EPC項目管理要點

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1、EPC項目管理要點 目錄 一、合同管理要點 二、質量控制要點 三、進度控制要點 四、費用估算及控制要點 五、安全管理要點 六、職業(yè)健康管理要點 七、環(huán)境管理要點 八、溝通和協(xié)調管理要點 九、財務管理要點 十、風險管理要點 十一、文件及信息管理要點 十二、報告制度 一、合同管理要點 在項目管理過程中，合同管理是重中之重，根據(jù)我們以往做項目管理的經驗，我們依據(jù)各類合同類型，統(tǒng)一形成合同管理程序，暨由造價咨詢部、項目管理部及建設單位三方負責人簽字認定的合同審核單，待三方審核提出處理意見并經合同雙方修改之后，最終形成完整合同，這樣做可以既防止合同中不成熟的

2、條款給日后工作帶來不必要的麻煩和爭議，又將項目執(zhí)行中遇到的風險降到可控范圍。這是因為合同不僅是雙方在施工過程中責權利的約束，也是最終進行工程結算的重要依據(jù)。 對于已簽訂的合同管理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、工程款項撥付、各級工程驗收、合同工期管理、合同變更控制、合同爭議解決、違約索賠處理七部分。 1、監(jiān)控合同執(zhí)行 因為各方的工作源于合同，其工作的結果即各類產品或服務將依合同按時按質交付業(yè)主，各方創(chuàng)造產品或提供服務的一切直接工作也既是合同的執(zhí)行過程，而項目管理機構正是對這過程進行管理，所以，在一定程度和一定意義上項目管理部的日常工作既是對合同執(zhí)行的監(jiān)控、管理。作為與項目管理部配合協(xié)作的監(jiān)理單位

3、，負責對供應商的材料、設備質量進行檢查、對施工單位的施工質量進行監(jiān)控，以確保依合同所要求的標準供貨、依合同所要求的標準進行施工、依合同所要求的標準完成分項、分部、單位工程；作為施工企業(yè)項目部，直接負責監(jiān)控設計、施工進度和供貨時間，直接負責各方依合同規(guī)定時間供應材料、設備、提交設計文件及交付建筑物；作為工程造價部，則依合同規(guī)定核查、審批施工單位提交的工程款申請資料；一方面促使業(yè)主依合同提供進度款，另一方面對施工單位工程款的使用情況進行跟蹤，確保進度款不被挪用、依合同原意用于本項目。作為合同管理的負責人，工程負責人在獲得工程信息后，由此進行相關決策、命令、批示，此過程也既是在整體上監(jiān)控著合同的執(zhí)行

4、。 2、工程款項撥付 工程款項依合同條款按時、足額撥付是業(yè)主的主要義務。作為業(yè)主的項目代表，項目管理部應在監(jiān)理單位及造價咨詢部對施工單位提交的工程款項撥付申請進行審核且確認的基礎上，及時在工程款項撥付申請上簽署意見。 3、各級工程驗收 各級工程應根據(jù)相應的合同條款對施工單位的完成工程進行驗收。監(jiān)理負責對日常分項、分部工程的驗收，并在驗收通過后簽署意見。項目管理部應組織項目的最終驗收，并向業(yè)主及相關單位移交竣工檔案資料，確保驗收的真實性、準確性。 4、合同工期管理 按合同日期提供相應產品為各方的主要義務。設計合同的供圖日期、設備、材料合同的交貨時間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、具

5、有法律意義的產品交付時間。當項目依靠合同實施時，進度管理即為合同工期管理，因進度管理的意義也既是確保按合同時間要求交付相應產品。密切跟蹤、監(jiān)督勘探、設計及施工進度、對交付時間做出準確預測、對交付時間可能延誤及其相應后果向各方提出預警、敦促各方及時采耳義糾正措施就成為合同工期管理重要內容。 5、合同變更控制 因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應經與正式合同同樣的程序審定、批準后方可執(zhí)行。對此，項目管理機構將予以監(jiān)督。而在合同變更正式審前，項目管理部應將就變更事宜與合同雙方充分溝通，同時，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的評估。 6、合同爭議解決 無論何種解決方式、何種解決

6、結果都不應影響工程建設的正常進行。對合同爭議，項目管理機構將積極協(xié)調各方立場、縮小各方分歧，在不損害對方合法利益的前提下，使業(yè)主獲得合理的利益。當各方的長遠合作關系會轉化成各方的長遠利益時，項目管理機構一方面合理地解決爭議，另一方面確保在解決過程中各方的關系不會因此而惡化，避免造成長遠利益的損害。而當合同另一方以出于損害業(yè)主方正當權益方式來獲取自身利益的不良目的而蓄意挑起的，項目管理機構將積極收集、整理相關證明材料，積極協(xié)助業(yè)主捍衛(wèi)自身權益，使對方絕無可乘之機。 7、違約索賠處理 在處理違約索賠事項時，項目管理部應將業(yè)主的長遠利益和近期利益相結合，積極維護業(yè)主的合理利益。對于承包單位向業(yè)主

