公司管理人員績效考核細則(共5頁)

上傳人:20022****wzdgj 文檔編號:46449650 上傳時間:2021-12-13 格式:DOC 頁數(shù):5 大小:19KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
公司管理人員績效考核細則(共5頁)_第1頁
第1頁 / 共5頁
公司管理人員績效考核細則(共5頁)_第2頁
第2頁 / 共5頁
公司管理人員績效考核細則(共5頁)_第3頁
第3頁 / 共5頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《公司管理人員績效考核細則(共5頁)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《公司管理人員績效考核細則(共5頁)(5頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上 XXX公司管理人員績效考核細則 為增強工作積極性和自覺性,落實管理制度,強化責任意識,提高執(zhí)行力,本著公平、公開、競爭、獎勤罰懶的原則,對管理崗位人員進行績效百分考核。 企業(yè)管理部負責對公司內部及各項工作進行考核,依據(jù)是公司制訂考核標準方案。具體細則如下: 一、 考核依據(jù):《公司管理人員績效考核辦法》,工作標準任務、崗位職責、行為規(guī)范及各項管理制度等。 二、 考核對象:公司一般管理人員和中層以上干部 三、 工作方式:百分制考核,分層進行,一般管理人員由各部門領導負責評價考核;中層干部由企管部考評。 具體評分標準: (一)

2、日常事務 考勤: 1 遲到每次-5元,-1分;三次以上加倍 2 早退15分鐘以內每次-10元,-2分;超過15分鐘按脫崗處理,每次-20元,-4分。 3公司各種會議遲到每次-20元,-1分;缺席每次-30元,-2分。 4 外出辦事不登記備案,每次-1分;回來不簽到,每次-0.5分 5 勞動紀律松懈,不遵守考勤制度的,每次扣0.5分;無故曠工的,一次扣3分,并按相關制度處理。 環(huán)境衛(wèi)生: 1 廠區(qū)內吸煙、吐痰、每次-5元,-1分。 2 在生產車間、倉庫和食堂等發(fā)現(xiàn)吸煙和煙頭,每次、每個-5元,-1分,同時追究相應主管責任,按同等標準考核。 3衛(wèi)生區(qū)日常不打掃、保持不清潔,部門

3、負責人每次-1分。 4 每周五衛(wèi)生大檢查,衛(wèi)生區(qū)不合格,部門負責人每次-1分。 5 環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)域保潔不達標的,每被督促一次扣部門負責人0.5分;集中檢查發(fā)現(xiàn)不合格項被罰款的???分。 工裝: 不按規(guī)定穿著工裝,每次-10元,-1分。 其他: 1 下班不關燈,每次-10元,-1分。 2 下班不鎖門,每次-20元,-2分。 3 長時間不使用電腦而未關閉,或者下班未關電腦(含打印機),每次-10元,-1分。 (二)工作表現(xiàn) 1 未按時完成工作計劃的,每次-3分(客觀原因酌情考慮)。 2 擅自更改已定工作計劃,每次-2分,造成重大影響的 -(10~3

4、0)分 3 工作受公司領導點名批評的,每次-5分;受部門領導點名批評的,每次-2分。 4 工作中發(fā)生爭吵,雙方各-(2~10)分 5 發(fā)生推諉扯皮,工作無人辦理而影響工作進程,每次雙方各-2分;相關部門領導各項1分。 6 不匯報、不溝通,影響工作進展,每次-2分。 7下發(fā)《整改通知單》的責任人,每次-3分;同一件事再次下發(fā)《整改通知單》,每次-8分。 8 消極對待業(yè)績考核工作,也沒改進建議,扣0.5分;不按要求提交書面資料的,扣1分。 9 本職工作無思路,工作計劃完成效果不好,也不積極學習進取的,

5、扣1分。 10 上報工作目標計劃內容與職責范圍不一致或二者相差過大不能體現(xiàn)應盡責任的,扣1分;不能保質保量及時完成每項工作任務的,扣0.5分;存在問題沒及時改進的,扣2分。 11 不虛心接受、也不積極理解工作指令造成工作拖延的,扣1分;執(zhí)行中有錯不改的,扣1.5分。 12 違反公司管理制度,工作態(tài)度消極的,扣1分;同一問題再次處理的,扣1.5分。 (三)報表填寫 績效考核表: 1 不按時填寫,每次-1分。 2 填寫內容前后不銜接,每次-1分。 3 填寫內容不規(guī)范、敷衍了事,每次-1分。 員工手冊: 1 填寫不規(guī)范,每次0.5分。

6、 2 未按時填寫,每次-1分。 3手冊丟失,-5元,-1分。 四、 工作程序 1 一般人員的考核,部門領導為主要負責人。各部門可結合崗位特點,從工作成果、行為、工作態(tài)度上細化考核內容,參照《公司管理人員績效考核辦法》已試用的表格,每周一次評價并記錄存檔備查,每月末最后一天將當月考核每人得分結果以匯總表(載明:姓名、評價概述、扣分依據(jù)、分數(shù))形式報送企管部。企管部根據(jù)日常監(jiān)督情況及時溝通修正得分結果。 2中層干部的考核,按照《公司管理人員績效考核辦法》內容進行。每周書面填寫工人目標任務及自評分結果表,并于每周六上午10點鐘的工作協(xié)調例會上提交。每月末各部門要將當月工作總結和下月工作目標計

7、劃表報送企管部。Xxx負責日常事務,搜集、整理、歸納匯總考核資料并存檔。 3 企業(yè)管理部對各部門每周至少一次現(xiàn)場跟蹤督查并實況記錄,填寫檢查記錄表,作為修正得分的依據(jù)。 4 每月的考核得分結果,經與當事人面談后確認后生效。 5 企管部要嚴細操作,以數(shù)據(jù)事實為依據(jù),按考核領導評價組的最終考核結論及時獎罰兌現(xiàn)。 五、 考核結果兌現(xiàn) 1 考核結果與工資掛鉤,本人標準工資的20%他為浮動工資,依考核得分核定。 2每月5日前(遇到休假日順延)確認上月應得考核浮動工資額,按本人得分比例計發(fā),計算工式為: 實得工資=標準工資X出勤天數(shù)/26X(0.8+0.2X得分/100) 3 表現(xiàn)特別突出的加10分;超100分的,按超出比例計發(fā)。 4 制度性處罰另行從實得工資中扣除。 六、 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行,企管辦負責解釋 XXX公司 二○一一年四月十八日 專心---專注---專業(yè)

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!