降本增效方案措施

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1、降本增效方案措施 降本增效方案措施根據(jù)局、廠本錢控制會議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進行的前 提下,為確保完成廠下達的生產(chǎn)本錢控制目標，進1步加大本錢控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊實際情況，制定以下方案: 　　1、組織領(lǐng)導(dǎo) 　　組長：熊國良 姜 旭 　　成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國 郭燕 房世杰、高萍 　　領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項目履行情況，并對下周本錢運行 情況進行安排，嚴格履行廠《經(jīng)營管理程序及運行規(guī)范》和《注水大隊全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以到達生產(chǎn)本錢的控制目標。 　　2、任務(wù)分工 　　大隊“降本增效管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際生產(chǎn)情況下設(shè)3個

2、專項目標小組： 　　1、生產(chǎn)管理調(diào)和小組： 　　組長：張鑒群 　　成員：房世杰、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立 　　小組主要負責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點工作的調(diào)和，小組成員逐日下午5點必須召開生產(chǎn)運行碰頭會，由各單位行政正職列出第二天工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡可能緊縮本錢開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。 　　2、材料費、修理費管理小組： 　　組長：趙榮喜 　　成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立 　　小組主要職責(zé)嚴格控制材料費、修理費用的產(chǎn)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過后，方可報請廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花

3、錢。 　　3、電費管理小組： 　　組長：張鑒群 　　成員：張家寶、高有舉、張宏 　　小組主要職責(zé)負責(zé)電力平常管理，加大非法竊電打擊力度，采取1切措施，將電費控制在目標以內(nèi)。 　　3、降本增效具體措施： 　　1、油料費控制目標：比1⑼月平均數(shù)下降20% 　　(1)生產(chǎn)調(diào)和小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點工作不予安排， 同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡可能減少出車臺數(shù)。 　　(2)為使工作正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部份人定 站，逐日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。 　　(3)嚴格控制總部地區(qū)及長途用車，無特殊

4、情況嚴禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。 　　(4)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查 　　制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的產(chǎn)生， 　　2、材料費：原則上停止使用 　　(1)根據(jù)生產(chǎn)實際情況嚴格嚴格履行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外 用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。 　　(2)提倡內(nèi)部挖潛，展開修舊利廢活動，千方百計完成降本指標， 并嚴格履行分公司及廠有關(guān)經(jīng)常使用料的“交舊領(lǐng)新”制度。 　　(3)加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。 　　(4)及時追蹤配件質(zhì)量，

5、已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時備案，及時回收退還，調(diào)換合格配件，下降工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。 　　3、電費：比1⑼月消耗下降5% 　　(1)、建立節(jié)儉用電意識，從小處做起，從身旁做起，節(jié)儉每度電，把節(jié)電活動變成平常1項重要的工作來抓。 　　(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)1處，掐除1處，堅決同不法份子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。 　　(3)、對注水裝備的試運、空運工作，嚴格依照操作規(guī)程履行，避免電量的浪費。 　　(4)、增強崗位工人責(zé)任心，嚴格履行裝備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的產(chǎn)生。 　　3、修理費：以平常保護為主，盡可能不產(chǎn)生

6、修理費用 　　(1)強化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高裝備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 　　使裝備安穩(wěn)運行。 　　(2)加強注水泵保護保養(yǎng)工作，減少裝備故障率， 　　(3)加強維修工人的維修質(zhì)量，盡量延長裝備使用時間。 　　(4)加強崗位人員對裝備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡可能廠內(nèi)維修，裝備能不出廠的堅決不出廠。 　　“降本增效”是1項長時間而緊急的工作，大隊要求各注水隊應(yīng)給予 高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣揚欄及職工大會等情勢對全隊干部職工進行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動，使員工了解并認識展開降本增效工作的重要性和必要性，并依照規(guī)定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行

7、監(jiān)督，對不依照要求履行的，在隊務(wù)公然欄中通報，并追究單位及行政正職的責(zé)任。 　　降本增效方案措施為認真貫徹落實總廠對降本增效推動活動精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進1步推動總廠延續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實際情況，我們制定了。 　　1、組織機構(gòu) 　　成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員?！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營計劃科對降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實際生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，針對分廠各項本錢和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。 　　2、降本目標 　　1.

