【機(jī)械工業(yè)論文】談鐵路工程現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理

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1、【機(jī)械工業(yè)論文】談鐵路工程現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理 摘要：隨著鐵路工程建設(shè)的快速發(fā)展，機(jī)械化施工程度占的比重越來(lái)越大，機(jī)械設(shè)備的使用不斷增多，不斷有新型的機(jī)械設(shè)備涌現(xiàn)，鐵路工程施工對(duì)機(jī)械設(shè)備的依賴越來(lái)越強(qiáng)，同時(shí)鐵路工程施工對(duì)施工機(jī)械設(shè)備提出了更高的要求，加強(qiáng)鐵路工程施工機(jī)械設(shè)備管理已成為重要舉措之一。 關(guān)鍵詞：鐵路施工；機(jī)械設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)管理 1概述 鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)主要位于露天環(huán)境下，風(fēng)吹日曬雨淋，部分鐵路工程施工還會(huì)飽受風(fēng)沙等惡劣氣候影響，且施工周期較長(zhǎng)、施工難度大，機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)損壞、故障等一系列問題，進(jìn)而對(duì)施工過程、工期安排等造成影響，因此

2、，鐵路工程機(jī)械設(shè)備的管理工作已成為影響工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本的重要因素之一。機(jī)械設(shè)備管理是施工中的必要程序，隨著施工技術(shù)、施工安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的要求也越來(lái)越高。但是，仍有部分現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員缺乏重視，使設(shè)備管理成為施工過程中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，很多時(shí)候都存在管理實(shí)施不到位的情況。 2現(xiàn)狀 （1）機(jī)械設(shè)備管理制度更新過慢。在現(xiàn)代化鐵路工程施工過程中，仍有部分現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的管理工作存在不規(guī)范問題，時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，有時(shí)還會(huì)忽略一些重要的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障、損壞等情況，不僅造成了一定損失，也耽誤了鐵路工程施工正常進(jìn)展，延誤了部分施

3、工工期。籍此，加強(qiáng)管理力度、完善管理制度、約束和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理、細(xì)化管理人員培訓(xùn)內(nèi)容、提高管理人員業(yè)務(wù)水平是提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的重要舉措，將其貫徹到實(shí)際工作中，使管理人員水平從根本上得到提高，合理利用資源。這是因?yàn)椴糠脂F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員仍保留著舊有觀念，忽視管理的重要性，主觀意識(shí)上并不認(rèn)同管理工作，不主動(dòng)去配合相關(guān)制度的完善。甚至少部分人員基礎(chǔ)知識(shí)不牢固，少部分人員無(wú)相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，進(jìn)而管理工作不能妥善的完成而造成后續(xù)出現(xiàn)許多問題，也為之后可能發(fā)生的因管理工作不當(dāng)導(dǎo)致施工成本增加、施工工期整體延誤留下了隱患，這都是因?yàn)橹贫炔煌晟茖?dǎo)致的。 （2）機(jī)械設(shè)備沒

4、有得到合理的維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備需要定期維護(hù)來(lái)保證其始終處于最佳的工作狀態(tài)，只有這樣，才可以在施工中發(fā)揮出良好的作用。當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的維護(hù)工作只限于在出現(xiàn)故障后進(jìn)行維修，不僅會(huì)導(dǎo)致故障頻發(fā)，還有可能縮短機(jī)械設(shè)備的使用年限，間接地加快了機(jī)械設(shè)備的折舊，增加施工成本。如果施工過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)管理缺乏重視，沒有進(jìn)行必要的日常維護(hù)或平時(shí)保養(yǎng)不足，那么，設(shè)備的使用年限就必然會(huì)縮短，在其使用過程中也更容易出現(xiàn)各種類型的故障，這對(duì)于整個(gè)鐵路工程施工建設(shè)是非常不利的。機(jī)械設(shè)備的使用隨著時(shí)間的推移，其故障率是成U字型呈現(xiàn)，設(shè)備剛開始投入使用時(shí)，因?yàn)闆]有得到必要的保養(yǎng)與維護(hù)，又因使用需要一段較長(zhǎng)時(shí)間的

5、磨合期，所以故障的概率很難被控制。在設(shè)備使用一段時(shí)間后，故障率會(huì)逐漸降低，最后逐漸呈現(xiàn)平穩(wěn)的趨勢(shì)，類似于U字的底部，這時(shí)期的機(jī)械故障最少。但這段時(shí)間同樣應(yīng)該重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，如果沒有及時(shí)跟進(jìn)維修保養(yǎng)，那么故障率也會(huì)呈上升趨勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)機(jī)械設(shè)備使用周期年限并不長(zhǎng)，這與維護(hù)與保養(yǎng)的缺失直接相關(guān)。很多時(shí)候設(shè)備的故障率會(huì)提前進(jìn)入磨損故障期，加速設(shè)備的損壞，給施工單位造成一定的損失。 （3）對(duì)設(shè)備的使用管理不善。設(shè)備的使用年限除了與保養(yǎng)有關(guān)系還與設(shè)備的使用環(huán)境與操作方法有很大的關(guān)系。許多現(xiàn)象表明：機(jī)械設(shè)備是否被合理使用，也會(huì)對(duì)使用年限產(chǎn)生直接的影響，如果在設(shè)備的操作使用中監(jiān)

