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1、基于電子優(yōu)惠券移動商務創(chuàng)業(yè)計劃作品簡介
作品名稱，基于電子優(yōu)惠券的移動商務創(chuàng)業(yè)計劃，以電子優(yōu)惠券為主要載體，通過網絡將商家和消費者聯(lián)系起來，建立一個專門為大學生打造的生活咨訊平臺。
電子優(yōu)惠券定義是商家順應網絡迅猛發(fā)展的潮流，實行的網上在線的電子優(yōu)惠打折券，網友只需要從網上下載打印電子優(yōu)惠券，在消費時向商家出示即可享受商家的優(yōu)惠打折承諾。3G 時代的到來，以電子優(yōu)惠券為載體，借助二維碼技術的發(fā)展，實現(xiàn)移動商務，并給以它新的涵義。
精準營銷(Precisionmarketing)就是在精準定位的基礎上，建立個性化的顧客溝通服務體系，實現(xiàn)企業(yè)可度量的低成本擴張之路。
時下，電子優(yōu)惠券已經成
2、為都市消費者購物新潮流，它做為一種新型的營銷載體，為商家提供細分消費者服務，以最低的資源成本找到最有價值的目標消費者，用最低的營銷成本來為消費者提供精準產品與服務，而不是為大眾的消費者提供產品與服務。同時優(yōu)惠券的電子化也為消費者帶來了方便實用的利益，更加有目的、更加主動地搜索優(yōu)惠信息，滿足不斷變化的個性化需求。電子優(yōu)惠券伴隨著網絡發(fā)展和普及，才逐漸進入人們的生活，當這種消費理念、消費方式能讓更多的人接受時，它的發(fā)展將勢不可擋。
本項目首先從電子優(yōu)惠券行業(yè)的國際、國內市場背景出發(fā)，分析其優(yōu)勢和劣勢所在，發(fā)現(xiàn)了它對于消費者，對于商家，以及對于社會的價值后，針對它目前發(fā)展的瓶頸：人們很難接受或習慣
3、這種消費方式，同時又由于我們學生更容易接受新鮮事務，提出了先從學生開始開拓市場的解決方案。我們以為學生提供電子優(yōu)惠券為主線，展開了我們的創(chuàng)業(yè)計劃。
從分析消費者出發(fā)，研究目標市場的消費結構特征、消費慣性和理念，有針對性的開展活動。同時研究競爭對手的網站功能規(guī)劃，企業(yè)定位，企業(yè)文化，管理理念和機制，盈利模式，在前人經驗基礎上制定有自己特色的運營思路。
針對消費者，我們將提供以電子優(yōu)惠券為核心各種服務，包括電子優(yōu)惠券查詢和打印的系統(tǒng)服務和電子優(yōu)惠券的短信群發(fā)系統(tǒng)服務等，還有一些增值服務，如“我的e 券”、電子雜志、論壇、“我想要”、天氣報告、交通導航等，其中，用戶可通過我的e 券搜集自己想要的
4、優(yōu)惠券，同時還可向我們網站反饋想要得到優(yōu)惠券信息，而網站根據(jù)消費者個人編好，定時通過多種可選方式發(fā)送一些消費者可能需要的優(yōu)惠券，這就體現(xiàn)了電子優(yōu)惠券的精準營銷。同時對于商家而言，我們不但給他們提供了一個自主發(fā)布的平臺，而且還可以為它們量身定做電子優(yōu)惠券并發(fā)布到網上，最重要的是，每次優(yōu)惠信息的發(fā)布，只要商家有這個要求我們公司都將為他們提供信息反饋服務，即從公司數(shù)據(jù)庫海量數(shù)據(jù)中挖掘有用信息并反饋給他們。
綜上我們的服務具體包括：優(yōu)惠券查詢及打印系統(tǒng)，優(yōu)惠信息發(fā)布與群發(fā)系統(tǒng)，短信（SMS）處理平臺，手機二維碼處理，客戶信息管理服務，Web 日志挖掘應用等核心服務，“我的e 券”、論壇、“我想要”、
5、電子雜志等各種特色服務。
通過分析市場競爭結構、目標市場、市場容量、消費者結構及市場的發(fā)展趨勢，根據(jù)服務對象特色，我們將采用各種營銷策略，分別在線上、線下推廣網站，線上可以通過網絡聯(lián)盟、友情鏈接、病毒式營銷、在成本費用允許范圍內可競價排名，線下可以結合學生社團活動；在推廣的過程中，最重要的是提倡一種消費理念，讓更多的大學生消費者接受這種消費方式，使其成為一種流行時尚。
從創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā)，我們研究公司性質、公司組織形式、管理機制、發(fā)展戰(zhàn)略，以及最基本的成立初期應有的規(guī)章制度。
成立惠樂吧網券有限責任公司，注冊資金100 萬元。
公司以環(huán)保、實惠、便利為宗旨，以將不斷完善網站功能，擴大服務
6、地域范圍，全心服務于學生群體，并讓商家獲得更有效的信息來完善宣傳與銷售，在獲得經濟利益的同時，達到更大的社會效應為使命。公司誕生于社會信息化時代，得益于網絡流行和便利的通訊，像其它大型網站一樣，從小做起，不斷積累人氣，通過各種宣傳途徑使其在大學生群體成為一種流行，并在3-5 年內成為最受大學生歡迎的網站之一，為總體戰(zhàn)略目標。根據(jù)總戰(zhàn)略目標，市場發(fā)展趨勢，按期初、中期、后期三個不同階段，分別制定目標，期初的“進入”戰(zhàn)略目標，中期的“拓展”戰(zhàn)略目標，以及后期的穩(wěn)健發(fā)展等，實行戰(zhàn)略管理。
根據(jù)企業(yè)運營模式的需要，設立信息部、財務部、市場部、技術部和人力資源部，5 個精簡部門，分工合作協(xié)調發(fā)展。同時
7、，根據(jù)創(chuàng)業(yè)人員的特長和專業(yè)性質，分別在公司種擔任相應的職位，當然職位的設置不是單一死板的，創(chuàng)業(yè)的過程種各部門各成員相互學習，共同進步。
在資金運營上，創(chuàng)業(yè)初期主要的融資方式是吸引風險投資，主要用于購買固定資產，以及一些營銷推廣費用、管理費用和財務費用等。而我們的盈利模式是結合商家的會員費收入，商家的廣告費收入和數(shù)據(jù)挖掘，信息反饋。期初我們的將采用較低價位的定價方案，主要目的是吸引更多的商家加入到我們的隊伍，而等網站各方面成熟，數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的積累，到后期數(shù)據(jù)挖掘，信息反饋將成為我們的主要賣點。跟其他項目一樣，本項目也存在風險，包括市場和技術風險、管理風險、財務風險和戰(zhàn)略風險，三大風險體系我們都有相應的對策。
我們有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊組合，包括實戰(zhàn)經驗豐富的技術人員、市場營銷人員和財務人員，合作的過程中，互動互助，相互學習，不斷進步，相信在我們的協(xié)同合作下，公司一定能正常運營，并飛速發(fā)展，爭取在5 年內實現(xiàn)長江三角洲的網點鋪設，形成我們的網絡體系。
基于電子優(yōu)惠券移動商務創(chuàng)業(yè)計劃作品簡介
