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1、合理分工、團結(jié)合作、認真負責地搞好班子建設(shè),,加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)值得注意的幾個問題,,一、領(lǐng)導(dǎo)班子容易出現(xiàn)的主要問題 二、怎樣當好黨政一把手 三、怎樣當好黨委書記 四、怎樣當好副職 五、對總工的要求,我局各單位剛剛完成了事業(yè)單位人事制度改革，新班子也剛剛組成。在當前各項工作都非常繁忙之際，局黨組決定舉辦這次領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習班，這說明局黨組對各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)十分重視。希望大家要充分利用這次學(xué)習機會，集中精力，認真學(xué)習。通過學(xué)習，增長知識、開拓思路、提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強組織和管理能力。更好地發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，建成團結(jié)的，開拓進取、奮發(fā)向上的有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，并通過這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子
2、帶出一個有戰(zhàn)斗力的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要的測繪工作隊伍。,,毛澤東同志說過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。” 要帶好隊伍，很重要的前提條件就是首先要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。因此，抓好班子，搞好班子建設(shè)至關(guān)重要。怎樣搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)？就這個問題，談一談自己的想法和認識。從領(lǐng)導(dǎo)班子容易出現(xiàn)的主要問題傾向；行政一把手的責任和要求；在實行行政首長負責制的情況下，怎樣履行好黨委書記的職責；班子成員中副手的作用、職責和要求；總工程師的職責和要求及如何發(fā)揮班子的整體功能，組織和領(lǐng)導(dǎo)好單位和部門的工作等問題與大家一起交流和探討。,一、領(lǐng)導(dǎo)班子容易出現(xiàn)的主要問題 （一）政治意識淡薄導(dǎo)致的“重干輕學(xué)”
3、現(xiàn)象 政治是統(tǒng)帥是靈魂，政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線！沒有正確的政治觀點就等于沒有靈魂！ 政治是經(jīng)濟的最集中的表現(xiàn)；政治就是各階級之間的斗爭；政治就是參與國家事務(wù)，給國家定方向，確定國家活動的形式、任務(wù)和內(nèi)容；政治是一種科學(xué)，是一種藝術(shù)。 對于處于社會主義初級階段的中國來說，建設(shè)社會主義法治國家，建設(shè)中國特色社會主義。大力發(fā)展社會生產(chǎn)力、一心一意搞建設(shè)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，社會主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明全面發(fā)展、全面進步，實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展，堅持科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會，是我們最大的政治。,,政治意識淡薄主要表現(xiàn)為： 一是“重實惠，輕信念”； 二是“重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習”； 三是在用人上“重
4、使用、 輕教育”。,（二）宗旨觀念淡薄導(dǎo)致的作風“飄浮”現(xiàn)象 一是作風不夠?qū)崱Ｈ罕娨庾R不強，與基層干部群眾的聯(lián)系不緊密。 二是官氣比較重。沒有擺正“公仆”的位置，對群眾感情淡薄，不愿做群眾的貼心人，不下基層，對基層工作缺少了解、理解和支持。 三是方法比較粗。對群眾工作缺乏應(yīng)有的耐心，不愿、不會做深入細致的解釋說服工作。,,官本位思想意識導(dǎo)致了一定的優(yōu)越感，生活上不講勤儉節(jié)約求派頭，以同學(xué)、戰(zhàn)友等名義聚餐，名目繁多的公款消費、相互請吃現(xiàn)象，單位之間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)誼會等；形象不夠注意，玩風較盛，甚至極少數(shù)人具有賭博傾向；廉潔自律要求不嚴，用車、辦事公私不分，用公家錢物搞個人感情投資；逢年過節(jié)、婚喪嫁娶，
