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1、1 施工分包管理施工分包管理 2分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理 施工分包管理施工分包管理（一）施工分包商的資質(zhì)管理（一）施工分包商的資質(zhì)管理（二）怎樣考慮項(xiàng)目的施工分包策略（二）怎樣考慮項(xiàng)目的施工分包策略（三）項(xiàng)目的施工分包商短名單的確定程序（三）項(xiàng)目的施工分包商短名單的確定程序（四）施工詢價(jià)工作基本程序與要求（四）施工詢價(jià)工作基本程序與要求（五）施工招標(biāo)工作基本程序與要求（五）施工招標(biāo)工作基本程序與要求（六）施工分包合同的組成，管理程序，和注意事項(xiàng)（六）施工分包合同的組成，管理程序，和注意事項(xiàng)（七）項(xiàng)目執(zhí)行中的分包商管理（七）項(xiàng)目執(zhí)行中的分包商管理3分包管理分包管理分包管理
2、分包管理分包管理分包管理（一）施工分包商的資質(zhì)管理（一）施工分包商的資質(zhì)管理 1、準(zhǔn)入條件、準(zhǔn)入條件 （1 1）須是建設(shè)部核定的施工總承包、或?qū)I(yè)承包一）須是建設(shè)部核定的施工總承包、或?qū)I(yè)承包一 級以上資質(zhì)；有良好合作經(jīng)歷、相互了解的級以上資質(zhì)；有良好合作經(jīng)歷、相互了解的, ,其其 專業(yè)承包資質(zhì)，至少應(yīng)是二級以上；專業(yè)承包資質(zhì)，至少應(yīng)是二級以上；（2 2）有良好的施工裝備、專業(yè)人員配備；）有良好的施工裝備、專業(yè)人員配備；（3 3）財(cái)務(wù)狀況良好；）財(cái)務(wù)狀況良好；（4 4）業(yè)績良好；）業(yè)績良好；二、施工分包管理二、施工分包管理4分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理 （5 5）與寰球的工
3、程范圍相適應(yīng)；）與寰球的工程范圍相適應(yīng)； （6 6）有完善的管理體系（）有完善的管理體系（ISO9000ISO9000、ISO14001ISO14001、 GB/T28001GB/T28001） （7 7）與寰球有良好的合作經(jīng)歷，或雖沒有合作經(jīng)歷，）與寰球有良好的合作經(jīng)歷，或雖沒有合作經(jīng)歷， 但有誠切的合作愿望。但有誠切的合作愿望。二、施工分包管理二、施工分包管理5分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理 2、資格確認(rèn)程序、資格確認(rèn)程序（1）發(fā)出調(diào)查函）發(fā)出調(diào)查函（2）分包商提交相關(guān)資料）分包商提交相關(guān)資料（3）實(shí)地考察、了解）實(shí)地考察、了解（4）審核、評議、批準(zhǔn)）審核、評議、批準(zhǔn)二、
4、施工分包管理二、施工分包管理6分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理 3、動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)管理（1 1）施工項(xiàng)目的履行情況）施工項(xiàng)目的履行情況（2 2）報(bào)價(jià)項(xiàng)目的履行情況）報(bào)價(jià)項(xiàng)目的履行情況（3 3）定期更新相關(guān)資料）定期更新相關(guān)資料（4 4）根據(jù)合作情況，定期復(fù)核，作必要調(diào)整）根據(jù)合作情況，定期復(fù)核，作必要調(diào)整二、施工分包管理二、施工分包管理7分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理（二）施工分包策略（二）施工分包策略 1、工作分包劃分原則、工作分包劃分原則 （1 1）充分考慮施工程序、施工工作面）充分考慮施工程序、施工工作面, ,提前為下步提前為下步 工作創(chuàng)造條件；工作創(chuàng)造
5、條件； （2 2）盡可能以區(qū)域劃分，綜合打包，減少分包商之）盡可能以區(qū)域劃分，綜合打包，減少分包商之 間的工作界面、減少交叉施工；間的工作界面、減少交叉施工； （3 3）盡可能在分包商之間引入競爭機(jī)制；）盡可能在分包商之間引入競爭機(jī)制； （4 4）分包商之間的工作界面要清晰、具體。）分包商之間的工作界面要清晰、具體。 二、施工分包管理二、施工分包管理8分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理 2 2、施工分包計(jì)劃、施工分包計(jì)劃（1 1）EPCEPC報(bào)價(jià)項(xiàng)目，在詢價(jià)開始之前，即應(yīng)考慮工作報(bào)價(jià)項(xiàng)目，在詢價(jià)開始之前，即應(yīng)考慮工作 包的劃分策略，按工作包進(jìn)行詢價(jià)；包的劃分策略，按工作包進(jìn)行詢價(jià)
