薪酬管理制度 (5)

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1、薪酬管理制度 (5) 薪酬管理制度 總則 規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司可繼續(xù)發(fā)展。 第一條適用范圍：適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定。 第二條薪酬制定原則 〔一〕業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則 本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保證和業(yè)績(jī)考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。 〔二〕以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)利一致 薪酬向?yàn)楣纠^續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。 〔三〕可繼續(xù)發(fā)展原則 薪酬要依據(jù)物價(jià)指數(shù)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、本行業(yè)特點(diǎn)、本地區(qū)的工資水平和公司實(shí)

2、際狀況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提升相適應(yīng)。 〔四〕保證基本收入，執(zhí)行動(dòng)態(tài)激勵(lì)。 第三條薪酬結(jié)構(gòu) 〔一〕本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同狀況可享受其中的部分或全部。 工資＝基本工資 + 崗位工資＋績(jī)效工資 + 全勤+工齡工資 〔二〕基本工資 每個(gè)月固定發(fā)放給員工，不參加績(jī)效考核的工資。 〔三〕績(jī)效工資 與員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)，是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利潤(rùn)相關(guān)，同公司的績(jī)效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項(xiàng)目提成等。計(jì)算公式如下： 員工實(shí)際績(jī)效工資=員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)部門績(jī)效

3、考核系數(shù)個(gè)人績(jī)效考核系數(shù) 〔四〕工齡津貼 公司依據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長(zhǎng)短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計(jì)算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加50元。員工無(wú)論基于何種理由，離開公司后又回來(lái)的，工齡從新入職日起計(jì)算。 第四條薪酬定級(jí) (一)薪酬定級(jí)基本原則 1. 每個(gè)職位的薪資等級(jí)應(yīng)依據(jù)公司職務(wù)/崗位說(shuō)明書，綜合合計(jì)相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞作技能、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。 2. 薪資等級(jí)確實(shí)定主要依據(jù)是職位等級(jí)，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪級(jí)越高。 3.由高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)或同時(shí)符合兩種或兩種以上薪酬條件時(shí)，

4、享受高一級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 (二) 薪酬定級(jí)程序 薪酬定級(jí)時(shí)應(yīng)綜合合計(jì)崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工的薪酬定級(jí)，應(yīng)在確定其職位等級(jí)基礎(chǔ)上，綜合合計(jì)其崗位勝任能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。 第五條職位異動(dòng)時(shí)的薪酬定級(jí) 1.同一職等間發(fā)生職位異動(dòng)時(shí)，按其所在新崗位確定薪酬。 2.從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，按新崗位所在職等中的最低薪酬級(jí)別定級(jí)，假設(shè)新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級(jí)別的薪酬為其新崗位薪酬級(jí)別。 3.從現(xiàn)職等降至低職等時(shí)，按降職后的崗位確定其薪酬等級(jí)。

5、4.從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，可有1-3個(gè)月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門申請(qǐng)調(diào)整薪資，經(jīng)審批后執(zhí)行。 第六條晉級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí) (一)原則 1. 年資原則：每個(gè)員工必需在現(xiàn)有的資格等級(jí)上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級(jí)，即所謂“基本年限〞。如果有特別貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級(jí)。 2.考評(píng)原則：晉級(jí)員工應(yīng)經(jīng)過(guò)正規(guī)、科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)。 3. 封頂原則：某職位的最終薪級(jí)是該職位所在職等中的最高薪級(jí)。 4. 超常晉級(jí)：特別狀況下，可不按正常規(guī)定晉級(jí)。 〔1〕超常晉級(jí)應(yīng)滿足以下條件之一： A.為公司作出特別貢獻(xiàn)。

6、 B.當(dāng)年被評(píng)為公司模范員工。 C.連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀員工。 (二)晉級(jí)流程 1.由所在部門以向綜合管理部提出申請(qǐng)薪資調(diào)整，經(jīng)綜合管理部部長(zhǎng)檢察，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開始執(zhí)行，主管以上晉級(jí)還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.降級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí)：?jiǎn)T工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級(jí)別確定；員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。 (三)薪酬兌現(xiàn) 1. 員工薪酬按照公司《績(jī)效管理制度》進(jìn)行考核后給予兌現(xiàn)。 2.員工職位在每月的20日(含20日)前異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工職位在每月的20日之后異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計(jì)發(fā)。 3.員工轉(zhuǎn)正在每月20日(含20日)前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月20日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個(gè)月計(jì)發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月20日(含)后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計(jì)發(fā)。 4.停產(chǎn)放假時(shí)，放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實(shí)發(fā)時(shí)按實(shí)際考勤天數(shù)計(jì)發(fā)。 5.工資在每月的20日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延。 6.發(fā)放形式：所有薪酬均通過(guò)現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。