5、收受禮物，私欲膨脹，以權(quán)謀私；說話不注意，無原則或隨意性等，在群眾中造成不良影響。（唐太宗憋死鷂鷹的例子）,（三）職權(quán)優(yōu)越感導(dǎo)致的行為“放任”現(xiàn)象,一是傳統(tǒng)用人意識根深蒂固，人浮于事效率低下。 二是過重依賴事業(yè)經(jīng)費的支持，市場競爭意識淡薄。 三是業(yè)務(wù)發(fā)展思路不活躍、不積極，產(chǎn)品形式和業(yè)務(wù)發(fā)展單調(diào)。,（四）思想觀念保守，導(dǎo)致創(chuàng)新意識“薄弱”現(xiàn)象,（五）缺乏民主作風，導(dǎo)致權(quán)力“家長制”現(xiàn)象,對一把手而言，容易出現(xiàn)不能很好地堅持民主集中制，重大問題很少集體討論，喜歡個人說了算，對應(yīng)集體討論的事項，事先個人許愿，做好人；心胸狹窄，聽不進不同意見，對順意的熱情倍加，對反對的求全責備等現(xiàn)象。,自我感覺良好
6、，滿足于現(xiàn)狀，吃“老本”，憑“老經(jīng)驗”辦事，在工作實踐上忽視能力與素養(yǎng)的提高，不注重工作的總結(jié)和知識的積累更新，出現(xiàn)能力與素質(zhì)跟不上時代發(fā)展的“滯后”現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)管理者與被管理者的素質(zhì)“倒掛”現(xiàn)象。,,（六）不求進取導(dǎo)致的能力素質(zhì)“滯后”現(xiàn)象,以上這些問題，都是領(lǐng)導(dǎo)班子容易出現(xiàn)的一些傾向性問題，應(yīng)該引起我們的高度注意。已經(jīng)存在的必須加以改正，還沒有出現(xiàn)的，要引以為戒，杜絕這些問題的出現(xiàn)。,,,鄧小平同志曾強調(diào)指出：“任何一個領(lǐng)導(dǎo)集體都要有一個核心，沒有核心的領(lǐng)導(dǎo)是靠不住的。”行政一把手是一個單位和部門的法人代表。在實行行政首長負責制的情況下，是掌握單位和部門最高行政權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者。肩負著領(lǐng)導(dǎo)和
7、組織單位和部門的行政系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹落實上級和本級黨委作出的決議、決定，全面負責行政管理的日常工作，并對行政管理行為的結(jié)果具體負責，對單位的各項工作和廣大職工的共同利益負責。具有向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)直接負責的責任和義務(wù)。,二、怎樣當好黨政一把手,“一把手”不僅僅是一種頭銜、權(quán)力和權(quán)威的象征，更多地意味著責任和義務(wù)、奉獻和進取。“一把手”應(yīng)做到：要駕馭全局，又不包攬一切；要敢于決斷，又避免主觀武斷。要以平等的姿態(tài)，廣泛聽取各方面的意見，做到議而有決，決而有行，當好班長，不做家長；要放手支持班子副職大膽工作，做到放手不是撒手。要明確副職的職責，并放手讓副職處理其職責范圍內(nèi)的事；作
8、為正職在重大原則問題上不能糊涂，要堅持原則。但在枝節(jié)問題上，要有度量，能容忍，造就一個寬松和諧的工作環(huán)境。此外，“一把手”還應(yīng)注意以下問題：,“一把手” 應(yīng)注意的問題：,一要善于從政治上觀察和處理問題 首先要增強政治敏銳性，不斷提高工作預(yù)見性。 其次，要提高政治鑒別力，加強理論學(xué)習。 密切聯(lián)系實際，在重大原則問題上分清是非，堅定正確的政治方向和政治立場，及時排除各種錯誤思想傾向的干擾。要堅定地站在黨性原則的立場上，理直氣壯地支持正確的東西。 這一點對黨政一把手是共同的要求，對黨的一把手要求更高。,“一把手” 應(yīng)注意的問題：,二要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，反對個人專斷 要貫徹執(zhí)行黨的民主集中制的原則。江澤
9、民同志指出：“主要領(lǐng)導(dǎo)既要有魄力，善于在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上果斷拍板決策，又要尊重別人的意見，善于集思廣益，實行正確的集中?！?-- 民主時，從諫如流，擇其善者而從之；集中時，胸有主見，當斷則斷敢于拍板，兩者相得益彰。-- “智者盡其謀、勇者竭其力、仁者播其惠，信者效其忠” -- “君忙臣閑必亂，君閑臣忙必興”,“一把手” 應(yīng)注意的問題：,三要堅持對上級負責與對群眾負責的一致性 黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。堅持對上級機關(guān)負責與對群眾負責的一致性，必須把執(zhí)行上級機關(guān)的決策與當?shù)氐木唧w情況結(jié)合起來。一般地說，上級機關(guān)的決策集中地體現(xiàn)了人民群眾的要求，代表了人民群眾的最大利益，無疑應(yīng)當堅決執(zhí)
