《倉(cāng)庫(kù)整改方案【勁松書屋】》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《倉(cāng)庫(kù)整改方案【勁松書屋】（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、
倉(cāng)庫(kù)整改的計(jì)劃
一、 目的：
為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂狀態(tài)，提升倉(cāng)庫(kù)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化。達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。
二、 目前存在的主要問(wèn)題：
1． 倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒(méi)利用起來(lái)，造成了空間利用困難和浪費(fèi)。
2． 沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確
3． 物料擺放不合理，沒(méi)有實(shí)行先進(jìn)先出
4． 沒(méi)有準(zhǔn)確的散料數(shù)據(jù)
三、 對(duì)于以上問(wèn)題的解決方案
1． 倉(cāng)庫(kù)的整頓（2013年11月15日的倉(cāng)庫(kù)倡議書）
① 倉(cāng)庫(kù)的空間規(guī)劃利用（詳見2張平面圖
2、），減少小倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)占用面積，可選擇增加機(jī)器生產(chǎn)
② 將IQC（物料檢驗(yàn)員）驗(yàn)收好的物料擺放到指定的位置
③ 入庫(kù)出庫(kù)都要有相關(guān)單據(jù)
④ 把倉(cāng)庫(kù)物料貼上標(biāo)簽（名稱，進(jìn)庫(kù)時(shí)間，規(guī)格），便于先進(jìn)先出，有利于出庫(kù)單據(jù)確認(rèn)，防止物料積壓造成損壞。
⑤ 倉(cāng)庫(kù)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S管理要求
⑥ 先進(jìn)先出理念
⑦ 每日小盤點(diǎn)、月初全面盤點(diǎn)
2． 倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)：
① 按照管理要求擺放整齊，做好標(biāo)示，做到賬、簽、物一致
② 做好每日盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)物料到達(dá)庫(kù)存點(diǎn)時(shí)及時(shí)上報(bào)到主管
③ 負(fù)責(zé)做好物料的保管和防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫(kù)的收發(fā)工作（出入庫(kù)單
3、據(jù)）
3． 倉(cāng)庫(kù)人員的分工：（設(shè)想）
① 倉(cāng)庫(kù)部門，分1個(gè)主管和2個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員
② 主管負(fù)責(zé)核查庫(kù)存、備料、月報(bào)表、考勤、現(xiàn)金收支、司機(jī)安排等工作
③ 倉(cāng)庫(kù)管理員分白晚班、只要是負(fù)責(zé)收發(fā)物料，登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標(biāo)；根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)的單據(jù)來(lái)拿合適的物料、做好登記；散料的管理、合理擺放、更好的利用；物料的出庫(kù)、做報(bào)表；倉(cāng)庫(kù)的5S管理
4． 倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)的做法：
① 物料入庫(kù)時(shí)、做好標(biāo)示（材料名、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間）
② 物料出庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)省的物料來(lái)發(fā)料。
③ 物料回庫(kù)，要把數(shù)據(jù)記錄下來(lái)（用秤算出長(zhǎng)度），把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)
4、督導(dǎo)
5． 倉(cāng)庫(kù)人員配備原因：
① 倉(cāng)庫(kù)合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫(kù)的登記、核對(duì)、標(biāo)簽、擺放；出庫(kù)的登記、核對(duì)、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時(shí)間增加了很多。
② 倉(cāng)庫(kù)的合理化運(yùn)行起來(lái)，能減少很多成本。自然工作內(nèi)容細(xì)分下去加大了內(nèi)容，使得工作無(wú)法正常的完成。以2個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員主要負(fù)責(zé)此類的工作，能準(zhǔn)確的做到，不會(huì)分心
③ 倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)庫(kù)方面主要以監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理，核查報(bào)表，給予上層的反饋信息和月初全面盤點(diǎn)和報(bào)表
6． 倉(cāng)庫(kù)整改的流程步驟：
① 以1個(gè)月的時(shí)間、來(lái)整理出來(lái)倉(cāng)庫(kù)的安排問(wèn)題。首先把不要的雜物都移除倉(cāng)庫(kù)
② 大倉(cāng)庫(kù)的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來(lái)
③ 根據(jù)倉(cāng)
5、庫(kù)物料擺放圖（詳見下圖），來(lái)把物料擺放好。每個(gè)貨架層次貼好分類標(biāo)識(shí)。
④ 物料根據(jù)重量、利用度來(lái)擺放
⑤ 每日盤點(diǎn)、主管查看庫(kù)存量，以免耽誤生產(chǎn)
⑥ 出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來(lái)出庫(kù)，實(shí)行先進(jìn)先出、登記
⑦ 物料回庫(kù)時(shí)，稱量換算好實(shí)用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo)
做到倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，領(lǐng)用材料與使用材料的情況，是計(jì)算損耗，倉(cāng)庫(kù)成本的依據(jù)。
張成飛
2014年5月27日
4
車輛a
倉(cāng)庫(kù)整改方案【勁松書屋】