6、； （2 2）EPCEPC執(zhí)行項(xiàng)目，在總部策劃階段執(zhí)行項(xiàng)目，在總部策劃階段, ,應(yīng)編制項(xiàng)目施工應(yīng)編制項(xiàng)目施工 分包計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工部評審，由項(xiàng)目經(jīng)理分包計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工部評審，由項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)。批準(zhǔn)。 二、施工分包管理二、施工分包管理9分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理（三）施工分包商短名單確定（三）施工分包商短名單確定 1 1、確定原則、確定原則 （1 1）必須在長名單之中選擇）必須在長名單之中選擇 （2 2）其施工專長與工作包內(nèi)容要一致）其施工專長與工作包內(nèi)容要一致 （3 3）其資源現(xiàn)狀能滿足項(xiàng)目需求）其資源現(xiàn)狀能滿足項(xiàng)目需求 （4 4）成建制合作單位優(yōu)先考慮）成建制
7、合作單位優(yōu)先考慮 （5 5）有良好合作經(jīng)歷的單位優(yōu)先考慮）有良好合作經(jīng)歷的單位優(yōu)先考慮二、施工分包管理二、施工分包管理10分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理 2 2、確定程序、確定程序 （1 1）施工經(jīng)理提出初始建議；）施工經(jīng)理提出初始建議； （2 2）施工部主任、或分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員討論，）施工部主任、或分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員討論， 形成施工部的統(tǒng)一意見；形成施工部的統(tǒng)一意見； （3 3）填寫分包商短名單，相關(guān)方簽字，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)）填寫分包商短名單，相關(guān)方簽字，報(bào)項(xiàng)目經(jīng) 理、必要時(shí)項(xiàng)目主任簽字批準(zhǔn)。理、必要時(shí)項(xiàng)目主任簽字批準(zhǔn)。用于施工詢價(jià)的短名單，參照招標(biāo)的短名單確定程序用于施工詢
8、價(jià)的短名單，參照招標(biāo)的短名單確定程序 二、施工分包管理二、施工分包管理11分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理（四）施工詢價(jià)工作基本程序與要求（四）施工詢價(jià)工作基本程序與要求 1 1、詢價(jià)文件的內(nèi)容與編制要求、詢價(jià)文件的內(nèi)容與編制要求 （1 1）邀請函）邀請函 （2 2）ITBITB（報(bào)價(jià)說明）（報(bào)價(jià)說明） （3 3）附件（見詳單）附件（見詳單）二、施工分包管理二、施工分包管理12分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理附件附件1 技術(shù)要求（工程規(guī)定）技術(shù)要求（工程規(guī)定）附件附件2 工程量清單工程量清單附件附件3 必要的施工圖紙等資料必要的施工圖紙等資料附件附件4 項(xiàng)目所在
9、地相關(guān)資料（氣候、交通、地質(zhì)、項(xiàng)目所在地相關(guān)資料（氣候、交通、地質(zhì)、 參考價(jià)格等）參考價(jià)格等）附件附件5 分包合同初稿分包合同初稿附件附件6 商務(wù)報(bào)價(jià)格式（包括表格，最好將工程量清商務(wù)報(bào)價(jià)格式（包括表格，最好將工程量清 單填進(jìn)去）單填進(jìn)去）附件附件7 技術(shù)報(bào)價(jià)格式（包括要求提供的各類表格）技術(shù)報(bào)價(jià)格式（包括要求提供的各類表格）二、施工分包管理二、施工分包管理13分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理 2 2、注意問題、注意問題 （1 1）做好工作包策劃，盡可能按工作包進(jìn)行詢價(jià)；）做好工作包策劃，盡可能按工作包進(jìn)行詢價(jià)； （2 2）重視詢價(jià)文件的編制工作。事前統(tǒng)一要求和格）重視詢價(jià)文件
10、的編制工作。事前統(tǒng)一要求和格 式，有利于各分包商統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，便于報(bào)價(jià)的分式，有利于各分包商統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，便于報(bào)價(jià)的分 析對比；析對比； （3 3）工程量清單一定要與設(shè)計(jì)認(rèn)真校對、澄清，補(bǔ)）工程量清單一定要與設(shè)計(jì)認(rèn)真校對、澄清，補(bǔ) 充漏項(xiàng)；充漏項(xiàng)；二、施工分包管理二、施工分包管理14分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理 （4 4）盡可能按正式招標(biāo)的程序去做；）盡可能按正式招標(biāo)的程序去做； （5 5）保存所有過程資料，澄清和往來文件；）保存所有過程資料，澄清和往來文件； （6 6）對分包商的技術(shù)和商務(wù)報(bào)價(jià)，要有分析對比，）對分包商的技術(shù)和商務(wù)報(bào)價(jià)，要有分析對比， 提出自己的選用意見。提出自己
