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《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程
· 培訓對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理
· 培訓規(guī)模:24—36人
· 授課時間:3天(18小時)
引言:
戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。
穩(wěn)定的績效源自于正確、高效的執(zhí)行。
認識沙盤:
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤演練,開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
軍事沙盤演練是由紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具,通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達到培養(yǎng)指揮員軍事素養(yǎng),提高作戰(zhàn)指揮能力的目的。企業(yè)沙盤模擬演練
2、則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理,組成若干相互競爭的模擬公司,圍繞培訓主題開展一系列模擬經(jīng)營決策活動,在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,切實提升管理者的實戰(zhàn)管理能力。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為管理層常設(shè)必修課程。目前,沙盤模擬演練課程已風靡全球,成為世界500強企業(yè)管理團隊經(jīng)營管理能力提升的首選課程。
課程簡介:
《運籌帷幄》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練,樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、科學決策的實戰(zhàn)能力。
3、
參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實施。在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力和挑戰(zhàn)。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。一系列實戰(zhàn)性的模擬經(jīng)營決策將引發(fā)學員深層次的系統(tǒng)思考,艱苦卓絕的模擬經(jīng)營歷程將在學員內(nèi)心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。
每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后,同學們都要對當年業(yè)績進行盤點與總結(jié),結(jié)合主講老師對各個模擬公司戰(zhàn)略方案的點評與分析,反思經(jīng)營成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露決策誤區(qū),并通過3—4年調(diào)整與改進的練習,切實提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力,領(lǐng)悟戰(zhàn)略實施真諦。
培訓意義和收獲:
經(jīng)過三天的學習
4、,學員對戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的寶貴實踐經(jīng)驗。
對于高層經(jīng)理
1、驗證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法,自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)得以暴露,戰(zhàn)略管理理念得到梳理與更新;
2、經(jīng)過模擬演練,牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程,清晰認識戰(zhàn)略謀劃和執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問題,切實提高戰(zhàn)略管理能力;
3、借助模擬經(jīng)營的成敗分析,突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰(zhàn)略決策的意識和能力;
4、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養(yǎng)管理者快速應變能力和戰(zhàn)略控制水平;
5、提升管理視角,立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造,探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)
5、展的戰(zhàn)略路徑;
6、通過生動、鮮活的現(xiàn)場案例分析,認識不同戰(zhàn)略方案選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性;
對于中層經(jīng)理
7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的全方位、實質(zhì)性參與,加深對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解,有助于提高現(xiàn)實戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性;
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,認識到打破狹隘的部門分割,增強全局戰(zhàn)略意識的重要意義;
9、樹立起為未來負責的發(fā)展觀,深刻體會短視經(jīng)營的危害,從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略經(jīng)營思路;
10、掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制的基本方法;
11、通過演練戰(zhàn)略實施,使學員鍛煉成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者。
課程大綱:
6、一、發(fā)展戰(zhàn)略
1、通過模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅。
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法。
4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略。
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品支撐。
2、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定長遠性產(chǎn)品梯次戰(zhàn)略。
三、競爭戰(zhàn)略
1、進行模擬市場細分和定位,制定新市場進入戰(zhàn)略。
2、練習使用競
7、爭者辨識與分析技術(shù)進行競爭集團劃分。
3、優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略,策劃戰(zhàn)略進攻與防御。
4、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略。
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。
四、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策。
2、學習戰(zhàn)略認同基礎(chǔ)上的經(jīng)營目標制定,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè)。
3、利用期末總結(jié),進行經(jīng)營反思,認清管理者的執(zhí)行誤區(qū)。
4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則。
5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題,尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源,認識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)
8、整經(jīng)營決策。
6、現(xiàn)場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。
五、戰(zhàn)略性財務(wù)籌劃
1、運用全面預算管理,保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。
2、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制。
3、學習戰(zhàn)略型資源配置,協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配。
4、運用財務(wù)分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整。
六、戰(zhàn)略導向型團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作,認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢。
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源。
3、學習管理團隊的自我調(diào)整,破解戰(zhàn)略型團隊建設(shè)中的困惑。
4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義。
5、學習跨部門合作與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識。
6、基于團隊承諾,制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。
專心---專注---專業(yè)