2021年秋學(xué)期工作計(jì)劃

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1、 2021年秋學(xué)期工作計(jì)劃 撰寫人：___________ 日 期：___________ 2021年秋學(xué)期工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 新學(xué)期以黨的十八大精神為指針，以辦人民滿意學(xué)校為宗旨，全面規(guī)范內(nèi)部管理，全力推進(jìn)素質(zhì)教育，繼續(xù)深化和諧教育內(nèi)涵，努力彰顯小班化教育特色，不斷提高家長、師生的滿意度。 二、工作目標(biāo) 1.落實(shí)德育的首要地位，師風(fēng)淳樸，學(xué)生文明。 2.規(guī)范教育教學(xué)常規(guī)管理，確保通過大豐市文化建設(shè)達(dá)標(biāo)校、教育教學(xué)常規(guī)管理合格校驗(yàn)收。 3.重視薄弱學(xué)科、特色項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)素質(zhì)教育新提高。 4.加強(qiáng)校本研訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)化成長。 5.做實(shí)安全管理，確保

2、校園安全無責(zé)任事故。 6.堅(jiān)持依法治校，提高民主監(jiān)督管理水平。 三、重點(diǎn)工作及落實(shí)措施 （一）重視德育工作，優(yōu)化育人環(huán)境 德育是素質(zhì)教育的重要組成部分，是提高學(xué)生素質(zhì)的關(guān)鍵所在，教育必須堅(jiān)持德育為首，育人為先。扎實(shí)推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)，積極探索新課程下德育工作的新途徑，不斷提高德育工作的實(shí)效 性，全面營造學(xué)生健康成長的良好環(huán)境。 1.加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步健全以校教導(dǎo)處、少先隊(duì)、班主任、品德課教師為主線的德育網(wǎng)絡(luò)，樹立每位教師都是德育工作者的責(zé)任感和使命感，樹立德育是為每一位學(xué)生服務(wù)的觀念，形成人人參與，齊抓共管的教育合力，尤其是要重視班主任工作的規(guī)范管理，提高班主任德育素

3、養(yǎng)和管理能力，為學(xué)校的德育工作打下良好的基礎(chǔ)。 2.重視德育環(huán)境建設(shè)。校園文化是德育建設(shè)的窗口，要美化校園，凈化環(huán)境，搞好“溫馨小班”班級文化建設(shè)，出好德育宣傳欄，抓好少先隊(duì)各種活動，建立以學(xué)校教育為中心，以家庭教育為基點(diǎn)，以社會教育為依托的社區(qū)化德育管理網(wǎng)絡(luò)，努力創(chuàng)造一個“時時受教育，處處受感染”的德育環(huán)境。 3.優(yōu)化德育內(nèi)容。整合德育資源和開發(fā)優(yōu)質(zhì)德育課程，發(fā)揮德育課程教育主渠道作用，加強(qiáng)全校性的魅力德育活動和班隊(duì)主題活動的組織開展，對學(xué)生進(jìn)行日常行為規(guī)范教育和社會主義榮辱觀教育、公民道德等方面的教育，將社會主義核心價值體系融入到日常德育教育之中。 （二）加強(qiáng)教學(xué)管理，落實(shí)素質(zhì)教育要

4、求 教學(xué)質(zhì)量不高，關(guān)鍵在管理不夠規(guī)范。今年是全市教育教學(xué)管理強(qiáng)化年，學(xué)校應(yīng)以此為契機(jī)，推動教育教學(xué)管理規(guī)范化、精細(xì)化，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。 1.以新課程理念為指導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^、質(zhì)量觀，加大課程管理力度，確保開齊、上足、教好每一門學(xué)科。積極開展地方課程、校本課程的開發(fā)、使用。提高《安全教育讀本》《環(huán)境保護(hù)教育讀本》《小學(xué)語文課外閱讀指導(dǎo)》等校本課程的使用效率。 2.對照市《教育教學(xué)規(guī)范管理考核細(xì)則》進(jìn)一步完善細(xì)化教學(xué)“六認(rèn)真”要求，加大質(zhì)量監(jiān)控辦度，著力轉(zhuǎn)變、優(yōu)化教師教的方式和學(xué)生學(xué)的方式，在打牢知、能基礎(chǔ)的同時，重視學(xué)生情意水平、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神的同步提高。 3.繼續(xù)開

