客的角度而不是公司的角度,來審視和努力加快服務(wù)傳遞及處理要求的過程。 攜程旅游網(wǎng),比恩(Bean)郵購公司以響應(yīng)性作為自己的服務(wù)特色。該公司成立了專門應(yīng)對和處理顧客問題的顧客服務(wù)部,加強(qiáng)了一線人員的響應(yīng)性培訓(xùn)。,保證性(Assurance),1指服務(wù)人員的 服務(wù)技能 與謙恭態(tài)

11、度, 2服務(wù)機(jī)構(gòu)在顧客心目中的信用度。 對于那些高風(fēng)險或不確定性較大的服務(wù),如銀行、保險、證券交易、醫(yī)療服務(wù),這一維度尤其重要。,移情性(Empathy),定義:服務(wù)人員認(rèn)同和理解顧客的處境、感情和動機(jī),處處為顧客著想。給顧客個性化關(guān)懷。 效果:用戶感到自己是唯一的和特殊的,感到服務(wù)組織對他的理解和重視,從而增強(qiáng)雙方之間的關(guān)系。 比較: 關(guān)懷是中小服務(wù)組織的普遍優(yōu)勢,顧客相對較少,服務(wù)人員通常熟悉顧客,了解其個性化需要和特殊要求,更能提供個人關(guān)懷。 大型服務(wù)服務(wù)組織應(yīng)設(shè)法更多地提供個性化服務(wù),顧客勢必更高評價其服務(wù)質(zhì)量。,有形性(Tangibility),指努力通過有形元素如服務(wù)場景、設(shè)施、工

12、具、人員、印刷品等,向顧客展示服務(wù)的質(zhì)量。 有形證據(jù)可以加深顧客對其他四個服務(wù)質(zhì)量維度的感知,降低顧客感覺中的購買風(fēng)險。,384 顧客滿意感及影響因素,Oliver:滿意感是消費(fèi)者根據(jù)其需要或期望是否被滿足對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的主觀評價。 顧客滿意感是顧客消費(fèi)客觀經(jīng)歷和主觀反應(yīng)合二為一的產(chǎn)物。 是一種非常主觀、模糊、可變的心理感覺,其影響因素是多方面的,對顧客滿意感的定量評價也是非常困難的。,影響顧客滿意感的核心因素,顧客滿意感的決定性因素是顧客對服務(wù)質(zhì)量的感知。,影響顧客滿意感的主觀因素,服務(wù)屬性的評價、 消費(fèi)者情感、 服務(wù)成功或失敗的歸因 對平等的感知。,影響滿意感的客觀因素,價格 環(huán)境因素:

13、,顧客滿意的行業(yè)差異,顧客接觸。公司同顧客的接觸越多,出錯的可能性就會越大。發(fā)生服務(wù)失誤和導(dǎo)致顧客不滿的機(jī)率也就更大。 市場份額。更大的市場份額意味著更低顧客滿意。利基(Niche)市場更能針對顧客的需要,因此也就更能滿足他們。 轉(zhuǎn)換方便。產(chǎn)品和服務(wù)復(fù)雜且難以替代的企業(yè)(如銀行)往往缺乏努力工作以留住顧客的動力。容易轉(zhuǎn)換和替代的東西(如食物),其生產(chǎn)商會更加拼命工作,以避免顧客流失。,感知質(zhì)量、顧客滿意感與顧客忠誠的關(guān)系,從服務(wù)業(yè)角度來說,顧客感知質(zhì)量、顧客滿意感與顧客忠誠之間存在密切的相關(guān)關(guān)系。 顧客感知的服務(wù)質(zhì)量直接決定顧客滿意感。 顧客滿意感與顧客再購買意愿及顧客忠誠感有一定正相關(guān)關(guān)系,

14、但是并不明顯,只有在高度顧客滿意的情況下,才能明顯看到這種正相關(guān)關(guān)系。,驚喜、愉悅 滿意 失望,385 增強(qiáng)顧客感知的戰(zhàn)略,市場研究 服務(wù)接觸管理 服務(wù)接觸技巧: 補(bǔ)救,適應(yīng),自發(fā),接觸問題顧客 服務(wù)證據(jù)管理 服務(wù)組織形象和價格管理,39 以顧客為核心的服務(wù)營銷研究,服務(wù)營銷研究的基本步驟與有形產(chǎn)品營銷研究大體一致,包括: 定義問題, 制定和實施研究計劃, 分析研究資料, 提交研究報告。,391 定義問題,營銷研究的第一步就是定義問題(Problem definition)。 研究者認(rèn)清自己的研究目標(biāo),并將其轉(zhuǎn)化為營銷研究問題。 只有清楚地定義了營銷研究問題后,才能正確地設(shè)計和實

