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EPC項目操作流程
1、 EPC項目的基本定義
1、 基本概念
E:Engineering工程 P：Procurement采購 C：Construction 建設(shè)
EPC模式泛指工程總承包，設(shè)計采購施工一體化的承建模式。
詳細(xì)定義：EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。
2、 主要參與部門
根據(jù)公司目前情況，我司
2、承接EPC模式的景觀工程項目，在項目接觸至項目完工移交，整個過程中主要參與的部門包括事業(yè)發(fā)展部、成控部、設(shè)計院、采購部、工程管理部、工程技術(shù)部、財務(wù)部。
2、 EPC項目實施流程及各部門的職責(zé)
1、 各個實施階段及部門職責(zé)
第一階段：項目前期接觸
（牽頭部門：事業(yè)發(fā)展部；配合部門：設(shè)計院、工程管理部、工程技術(shù)部。）
a、 事業(yè)發(fā)展部及設(shè)計院與業(yè)主單位進(jìn)行溝通，了解業(yè)主需求，明確項目定位，投資概況等基礎(chǔ)信息，并將信息輸入至設(shè)計院；
b、 設(shè)計院及工程管理部、工程技術(shù)部擬參建主要人員對項目現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，了解、熟悉項目原有基地情況。
c、 待該項目立項完成，并明確了參與投標(biāo)意向后，進(jìn)入
3、第二階段工作。
第二階段：項目方案設(shè)計及帶方案投標(biāo)
（牽頭部門：事業(yè)發(fā)展部；主要配合部門：設(shè)計院；次要配合部門：工程管理部、工程技術(shù)部、成控部。）
a、 本階段的主要工作為方案設(shè)計、匯報工作以及投標(biāo)工作；
b、 設(shè)計院進(jìn)行方案設(shè)計及匯報；
c、 工程技術(shù)部予以支持，提供設(shè)計院所需要的現(xiàn)場基本情況，并協(xié)助事業(yè)發(fā)展部完成投標(biāo)文件；
d、 成控部針對設(shè)計方案進(jìn)行項目概算，提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，（包括總造價概算，單平方造價等),相關(guān)數(shù)據(jù)匯總進(jìn)入方案中，并協(xié)助推進(jìn)投標(biāo)工作；
e、 事業(yè)發(fā)展部對接業(yè)主單位，取得項目設(shè)計所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料（如用地紅線圖，控制規(guī)劃圖，項目用地需滿足的設(shè)計指標(biāo)等），
4、并對招標(biāo)文件的各項條款進(jìn)行分析研究，梳理出重點內(nèi)容，編制投標(biāo)文件，完成投標(biāo)工作。
第三階段：施工圖設(shè)計、成本測算及合同談判
本階段項目的投標(biāo)工作完成，并且已明確方案中標(biāo)，確定設(shè)計及施工總承包的合作模式，開始進(jìn)入施工圖設(shè)計，成本測算及合同談判的階段。
a、 設(shè)計院進(jìn)行施工圖的擴(kuò)初設(shè)計，將重點材料進(jìn)行羅列（如擬使用的石材品種，苗木品種、規(guī)格等），并提供至采購部，待采購部進(jìn)行信息反饋后，明確材料的使用品種，完成施工圖的初稿設(shè)計；
b、 采購部針對設(shè)計部提供的擬用重點材料清單，對項目所在地的重點材料進(jìn)行情況摸底。明確哪些材料采購難度較大，則盡量不使用，匯總成果后，將信息反饋至設(shè)計院，并將主要材
5、料的價格提供至成控部；
c、 成控部根據(jù)施工圖初稿，根據(jù)當(dāng)?shù)夭牧闲星檫M(jìn)行施工圖初稿的報價清單編制，工程造價書編制，并進(jìn)行成本測算，給事業(yè)發(fā)展部的合同談判及公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支持。
d、 事業(yè)發(fā)展部根據(jù)成本測算情況，與業(yè)主單位進(jìn)行合同條款的談判，初步確定擬簽合同。
第四階段：施工圖出圖、內(nèi)審、報審；清單編制、報送財評；簽訂合同；項目部籌建
a、 設(shè)計院完成施工圖設(shè)計，并打印白圖。由設(shè)計院牽頭，組織工程管理部。工程技術(shù)部、采購部、成控部各經(jīng)辦人員或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行白圖內(nèi)審。匯總統(tǒng)一內(nèi)審意見，并進(jìn)行圖紙修改后，進(jìn)行施工藍(lán)圖（或白圖）出圖。施工藍(lán)圖（或白圖）報送審圖公司，完成審圖蓋章，并針對
6、審圖意見進(jìn)行圖紙修改或進(jìn)行設(shè)計補(bǔ)充說明。
b、 成控部針對施工藍(lán)圖（或白圖）進(jìn)行報價清單編制，清單編制完成后，報送業(yè)主單位；如清單由業(yè)主單位提供，成控部則需對清單進(jìn)行分析，提出不合理內(nèi)容，與業(yè)主單位協(xié)商修改，然后進(jìn)行清單報價。報價完成后，配合業(yè)主單位的核價工作，核價完成后形成過程項目暫定價，作為合同金額。成控部還需配合業(yè)主單位的財評工作，取得財評結(jié)果或財評報告。
c、 事業(yè)發(fā)展部牽頭與業(yè)主單位進(jìn)行合同簽訂。
d、 工程管理部針對項目的具體情況進(jìn)行項目部籌建，推薦項目經(jīng)理人選，供公司領(lǐng)導(dǎo)選擇確定，合理配備各專業(yè)施工管理人員、后勤人員，成控專員，資料員，采購員等組成項目部。項目經(jīng)理到位后，開始組織進(jìn)行辦公區(qū)及生活區(qū)臨時設(shè)施的搭建，辦公用品及后勤保障用品的采購。
第五階段：工程實施
第六階段：驗收、移交，結(jié)算辦理，資料送審，款項辦理
2、 重點工作流程及流程圖
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EPC項目操作流程
