丙烯酸樹脂防腐施工技術(shù)方案[共28頁]

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1、皖北安裝防腐工程公司 丙烯酸樹脂項目供排水管道防腐施工技術(shù)方案 中海油惠州5萬噸/年丙烯酸樹脂項目 儲罐和工藝管線防腐工程 施 工 技 術(shù) 方 案 編制單位：安徽省皖北安裝防腐工程公司 編制日期：2013年9月 一、編制說明 根據(jù)中海油惠州丙烯酸樹脂項目防腐工程設(shè)計文件的要求，為確保工程質(zhì)量、安全、工期按設(shè)計要求施工，我公司領(lǐng)導及技術(shù)人員經(jīng)研究計論，對主要工序表面預處理、涂料涂裝作業(yè)等制定此施工方案。 編制依據(jù) 1 《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》（GB

2、/T8923-97） 2 《涂裝前鋼材表面預處理規(guī)范》 （SY3043-2003） 3 《石油工業(yè)設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范》（SH3022-1999） 4 《埋地鋼質(zhì)管道環(huán)氧煤瀝青防腐層技術(shù)標準》（SY/T 0447-96） 5 《表面粗糙度比較樣板拋丸、噴砂加工表面》 （ GB6060.5） 6 《高壓無氣噴涂典型工藝》 （JB/Z350） 7 涂料說明書。 二、工程概述 根據(jù)防腐工程設(shè)計文件施工技術(shù)要求，整個丙烯酸樹脂項目的防腐施工擬采用的方式如下：把所有的來料鋼板、鋼管進行噴砂除銹（或拋丸除銹），按照設(shè)計要求涂漆防

3、腐。 1、 一般要求： 1.1、應涂漆的表面：儲罐內(nèi)外表面和管線外表面。 2、表面處理： 2.1、所有被涂表面在涂漆前應進行清理和必要的表面處理。 2.2、處理被涂表面的方法按SH3022-1999相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。除銹等級為Sa2.5級，部分不適宜噴砂除銹的部位可采用手工機械除銹達到St3級。 2.3、經(jīng)過表面處理的鋼材后的表面粗糙度，不宜超過涂層厚度的1/3，一般宜控制在40~50μm以下。 3、表面色及標色按業(yè)主相關(guān)文件要求執(zhí)行。 4、涂層結(jié)構(gòu)要求及施工技術(shù)條件： 4.1、儲罐內(nèi)表面：涂刷厚漿型環(huán)氧漆2遍，要求干膜厚度250μm。 2、儲罐外表面：涂刷環(huán)氧富鋅底

4、漆1遍，要求干膜厚度70μm。環(huán)氧云鐵中間漆2遍，要求干膜厚度100μm。丙烯酸聚氨酯面漆2遍，要求干膜厚度80μm?？偤穸龋?50μm。 3、儲罐地板下表面：涂刷環(huán)氧煤瀝青漆2遍，要求干膜厚度250μm。 4、管線表面：涂刷環(huán)氧富鋅底漆1遍，要求干膜厚度70μm。環(huán)氧云鐵中間漆2遍，要求干膜厚度100μm。丙烯酸聚氨酯面漆2遍，要求干膜厚度80μm?？偤穸龋?50μm。 三、主要施工方案 （一）噴砂除銹 1、施工前的準備工作 1.1材料： 噴砂磨料選用潔凈、干燥、優(yōu)質(zhì)尖棱狀石英砂，磨料粒徑為2~3mm。 1.2空壓機： 空壓機選用排氣量為13.1m3/min，工作壓力0.

5、75Mpa的電動螺桿空氣壓縮機。 2.脫脂凈化 金屬表面在進行噴射處理之前，必須仔細地清除焊渣、飛濺等附著物，并清洗基體金屬表面可見的油脂及其他污物，采用汽油、二甲苯、丙酮等溶劑清除油脂及其可溶污物。 3.工藝流程 石英砂　 　 篩選 去粉塵 裝砂 石英砂回收 基層處理 噴 砂　 除塵 質(zhì)檢 空壓機 氣體凈化 4、技術(shù)要求 4.1石英砂必須堆放在防雨、防潮棚內(nèi)的密閉石英砂罐內(nèi)，砂子入噴砂罐時須經(jīng)過濾，不得含有雜物和粉塵。 4.2噴砂后金屬表面的油脂、氧化皮和銹蝕產(chǎn)物等一切雜質(zhì)，均應清除掉，無可見殘留物。 4.3在噴砂施工時

6、，壓縮空氣中含有凝結(jié)水和油污，會影響金屬表面預處理質(zhì)量，故在使用時必須設(shè)置油水分離器除油、除水，油水分離器應定時排放。 4.4噴砂作業(yè)中，要注意工件的邊、角、棱，避免漏噴。 4.5噴嘴入口處的空氣壓力0.55～0.65Mpa。 4.6噴槍咀直徑應采用ф8～10mm 4.7噴槍與噴射面的距離為150～200mm 4.8噴槍與被噴射面的角度為45～65 4.9金屬表面溫度不應低于露點以上3℃，環(huán)境溫度應高于5℃，空氣相對濕度不大于95%。 4.10工件噴砂除繡質(zhì)量合格后，應使用干燥潔凈的壓縮空氣吹凈并及時進行底漆或其它涂料的涂裝,噴砂除銹后應在4小時之內(nèi)進行涂裝. 5、施工技術(shù)措施