7、提出的索賠，項目管理部應嚴格審查其合理性、精確確定其合理的索賠額；對于承包單位的違約行為，項目管理部應及時、全面收集相關證據(jù)，準確確定索賠額，形成索賠報告遞交業(yè)主，經業(yè)主批準后向承包單位提出。 按照合同約定的日期竣工，工程質量達到合同約定的標準，免于業(yè)主對自己的索賠等按照合同的約定完全履行好施工合同是工程合理利潤得到保障的前提。為嚴格履行好施工合同，我們須做好合同履行的1 5要點： 1、項目部應做好合同交底工作，使項目部每一成員均了解合同的主要條款，并指派專人負責工程技術資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集和整理工作； 2、在開工伊始，就和業(yè)主明確在施工過程中的任何往來函件雙方必須簽收（

8、合同中也已經約定，在實際履行時再次和甲方明確），并要求雙方在實際施工中嚴格執(zhí)行該條款； 3、在施工過程中，若業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收項目部提交的函件或資料，項目部應及時報告公司，對該項目納入風險管理。同時，通過公證發(fā)函給對方，要求對方按照合同約定對雙方往來的文件進行簽收，絕不給對方慣毛病1 4、工程項目具備丌工條件時，及時要求業(yè)主或監(jiān)理單位及時下達開工令，我方并以此日期作為工程的正式開工日期； 5、遇有合同約定的工期順延情形，項目經理部應及時向監(jiān)理單位書面于艮告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對方簽收； 6、遇有設計變更，應要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達書面的設計變更通知單原件，沒有原件，應拒絕進行

9、設計變更施工； 7、遇有合同約定的設計變更、材料價格上漲等合同價款調整情形，項目部應及時根據(jù)合同的約定在十四天內及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交變更合同價款的報告，并要求對方簽收；應做到先簽證后干活，杜絕先干活后補簽證，甚至在工程竣工后再統(tǒng)一補辦簽證的情況發(fā)生。 8、施工過程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求進行停工的，應要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達書面的停工通知單； 9、在施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對于合同價款、結算方式、質量標準、違約責任等條款提出更改要求或要求項目部做出超出合同約定范圍的書面保證、承諾時，項目部無權擅自決定，應立即報告公司，由公司按照內部合同評審程序對合同條款進行變更。 10、項目部應

10、按照公司的管理規(guī)定簽訂勞務分包合同和專業(yè)分包合同；并告知分包方或甲方指定的分包方不得以項目部的名義對外簽訂材料采購或勞務分包合同； 11、在工程施工過程中，應及時做好進度結算，并要求業(yè)主按照合同約定支付工程進度款，如業(yè)主未按照合同約定支付工程進度款，項目部、分公司應及時采取必要的催款措施，如有必要，公司介入?yún)f(xié)助解決； 12、工程完工后，我方應及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工驗收報告并要求對方在原件上簽收； 13、工程竣工后，承包人應及時在合同約定的期限內向業(yè)主或監(jiān)理單位提交竣工結算報告并要求對方在原件上簽收； 14、工程竣工后與業(yè)主交付工程時，應和業(yè)主做好工程交付的交接手續(xù)； 15

11、、工程竣工驗收后，項目部應及時將合同履行資料報送公司進行歸檔。 二、質量控制要點 （一）勘察設計質量控制 設計的質量有兩層意思，首先設計應滿足業(yè)主所需的功能和使用價值，符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價值，又必然要受到經濟、資源、技術、環(huán)境等因素的制約，從而使項目的質量目標與水平受到限制；其次設計都必須遵守有關城市規(guī)劃、環(huán)保、防災、安全等一系列的技術標準、規(guī)范、規(guī)程，這是保證設計質量的基礎。 1、勘察階段質量控制要點 ※勘察任務書和方案的編制、修改、審批。 ※測量放線的準確性，布孔的精準性。 ※成孔深度的嚴謹性，杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料進行成果編

12、制而成孔深度不達到設計要求。 ※土工試驗 ※對勘察成果的審核與評定： 1)工程勘察資料、圖表、報告等文件要依據(jù)工程類別按有關規(guī)定執(zhí)行各級審核、審批程序，并由負責人簽字。 2)工程勘察成果應齊全、可靠，滿足國家有關法規(guī)及技術標準和合同規(guī)定的要求。 3)工程勘察成果必須嚴格按照質量管理有關程序進行檢查和驗收，質量合格方能提供使用。 2、設計質量控制 ※設計質量控制的原則 1)建設工程設計應當與社會、經濟發(fā)展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。 2)建設工程設計應當按工程建設的基本程序，堅持先勘察，后

