安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 觸電事故應(yīng)急預(yù)案

上傳人:仙*** 文檔編號:30313385 上傳時間:2021-10-10 格式:DOC 頁數(shù):5 大?。?9.54KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 觸電事故應(yīng)急預(yù)案_第1頁
第1頁 / 共5頁
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 觸電事故應(yīng)急預(yù)案_第2頁
第2頁 / 共5頁
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 觸電事故應(yīng)急預(yù)案_第3頁
第3頁 / 共5頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 觸電事故應(yīng)急預(yù)案》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 觸電事故應(yīng)急預(yù)案(5頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 XXX-AQ-10-YA-03 XXXX限公司 觸電事故應(yīng)急預(yù)案 (XXXX/AQ-10-YA-03) 編制:安健環(huán)部 審核:XXXX 批準(zhǔn):XXXX 2013年3月1日頒布 2013年3月 1日實施 1目的 為了規(guī)定公司觸電突發(fā)事件發(fā)生時應(yīng)急響應(yīng)的途徑和程序,保證當(dāng)突發(fā)事件發(fā)

2、生時,各級人員能夠有條不紊的采取積極的措施,消除或減輕事件發(fā)生所造成的損失,控制傷亡事故的發(fā)生。 2適用范圍 適用于公司人員發(fā)生觸電事故時采取的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制措施。 3事故原因、危害程度分和及應(yīng)急處置原則 3.1 觸電事故的起因 3.1.1人體觸及漏電的機(jī)械外殼或絕緣破損的電纜; 3.1.2零線與火線錯接,或低壓接入高壓; 3.1.3制度、措施、檢查不到位。 3.1.4線路安裝不規(guī)范。 3.1.5線路老化。 3.2 觸電事故的危害 觸電會造成人員燒傷、肢體殘疾、死亡或者其他后果。 3.3 觸電事故的應(yīng)急處置原則 3.3.1 以人為本原則:搶險工作應(yīng)堅持先救人,后

3、救物,盡量減少人員傷亡。 3.3.2 預(yù)防為主原則:加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,做到及時發(fā)現(xiàn),有效整改。 3.3.3 快速反應(yīng)原則:發(fā)現(xiàn)問題后現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人要及時采取果斷措施,盡力控制事態(tài)發(fā)展。 3.3.4統(tǒng)一指揮原則:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),逐級負(fù)責(zé),責(zé)任到人,密切配合。 4應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4.1應(yīng)急組織體系 安全事故應(yīng)急救援指揮部由公司經(jīng)理和公司項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)以及辦公室、安全技術(shù)部、調(diào)度室、綜合部、采礦部、質(zhì)管部等部門的負(fù)責(zé)人及成員組成。分管安全的辦公室負(fù)責(zé)組織編制高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案,制定應(yīng)急演練計劃,并組織實施與評審,確保應(yīng)急預(yù)案的有效性、適用性;負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案文件的維護(hù)、更

4、新、報備管理。 4.2組織機(jī)構(gòu) 高空墜落事故應(yīng)急指揮部組成成員: 總指揮:XXXX 副總指揮:XXXX 應(yīng)急處置組組長:XXXX 醫(yī)療救護(hù)組組長:XXXX 后勤保障組助長:XXXX 通訊聯(lián)絡(luò)組組長:XXXX 各組成員:XXXX 4.3組織成員職責(zé) 4.3.1總指揮職責(zé) 4.3.1.1貫徹國家、地方、行業(yè)等上級有關(guān)安全應(yīng)急管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 4.3.1.2組織實施單位應(yīng)急預(yù)案,掌握單位事故災(zāi)害及險情情況,解決應(yīng)急工作中的重大問題。 4.

5、3.1.3根據(jù)事故現(xiàn)場的情況,下令進(jìn)入相應(yīng)級別的應(yīng)急狀態(tài),必要時向上級(相關(guān)單位)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)報告有關(guān)情況。 4.3.1.4確保應(yīng)急資源配備投入到位,組織公司總體應(yīng)急演練,指揮指揮部總的應(yīng)急行動。 4.3.2副總指揮職責(zé) 4.3.2.1協(xié)助總指揮開展應(yīng)急指揮工作,總指揮不在位時,代行其職責(zé)。 4.3.2.2組織編制應(yīng)急預(yù)案,監(jiān)督落實子公司、集團(tuán)公司項目經(jīng)理部或指揮部應(yīng)急行動程序,督促檢查主管部門搞好培訓(xùn)、演習(xí)。 4.3.2.3 進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)時,負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場指揮,并根據(jù)險情發(fā)展情況,提出改進(jìn)措施。 4.3.2.4組織指揮善后現(xiàn)場恢復(fù)。 4.3.3應(yīng)急處置組職責(zé) 4.3.3.1掌握