7、 為了減少污染，保證工程進度，提高工程質(zhì)量，我單位使用加壓噴砂槍頭。 噴砂時所用的一般槍頭，壓力只有0.5Mpa，要達到Sa2.5級，每支槍每小時最多可噴7-10m2左右，而我們所用的加壓槍頭（帶增壓補氣孔）壓力自動增大到0.7-0.8Mpa達到Sa2,5級，每支槍每小時可達15-20m2，不僅工作效率提高了一倍，更重要的是可以極方便的打掉致密堅硬的氧化皮，確保了工程質(zhì)量。 普通噴砂槍頭，噴嘴為陶瓷材料，每噴30m2左右，就得換個，而加壓槍頭為耐磨合金材料（碳化硼）做成，可噴砂7000m2以上，省去了停止噴砂、換槍嘴的時間，提高了效率。 6、表面處理質(zhì)量等級 罐底下表面、儲罐外壁和

8、管線外表面采用噴砂除銹達到Sa2.5級，即經(jīng)過噴紗除銹后達到以下質(zhì)量要求：鋼材表面無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物，任何殘留的痕跡僅是點狀或條紋狀的輕微色斑?？蓞⒄铡锻垦b前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923中Sa2.5級。 （二）、機械除銹 1、工具除銹前的表面處理 機械除銹前應采用堿清洗劑清除掉金屬面上可見的油、油脂、可溶的焊接殘留物和鹽類，并將其它的污物及異物清理干凈。 2、機械除銹方法 用動力驅(qū)動的旋轉(zhuǎn)式除銹工具，如電動/氣動的鋼絲刷，除去金屬表面上所有的松動的氧化皮、疏松銹層。 3、機械除銹質(zhì)量等級 按GB8923-88除銹質(zhì)量等級標準，應達到St

9、3級，用動力工具徹底除掉金屬表面所有松動或翹起的氧化皮、疏松的銹或其它污物。 （三）、拋丸除銹 是目前最為先進的除銹方式，它是利用拋頭葉輪高速運轉(zhuǎn)形成的離心力帶動鋼丸和鋼砂的混合磨料以較高的壓力射向母材表面，從而徹底的清除母材表面的氧化皮。本公司擬在本項目中安裝配置拋丸除銹設(shè)備，對大量的鋼材采用拋丸除銹的方式。 它的突出優(yōu)點是： 1、工作效率高——確保工期； 2、容易打出很好的粗糙度且易控制粗糙度的大小及均勻度——確保質(zhì)量； 3、磨料回收率高無污染——確保環(huán)保。 （四）、防腐施工 1、儲罐和管道材料的選擇： 1）內(nèi)表面：刷涂厚漿型環(huán)氧涂料，外表面：刷涂環(huán)氧富鋅底漆、環(huán)

10、氧云鐵中間漆和丙烯酸聚氨酯面漆，儲罐地板下表面：刷涂環(huán)氧煤瀝青涂料是甲、乙雙組分涂料，由底漆的甲組分加乙組分(固化劑)，面漆的甲組分則乙組分（固化劑）組成，并和相應的稀釋劑配套使用； 2）油漆商的選擇必須經(jīng)過業(yè)主的審查和認可后才能采購； 3）到場的油漆必須附帶合格證、說明書和檢驗報告，并且在有效期內(nèi)使用。 2、防腐層的等級及結(jié)構(gòu)： 1）儲罐內(nèi)表面刷涂厚漿型環(huán)氧涂料防腐（底漆—面漆，總厚度≥250μm）。 2）儲罐外表面涂刷環(huán)氧配套涂料防腐（底漆—中間漆—面漆，總厚度≥250μm）。 3）儲罐地板下表面涂刷環(huán)氧煤瀝青防腐（底漆—面漆，總厚度≥250μm）。 4）管線表面涂刷環(huán)氧配套

11、涂料防腐（底漆—中間漆—面漆，總厚度≥250μm）。 3、涂料的配制與涂裝，應符合下列要求： 1）涂料使用時應按比例配制。加入固化劑后必須充分攪拌均勻，靜置熟化10~30min后方可涂刷，超過使用期的漆料不得使用。 2）當施工環(huán)境溫度低，或漆料粘度過大時，可適量加入稀釋劑，但以能正常涂刷而又不影響漆膜厚度為宜，面漆稀釋劑用量不得超過15%； 3）鋼表面處理后，應在4小時內(nèi)涂底漆，當空氣濕度過大時，應立即涂底漆。底漆干膜厚度不小于25μm, 鋼板和鋼管兩端應各留100mm—200mm不涂底漆，底漆表干后，交給安裝公司安裝，試完壓后在進行下到程序。 5、焊道補口及補傷： 1）防腐層的結(jié)

12、構(gòu)和材料：焊道補口、補傷處的防腐層結(jié)構(gòu)及所用材料應與管體防腐層相同,補口工作應在對口焊接后,管表面沮度冷卻至常溫時進行。 2）在鋼板和鋼管的補口處和補傷處露鐵時,必須進行表面處理,除銹標準宜達到St3級,并應使管表面無水份和塵土。 3）補口時首先對管端階梯形接茬處的防腐層表面選行處理,去除油污、泥土等雜物,然后用砂紙將其打毛，補口處防腐層的施, 施工順序應與管體防腐層相同。 四、工程管理措施 成立項目經(jīng)理部準時進入現(xiàn)場，負責該工程項目的全部管理工作，內(nèi)容包括施工準備、施工管理、進度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等。 一、施工部署 1 項目組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理