11、的選用意見。 （7 7）提出統(tǒng)一的報(bào)價(jià)文件）提出統(tǒng)一的報(bào)價(jià)文件, ,經(jīng)室里評審后報(bào)出（向經(jīng)室里評審后報(bào)出（向 項(xiàng)目組）項(xiàng)目組）二、施工分包管理二、施工分包管理15分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理 3 3、基本程序、基本程序 （1 1）參照招標(biāo)工作的基本程序；）參照招標(biāo)工作的基本程序； （2 2）通常不組織開標(biāo)、評標(biāo)，但施工報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)人要）通常不組織開標(biāo)、評標(biāo)，但施工報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)人要 對報(bào)價(jià)進(jìn)行全面分析，提出評價(jià)意見。對報(bào)價(jià)進(jìn)行全面分析，提出評價(jià)意見。二、施工分包管理二、施工分包管理16分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理（五）施工招標(biāo)工作基本程序與要求（五）施工招標(biāo)工作基
12、本程序與要求 1 1、基本程序、基本程序 （1 1）確定邀請參加投標(biāo)的分包商短名單）確定邀請參加投標(biāo)的分包商短名單 （2 2）準(zhǔn)備招標(biāo)文件）準(zhǔn)備招標(biāo)文件 （3 3）招標(biāo)文件通過室里評審、項(xiàng)目組審批）招標(biāo)文件通過室里評審、項(xiàng)目組審批 （4 4）發(fā)出招標(biāo)文件）發(fā)出招標(biāo)文件 （5 5）組織現(xiàn)場踏勘）組織現(xiàn)場踏勘 （6 6）澄清（匯總分包商的問題，統(tǒng)一向業(yè)主、及向）澄清（匯總分包商的問題，統(tǒng)一向業(yè)主、及向 設(shè)計(jì)人員進(jìn)行澄清）設(shè)計(jì)人員進(jìn)行澄清） （7 7）成立評標(biāo)委員會(huì)）成立評標(biāo)委員會(huì)二、施工分包管理二、施工分包管理17分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理 （1 1）接收投標(biāo)文件）接收投標(biāo)文
13、件 （2 2）統(tǒng)一開標(biāo)）統(tǒng)一開標(biāo) （3 3）評標(biāo)委員會(huì)評標(biāo)，評標(biāo)澄清，提出評審報(bào)告）評標(biāo)委員會(huì)評標(biāo)，評標(biāo)澄清，提出評審報(bào)告 （4 4）施工部主任、項(xiàng)目經(jīng)理（必要時(shí)項(xiàng)目主任批）施工部主任、項(xiàng)目經(jīng)理（必要時(shí)項(xiàng)目主任批 準(zhǔn)）共同確定中標(biāo)人準(zhǔn)）共同確定中標(biāo)人 （5 5）中標(biāo)通知）中標(biāo)通知 （6 6）分包合同談判）分包合同談判 （7 7）分包合同簽署）分包合同簽署二、施工分包管理二、施工分包管理18分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理 2 2、招標(biāo)文件的組成、招標(biāo)文件的組成 參見詢價(jià)文件的組成參見詢價(jià)文件的組成 二、施工分包管理二、施工分包管理19分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包
14、管理3 3、評標(biāo)、評標(biāo)（1 1）評標(biāo)委員會(huì)，由項(xiàng)目部、施工部共同組成（必）評標(biāo)委員會(huì)，由項(xiàng)目部、施工部共同組成（必 要時(shí)，應(yīng)包括業(yè)主人員）。要時(shí)，應(yīng)包括業(yè)主人員）。（2 2）評標(biāo)開始前，制定評標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)施工部）評標(biāo)開始前，制定評標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)施工部 評審和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)評審和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn); ;（3 3）評標(biāo)工作集中、連續(xù)進(jìn)行，評委獨(dú)立評分）評標(biāo)工作集中、連續(xù)進(jìn)行，評委獨(dú)立評分（4 4）標(biāo)書中存在的主要問題，應(yīng)在評分前進(jìn)行澄清）標(biāo)書中存在的主要問題，應(yīng)在評分前進(jìn)行澄清（5 5）評標(biāo)報(bào)告在綜合各評委的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，所有評）評標(biāo)報(bào)告在綜合各評委的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，所有評 委簽字，并附上各評委的評分和評
