《成本會計學》練習題參考答案

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1、真誠為您提供優(yōu)質(zhì)參考資料，若有不當之處，請指正。 中央財經(jīng)大學會計學院 《成本會計學》練習題參考答案 編寫組：祁懷錦、趙燦燦、聶磊、 馬力、劉宇婷、鄭鑫 2011年10月16日 第四章 練習題參考答案 習題一 1． 直接分配法 供氣車間費用分配率=2400（18000+16000+6000）=0.06 第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用=180000.06=1080 第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用=160000.06=960 行政管理部門應(yīng)分配費用=60000.06=36

2、0 供電車間費用分配率=2880（6000+2000+8000+2000+2000）=0.144 第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用=60000.144=864 第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用=20000.144=288 第二生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用=80000.144=1152 第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用=20000.144=288 行政管理部門應(yīng)分配費用=20000.144=288 基本生產(chǎn)成本合計=864+1152=2016 制造費用合計=1080+960+288+288=2616 管理費用合計=360+288=648 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本

3、 2 016 制造費用 2 616 管理費用 648 貸：輔助生產(chǎn)成本——供氣 2 400 ——供電 2 880 2． 交互分配法 （1） 交互分配前的費用分配率： 供氣車間：240048000=0.05 供電車間：288

4、024000=0.12 （2） 輔助生產(chǎn)車間的交互分配 供氣車間向供電車間分配費用：80000.05=400 供電車間向供氣車間分配費用：40000.12=480 供氣車間對外分配費用總額：2400-400+480=2480 供電車間對外分配費用總額：2880-480+400=2800 （3） 交互分配后的費用分配率： 供氣車間：248040000=0.062 供電車間：280020000=0.14 （4） 對外分配： 供氣： 第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：180000.062=1116 第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：160000.062=992 行政管理部門應(yīng)分

5、配費用：60000.062=372 供電： 第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用：60000.14=840 第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：20000.14=280 第二生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用：80000.14=1120 第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：20000.14=280 行政管理部門應(yīng)分配費用：20000.14=280 基本生產(chǎn)成本合計：840+1120=1960 制造費用合計：1116+992+280+280=2668 管理費用合計：372+280=652 會計分錄： （1） 交互分配： 借：輔助生產(chǎn)成本——供氣

6、 480 ——供電 400 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 480 ——供氣 400 （2） 對外分配 借：基本生產(chǎn)成本 1 960 制造費用

7、2 668 管理費用 652 貸：輔助生產(chǎn)費用——供氣 2 480 ——供電 2 800 3． 順序分配法 供電車間耗用的供氣車間費用較多，先將費用分配出去。 （1） 供電車間費用分配率：288024000=0.12 供氣車間應(yīng)分配費用：40000.12=480 第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用：60000.12=720 第一生產(chǎn)

8、車間車間耗用應(yīng)分配費用：20000.12=240 第二生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用：80000.12=960 第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：20000.12=240 行政管理部門應(yīng)分配費用：20000.14=240 （2） 供氣車間對外分配費用：2400+480=2880 供氣車間費用分配率：288040000=0.072 第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：180000.072=1296 第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：160000.072=1152 行政管理部門應(yīng)分配費用：60000.072=432 會計分錄： （1） 分配供電車間費用 借：輔助生產(chǎn)成本——供氣

9、 480 基本生產(chǎn)成本 1 680 制造費用 480 管理費用 240 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 2 880 （2） 分配供氣車間費用 借：制造費用

10、 2 448 管理費用 432 貸：輔助生產(chǎn)成本——供氣 2 880 4． 代數(shù)分配法 假設(shè)供氣車間的單位成本為X，供電車間的單位成本為Y，設(shè)立聯(lián)立方程為： 48000X=2400+4000Y 24000Y=2880+8000X 解方程得： X=0.06 Y=0.14 （1） 分配供氣車間費用： 供電車間應(yīng)分配費用：80000.06=480 第一生產(chǎn)車