13、 項目施工經(jīng)理 工程師 項目副經(jīng)理 HSE管　理　部 計劃財務部 供應采購部 設(shè)備管理部 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 生產(chǎn)經(jīng)營部 辦公室 1.1 項目管理機構(gòu)由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師組成，下設(shè)辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營部、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、設(shè)備管理部、供應采購部、計劃財務部和HSE管理部，分別負責工程技術(shù)、工程進度、人員調(diào)配、質(zhì)量安全、工程決算、物資供應和后勤保障等工作。 1.2 工程項目實行項目經(jīng)理責任制、由具備相應資質(zhì)和相當項目管理經(jīng)驗者擔任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理對本項目安全、質(zhì)量進度全過程負責。

14、 1.3 項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作?？偣こ處熓枪こ藤|(zhì)量、工程技術(shù)、資料整理的把關(guān)的技術(shù)負責人，總工程師要專職服務于本項目，從任職開始，至合同結(jié)束，始終履行應盡的責任。總工程師不僅受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，而且在技術(shù)、質(zhì)量上受項目監(jiān)理的制約。 1.4 主要領(lǐng)導及專業(yè)技術(shù)人員名單 序號 姓 名 本工程中的職務 職 稱 1 孫美海 項目經(jīng)理 工程師 2 寇詩形 項目副經(jīng)理 工程師 3 岳彩利 預算員 工程師 4 孫美志 質(zhì)檢員 助工 5 劉先順 安全員 助工 6 龐世華 材料員 助工 7 馬世龍 HSE工程師 助工 2 總體施工

15、組織、部署 2.1 任務劃分 根據(jù)工程特點及工程量情況，計劃組建3個施工隊，在項目部的統(tǒng)一指揮下開展工作。 第一施工隊，承擔所有材料拋丸除銹施工任務；第二施工隊，承擔所有管道涂底漆施工任務；第三施工隊，承擔纏布涂面漆施工任務。 2.2 施工階段劃分 為確保總工期目標實現(xiàn)，擬將整個施工過程劃分為二個階段，即： 第一階段：為施工前期準備階段，施工前5天，主要完成圖紙會審、現(xiàn)場交底、施工組織設(shè)計的編制，施工人員、設(shè)備調(diào)遷，部分施工作業(yè)場地的平整等工作。 第二階段：為全面施工階段，開始施工，并計劃在甲方要求的時間內(nèi)完成主要材料的除銹和防腐作業(yè)，三個防腐施工隊完成各部位的防腐施工任務。質(zhì)量

16、達到優(yōu)良等級。 3 施工工期 本工程工期計劃：嚴格按照甲方要求并能確保工期提前。 4 施工前期準備 4.1 施工技術(shù)文件準備 5.1.1 提請業(yè)主進行現(xiàn)場交底，并向有關(guān)部門索取齊全的相關(guān)資料。 5.1.2 依據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設(shè)計和單項工程具體措施，以及關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書。 5.1.3 編制預算料表和外購計劃。 5.1.4 做出表面處理、防腐工藝評定和工藝規(guī)程。 5.1.5 根據(jù)工程需要，準備好各類記錄資料表格和規(guī)范標準。 4.2 施工機具準備 5.2.1 依照施工機具進場計劃，在全公司范圍內(nèi)組織調(diào)配好的設(shè)備機具集中項目部，并對其進行維修、保養(yǎng)，保持

17、良好的狀態(tài)。 5.2.2 對自制的工程專用機具：如滑車、吊架、玻璃絲布纏繞設(shè)備、工具房等機具，進行修整改造完善，保證按計劃到位。 5.2.3 若有需要租賃的特種設(shè)備，落實租賃單位，保證按計劃到位。 5.2.4 計劃在現(xiàn)有施工設(shè)備的基礎(chǔ)上，新補充購置一些施工機具。 5 臨時暫設(shè)計劃 5.1施工現(xiàn)場臨設(shè) 5.1.1 施工隊的施工現(xiàn)場均配置一工具房，作為工具存放和夜間值班用。 5.1.2根據(jù)施工作業(yè)特點，若需要可在施工的現(xiàn)場設(shè)置臨時工棚或露營房。 5.1.3由于本工程屬交叉作業(yè)，為保證施工機械設(shè)備及材料順利進入施工現(xiàn)場，便于現(xiàn)場的擺放和堆放，在施工現(xiàn)場臨時平整擺放和堆放區(qū)，具體臨時用

18、地情況如下： 臨時設(shè)施情況明細表 序號 用途 面積(平方米) 位 置 1 拋丸除銹車間 5020 現(xiàn)場 2 噴砂除銹車間 2020 現(xiàn)場 3 防腐車間 2020 現(xiàn)場 4 磨料涼曬場地 1010 現(xiàn)場 5 磨料材料倉庫 53 現(xiàn)場 6 油漆倉庫 156 現(xiàn)場 7 配電 22 現(xiàn)場 8 現(xiàn)場辦公室 83 現(xiàn)場 9 設(shè)備存放 63 現(xiàn)場 現(xiàn)場需要的總面積 約9000 包括鋼材堆放 5.2 .辦公、生活臨設(shè) 5.2.1項目部駐地設(shè)置電話一部，傳

