EPC工程總承包管理.ppt

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1、Email: EPC工程總承包管理 設(shè)計(jì)管理 目錄 設(shè)計(jì)管理概論 EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制 EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)控制 深化設(shè)計(jì)的管理體系建設(shè) 某大型房建項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐 施工圖深化設(shè)計(jì)的管理流程 設(shè)計(jì)管理概論 工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)： 是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對(duì)建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、 環(huán)境等條件進(jìn)行全面與詳細(xì)的安排。它是一個(gè)分析、論證、編制設(shè) 計(jì)文件的綜合活動(dòng)。 設(shè)計(jì)的劃分： 普通的民用工程項(xiàng)目，一般分初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)； 對(duì)于工業(yè)項(xiàng)目和較為復(fù)雜基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，增加技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)大的初 步設(shè)計(jì)； 在英美，一般將設(shè)計(jì)分為：概論設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì) 在石油石化行業(yè)，通常

2、為工藝設(shè)計(jì)階段、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段和詳細(xì) 工程設(shè)計(jì)階段。 設(shè)計(jì)管理概論 設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的“龍頭”，是工程采購和施 工的基礎(chǔ)。 設(shè)計(jì)工作的好壞對(duì)工程的質(zhì)量、費(fèi)用以及進(jìn)度 起著決定性的作用。 EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制 EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定： 關(guān)于設(shè)計(jì)的規(guī)定，一般在 EPC“合同條件”、“ 業(yè)主要求”、“工作范圍”以及“技術(shù)規(guī)程” 或者其他相關(guān)文件中進(jìn)行規(guī)定，主要涉及設(shè)計(jì) 范圍、設(shè)計(jì)依據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件檢查和 審批、設(shè)計(jì)責(zé)任、竣工文件的編制等方面。 EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制 EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定： 設(shè)計(jì)范圍（ FIDIC）： （ 1）業(yè)主完成概念設(shè)計(jì)

3、，并將設(shè)計(jì)成果包括在作為合同文件一部分的 “業(yè)主要求”中，目的是向承包商表明工程的目的、功能要求和技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）承包商在投標(biāo)階段根據(jù)招標(biāo)文件的要求完成初步設(shè)計(jì)，并將初步 設(shè)計(jì)方案作為投標(biāo)文件的一部分提交給業(yè)主。 （ 3）在項(xiàng)目實(shí)施過程中由 EPC承包商負(fù)責(zé)完成最終設(shè)計(jì)，分兩類：一 類是總體布置圖的設(shè)計(jì)，一類是施工詳細(xì)圖紙的設(shè)計(jì)。 EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制 EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定： 設(shè)計(jì)依據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）業(yè)主前期的設(shè)計(jì)成果文件。 （ 2）工程所在國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）與工程建設(shè)相關(guān)的法律，如建筑法、環(huán)境法、產(chǎn)品法等。 （ 5）

4、良好的設(shè)計(jì)慣例。 EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制 EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定： 設(shè)計(jì)文件的檢查和審批： （ 1）業(yè)主有權(quán)對(duì)承包商編制的與工程相關(guān)的任何文件進(jìn)行檢查。 （ 2）若合同要求某些文件需經(jīng)過業(yè)主審批，承包商應(yīng)提交業(yè)主或業(yè)主 委托的監(jiān)理公司進(jìn)行審批。 （ 3）業(yè)主應(yīng)是規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行審批，若認(rèn)為有問題，可以提出，供 承包商修改。 （ 4）承包商在業(yè)主批準(zhǔn)前或?qū)徍似跐M前不得將該圖紙和文件用于工程 施工。 （ 5）若承包商對(duì)業(yè)主已批準(zhǔn)的文件希望再修改，則仍需報(bào)業(yè)主審批。 （ 6）承包商的設(shè)計(jì)成果文件應(yīng)按合同規(guī)定的語言編寫。 EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制 EPC合同中有關(guān)