11、間車間耗用應(yīng)分配費用：180000.06=1080 第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：160000.06=960 行政管理部門應(yīng)分配費用：60000.06=360 （2） 分配供電車間費用： 供氣車間應(yīng)分配費用：40000.14=560 第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用：60000.14=840 第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：20000.14=280 第二生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用：80000.14=1120 第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：20000.14=280 行政管理部門應(yīng)分配費用：20000.14=280 會計分錄： 借：輔助生產(chǎn)成本——供電

12、 480 ——供氣 560 基本生產(chǎn)成本 1 960 制造費用 2 600 管理費用 640 貸：輔助生產(chǎn)成本——供氣 2 960

13、 ——供電 3 280 5． 計劃成本分配法 （1） 分配供氣車間費用 供電車間應(yīng)分配費用：80001.1=8800 第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：180001.1=19800 第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：160001.1=17600 行政管理部門應(yīng)分配費用：60001.1=6600 （2） 分配供電車間費用 供氣車間應(yīng)分配費用：40000.55=2200 第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用：60000.55=33000 第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：20000.55=11000 第二生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)

14、分配費用：80000.55=44000 第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：20000.55=11000 行政管理部門應(yīng)分配費用：20000.55=11000 （3） 供氣車間按計劃成本合計=52800 供氣車間實際成本=2400+2200=4600 成本差異=52800-4600=48200 供電車間按計劃成本合計=13200 供電車間實際成本=2880+8800=11680 成本差異=13200-11680=1520 習題二 制造費用分配率=43340/（6520+5500+5316）=2.5 A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=2.56520=16300 B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費

15、用=2.55500=13750 C產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=2.55316=13290 習題三 廢品損失計算表 項目 直接材料 定額工時 燃料及動力 直接人工 制造費用 合計 每件或每小時費用定額 100 3 3.6 2.4 廢品定額成本 2000 300 900 1080 720 4700 減：回收殘料價值 160 160 廢品損失 1840 300 900 1080 720 4540 會計分錄： 結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本 借：廢品損失——L產(chǎn)品

16、 4 700 貸：基本生產(chǎn)成本——L產(chǎn)品（直接材料） 2 000 ——L產(chǎn)品（燃料及動力） 900 ——L產(chǎn)品（直接人工） 1 080 ——L產(chǎn)品（制造費用） 720 回收材料價值 借：原材料

17、 160 貸：廢品損失——L產(chǎn)品 160 將廢品凈損失轉(zhuǎn)入合格品成本 借：基本生產(chǎn)成本——L產(chǎn)品（廢品損失） 4 540 貸：廢品損失——L產(chǎn)品 4 540 習題四 H產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=240002=48000 J產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=75005=37500 K產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=90006=54000 制造費用年

18、度計劃分配率=199800（48000+37500+54000）=1.43 H產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時=30002=6000 J產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時=10005=5000 K產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時=4006=2400 該月H產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用=60001.43=8580 該月J產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用=50001.43=7150 該月K產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用=24001.43=3432 該車間本月按計劃分配率分配轉(zhuǎn)出的制造費用=8580+7150+3432=19162 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本——H產(chǎn)品（制造費用） 8 580

19、 ——J產(chǎn)品（制造費用） 7 150 ——K產(chǎn)品（制造費用） 3 432 貸：制造費用 19 162 第五章 練習題 （2） 甲產(chǎn)品成本明細賬 單位：元 項目 原材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品費用 280

20、0 2800 本月費用 12200 2800 4800 19800 完工品成本 10000 2800 4800 17600 月末在產(chǎn)品成本 5000 5000 產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 xx年6月xx日 單位：元 項 目 月初在產(chǎn)品費用 本月費用 合計 分配率 本月完工產(chǎn)品成本 月末在產(chǎn)品成本 數(shù)量 金額 約當產(chǎn)量 金額 ① ② ③=①+② ④=③/（⑤+⑦

21、） ⑤ ⑥=⑤*④ ⑦ ⑧=⑦*④ 費用 1070 6700 7770 38.85 180 6993 20 777 產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品：乙產(chǎn)品 xx年6月xx日 單位：元 項目 月初在產(chǎn)品費用 本月生產(chǎn)費用 合計 月末在產(chǎn)品定額成本 完工產(chǎn)品成本 直接材料 9740 25000 34740 12000 22740 直接人工 900 6000 6900 1350 5550 制造費用 100