5、展好陽光體育和興趣小組活動。調(diào)整校級社團(tuán)和興趣小組，增加全體學(xué)生每日練字一刻鐘項(xiàng)目，乒乓球隊(duì)、田徑隊(duì)正常訓(xùn)練，力爭再創(chuàng)佳績，舞蹈隊(duì)要成為校園明星隊(duì)，提高科學(xué)興趣小組組織力度，以提高科學(xué)學(xué)科的影響和全體師生的科普意識。明確各班大課間活動安排，開展大課間活動特色班評選，提高學(xué)生健體興趣和水平。 4.做好“手抄報”等特色項(xiàng)目的管理，充分發(fā)揮該項(xiàng)目在促進(jìn)學(xué)生課外閱讀，培養(yǎng)學(xué)生信息搜集、整理、表達(dá)等綜合能力，改變學(xué)生學(xué)習(xí)方式等方面的作用。中高年級各班要打造幾份優(yōu)質(zhì)小報，高年級要提高電子報的編制水平。 5.加強(qiáng)綜合實(shí)踐和科技活動的管理。研究解決綜合實(shí)踐活動課程落實(shí)難的現(xiàn)實(shí)問題。加大課程落實(shí)檢查，確保中

6、高年級的綜合實(shí)踐課正常開展。各學(xué)科都要結(jié)合教材，每學(xué)期開展不少于三次的綜合實(shí)踐活動。進(jìn)一步豐富科技活動項(xiàng)目，激勵更多的學(xué)生參與科技活動。 6.重視和加強(qiáng)學(xué)生應(yīng)用母語的能力培養(yǎng)。繼續(xù)大力度推進(jìn)課外閱讀、寫字等活動，落實(shí)每天認(rèn)真讀書一小時、專注寫字一刻鐘要求，讓學(xué)生養(yǎng)成讀書習(xí)慣，讓每位學(xué)生都能正確地讀、正確地寫。第一幢教學(xué)樓內(nèi)新設(shè)閱覽室兩間，提供師生更多的閱讀空間。 （三）強(qiáng)化校本研訓(xùn)，提高師資隊(duì)伍水平 1.堅(jiān)持師德教育，以“志存高遠(yuǎn)，愛國敬業(yè)，為人師表，教書育人，嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，與時俱進(jìn)”作為教師的座右銘，強(qiáng)化教師忠于人民的教育事業(yè)，提高自身素質(zhì)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)素質(zhì)教育向縱深發(fā)展意志和決

7、心。強(qiáng)化民主、和諧的師生關(guān)系，杜絕體罰和變相體罰學(xué)生等違法違紀(jì)行為。 2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高小班化背景下，教師實(shí)施新課程的能力水平。重視并比較系統(tǒng)的地開展新時期教師基本功培訓(xùn)，提高對青年教師業(yè)務(wù)成長要求；積極參與共同體教研活動，開展校級、共同體內(nèi)的青藍(lán)結(jié)對工程，加快青年教師培養(yǎng)。鼓勵教師自學(xué)進(jìn)修，定期督查教師個人成長規(guī)劃的達(dá)成情況。 3.積極培育學(xué)校課堂教學(xué)特色。開展小班化班級管理、學(xué)科教學(xué)特色研究，以“面向每一個、關(guān)注每一刻、做實(shí)每一步”為總體要求，探索我校小班高效課堂特色：教學(xué)目標(biāo)多元，符合課標(biāo)要求；突出自主合作，增強(qiáng)發(fā)展后勁；面向全體學(xué)生，促進(jìn)個性發(fā)展；活用多媒體設(shè)備，提高課堂效益；