5、設(shè)計(jì)工作的規(guī)定： 設(shè)計(jì)責(zé)任： 業(yè)主負(fù)責(zé)的范圍： （ 1）合同規(guī)定不可更改的，或由業(yè)主負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)、信息等。 （ 2）工程預(yù)期目的的定義。 （ 3）竣工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）承包商無法核實(shí)的內(nèi)容。 （ 5）若合同執(zhí)行過程中合同規(guī)定的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)改變了，若法律或業(yè)主 規(guī)定按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，則應(yīng)按變革處理，由業(yè)主承擔(dān)此類后果。 EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制 EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定： 設(shè)計(jì)責(zé)任： EPC承包商負(fù)責(zé)的范圍： （ 1）承包商對(duì)業(yè)主前期設(shè)計(jì)成果承擔(dān)審核責(zé)任。 （ 2）除特殊說明外，承包商應(yīng)對(duì)業(yè)主招標(biāo)前所做的相關(guān)設(shè)計(jì)成果的正 確性負(fù)責(zé)。 （ 3）業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)文件的審批不解

6、除承包商的責(zé)任。 （ 4）若承包商的設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)錯(cuò)誤，承包商應(yīng)自費(fèi)改正。 EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制 EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定： 竣工文件和操作維護(hù)手冊(cè)的編制和提交： （ 1）承包商編制詳細(xì)的竣工記錄，并在竣工檢驗(yàn)之前按合同規(guī)定的份 數(shù)提交給業(yè)主。 （ 2）承包商還應(yīng)提交竣工圖紙，由業(yè)主審核。 （ 3）竣工圖紙的編制規(guī)格須經(jīng)業(yè)主的許可。 EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制 EPC合同中有關(guān)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定： 竣工文件和操作維護(hù)手冊(cè)的編制和提交： （ 4）接收證書簽發(fā)之前，承包商應(yīng)按合同中規(guī)定的份數(shù)和格式提交給 業(yè)主。 （ 5）竣工試驗(yàn)開始之前，承包商應(yīng)提交臨時(shí)操作維護(hù)手冊(cè)，

7、其詳細(xì)程 度應(yīng)滿足操作、維護(hù)、拆卸、重裝、調(diào)整等工作的需要。 （ 6）承包商在獲得工程驗(yàn)收證書之前，必須將正式的操作維護(hù)手冊(cè)和 其他規(guī)定提交的手冊(cè)提交給業(yè)主。 關(guān)于 EPC合同中設(shè)計(jì)規(guī)定的幾點(diǎn)討論 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)問題 設(shè)計(jì)責(zé)任問題 設(shè)計(jì)審批爭(zhēng)議問題 設(shè)計(jì)文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題 EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理 承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)組織與計(jì)劃： 設(shè)計(jì)組織： （ 1）設(shè)計(jì)經(jīng)理。 （ 2）設(shè)計(jì)部與采購部的接口一般界定。 EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理 承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)組織與計(jì)劃： 設(shè)計(jì)計(jì)劃： （ 1）研究和消化 EPC合同的設(shè)計(jì)要求，確定設(shè)計(jì)工作的范圍。 （ 2）確定設(shè)計(jì)原則，主要涉及安全原則、經(jīng)濟(jì)原則、質(zhì)量保證原則、 設(shè)

8、計(jì)進(jìn)度與總工期匹配原則。 （ 3）根據(jù)項(xiàng)目總工期確定總體的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 （ 4）確定設(shè)計(jì)階段的人工時(shí)與設(shè)施、設(shè)備投入量。 EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理 承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)組織與計(jì)劃： 設(shè)計(jì)計(jì)劃： （ 5）設(shè)計(jì)實(shí)施的場(chǎng)所。 （ 6）工程設(shè)計(jì)采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 （ 7）法律法規(guī)在環(huán)境保護(hù)等方面對(duì)設(shè)計(jì)的要求以及應(yīng)對(duì)措施。 （ 8）設(shè)計(jì)工作分工，確定要對(duì)外分包的設(shè)計(jì)工作，界定各接口部門的 分工與責(zé)任。 EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理 承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)組織與計(jì)劃： 設(shè)計(jì)管理程序文件與作業(yè)指導(dǎo)文件： （ 1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)圖。 （ 2）設(shè)計(jì)管理總體工作程序。 （ 3）設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)。 （ 4）設(shè)計(jì)人