10、行。當上級決策體現(xiàn)了群眾的長遠利益、根本利益，但同群眾的眼前利益有矛盾時，要積極向群眾做耐心、細致的思想工作，以提高群眾的覺悟，實現(xiàn)上級的意圖。,“一把手” 應(yīng)注意的問題：,四要維護班子團結(jié)，善于調(diào)動一班人的積極性 要特別注意搞好黨政一把手之間的團結(jié) 要待人以誠 要充分相信同志，正確看待他們的長處與短處 （李世民與魏征、齊桓公與管仲的例子）,“一把手” 應(yīng)注意的問題：,五要堅持真抓實干，力戒形式主義 要堅決反對言行不一，大力提倡身體力行；堅決反對敷衍塞責，大力提倡苦干實干；堅持反對辦事拖拉，大力提倡雷厲風行；堅決反對弄虛作假，大力提倡求真務(wù)實。 人的精力是有限的，所以我們必須分清輕重
11、緩急，排除各種干擾，把主要精力用在抓大事上。這就要求我們做到與工作無關(guān)的事情少參與，不必要的應(yīng)酬不參加，排除干擾，求真務(wù)實。要深入實際，搞好調(diào)查研究。,三、怎樣當好黨委書記,黨委書記是一個單位和部門的黨的一把手。黨的一把手要與行政一把手密切配合，黨政同心才能共謀發(fā)展。黨委班子和行政班子是單位兩個最高領(lǐng)導(dǎo)層，他們分工不同，目標一致，一榮俱榮，一損俱損。黨政分工不分家，對重大行政管理問題黨政主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合共同抓。不過在“抓法”上，書記可以更加宏觀一些，院長抓得具體一些 。黨政之間以誠相待，才會換來雙方更有成效的工作配合，其結(jié)果才會是雙贏。,1、宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上
12、級黨組織的決議，發(fā)揮單位黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，支持和協(xié)助行政負責人完成單位的各項任務(wù)。 2、組織黨員認真學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習黨章，學(xué)習黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識。 3、對黨員進行嚴格管理，督促黨員履行義務(wù)，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。,（一）明確基層黨委工作的職責和任務(wù)，做好黨委工作,4、對黨員進行監(jiān)督，嚴格執(zhí)行黨的紀律，加強黨風廉政建設(shè)，堅決同腐敗現(xiàn)象作斗爭。 5、緊密結(jié)合改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，積極做好職工的思想政治工作，推進社會主義精神文明建設(shè)，了解、反映群眾的意見，維護群眾
13、的正當權(quán)益，幫助群眾解決實際困難。 6、對入黨積極分子進行教育、培養(yǎng)和考察，做好發(fā)展黨員工作。 7、按黨管干部原則和上級規(guī)定的干部管理權(quán)限，對黨群組織的干部和行政干部進行考核和民主評議；研究對干部的任免、調(diào)動和獎懲。,（一）明確基層黨委工作的職責和任務(wù)，做好黨委工作,8、領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團、婦女等群眾組織，支持這些組織依照各自的章程獨立負責地開展工作。,（一）明確基層黨委工作的職責和任務(wù)，做好黨委工作,（二）黨委書記應(yīng)注意以下幾個問題：,1、要到位，不越位。 、要互補，不拆臺。 、要服從，不盲從。 、要團結(jié)，不“結(jié)團”。 、要寬容，不縱容。 6、要學(xué)習，爭主動。,就一個單位來說，副職當?shù)氖欠穹Q職
14、，不僅關(guān)系到副職本身事業(yè)的成功與失敗，更重要的是它關(guān)系到整個單位事業(yè)成敗的大問題，其道理很簡單，因為雖然正職是各項工作方針的決策者，起著決定大局的主導(dǎo)作用，但副職是決策的具體執(zhí)行者，正所謂“正職主導(dǎo)決策定大局，副職實施決策成大事”。 在行政首長負責制下，副職具有較大的決策建議權(quán)，不同程度地參與了決策；在決策后，集體的決策要靠個人分工去組織實施，副職是否很好地履行自己的職責，積極完成好自己所負責的工作，關(guān)系到班子集體所做出的決定能否得到很好地落實。,四、怎樣當好副職,（一）正確處理好正、副職之間的關(guān)系,、認清身份，找準位置，當好“配角” 副職是上級領(lǐng)導(dǎo)為正職所配備的“助手”，其主要職責