8、即時訓(xùn)練反饋，實(shí)現(xiàn)減負(fù)高效。 （四）扎實(shí)開展安全管理，確保校園平安 以建成省平安校園為契機(jī)，全面強(qiáng)化安全管理。以對學(xué)生、家長絕對負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終緊繃安全弦，充分發(fā)揮人防、物防、技防力量，力爭在安全管理上萬無一失。正常開展安全制度落實(shí)情況檢查、校園安全隱患排查；定期開展安全教育和安全應(yīng)急演練；加大食品安全、衛(wèi)生防疫工作力度；進(jìn)一步完善安全臺帳建設(shè)。 加快舊教學(xué)樓等校舍改造，努力將第一幢教學(xué)樓納入到市校安工程項(xiàng)目，確保在冬季到來前屋面翻蓋、換窗到位。抓住社區(qū)自來水改造契機(jī)，合理布局校園水網(wǎng)，努力實(shí)現(xiàn)校園專管供水。 （五）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，積極推行民主管理 每一位師生都是學(xué)校的主人，每一位師生

9、都有服務(wù)學(xué)校的愿望，每一位師生都有自己的智慧。依靠大家，依靠團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每一位師生的能量，必然有利于學(xué)校決策更加科學(xué)、措施更加得力，讓學(xué)校發(fā)展少走彎路，減少內(nèi)耗，提高效益。 要繼續(xù)落實(shí)教職工大會議事制度，重大事項(xiàng)集體研究決定制度。組建學(xué)校財務(wù)民主審查小組，每月定期公布日常經(jīng)費(fèi)、預(yù)算外收入、伙食支出、基建項(xiàng)目、學(xué)校債務(wù)等，接收全體教職工監(jiān)督，提高經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范性和使用效率。 （六）合理實(shí)施績效考核，充分調(diào)動全體工作積極性 堅(jiān)持優(yōu)績優(yōu)酬導(dǎo)向，繼續(xù)實(shí)施績效考核。堅(jiān)持過程與結(jié)果并重。過程性工作突出規(guī)范性，結(jié)果考核突出貢獻(xiàn)性。對作出特殊貢獻(xiàn)的予以重獎。通過考核，把教師的精力集中到工作上，集中到創(chuàng)優(yōu)爭

10、先上，以進(jìn)取比貢獻(xiàn)，以進(jìn)取促發(fā)展。 （七）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高內(nèi)部管理效能 管理隊(duì)伍能力提升，關(guān)系整個學(xué)校事業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任意識、使命意識、創(chuàng)新意識；加強(qiáng)工作籌劃的前瞻性、科學(xué)性；進(jìn)一步提高工作落實(shí)力度。班子成員要在加強(qiáng)能力提升的同時，要率先垂范，身體力行，做教師表帥。 附:領(lǐng)導(dǎo)班子分工 z（校長）：負(fù)責(zé)全面工作，籌劃學(xué)校發(fā)展總體規(guī)劃和日常工作安排、督查。 z（副校長）：協(xié)助校長抓全面，分管德育、人事、安全、宣傳。 z（副校長兼教導(dǎo)主任、工會主席）：協(xié)助校長抓全面，分管教導(dǎo)、科研、技術(shù)裝備、工會。 z（總務(wù)主任）：協(xié)助阮永平做好安全管理，分管后勤、財務(wù)。 z（教導(dǎo)副主任）：協(xié)助教導(dǎo)主任做好教導(dǎo)處工作。 z（教導(dǎo)副主任）：協(xié)助教導(dǎo)主任做好教導(dǎo)處工作。 z（教導(dǎo)副主任、少先大隊(duì)輔導(dǎo)員）：協(xié)助z做好教德育工作，主持少先隊(duì)工作。 第 7 頁 共 7 頁