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1、東榮三礦“六堅持”打造“五型”班組新常態(tài)
（ 賈龍 ） 為把“五型”班組建設工作抓實 , 抓出成效 , 東榮三礦副總
以上領導對采掘生產(chǎn)單位班組建設等工作進行包保 , 通過六堅持 , 使
“五型”班組建設工作更加深入 .
堅持每周至少參加一次班前會 . 該礦將每周二作為礦領導深入基
層日 , 包保組成員深入包保單位班前 , 圍繞上級及礦內(nèi)精神、礦生產(chǎn)
形勢、包保單位生產(chǎn)任務及工資政策等內(nèi)容及時進行宣傳發(fā)動 , 在包
保單位遇特殊困難期 , 包保組自行增加參會次數(shù) .
堅持家訪談心 . 包保組深入包保單位與工人談心 , 了解員工的思想
動態(tài) , 隨時掌握被包保單位人員情況 ,
2、做到職工生病住院時必訪 , 家有
婚喪嫁娶時必訪 , 家庭受災或發(fā)生意外時必訪 , 生活遇到特殊困難時
必訪 , 發(fā)生家庭矛盾時必訪 , 力所能及地幫助職工解決實際問題 .
堅持每旬至少一次深入井下包保單位施工現(xiàn)場 . 以公司“安全萬
里行”活動為契機 , 并在此基礎上深入開展“領導包保到現(xiàn)場”活動
進行調(diào)查研究 , 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的各種問題 , 幫助基層協(xié)調(diào)
解決生產(chǎn)難題 .
堅持建言獻策 . 包保組對包保單位在安全生產(chǎn)及日常管理上存在
的問題及時發(fā)現(xiàn)并提出整改建議 , 經(jīng)礦黨群工作部工會工作人員梳理
后 , 反饋回基層單位 , 并對整改落實情況盡情跟蹤考核 .
堅持分析總結 . 包保組日常做好包保工作記錄 , 對包保工作進行認
真總結 , 形成分析材料 , 月末礦黨政領導親自主持召開總結匯報分析
會 , 為下步工作打下了堅實的基礎 .
堅持月份考核 . 月末根據(jù)包保單位目標完成情況對包保人員進行
獎罰 .
一系列活動的開展 , 拉近了領導干部與班組長及工人的距離 , 解決
了班組急需解決的問題、為工人釋疑解惑 , 礦及時掌握了基層工作實
, 使領導決策更有針對性 , 為“五型”班組建設更加深入 , 打下
.
作者 :
東榮三礦“六堅持”打造“五型”班組新常態(tài)