9、員的配備計(jì)劃。 （ 5）各設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人、審核人、校核人的職責(zé)劃 分。 EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理 承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)組織與計(jì)劃： 設(shè)計(jì)管理程序文件與作業(yè)指導(dǎo)文件： （ 6）設(shè)計(jì)部與采購部、施工部、試運(yùn)行部等部門的接口管理規(guī)定。 （ 7）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、基礎(chǔ)資料的管理和控制規(guī)定。 （ 8）設(shè)計(jì)變更管理程序。 （ 9）設(shè)計(jì)各專業(yè)技術(shù)接口管理規(guī)定。 （ 10）設(shè)計(jì)各專業(yè)工作流程圖。 （ 11）設(shè)計(jì)文件編碼、標(biāo)識(shí)管理規(guī)定。 EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理 承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)控制與設(shè)計(jì)成果文件 設(shè)計(jì)控制： （ 1）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制：項(xiàng)目總體控制進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、控制技 術(shù)、控制方法。 （ 2

10、）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制： EPC合同、控制的過程、設(shè)計(jì)輸入（ EPC合同規(guī) 定的設(shè)計(jì)質(zhì)量特征，包括符合工程目的、可靠性、安全性、可施工 性以及美學(xué)功能；業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；項(xiàng)目的自然和社會(huì)環(huán) 境要求） EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理 承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)控制與設(shè)計(jì)成果文件 設(shè)計(jì)成果文件： “版次”設(shè)計(jì)與“設(shè)計(jì)變更” EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理 EPC承包商設(shè)計(jì)管理中的幾個(gè)具體問題： 承包商設(shè)計(jì)工作的里程碑： （ 1）第一個(gè)里程碑：投標(biāo)階段。 （ 2）第二個(gè)里程碑：中標(biāo)簽約階段。 （ 3）第三個(gè)里程碑：項(xiàng)目開工，設(shè)計(jì)開始實(shí)施。 （ 4）第四個(gè)里程碑：基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)審核會(huì)。 （ 5）第五個(gè)里程碑：詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階

11、段（施工圖設(shè)計(jì)階段）。 （ 6）第六個(gè)里程碑：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量服務(wù)階段。 EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理 EPC承包商設(shè)計(jì)管理中的幾個(gè)具體問題： 設(shè)計(jì)工作與采購工作的交叉問題。 設(shè)計(jì)變更與優(yōu)化問題 深化設(shè)計(jì)的管理體系建立 初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更的管理 深化設(shè)計(jì)的管理體系建立 深化設(shè)計(jì)的管理方法 深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理 深化設(shè)計(jì)的管理體系建立 深化設(shè)計(jì)的管理方法 深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理 深化設(shè)計(jì)的管理體系建立 深化設(shè)計(jì)的管理方法 深化設(shè)計(jì)的成本控制管理 深化設(shè)計(jì)的管理體系建立 深化設(shè)計(jì)的管理方法 深化設(shè)計(jì)的合同管理 深化設(shè)計(jì)的管理體系建立 深化設(shè)計(jì)的管理方法 深化設(shè)計(jì)的信息管理 深化設(shè)計(jì)的管理體系建立 深

12、化設(shè)計(jì)的管理方法 對(duì)我國總承包商做好深化設(shè)計(jì)的建議 某大型房建項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐 工程初期在深化設(shè)計(jì)管理中遇到的困難 改進(jìn)深化設(shè)計(jì)管理的建議 本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理改進(jìn)后的啟示 （ 1）應(yīng)該對(duì)施工圖深化設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容有充分而具體的估計(jì) （ 2）我國的設(shè)計(jì)管理體制和國際設(shè)計(jì)慣例 （ 3）總承包項(xiàng)目中深化設(shè)計(jì)管理具有重要意義 （ 4）重視施工圖深化設(shè)計(jì)管理 施工圖深化設(shè)計(jì)的管理流程 深化設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架 深化設(shè)計(jì)實(shí)施流程 施工圖深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理 Email: EPC工程總承包管理 組織管理 目錄 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn) 國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式 我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新 E

13、PC項(xiàng)目組織模式 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵演變 組織結(jié)構(gòu)的重心由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)演變 組織結(jié)構(gòu)的核心能力角色 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式演進(jìn) 集權(quán)型層級(jí)制：直線職能制 分權(quán)型層級(jí)制：從職能型到分部型組織 扁平網(wǎng)絡(luò)型組織 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì) 組織結(jié)構(gòu)柔性化趨勢(shì) 組織邊界的滲透與模糊趨勢(shì) 組織機(jī)制重心向下移動(dòng)的趨勢(shì) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn) 企業(yè)組織流程理論 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的問題根源 BPR思想對(duì)組織改進(jìn)的啟示 國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式 國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理