13、設計，再施工的原則。 3)建設工程設計應力求做到適用、安全、美觀、經濟。 4)建設工程設計應符合設計標準、規(guī)范的有關規(guī)定，計算要準確，文字說明要清楚，圖紙要清晰、準確，避免“錯、漏、碰、缺”o ※設計階段質量控制的主要任務 1)審查設計基礎資料的正確性和完整性。 2)協(xié)助建設單位編制設計招標文件或方案競賽文件，組織設計招標或方案競賽。 3)審查設計方案的先進性和合理性，確定最佳設計方案。 4)督促設計單位完善質量體系，建立內部專業(yè)交底及會簽制度。 5)進行設計質量跟蹤檢查，控制設計圖紙的質量。 6)組織施

14、工圖會審。 7)評定、驗收設計文件。 （二）施工質量質量控制 1、質量目標 “百年大計，質量第一”，工程質量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎，我公司制定了具體、明確，切實可行的質量及創(chuàng)優(yōu)計劃保證措施。 我公司向業(yè)主鄭重承諾本標段的質量目標是：達到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標準。 我公司始終把質量工作放在施工生產的最重要位置，公司發(fā)展的歷史也就是不斷改進技術、提高質量、不斷滿足業(yè)主要求和需要的歷史。高質量必須要有與之相適應的質量保證措施。 2、質量控制保證體系 一、建立健全質量保證體系 公司質量保證體系 施工現(xiàn)場項目質量保證體系 二、建立健全質量監(jiān)督

15、檢查體系 質量監(jiān)督檢查體系 三、建立建全各級質量責任制 （一）、建立健全施工現(xiàn)場質量崗位責任制，充分發(fā)揮各級人員的積極性，切實做好崗位本職工作，使施工質量達到規(guī)范質量的要求，并且在規(guī)范質量的前提下不斷提高，從而形成質量突破，以至達到新的質量水平。 （二）、現(xiàn)場質量崗位責任制有：項目經理質量崗位制、施工工長質量崗位責任制、質量監(jiān)督員崗位責任制、材料員質量崗位責任制、技術負責人質量崗位責任制、班組長質量崗位責任制等，崗位責任制內容明確具體，使責任人時刻把握住“質量第一，預防為主”的方針。 1．總經理質量責任 1)經理為公司質量責任人，貫徹“百年

16、大計，質量第一”和有關質量管理 的方針和政策，并對公司的質量目標負責。 2)負責領導組織建立、健全公司質量保證體系。 3)負責領導組織制訂各級質量管理辦法。 2．分管生產副經理質量責任 1)協(xié)助經理具體分管公司的質量工作。 2)組織貫徹執(zhí)行公司質量保證體系。 3)主持擬定項目工程質量目標。 4)主持落實公司保證質量措施計劃。 5)主持對項目工程質量目標責任的考核。 6)組織公司質量大檢查。 7)負責主持對經濟損失在300～5 000元質量事故責任者的處理。 8)組織對保修期內工程的質量回訪和保修。

17、 3．公司總工程師的質量責任 1)參與建立健全公司質量保證體系。 2)組織施工技術人員學習，貫徹、執(zhí)行有關施工規(guī)范、規(guī)程、標準和主持技術業(yè)務培訓。 3)主持制定工程項目質量保證措施，組織對單位工程質量的驗評。 4)組織擬定單位工程樣板的質量標準。 5)主持對經濟損失在300~5000元的質量事故的調查處理。 4．項目經理的質量責任 1)經理為工程項目的質量責任人，對該項目的工程質量直接負責。 2)負責工程項目的質量保證體系正常運行。 3)組織落實項目質量保證措施和分部分項工程質量評定。 4)組織

18、項目的質量檢查。 5)按質量標準組織樣板間（套）的施工。 6)確定對質量事故經濟損失在300元以下責任者的處理。 7)負責簽署工程保修證書。 8)及時交納質量保證金。． 5．項目技術負責人的質量責任 1)制訂項目工程質量保證措施計劃。 2)負責向工長進行技術和質量標準要求交底。 3)參與分部分項工程質量評定。 4)參與項目工程質量檢查。 5)指導質量樣板間（套）的施工。 6)組織對300元以下質量事故的調查及處理。 6．施工工長的質量責任 1)對其分管的分部、分項工

19、程按規(guī)范標準組織施工，組織工序交接檢查，對班組進行技術交底，并對其所管的分部分項工程質量負責。 2)組織辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。 3)參與分項工程質量驗評，并提交驗評資料。 4)參與質量事故調查并負責整改處理。 5)參與項目質量檢查。 7．班組長的質量責任 1)班組長應對其施工的分部分項工程的質量負責。 2)組織班組自檢和互檢。 8．質檢部門及其專職質檢員的質量責任 1)核定分部、分項工程質量等級，對單位工種質量進行初核。 2)參與隱蔽工程驗收，地基驗槽，基礎及主體結構驗收。 3)收集和

