《社會責(zé)任》PPT課件

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1、ninth editionSTEPHEN P. ROBBINS MARY COULTER社會責(zé)任與管理道德第5章 學(xué)習(xí)綱要什么是社會責(zé)任?比較社會責(zé)任的古典觀點和社會經(jīng)濟學(xué)觀點詳述利益相關(guān)群體在社會責(zé)任四個階段中所處的位置區(qū)分社會義務(wù)、社會響應(yīng)和社會責(zé)任社會責(zé)任和經(jīng)濟效益闡明研究所揭示的社會責(zé)任與經(jīng)濟績效之間的關(guān)系定義社會屏障篩選闡明關(guān)于社會責(zé)任和經(jīng)濟績效我們能得到什么結(jié)論 學(xué)習(xí)綱要管理的綠色化描述組織如何走向綠色把綠色化的方式與社會義務(wù)、社會響應(yīng)和社會責(zé)任的概念聯(lián)系起來以價值觀為基礎(chǔ)的管理詳述共享價值觀的作用描述共享價值觀與道德的關(guān)系 學(xué)習(xí)綱要管理道德詳述影響道德和非道德行為的因素詳述問題強

2、度的六個決定因素敘述什么是道德準則以及如何改進道德準則的有效性描述管理者在鼓勵道德行為方面發(fā)揮的重要作用當(dāng)今世界的社會責(zé)任和道德問題解釋為什么道德領(lǐng)導(dǎo)是重要的詳述管理者和組織如何保護引發(fā)道德問題或受到關(guān)注的員工闡明社會企業(yè)家所發(fā)揮的作用 描述社會對管理的影響 古典觀點管理當(dāng)局唯一的社會責(zé)任就是從股東（公司的真正的所有者）的最佳利益出發(fā)來從事經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)利潤的最大化。若管理者自作主張將組織資源用于社會利益，就是在增加經(jīng)營成本，這些成本要么通過高價轉(zhuǎn)嫁給消費者，要么通過降低股息回報由股東吸收。 社會經(jīng)濟學(xué)觀點管理當(dāng)局的社會責(zé)任不只是創(chuàng)造利潤，還包括保護和增進社會福利。公司并非只是對股東負責(zé)的

3、獨立實體。企業(yè)在道義上有更大的責(zé)任參與到社會的、政治的、經(jīng)濟的事務(wù)?！白稣_的事情”。 利益相關(guān)群體 贊成觀點公眾期望長期利潤道德義務(wù)公眾形象更好的環(huán)境減少政府管制責(zé)任與權(quán)利的平衡股東利益資源占有防范勝于治療反對觀點違反利潤最大化原則淡化使命成本權(quán)力過大缺乏技能缺乏明確的責(zé)任 社會義務(wù)一個企業(yè)的義務(wù)，以滿足其經(jīng)濟和法律責(zé)任，僅此而已。社會響應(yīng)公司對某種普遍的社會需要做出反應(yīng)而從事社會活動。社會責(zé)任一種企業(yè)意圖，它超越了法律和經(jīng)濟的義務(wù)，做正確的事，按照對社會有益的方式行動。 社會責(zé)任 社會響應(yīng)主要考慮道德的 實際的焦點 結(jié)果 手段強調(diào)義務(wù) 響應(yīng)決策框架 長期 中短期 資料來源: Adapted

4、 from S.L. Wartick and P.L. Cochran, “The Evolution of the Corporate Social Performance Model,” Academy of Management Review, October 1985, p. 766. 多數(shù)研究表明社會參與和經(jīng)濟績效之間是正相關(guān)的研究中，很難界定和衡量“社會責(zé)任”和“經(jīng)濟績效”之間的有效性和因果關(guān)系問題在投資決策中由社保資金構(gòu)建的共同基金要略好于其他共同基金一個總的結(jié)論是，企業(yè)的社會行動不損害其長期表現(xiàn)。 消息來源: Social Investment Forum Foundation

5、. 將這種對組織決策和活動與組織對自然環(huán)境的影響之間存在緊密聯(lián)系的意識稱為管理的綠色化。管理者面對的全球環(huán)境問題：有毒廢料對空氣，水和土壤的污染溫室氣體排放造成全球變暖自然資源枯竭 法律方式（淺綠）企業(yè)知識簡單的遵守法律法規(guī)以及現(xiàn)行的規(guī)章制度，但表現(xiàn)出極少的環(huán)境敏感度。市場方式企業(yè)對顧客的環(huán)境偏好做出響應(yīng)，提供善待環(huán)境的產(chǎn)品。利益相關(guān)群體方式組織運作是為了滿足諸如雇員、供應(yīng)商和社區(qū)等各種利益相關(guān)群體的環(huán)保要求?；顒蛹曳绞剑ㄉ罹G）組織本身就是在尋求尊重和保護地球及其自然資源的途徑。 Source: Based on R.E. Freeman. J. Pierce, and R. Dodd. Sh