22、0 8400 9400 1560 7840 合計 11640 39400 51040 14910 36130 產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品：A產(chǎn)品 xx年6月xx日 單位：元、小時 項目 月初在產(chǎn)品費用 本月費用 合計 分配率 本月完工產(chǎn)品成本 月末在產(chǎn)品成本 定額 實際 定額 實際 ① ② ③=①+② ④=③/（⑤+⑦） ⑤ ⑥=⑤*④ ⑦ ⑧=⑦*④ 直接材料 4000 63000 67000 0.725 50000 36250 42700 30750

23、 直接人工 5000 11000 16000 0.288 40000 11520 15600 4480 制造費用 13000 27000 40000 0.719 28760 11240 合計 22000 101000 123000 76530 46470 第七章練習題 1 表7-1 銀行存款匯款憑證匯總表 **年06月 單位：元 應(yīng)借科目 明細科目 成本或費用項目 金額 輔助生產(chǎn)成本 供電車間 燃料和動力 30000 制造費用 基本生產(chǎn)車間 辦公費 2000

24、水電費 1500 取暖費 4200 修理費 1000 其他費用 9000 供電車間 辦公費 350 修理費 160 其他費用 320 機修車間 辦公費 300 修理費 200 其他費用 50 合計 49080 借：輔助生產(chǎn)成本 30 000 制造費用 19 080 貸：銀行存款 49 080 表7-2 人工費用分配表 **年06月 單位：元 應(yīng)借科目 成本或費用項目 生產(chǎn)工人工資 管理人員工資 工資合計 福

25、利費 職工薪酬合計 生產(chǎn)工時 分配金額 基本生產(chǎn)成本 　 ——A產(chǎn)品 直接人工 60000 36000 36000 5040 41040 ——B產(chǎn)品 直接人工 4000 24000 24000 3360 27360 輔助生產(chǎn)成本 　 ——供電車間 直接人工 600 600 84 684 ——機修車間 直接人工 2100 2100 294 2394 制造費用 　 ——基本生產(chǎn)車間 直接人工 1600 1600 224 1

26、824 ——供電車間 直接人工 150 150 21 171 ——機修車間 直接人工 250 250 35 285 合計 　 　 62700 2000 64700 9058 73758 ① 借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 36 000 ——B產(chǎn)品 24000 輔助生產(chǎn)成本 2700 制造費用 2000 貸：應(yīng)付職工薪酬——工資 64700 ② ②借：基本生產(chǎn)成

27、本——A產(chǎn)品 5040 ——B產(chǎn)品 3360 輔助生產(chǎn)成本 378 制造費用 283 貸：應(yīng)付職工薪酬——住房公積金 9058 表7-3 固定資產(chǎn)折舊費用分配表 **年06月 單位：元 項目 生產(chǎn)車間 合計 基本生產(chǎn)車間 供電車間 機修車間 合計 折舊費用 6400 700 900 800 8000 借：制造費用 8000 貸：累計折舊 80

28、00 表7-4 材料費用分配表 車間或部門名稱 **年06月 單位：元 應(yīng)借科目 成本或費用項目 原材料及主要材料 輔助材料 其他材料 勞動保護費 其他費用 合計 基本生產(chǎn)成本 　 ——A產(chǎn)品 直接材料 8000 8000 ——B產(chǎn)品 直接材料 40000 40000 制造費用 　 ——基本生產(chǎn)車間 物料消耗及其他費用 5000 4000 9000 ——供電車間 物料消耗及其他費用 800 200 1000

29、 ——機修車間 物料消耗及其他費用 600 120 720 　 48000 6400 4000 320 58720 　 　 　 　 　 　 　 　 ③ 借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 8000 ——B產(chǎn)品 40000 制造費用 10702 貸：原材料 54400 銀行存款 4320 表7-5 輔助生產(chǎn)費用分配表 **年06月 單位：元 輔助生產(chǎn)車間 機修車間 供電車

