中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)10年真題

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1、中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)人民大學(xué)2004年人力資源管理考研試題年人力資源管理考研試題年人力資源管理考研試題年人力資源管理考研試題 《人力資源部分人力資源部分人力資源部分人力資源部分》 一、名詞解釋（5分*4） 1.彈性福利計(jì)劃 2.績(jī)效工資（merit pay） 3.壓力面試 4.職業(yè)錨 二、簡(jiǎn)答題（10分*3） 1.簡(jiǎn)要說(shuō)明目標(biāo)管理法的操作要點(diǎn) 2.面試中常見的錯(cuò)誤有哪些 3.如何用要素比較法來(lái)進(jìn)行職位評(píng)價(jià) 三、論述（25分） 1.試論人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2、的作用 《組織行為學(xué)部分組織行為學(xué)部分組織行為學(xué)部分組織行為學(xué)部分》 一、概念解釋（5分*4） 1.歸因理論 2.認(rèn)知失調(diào) 3.工作抽樣 4.社會(huì)惰化 二、簡(jiǎn)答（10分*3） 1.組織文化有什么功能 2.變革性領(lǐng)導(dǎo)有哪些特征 3.群體凝聚力受哪些因素影響 三、論述（25分） 1.評(píng)述霍蘭德的人格——工作適應(yīng)性理論 中國(guó)人民大學(xué)2005年人力資源管理考研試題 《人力資源管理部分》 一、名詞解釋（每題1分，共5分） 1.素質(zhì)模型 2.工作輪換

3、 3.任職資格 4.不良事故考核法 5.核心人力資源 二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分） 1.簡(jiǎn)要說(shuō)明人力資源管理部門的角色定位 2.簡(jiǎn)要說(shuō)明績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別 3.簡(jiǎn)要說(shuō)明Scott A.Snell教授的薪酬戰(zhàn)略模型的主要內(nèi)容 三、論述題（三題任選一題，共20分） 1.試論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理 2.試論如何建立KPI考核指標(biāo)體系 3.試論能力薪酬體系建立的過程與關(guān)鍵環(huán)節(jié) 四、案例分析題（20分） 1.說(shuō)明，請(qǐng)閱讀下面的材料，（材料略）并就這個(gè)并購(gòu)中可能遇到的人力資源管理問題和解決方

4、案提出你的看法，答題字?jǐn)?shù)不超過1000字 《聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部》 《組織行為學(xué)部分》 一、解釋概念（每個(gè)概念2分，共10分 ） 1.基本歸因錯(cuò)誤 2.多功能型團(tuán)隊(duì) 3.群體思維 4.角色統(tǒng)一性 5.保健因素 二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共40分） 1.成就需要占優(yōu)勢(shì)的人喜歡什么樣的工作？ 2.組織文化是如何形成的？ 3.簡(jiǎn)述群體規(guī)范的形成過程 4.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論的主要內(nèi)容 三、論述題（兩題任選一題，共25分） 1.論述強(qiáng)化理論在組織

5、管理中的應(yīng)用 2.結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際談?wù)劷M織變革的阻力及其克服方法 中國(guó)人民大學(xué)2006年人力資源管理考研試題 《人力資源管理部分》 一、名詞解釋（每題3分，共15分） 1、平衡記分卡（BSC） 2、素質(zhì)或能力(Competency) 3、純績(jī)薪計(jì)劃(Salary-only plan) 4、崗位(Position) 5、評(píng)價(jià)中心(Assessment center) 二、簡(jiǎn)答題（每題6分，共18分） 1、簡(jiǎn)述績(jī)效管理的操作流程 2、簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略管理者的角色 3、簡(jiǎn)述工作分析的幾個(gè)關(guān)鍵步驟 三、論述題（任選兩題）（每題1