6、管工作不到位，就可能產(chǎn)生十分嚴(yán)重的耗損。比如有的工程施工時(shí)間較長(zhǎng)，操作手會(huì)更換好幾批，如果沒有專人進(jìn)行監(jiān)管，那么設(shè)備的損壞率會(huì)急劇上升。正確的操作與使用對(duì)保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命意義重大，反之，如果施工人員隨意使用這些設(shè)備，并且不重視使用的規(guī)范性，就會(huì)對(duì)設(shè)備產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致其性能的降低。如果設(shè)備的操作不符合要求，長(zhǎng)期不正確的操作野蠻操作都會(huì)加速設(shè)備損壞。另外，有一些高精密設(shè)備或者多學(xué)科結(jié)合的大型設(shè)備，如果操作人員素質(zhì)太低，沒有經(jīng)過一系列的培訓(xùn)，對(duì)于基本原理不懂，很有可能對(duì)設(shè)備造成不可逆的損失。這些設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，不僅維修的難度很大，而且成本昂貴，既延誤了施工工期，又會(huì)間接造成經(jīng)濟(jì)損失，所以加

7、強(qiáng)機(jī)械設(shè)備施工前期準(zhǔn)備及施工過程中的管理工作是極為必要的。 （4）管理人員管理不到位。機(jī)械設(shè)備的管理工作需要由具備專業(yè)知識(shí)與技能，同時(shí)擁有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)完成，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有管理人員培訓(xùn)，培養(yǎng)儲(chǔ)備管理人員，完善標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，不能忽略對(duì)管理人員水平的控制，管理人員在接觸新崗位前都應(yīng)接受過專門的培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，提高完成本職工作的積極性，培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。管理不到位是施工過程中比較常見的現(xiàn)象，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，本來(lái)通過簡(jiǎn)單地維修就可以解決，但是卻不能第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而造成永久性損傷。一些先進(jìn)的設(shè)備由于在管理不到位的情況下被隨意操作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障、損壞等問題。上述這

8、些情況都會(huì)造成效益的損失，亦使施工人員的安全得不到保障。 3加強(qiáng)管理的有效措施 （1）及時(shí)更新設(shè)備管理制度，保持與時(shí)俱進(jìn)。及時(shí)發(fā)布最新的機(jī)械設(shè)備管理制度，使之與現(xiàn)場(chǎng)能夠有效結(jié)合。管理制度應(yīng)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)和考核管理。應(yīng)有明確的獎(jiǎng)懲制度，提高管理人員和操作人員的工作積極性，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其中還應(yīng)包含對(duì)設(shè)備的檢查制度，規(guī)定定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查且需要按照正確的流程完成，其中間環(huán)節(jié)不可以有任何缺失，確?？梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。制度中還需要對(duì)安全操作提出要求，每個(gè)操作人員的身體素質(zhì)需要達(dá)到較高的水平，操作時(shí)也能對(duì)自己采取合理的保護(hù)措施

9、，同時(shí)工作中不會(huì)出現(xiàn)吸煙、看手機(jī)等違規(guī)行為。除此之外，還需要制定交接班制度、維修制度等，并且深化每一條規(guī)范，從而提高管理水平。 （2）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的意識(shí)。設(shè)備應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)維護(hù)，使設(shè)備始終保持潔凈、潤(rùn)滑且高性能，使用時(shí)不容易出現(xiàn)磨損與故障。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)零件松動(dòng)、油品泄露、發(fā)動(dòng)機(jī)響聲變大等異常情況時(shí)，需要立刻中止運(yùn)轉(zhuǎn)并進(jìn)行檢查與維修。設(shè)備的每一次維修都需要交由專業(yè)的廠家來(lái)完成，并且需要就當(dāng)次維修形成合同，避免中間過程出現(xiàn)意外。另外，還需要在全天工作完成后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單地日常保養(yǎng)，例如加潤(rùn)滑油、沖洗污垢等。為了保證這幾項(xiàng)工作可以被高質(zhì)量完成，并且使設(shè)備始終處于高效的運(yùn)行