30、間 金額合計 待分配費用 輔助身材成本科目 2394 30684 33078 制造費用科目 2455 2701 5156 小計 4849 33385 38234 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 9200 177000 　 計劃單位成本 0.9 0.2 　 機修車間 數(shù)量 15000 　 金額 3000 3000 供電車間 數(shù)量 300 　 金額 270 270 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用 產(chǎn)品耗用 數(shù)量 8000 150000 　 金額 7200 30000 37200 車間耗用 數(shù)量 5000

31、 　 金額 1000 1000 行政管理部門 數(shù)量 900 7000 　 金額 810 1400 2210 按計劃成本分配合計 8280 35400 43680 輔助生產(chǎn)實際成本 7849 33655 41504 輔助生產(chǎn)成本差異 　 431 1745 2176 ① 按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用 借：基本生產(chǎn)成本 37200 制造費用——機修車間 3000 ——供電車間 270 ——基本生產(chǎn)車間 1000 管理費用

32、 2210 貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間 8280 ——供電車間 33655 ② 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費用 借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間 5455 ——供電車間 2971 貸：制造費用——機修車間 5455 ——供電車間 2971 ③ 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異 借：管理費用 2176 貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間 431

33、 ——供電車間 1745 表7-6 制造費用分配表 基本生產(chǎn)車間 **年06月 單位：元 應(yīng)借科目 實際生產(chǎn)工時（小時） 分配金額（元）分配率：0.43124 基本生產(chǎn)成本 ——A產(chǎn)品 60000 25874.4 　 ——B產(chǎn)品 40000 17249.6 合計 100000 35924 根據(jù)制造費用分配表編制會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 25874.4 ——B產(chǎn)品 17249.6 貸：制造費用 43124 表7-7 輔助生產(chǎn)

34、成本明細賬 供電車間 **年06月 單位：元 摘要 燃料及動力 工資及福利費 制造費用 合計 轉(zhuǎn)出 銀行存款付款憑證匯總表（表7-1） 30000 30000 　 人工費用分配表（表7-2） 684 684 　 制造費用分配表轉(zhuǎn)入（表7-8） 2701 2701 　 輔助生產(chǎn)費用分配表（表7-5） 33385 合計 30000 684 2701 33385 33385 表7-8 制造費用明細賬 供電車間 **年06月 單位：元 摘要 物料消

35、耗 工資及福利費 折舊費 勞動保護費 辦公費 修理費 其他 合計 轉(zhuǎn)出 銀行存款匯款憑證匯總表（表7-1） 350 160 320 830 　 人工費用分配表（表7-2） 171 171 　 固定資產(chǎn)折舊費用（表7-3） 700 700 　 材料費用分配表（表7-4） 200 1000 　 待分配費用小計 800 171 200 350 160 520 2701 　 分配轉(zhuǎn)出 2701 合計 800 171 700 　 3

36、50 160 520 2701 2701 表7-9 輔助生產(chǎn)成本明細賬 機修車間 **年06月 單位：元 摘要 工資及福利費 制造費用 合計 轉(zhuǎn)出 人工費用分配表（表7-3） 2394 2394 　 待分配費用小計 2394 2394 　 制造費用分配轉(zhuǎn)出（表7-10） 2455 2455 　 輔助生產(chǎn)費用分配表 4849 合計 2394 2455 4849 4849 表7-10 制造費用明細賬 機修車間 **年06月 單位：元 摘要 物料消耗

37、工資及福利費 折舊費 辦公費 修理費 其他 合計 轉(zhuǎn)出 銀行存款匯款憑證匯總表（表7-1） 300 200 50 550 　 人工費用分配表（表7-2） 285 285 　 固定資產(chǎn)折舊費用（表7-3） 900 900 　 材料費用分配表（表7-4） 120 720 　 待分配費用小計 600 285 900 300 200 170 2455 　 分配轉(zhuǎn)出 2455 合計 600 285 900 300 200 170 2455 2455

