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1、堅持以我為主,創(chuàng)效大有成效|項目創(chuàng)效心得體會
堅持以我為主 創(chuàng)效大有成效 中鐵二十局五公司在貴陽地鐵1號線項目建設過程中，堅持“以我為主”的理念，努力為成本“減肥”，較好地實現(xiàn)了預期效益目標。
貴陽軌道交通1號線第九工作段全長1146.8m，是中國鐵建在貴州省的施工總承包項目，主要工程包括“兩站一區(qū)間”，安全風險極大，各方關注度高。
幾年前，當中國鐵建施工總承包的貴陽地鐵一號線選擇參建單位時，五公司并不被各界看好，相比于別的工作段(相當于標段)動輒四五億元投資額，他們僅獲得兩個多億的份額。
面對各方的質(zhì)疑和期待，五公司上下明白：不管遇到多大挑戰(zhàn)，都要敢于亮劍，必須首先證明自己具備
2、干大項目的能力，然后才能爭取到更多的市場份額。
“貴陽地鐵是‘面子工程’，也是創(chuàng)效工程，在保證質(zhì)量和標準的同時，降本增效是我們的首要任務……”項目經(jīng)理石鋒介紹。
進場以來，項目部牢固樹立“責任成本是全面、全員、全過程創(chuàng)效”的經(jīng)營理念，第一時間成立以經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、書記為副組長，各部室負責人為組員的成本管理領導小組，研究制定項目《責任成本實施細則》、《成本管理考核制度》等制度、辦法，明確落實細則，為成本管理工作的有效開展提供了保障保障。
在此基礎上，該項目嚴格按照成本管理“誰負責、誰控制”原則，劃分施工技術、計劃合同、財務和物資設備4個部門為收入責任中心，以及項目經(jīng)理調(diào)節(jié)
3、基金、安質(zhì)環(huán)保、計劃合同、財務等10個費用控制中心，筑起橫向到邊、縱向到底責任網(wǎng)絡體系。
“責任成本管理作為實施低成本戰(zhàn)略的重要途徑，是提升項目盈利能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力不斷提高的關鍵手段……”項目成本副經(jīng)理XXX介紹。他說，最大化實現(xiàn)成本最小化和效益最大化，始終是項目上下追求的目標。
——結合實際，優(yōu)化施組設計，編制成本預算。進場來，他們組織人員詳勘施工現(xiàn)場，各方調(diào)查材料、設備、供水、供電、勞動力等供應情況、市場價格，并結合自有隊伍情況、工期提前計劃及資源供應情況，大力優(yōu)化編制實施性施工組織設計，在此基礎上依據(jù)項目組織方式、施工圖設計、定額、實物工程量、公司評估指標、市場價
4、格等因素，客觀地編制項目責任預算。
——結合實際，二次分解責任預算。項目自責任預算編制完成后，將責任預算二次分解到各個中心，并與各中心簽訂了《責任成本管理目標責任書》，明確指標、責任權限、工作內(nèi)容、考核獎懲標準。同時，將項目的收入分解至施工技術、計劃合同、財務、物資設備4個收入責任中心，將人工、材料、機械使用等費用，按管理職能分解到10個費用控制中心，逐一簽訂目標責任合同，使責任成本費用預算落到實處，提高了工作執(zhí)行力度。
——結合實際，制定保證措施，加強過程控制。項目部負責人介紹，他們主要通過物資管理、技術革新、合同管理、變更索賠及間接費控制等進行過程控制，嚴格物質(zhì)設備管理，堅持公開招標，
5、加強合同管理，加強技術管理，做好工程數(shù)量控制和方案優(yōu)化。
——結合實際，堅持核算分析、考核兌現(xiàn)。針對每月進行責任成本的歸集、核算、分析，項目部交由計劃部牽頭，分別對本月進度、完成產(chǎn)值情況、安全文明施工、現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量等情況進行考核匯總，對上對下計價完成數(shù)量進行確認。根據(jù)完成情況，各責任中心做好本月責任成本分析，月底匯總到計劃部，并召集項目領導及有關部室，召開項目責任成本分析會，分析節(jié)超原因，并提出整改意見，最后由計劃部統(tǒng)一整理、匯總、上報公司經(jīng)管部，通報各責任中心獎罰情況。
此外，該項目以“制度和辦法”為依據(jù)，狠抓二次經(jīng)營工作，確保創(chuàng)效目標實現(xiàn)。
上場伊始，在公司策劃組的幫助指導下，
6、貴陽地鐵1號線積極策劃和討論，針對項目實際和合同條款制定多個管理重點，收到了良好的成效。
針對虧損單價改變工藝，重新分析單價，成為該項目一大亮點。
據(jù)了解，由于合同約定原清單中，沒有適用子目的可根據(jù)貴州省市政定額進行重新報價。管理過程中，針對附屬人工挖孔樁清單報價無利潤的實際，項目部經(jīng)與設計院溝通之后，將人工挖孔樁變更為機械樁重新報價,實現(xiàn)效益達200萬元。而在新長區(qū)間隧道開挖中，項目部將原設計的爆破開挖，經(jīng)與設計院溝通后變更為機械開挖，增加投資1000萬元，在確保施工的同時，極大的保證了項目創(chuàng)效。
效益管理，“不漏項，不怕小”，爭取做到顆粒歸倉，是項目部一貫的原則。管理當中，出現(xiàn)合同外項目只要簽證都可計價認可，因此施工中出現(xiàn)即使1m的溶洞回填、2m的擋墻，只要理由充分，他們都要積極爭取，力爭積少成多，多挖創(chuàng)效點。
與此同時，項目部還想方設法加快進度，縮短工期，使之成為降本增效的一條重要途徑。進場以來，貴陽地鐵一號線項目部以快制勝，在連續(xù)創(chuàng)造全線多項第一的情況下，還能確保創(chuàng)效目標實現(xiàn)。
當前，隨著貴陽城市軌道交通的快速發(fā)展，這支昔日的“新軍”用勤奮贏得了市場尊重，實現(xiàn)了創(chuàng)譽創(chuàng)收和創(chuàng)效的目標，并打下了滾動發(fā)展的堅實基礎。(王慧伶)
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