國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化研究

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1、 國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化研究 摘要：國有企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)總體系中占據(jù)著重要的地位，同樣也為黨建工作能夠深入貫徹落實(shí)到基層奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文就基于此，對國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的共生效應(yīng)進(jìn)行相關(guān)論述，通過分析黨建工作及文化創(chuàng)新工作存在問題，提出促進(jìn)國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生性的幾點(diǎn)建議，以供參考。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè)黨建；企業(yè)文化創(chuàng)新；共生效應(yīng) 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展，為國有企業(yè)在管理機(jī)制及運(yùn)營模式上的進(jìn)一步完善與優(yōu)化注入了新鮮的動(dòng)力，同時(shí)也對現(xiàn)有國有企業(yè)黨建工作及文化創(chuàng)新工作提出了更高的要求。但就目前來看，部分國有企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新工作脫節(jié)

2、嚴(yán)重，因此，提出相關(guān)解決對策以提升其二者間的共生效應(yīng)，同時(shí)引起企業(yè)管理部門的高度重視。 一、國有企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新的關(guān)系研究 1.相同性。現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作的思想理論存在著明顯的共同性。具體而言，國有企業(yè)的又好又快發(fā)展與中國特色社會主義理論體系具有密切的關(guān)聯(lián)，而企業(yè)黨建工作與文化創(chuàng)新均是在中國特色理論體系中發(fā)展出來的[1]。因此從一定角度上來說，將國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不僅更好地完善企業(yè)現(xiàn)代化管理機(jī)制，更為推動(dòng)社會總體發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮出了積極的促進(jìn)作用。2.互補(bǔ)性。現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建工作的重要目標(biāo)就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部思想政治建設(shè)、組織建設(shè)以及作風(fēng)

3、建設(shè)，并以此提升企業(yè)綜合管理水平。而企業(yè)文化創(chuàng)新工作則是對企業(yè)精神文化的構(gòu)建、完善以及管理，并具有一定的規(guī)范化及系統(tǒng)性。由此可見，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新之間有著高度的互補(bǔ)性，并使其成為一個(gè)不可分割的共同體。3.重合性。國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新工作在實(shí)際實(shí)施的過程中也存在著高度的重合性，而其重合性主要體現(xiàn)在以下方面：第一，發(fā)展目標(biāo)的重合性。企業(yè)文化創(chuàng)新的基本目標(biāo)就是促進(jìn)黨建工作全面發(fā)展；第二，工作思路的重合性。黨建工作的基本思路是以服務(wù)為大局，而企業(yè)文化創(chuàng)新工作則強(qiáng)調(diào)以人為本的思想理念，其二者之間具有鮮明的統(tǒng)一性。 二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新存在局限性 1.缺乏

4、工作重要性的認(rèn)知。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式的改革給予了高度重視，并由此逐漸冷落了黨建以及文化創(chuàng)新的工作[2]。不僅如此，部分企業(yè)管理層缺乏對黨建工作及文化創(chuàng)新重要性的認(rèn)知度，降低了兩項(xiàng)工作的基本執(zhí)行力，造成黨建工作與文化建設(shè)工作難以更好的融合在一起，嚴(yán)重影響企業(yè)員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同感。2.工作理念陳舊。在社會經(jīng)濟(jì)全面現(xiàn)代化發(fā)展的背景下，部分國有企業(yè)的黨建工作以及文化創(chuàng)新工作理念過于陳舊，所設(shè)置的黨建工作任務(wù)以及文化創(chuàng)新任務(wù)表象化嚴(yán)重，并與當(dāng)前社會發(fā)展實(shí)情脫節(jié)，使得黨建與文化創(chuàng)新工作無法充分發(fā)揮出自身的實(shí)效價(jià)值。3.缺乏完善的工作管理體系。就目前來看，一些國有企

5、業(yè)在黨建工作及文化創(chuàng)新工作中還存在著缺乏完善管理機(jī)制的問題，對于黨建及文化創(chuàng)新工作的監(jiān)管力度也較為薄弱，使得企業(yè)基層工作者對此兩項(xiàng)工作缺乏參與感，難以發(fā)揮出黨建與文化創(chuàng)新的共生效益。4.組織機(jī)構(gòu)脫節(jié)嚴(yán)重。國有企業(yè)黨建工作主要具有以下形式：第一，將黨建部門與文化部門合并，并與其他部門相并列；第二，在企業(yè)總部設(shè)立思想政治機(jī)構(gòu)，而在子公司設(shè)立文化部門[3]；第三，僅有思想政治部門，缺少對文化部門的設(shè)置。這些組織機(jī)構(gòu)之間缺乏溝通及協(xié)調(diào)，難以提升黨建及文化創(chuàng)新工作的共生效應(yīng)。 三、提升國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應(yīng)的對策 1.提升工作監(jiān)管力度。當(dāng)前國有企業(yè)管理者需強(qiáng)化黨建工作以及

6、文化創(chuàng)新工作的協(xié)同合作，提升黨建及文化創(chuàng)新工作的監(jiān)管力度，充分發(fā)揮出黨建工作人員在黨建及文化創(chuàng)新工作中的積極帶頭作用。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，最大化的提升了黨建工作及文化創(chuàng)新工作的監(jiān)管范圍和黨員干部工作效益；也構(gòu)建起了黨建工作及文化創(chuàng)新工作的網(wǎng)絡(luò)交流平臺，注重對日常工作信息的公開及共享；提升了基層員工對黨建與文化創(chuàng)新工作的參與感，促進(jìn)黨建工作與文化創(chuàng)新工作的融合。2.創(chuàng)新工作理念。在促成國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作期間，企業(yè)管理部門也應(yīng)注重對基層員工思想政治水平的提升。在原有基礎(chǔ)上強(qiáng)化員工思想政治教育力度，并以此提升員工對黨建及文化創(chuàng)新工作的認(rèn)同感[4]。而為實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新