6、2分，共24分） 1、論述基于能力人力資源管理體系的特點(diǎn) 2、論述績(jī)效管理效果評(píng)估的原則與方法 3、論述總體薪酬體系（Total compensation）的構(gòu)成與設(shè)計(jì)要點(diǎn) 四、開放題（18分） 從中石油吉林石化導(dǎo)致的松花江污染談企業(yè)家的道德責(zé)任和人力資源管理體系的關(guān)系。 《組織行為學(xué)部分》 一、名詞解釋（每題4分，共20分） 1、自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言 2、組織溝通 3、印象管理 4、群體思維 5、領(lǐng)導(dǎo) 二、簡(jiǎn)答題（每題6分，共18分） 1、組織層面的變革阻力主要有哪些 2、舉例說(shuō)明社會(huì)促進(jìn)效應(yīng) 3、什么是行為塑造？行為塑造是道德的嗎？

7、 三、論述題（第1題必須作答，第二、三題任選一題） 1、運(yùn)用激勵(lì)理論分析技能工資方案的有效性（15分） 2、運(yùn)用組織文化理論，闡述你對(duì)建設(shè)有中國(guó)特色的組織文化的看法（16分） 3、論述社會(huì)學(xué)習(xí)理論中榜樣的影響作用。并分析其在組織管理中有的作用（16分） 中國(guó)人民大學(xué)2007年人力資源管理考研試題 《人力資源管理部分》 一、名詞解釋（5*4=20） 1、工作分析 2、人力資源規(guī)劃 3、壓力面試 4、行為錨定法 5、總體薪酬 二、簡(jiǎn)答（10*2=20） 1、培訓(xùn)需求分析的方法（至少2種） 2、海氏職位評(píng)價(jià)方法的基本步驟和基本邏

8、輯 三、論述題（第一個(gè)17分，第二個(gè)18分，共35分） 1、論述收益分享制計(jì)劃的產(chǎn)生背景、基本理念、操作要點(diǎn)和應(yīng)用價(jià)值 2、試論述人力資源管理實(shí)踐和和諧社會(huì)構(gòu)建的統(tǒng)一性與矛盾性 《組織行為學(xué)部分》 一、名詞解釋（5*5=25） 1、組織承諾 2、群體思維 3、無(wú)邊界組織 4、工作壓力 5、功能失調(diào)的沖突 二、簡(jiǎn)答（10*2=20） 1、人格的決定因素是什么 2、組織中有效溝通的主要障礙是什么 三、論述（在3個(gè)題目中任選2個(gè)回答，每題各15分，多答不多給分） 1、簡(jiǎn)述亞當(dāng)斯公平理論的內(nèi)容及其在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 2、分析領(lǐng)導(dǎo)

9、理論從領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論到行為理論到權(quán)變理論的發(fā)展過程 3、談?wù)勀阏J(rèn)為的組織行為學(xué)目前的研究熱點(diǎn)問題，并給出三個(gè)變量進(jìn)行解釋 中國(guó)人民大學(xué)2008年人力資源管理考研試題 《人力資源管理》（共75分） 一.名詞解釋（每題5分） 1.接任人計(jì)劃 2.人力資源外包 3.彈性福利計(jì)劃 4.情景模擬 5.職位 二.簡(jiǎn)答題（每題10分） 1.簡(jiǎn)述組織中的一線（直線）經(jīng)理的人力資源管理職責(zé). 2.簡(jiǎn)述職位薪酬設(shè)計(jì)的操作要點(diǎn). 3.簡(jiǎn)述校園招聘的操作要點(diǎn). 三.論述（2選1，多答不加分） 1.試述至少3種（包括3種）績(jī)效評(píng)價(jià)方法并比較其優(yōu)缺點(diǎn). 2.試述

10、組織文化與人力資源管理的關(guān)系. 《組織行為學(xué)》（共75分） 一.名詞解釋（每題5分） 1.自我管理團(tuán)隊(duì) 2.情緒智力 3.角色知覺 4.組織結(jié)構(gòu) 5.正式權(quán)力 二簡(jiǎn)答題（每題10分） 1.雙因素理論的內(nèi)容及對(duì)管理者的啟示. 2. E.A locker的目標(biāo)設(shè)置理論 三論述題（3選2，多答不加分） 1.試述工作特征模型及其對(duì)管理知識(shí)型員工的應(yīng)用價(jià)值. 2.試述組織和員工在職業(yè)生涯管理中各自的職責(zé) 3.試述員工滿意度及其測(cè)量方法. 中國(guó)人民大學(xué)2009年人力資源管理考研試題 《人力資源管理部分》（共75分） 一、名詞解