15、是按工作分工幫助正職搞好工作，完成任務(wù)。作為副職，無論做什么工作，在什么場合，都不能忘記自己是班子的一員，想問題、提建議、辦事情都要從全局出發(fā)，要樹立大局意識和全局觀念，不能只站在自己的工作方面，只為自己所分管的部門和工作著想。分管工作要服從和服務(wù)于整體工作。從行政關(guān)系上說，正職是副職的直接領(lǐng)導(dǎo)者，副職要在正職的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞正職的工作思路去干好本職工作，而不能違背或者超越正職的意圖和決策行事；從行政權(quán)限上說，對于單位的各項工作，副職只有建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)而不具有決定權(quán)，這是國家的干部管理制度所嚴格規(guī)定的。,實際工作中，副職要尊重正職，在自己的職責范圍內(nèi)大膽工作，做到服從而不盲從，既要堅決執(zhí)行班子集
16、體做出的決定，又要敢于從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。如果自己與正職在某個問題上發(fā)生意見分歧而且不能達成共識時，副職應(yīng)主動調(diào)整自己的思路，保留自己的意見，以正職的意見為準，不折不扣地去執(zhí)行，直至達到正職所要求的目的為止。結(jié)果對了，領(lǐng)導(dǎo)自然會對你的工作成績給予肯定，會做出公正地評價，結(jié)果錯了，領(lǐng)導(dǎo)自然會把責任擔起來，給上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們一個說法。在工作中，副職一定不要固執(zhí)己見，自行其事，這將給整體工作帶來不必要的損失，長此以往對自己的工作、前途都不會有什么好處。,（）尊重而不吹捧。做到大事講原則，小事講風格，是自己的問題，要敢于自以為非、服從真理，不固執(zhí)己見。如果是正職的問題，提出時也應(yīng)心平氣和，能
17、冷處理的不搞熱加工，以免傷害友誼和感情。 （）主動而不越權(quán)。 越權(quán)行事有三個特征： 一是不聽指揮，擅自擴大處理權(quán)限或者對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作故意執(zhí)行不到位； 二是擅自專斷，遇事先斬后湊； 三是“居心叵測”，斬而不湊。,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，遵守工作規(guī)則，講究工作方法,越權(quán)行事有三大危害： 一是損害正、副職之間的關(guān)系，進而危機二者之間的個人感情，造成班子的不團結(jié)，影響工作，損害大局； 二是在群眾中造成負面影響，影響副職本人的形象，影響正職的威信； 三是由于班子的不團結(jié)，在行政管理上，容易把一般群眾帶進進退兩難、無所適從的尷尬境地，進而形成整個集體的管理混亂。 所以，工作中副職既要忠于職守，盡職盡責，又要
18、嚴格按照自己的權(quán)限辦事，不要越權(quán)行事。,（）建功而不自傲。 實際工作中，每個副職都會干幾件值得讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們贊譽的、非常漂亮的工作。此時，你務(wù)必要牢記“謙虛謹慎，戒驕戒躁”這句名言，切不可有居功自傲的思想，這也是副職應(yīng)有的基本素質(zhì)。假若覺得自己非常了不起，把別人看的一事無成，群眾不配跟著自己干，領(lǐng)導(dǎo)不配指揮自己干，不論什么事，少了自己別人就干不成，居功自傲，對群眾以領(lǐng)導(dǎo)自居，對領(lǐng)導(dǎo)指手劃腳，不可一勢，那你就大錯而特錯了，長此以往，不但會傷及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的自尊心，而且會導(dǎo)致你和領(lǐng)導(dǎo)的情感不和，和群眾的關(guān)系破裂，把自己孤立起來，最終使自己無法在本單位工作。,（）服從而不盲從。,副職當然要服從
19、正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意圖辦事。但是，服從并不等于盲從，在忠實地執(zhí)行正職的意圖和決策的同時，還要對正職所做出的決策中存在的問題，甚至是錯誤，及時地提出你自己的獨到見解，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，避免給工作造成損失。,、要“補臺” 不要“拆臺”,副職是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在領(lǐng)導(dǎo)的決策中起著“拾遺補缺”的作用。人無完人，“智者千慮，必有一失”，領(lǐng)導(dǎo)也有考慮不周全，甚至是錯誤的時候。錯誤的決定，肯定不會有正確的結(jié)果，如果出現(xiàn)了這種情況，副職應(yīng)積極地幫助領(lǐng)導(dǎo)想辦法進行補救，把工作上的損失降到最低限度，這叫“補臺”。,（二）立足本職，分工協(xié)作，處理好副職之間的關(guān)系,一個單位由于工作的需要，都設(shè)有多個副職，這就不可避免地