14、技術(shù)和手段 國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式 EPC工程公司的典型特征 （ 1）專營或主營工程項(xiàng)目 （ 2） MEPCT全功能 （ 3）組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置適應(yīng) MEPCT功能的需要 （ 4）擁有與 MEPCT全功能相適應(yīng)的專業(yè)人才 （ 5）擁有完善的項(xiàng)目管理體系 （ 6）具有與工程公司業(yè)務(wù)規(guī)模相應(yīng)的融資能力 我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新 EPC項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求 EPC模式與 DBB模式下的企業(yè)組織功能要求 DBB模式（ EPC模式）： 管理思想：項(xiàng)目導(dǎo)向，設(shè)計(jì)與施工分離，單項(xiàng)目管理（項(xiàng)目和企業(yè)并重，設(shè) 計(jì)、采購與施工一體化，多項(xiàng)目管理） 組織范式：層級(jí)式機(jī)械組織（網(wǎng)

15、絡(luò)式有機(jī)組織） 管理方法：串行式傳統(tǒng)生產(chǎn)與管理、職能和任務(wù)導(dǎo)向、自上而下指令鏈條、 集權(quán)式?jīng)Q策、被動(dòng)執(zhí)行、個(gè)人學(xué)習(xí)及施工經(jīng)驗(yàn)傳承（并行式精益生產(chǎn)與 管理、過程和工業(yè)流導(dǎo)向、自下而上響應(yīng)模式、分散式?jīng)Q策、自主管理 、組織學(xué)習(xí)及項(xiàng)目知識(shí)管理） 組織方式：總公司 -分公司 -項(xiàng)目經(jīng)理部、事務(wù)導(dǎo)向的信息處理技術(shù)（團(tuán)隊(duì)式專 家系統(tǒng)、知識(shí)導(dǎo)向的信息支持系統(tǒng)） 我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新 大型施工企業(yè)需要增強(qiáng)的組織功能 咨詢服務(wù)功能 設(shè)計(jì)功能 融資功能 我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新 過渡期的組織模式 職能隱含型 聯(lián)合體 EPC項(xiàng)目組織模式 EPC總承包企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu)新含義 首席技術(shù)

16、總監(jiān)及專家支持系統(tǒng) 首席信息總監(jiān)及信息管理系統(tǒng) EPC項(xiàng)目組織模式 EPC項(xiàng)目組織的基本模式 EPC項(xiàng)目組織組建時(shí)面臨的挑戰(zhàn) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的選擇 EPC項(xiàng)目組織基本模式 （ 1）企業(yè)支持層、總承包管理層和施工作業(yè)層 （ 2）資源配置矩陣和業(yè)務(wù)協(xié)同矩陣 EPC項(xiàng)目組織模式 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 個(gè)性因素 工程技術(shù)和項(xiàng)目管理復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu) 把握宏觀的戰(zhàn)略管理能力 良好的職業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 協(xié)調(diào)能力 果斷處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況的應(yīng)變能力 Email: EPC工程總承包管理 采購管理 目錄 采購管理概述 國際 EPC合同中的采購規(guī)定 EPC承包商內(nèi)部的采購管理 國際工程物資采購案例討論 EPC模式下

17、承包商的供應(yīng)商管理 EPC工程采購實(shí)施及合同管理 物資采購合同管理 總包商采購的內(nèi)部管理 EPC企業(yè)的集中采購模式 采購管理概述 對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目，尤其是工業(yè)項(xiàng)目，采購占整 個(gè)合同的費(fèi)用比例高達(dá) 4060%，甚至更高。 在國際 EPC工程中，采購過程是廣義概念，包 括采購計(jì)劃、采買、催交、檢查、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?環(huán)節(jié)，采購管理是一個(gè)綜合管理工作。 EPC承包商對(duì)供貨商的管理是其采購工作的核 心內(nèi)容，主要涉及供貨商的選擇、供貨合同的 簽訂、供貨監(jiān)控以及違約處理等環(huán)節(jié)。 國際 EPC合同中的采購規(guī)定 EPC合同中采購的一般規(guī)定： 采購總體責(zé)任： （ 1）除非合同另有規(guī)定，承包商應(yīng)負(fù)責(zé)采購?fù)瓿晒こ趟璧囊磺?/p>