19、真機一部，以保證通訊聯(lián)系的便捷和暢通。 5.2.2項目部駐地配置食堂，沖涼等生活設(shè)施。 6 主要施工機械計劃 擬投入本工程的主要設(shè)備機具 序號 種類（名稱） 單位 數(shù)量 型號 設(shè)備狀態(tài) 備注 1 拋丸除銹設(shè)備 套 1 QGY69型 完好 2 空氣壓縮機 臺 2 13.1立方 完好 3 運輸叉車 臺 1 5t 完好 4 噴砂機 臺 4 1立方 完好 5 油水分離器 臺 6 0.5立方 完好 6 軸流風機 臺 8 7.5kw 完好 7

20、高壓無氣噴涂機 臺 1 QPT6528K 完好 8 高壓無氣噴涂機 臺 2 GPQ9C 完好 9 有氣噴涂機 把 2 PQ-2 完好 10 涂層測厚儀 臺 2 T220 完好 11 氣動油漆攪拌器 臺 2 完好 12 電動角磨機 把 30 STWJ-500型 完好 13 溫濕度儀 臺 1 完好 14 施工車輛 臺 1 貨車 完好 15 辦公車輛 臺 1 完好 16 平板車 輛 1 20噸 完好 17 手推車 輛 4 3噸

21、完好 18 吊車 輛 1 16噸 完好 19 電火花檢漏儀 臺 1 —— 完好 五、施工管理措施 1 目的 為了保證施工工程質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理為組長的優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導小組，在工程的準備階段和施工全過程開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。 2 目標 2.1分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%。 2.2分部工程優(yōu)良率90%。 2.3單位工程優(yōu)良率90%。 2.4防腐一次合格率98%以上。 3 管理職責 3.1組織機構(gòu)圖 組 長 副　組 長 HSE管　理　部 計劃財務部 供應采購部 設(shè)備管理

22、部 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 生產(chǎn)經(jīng)營部 施 工 部 3.2質(zhì)量管理領(lǐng)導小組職責與權(quán)限 3.2.1負責組織該工程創(chuàng)優(yōu)工程工作的日常業(yè)務管理。 3.2.2組織該工程的全面質(zhì)量大檢查。 3.2.3負責處理、解決工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。 3.2.4協(xié)調(diào)各業(yè)務部門及各施工隊在工程施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題。 4 工程管理 4.1工程的管理均以單位工程為單位。 4.2管理工作要按公司質(zhì)量領(lǐng)導小組的總體部署，結(jié)合ISO9001-2000系列標準要求，遵守總公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，按公司質(zhì)量體系的要求開展工作，同時各部門應遵照總公司關(guān)于優(yōu)質(zhì)工

23、程的標準具體條款逐項落實。 4.3工程達到優(yōu)良工程的六條標準 4.3.1單位工程優(yōu)良率必須達到90%以上。 4.3.2工期按合同工期提前或按期竣工。 4.3.3工程成本降低、勞動功效、材料消耗達到國家頒布的《國家統(tǒng)一安裝工程預算定額》。施工預算不能突破設(shè)計概算。實際工程成本比預算成本降低3%（包括3%）以上。 4.3.4安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行國家和總公司頒布的有關(guān)安全操作規(guī)程和勞動保護、安全衛(wèi)生法令，無重大傷亡事故和機電設(shè)備事故。 4.3.5堅持文明施工，做到工完料凈場地清。 4.3.6各項技術(shù)、經(jīng)濟和管理資料齊全、準確，可“追蹤”。 4.4工程的管理措施 4.4.1質(zhì)量管理 a

24、）進行全員的質(zhì)量意識教育，提高參戰(zhàn)職工對工程重要性的認識，確保工程質(zhì)量。 b）明確公司制定的建設(shè)本工程質(zhì)量方針就是：重質(zhì)量、創(chuàng)信譽、求發(fā)展、增效益，達到國內(nèi)外同行業(yè)先進水平，確保該工程達到優(yōu)良工程。 c）嚴格按照設(shè)計要求，業(yè)主提供的標準要求及現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范組織施工，按《施工方案》進行具體實施。 d）誠懇接受業(yè)主項目部及監(jiān)理公司、第三方質(zhì)量監(jiān)督的指導，對其按有關(guān)規(guī)定提出的問題及時整改，并制定措施防止類似的情況發(fā)生。 e) 質(zhì)量管理的具體組織機構(gòu)。 質(zhì)量檢驗組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理 項目工程師 項目副經(jīng)理 質(zhì)量工程師 工 藝 員

25、專職 質(zhì)檢 員 施 工 員 材 料 員 技 術(shù) 員 各 工 序 互 檢 自 檢 專 檢 驗 收 f) 根據(jù)設(shè)計要求，按技術(shù)部門提出的施工作業(yè)指導書、技術(shù)措施編制施工質(zhì)量檢驗流程圖。 質(zhì) 量 檢 查 程 序 框 圖 確定工程質(zhì)量目標 技 術(shù) 交 底 分 項 施 工 上下工序交接互檢 專 檢 自 檢 評 定 不 合 格 合 格 簽證歸檔 尋找原因，返工處理 下工序施工