20、整理質量驗評資料。 4)參與質量樣板間（套）的檢查鑒定。 5)及時上報質量事故，參與質量事故的調查處理。 6)及時上報質量信息。 7)承辦工程質量大檢查，并寫出簡報上報。 8)統(tǒng)一收取、管理和使用質量保證金，實施質量獎罰。 9)協(xié)助經理開展質量回訪，督促工程保修。． 10)完善質量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質量報表。 四、建立建全各項質量管理制度 （一）、嚴格執(zhí)行國家、省、市的有關操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范，接受建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及省市各級工程質量監(jiān)督機構的檢查和監(jiān)督。 （二）、認真貫徹執(zhí)行各

21、級質量管理制度，明確各級管理人員崗位責任制。 （三）、嚴格控制工序質量，嚴格按TQC中“三工序”原則進行施工，即檢查上道工序的質量，保證本道工序的質量，優(yōu)質為下道工序服務。全面樹立下道工序就是用戶的指導思想。 （四）、成立QC小組，推行目標管理，確保工程一次成優(yōu)，為創(chuàng)杯奠定基石出。 （五）、實行質量“一票否決制”，貫徹質量樣板制、掛牌制。堅持隱蔽驗收制及砼的澆灌令制及拆模方案審批制，確保優(yōu)良工程的實現(xiàn)。 （六）、認真學習并熟悉施工圖紙及相關的圖集，明確設計意圖，搞好圖紙會審，特別是技術核定要認真落實，不得遺漏。 （七）、認真地、科學地編制施工組

22、織設計，并嚴格按施工組織設計組織施工。 （八）、認真貫徹各級質量技術交底制度，做到全面、有針對性，并且認真監(jiān)督實施。 （九）、充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢，對容易產生質量通病的部位和特殊要求的細部，嚴格按防病措施組織專人精心施工，杜絕質量通病發(fā)生。 五、建立建全各項質量檢查制度 （一）、公司成立對本工程的專業(yè)質量檢查小組，定期、不定期地進行質量檢查。 （二）、項目建立質量“三檢”制度 施工班組和個人都必須嚴格進行“三檢”檢查，任何不符合標準要求的產品不能夠進入下道工序，且當日產品當日檢查。 （三）、施工原材料、半成品質量必須嚴格

23、把關，決不使用無證或不合格的材料，嚴格執(zhí)行試驗制度、見證取樣制度和計量制度，以科學方法來保證施工產品的質量。 （四）、認真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預留、預埋等遺漏造成事后開洞而影響工程質量，制定配合作業(yè)制度并嚴格實施。 （五）、施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴格按季節(jié)施工措施組織施工，確保冬、雨季施工工程的質量。 （六）、裝飾工程中高級裝飾必須由經驗豐富的技師做出樣板，總結出具體操作要點，編制作業(yè)指導書，經建設單位、設計單位及監(jiān)理單位確認后方能按樣板施工。 （七）、認真做好成品驗收及成品保護工作，凡經驗收合格的成品都要進行有效的保護，如：樓梯采取角鋼

24、護角，地面用鋸沫或砂子鋪蓋保護等。 （八）、加強技術檔案管理工作，施工過程中，對圖紙會審、設計變更、工程隱蔽、質量檢驗、材料取樣、現(xiàn)場監(jiān)理資料及送檢結果、施工記錄、工程驗收等，都必須及時簽證，及時收集整理，形成施工文件。這是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負責，從收到圖紙起到工程竣工驗收止，全部技術檔案均應齊全，同時也為建設單位提供了一份高質量的工程技術檔案。 （九）、勞動力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其操作上崗證必須復印并歸檔，施工過程要定期核對，不得隨意更換人員。 3、質量管理措施 為了有效的堅決貫徹執(zhí)行公司的各項質量管理制度必須對全體員工進行

25、質量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質量意識，使項目部內的每一個人都清醒的認識到質量是企業(yè)的生命，只有提高工程質量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質量。 (1)項目部每周進行一次文明施工生產大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。日常工作由專職質量員、技術員負責各自項目的質量控制工作，重要結構的施工質量，應設專人、重點控制。 (2)項目施工技術員、質檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴把關口，不合格的工序絕對不得進入下道工序，堅決實施“三工序”原則。 (3)班組兼職質檢員，隨時檢查，質量不合格的堅決返工，大家互相監(jiān)督、促進、確保每道工序合格。

26、(4)開展群眾性的質量活動，掀起學技術、學規(guī)范，學操作規(guī)程，人人講質量的好風氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產品，為企業(yè)獻技，為企業(yè)增光。積極開展QC活動，使工程質量從一開始就處于受控狀態(tài)。 4、建立過程控制的有效制度 (1)工程簽約后，編制詳細的施工組織設計或施工方案。 (2)圖紙會審及技術交底制度，必須有記錄，書面材料班組長簽字。 (3)周生產質量例會制度、周質量例會制度、月質量講評制度 ①周生產質量例會制度。 項目經理部每周召開生產例會，現(xiàn)場經理要把質量講評放在例會的重要議事日程 上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中

27、存在的 質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會 議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。 ②周質量例會制度。 由項目經理部質量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。 項目質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的