10、狀態(tài)中，首先要做好設(shè)備維護(hù)管理人才的建設(shè)工作，聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)備管理人才，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的專業(yè)技能，提高設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)質(zhì)量。并且需要在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)就制定好專有的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)周期表，應(yīng)明確保養(yǎng)負(fù)責(zé)人，保養(yǎng)的內(nèi)容，保養(yǎng)的具體日期，需要購(gòu)買的材料，驗(yàn)收負(fù)責(zé)人等。 （3）增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。管理人員在整個(gè)管理過程中起著重要的作用，工作中出現(xiàn)的任何錯(cuò)誤或是不規(guī)范的操作都可能使設(shè)備受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致其后續(xù)不能夠正常使用或在使用中出現(xiàn)故障。所以加強(qiáng)對(duì)管理人員的責(zé)任意識(shí)是十分畢要的，主管單位應(yīng)經(jīng)常對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，提高其整體水平，這樣做一勞永逸。首先，在任用管理人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定

11、科學(xué)合理的方案，明確素質(zhì)要求并側(cè)重選擇能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富以及態(tài)度積極的管理人員。在初步選拔結(jié)束后，需要進(jìn)行進(jìn)一步的能力檢驗(yàn)，確保其可以完成本職工作。另外，需要定期組織專業(yè)性的培訓(xùn)，以保證從事工作的每個(gè)人都熟知管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，自身亦可以達(dá)到一個(gè)較高的水平。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)立刻暫停其當(dāng)前工作，并根據(jù)制度對(duì)其進(jìn)行追責(zé)，通過這種方式起到約束作用。 （4）做好設(shè)備操作的培訓(xùn)工作。設(shè)備使用的是否得當(dāng)直接影響其壽命，項(xiàng)目上應(yīng)做好對(duì)機(jī)械設(shè)備使用率與完好率的統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)而得出設(shè)備的綜合性能指數(shù)，針對(duì)不同的綜合性能指數(shù)做出不同的管理策略。施工企業(yè)應(yīng)制定

12、正確的設(shè)備操作規(guī)程并建立相應(yīng)的制度，這是為了防止設(shè)備被不規(guī)范使用。為了實(shí)現(xiàn)更高水平的管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)控，當(dāng)出現(xiàn)不愛惜設(shè)備、對(duì)設(shè)備亂操作、故意損壞設(shè)備的現(xiàn)象必須立刻制止，并對(duì)相關(guān)人員采取強(qiáng)制措施。其次，必須對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)工作，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行考核，成績(jī)合格才能上機(jī)操作，對(duì)于不符合要求的操作人員，堅(jiān)決不予使用。為了使人員可以自覺合理地使用設(shè)備，應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到具體的人，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，可以第一時(shí)間進(jìn)行追責(zé)。 4鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理 首先需要保證現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)完備，標(biāo)識(shí)主要是為施工人員起到警示與提醒作用，其中包含操作規(guī)程標(biāo)識(shí)、維修標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)識(shí)等。設(shè)備管

13、理包括對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，要使其時(shí)刻保持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，除了要保證對(duì)每個(gè)部件進(jìn)行定期檢查更換以外，還需要清洗設(shè)備表面，確保其整體的潔凈。還需要加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境的檢查，確保設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)避免存在油品泄露、垃圾被隨意堆放等可能會(huì)產(chǎn)生污染的現(xiàn)象。另外，還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，消除安全隱患并督促設(shè)備保養(yǎng)，避免在使用過程中出現(xiàn)問題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及檢驗(yàn)過程中，需要時(shí)刻做好記錄工作以方便日后查驗(yàn)。設(shè)備不僅要管理好，操作人員也要管理好。操作人員需要接受專業(yè)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)知識(shí)與技能，通過考核后才能獲得操作證，這是最基本的標(biāo)準(zhǔn)。操作前，必須檢查其具有的有關(guān)證件，絕不能無(wú)證操作。 5結(jié)語(yǔ)

14、 對(duì)機(jī)械設(shè)備采取嚴(yán)格的管理流程是十分必要的，這在項(xiàng)目的實(shí)施中具有不可替代的重要性，可以有效避免由于設(shè)備出現(xiàn)各種問題而造成的工程延期、資源浪費(fèi)以及安全事故等問題。從施工開始到驗(yàn)收完成一整套流程中，不論設(shè)備是在使用或是閑置，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理以保證不會(huì)由于任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而造成嚴(yán)重的后果。因此，施工單位需要重視這個(gè)問題，同時(shí)也要找到能夠很好地完成此項(xiàng)工作的管理人員。在確保管理可以被順利實(shí)施的前提下，也要完善相關(guān)制度，從而規(guī)范與指導(dǎo)整個(gè)流程。 參考文獻(xiàn) [1]張?jiān)蕜?施工現(xiàn)場(chǎng)工程機(jī)械設(shè)備的管理策略[J].建材與裝飾,2017(48):242-243. [2]葉飛.淺析鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)工程機(jī)械設(shè)備的管理策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(14):314. [3]易榮.起重機(jī)檢驗(yàn)檢測(cè)中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用[J].建材與裝飾,2017(48):243-244. [4]黃建,張火箭.筑路機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及改革思路[J].黑龍江科學(xué),2014(008):226-226. [5]段景合,焦志峰.淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理[J].魅力中國(guó),2017(024):250.