26、 g) 堅持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢。填寫自檢、互檢、專檢記錄。認真執(zhí)行過程交接卡制度，不放過施工中一切質(zhì)量問題。 h) 質(zhì)檢員要根據(jù)工程的進展情況，填寫質(zhì)量檢驗評定記錄，質(zhì)量報表、臺帳。 i) 質(zhì)檢員要參加三方組織的聯(lián)合大檢查，對檢查中存在的問題及時整改、返修。 j) 質(zhì)檢要經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)控關(guān)鍵工序和重要的施工部位，如表面處理、底層涂裝、磚板襯砌、絕熱層的安裝或噴涂工程。 k) 按質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系，各級質(zhì)量檢查員、監(jiān)督員都要接受監(jiān)理的監(jiān)督、指導，對施工中的重要過程要重點控制，對監(jiān)理提出的不符合設(shè)計規(guī)定和規(guī)范要求的，及時組織整改，不得存在僥幸心理，確保優(yōu)良工程的順

27、利實施。 4.4.2 技術(shù)管理 按招標文件要求已對內(nèi)部進行了專項技術(shù)討論，充分做好了該工程的施工技術(shù)準備工作，同時為了保證防腐每道工序嚴格按規(guī)范要求、設(shè)計規(guī)定進行施工，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，組成技術(shù)管理體系，制定嚴格的技術(shù)管理制度。 技術(shù)管理體系設(shè)有技術(shù)總負責人、 技術(shù)直接負責人、 技術(shù)員等。 1）、接到工程合同后，及時組織現(xiàn)場考查、摸底、分析研討后，科學、合理、正確、嚴密、完整的編制評定施工組織設(shè)計、施工方案、關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導書和工藝規(guī)程，作為施工中的技術(shù)指導文件。嚴把施工方案設(shè)計資料關(guān)。 2）、施工前，對施工部門進行評定的技術(shù)交底，做好施工中的報檢及技術(shù)指導工作

28、。嚴格施工前的技術(shù)交底關(guān)、中間報檢關(guān)、技術(shù)指導關(guān)。 3）、對施工中使用的新材料、新工藝、新技術(shù)，配合其它科室，組織好施工技術(shù)培訓，嚴格施工前及施工中的技術(shù)培訓關(guān)。 4）、對施工中涉及到的規(guī)范、標準，對施工人員詳細講解，嚴把按規(guī)范化施工關(guān)。 5）、施工中如出現(xiàn)質(zhì)量問題，認真分析，找出原因，拿出最好的解決辦法。 6）、施工前，根據(jù)工程特點，設(shè)計要求和業(yè)主要求，組織參戰(zhàn)職工進行崗前的技術(shù)培訓，舉行施工技能培訓班，不斷提高施工技術(shù)水平，特別要做好表面處理打磨工、設(shè)備操作工的崗位練兵，達到熟練程度才能上崗。 7) 提出表面處理、涂裝防腐執(zhí)行的技術(shù)標準及施工驗收規(guī)

29、范。 8) 做好施工中的技術(shù)服務工作，協(xié)調(diào)設(shè)計部門、建設(shè)單位與我方技術(shù)方面的工作，如交底、圖紙發(fā)放、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程記錄等。 9) 按技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，編制竣工資料，工程竣工后寫出工程總結(jié)。 10) 填報優(yōu)良工程技術(shù)資料表和有關(guān)記錄資料。 4.4.3 工期管理 a）組織工程技術(shù)、計劃人員、運用網(wǎng)絡圖管理，以建設(shè)單位下達的進度計劃為工期目標，科學地安排施工計劃。 b) 施工計劃分總體計劃，月計劃、周計劃，經(jīng)常分析計劃完成情況，根據(jù)人員、機具、材料、設(shè)備供應、施工方法、自然環(huán)境，制定出科學、合理的施工計劃是十分重要的。 c) 按有關(guān)規(guī)定進行項目的工程劃分，并按單位工程作

30、開工報告，報建設(shè)單位、監(jiān)理部門批準。 d) 填好施工日記及施工報表，統(tǒng)計報表落實施工隊進度計劃，為工程決策提供依據(jù)。 e) 按期分析計劃完成情況，影響工期原因、天數(shù)，做好停工、窩工或其它原因造成拖延工期的報告及簽證工作。 f) 工程結(jié)束后，填報優(yōu)良工程工期的報告及其它原始記錄。 4.4.4 成本管理 a) 合理控制資金使用，提高資金利用率。 b) 加強成本管理，做好基礎(chǔ)工作，開工前編制降低工程成本的各項指標及措施，編制成本計劃。 c) 施工中，實施降低成本的各項措施，按單位工程建立成本臺帳，臺帳中設(shè)有人工費、材料費、機械使用費、其它直接費、間接費等科目，按期填報成本報表，并按單位

31、工程進行成本核算和成本分析。 d) 完工后寫出成本管理總結(jié)，填報優(yōu)良工程成本表。 4.4.5 勞資管理 a) 制定提高功效及降低人工成本的指標和措施。 b) 制定按勞分配的實施辦法。 c) 制定勞動力平衡計劃。 d) 施工中以定額為準，給各施工隊下達生產(chǎn)指令完成任務后，填寫實耗工日。 e) 按分項、分部工程建立人工實耗與實額的對比臺帳，收集現(xiàn)場原始資料，考核定額完成情況。 f) 填寫勞動工資報表，定期分析工時利用率和定額完成情況。 g) 完工后出勞動管理總結(jié)，填報優(yōu)良工程工效表。 4.4.6 物資供應管理 a) 供應部門按照工程圖紙和施工用料申請，適時適量適質(zhì)適價做好物資