28、依據(jù)。 ③月質量講評制度。 每月底由項目質量總監(jiān)組織分承包方行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監(jiān)，再由質量總監(jiān)匯總，建議以“月度質量管理情況簡報”的形式發(fā)至項目經理部有關領導，各部門和各分承包方。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。 (4)三檢制及檢查驗收制度 ①三檢制。 自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。建筑物定位及高程復測驗收制度，

29、不經檢驗不得施工。單項工程中間檢查評定工作制度，主體工程不經驗收不得抹灰裝修。 互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。 ②檢查驗收制度。 檢查驗收流程，見圖4-1 項目經理部每周召開生產例會，現(xiàn)場經理要把質量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產任務外

30、，還要對上周工地質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。 ②周質量例會制度。 由項目經理部質量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。 項目質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要

31、，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 ③月質量講評制度。 每月底由項目質量總監(jiān)組織分承包方行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監(jiān)，再由質量總監(jiān)匯總，建議以“月度質量管理情況簡報”的形式發(fā)至項目經理部有關領導，各部門和各分承包方。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期 整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。 (4)三檢制及檢查驗收制度 ①三檢制。 自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填

32、寫自檢記錄表。建筑物定位及高程復測驗收制度，不經檢驗不得施工。單項工程中間檢查評定工作制度，主體工程不經驗收不得抹灰裝修。 互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。 ②檢查驗收制度。 (5)掛牌制度 ①技術交底掛牌 在工序開始前，針對施工中的重點和難

33、點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。 ②施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍，造人才的目的。 ③操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度，標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明

34、其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。 ④半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。 (6)問題追根制度 對施工中出現(xiàn)的質量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴格執(zhí)行： ①會診； ②查原因、挖根子； ③追查責任人； ④限期整改； ⑤驗收結果，不達到效果不罷休； ⑥寫總結，立規(guī)矩。 (7)獎懲制度 實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目

35、質量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。 5、工程質量控制重點環(huán)節(jié) 事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，是質量控制的重點階段。主要包括以下內容：加強施工工藝管理。按照施工工藝標準和操作規(guī)程施工；加強施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質量預控有對策，配制材料有試驗，技術交底有措施等；進行施工過程中的中間檢查和技術復核。特別是關鍵部位的檢查復核， 及時做好隱蔽工程的質量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程未經驗收不得進入下道工序；掌握工程質量動態(tài)。做好施

36、工記錄，對工程質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，為質量的動態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質量檢查和評定工作。對已形成的質量事故均應進行調查、分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。質量問題未經處理不得進行下道工序，質量處理要有復查；做好成品保護。做到成品保護有措施、有檢查；做好材料、機械設備的質量控制。 (1)施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是： ①工序交接有檢查； ②質量預控有對策； ③施工項目有方案．． ④技術措施有交底； ⑤圖紙會審有記錄； ⑥配制材料有試驗； ⑦隱蔽工程有驗

37、收； ⑧計量器具校正有復核； ⑨設計變更有手續(xù)； ⑩質量處理有復查； 6、施工過程質量控制內容 技術交底規(guī)定 (1)單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人 應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。 (2)在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。 工程測量規(guī)定 (1)在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。 (2)在施工過程中應對測量點線妥善保護

38、，嚴禁擅自移動。 材料的質量控制規(guī)定 (1)必須由項目經理部在質量計劃確定的合格材料供應商名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構配件。 (2)材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立臺賬。 (3)項目經理部應對材料、半成品、構酉己件進行標識。 (4)未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。 (5)對發(fā)包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。 (6)監(jiān)理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。 機械設備的質量控制規(guī)定 (1)應按設備進場計劃進行施工設備的調配。

39、 (2)現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。 (3)應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 (4)計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定。 工序控制規(guī)定 (1)施工作業(yè)人員應按規(guī)定經考核合格后，持證上崗。 (2)施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。 (3)工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處理。 (4)施工管理人員應記錄工序施工情況。 其他過程控制規(guī)定 (1)對在項目質量計劃中界

40、定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。 (2)對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經項目技術負責人審批后執(zhí)行。 (3)工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經有關單位批準后方可實施。 (4)建筑產品或半成品應采取有效措施妥善保護。 (5)施工中發(fā)生的質量事故，必須按《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定處理。 7、施工過程質量控制方法 (1)以施工組織設計和技術方案為龍頭，建構創(chuàng)優(yōu)質工程的技術基礎 開工前，根據(jù)工程特點，制定編制技術施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設計和方案在定稿

41、前都要召開專題討論會，充分參考有關部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出—討論－編制－審核－修改—定稿—交底—實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員及 分包負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報項目技術負責人批準后．以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場實施中，項目應派專人負責在現(xiàn)場實施中的跟蹤調查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術負責人，通過內部洽商或修改方案（有必要時）的方式明確如何解決。 施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，

