離散數(shù)學(xué)證明S

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1、離散數(shù)學(xué)證明S 　　1 、范式回顧及S-c: VMGSGMV范式的提出 　　學(xué)者喬“貝恩（Joe S. Bain）在1930年代，提出SCP(Structure->Conduct->Performance)范式，"結(jié)構(gòu)-行為-績效";范式。其基本含義是，結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定其在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下的經(jīng)營績效；學(xué)者艾爾佛雷德.D.錢德勒（Chandler,1962）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，提出SS(Strategy-Structure)范式，即"戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)";范式，指出企業(yè)擴張戰(zhàn)略必須有相應(yīng)的結(jié)構(gòu)變化跟隨；學(xué)者理查德.

2、羅梅爾特（Richard P. Rumelt,1974）在《戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟績效》一書中，提出SSP（Strategy-Structure-Performance）范式，即"戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定績效";。此后，SSP范式一直處于戰(zhàn)略研究的中心。進入21世紀后，陸續(xù)出現(xiàn)了一些關(guān)于對主流范式的批評. 　　近年來，文化元素的重要作用更加引起學(xué)者們的廣泛注意。學(xué)者Gerard J. Tellis和Jaideep C. Prabhu(2009)通過對世界上17個主要經(jīng)濟體中的759家公司的調(diào)查和檔案數(shù)據(jù)分析指出，根本性創(chuàng)新是國家及企業(yè)的增長、獲得成功和財富的重要驅(qū)動因素，而企業(yè)文化是根本性

3、創(chuàng)新的最強驅(qū)動因素[2]；學(xué)者Robert G. Eccles,Ioannis等（2011），通過對180家樣本公司有關(guān)"可持續(xù)文化";對企業(yè)的影響的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)那些在許多年前被稱作為高可持續(xù)性的企業(yè)，具有獨特的治理機制特質(zhì)，其董事會更可能對可持續(xù)性負責，并且對最高管理層的激勵更可能與可持續(xù)性指標掛鉤，具有在更高層次、更深層次上利益相關(guān)者（員工、客戶、非政府組織等）參與的有效機制，更強調(diào)外部環(huán)境和社會標準，披露公開信息方面更加透明[3]。 　　美國舊金山海灣地區(qū)公會經(jīng)濟研究所（2012），就該地區(qū)除了人才聚集、資本聚集以外，什么因素使得該地區(qū)一直處于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)地位進行了研究，發(fā)現(xiàn)

4、：一個共同的創(chuàng)新文化氛圍，企業(yè)內(nèi)部自上而下的戰(zhàn)略互動，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略的緊密交織，資本及人力資源的自由流動，良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施（一流大學(xué)、政府研究機構(gòu)、現(xiàn)代設(shè)施等）等元素的組合互動構(gòu)成該地區(qū)持續(xù)成功的關(guān)鍵[4]。 　　文章作者認為，近半個世紀以來大量的跨國公司成功運營的實踐也表明，有效的跨種族、跨文化、跨國界的溝通保證了企業(yè)運營獲得成功。 　　是什么使得這種跨組織、跨行業(yè)，甚至跨種族、跨宗教、跨文化、跨國界的溝通不但無障礙，而且行之有效？近年來，引起部分學(xué)者的注意，即"文化智力";。例如，學(xué)者P. Christopher Earley和ElaineM

5、osakowski(2004)就個人的文化智力進行了研究，指出這是個人融入組織、正常工作的關(guān)鍵[5]；學(xué)者Soon Ang和 Andrew C. Inkpen（2008）就企業(yè)的文化智力進行了研究，討論了企業(yè)文化智力對于企業(yè)離岸業(yè)務(wù)獲得成功的重要性，提出了構(gòu)建企業(yè)文化智力的三個維度：管理人、競爭和架構(gòu)[6]；學(xué)者Kevin S. Groves和 Ann E.Feyerherm（2011）就領(lǐng)導(dǎo)人的文化智力進行了研究，指出當今的組織需要具有豐富任職經(jīng)歷的全球化領(lǐng)導(dǎo)人，以提高富有挑戰(zhàn)的重大文化差異工作場所下的績效，在日益增長的多元化和全球化工作環(huán)境下，文化智力改善領(lǐng)導(dǎo)能力[7]。 　　