6、ades of Green: Business Ethics and the Environment (New York: Oxford University Press, 1995). 組織日益綠色化通過：使用可持續(xù)發(fā)展報告指南記錄“綠色”行動；采用 ISO 14001 標準進行環(huán)境管理；被評選為全球可持續(xù)發(fā)展百強企業(yè)之一。 以價值觀為基礎(chǔ)的管理管理者建立、推行和實踐組織共享價值觀的一種管理方式共享價值觀的作用指導(dǎo)管理者的決策和行動塑造員工行為影響營銷效果建立團隊精神企業(yè)共享價值觀的要點一個組織的價值觀反映其雇員的決心和行動 Percentage of核心價值觀Respondents顧客滿意

7、度 77% 道德/誠實 76% 責(zé)任 61% 對他人的尊重 59% 開放式的溝通 51% 盈利性49% 團隊工作47% 創(chuàng)新/變革47% 持續(xù)學(xué)習(xí) 43% 良好的工作環(huán)境 42% 多樣化41% 社區(qū)服務(wù) 38% 信任37% 社會責(zé)任 33% 安全33% 授權(quán)32% 員工工作滿意度 31% 娛樂 24% 消息來源: “AMA Corporate Values Survey,” (www.amanet.org), October 30, 2002. 道德定義判斷行為是非的價值觀、觀念和原則。價值觀關(guān)于什么是正確的、什么是錯誤的基本信條。 道德發(fā)展個人道德判斷越來越不依賴外界的影響個人道德發(fā)展的三個

8、水平前習(xí)俗水平習(xí)俗水平原則水平 資料來源: Based on L. Kohlberg, “Moral Stages and Moralization: The Cognitive-Development Approach,” in T. Lickona (ed.). Moral Development and Behavior: Theory, Research, and Social Issues (New York: Holt, Rinehart & Winston, 1976), pp. 3435. 道德發(fā)展研究結(jié)論：人們以前后銜接的方式通過六個階段不存在道德水平持續(xù)發(fā)展的保障大多數(shù)成年

9、人處于階段 4 (“良好的企業(yè)公民”) 與道德發(fā)展階段相對應(yīng)的是：個人特征組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織文化道德問題強度 人格變量自我強度衡量個人自信心強度的一種個性尺度。控制點衡量人們相信自己掌握自己命運程度的個性特征。內(nèi)控的人: 認為自己控制著自己的命運。外控的人: 認為他們一生中會發(fā)生什么事完全靠運氣和機遇。 結(jié)構(gòu)變量組織的特點和機制，引導(dǎo)和影響個人的道德：績效評估系統(tǒng)獎勵分配制度管理人員的行為（道德）組織文化道德問題強度 道德標準不是四海皆準的社會和文化的差異決定可以接受的行為國外腐敗行為法案該法案規(guī)定蓄意賄賂外國官員是違法的，但是當(dāng)官員行賄在東道國是可接受的行為，那么在美國也是允許的全球契約（19

10、99） 人權(quán) 原則 1: 在其影響范圍內(nèi)尊重和維護國際公認的各項人權(quán)。原則 2:絕不參與任何漠視與踐踏人權(quán)的行為。勞工標準 原則 3: 維護結(jié)社自由；承認勞資集體談判的權(quán)利。原則 4: 徹底消除各種形式的強制性勞動。原則 5: 消滅童工制。 原則 6: 杜絕任何用工與職業(yè)方面的歧視。環(huán)境原則 7: 對環(huán)境的挑戰(zhàn)未雨綢繆。 原則 8: 主動增加對環(huán)保所承擔(dān)的責(zé)任。 原則 9: 鼓勵無害環(huán)境技術(shù)的發(fā)展與推廣原則10：企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)种聘鞣N形式的腐敗行為，包括敲詐勒索 和行賄受賄。資料來源: Courtesy of Global Compact. 1.雇傭高道德標準的員工2.制定道德準則和決策規(guī)則3.樹立