18、物資 ，這些物資包括材料、設(shè)備、備件和其他消耗品。 （ 2）“合同另有規(guī)定”的含義是，在某些 EPC項(xiàng)目，業(yè)主可能提供某 些設(shè)備或材料，作為“甲方供料”。 （ 3）承包商應(yīng)為采購工作提供完善的組織保障。 （ 4）承包商負(fù)責(zé)物資采購運(yùn)輸路線的選擇， （ 5）如果貨物的運(yùn)輸導(dǎo)致其他方提出索賠，承包商應(yīng)保障業(yè)主不會(huì)因 此受到損失。 （ 6）承包商應(yīng)根據(jù)合同的要求編制完善的項(xiàng)目采購程序文件。 國際 EPC合同中的采購規(guī)定 EPC合同中采購的一般規(guī)定： 采購過程監(jiān)控： （ 1）承包商應(yīng)編制總體采購進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)業(yè)主。 （ 2）承包商應(yīng)將將要啟運(yùn)的主設(shè)備情況及時(shí)通報(bào)業(yè)主。 （ 3）對(duì)于約定的主要材料和設(shè)備，

19、承包商采購的來源應(yīng)僅限于合同確 定的供貨商名單以及業(yè)主批準(zhǔn)的其他供貨商。 （ 4）承包商應(yīng)對(duì)采購過程中的各環(huán)節(jié)對(duì)供貨商 /廠家進(jìn)行監(jiān)督管理。 國際 EPC合同中的采購規(guī)定 EPC合同中采購的一般規(guī)定： 采購過程監(jiān)控： （ 5）對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，承包商應(yīng)采用駐廠監(jiān)造方式。 （ 6）業(yè)主有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及制造地的設(shè)備和材料在合理的時(shí)間進(jìn)行檢查 （ 7）合同可以約定對(duì)采購的重要設(shè)備制造過程進(jìn)行各類檢查和檢驗(yàn)。 （ 8）業(yè)主有權(quán)要求承包商向其提供無標(biāo)價(jià)的供貨合同。 國際 EPC合同中的采購規(guī)定 EPC合同中采購的一般規(guī)定： 業(yè)主方的協(xié)助 國際 EPC合同中的采購規(guī)定 EPC合同中采購的一般規(guī)定： 甲方供材（在

20、 FIDIC EPC合同中被稱為“業(yè)主 免費(fèi)提供的材料”） 國際 EPC合同中的采購規(guī)定 EPC合同采購規(guī)定中應(yīng)注意的幾個(gè)問題： 設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)與 EPC合同規(guī)定的制造標(biāo)準(zhǔn)不一 致的情況 采購過程中業(yè)主的檢查問題 運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料的所有權(quán)問題 EPC承包商內(nèi)部的采購管理 承包商內(nèi)部的采購組織與計(jì)劃： EPC項(xiàng)目的采購組織 EPC承包商內(nèi)部的采購管理 承包商內(nèi)部的采購組織與計(jì)劃： EPC項(xiàng)目的采購計(jì)劃（總體計(jì)劃與采購進(jìn)度計(jì) 劃）： 總體計(jì)劃： （ 1）確定項(xiàng)目采購范圍，明確采購部與項(xiàng)目各相關(guān)部門的接口關(guān)系。 （ 2）制定與業(yè)主相關(guān)部門的溝通和業(yè)主采購文件審查規(guī)則。 （ 3）制定與廠家 /供貨商