32、、設(shè)備的訂貨和采購工作，保證施工生產(chǎn)需要。 b) 制定降低材料成本、材料節(jié)約指標計劃及措施。 C) 嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量低劣的產(chǎn)品、缺損件、無合格證、化驗單或質(zhì)量證明書等必要質(zhì)量保證文件的物資一律不進貨。采購物資工作應執(zhí)行公司質(zhì)量程序文件——材料質(zhì)量控制程序。 d) 嚴格按工程需要，合理分配物資，做到品種對路、數(shù)量準確、質(zhì)量完好、安全無損、保證供應。 e) 對業(yè)主提供的物資，要建立需方提供的物資清單，具體執(zhí)行公司程序文件需方提供的物資管理程序。 f) 物資倉儲，按公司有關(guān)規(guī)定，分類堆放、標識清楚，對不合格的物資要分別堆放，確保發(fā)放準確、無誤。 g) 領(lǐng)發(fā)料要認真辦理手續(xù)，及時填寫

33、材料臺帳，做到帳、物、卡、款四對口。 h) 實行限額領(lǐng)料，填寫限額領(lǐng)料卡，發(fā)料必須具備“三全”、“四有”。 i) 建立材料限額與實耗材料的對比臺帳，按月進行盤點及用材分析，按時傳遞報表和料單。 j) 經(jīng)常檢查材料的使用情況，搞好廢料處理和余料回收工作。 k) 完工后寫物資供應管理總結(jié)，填報優(yōu)良工程材料表。 4.4.7 安全生產(chǎn)管理 a) 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行公司HSE管理文件，建立安全承包責任制，杜絕一切責任事故。 b) 建立健全安全檢查制度，經(jīng)常進行安全檢查，對事故隱患堅持“三不放過”的原則。 c) 按照公司規(guī)定，經(jīng)常召開安全例會，針對特殊工序，重點部位，重點進行安

34、全技術(shù)教育。 d) 堅持安全交底制度，班前安全講話制度，容器內(nèi)作業(yè)必須有通風設(shè)備并有人監(jiān)護。 e) 特殊工種必須持證上崗，堅持杜絕無證上崗現(xiàn)象。 f) 落實工人穿戴勞動保護用品制度，堅持做到不穿戴勞動保護用品不上崗。 g) 認真填報安全報表，發(fā)生事故時按“三不放過”原則及時上報公司HSE管理委員會。 h) 了解當?shù)氐娘L俗習慣，文化背景，加強與當?shù)赜嘘P(guān)部門的聯(lián)系，防止與周邊發(fā)生糾紛關(guān)系。 i) 工程完工后，寫出安全管理總結(jié)，填報優(yōu)良工程安全表。 4.4.8 現(xiàn)場管理 a) 施工現(xiàn)場應根據(jù)施工組織設(shè)計的總體部署，合理安排材料、設(shè)備、機具的堆放點。 b) 認真執(zhí)行施工現(xiàn)場管理制度、

35、施工程序。 c) 要做到施工場地整潔、文明施工、布置合理、工完料凈場地清。 d)施工現(xiàn)場，要有鮮明的安全旗幟、標牌、樹立企業(yè)形象，噴砂施工現(xiàn)場應設(shè)立標志。 e) 對施工機械、設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng)、維修，保持較高的完好率，要認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。 f) 制定安全消防制度，必要的設(shè)備、器具齊全，可行性良好，堅持以預防為主，防范于未然。 g) 各級勞動保護措施和手段齊全、可靠，杜絕重大的人身傷亡事故。 h) 指定降低機械成本的措施，節(jié)約設(shè)備的維護開支。 5 獎勵 5.1 完成質(zhì)量等級目標，獎金參照項目部標準，從項目部發(fā)放。 5.2 項目工程獲優(yōu)良工程榮譽時，經(jīng)理給予嘉獎。 6 懲罰

36、6.2為確保工程質(zhì)量，不出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，特制定嚴格的處罰的規(guī)定。對專職質(zhì)量檢查員認定質(zhì)量合格而事后出現(xiàn)質(zhì)量事故的，項目工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報或檢查工作做交易造成質(zhì)量事故，給予專職質(zhì)量檢查員待崗的處罰，并參照經(jīng)濟責任制質(zhì)量比例扣發(fā)獎金。 6.2項目工程發(fā)生重大質(zhì)量事故，視專職質(zhì)量檢查員嚴重失職，給予待崗的處理，經(jīng)公司質(zhì)量管理委員會的論證后從嚴處罰。 六、項目HSE管理措施 1、HSE政策、方針和目標 遵循本工程項目最高管理部門制定的HSE政策、目標和任務，建立防腐工地HSE管理部門，確保HSE管理體系的實施。 1.1 HSE 政

37、策所有從事本項目的有關(guān)人員提供一個安全的工作環(huán)境，并保證遵守中國政府的法律法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理公司的有關(guān)規(guī)定。采用安全的操作方法，提供個人勞動保護用品及對員工進行安全培訓，告知他們的工作和工作環(huán)境所存在的危險。只有符合業(yè)主、有關(guān)HSE程序才能創(chuàng)造一個安全、健康和宜人的工作環(huán)境。 1.2 我們方針是：“安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展?！? 1.3 我們的目標是：“不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境?！? 2、HSE管理體系 2.1樹立安全第一意識，防止發(fā)生各類事故。 　　創(chuàng)建良好的健康工作環(huán)境，走文明施工道路。 　　執(zhí)行公司各項制度，科