6、分析、歸納包括上述學(xué)者在內(nèi)的大量研究，文章作者得出結(jié)論：是建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上的文化智力保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也就是說依靠"文化智力";去同質(zhì)化跨國公司跨種族、跨宗教、跨文化、跨國界的下屬單位在同一愿景、同一使命下，追逐同一目標。無疑，文化智力是企業(yè)開展一切活動的原動力。根據(jù)社會學(xué)家?guī)於?1962)在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》一書中提出的"庫恩范式理論：前范式科學(xué)（經(jīng)過競爭而建立起范式）--常規(guī)科學(xué)（反常與危機使既有的范式發(fā)生動搖）--科學(xué)革命（經(jīng)過競爭與選擇而建立起新范式）--新常規(guī)科學(xué)";。顯然，根據(jù)庫恩范式理論,數(shù)十年來研究的范式結(jié)構(gòu)應(yīng)該加入文化元素。 　　為此，文章作者提出由文化

7、元素開始的新范式"S-c: VMGSGMV";。S-c: VMGSGMV范式描述為：愿景（Vision）同質(zhì)化使命，使命(Mission)指引長期目標,長期目標（Goal）產(chǎn)生戰(zhàn)略，戰(zhàn)略（Strategy）決定治理結(jié)構(gòu),治理結(jié)構(gòu)（Governance Structure）互動管理實踐，管理實踐（Management Practice）實現(xiàn)價值創(chuàng)造（ValueCreating），即V->M->G->S->G->M->V。 　　2 、離散數(shù)學(xué)證明S-c: VMGSGMV范式的有效性 　　目前為止，利用各種數(shù)學(xué)方法進行范式證明的研究很多。但是，根據(jù)離散數(shù)學(xué)命題邏輯進行范式證明

8、的研究文獻，國內(nèi)外均未見報道。文章作者依據(jù)離散數(shù)學(xué)命題邏輯建立命題，構(gòu)建命題關(guān)系真值表，得出條件命題及命題公式。最后，根據(jù)命題演算的推理理論證明了命題S-c:VMGSGMV合取范式的有效性。 　　2.1 、愿景（Vision）與使命（Mission） 　　這里引用學(xué)者吉姆“柯林斯等（1994）對愿景和使命關(guān)系的描述："一個構(gòu)思良好的愿景包括兩個主要方面--核心理念（核心價值觀、核心使命）和未來前景";、"追求愿景意味著實現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保持核心理念，刺激進步以實現(xiàn)展望中的未來";。 　　根據(jù)描述，建立以下兩個命題：V1:企業(yè)建立了愿景；M1:企業(yè)建立

9、了使命。 　　得到以下命題關(guān)系"真值表";（見表1）. 　　 　　從表中"結(jié)論";可以得出命題V1與命題M1之間構(gòu)成"雙條件命題";：V1←→M1。該命題和命題公式（V1∧M1）∨(┐V1∧┐M1)是互為等價的。 　　2.2 、使命（Mission）與長期目標（Goal）眾所周知，每個企業(yè)都擁有自己的長期目標，而使命對長期目標起著指引作用。為了保持概念的一致性，這里仍然引用學(xué)者吉姆“柯林斯等（1994）對于使命和目標的描述："使命是組織除了盈利之外存在的根本原因--地平線上恒久的指引明星，不能和特定目標與

10、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略混為一談[8]。";但是，文章作者發(fā)現(xiàn)相當一部分中小企業(yè)沒有建立愿景和使命。 　　根據(jù)描述，建立以下兩個命題。 　　M1:企業(yè)建立了使命；G1：企業(yè)建立了長期目標。得到以下命題關(guān)系真值表（見表2）。 　　 　　從表中"結(jié)論";可以得出命題M1與命題G1之間關(guān)系的命題公式：(M1∧G1)∨G1，其與命題公式（M1∨G1）∧G1是互為等價的。 　　2.3、 長期目標（Goal）與戰(zhàn)略（Strategy） 　　文章作者這里所定義的長期目標是企業(yè)長期運營的方向，受企業(yè)使命的指引，而所指戰(zhàn)略則是為