21、的協(xié)調(diào)程序。 （ 4）明確項(xiàng)目采購的進(jìn)度與費(fèi)用的控制目標(biāo)，并保證此目標(biāo)符合項(xiàng)目 總體目標(biāo)的要求。 EPC承包商內(nèi)部的采購管理 承包商內(nèi)部的采購組織與計(jì)劃： EPC項(xiàng)目的采購計(jì)劃（總體計(jì)劃與采購進(jìn)度計(jì) 劃）： （ 5）制定總體采購原則。 （ 6）制定采購工作應(yīng)遵守的工作程序。 （ 7）對(duì)各類采購文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化編碼以及存檔工作。 （ 8）對(duì)于關(guān)鍵材料和設(shè)備，制定相應(yīng)的特別采購程序和措施。 EPC承包商內(nèi)部的采購管理 承包商內(nèi)部的采購組織與計(jì)劃： EPC項(xiàng)目的采購計(jì)劃（總體計(jì)劃與采購進(jìn)度計(jì) 劃）： 采購進(jìn)度計(jì)劃 EPC承包商內(nèi)部的采購管理 承包商內(nèi)部的采購組織與計(jì)劃： 采購管理程序文件： （ 1）項(xiàng)

22、目采購部的職能和任務(wù)書。 （ 2）采購部各職位的職責(zé)和任務(wù)。 （ 3）項(xiàng)目采購計(jì)劃。 （ 4）采購部與項(xiàng)目相關(guān)部門的接口管理規(guī)定。 （ 5）采購部與業(yè)主方的溝通管理規(guī)定。 （ 6）采購基本工作程序和管理規(guī)定。 EPC承包商內(nèi)部的采購管理 承包商內(nèi)部的采購組織與計(jì)劃： 采購管理程序文件： （ 7）采購詢價(jià)文件編制和管理規(guī)定。 （ 8）供貨商報(bào)價(jià)文件評(píng)審管理規(guī)定。 （ 9）采購費(fèi)用支付管理規(guī)定。 （ 10）采購文件分發(fā)與歸檔管理規(guī)定。 EPC承包商內(nèi)部的采購管理 國際工程物資采購操作程序： 物資采買： 含義：從詢價(jià)到下訂單的過程，也被稱為訂單周期。 具體物資分類 物資采買方式 EPC承包商內(nèi)部的采

23、購管理 國際工程物資采購操作程序： 物資采買（以邀請(qǐng)招標(biāo)為例）： （ 1）確定被邀請(qǐng)投標(biāo)的廠家 /供貨商，并發(fā)出邀請(qǐng)函。 （ 2）對(duì)感興趣參加投標(biāo)的廠家 /供貨商進(jìn)行資格審查。 （ 3）編制詳細(xì)詢價(jià)文件，發(fā)送給通過資格審查的廠家 /供貨商。 （ 4）接收?qǐng)?bào)價(jià)書并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)方面的評(píng)審。 （ 5）與廠家 /供貨商進(jìn)行下訂單前的談判并確定供貨商。 （ 6）召開廠家 /供貨商協(xié)調(diào)會(huì)。 （ 7）下達(dá)訂單前報(bào)業(yè)主方審核同意（若合同要求）。 （ 8）下達(dá)正式的訂單。 EPC承包商內(nèi)部的采購管理 國際工程物資采購操作程序： 物資采買： 最終形成的供貨合同一般包括： （ 1）供貨協(xié)議書。 （ 2）合同條

24、件。 （ 3）供貨報(bào)價(jià)一覽表。 （ 4）交貨時(shí)間計(jì)劃一覽表。 （ 5）支持性服務(wù)完成時(shí)間表。 EPC承包商內(nèi)部的采購管理 國際工程物資采購操作程序： 物資采買： （ 6）檢驗(yàn)和運(yùn)輸要求。 （ 7）各類技術(shù)附件。 （ 8）各類關(guān)鍵會(huì)議紀(jì)要。 （ 9）雙方同意作為合同組成部分的文件。 EPC承包商內(nèi)部的采購管理 國際工程物資采購操作程序： 物資采買： 價(jià)格方式。 支付方式。 EPC承包商內(nèi)部的采購管理 國際工程物資采購操作程序： 催交： 設(shè)備采購的催交 材料采購的催交 EPC承包商內(nèi)部的采購管理 國際工程物資采購操作程序： 檢驗(yàn)： 現(xiàn)場(chǎng)接收檢驗(yàn) 啟運(yùn)前檢驗(yàn) 工序節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn) 駐廠檢驗(yàn) EPC承包商內(nèi)部