11、釋：（每題5分） 1.人力資源管理規(guī)則 2.360度考核 3.寬帶薪酬 4.招聘金字塔 5.HRD（人力資源發(fā)展） 二、 簡(jiǎn)答：（三選二）（每題10分） 1.直線經(jīng)理在人力資源管理中的職責(zé) 2.能力薪酬體系的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 3.招聘的功能 三、論述：（2選1，多答不加分） 1.金融危機(jī)下中國(guó)人力資源管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策 2.人力資源管理獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思維方法和技術(shù) 《組織行為學(xué)部分》（共75分） 一、名詞解釋：（每題5分） 1.自我實(shí)現(xiàn)語(yǔ)言 2.印象管理 3

12、.控制點(diǎn) 4.群體思維 5.刻板印象 二、簡(jiǎn)答：（每題10分） 1.大五人格 2.社會(huì)促進(jìn)效應(yīng) 3.員工滿意度與組織績(jī)效 三、論述：（3選2，多答不加分） 1、社會(huì)學(xué)習(xí)理論及其應(yīng)用意義 2、目標(biāo)設(shè)置理論及其應(yīng)用意義 2010年中國(guó)人民大學(xué)806勞動(dòng)科學(xué)綜合考研試題 《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》（共50分） 一、名詞解釋（每題4分，共5題，共20分） 1.失業(yè) 2.準(zhǔn)租金 3.補(bǔ)償性工資差別 4.歧視的個(gè)人偏見模型 5.基尼系數(shù) 二、簡(jiǎn)答題（第1題8分，第2題7分，

13、共15分） 1.勞動(dòng)參與率及影響因素 2.人力資本理論要點(diǎn) 三、論述題（15分） 運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，簡(jiǎn)要論述金融危機(jī)對(duì)大學(xué)生就業(yè)的影響。 《勞動(dòng)關(guān)系》（共50分） 一、名詞解釋（每題8分，共16分） 1.工會(huì) 2.核心勞工標(biāo)準(zhǔn) 二、簡(jiǎn)答題（任選一題，14分） 1.簡(jiǎn)述勞動(dòng)關(guān)系多元論的基本內(nèi)容 2.簡(jiǎn)述勞動(dòng)關(guān)系層級(jí)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 三、論述題（任選一題，20分） 1.試論勞動(dòng)合同法對(duì)中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的影響 2.試論勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)論的內(nèi)容及意義 《人力資源管理部分》（共50分） 一、名詞解釋（每題4分，共16分） 1.管理評(píng)價(jià)中心 2

14、.比較圖尺度法 3.人員甄選 4.信度與效度 二、簡(jiǎn)答題（每題7分，共14分） 1.簡(jiǎn)述績(jī)效考核中常見的問題與對(duì)策 2.簡(jiǎn)述評(píng)價(jià)人力資源培訓(xùn)效果的四個(gè)層次 三、論述題（20） 試述以職位為基礎(chǔ)的薪酬制度設(shè)計(jì)所包含的主要內(nèi)容與步驟。 2011年中國(guó)人民大學(xué)806勞動(dòng)科學(xué)綜合考研試題 《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)部分》（共50分） 一、簡(jiǎn)答（三選二）15*2 1、效率工資理論內(nèi)容以及對(duì)結(jié)構(gòu)性失業(yè)的解釋和對(duì)薪酬管理的影響 2、人力資本理論，并解釋我國(guó)人力資源流動(dòng) 3、比較勞動(dòng)-閑暇模型和家庭生產(chǎn)模型的異同 二、論述 20*1 用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理闡述就