38、 表7-11 制造費用明細賬 基本生產(chǎn)車間 **年06月 單位：元 摘要 物料消耗 職工薪酬 折舊費 辦公費 水電費 取暖費 修理費 勞動保護費 其他 合計 轉(zhuǎn)出 銀行存款匯款憑證匯總表（表7-1） 2000 1500 4200 1000 9000 17700 　 人工費用分配表（表7-2） 1824 1824 　 固定資產(chǎn)折舊費用（表7-3） 6400 6400 　 材料費用分配表（表7-4） 5000 40

39、00 9000 　 輔助生產(chǎn)費用分配表（表7-5） 1000 　 制造費用分配表（表7-6） 35924 合計 5000 1824 6400 2000 1500 4200 1000 4000 9000 35924 35924 習題二 ①借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 18943 ——B產(chǎn)品 28057 輔助生產(chǎn)成本 4000 制造費用——基本生產(chǎn)車間 3000 貸：原材料 54000 ②借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品

40、 7556 ——B產(chǎn)品 9444 輔助生產(chǎn)成本 4000 制造費用——基本生產(chǎn)車間 3000 貸：應(yīng)付職工薪酬——工資 2400 ③借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 2606.08 ——B產(chǎn)品 3258.18 輔助生產(chǎn)成本 1380 制造費用——基本生產(chǎn)車間 1035 貸：應(yīng)付職工薪酬——醫(yī)療保險 2400 ——養(yǎng)老保險費 2880

41、 ——失業(yè)保險費 480 ——住房公積金 2520 ⑤借：制造費用——基本生產(chǎn)車間 1000 ——輔助生產(chǎn)車間 500 貸：銀行存款 1500 ⑥結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用 借：基本生產(chǎn)車間——A產(chǎn)品 7381 ——B產(chǎn)品 9788 貸：制造費用——基本生產(chǎn)車間 17619 借：庫存商品——A產(chǎn)品 36936.82 ——B產(chǎn)品 46210.41

42、貸：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 36936.82 ——B產(chǎn)品 46210.41 第八章 分批成本計算練習題 習題一 1． 產(chǎn)品成本明細賬 產(chǎn)品成本明細賬 產(chǎn)品批號：1010 產(chǎn)品名稱：A 投產(chǎn)日期：8月份 定貨單位：XXX 批量：10臺 完工日期：9月30日 年 摘要 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月 日 8 31 累計發(fā)生額 3360 2350 2800 8510 31 結(jié)轉(zhuǎn)6臺產(chǎn)成品

43、成本 -2016 -1762.5 -2100 -5878.5 31 在產(chǎn)品成本 1344 587.5 700 2631.5 9 30 工資費用分配表 制造費用分配表 685.5 600 685.5 600 30 8-9月累計發(fā)生額 3360 3035.5 3400 9795.5 30 結(jié)轉(zhuǎn)10臺產(chǎn)成品總成本 -3360 -3035.5 -3400 -9795.5 30 本批產(chǎn)品總成本 3360 3035.5 3400 9795.5 30 本批產(chǎn)品單位成本 336 303.55 340

44、 979.55 產(chǎn)品成本明細賬 產(chǎn)品批號：1021 產(chǎn)品名稱：B 投產(chǎn)日期：8月份 定貨單位：XXX 批量：10臺 完工日期：9月30日 年 摘要 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月 日 8 31 累計發(fā)生額 4600 3050 1980 9630 31 按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)2臺產(chǎn)成品成本 -920 -700 -480 -2100 31 在產(chǎn)品成本 3680 2350 1500 7530 9 30 工資費用分配表 制

45、造費用分配表 5510 4880 5510 4880 30 8-9月累計發(fā)生額 3680 7860 6380 17920 30 結(jié)轉(zhuǎn)8臺產(chǎn)成品總成本 -3680 -7860 -6380 -17920 30 本批產(chǎn)品總成本 4600 8560 6860 20020 30 本批產(chǎn)品單位成本 460 856 686 2002 2． 進行完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的分配 （1）1010批A產(chǎn)品： 原材料費用的分配： 單位產(chǎn)品原材料成本=336010=336 完工產(chǎn)品應(yīng)負擔的原材料費用=3366=2016