8、加強管理，下降各項費用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運的進程和人員的分配等;2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出;3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭;4.進行裝備改造，減少易損件消耗，修舊利廢;5.下降維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)儉生產(chǎn)本錢;6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效力。 　　3、指點思想 　　依照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動比賽考核細則》通知要求，結(jié)合分廠實際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)下降本錢、體高生產(chǎn)效力，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。 　　4、指標體系 　　以“3提高、兩下降、1穩(wěn)定”的發(fā)展要求(即：提高勞動效力、提高裝備效力、提高資源利用效力，

9、下降材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量)，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，牢牢捉住影響本錢的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點，具體建立“降本增效”的3大指標體系，即：技術(shù)經(jīng)濟指標體系、工序本錢指標體系、綜合效益指標體系。 　　5、工作措施 　　1.推動目標管理，逐漸完善目標指標管理體系 　　加強搜集信息，構(gòu)成定期評審制度，尋覓差距和不足;健全降本增效工作的運行機制、考核鼓勵機制，全面全進程對影響分廠經(jīng)營收入的各項指標進行動態(tài)的科學(xué)公道的優(yōu)化。 　　2.加大宣揚力度，營建節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍 　　當前，分廠部份員工對降本增效的意義理解還不夠深入，思想需要進1步解放。在勞動

10、比賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣揚力度，利用班前會，員工大會。宣揚欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣揚，營建濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)動員全部員工積極投身到這項活動中。 　　3.梳理現(xiàn)狀、找準本錢下降控制點 　　全面梳理工序本錢費用現(xiàn)狀，查找可能的本錢下降點，在耗氣耗電、原料利用率、裝備保護保養(yǎng)費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進1步增加本錢控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。 　　4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效力，節(jié)儉生產(chǎn)本錢 　　通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全部員工中征集公道化建議等方式，

11、積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)進程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推動和落實。 　　6、考核辦法 　　本次勞動比賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每個月進行總結(jié)，分廠將根據(jù)累計考核結(jié)果，勞動比賽結(jié)束后對峙功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。 　　XX分廠 　　2015年5月10日 　　降本增效方案措施根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動的統(tǒng)1布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動員和組織廣大職工牢牢圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細管理、節(jié)儉能源等方面展開全方位、全進程、人人參與的降本增效活動。 　　現(xiàn)擬定2011年公司降本增效工作實行方案

12、以下 　　1、降本增效活動主題“全方位、全進程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級精細管理提高公司經(jīng)濟效益” 　　2、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長 成 員 工作辦公室工會、 　　3、簽訂《降本增效目標責(zé)任書》 　　結(jié)合《企業(yè)2011年經(jīng)營目標責(zé)任狀》有各部門自報2011年降本增效指標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門1把手簽訂《降本增效目標責(zé)任書》各部門認真依照《降本增效目標責(zé)任書》簽訂的降本增效責(zé)任目標組織實行做到有計劃、有目標、有實行、有考核、有成果。2011年0月28日前簽訂終了。 　　4、公道化建議征集與評選 　　依照《公司職工公道化建議管理辦法》由工會組織征

13、集職工公道化建議。公道化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營針對如何提高公司盈利能力展開設(shè)計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。公道化建議經(jīng)過公司專家組評定、立項作為降本增效目標責(zé)任指標組織落實、考核。 　　5、降本增效工作宣揚與發(fā)動 　　由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動員大會動員和布置公司2011年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子 　　屏等宣揚降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等情勢及時梳理和總結(jié)身旁降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利展開。 　　6、降本增效工作落實與考核 　　各部門依照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書》制定本部門的降本增效具體實行辦法。要做到1把手負責(zé)1抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)聽說話降本增效數(shù)據(jù)可考核財務(wù)有認定。 　　7、先進集體與個人的嘉獎 　　各部門將《降本增效工作目標責(zé)任書》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門完成指標情況降本增效金額等評選出先進集體和先進個人并命名“降本增效”先進集體和“降本增效”先進個人適時召開表彰大會并給予1定物資嘉獎。 　　公司工會