11、實現(xiàn)長期目標而制定的詳細行動方案。長期目標在一定時期內(nèi)保持不變，但是行動方案隨著環(huán)境的變化在短期內(nèi)可能做出調(diào)整。 　　為了說明長期目標與戰(zhàn)略的不同，文章作者這里引用學(xué)者Rosabeth Moss Kanter（2012） 關(guān)于豐富美國商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)4個長期目標的建議的描述："長期目標（Goal1）1： 鏈接知識創(chuàng)造和風(fēng)險創(chuàng)造，加速轉(zhuǎn)化"想法’進入市場化的企業(yè)；長期目標（Goal2）2：鏈接小型企業(yè)和大型企業(yè)以促進增長、促進中小企業(yè)的成功，通過與富有創(chuàng)新精神的中小企業(yè)合作盤活大型企業(yè)；長期目標（Goal3）3： 提高受教育和就業(yè)機會的匹配；長期目標（Goal4）4： 鏈接跨

12、行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人開發(fā)區(qū)域戰(zhàn)略。";關(guān)于戰(zhàn)略這里引用學(xué)者Michael Porter（1996）的概念："戰(zhàn)略是一種獨特的、有價值的定位創(chuàng)造，包括一種不同的行動群，戰(zhàn)略定位的本質(zhì)是選擇與競爭者不同的行動結(jié)構(gòu)和行動方式的特定組合，創(chuàng)造在顧客眼中與競爭者不同的價值。根據(jù)描述，建立以下兩個命題。 　　G1:企業(yè)建立了長期目標；S:企業(yè)建立了戰(zhàn)略。得到以下命題關(guān)系"真值表";（見表3）。 　　 　　從表中"結(jié)論";可以得出命題G1與命題S之間構(gòu)成"雙條件命題";：G1←→S。該命題和命題公式（G1∧S）∨(┐G1∧┐S)是互為等價

13、的。 　　2.4 、戰(zhàn)略（Strategy）與治理結(jié)構(gòu)（GovernanceStructure） 文章作者這里所定義的治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略建立的組織結(jié)構(gòu)與制度（包括文化智力提高機制、戰(zhàn)略融合度提高機制、信息化與工業(yè)化融合機制、管理及運營標準化機制、激勵機制、風(fēng)險管理機制、創(chuàng)新與變革機制等各種機制）。 　　根據(jù)描述，建立以下兩個命題。 　　S:企業(yè)建立了戰(zhàn)略；G2:企業(yè)建立了治理結(jié)構(gòu)。 　　得到以下命題關(guān)系"真值表";（見表4）。 　　 　　從表中"結(jié)論";可以得出命題S與命題G2之間構(gòu)成"雙條件命題";：S&

14、larr;→G2。該命題和命題公式（S∧G2）∨(┐S∧┐G2)是互為等價的。 　　2.5 、治理結(jié)構(gòu)（Governance Structure）與管理實踐（Management Practice） 文章作者這里所定義的管理實踐是企業(yè)對其治理結(jié)構(gòu)的靈活運用，兩者之間為互動關(guān)系，即：治理結(jié)構(gòu)指導(dǎo)管理實踐，但是管理實踐中產(chǎn)生的新要求又會促進治理結(jié)構(gòu)的改變。 　　根據(jù)描述，建立以下兩個命題。G2:企業(yè)建立了治理結(jié)構(gòu)；M2:企業(yè)開展了管理實踐。 　　得到以下命題關(guān)系"真值表";（見表5）。 　　

15、 　　從表中"結(jié)論";可以得出命題G2與命題M2之間構(gòu)成"雙條件命題";：G2←→M2。該命題和命題公式（G2∧M2）∨(┐G2∧┐M2)是互為等價的。 　　2.6、 管理實踐（Management Practice）與價值創(chuàng)造（Value Creating） 文章作者這里定義的價值創(chuàng)造是企業(yè)管理實踐產(chǎn)生的結(jié)果。它不同于簡單的企業(yè)績效，而是建立在"企業(yè)社會責任";基礎(chǔ)之上，建立在"共享價值觀";基礎(chǔ)之上，建立在"綠色增長";基礎(chǔ)之上，或建立在"可持續(xù)發(fā)展";基礎(chǔ)之上的"價值創(chuàng)造";。 　　根據(jù)描述，建立以下兩個命

16、題。 　　M2:企業(yè)進行了管理實踐；V2:企業(yè)實現(xiàn)了價值創(chuàng)造。 　　得到以下命題關(guān)系"真值表";（見表6）。 　　 　　從表中"結(jié)論";可以得出命題M2與命題V2之間構(gòu)成命題公式M2∨┐V2。 　　2.7 S-c: VMGSGMV范式的導(dǎo)出根據(jù)命題演算的推理理論，設(shè)定如下命題公式： 　　H1：V1←→M1，H2：（M1∨G1）∧G1，H3：G1←→S，H4:S←→G2，H5:G2←→M2，H6：M2∨┐V2S-c:(