15、審意見。委簽字，并附上各評委的評分和評審意見。二、施工分包管理二、施工分包管理20分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理技術(shù)標(biāo)：技術(shù)標(biāo)： 通常從管理組織、人員資質(zhì)、施工方案、人機(jī)動(dòng)通常從管理組織、人員資質(zhì)、施工方案、人機(jī)動(dòng)員、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、員、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、HSEHSE管理、文明與現(xiàn)場管管理、文明與現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行評分；理等方面進(jìn)行評分；商務(wù)標(biāo)商務(wù)標(biāo) 通常與標(biāo)底價(jià)（或投標(biāo)單位的投標(biāo)平均價(jià)）進(jìn)行通常與標(biāo)底價(jià)（或投標(biāo)單位的投標(biāo)平均價(jià)）進(jìn)行對比，按其偏差值評分；對比，按其偏差值評分； 對單價(jià)合同，還可對其單價(jià)的合理性進(jìn)行評審，對單價(jià)合同，還可對其單價(jià)的合理性進(jìn)行評審，對其單價(jià)
16、的合理性給予一定的分值，由評委打分對其單價(jià)的合理性給予一定的分值，由評委打分二、施工分包管理二、施工分包管理21分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理4 4、中標(biāo)通知書、中標(biāo)通知書 由施工部主任、會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理由施工部主任、會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理, ,依據(jù)評標(biāo)報(bào)告依據(jù)評標(biāo)報(bào)告, ,選選 定中標(biāo)人（必要時(shí)應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目主任批準(zhǔn)）并簽發(fā)定中標(biāo)人（必要時(shí)應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目主任批準(zhǔn)）并簽發(fā) 中標(biāo)通知中標(biāo)通知. .5 5、合同談判、合同談判 （1 1）施工經(jīng)理組織，項(xiàng)目組相關(guān)人員參加）施工經(jīng)理組織，項(xiàng)目組相關(guān)人員參加; ; （2 2）重要問題應(yīng)形成紀(jì)要）重要問題應(yīng)形成紀(jì)要. .二、施工分包管理二、施工分包管理22分包
17、管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理（六）施工分包合同（六）施工分包合同 1 1、分包合同內(nèi)容與組成、分包合同內(nèi)容與組成 （1 1）合同協(xié)議書）合同協(xié)議書 （2 2）中標(biāo)通知書）中標(biāo)通知書 （3 3）合同特殊條款）合同特殊條款 （4 4）合同通用條款）合同通用條款 （5 5）工作范圍分工）工作范圍分工 （6 6）供貨范圍分工）供貨范圍分工 （7 7）進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)度計(jì)劃二、施工分包管理二、施工分包管理23分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理 （8 8）技術(shù)要求）技術(shù)要求 （9 9）澄清、談判等記錄）澄清、談判等記錄 （1010）投標(biāo)文件）投標(biāo)文件 （1111）招標(biāo)文件）招標(biāo)文
18、件二、施工分包管理二、施工分包管理24分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理 2 2、編制、評審、簽署、編制、評審、簽署（1 1）由施工經(jīng)理起草時(shí)：施工部組織評審，由項(xiàng)目）由施工經(jīng)理起草時(shí)：施工部組織評審，由項(xiàng)目 組報(bào)相關(guān)部門審核和會(huì)簽；組報(bào)相關(guān)部門審核和會(huì)簽；（2 2）由項(xiàng)目合同工程師起草時(shí)：施工經(jīng)理審核，施）由項(xiàng)目合同工程師起草時(shí)：施工經(jīng)理審核，施 工部會(huì)簽并備案；工部會(huì)簽并備案；（3 3）施工分包合同由項(xiàng)目經(jīng)理簽署。）施工分包合同由項(xiàng)目經(jīng)理簽署。二、施工分包管理二、施工分包管理25分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理（七）項(xiàng)目執(zhí)行中的分包商管理（基本思想）（七）項(xiàng)目
