《5S WS-col-OHTs_zn》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《5S WS-col-OHTs_zn（29頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Teambuilding Workshop OHTs,OHT,*,5,S,OHT 01,OHT 02,結(jié)果,本次工作坊結(jié)束時，你將能夠：,理解每個,5S,原則,明白對5,S,的需要及其用處,在工作場所進行5,S,審核,明白團隊在實施5,S,過程中扮演的角色,實踐在劃定區(qū)域內(nèi)實施5,S,為區(qū)域繪制5,S,規(guī)劃圖和制定5,S,規(guī)則,草擬5,S,改進行動計劃,OHT 02
2、,日本的 5,S,Seiri,清除與分類,Seiso,清掃,Seiton,組織,Seiketsu,標(biāo)準(zhǔn)化,Shitsuke,通過紀律來維持,OHT 03,如果你能做到,5S,那你任何事情都能做,“,如果能夠做到,5S,你就任何事情都能做到。能夠做好5,S,的公司也能做好其他所有的事情。如果一個公司連最基本的5,S,都實施不好，也就無法做好其他所有要求具有競爭力的機構(gòu)做的事情?！?Takashi,Osada,5S:,創(chuàng)造高質(zhì)量環(huán)境的5個關(guān)鍵因素,OHT 04,5,S,是生存和發(fā)展的關(guān)鍵,OHT 05,5S,是人人有份的工作!,OHT 06,Seiri,清除與分類,“只在有需要的時候、按需要的數(shù)量
3、存放需要的東西！”,OHT 07,清除與分類前后的照片幻燈片,前,后,OHT 08,不確定是否有用的東西，扔掉!,OHT 09,Seiso,清掃,“所有東西都保持一塵不染,”,OHT 10,清掃前后的照片幻燈片例子,前,后,OHT 03,洗車,OHT 12,有意義的清理,“清潔就是檢查?！?OHT 13,清掃周期,檢查,修理,對工作場所的自豪感,清掃,更好的精神面貌,持續(xù)改善,更好的質(zhì)量,更低的成本,更高的利潤,OHT 14,Seiton,組織,“所有東西都存放在各自的位置上?！?OHT 15,組織前后的照片幻燈片例子,前,后,OHT 16,“,要能夠在有需要的時候、有需要的地方 找到需要的東
4、西?！?OHT 17,目視管理,OHT 18,推行目視管理前后的照片幻燈片例子,OHT 19,Seiketsu,標(biāo)準(zhǔn)化,OHT 20,例子,-5,S,標(biāo)準(zhǔn),車間的5,S,規(guī)則,各人清掃自己的工作區(qū)。,立即清掃垃圾、切割薄片和金屬薄片。,檢查表上的清掃任務(wù)在輪班結(jié)束前最后15分鐘完成。,各人必須保持自己的工作臺干凈、清潔。,保持倉庫整潔。,把所有的工具正確放回原處。,回家之前關(guān)好窗戶。,保持茶室整齊、整潔。,進入車間之前要擦腳。,個人物品存放在鎖柜里。,OHT 21,No14,No15,車間,維護架,化學(xué)品架,小店,車庫,清潔房,氫氣室,電氣室,電池間,拉絲檢驗,鍋爐室,酸回收,工業(yè)廢液,提煉區(qū)
5、,熔渣棚,爐,鍋,清償,打掃,包裝線,電氣室,模具車間,飯廳,更衣室,Offices,Electric Room,維護,拉絲,發(fā)送,電鍍,發(fā)送,桿材場,行政,太平洋線材內(nèi)務(wù)管理區(qū),各團隊每天負責(zé)指定區(qū)域的內(nèi)務(wù)管理。,每 3 個月按順時針輪換一次，負責(zé)新的區(qū)域。,儲酸罐,退火區(qū),小垃圾箱,大垃圾箱,肥皂箱,主垃圾箱,No17,No16,No8,拉絲,A,班,拉絲,B,班,拉絲,C,班,拉絲,D,班,提升裝置,帳篷,電鍍,A,班,電鍍,B,班,電鍍,C,班,電鍍,D,班,空油桶,G1,G2,G4,G3,G6,G7,G9,G 5,G8,G11,G10,WD1,G12,G13,G14,G15,WD7,
6、G17,G16,G19,G18,G20,G21,WD2,WD3,WD4,WD5,WD6,WD9,WD8,桿材區(qū),電極區(qū),例子,-5,S,規(guī)劃圖,OHT 04,“,撿起來。打掃干凈。,放好。現(xiàn)在就動手！”,OHT 23,Shitsuke,通過紀律來維持,OHT 24,5S,要永遠做下去!,OHT 25,5S,圖表,星期,分數(shù),有問題的地方:,貨板歪斜,原材料過多,個人物品放在生產(chǎn)線上,工具丟失,本周重點:,原材料過多,OHT 26,行動計劃,建議,人人都要獻計獻策。,思想要開通，要有創(chuàng)造性思維。,團隊?wèi)?yīng)該關(guān)注他們能夠做些什么來增加價值（不要公開指 責(zé)別人）。,行動計劃應(yīng)該包括：,-,應(yīng)該采取什么
7、行動？,-,誰是負責(zé)人？,-,行動應(yīng)該何時完成，實際上是何時完成？,OHT 27,5S,改進行動計劃,OHT 05,5S,問題,改進行動,誰,?,何時,?,完成情況,清掃,一有溢出現(xiàn)象立即清理，輪 班結(jié)束時清掃整個區(qū)域,從商店訂購額外的掃帚和水桶,整個團隊,星期五下午,例子：,包裝機周圍的地板上有皂粉覆蓋。,操作人員,團隊領(lǐng)導(dǎo),每天,明天,例子：,清潔設(shè)備不見了,Jamie,和,Lou,星期三,例子：,櫥柜凌亂不堪,分類與清除,整理工具和備件扔掉壞的，列出不見的。,組織,為清潔設(shè)備畫一個遮板,5S,規(guī)則范例,所有的廢物放進廢物箱。,盡快消除返工。,沒有個人物品擺放在工作場所。,把所有的設(shè)備和工具放回正確的儲存地點。,輪班結(jié)束時歸還所有的包裝材料。,出現(xiàn)任何溢出現(xiàn)象立即清理。,輪班結(jié)束時清掃工作區(qū)域。,關(guān)閉所有門窗，防止灰塵進入。,不要在桌子和書桌上做文書工作。,立即把所有文件歸檔。,維修工作完成后進行整理。,每周星期五清除布告牌上所有過時的備忘錄。,OHT 06,
5S WS-col-OHTs_zn