17、V1←→M1)∧((（M1∨G1）∧G1)∧(G1←→S)∧(S←→G2)∧(G2←→M2)∧(M2∨┐V2)從"表1.到表6.";命題公式中的"結(jié)論";，建立"真值表";（見表7）。 　　 　　依據(jù)命題演算的推理理論的定義："設(shè)定公式H1，H2，…,Hm中的原子變元是P1,P2,…,Pn。如果給各原子變元P1,P2,…,Pn指派某一個真值集合，能使H1∧H2∧&hellip

18、;∧Hm具有真值T，則命題公式集合{H1，H2，…,Hm}稱為一致的。";從"表7.";可間接發(fā)見，存在原子變元V1，M1，G1，S，G2，M2，V2某一個真值集合，使得H1∧H2∧H3∧H4∧H5∧H6具有真值T，則命題公式集合{H1，H2，H3，H4，H5，H6}稱為一致的。 　　依據(jù)命題演算的推理理論的定理："設(shè)命題公式集合{H1，H2，…,Hm}是一致的，并設(shè)C是一個命題公式。如果前提集合{H1，H2，…,Hm，┐C}是非一致的，亦即它蘊含著一個永假式，則可從前提集合{H1，H2，&h

19、ellip;,Hm}推導(dǎo)出命題公式C來。"; 　　可見前提集合{H1，H2，H3，H4，H5，H6，┐（S-c）}是非一致的，亦即它蘊含著一個永假式，則可從前提集合{H1，H2，H3，H4，H5，H6}推導(dǎo)出命題公式（S-c）來。即： 　　H1，H2，H3，H4，H5，H6=>S-c依據(jù)命題演算的推理理論的定義："設(shè)H1，H2，…,Hm，C是些命題公式。當且僅當H1，H2，…,Hm=>C才可以說C是前提集合{H1，H2，…,Hm}的有效結(jié)論。";從上述推導(dǎo)，存在H1，H2，H3，H4，H5，H6=> 　　S-c，因此S-c是前提集合

20、{H1，H2，H3，H4，H5，H6}的有效結(jié)論。 　　SSOP體系。如一個不存在顯著危害糕點加工操作或作坊式糕點食品生產(chǎn)廠，可以不需要一個特定的HACCP計劃，但必須建立起SSOP體系，保證在良好的衛(wèi)生條件下生產(chǎn)食品，并保證對衛(wèi)生狀況和操作進行監(jiān)測。由此可以看出：（1）SSOP是實施GMP和HACCP計劃的基礎(chǔ)和前提，并對HACCP起到了促進作用。一般來說，涉及到加工環(huán)境或人員等有關(guān)的危害，或者說一般控制點通常是由SSOP來控制就能夠消除。（2）SSOP不能代替HACCP。SSOP雖然減少了在HACCP計劃中關(guān)鍵控制點的數(shù)量，但是，由于食品出現(xiàn)的安全危害是來自多方面的，如原料、加

21、工環(huán)境和加工過程的污染、食品添加劑工藝流程不合理、控制不良、跨企業(yè)合作的中間產(chǎn)品等等，保證整個加工鏈各環(huán)節(jié)的食品安全，其危害必須由HACCP來控制。HACCP可以在SSOP的基礎(chǔ)上，用最少資源，集中精力對食品的原料到最終產(chǎn)品及食用方法的整個食品鏈進行危害分析，確定關(guān)鍵控制點。由此可以說，兩者有機統(tǒng)一，通過建立SSOP和HACCP來共同控制食品危害、保障食品安全更為有效。 參考文獻 　　1.馬凌云，趙亮. HACCP體系在酪蛋白酸鈉生產(chǎn)中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代食品科技，2005,85（,3）. 　　2.曾慶孝、許喜林. 食品生產(chǎn)的危害分析與關(guān)鍵控制點（HACCP）原理與應(yīng)用[J].廣州：華南理工大學(xué)出版社2005. 　　3.田曉冬，吳衛(wèi)國. HACCP體系在西式糕點中的應(yīng)用[J]. 糧食加工,2012,37,(4). 　　4.李晶. HACCP系統(tǒng)在蘋果醋生產(chǎn)中的應(yīng)用. 大眾標準化，2008，172（11）：42～46.