15、施研究。,,,392 選擇研究方法,投訴調(diào)研:服務(wù)組織通過投訴調(diào)研收集和記錄顧客的投訴,并利用投訴信息識別不滿意顧客,改正服務(wù)過程中存在的問題和研究經(jīng)常出現(xiàn)失誤的環(huán)節(jié)。 關(guān)鍵事件研究 :常通過焦點(diǎn)小組訪談的形式,由顧客詳細(xì)地描述他們所經(jīng)歷的滿意或不滿意的服務(wù)接觸。 顧客需求調(diào)研 :用于了解顧客對服務(wù)利益和特征的期望。,392 選擇研究方法,顧客關(guān)系調(diào)研:對顧客與服務(wù)組織及其競爭者的關(guān)系進(jìn)行調(diào)研,有助于服務(wù)組織發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢。 常采用服務(wù)質(zhì)量維度調(diào)研法(SERVQUAL)。顧客從服務(wù)質(zhì)量的五個維度分別對服務(wù)組織及其競爭者進(jìn)行評價,從評價信息推測顧客對各個服務(wù)提供者的質(zhì)量感知和關(guān)系強(qiáng)度 。

16、跟蹤電話或交易后追訪 :服務(wù)交易后,打電話詢問顧客對服務(wù)的滿意程度。這種跟蹤調(diào)研比投訴調(diào)研效果好,更主動且更不易遺漏潛在的不滿,有利于解決顧客與服務(wù)組織的矛盾。,392 選擇研究方法,關(guān)鍵客戶調(diào)研 :指服務(wù)組織(尤其是專業(yè)服務(wù)組織)對某些大的、重要的客戶進(jìn)行個別和深度訪談,以了解其對服務(wù)的期望和感知,以便為其提供更優(yōu)質(zhì)和個性化的服務(wù)。 過程檢查點(diǎn)評價 一些專業(yè)服務(wù)(咨詢業(yè)、土木工程和建筑業(yè) )是在一個較長的時期內(nèi)進(jìn)行,服務(wù)過程中隨時可能發(fā)生大量懸而未決的問題。在完成后一般也難以測度顧客感受??稍谔峁┓?wù)的整個過程建立反饋機(jī)制,定期進(jìn)行檢查,確認(rèn)是否滿足顧客期望。,392 選擇研究方法,“神秘顧

17、客”調(diào)研:服務(wù)組織從外部請人扮演“神秘顧客”(Mystery Customer),進(jìn)入其服務(wù)場所親身體驗服務(wù),并按照一定的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對服務(wù)進(jìn)行客觀評價,檢驗本公司是否已經(jīng)達(dá)到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 重點(diǎn): 提供實際的服務(wù)水平和制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)之間的差異。 員工培訓(xùn)中應(yīng)該注意哪些容易出問題的薄弱環(huán)節(jié)。 “神秘顧客”調(diào)研常與服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控結(jié)合進(jìn)行:員工知自己隨時可能被評價,從而時刻保持高度的責(zé)任心。,392 選擇研究方法,顧客代表座談:定期或不定期地召開顧客代表座談會,通過座談會了解顧客對服務(wù)質(zhì)量的反映、意見、要求和建議。 顧客流失調(diào)查:尋找放棄公司服務(wù)的顧客,并采用深度訪談的方式對其流失的原因進(jìn)行調(diào)研

18、。 確認(rèn)失誤因素和服務(wù)中普遍存在的問題,有助于對未來的顧客流失建立早期預(yù)警系統(tǒng)。 也可計算顧客流失的成本。 未來期望調(diào)查,溝通與傾聽 溝通與傾聽也是服務(wù)營銷研究的一部分,包括以下形式。,高級管理人員訪問客戶。 中高級管理人員傾聽顧客。 調(diào)查中間顧客。 調(diào)查內(nèi)部顧客。 高級管理人員傾聽員工。。 員工提議制度。,練習(xí)與討論,1、回想一次由于自身原因?qū)е虏粷M意的服務(wù)經(jīng)歷? 2、列舉五種具有高度信譽(yù)性屬性的服務(wù)例子? 3、哪些服務(wù)的品牌轉(zhuǎn)換對于消費(fèi)者來說是比較困難的? 4、列出具有顧客相容性的四項服務(wù)。 5、理想服務(wù)期望和適當(dāng)服務(wù)期望哪一個更穩(wěn)定,為什么? 6、顧客感知服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意感之間有什么區(qū)別? 7、描述一個實例,說明在一次服務(wù)消費(fèi)中的理想服務(wù)期望和適當(dāng)服務(wù)期望。 8、根據(jù)自己的經(jīng)驗舉一個例子,說明服務(wù)消費(fèi)中的感知風(fēng)險。 9、陳述一個自己在消費(fèi)服務(wù)時受到心情或感情影響的事例。 10、列舉一個由于夸大的服務(wù)承諾導(dǎo)致顧客對服務(wù)結(jié)果不滿的例子。 11、描述一次服務(wù)經(jīng)歷中你對于該組織服務(wù)質(zhì)量五個維度的感知。,

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