46、在產(chǎn)品應(yīng)負擔的原材料費用=3364=1344 工資費用的分配： 單位產(chǎn)品工資成本=2350（6+450%）=293.75 完工產(chǎn)品應(yīng)負擔的工資費用=293.756=1762.5 在產(chǎn)品應(yīng)負擔的工資費用=293.752=587.5 制造費用的分配： 單位產(chǎn)品費用成本=2800（6+450%）=350 完工產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用=3506=2100 在產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用=3502=700 （2）1021批B產(chǎn)品： 完工產(chǎn)品應(yīng)負擔的原材料費用=4602=920 完工產(chǎn)品應(yīng)負擔的工資費用=3502=700 完工產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用=2402=480 在產(chǎn)品應(yīng)負擔的原材料費用=

47、4600-920=3680 在產(chǎn)品應(yīng)負擔的工資費用=3050-700=2350 在產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用=1980-480=1500 習題二 摘要 直接材料 生產(chǎn)工時 燃料及動力 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品 540 000 136 000 120 000 89 000 64 000 813 000 本月發(fā)生 450 000 260 000 236 400 188 200 94 400 969 000 累計 990 000 396 000 356 400 277 200 158 400 1 782 000 全部產(chǎn)品累計間

48、接計入費用分配率 0.9 0.7 0.4 本月完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出 550 000 210 000 189 000 147 000 84 000 970 000 月末在產(chǎn)品 440 000 186 000 167 400 130 200 74 400 812 000 其中：本月完工產(chǎn)品生產(chǎn)工時=99 000+85 000+ 26 000=210 000 全部產(chǎn)品累計燃料及動力分配率=356 400396 000=0.9 全部產(chǎn)品累計工資分配率=277 200396 000=0.7 全部產(chǎn)品累計制造費用分配率=15

49、8 400396 000=0.4 第九章 分步法練習題 習題一 第一車間（A半成品）成本計算單 項目 直接材料 直接工資 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 6900 3600 2100 12600 本月費用 20400 9400 4000 33800 費用合計 27300 13000 6100 46400 本月完工 21600 10200 4500 36300 月末在產(chǎn)品成本 5700 2800 1600 10100 第二車間（A產(chǎn)

50、品）成本計算單 項目 半成品 直接工資 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 9300 2400 1800 13500 本月費用 36300 8600 4200 49100 費用合計 45600 11000 6000 62600 本月完工 36900 8800 4600 50300 月末在產(chǎn)品成本 8700 2200 1400 12300 習題二 產(chǎn)成品成本還原計算表 項目 產(chǎn)量（件） 還原分配率 半成品 直接材料 直接人工 制造費用 合計 還原前產(chǎn)成品成本

51、 8400 2800 4160 15360 本月所產(chǎn)半成品成本 2900 1380 2720 7000 產(chǎn)成品成本中半成品成本還原 8400/ 7000=1.2 8400 3480 1656 3264 還原后產(chǎn)成品總成本 200 3480 4456 7424 15360 還原后產(chǎn)成品單位成本 17.4 22.28 37.12 76.8 習題三 習題四 第一車間（乙半成品）成本計算單

52、 完工產(chǎn)量：500件 項 目 直接材料 直接工資 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 1900 1600 1800 5300 本月費用 6300 4700 4400 15400 費用合計 8200 6300 6200 20700 本月完工產(chǎn)品總成本 5400 4400 4200 14000 本月完工產(chǎn)品單位成本 10.8 8.8 8.4 28 月末在產(chǎn)品成本 2800 1900 2000 6700

53、 第二車間（乙產(chǎn)品）成本計算單 完工產(chǎn)量：350件 項 目 直接材料 直接工資 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 2600 3700 3500 9800 本月費用 7700 11900 11850 31450 費用合計 10300 15600 15350 41250 本月完工產(chǎn)品總成本 9000 13900 13850 36750 本月完工產(chǎn)品單位成本 25.71 39.71 39.57 104.99 月