20、引出了怎樣處理好副職與副職之間的關(guān)系問題。副職之間一般不像上級對下級那樣具有法定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和統(tǒng)御權(quán)。由于幾個副職之間的經(jīng)常、直接地接觸，各人分管的工作又不相同，彼此間生活經(jīng)歷、個性習慣、工作方式方法差異較大，因而在一些問題上難免產(chǎn)生分歧和矛盾。如果處理不當，就會產(chǎn)生隔閡，造成內(nèi)耗。因此，同級副職間，必須精誠團結(jié)，密切配合，與正職一道唱好同一臺戲。,在現(xiàn)實工作中，身為副職應(yīng)根據(jù)自己的實際工作能力和班子成員的具體工作分工，找準自己的位置，明確自己應(yīng)該做哪方面的工作，承擔哪方面的責任，在自己的本職崗位上盡職盡責，努力工作，不“瀆職”，不“越權(quán)”，努力完成自己分管的各項工作，而不過分強調(diào)和在意副職之間工
21、作職責的熟輕孰重。,、找準自己的位置 做好本職工作,實際工作中，副職之間都有明確的分工，有各自所分管的工作，但大多數(shù)的工作都有一定的聯(lián)系，許多業(yè)務(wù)工作甚至難免出現(xiàn)一定的交叉或者工作過程上的承接和時間順序上的安排等。 一方面，要做到職責分明，在自己的職責和權(quán)限內(nèi)，大膽負責，獨立工作，相互之間不越權(quán)、不干預(yù)。 另一方面，要加強合作，相互支持、相互配合，做到分工不分家。 注意：征得對方或者領(lǐng)導(dǎo)同意并在對方或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的范圍內(nèi)進行工作的前提下所進行的幫助。,、分工協(xié)作，互相幫助，但不“越俎代庖”,人們?yōu)槿颂幨缿?yīng)該心胸寬闊，要抱著我不傷害別人，別人對我也“從無惡意”的觀點去處事， 不要“小肚雞腸”“心胸狹
22、窄”，要學(xué)會以寬容之心待人。 同在一個單位工作，副職之間肯定會有一些矛盾，這很正常，重要的是你怎樣去處理這些矛盾，多一些“將相和”，學(xué)學(xué)藺相如顧全大局的心胸，學(xué)學(xué)廉頗勇于糾錯的誠意。要嚴以律己，寬以待人，踏實工作，謹慎處世，給人以超脫、豁達、謙虛、誠信的感覺，以自己的實際行動，在其他副職的心中樹起自己的威信，這樣，便會自然而然地搞好自己與其他副職之間的關(guān)系。,、要以寬容之心待人,能否處理好與群眾之間的關(guān)系，是能否當好副職的前提條件，作為副職，要想搞好與群眾的關(guān)系，應(yīng)該注意以下幾個方面的問題： 、以平常心態(tài)對待自己 不必以長官自居，要放下架子，容入群眾之中，和群眾打成一片，要以平常心態(tài)對
23、待自己，在群眾面前不要擺架子，打官腔，讓群眾覺得你既是領(lǐng)導(dǎo)又是“朋友” 。,（三）處理好副職與群眾之間的關(guān)系,、要嚴以律己，寬以待人 副職是所有具體工作的組織者和實施者。所以副職在工作中必須嚴以律己，對自己的一言一行都要有一個高標準的要求，為群眾做出表帥，做出榜樣，在群眾中樹立起形象，樹立起威信，讓群眾自覺地跟著你走。 在做到嚴以律己的同時，還要學(xué)會寬以待人，不要以要求自己的標準去要求一般群眾，對一般同志不要求全責備，要多看同志們的長處，多表揚，多鼓勵。批評要注意方式和場合。,,,、要以身作則 率先垂范,要做到以身作則，帶頭遵守國家的各項法律法規(guī)和本單位建立的各項規(guī)章制度，如工作
24、紀律、廉政制度、社會道德、職業(yè)道德等。 在具體工作上，要率先垂范，身體力行，帶頭給同志們做出榜樣。,五、對總工的要求,精通業(yè)務(wù)，盡職盡責，努力做好技術(shù)行政管理工作 總工是班子的重要成員之一，是單位的技術(shù)行政管理責任人。我局于2004年5月把總工列為局屬單位行政班子成員，這是根據(jù)我局的業(yè)務(wù)特點和工作需要決定的。對總工的要求也同對其他副職的要求一樣，這里不再詳述，請各位總工按對副職的要求處理好各種關(guān)系，認真履行職責，做好總工工作。,1、貫徹執(zhí)行國家和省頒發(fā)的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標準和文件。 2、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)做好技術(shù)行政管理工作，協(xié)助院長處理好日常業(yè)務(wù)技術(shù)質(zhì)量工作和質(zhì)量管理體系的運行