6、事故災(zāi)害及險情情況,及時向總指揮報告。 4.3.3.2負(fù)責(zé)應(yīng)急處置所需資源的統(tǒng)一調(diào)配,傳達(dá)應(yīng)急各項指令;根據(jù)總指揮指令負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄏ嚓P(guān)單位)應(yīng)急機(jī)構(gòu)報告險情及信息溝通。 4.3.3.2實施應(yīng)急處置時,將人員和設(shè)備迅速撤離危險地點,根據(jù)現(xiàn)場情況,適時調(diào)整并調(diào)集人員、設(shè)備和物資搜救被困人員。 4.3.3.3維護(hù)現(xiàn)場,將獲救人員轉(zhuǎn)至安全地帶;對危險區(qū)域進(jìn)行有效的隔離。 4.3.4醫(yī)療救護(hù)組職責(zé) 4.3.4.1在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前,對受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。 4.3.4.2使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。 4.3.4.3協(xié)助外

7、部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu),并指定人員護(hù)理受害者。 4.3.5后勤保障組職責(zé) 4.3.5.1迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點。 4.3.5.2提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護(hù)。 4.3.5.3迅速組織后勤必須供給的物品,并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。及時提供后續(xù)的搶險物資。 4.3.5.4負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊的治安、交通指揮、設(shè)立警戒, 穩(wěn)定事故現(xiàn)場員工和周邊人員的情緒,指揮、引導(dǎo)人員疏散、撤離。 4.3.5.5打開疏通事故點就近的通道,保證搶陷人員的車輛通行和傷員的運(yùn)送工作。 4.3.6通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé) 4.3.6.1確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速。

8、 4.3.6.2保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。 4.3.6.3負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。 5預(yù)防及預(yù)警 5.1危險源監(jiān)控 5.1.1電工作業(yè)過程中,應(yīng)有人監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁單獨操作。 5.1.2各崗位人員在工作期間,能夠觀察到周圍人員,起到監(jiān)護(hù)作用。 5.2預(yù)警行動 現(xiàn)場人員一旦發(fā)現(xiàn)有人觸電,立即口頭通報現(xiàn)場其他人員,電話向值班領(lǐng)導(dǎo)報告。 6信息報告程序 6.1作業(yè)人員觸電后,監(jiān)護(hù)人員應(yīng)立即進(jìn)行搶救、報警。 6.2非電工人員意外觸電后,發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報告,請本部門應(yīng)急人員進(jìn)行急救。 6.3急救人員應(yīng)撥打120電話,明確事故地點、時間、受傷程度和人數(shù)。并向本部門

9、應(yīng)急小組指揮人員報告。 7應(yīng)急處置 7.1響應(yīng)分級 7.1.1Ⅲ級響應(yīng):發(fā)生人員輕傷以下事故,事故危害程度一般、影響范圍在本單位區(qū)域內(nèi)、不超過公司控制事態(tài)的能力。 7.1.2Ⅱ級響應(yīng):發(fā)生人員重傷事故,事故危害程度較重、影響范圍雖在公司區(qū)域內(nèi)但超過公司控制事態(tài)的能力,必要時可請求地方政府應(yīng)急救援力量支援。 7.1.3Ⅰ級響應(yīng):發(fā)生人員死亡事故,事故危害程度嚴(yán)重,影響范圍可能會超出公司范圍并超過公司控制事態(tài)的能力,應(yīng)在啟動公司應(yīng)急預(yù)案Ⅱ級響應(yīng)的同時,及時請求地方政府應(yīng)急救援力量支援。 7.1.4達(dá)到Ⅲ級響應(yīng)和Ⅱ級響應(yīng)條件時啟動公司應(yīng)急預(yù)案,達(dá)到Ⅰ級響應(yīng)條件時在啟動公司應(yīng)急預(yù)案的同時,