54、末在產(chǎn)品成本 1300 1700 1500 4500 習題五 第十章 分類法練習題 習題一 1）表三 產(chǎn)品名稱 完工產(chǎn)量 材料系數(shù) 耗料總系數(shù) 工時定額 定額工時 A型肥皂 60 000 1 60 000 0.8 48 000 B型肥皂 55 000 1.1 60 500 0.9 49 500 C型肥皂 50 000 0.9 45 000 1. 50 000 合計 165 000 3 165 500 2.7 147 500 表四 項目 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品

55、成本 17 327.88 3 194.85 4 737.27 25 260 本月生產(chǎn)費用 28 000 4350 6580 38 930 減：副產(chǎn)品成本 3 000 費用合計 42 327.88 7 544.85 11 317.27 61 190 分配率 0.20060607 0.036 0.054 類內(nèi)完工產(chǎn)品總成本 33100 5900 8850 47850 類 內(nèi) 產(chǎn) 品 成 本 分 配 分配率 0.2 0.04 0.06 A型 系數(shù)或定額工時 60 000 48 000 48 0

56、00 實際成本 12 000 1920 2880 16800 B型 系數(shù)或定額工時 60 500 49500 49 500 實際成本 12 100 1980 2970 17050 C型 系數(shù)或定額工時 45 000 50 000 50 000 實際成本 9000 2000 3000 14000 2）表五 產(chǎn)品名稱 計算原材料費用的標準產(chǎn)量 計算其他費用的約當標準產(chǎn)量 完工產(chǎn)品 在產(chǎn)品 完工產(chǎn)品 在產(chǎn)品 大號開塞露 6600 1320 6000 1056 中號開塞露 7500 1500 7500

57、 900 小號開塞露 8100 540 8100 270 合計 22200 3360 22200 2226 表六 摘要 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 2112 118.52 192.78 2423.3 本月生產(chǎn)費用 3000 370 540 3910 費用合計 5112 488.52 732.78 6333.3 分配率 0.2 0.02 0.03 大號開塞露 完工產(chǎn) 品成本 標準產(chǎn)量 6600 6600 6600 實際成本 1320 132 198 1650 在產(chǎn)品

58、成本 標準約當產(chǎn)量 1320 1056 1056 實際成本 264 21.12 31.68 316.8 中號開塞露 完工產(chǎn)品成本 標準產(chǎn)量 7500 7500 7500 實際成本 1500 150 225 1875 在產(chǎn)品成本 標準約當產(chǎn)量 1500 900 900 實際成本 300 18 27 345 小號開塞露 完工產(chǎn)品成本 標準產(chǎn)量 8100 8100 8100 實際成本 1620 162 243 2025 在產(chǎn)品成本 標準約當產(chǎn)量 540 270 220 實際成本 1

59、08 5.4 8.1 121.5 習題二 答：月末完工產(chǎn)品，直接材料67200元，直接人工12750元，制造費用38250元。 甲的標準產(chǎn)量為1800，乙的標準產(chǎn)量為2000，丙的標準產(chǎn)量為400。 所以，分配至各產(chǎn)品的直接材料為，甲28800，乙32000，丙6400。 甲的定額工時為9000，乙的定額工時為14000，丙的定額工時為2500。 所以，分配至個產(chǎn)品的直接人工為，甲4500，乙7000，丙1250。 分配至各產(chǎn)品的制造費用為，甲13500，乙21000，丙3750。 所以，甲產(chǎn)品成本=28800+4500+13500=46800

60、 乙產(chǎn)品成本=32000+7000+21000=60000 丙產(chǎn)品成本=6400+1250+3750=11400 習題三 完工產(chǎn)量 系數(shù) 標準產(chǎn)量 在產(chǎn)品數(shù)量 標準在產(chǎn)品數(shù)量 小號毛巾 20000 0.8 16000 15000 12000 中號毛巾 24000 1 24000 14000 14000 大號毛巾 25000 1.2 30000 16000 19200 合計 69000 70000 45000 45200 直接材料分配率=412800//(58000+79000)=3.01 直接人工分配率=16