15、業(yè)、工資和收入分配的關(guān)系 《勞動(dòng)關(guān)系部分》（共50分） 一、簡(jiǎn)答（3選2，每題15分） 1、三方協(xié)商制度的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容 2、說(shuō)明勞動(dòng)關(guān)系一元論、多元論和馬克思階級(jí)斗爭(zhēng)各自觀點(diǎn) 3、工會(huì)在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的作用 二、論述（2選1，每題20） 1、中國(guó)集體合同制度的作用 2、工資集體協(xié)商制度的推行對(duì)我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的影響 《人力資源管理部分》（共50分） 一、名詞解釋 5*2 1、戰(zhàn)略性人力資源管理 2、行動(dòng)學(xué)習(xí) 二、簡(jiǎn)答（三擇二） 10*2 1.、面試中常見的錯(cuò)誤和誤區(qū) 2、霍蘭德職業(yè)性向的基本觀點(diǎn) 3

16、、收益分享計(jì)劃和利潤(rùn)分享計(jì)劃的內(nèi)容 三、論述 （二擇一） 20*1 1、職位分類法、職位分級(jí)法、要素技點(diǎn)法、因素比較法方法及步驟 2、職位信息收集的幾種方法和要點(diǎn) 《社會(huì)保障部分》（共50分） 一、簡(jiǎn)答 10*3 1、如何理解社會(huì)保障的功能 2、失業(yè)保險(xiǎn)制度的內(nèi)容以及對(duì)就業(yè)的影響 3、工傷保險(xiǎn)制度與職業(yè)傷害的關(guān)系 二、論述（二擇一）20*1 1、社會(huì)保障與收入分配的關(guān)系 2、簡(jiǎn)述我國(guó)2010年10月28日新頒布的《社會(huì)保險(xiǎn)法》的主要內(nèi)容，針對(duì)“基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金逐步實(shí)行全國(guó)統(tǒng)籌。其他社會(huì)保險(xiǎn)基金實(shí)行省級(jí)統(tǒng)籌，時(shí)間、步驟，由國(guó)務(wù)院規(guī)定?！边@一條例進(jìn)行

17、分析。 下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!!!!謝謝！ 保安部工作制度 一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國(guó)家的法津法規(guī)，按照####年度目標(biāo)的要求，做好####的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持####正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊####各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保####各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。 三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊

18、盜竊等各種犯罪活動(dòng)，確保####內(nèi)外安全。 四、、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。 11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。 12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 5、積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。 6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序，保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。 九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。

19、 保安員值班操作及要求 一、交接崗 1、每日上午9時(shí)和下午 19時(shí) 為交接崗。 2、交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需> 面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無(wú)紙屑，桌面無(wú)雜物，整齊清潔。 二、執(zhí)勤 1、7:50 — 8:10、13：50 —14：10立崗迎接上班人員；12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立崗送下班人員。 2、值勤時(shí)做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來(lái)人員進(jìn)出立崗。 3、門衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動(dòng)態(tài)，做好接待工作，值勤期間不看書報(bào)電視，聽收音機(jī)。不與無(wú)關(guān)人員聊天，勸阻無(wú)關(guān)

20、人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。 4、維持門口秩序，使之保持暢通。 5、熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。 三、巡邏 巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。 2、巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無(wú)關(guān)人員閑聊，并將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到勤走動(dòng)，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。 3、白天加強(qiáng)對(duì)觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，每晚零點(diǎn)之后巡查不少于兩次。 四、防火工作 1、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員，將易燃易爆物品帶入####。 2、發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的電源和火種，應(yīng)予以切斷和熄滅，應(yīng)報(bào)告####領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)措施。 3、值勤時(shí)發(fā)現(xiàn)物質(zhì)儲(chǔ)存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用滅火器，應(yīng)及時(shí)阻止，并報(bào)告，提請(qǐng)有關(guān)部門整改。 4、發(fā)生火災(zāi)先撥打 119 向消防部隊(duì)報(bào)警，并立即報(bào)告####領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)警時(shí)簡(jiǎn)要講清####地址，電話號(hào)碼及火情，同時(shí)派人在門口接應(yīng)，引導(dǎo)消防車進(jìn)入火場(chǎng)，向消防人員介紹水源，總電閘部位等。