小區(qū)工程塔機(jī)安拆單位 事故應(yīng)急救援預(yù)案

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1、福州凱絡(luò)機(jī)械設(shè)備租賃有限公司 事故應(yīng)急救援預(yù)案 西園麗景新苑8#樓工程 塔機(jī)安拆單位 事故應(yīng)急救援預(yù)案 編制單位：福州凱絡(luò)機(jī)械設(shè)備租賃有限公司 編制時間：2014年 1月7日 目 錄 1、工程概述……………………………………………………………………………………1 2、事故類型和危害程度分析…………………………………………………………………1 3、應(yīng)急處置基本原則…………………………………………………………………………1 4、組織

2、機(jī)構(gòu)及職責(zé)……………………………………………………………………………1 5、預(yù)防與預(yù)警…………………………………………………………………………………2 6、應(yīng)急處置……………………………………………………………………………………3 7、使用過程中事故的應(yīng)急與措施……………………………………………………………5 8、應(yīng)急物資與裝備保障………………………………………………………………………5 9、應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)措施………………………………………………………………………6 10、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序流程圖…………………………………………………… 6

3、 為預(yù)防起重機(jī)械重大事故發(fā)生時給國家和集體財產(chǎn)及個人造成重大損失，同時將事故損失減少到最低限度，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《關(guān)于特別重大事故調(diào)查處理程序暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，制定本預(yù)案。 1、工程概述 西園麗景新苑8#樓工程由福州建工（集團(tuán)）總公司施工，工程位于福州市晉安區(qū)新店鎮(zhèn)西園村（規(guī)劃秀山路西側(cè)地塊）。工程面積：9170.98m2，建筑高度：64.5 m ，總高度：69.2 m,建筑層數(shù)：22層，地下室一層4.7m。該建筑物安裝一臺由福建上德建設(shè)工程有限公司生產(chǎn)的QTZ80(5612)型塔機(jī)（具體位置詳見施工方的基礎(chǔ)設(shè)計平面圖）。按施工要求塔機(jī)需安裝起升

4、有效高度 m。該塔機(jī)首次計劃安裝使用起升有效高度 m。 2、事故類型和危害程度分析 在安拆施工過程中，可能發(fā)生安拆施工事故主要體現(xiàn)在： ⑴、起吊鋼絲繩強(qiáng)度不夠、斷股斷絲過多、扭曲變形嚴(yán)重、磨損過大，造成物體打擊、機(jī)具損壞； ⑵、起吊指揮信號錯誤造成物體打擊、機(jī)具損壞； ⑶、不按方案施工造成機(jī)械傷人； ⑷、作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗、違反操作規(guī)程、違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、無視法律法規(guī)、嚴(yán)重違章、盲目指揮造成高空墜落、機(jī)械事故； ⑸、酒后高空作業(yè)造成高空墜落； 3、應(yīng)急處置基本原則 更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處

5、于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。 4、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4.1應(yīng)急組織體系 組 長：師建新 副組長：葉筱春、鄭東 馬金飛 組 員：高金成 張 揚(yáng) 廖光成 高小慶 馬金飛 4.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 組長職責(zé)： ⑴、決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)

6、急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制； ⑵、復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)生的部位，確定其可能的發(fā)生過程； ⑶、指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； ⑷、與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排； ⑸、在場(設(shè)施)內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作； ⑹、在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長職責(zé)： ⑴、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失； ⑵、如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救

7、護(hù)活動； ⑶、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶； ⑷、設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。 組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進(jìn)行救援搶救 5、預(yù)防與預(yù)警 5.1危險源監(jiān)控 建立健全工程項(xiàng)目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進(jìn)行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)場安裝塔式起重機(jī)壹臺。 5.2預(yù)警行動 如遇意外發(fā)生，在現(xiàn)場的項(xiàng)目管理人員要立即用電話向項(xiàng)目經(jīng)理匯報險情。項(xiàng)目經(jīng)理立即召集副經(jīng)理、搶救指揮組其他成員，搶救、救護(hù)、防護(hù)

8、組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。 信息通訊： 組 長：師建新 電話：83836119 副組長：馬金飛 電話：13705919455 醫(yī)院急救中心 120 火警 119 匪警 110 安拆單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，使用項(xiàng)目部辦公室接到報告后，應(yīng)迅速通知使用單位安全生產(chǎn)應(yīng)急救援全體指揮中心成員，使用單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。 6、應(yīng)急處置 6.1響應(yīng)分級 為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不

9、到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行風(fēng)險分析和采取有效的預(yù)防措施。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，在辯識、分析評價施工中危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素之一是起吊鋼絲繩強(qiáng)度不夠、斷股、斷絲過多、扭曲變形嚴(yán)重、磨損過大，造成物體打擊、機(jī)具損壞。 6.2響應(yīng)程序 安拆過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序?yàn)楝F(xiàn)場、項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)

10、施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其他上級政府部門進(jìn)行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。 ⑴、值班電話：安拆單位實(shí)行無假日值班制度，值班情況如下： 值班人員：馬金飛 電話：13705919455 ⑵、緊急情況發(fā)生后，項(xiàng)目部要做現(xiàn)場好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項(xiàng)目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通

11、報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實(shí)施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。 ⑶、值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)組長和副組長。組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由項(xiàng)目部的質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)打電話向上一級有關(guān)部門報告。 ⑷、遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅(jiān)決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推