61、2000/(58000+45200)=1.57 制造費用分配率=123840/103200=1.2 完工產(chǎn)品成本=924800+138720+104040=335240 月末在產(chǎn)品成本=93440+144130+125424=362994 習題四 1） 按實物量分配： 費用總計=60000+21600+24000=105600 甲產(chǎn)品成本=105600/6000*4000=70400 乙產(chǎn)品成本=105600—70400=35200 甲產(chǎn)品毛利=4000*50—70400=129600 乙產(chǎn)品毛利=2000*60—35200=84800 甲產(chǎn)品毛利率=0.648 乙產(chǎn)品

62、毛利率=0.707 2） 按系數(shù)法分配計算 費用總計=105600 甲標準產(chǎn)量=4000 乙標準產(chǎn)量=2000*1.125=2250 費用分配率=105600/（4000+2250）=16.896 甲產(chǎn)品成本=67584 乙產(chǎn)品成本=38016 甲產(chǎn)品毛利=4000*50—67584=132416 乙產(chǎn)品毛利=2000*60—38016=81984 甲產(chǎn)品毛利率=0.662 乙產(chǎn)品毛利率=0.6832 3） 按銷售價值分配法： 費用總計=105600 甲總售價=4000*50=200000 乙總售價=2000*60=120000 分配率=105600/（2000

63、00+120000）=0.33 甲產(chǎn)品成本=66000 乙產(chǎn)品成本=39600 甲產(chǎn)品毛利=134000 乙產(chǎn)品毛利=80400 甲產(chǎn)品毛利率=0.67 乙產(chǎn)品毛利率=0.67 4） 按可實現(xiàn)凈值分配法計算： 甲可實現(xiàn)凈值=4000*50—20000=180000 乙可實現(xiàn)凈值=2000*60—12000=108000 分配率=105600/（180000+108000）=0.367 甲產(chǎn)品成本=66060 乙產(chǎn)品成本=39636 甲產(chǎn)品毛利=4000*50—66060=113940 乙產(chǎn)品毛利=2000*60—39636=68364 甲產(chǎn)品毛利率=0.741

64、乙產(chǎn)品毛利率=0.75 習題五： 1） 加工費用分配表 一車間 20XX年6月 單位：元 項目 生產(chǎn)工時 直接人工 制造費用 分配率 分配額 分配率 分配額 本月生產(chǎn)費用 64000 0.4 25600 0.7 44800 主產(chǎn)品（A） 60000 0.4 24000 0.7 42000 副產(chǎn)品（B） 4000 0.4 1600 0.7 2800 (2) 產(chǎn)品名稱：A 產(chǎn)品成本明細賬 20XX年6月 單位

65、：元 項目 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本（定額成本） 30000 30000 本月發(fā)生費用 392000 24000 42000 458000 減：副產(chǎn)品成本 8000 8000 合 計 414000 24000 42000 480000 產(chǎn)成品成本 370000 24000 42000 436000 月末在產(chǎn)品成本 44000 單位產(chǎn)品成本 46.25 3 5.25 54.5 產(chǎn)品名稱：B 產(chǎn)品成本明細賬 20XX年6月

66、 單位：元 項目 直接材料 直接人工 制造費用 合計 本月發(fā)生費用 8000 1600 2800 12400 產(chǎn)成品成本 8000 1600 2800 12400 單位產(chǎn)品成本 4 0.8 1.4 6.2 第十一章 定額法練習題 （1）月末在產(chǎn)品的原材料定額費用=2000-40+48000—44000=5960 （2）本月脫離定額差異合計= —1100 根據(jù)定額費用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配后，得出： 脫離定額差異分配率=-1100/(44000+5960)=-2.2% 完工產(chǎn)品應(yīng)分擔的脫離定額差異= -2.2%*44000=-969 在產(chǎn)品應(yīng)分擔的脫離定額差異= -2.2%*5960=-131 完工產(chǎn)品應(yīng)負擔材料成本差異=-（44000-969）*2%=-861 完工產(chǎn)品原材料實際費用44000-969-861+40=42210 月末在產(chǎn)