7、工作的共生性，企業(yè)管理部門也應(yīng)基于文化創(chuàng)新角度，將企業(yè)固有特色與黨建工作進(jìn)行有機(jī)的融合。一方面，注重理論知識與實(shí)踐工作的結(jié)合，將黨建思想作為企業(yè)文化創(chuàng)新工作中的重要指導(dǎo)方針；另一方面，結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展實(shí)情以及社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，對原有黨建工作及文化創(chuàng)新理念進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，使其更加滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。3.構(gòu)建管理機(jī)制。在大力發(fā)展黨建與文化創(chuàng)新共生效應(yīng)工作的過程中，國有企業(yè)也應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，構(gòu)建起關(guān)于黨建與文化創(chuàng)新工作融合發(fā)展的管理機(jī)制，注重對黨組織構(gòu)建積極性的提升。通過定期組織文化創(chuàng)新的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起黨員工作的積極性，將文化創(chuàng)新理念貫徹到工作實(shí)處。與此同時(shí)，在建立健全黨建與文化創(chuàng)新

8、管理機(jī)制的過程中，管理部門也應(yīng)注重民主建設(shè)。通過文化創(chuàng)新提升黨建民主性，使其二者能夠有效的融合。首先，構(gòu)建黨組織干部的規(guī)劃以及約束機(jī)制，以此保障其所指導(dǎo)的黨建工作具有高度的實(shí)效性[5]；其次，注重對企業(yè)內(nèi)部工作氛圍的民主性建設(shè)，在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化議事規(guī)則；最后，通過完善職工代表大會職責(zé)，促進(jìn)黨建工工作及文化創(chuàng)新工作民主氛圍的形成，從根本上保障企業(yè)員工的民主權(quán)利。4.優(yōu)化黨組織內(nèi)部的人力資源配置路徑。人力資源是各種資源中最活躍、最關(guān)鍵的資源。不同的配置方式直接影響個(gè)人績效和組織效能，人力資源優(yōu)化配置路徑組織運(yùn)行中，科學(xué)合理地分析、調(diào)整和配置人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物諸要素有機(jī)

9、結(jié)合和組織活力、整體實(shí)力的最大化與組織績效的最優(yōu)化。組織內(nèi)部的人力資源配置形式主要體現(xiàn)在提升黨組織內(nèi)部成員的綜合素質(zhì)，促成黨建工作與文化創(chuàng)新工作形成高度共生效應(yīng)的過程中?，F(xiàn)有企業(yè)管理部門應(yīng)結(jié)合黨建工作及文化創(chuàng)新工作的根本需求，完善黨組織成員選拔標(biāo)準(zhǔn)，對人員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行綜合評定。與此同時(shí)，企業(yè)還需定期對黨員工作進(jìn)行考核，活躍黨組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍，為切實(shí)推進(jìn)黨組織的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.強(qiáng)化組織建設(shè)。注重對黨建工作以及文化創(chuàng)新工作要點(diǎn)歸納，促成其二者高效融合。人力資源配置途徑要結(jié)合企業(yè)黨建與企業(yè)文化之間的共同性開展創(chuàng)新工作，從而發(fā)揮出黨建工作在文化創(chuàng)新工作中的核心作用。在強(qiáng)化黨建與文化

10、創(chuàng)新組織期間，企業(yè)管理部門也應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，將黨建工作與行政組織進(jìn)行同步的構(gòu)建，提升黨建與文化創(chuàng)新工作的協(xié)同性；第二，明確黨組織內(nèi)部文化創(chuàng)新目標(biāo)，認(rèn)清文化創(chuàng)新工作中的難點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)綜合發(fā)展情況提出與之相對應(yīng)的發(fā)展經(jīng)營對策。 四、總結(jié) 企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)將“以人為本”作為核心價(jià)值觀念，將“以人文本”作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本，不僅是滿足國家進(jìn)步的要求，更是一種求發(fā)展的重要手段。針對國有企業(yè)的技術(shù)骨干人員，要尊重其專長和興趣方向，采用專業(yè)化人才培養(yǎng)方式，提供專項(xiàng)培訓(xùn)，專人定崗，為其專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識技能的縱深鉆研提供時(shí)間、空間和平臺。使得企業(yè)的決策惠及大多數(shù)

11、員工的利益，讓員工能夠真切的感受到來自企業(yè)的溫暖，并能一心一意的為企業(yè)服務(wù)，從而使企業(yè)的發(fā)展更快更穩(wěn)。總而言之，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)，能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，提升其綜合競爭能力。因此，企業(yè)只有找準(zhǔn)自己的位置，才能夠認(rèn)識到黨建工作與企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用。企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的發(fā)展情況與實(shí)際需求，制定文化建設(shè)方針，使文化建設(shè)與黨建工作能夠始終保持一致。這就需要企業(yè)管理部門能夠從認(rèn)清黨建及文化創(chuàng)新工作中存在的問題入手，轉(zhuǎn)變原有發(fā)展觀念，營造積極向上的工作氛圍，進(jìn)一步提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 參考文

12、獻(xiàn) [1]王歡.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)[J].現(xiàn)代國企研究，2017，（4）：212. [2]周秀紅，孔憲峰.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2011，24（2）：164-168. [3]趙青.探究國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)[J].低碳世界，2018，（4）：362-363. [4]許培陽.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)分析[J].現(xiàn)代國企研究，2015，（24）：216. [5]赫彥勃.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)分析[J].人力資源管理，2018，（5）：369. 4