11、榜樣4.設(shè)定工作目標和績效評估機制5.提供道德培訓(xùn)6.實施社會審計7.向面臨道德困境的人提供支持 能夠改善道德行為；在商業(yè)決定中，加強員工對道德問題的關(guān)注；澄清和加強組織的行為的標準；幫助員工更加確信，當(dāng)采取不受歡迎，但道德正確的立場時， 他們將會得到組織的支持。 類型 1. 做可靠的組織公民1. 遵守安全、健康和保障法規(guī)。2. 表現(xiàn)出禮貌、尊重、誠實和公平。3. 工作場合禁止使用非法藥品和含酒精飲料。4. 管理好個人財務(wù)。5. 出勤率高和準時。6. 聽從監(jiān)督人員指揮。7. 不說臟話。8. 穿工作服。9. 禁止上班攜帶武器。 資料來源: F. R. David, “An Empirical S

12、tudy of Codes of Business Ethics: A Strategic Perspective,” paper presented at the 48th Annual Academy of Management Conference, Anaheim, California, August 1988. 類型 2. 不做任何損害組織的不合法或不恰當(dāng)?shù)氖?1. 合法經(jīng)營。 2. 禁止支出非法用途的報酬。 3. 禁止行賄。 4. 避免有損職責(zé)的外界活動。 5. 保守機密。 6. 遵守所有的反托拉斯法和貿(mào)易法規(guī)。 7. 遵守所有的會計制度和管理措施。 8. 不以公司財產(chǎn)謀私利。

13、9. 雇員對公司基金負有個人責(zé)任。 10. 不宜傳虛假和誤導(dǎo)信息。 11. 決策不受個人得失影響。 類型 3. 為顧客著想 1. 在產(chǎn)品廣告中傳遞真實的信息。 2. 以你的最大能力履行分配職責(zé)。 3. 提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。 1.你準確地確定問題了嗎?2.如果你站在對方的立場上，你將如何確定這一問題?3.這種情況首次發(fā)生時會是怎樣?4.作為一個人和公司的一員，你對誰和什么事表現(xiàn)忠誠?5.在制定決策時，你的意圖是什么?6.這一意圖和可能的結(jié)果相比如何?7.你的決策或行動可能傷害誰?8.在你做決策之前，你能和受影響的當(dāng)事人討論該問題嗎?9.你能自信你的觀點在長時間內(nèi)將和現(xiàn)在一樣有效嗎?10.你的

14、決策或行動能問心無愧地透漏給你的上司、CEO、董事會、家庭或整個社會嗎?11.如果你的行動為人所了解，它的潛在影響力是什么?如果被誤解，又將 是什么？12.在何種情況下，你將被允許有例外?資料來源: Reprinted by permission of Harvard Business Review. An exhibit from “Ethics Without the Sermon,” by L. L. Nash. NovemberDecember 1981, p. 81. Copyright 1981 by the President and Fellows of Harvard Col

15、lege. All rights reserved. 在處理道德問題兩難決策時，道德守則作為指導(dǎo)。定期向所有的員工傳遞道德準則。各級管理人員應(yīng)當(dāng)支持并不斷重申道德準則的重要性。公開懲罰并譴責(zé)違反規(guī)定的人。 管理者必須樹立良好的榜樣通過以下方式:時刻遵守道德、誠實講真話；不隱瞞或操縱信息勇于承認失敗，并不試圖去掩飾通過符號，故事和口號向員工傳遞正確的道德價值觀獎勵道德行為高尚的員工和懲罰低下的保護揭示不道德行為或引發(fā)倫理問題的雇員（舉報人） 提供道德領(lǐng)導(dǎo)保護提出道德問題的員工 社會企業(yè)家社會企業(yè)家是指通過使用實用的、創(chuàng)新的、可持續(xù)的方法尋找機會改造社會的組織和個人社會企業(yè)家滿懷激情，想使世界更加美好 社會影響的管理由于利益相關(guān)群體一直對組織施壓，要求其對社會問題做出回應(yīng)，所以也要求管理者負責(zé)任地開展經(jīng)營活動。管理者檢查其決策和行動所造成的社會影響力的管理辦法 古典觀點社會經(jīng)濟學(xué)觀點社會義務(wù)社會相應(yīng)社會責(zé)任社會屏障篩選管理的綠色化以價值觀為基礎(chǔ)的管理道德價值觀自我強度控制點道德準則告密者社會企業(yè)家社會影響的管理 Radio Shack的道德管理問題http:/phx.corporate- 唐駿西太平洋大學(xué)畢業(yè)文憑事件