38、學管理，符合HSE管理要求. 2.2各類重大事故為零；各類一般事故為零。 2.3本工程項目指揮部HSE管理組織. 1)成立HSE管理領(lǐng)導小組 對于本工程項目成立HSE管理領(lǐng)導小組，專職負責HSE的實施。 組長：項目經(jīng)理 副組長：HSE工程師 成員：各施工隊隊長、副隊長、技術(shù)員、各班組組長 2)HSE崗位職責 a)項目經(jīng)理健康、安全與環(huán)境職責。 關(guān)心職工健康，保障職工安全，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 履行職責搞好HSE管理工作。 督促職工嚴格執(zhí)行HSE標準體系內(nèi)容，完成施工隊方針目標。 b)隊長健康、安全與環(huán)境職責 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)健康、安全與環(huán)境的方針政策，認

39、真執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)規(guī)程和標準。 對健康安全與環(huán)境管理制定工作文件和基本作業(yè)計劃指導書。 對新工人進行隊級健康安全與環(huán)境教育和日常有關(guān)知識和技術(shù)教育，抓崗位練兵，并定期組織考核。 組織開展健康安全和環(huán)境競賽的班組活動，總結(jié)經(jīng)驗表彰并鼓勵先進班組和個人。 每周組織一次隊健康安全與環(huán)境檢查，保證生產(chǎn)與各種安全環(huán)境設(shè)施，器材處于安好狀態(tài)，落實隱患整改。 堅持事故“四不放過”原則及時報告和處理所發(fā)生事故，保護好事故現(xiàn)場，提供事故的作業(yè)資料，提供對事故責任者的意見。 負責一級用火措施的制度，落實與確認簽字，指導安全員二級用火的審批。 建立健全隊干部24小時值班制度。 c)工程生產(chǎn)副隊長健全安

40、全與環(huán)境職責 及時傳達貫徹上級有關(guān)健康安全與環(huán)境管理的各項指標、原則。 指揮施工生產(chǎn)作業(yè)時，必須符合健康與環(huán)境管理標準和技術(shù)規(guī)程，并對管理負主要責任。 施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危險因素，要果斷處理，并立即報告主管經(jīng)理和有關(guān)部門。 d)技術(shù)負責人健康安全與環(huán)境職責 負責做好技術(shù)范圍內(nèi)的健康安全與環(huán)境技術(shù)工作，確保各項技術(shù)的可靠性。 負責參加工程技術(shù)方面的健康安全與環(huán)境檢查，及時改進技術(shù)方面存在的問題，組織開展單位健康安全與環(huán)境技術(shù)研究工作，積極采取先進技術(shù)裝備。 負責工程技術(shù)管理工作，經(jīng)常檢查施工紀律執(zhí)行情況及時糾正違章操作。 參加本單位施工項目的審核、竣工驗收，方案審查，使之符合健康安全

41、環(huán)境技術(shù)要求。 負責本單位對施工方案，用火方案的編制和審批工作。 進行技術(shù)改造時應包括改善勞動條件、安全技術(shù)環(huán)境保護的措施。 負責組織對操作人員的培訓。 參加有關(guān)事故的調(diào)查處理。 2.4HSE項目資源配制 1)對本項目管理人員的資格與能力進行考核。 2）對崗位人員進行培訓。 3）檢查設(shè)施完整可靠性。 4）檢查勞動護具配備是否齊全。 5）機具完好率應達到100%。 2.5本工程HSE要求 1)我公司認真遵守甲方有關(guān)HSE規(guī)定，并組織有關(guān)人員認真學習。 2)施工中保證按甲方要求及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行杜絕野蠻施工和聲音作業(yè)及盲目施工。 3）保證工程質(zhì)量，保證本次施工的HSE目標實

42、現(xiàn)。 4)組織機構(gòu)健全并行之有效。 5）規(guī)章制度健全并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 6）事故統(tǒng)計，輕傷以上事故為零，無大環(huán)境污染事故。 7）無違章事故發(fā)生。 8）施工的設(shè)施機具齊且可靠。 2.6現(xiàn)場HSE交底 1）向參加施工人員進行安全交底，使其了解施工現(xiàn)場的一切情況。 2）進入施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須有漏電保護器。 3）進入罐區(qū)作業(yè)必須辦理作業(yè)票。 4）腳手架必須符合規(guī)定要求，并有攔腰桿。 5）登高作業(yè)應系好安全帶，戴好安全帽。 6）工具、物料應按甲方指定地點擺放整齊。 3、現(xiàn)場環(huán)境特點及安全管理重點 3.1本項目現(xiàn)場環(huán)境特點 （1）本項目裝置屬于甲類火災危險裝置，生產(chǎn)中使

43、用的原料及產(chǎn)品均為易燃易爆物品,為此要加大安全技術(shù)措施的力度，采取必要的隔離措施，加強現(xiàn)場的動土、動火、用電及高處作業(yè)的安全管理工作。 （2）由于施工作業(yè)面的限制，各工種存在深度的交叉作業(yè)。 3.2安全管理重點 （1）本工程開工前應重點做好進廠人員的安全環(huán)境與安全管理教育，防止施工人員串崗及違反紀律的事件發(fā)生； （2）開展全員安全教育，施工環(huán)境分析教育，典型事故教育，緊急狀態(tài)處理教育等，提高員工安全意識和自我防護技能； （3）本工程記設(shè)備、管線具有易燃、易爆的特點，應做好施工過程的安全保障措施； （4）工程儲罐的防腐施工作業(yè)量大，應重點做好； （5）重點做好材料、搬運過程的安全管