42、施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，有力地保證工程的質量和進度。 (2)制定完善的計劃體系 完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制生產各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產進度計劃，而且還包括材料設備、勞動力供應計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設備進場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套 計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。 實現(xiàn)對業(yè)主工期目標的承諾，項目經理部要制定工程總進度計劃，計劃管理以施工總控進度計劃為指導綱領，月施

43、工進度計劃作為階段控制目標，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保施工進度計劃目標的實現(xiàn)。 項目實行生產例會制度，考核當日計劃的完成情況，總結當日工程質量、文明施工、安全生產，下達第二天的工作計劃，協(xié)調入、機、料的投入和使用，落實責任。 8、質量控制點及措施 質量控制措施 對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。 為了有效的堅決貫徹執(zhí)行公司的各項質量管理制度必須對全體員工進行質量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質量意識，使項目部內的每一個人都清

44、醒的認識到質量是企業(yè)的生命，只有提高工程質量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質量。 (1)項目部每周進行一次文明施工生產大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。日常工作由專職質量員、技術員負責各自項目的質量控制工作，重要結構的施工質量，應設專人、重點控制。 (2)項目施工技術員、質檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴把關口，不合格的工序絕對不得進入下道工序，堅決實施“三工序”原則。 (3)班組兼職質檢員，隨時檢查，質量不合格的堅決返工，大家互相監(jiān)督、促進、確保每道工序合格。 (4)開展群眾性的質量活動，掀起學技術、學規(guī)范，學操作規(guī)程，人人講質

45、量的好風氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產品，為企業(yè)獻技，為企業(yè)增光。積極開展QC活動，使工程質量從一開始就處于受控狀態(tài)。 施工準備質量保證 (l)項目經理部配設各職能小組：生產調度組、技術質量組、材料設備組、資金管理組。通過以上各職能小組負責制作到統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作各負其責，有條不紊， 以達到保證質量統(tǒng)籌工期，降低成本的目的。 (2)項目經理部作為職能管理部門，還應做好以下工作： ①按照施工總進度計劃的要求，負責統(tǒng)一指揮，協(xié)調各專業(yè)隊配合及工序交接。為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決材料設備的供應和技術變更，疏通財務渠道，保證資金到位。 ②每天召開現(xiàn)場調度會，檢查當日工作

46、，布置次日工作，針對存在的問題，研究對策，理順相互關系，及時處理隱患。 技術準備 (1)組織現(xiàn)場施工人員學習，熟悉圖紙的設計意圖，會同監(jiān)理、設計做好圖紙會審，做好設計洽商和各級書面技術交底。依據(jù)施工組織設計審定的方案認真執(zhí)行，按質量驗標驗收。 (2)建立與單位項目管理人員工作關系，了解和明確工程質量監(jiān)督計劃，編制工程預算。制定質量計劃及作業(yè)指導書。 (3)進行現(xiàn)場勘察地形地貌，檢查驗收紅線樁，引測保證樁，建立現(xiàn)場測量控制方格網(wǎng)。 生產準備 (1)做好施工現(xiàn)場的“三通一平”。 (2)施工用水根據(jù)現(xiàn)場情況，布設水平臨時管網(wǎng)，施工水箱和揚程水泵，施

47、工用電根據(jù)不同階段的動力要求，選好場內干線的線徑，設置配電室，架空瓷瓶配線等。 (3)根據(jù)施工及建設單位要求，搭設臨時建筑和設施，繪制詳盡的“施工現(xiàn)場平面布置圖”。 物資保證及檢驗 (1)物資的采購必須做好計劃、加強控制，選擇合格的供方，做好進貨質量檢驗和記錄。 (2)加強對各種原材料、成品、半成品進場的質量檢驗工作，各種材料進場必須要有產品合格證，對要求進行復檢的材料必須先經復檢，合格后方可使用。 (3)砂漿、混凝土、鋼筋焊接等必須按標準要求抽樣檢測。 (4)鋼筋加工，進場的鋼筋，必須先抽樣檢驗，有合格證及試驗合格方可下料，制成的鋼筋，要分類堆放，嚴格檢查

48、彎起度，焊接接頭質量及焊接試驗報告， (5)混凝土粗細骨料開工前需選定生產地點，進入場內的料，需再次進行各項指標的試驗按施工組織設計選 三、進度控制要點 本項目計劃工期為：281日歷天，其中，勘察工期為20日歷天。 （一）勘察設計進度控制 勘察設計影響工程總造價因素較大，其設計圖紙完備和合理程度直接影響工程成本。為此，在此部分，我公司暫不考慮壓縮工期。 同時，因整個項目的建筑平面方案需把建設規(guī)劃局審批后方可進行施工圖設計。而政府審批規(guī)劃方案將是一個過程，至少需要一周。為此，我公司中標后將在第一時間進行總平規(guī)劃方案設計，與地基勘察和同步進行。待平面方案由政府審批后