10、及時報請上級地方政府應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)救援。 7.2響應(yīng)程序 7.2.1發(fā)生單人觸電立即響應(yīng),具體操作如下: 7.2.1.1發(fā)現(xiàn)觸電立即報告。發(fā)現(xiàn)者立即向本部門主管領(lǐng)導(dǎo)報告。 7.2.1.2指揮人員指揮應(yīng)急人員開始搶救。 7.2.1.3電工作業(yè)觸電時,監(jiān)護(hù)人員立即實施搶救;非電工人員觸電后,發(fā)現(xiàn)者立即召集搶救人員(距事故地點最近的電工)趕往現(xiàn)場實施搶救。 7.2.1.4值班人員立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報告。并在交叉路口處等候,指引救護(hù)車迅速趕到事故現(xiàn)場。爭取醫(yī)務(wù)人員救治時間。 7.2.1.5警戒人員在事故現(xiàn)場周圍警戒,防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場。 7.2.1.6當(dāng)事故得到控制,部門配合主管部

11、門或上級部門進(jìn)行事故后的事故調(diào)查工作與現(xiàn)場恢復(fù)。 7.2.2發(fā)生多人觸電,按以下步驟進(jìn)行應(yīng)急: 7.2.2.1發(fā)現(xiàn)人員立即報警,指揮人員指揮應(yīng)急人員開始搶救。 7.2.2.2發(fā)現(xiàn)者立即召集多名搶救人員(距事故地點最近的電工)趕往現(xiàn)場實施搶救。 7.2.2.3值班人員向值班領(lǐng)導(dǎo)報告。并在交叉路口處等候,指引救護(hù)車迅速趕到事故現(xiàn)場。 7.2.2.4警戒人員在事故現(xiàn)場警戒,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域。 7.2.2.5發(fā)生本部門不能處置的多人觸電事故,立即啟動第二級應(yīng)急響應(yīng)。立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報告并報告公司總經(jīng)理,組織搶救。 7.3處置措施 7.3.1脫離電源 7.3.1.1低壓觸電事故脫

12、離電源方法 7.3.1.1.1立即拉掉開關(guān)、拔出插肖,切斷電源。 7.3.1.1.2如電源開關(guān)距離太遠(yuǎn),用有絕緣把的鉗子或用木柄的斧子斷開電源線。 7.3.1.1.3用木板等絕緣物插入觸電者身下,以隔斷流經(jīng)人體的電流。 7.3.1.1.4用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木橋等絕緣物作為工具,拉開觸電者及挑開電線使觸電者脫離電源。 7.3.1.2高壓觸電事故脫離電源方法 7.3.1.2.1立即通知有關(guān)部門停電。 7.3.1.2.2戴上絕緣手套,穿上絕緣鞋用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具拉開開關(guān)。 7.3.1.2.3拋擲一端可靠接地的裸金屬線使線路接地;迫使保護(hù)裝置動作,斷開電源。 7.

13、3.2現(xiàn)場急救 7.3.2.1當(dāng)觸電者脫離電源后,應(yīng)根據(jù)觸電者的具體情況,迅速采取對癥救護(hù)。 7.3.2.2觸電者傷勢不重,應(yīng)使觸電者安靜休息,不要走動,嚴(yán)密觀察并請醫(yī)生前來診治或送往醫(yī)院。 7.3.2.3觸電者失去知覺,但心臟跳動和呼吸還存在,應(yīng)使觸電者舒適、安靜地平臥,周圍不要圍人,使空氣流通,解開他的衣服以利呼吸。同時,要速請醫(yī)生救治或送往醫(yī)院。 7.3.2.4觸電者呼吸困難、稀少,或發(fā)生痙攣,應(yīng)準(zhǔn)備心跳或呼吸停止后立即作進(jìn)一步的搶救。 7.3.2.5如果觸電者傷勢嚴(yán)重,呼吸及心臟停止,應(yīng)立即施行人工呼吸和胸外擠壓,并速請醫(yī)生診治或送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院途中,不能終止急救。 8應(yīng)急物資與裝備保障 8.1作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)配置必要的應(yīng)急材料如:簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。 8.2各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。所需物資、裝備及時供應(yīng)、補(bǔ)充和更新。 8.3各部門、各單位應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部專項應(yīng)急預(yù)案的要求,對應(yīng)急物資、裝備的儲備情況進(jìn)行檢查和核實。 9附件 9.1附表一:各成員組名單

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!