44、理； （6）做好施工過程中的防護安全管理，注意防火； （7）重點做好各類暫設(shè)的合理布置，防止事故發(fā)生； （8）建立完善的安全管理體系、明確職責，保持其有效運轉(zhuǎn)； （9）有目的地制定重點安全工作項目計劃，監(jiān)督安全措施的實施； （10）嚴格管理現(xiàn)場施工環(huán)境； （11）貫徹執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的各項指導與要求； 4、安全管理機構(gòu)及職責 4、1安全管理組織機構(gòu) 4、1、1本工程項目經(jīng)理為第一安全責任人，安全經(jīng)理為安全管理的專職負責人，在安全控制上向項目經(jīng)理負責，領(lǐng)導安全管理部對各個施工環(huán)節(jié)進行安全控制和監(jiān)督。項目部下設(shè)安全管理部。 4、1、2安全管理部對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)實施安全監(jiān)督與控制

45、，并按施工人員數(shù)每40人設(shè)立1名安全員。 4、1、3項目經(jīng)理、安全經(jīng)理及安全監(jiān)督人員必須經(jīng)過相應安全培訓及消防培訓，并持有專業(yè)崗位證書。 4、1、4施工隊、作業(yè)班要設(shè)兼職安全員，配合項目部安全員工作。 4、2安全管理體系 業(yè)主、監(jiān)理 公司 當?shù)貏趧?、基本建設(shè)管理部門 項目經(jīng)理 安全經(jīng)理 安全管理科 防腐安全員 現(xiàn)場安全員 防火安全員 施工班組 4、3安全人員管理職責 4.3.1項目經(jīng)理職責 4.3.1.1項目經(jīng)理安全工作

46、第一責任人，對安全工作負全面責任； 4.3.1.2貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司及業(yè)主有關(guān)安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)和標準； 4.3.1.3負責組織本項目安全管理體系的建立及實施工作； 4.3.1.4為提高 本基本上安全管理水平提供必要的、合理的組織和瓷漆配置，并保障合理分配的有效利用； 4.3.1.5加強員工的安全培訓和教育，定期參加班組安全活動； 4.3.2安全科長職責 4.3.2.1直接領(lǐng)導本項目安全管理部工作 ，對本項目安全管理工作負責。 4.3.2.2按照業(yè)主、監(jiān)理及地方政府有關(guān)規(guī)定，組織制定本項目安全管理規(guī)定、安全技術(shù)措施及安全工作計劃，并組織實施。 4.3

47、.2.3定期主持召開安全例會，監(jiān)督全體員工參加每周的安全會議，上交安全活動周報，匯報有關(guān)安全方面的情況。 4.3.2.4定期組織本項目的安全檢查，落實隱患的整改。 4.3.2.5組織員工的安全培訓與教育，定期進行安全考核。 4.3.2.6組織并參與各類事故的調(diào)查處理，并及時向上級請客部門報告。 4.3.3安全監(jiān)督人員職責 4.3.3.1在安全科長的領(lǐng)導下，負責現(xiàn)場的安全管理工作 。 4.3.3.2有對參加施工人員違反安全的行為進行停工、停職的權(quán)力。 4.3.3.3參加本項目安全管理規(guī)定、安全技術(shù)措施編制工作 ；嚴格審查施工方案和安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 4.3.3.4負

48、責員工的安全培訓及教育工作，組織安全活動，監(jiān)督檢查班組每兩安全活動及班前安全會。 4.3.3.5跟蹤項目建設(shè)全過程，注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理監(jiān)督，堅持現(xiàn)場每日巡檢、旁站監(jiān)督制度及糾正、處罰違章行為。 4.3.3.6參加本項目安全檢查，監(jiān)督檢查隱患整改情況。 4.3.3.7對突發(fā)事故按“四不放過”的原則進行調(diào)查處理。 4.3.4施工隊長職責 4.3.4.1貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團人巴頓及業(yè)主有關(guān)安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)和標準； 4.3.4.2保證上級各項同安全管理制度在本施工隊的貫徹執(zhí)行，對本施工人的安全工作全面負責； 4.3.4.3負責組織對本施工隊員工的安全教育，提高全員安

49、全意識； 4.3.4.4組織本施工隊安全全會，及時解決安全工作中的有關(guān)問題； 4.3.4.5督促、參加并指導班組每周安全活動及班前講話； 4.3.4.6定期進行安全檢查，及時直至違章行為，嚴格落實隱患整改，不斷改善員工工作條件； 4.3.4.7發(fā)生事故立即上報，組織搶救、保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。 4.3.5員工職責 4.3.5.1貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司及業(yè)主有關(guān)安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)和標準； 4.3.5.2嚴格遵守自己的安全承諾，嚴格級安全管理制度及本，不違章作業(yè)，對本崗位的安全工作負直接責任； 4.3.5.3積極參加班組每周安全行動及每

50、日班前講話，自覺接受安全教育培訓，增強HSE意識及防護能力； 4.3.5.4上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護器具和消防器材； 4.3.5.5不具備安全規(guī)定的作業(yè)條件，有權(quán)拒絕接受任務；有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止； 4.3.5.6正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)； 4.3.5.7發(fā)生事故 ，要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現(xiàn)場。 28 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 Tel：13829926798 　 E-mail：sunmeihai1@