49、，立即再根據(jù)地勘資料進行施工圖設計。 施工圖完成后，還必須報送建設規(guī)劃局認可的圖審機構（根據(jù)以往經驗，必須在當?shù)卣覉D審機構）進行圖紙審查，并報消防支隊進行消防審查和工程備案。 組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質的基礎上，保證工期目標的順利實現(xiàn)。 建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進行工程施工． （二）施工技術方案 施工組織設計編制并經審批后，應對項目部所有管理人員進行交底。然后，由相關專業(yè)負責人，進行專項方案的編制。專項方案經審批后，應對相關施工班組進行施工方案交底，確保施工進度、質量、安全等目標指令順利并及時的

50、傳遞。 本項目中，我公司擬采用以下技術： (l)先進的垂直運輸機械設備以及砼設備 (2)先進的模板體系 (3)采用砼移動泵送技術施工 (4)專業(yè)隊伍施工保證 施工協(xié)調管理 同設計單位之間的工作協(xié)調 1)開工前事先與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。 2)向設計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。 3)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。 4)對施

51、工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調 1)在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行施工單位的質量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 2)貫徹項目管理部己建立的質量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊、班予以控制，確保產品達到合格，我單位對整個工程產品負有最終責任，任何施工隊、班的工

52、作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質的基礎上，保證工期目標的順利實現(xiàn)。 建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進行工程施工． （三）施工技術方案 施工組織設計編制并經審批后，應對項目部所有管理人員進行交底。然后，由相關專業(yè)負責人，進行專項方案的編制。專項方案經審批后，應對相關施工班組進行施工方案交底，確保施工進度、質量、安全等目標指令順利并及時的傳遞。 本項目中，我公司擬采用以下技術：

53、(l)先進的垂直運輸機械設備以及砼設備 (2)先進的模板體系 (3)采用砼移動泵送技術施工 (4)專業(yè)隊伍施工保證 4.4.2.5施工協(xié)調管理 同設計單位之間的工作協(xié)調 1)開工前事先與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。 2)向設計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。 3)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。 4)對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應積

54、極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調 1)在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行施工單位的質量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 2)貫徹項目管理部己建立的質量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊、班予以控制，確保產品達到合格，我單位對整個工程產品負有最終責任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工

55、隊、班不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。組織協(xié)調，充分行使總包的責任及權力，發(fā)揮指揮、協(xié)調的管理職能，并承擔本工程施工全方位、全過程的全面管理責任。 3）根據(jù)工程具體情況，各施工分區(qū)范圍中的各工種設立各專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經理簽定責任書，對管理人員進行明確的分工，把責、杈、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質量、工期目標，在整個施工過程中做到業(yè)績與經濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如山、賞罰分明。 4）建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的。為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，

56、每天下班后，項目經理組織有關管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結當天施工質量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。 5）建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由項目經理主持，施工有關各專業(yè)單位、作業(yè)隊、材料機具供應維修等協(xié)作單位的負責人參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設的高速度。 6）組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質的基礎上，保證工期目標的順利實現(xiàn)。 7）建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心

57、地進行工程施工。從技術措施上予以保證 一、強大的技術支撐體系 我公司施工中有非常見的施工技術問題時，有強大的技術支撐和支持。從而，確保技術后墻不倒，確保不因非因我施工方技術原因導致的工期延誤。 二、做好施工前的一切技術準備工作，在認真熟悉圖紙、技術變更等的基礎上，及時制定、核實各種材料需用計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。同時，并做好以下工作： 1．已經確定的技術問題，應及時向施工工長及班組交底； 2．臨時性的修改，要立即制定相應的技術措施，并具體落實； 3．對可能影響施工質量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲

58、方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。 三、合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，保證施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時間，減少材料的二次轉運，縮短砼的運輸距離等，從而保證施工計劃的正常進行。 四、在不影響結構安全和建筑使用功能的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會同設計、監(jiān)理、建設單位一道，采取靈活、可行的施工措施，及時保證工程順利施工。 五、編制施工進度計劃要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強，實用性強，從而增強施工組織計劃的科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。 六、建立成果保護的具體辦法及獎懲制度貫穿

59、施工全過程，以免造成因成果損壞而重復用工，造成工料及工期損失。從機械設備上予以保證 一、機械配備。本公司擁有強大的機械設備資源，足以滿足本項目進度所應配備的機械設備。 二、加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設備的進場安全調試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，加強維修力量，在使用過程中對機械設備進行認真維護保養(yǎng)，以保證施工順利進行。 （一）、機械操作人員配備 本工程所有機械均配備專業(yè)操作人員，按各自機械的要求，進行配置。并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要求增加操作人員，以保證工程順利進行。 1．所有機械操作人員必須經過專業(yè)