25、的采購管理 國際工程物資采購操作程序： 運(yùn)輸： 國際采購的交貨方式按交貨的地點(diǎn)不同可以分為： 出口國境內(nèi)交貨 裝卸港口交貨 目的地交貨 EPC承包商內(nèi)部的采購管理 國際工程物資采購操作程序： 運(yùn)輸： 國際商會(huì)的分類： （ 1） E組 發(fā)貨 工廠交貨 EXW （ 2） F組 主要運(yùn)費(fèi)未付 交至承運(yùn)人 FCA 船邊交貨 FAS 船上交貨 FOB EPC承包商內(nèi)部的采購管理 國際工程物資采購操作程序： 運(yùn)輸： （ 3） C組 主要運(yùn)費(fèi)已付 成本加運(yùn)費(fèi) CFR 成本、保險(xiǎn)加運(yùn)費(fèi)付至 CIF 運(yùn)費(fèi)付至 CPT 運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)付至 CIP EPC承包商內(nèi)部的采購管理 國際工程物資采購操作程序： 運(yùn)輸： （

26、4） D組 到達(dá) 邊境交貨 DAF 目的港船上交貨 DES 目的港碼頭交貨 DEQ 未完稅交貨 DDU 完稅后交貨 DDP EPC承包商內(nèi)部的采購管理 國際工程物資采購操作程序： 采購流程： 國際工程物資采購案例討論 案例 1：采購貨源問題 “在 EPC合同實(shí)施過程中，承包商購買了合同規(guī)定的法國品牌的 UPS，安裝到工程中的泵站系統(tǒng)。但到貨后，業(yè)主以不符合合同規(guī) 定為借口，不同意接受該產(chǎn)品，要求承包商重新購買。業(yè)主認(rèn)為， 合同規(guī)定 UPS必須是從供貨商名單中的廠家購買，而且必須是法國 原產(chǎn)地。雖然承包商購買的產(chǎn)品的牌子與合同相符，但其原產(chǎn)地是 新加坡，不是法國，因此不符合合同規(guī)定。承包商認(rèn)為，

27、所采購的 產(chǎn)品是從供貨商名單中的廠家購買，由于采購周期與施工計(jì)劃的要 求，才從該廠家的新加坡分公司購買的，而且大部分部件是法國總 部產(chǎn)的，也可以認(rèn)為該產(chǎn)品是法國原產(chǎn)地，因此符合合同要求，重 新購買根本不現(xiàn)實(shí)，也不能滿足工期要求?！?國際工程物資采購案例討論 案例 2：物價(jià)上漲問題 “在某 EPC合同規(guī)定，承包商必須遵守該國政府關(guān)于工業(yè)和工業(yè)產(chǎn) 品保護(hù)的政策，在項(xiàng)目所在國的 K鋼管公司購買管材。承包商在前 期投標(biāo)階段向當(dāng)?shù)毓┴浬性儍r(jià)，意向性供貨協(xié)議價(jià)格比國際市場(chǎng)還 偏低，并將該供貨商報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。在合同執(zhí)行中，由于該公司得知 承包商必須在當(dāng)?shù)夭少忎摴埽?dāng)?shù)貨]有其他可以生產(chǎn)這種標(biāo)準(zhǔn)的 鋼管廠商，因

28、此任意抬高價(jià)格，使得承包商實(shí)際購價(jià)比合同報(bào)價(jià)高 出 100多萬美圓。承包商又不能從業(yè)主處得到補(bǔ)償，所以損失嚴(yán)重 。” EPC模式下承包商的供應(yīng)商管理 供應(yīng)商資格審查和評(píng)價(jià) 供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià) 供 應(yīng) 商 的 評(píng) 價(jià) 與 選 擇 建 立 供 應(yīng) 商 選 擇 標(biāo) 準(zhǔn) 建 立 供 應(yīng) 商 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 建 立 評(píng) 價(jià) 小 組 供 應(yīng) 商 參 與 評(píng) 價(jià) 供 應(yīng) 商 選擇 工具 技術(shù) 實(shí) 施 采 購 合 作 關(guān) 系 修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 比較新舊供應(yīng)商 反饋 EPC模式下承包商的供應(yīng)商管理 供應(yīng)商資格審查和評(píng)價(jià) 供應(yīng)商審查和評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容 （ 1）商務(wù)審查 （ 2）技術(shù)審查 （ 3）質(zhì)量保證體系審查 EPC