12、諉、阻礙緊急情況的處理。 6.3處置及預(yù)防措施 ⑴、指揮與控制： 搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在安拆單位組長及使用項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的指揮下分頭進(jìn)行工作。 ①首先搶救組和項(xiàng)目經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔式起重機(jī)構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，安拆副組長向項(xiàng)目總工請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施。 ②防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。 ③工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光； ④搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護(hù)

13、傷員：邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。 ⑤對傾翻變形塔式起重機(jī)的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請塔式起重機(jī)廠家來人指導(dǎo)下進(jìn)行。 ⑥安拆塔式起重機(jī)事故應(yīng)急搶險完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理立即召集安拆負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員和拆裝工全體同志進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。 ⑦對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。 ⑵、從以上風(fēng)險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。 7、使用過程中事故的應(yīng)急與措施 7.1臺風(fēng)、暴風(fēng)雪時一般不施工，塔吊回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)人員活動的建筑物沒有人員活動，

14、主要是對設(shè)備的損失，在清理設(shè)備的殘骸時，注意坍塌事故應(yīng)起的傷人事件，首先檢查有無危險的塔身構(gòu)件，對危險構(gòu)件加固后，再進(jìn)行切割拆除。施工時發(fā)生地震情況，首先使塔吊周圍的人員撤離，關(guān)閉電源開關(guān)，用對講機(jī)通知司機(jī)做好自我保護(hù)，首先保護(hù)好頭部不被撞傷，利用安全帽、衣物和清潔衛(wèi)生用的毛巾，保護(hù)頭部。然后觀察塔吊傾倒方向，在塔身落地時保持自己的身體在彈性狀態(tài)下落地，減輕對自己身體的傷害。塔吊倒地后，首先搶救傷員，經(jīng)過護(hù)理后送往醫(yī)院。 7.2塔吊正常使用中倒塌：在場人員一旦發(fā)現(xiàn)塔吊有倒塌的可能性或即將倒塌（塔吊倒塌剛開始是緩慢的，隨著傾斜角的減小，重心發(fā)生變化，倒塌速度加快），目擊者應(yīng)立即呼叫在場人員進(jìn)行

15、避險、隱蔽，并迅速通知項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員或副經(jīng)理，同時對墜落摔傷、砸傷和碰傷的操作人員進(jìn)行搶救。 7.3被吊物體墜落引起的傷人事故：被吊物體墜落主要是砸傷人，搶救傷員首先檢查受傷部位，對出血、骨折創(chuàng)傷，按救治方法處理后，送往就進(jìn)醫(yī)院。 7.4吊塔吊物與外高壓電相碰撞發(fā)生的事故：塔吊碰撞后引起的事件是外高壓電線斷落、鋼絲繩損傷，嚴(yán)重時吊物散落傷人，首先搶救傷員，按救治方法處理后，將傷員送往醫(yī)院。在高壓電線斷落地周邊設(shè)置禁戒標(biāo)志預(yù)防人員誤入傷人，并立即供電局來處理。設(shè)備事故是對鋼絲繩進(jìn)行檢查，根據(jù)受損情況，更換鋼絲繩，使塔吊處于安全狀態(tài)后再使用。 8、應(yīng)急物資與裝備保障 應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是

16、應(yīng)急救援工作的重要保障，安拆單位應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。 安全事故應(yīng)急常用物資和設(shè)備有： 8.1基本裝備 序號 名 稱 用 途 序號 名 稱 用 途 1 扳手 清除障礙 6 鐵鍬 清除障礙 2 撬棍 支 撐 7 鎬 清除障礙 3 移動電話 聯(lián)絡(luò)通訊 8 照明燈具 照 明 4 鉗子 清除障礙 9 指揮旗 指揮聯(lián)絡(luò) 5 大絕緣剪 清除障礙 10 繩索 救 護(hù) 8.2特種防護(hù)品：如絕緣鞋、絕緣手套，絕緣電木、千斤頂?shù)龋?/p>

17、 8.3一般性防救護(hù)品 序號 名 稱 用 途 序號 名 稱 用 途 1 急救箱 消 毒 4 擔(dān)架 救 護(hù) 2 繃帶 止血、包扎 5 手電筒 照 明 3 溫度計 測量體溫 6 醫(yī)護(hù)員 救 護(hù) 9、 應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)措施 a積極按照施工國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的要求開展和組織搶救，防止事態(tài)的發(fā)展擴(kuò)大。 b及時劃分應(yīng)急區(qū)域、安全區(qū)域，事故邊坡危害半徑以內(nèi)的任何區(qū)域?yàn)閼?yīng)急區(qū)域范圍。 c開展救援工作時，制定統(tǒng)一的指揮信號和行動方案、組織路線，任何人的行動和作業(yè)都必須服從統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。 d堅(jiān)強(qiáng)救援工作時的過程控制，提高救援工作質(zhì)量，及時處理好連帶突發(fā)事故。 e及時報告塔機(jī)的安拆和租賃部門，使他們及時了解和采取應(yīng)急措施。 f加強(qiáng)應(yīng)急救援措施的開展工作、進(jìn)一步提高應(yīng)急水平，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。 g處理電氣故障應(yīng)由專業(yè)電工進(jìn)行。 10、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援程序流程圖 安全生產(chǎn)事故 發(fā)現(xiàn)傷員 開展自救 情況穩(wěn)定 事故報告 公司救援小組 現(xiàn)場救援 組織搶救 保護(hù)現(xiàn)場 疏導(dǎo)人員 現(xiàn)場急救 車輛保證 通道暢通 了解事故及傷亡人員簡況 公司應(yīng)急救援組織 報告上級有關(guān)部門 報告事故簡況 公司事故調(diào)查組 安撫組 7