19、執(zhí)行中的分包商管理（基本思想） 1 1、分包商和總包商之間是平等的，是以合同為基礎(chǔ)、分包商和總包商之間是平等的，是以合同為基礎(chǔ) 的合作的關(guān)系的合作的關(guān)系 - - 注意工作態(tài)度注意工作態(tài)度 - - 合同合同-編制時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行中要合理編制時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行中要合理, ,避免強(qiáng)加避免強(qiáng)加 于人于人 - - 不聽話的原因不聽話的原因 - - 卡、管、要卡、管、要二、施工分包管理二、施工分包管理26分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理2 2、在業(yè)主的界面上、在業(yè)主的界面上, ,總包商與分包商之間應(yīng)該形成總包商與分包商之間應(yīng)該形成 一個(gè)有機(jī)整體一個(gè)有機(jī)整體 - - 協(xié)調(diào)一致（如管理標(biāo)準(zhǔn)、施工方法
20、、作業(yè)時(shí)間協(xié)調(diào)一致（如管理標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、作業(yè)時(shí)間 等）等） - - 管理時(shí)效（業(yè)主的要求、總包的要求，貫徹及管理時(shí)效（業(yè)主的要求、總包的要求，貫徹及 時(shí)、有效）時(shí)、有效） - - 統(tǒng)一窗口（與業(yè)主之間只有一個(gè)正式窗口）統(tǒng)一窗口（與業(yè)主之間只有一個(gè)正式窗口）二、施工分包管理二、施工分包管理27分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理3 3、與分包商之間，總包商首先應(yīng)該做好服務(wù)，其次、與分包商之間，總包商首先應(yīng)該做好服務(wù)，其次 是起主導(dǎo)、引導(dǎo)作用，再其次才是監(jiān)督管理是起主導(dǎo)、引導(dǎo)作用，再其次才是監(jiān)督管理 - - 服務(wù)（如設(shè)備、材料的按時(shí)和配套供應(yīng)，及時(shí)協(xié)服務(wù)（如設(shè)備、材料的按時(shí)和配套供應(yīng)
21、，及時(shí)協(xié) 調(diào)解決設(shè)計(jì)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主層面、外部的各調(diào)解決設(shè)計(jì)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主層面、外部的各 種問題、按時(shí)支付進(jìn)度款等）種問題、按時(shí)支付進(jìn)度款等） - - 主導(dǎo)與引導(dǎo)（統(tǒng)一的現(xiàn)場制度、規(guī)定、體系、管主導(dǎo)與引導(dǎo)（統(tǒng)一的現(xiàn)場制度、規(guī)定、體系、管 理接口等，通過交底、溝通等引導(dǎo)手段保證現(xiàn)場理接口等，通過交底、溝通等引導(dǎo)手段保證現(xiàn)場 形成一個(gè)有序的整體）形成一個(gè)有序的整體） - - 監(jiān)督管理（現(xiàn)場制度、規(guī)定、體系的推行、實(shí)施監(jiān)督管理（現(xiàn)場制度、規(guī)定、體系的推行、實(shí)施 情況）情況）二、施工分包管理二、施工分包管理28分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理4 4、（分包商）干得好是基礎(chǔ)，（總包
22、商）管得好是保證、（分包商）干得好是基礎(chǔ)，（總包商）管得好是保證 - - 為了干得好，就必須選擇一個(gè)合適的分包商，有合適的資為了干得好，就必須選擇一個(gè)合適的分包商，有合適的資 源、經(jīng)驗(yàn)、管理組織，就必須充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)分包商的自源、經(jīng)驗(yàn)、管理組織，就必須充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)分包商的自 主管理能力；主管理能力； - - 總包商的管理是為了保證現(xiàn)場干得更好，千萬不要讓總包總包商的管理是為了保證現(xiàn)場干得更好，千萬不要讓總包 商的某些管理行為成為分包商正常施工的阻商的某些管理行為成為分包商正常施工的阻 力，因此要力，因此要 統(tǒng)一認(rèn)識，端正態(tài)度，首先要提高自身的管理水平（比如統(tǒng)一認(rèn)識，端正態(tài)度，首先要提高自身的
23、管理水平（比如 違章問題、停工問題的處理，要把握原則、分清主次、靈違章問題、停工問題的處理，要把握原則、分清主次、靈 活與嚴(yán)格共融，要有妥當(dāng)?shù)姆椒?，要考慮綜合影響）；活與嚴(yán)格共融，要有妥當(dāng)?shù)姆椒?，要考慮綜合影響）； - - 不過分強(qiáng)調(diào)總包管理的作用，而應(yīng)充分強(qiáng)調(diào)總包分包作為不過分強(qiáng)調(diào)總包管理的作用，而應(yīng)充分強(qiáng)調(diào)總包分包作為 一個(gè)整體的作用。一個(gè)整體的作用。二、施工分包管理二、施工分包管理29分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理 5 5、基于互惠共贏的原則、基于互惠共贏的原則 - - 合同條款合同條款 - - 變更變更 - - 索賠處理索賠處理二、施工分包管理二、施工分包管理30分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理分包管理謝謝 謝謝
國際EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)分包管理