60、培訓；并取得相關操作證、上崗證，方能進行特定機械操作。 2．所有機械均由專人操作，任何人不得亂動機械。 3．操作人員必須按相關操作規(guī)程進行機械操作。 及時機械設備的使用、維修、保養(yǎng) 建立各種機械的使用、維修、保養(yǎng)制度。 所有操作人員必須按有關規(guī)定按實填寫機械使用記錄。 各種機械必須按各自特性進行維修保養(yǎng)，延長機械使用壽命，確保機械完好率達到要求。 定期不定期地對機械進行檢查，確保機械正常運轉，防止事故發(fā)生， 三、后備機械的保證 （一）、為保證本工程順利進行，與我公司機械設備管理部門或外租單位確定大型機械的

61、后備配置，在原有機械出現(xiàn)故障影響施工時，使用后備機械。 （二）、各種機械配置一定的配件，以便在機械出現(xiàn)故障時立即更換，確保施工正常進行。 （三）、自購小型機械可以在現(xiàn)場配置適量的后備機械。 從施工材料、勞動力的及時組織上予以保證 我公司目前從2006年至今僅成都市范圍內承建的工程總造價達30億左右，故，與我公司的合作且實力強的材料供應商、專業(yè)施工勞務隊多，可供選擇機會多，后備供應團也多。從而，保證在施工材料、勞動力組織上不出現(xiàn)影響工期的原因出現(xiàn)，不可能出現(xiàn)延誤工期的局面出現(xiàn)。 勞動力計劃 按照工程施工進度計劃，安排合理的施工勞動力資源使用計劃，并對勞動力使用計劃進行分析，以

62、保證工程施工的順利進行，保證勞動力的合理、均衡供應，同時避免在工程施工中出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。各專業(yè)施工隊伍根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利開。勞動力計劃詳見附表。 根據(jù)本工程施工規(guī)模、工程量大小及施工工期要求，以每班八小時工作為基礎，按照國家勞動定額，結合我公司多年來同類型工程的施工經驗進行編制。確保合理配置勞動力，保證滿足施工需要。根據(jù)各施工階段，及時安排各工種入場，保證按工期高質量完成。 1、勞動力選擇應考慮的因素 勞動力素質的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織機構，選用素質較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。 勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程

63、規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。 勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。 根據(jù)本工程特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊，作為該工程的作業(yè)層。 2、保證勞動力供應的措施 編制勞動力需用量計劃，在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質，使每一個參戰(zhàn)人員認識到此工程的重要性；加強質量意識教育，組織學習規(guī)范、標準等，進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以便高質量的完成額定任務，確保計劃用量滿足施工生產需要；對

64、勞動力實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳效率；制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 從資金使用上予以保證 一、施工期間，會及時按合同約定的時間向甲方、監(jiān)理上報當月完成量，以便甲方盡快審核。并附報下月進度計劃施工產值，使甲方有充分的時間準備工程進度款。 二、在我司內部設立該項目的專用款賬戶，保證資金?？顚Ｓ茫慌矠樗?。 三、應支付的材料供應費、民工工資、機械及材料租賃及時支付，絕不拖延，避免影響工程施工進度。 四、我公司具備一定的流動和庫存資金，同時具備強大的融資渠道，對工程資金也是非常有益的輔助補充。 從土建與水、電、設備等

65、安裝專業(yè)的交叉配合上予以保證 工程自始至終均存在土建與水、電、通風等其它安裝專業(yè)的交叉配合施工，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍一不慎，極有可能在配合時出現(xiàn)疏忽，造成不必要的工期損失。項目經理應進行協(xié)調，以保證工程順利進行。 一、每周定時召丌工作例會，由總包主持，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和有關分包單位參加，一方面就本周質量安全、進度、文明施工等方面的情況進行全面，認真的檢查、總結，對好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對不足之處查出其根本原因并及時糾正，對工作中存在的困難和問題當場解決，另一方面就下周的工作進行部署，對可能出現(xiàn)的各種問題提出解決辦法。會議內容當天整理成簡報

66、，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實。 二、嚴格執(zhí)行隨時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進行工作聯(lián)絡，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。 三、各單位人員分工要具體明確，書面文字化。責任、權利真正落實到人，便于相互之間對口聯(lián)系工作，提高辦事效率。從強大的總承包管理經驗上予以保證 一、由于我公司是依托于中國建筑科學研究院下的公司，具有強大的施工、設計、監(jiān)理等建筑行業(yè)很高的資質。而在施工領域，作為工程總承包一級資質的地位，就決定了，我們不會致力于專業(yè)承包的工程業(yè)務中，而從事的主要是工程總承包和施工總承包。故，在總承包管理上具有強大的實戰(zhàn)經驗及相應的沉淀。 二、我公司至今僅成都市范圍內承建的工程達30億左右。從工程總包管理的效果至今為止，效果良好，并受得了業(yè)主及相關單位的好評。歡迎業(yè)主及評標專家等領導參觀我公司承建的總承包項目工程。 三、從取得有效的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一體系國際認證上的管理上保證。 四、從公司級對工程的管理、監(jiān)督、指導和控制上保證。公司的工程技術質量安全部、預算合同部、財務部等部門將直接對