29、模式下承包商的供應(yīng)商管理 后期評(píng)審和信用度管理 供貨資格有效期 內(nèi)部評(píng)估系統(tǒng) EPC模式下承包商的供應(yīng)商管理 構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面和持續(xù)的評(píng)估 減少同類產(chǎn)品供應(yīng)商的數(shù)量 培訓(xùn)和輔導(dǎo)供應(yīng)商 建立專門的伙伴供應(yīng)商管理部門 大宗采購、捆綁采購和自動(dòng)化采購的安排 EPC工程采購實(shí)施及合同模式 EPC工程采購評(píng)價(jià)的主要原則： 競(jìng)爭(zhēng)性原則 本地化原則 專業(yè)化原則 性價(jià)比最優(yōu)原則 EPC工程采購實(shí)施及合同模式 EPC工程物資采購的策略 增加關(guān)鍵路徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長(zhǎng)設(shè)備的訂貨 的提前期 捆綁訂貨 強(qiáng)制性的國內(nèi)分包采購 保證重要原材料的及時(shí)供貨 物資采購的合同管理 采購合同進(jìn)度管理 采

30、購進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 （ 2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 物資采購的合同管理 采購合同進(jìn)度管理 進(jìn)度控制 （ 1）工程進(jìn)度控制的中心環(huán)節(jié)是對(duì)關(guān)鍵路徑上的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行控制 動(dòng)態(tài)控制 事前控制 分級(jí)控制 （ 2）進(jìn)度的動(dòng)態(tài)分析及控制 重要設(shè)備和材料供應(yīng)商和設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)接口進(jìn)度控制 控制預(yù)期目標(biāo) 里程碑申報(bào)制度 月報(bào)制度 物資采購的合同管理 采購合同進(jìn)度管理 工程統(tǒng)計(jì)及分析 （ 1）制定統(tǒng)計(jì)管理制度 （ 2）落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作分級(jí)責(zé)任制 （ 3）采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) （ 4）總承包商和供應(yīng)商一起進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析 物資采購的合同管理 采購合同接口管理 設(shè)備材料采購和設(shè)計(jì)之間的接口管理 物資采購的合同管理 采購合同接

31、口管理 設(shè)備材料采購和施工安裝之間的接口管理 物資采購的合同管理 采購合同接口管理 接口管理總原則 物資采購的合同管理 采購合同質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量 質(zhì)量保障和質(zhì)量控制 物資采購的合同管理 采購合同成本管理 項(xiàng)目成本模型 物資采購的合同管理 采購合同成本管理 庫存控制優(yōu)化 物資采購的合同管理 采購合同成本管理 現(xiàn)金流和成本管理 物資采購的合同管理 采購合同后管理 總承包商的內(nèi)部管理 采購流程優(yōu)化 總承包商的內(nèi)部管理 采購組織和人力資源管理 總承包商的內(nèi)部管理 內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制 總承包商的內(nèi)部管理 電子化合同管理和工作模式 EPC企業(yè)的集中采購模式 集中采購的管理優(yōu)勢(shì) 權(quán)力的集中監(jiān)控

32、資源的集中配置 信息的集中共享 優(yōu)勢(shì)：機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人力資源充分利用；發(fā)揮大宗采 購優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利集團(tuán)的廉政建設(shè) ，避免腐敗行為發(fā)生；能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)訂貨量。 EPC企業(yè)的集中采購模式 集中采購管理組織 集中采購協(xié)調(diào)中心 EPC企業(yè)的集中采購模式 集中采購管理協(xié)調(diào)模型 信息的集中共享 成本的集中計(jì)劃、控制與核算 庫存資源的集中調(diào)配 供應(yīng)商資源的集中管理 集中招標(biāo)和比價(jià)采購 與供應(yīng)商的信息共享、協(xié)同制造 采購執(zhí)行全過程的監(jiān)控 集中結(jié)算管理 EPC企業(yè)的集中采購模式 集中采購的實(shí)施過程 施工工長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的計(jì)劃和實(shí)際需要，向公司采購部提出用料 需求計(jì)劃 公司采購部門通過一系列的詢價(jià)過程，選供應(yīng)商 供應(yīng)商將貨物運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)或公司的倉庫，采購部門會(huì)同施工人 員共同組織驗(yàn)收貨物并確認(rèn) 采購部門與財(cái)務(wù)部門一起實(shí)施采購物資的付款計(jì)劃