25、，負責組織制定和修改質(zhì)量管理體系文件；組織工程技術(shù)人員學(xué)習、掌握國家和省頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、標準；負責專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力的考核及職稱評聘的審核推薦工作。,總工的職責如下：,3、參與研究發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃，主持研究解決發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、設(shè)計中的重大技術(shù)問題，組織審定關(guān)鍵性技術(shù)措施。 4、主持審訂重要的技術(shù)規(guī)范和標準，負責開發(fā)項目的可行性研究報告、總結(jié)報告、鑒定審查材料的審批和重要地理信息的審定。 5、及時掌握國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動態(tài)和信息，提出設(shè)想和建議供領(lǐng)導(dǎo)決策，當好領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)技術(shù)參謀。,總工的職責如下：,6、負責協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的技術(shù)工作，深入調(diào)查研究，掌握質(zhì)量動態(tài)，有針對性地提出
26、意見和建議。負責處理質(zhì)量監(jiān)督中的重大技術(shù)問題，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理、仲裁，接受和處理對質(zhì)量問題的投訴。 7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)或受其委托，組織審查基礎(chǔ)設(shè)施重大項目和技改項目的可行性研究、設(shè)計。 8、參與重大科研項目的鑒定和重要研究成果的推廣應(yīng)用。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新成果。,總工的職責如下：,9、參與重大的科研項目中有關(guān)技術(shù)問題的研討，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展工作，組織科研項目成果的評估及驗收。 10、主持審核重大技術(shù)引進項目的論證和消化，組織參加有關(guān)技術(shù)交流活動及產(chǎn)品質(zhì)量評優(yōu)工作。 11、以院名義上報或向外單位送發(fā)的重要技術(shù)報告和技術(shù)材料的審閱。,總工的職責如下：,以上分別從領(lǐng)導(dǎo)班子可能出現(xiàn)的問題
27、傾向、黨政一把手的職責和要求、行政首長負責制下基層黨委的工作、黨委書記的職責和要求、副職和總工的職責及怎樣做好副職和總工等問題，談了自己的一些想法和認識。目的只有一個，就是要進一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責和義務(wù)，理順正常的工作關(guān)系。使各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子都能按著管理學(xué)中的能級原理、整分合原理把領(lǐng)導(dǎo)班子建成一個能夠充分發(fā)揮整體功能的有機系統(tǒng)。使領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平有一個明顯的提高，以滿足廣大職工對我們的要求，滿足新形勢下新的管理體制對我們的要求。,特別是在我局剛剛完成各單位競爭上崗的情況下，廣大職工對新的領(lǐng)導(dǎo)班子寄予了很高的期望。民主測評中群眾的談話反映了這種期望，他們說：“請告訴我們的新班子，他們的講演很好，我們聽了很振奮，只要能這么干我們就有希望。我們信任他們才投了他們的票，希望他們不要忘本，不要忘了他們的承諾!” 各位班子成員要珍惜群眾對我們的信任，不要忘記競爭演講所做出的承諾。我們決不能像東北咋整這本書第五章第三節(jié)“駕駛員的幸福生活”中所描述的“駕駛員”那樣。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，只能把單位這輛“車”開好，而不能禍害這輛“車”和這輛“車”上的“乘客”。我們不能辜負群眾對我們的殷切期望，我們應(yīng)該盡職盡責地工作，把班子建設(shè)好，把單位建設(shè)好。,謝謝！,
合理分工、團結(jié)合作、認真負責地搞好班子建設(shè).ppt
