《采購(gòu)與供應(yīng)管理》復(fù)習(xí)題

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1、《采購(gòu)與供應(yīng)管理》復(fù)習(xí)題 1.采購(gòu)物品的途徑包括（ ABCD ）。 A.購(gòu)買 B.租賃 C.借貸 D.交換 2.下列關(guān)于供應(yīng)細(xì)分分析法中處于第二象限的物資的表述正確的有（ AB ）。 A.該物資成本/價(jià)值大，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小，是“杠桿型”物資 B.該類物資的采購(gòu)決策通常由中級(jí)管理者作出 C.該類物資的采購(gòu)決策通常由企業(yè)部門主管作出 D.該類物資是關(guān)鍵型物資 3. 采購(gòu)流程的初始環(huán)節(jié)不是（ BCD ）。 A.確定采購(gòu)需求 B.制定采購(gòu)計(jì)劃 C.確定價(jià)格 D.選擇供應(yīng)商 4.

2、競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于（ ABCD ）。 A.采購(gòu)量足夠大，值得進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià) B.供應(yīng)商很清楚細(xì)節(jié)和要求，有可能準(zhǔn)確估計(jì)生產(chǎn)所需的成本 C.競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境 D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 5.按物料的使用方向，采購(gòu)計(jì)劃可以劃分為（ ABCD ）。 A.生產(chǎn)產(chǎn)品用物流采購(gòu)計(jì)劃 B.維修用物流采購(gòu)計(jì)劃 C.基本建設(shè)用物流采購(gòu)計(jì)劃 D.技術(shù)改造措施用物流采購(gòu)計(jì)劃 6. 編制預(yù)算的方法主要有（ABCD ）。 A.滾動(dòng)預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.零基預(yù)算 D.概率預(yù)算 7. 以

3、下關(guān)于零基預(yù)算的說法，正確的是（ ABD ）。 A.零基預(yù)算不受基期實(shí)際數(shù)的束縛，一切費(fèi)用預(yù)算額從零算起 B.零基預(yù)算從工作內(nèi)容實(shí)際需要出發(fā)，重新考慮每項(xiàng)預(yù)算支出的必要性和規(guī)模，使預(yù)算更加符合實(shí)際，也可充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性 C.零基預(yù)算工作量小 D.零基預(yù)算無法避免某些主觀隨意性 8. 屬于無效采購(gòu)合同的情形有（ ABCD ）。 A.一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國(guó)家利益的合同 B.以合法形式掩蓋非法目的的合同 C.惡意串通，損害國(guó)家利益的合同 D.違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的合同 9. 承擔(dān)違約責(zé)任的方式包括（AB

4、CD ）。 A.繼續(xù)履行 B.采取補(bǔ)救措施 C.賠償損失 D.違約金 10. 不屬于分段作業(yè)的組織方式的采購(gòu)部門包括（ ABC ）。 A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式 B.區(qū)域結(jié)構(gòu)式 C.顧客結(jié)構(gòu)式 D.功能編組式 11. 實(shí)施MRP采購(gòu)最為重要的基礎(chǔ)條件包括（ AB ）。 A.企業(yè)實(shí)施了MRP管理系統(tǒng) B.企業(yè)有良好的供應(yīng)商管理 C.資源調(diào)查 D.良好的洽商 12. 招標(biāo)采購(gòu)的方式

5、包括（ ABD ）。 A.公開招標(biāo) B.邀請(qǐng)招標(biāo) C.投標(biāo) D.議標(biāo) 13. 國(guó)際采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)包括（ABCD ）。 A.供應(yīng)商的選擇是否合適 B.政治問題、社會(huì)文化習(xí)慣等 C.付款方式和匯率波動(dòng) D.法律問題等 14. 采購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成要素包括（ ABCD ）。 A.生產(chǎn)成本 B.流通費(fèi)用 C.生產(chǎn)企業(yè)的稅金 D.生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn) 15.采購(gòu)價(jià)格的定價(jià)方法有（ ABC ）。 A.成本導(dǎo)向定價(jià)法 B.需求導(dǎo)

6、向定價(jià)法 C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 D.利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)法 16.采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)是（ ABC ）。 A.JIT采購(gòu) B.全球化采購(gòu) C.電子采購(gòu) D.多貨源策略 17. 實(shí)行差別定價(jià)法必須具備一定的條件，包括（ ABC ）。 A.價(jià)格不同的細(xì)分市場(chǎng)之間能夠被完全隔離 B.不可能出現(xiàn)低價(jià)細(xì)分市場(chǎng)的顧客把商品再轉(zhuǎn)手賣給高價(jià)細(xì)分市場(chǎng)的顧客 C.每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)之間的需求彈性不同 D.低價(jià)細(xì)分市場(chǎng)的顧客可以把商品再轉(zhuǎn)手賣給高價(jià)細(xì)分市場(chǎng)的顧客 18. 運(yùn)用ABC分析法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)于A類物品的采購(gòu)應(yīng)該（

7、AC ）。 A. 要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購(gòu)記錄 B. 盡可能使用簡(jiǎn)便的控制，定期檢查，簡(jiǎn)化記錄 C. 給該類物品以高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫(kù)存 D. 采用大庫(kù)存量與訂貨量以避免缺貨 19. 小王是某公司采購(gòu)管理人員，下列是他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認(rèn)為錯(cuò)誤的是（ AD ）。 A. 采購(gòu)與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn) B. 采購(gòu)與采購(gòu)管理是同一個(gè)概念，都是指企業(yè)的具體采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng) C. 采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)是指利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來采購(gòu)費(fèi)用更大比率節(jié)省

8、D. 采購(gòu)部門為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關(guān)系 20. 全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個(gè)字上，包括（ ACD ）。 A. 全面的質(zhì)量 B. 全天侯的質(zhì)量 C. 全過程的質(zhì)量 D. 全企業(yè)的質(zhì)量 3. 采購(gòu)流程的初始環(huán)節(jié)不是（ ）。 A.確定采購(gòu)需求 B.制定采購(gòu)計(jì)劃 C.確定價(jià)格 D.選擇供應(yīng)商 4.談判報(bào)價(jià)適用于（ ABCD ）。 A.不適宜使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的情形 B.當(dāng)采購(gòu)要求諸多績(jī)效因素必須達(dá)成一致時(shí) C.當(dāng)供應(yīng)商不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本時(shí) D.當(dāng)供應(yīng)商需要很長(zhǎng)時(shí)間來開發(fā)和

9、生產(chǎn)采購(gòu)方采購(gòu)的物品時(shí) 5.按物料的使用方向，采購(gòu)計(jì)劃可以劃分為（ ）。 A.生產(chǎn)產(chǎn)品用物流采購(gòu)計(jì)劃 B.維修用物流采購(gòu)計(jì)劃 C.基本建設(shè)用物流采購(gòu)計(jì)劃 D.技術(shù)改造措施用物流采購(gòu)計(jì)劃 6. 編制預(yù)算的方法主要有（ ）。 A.滾動(dòng)預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.零基預(yù)算 D.概率預(yù)算 7. 以下關(guān)于零基預(yù)算的說法，正確的是（ ）。 A.零基預(yù)算不受基期實(shí)際數(shù)的束縛，一切費(fèi)用預(yù)算額從零算起 B.零基預(yù)算從工作內(nèi)容實(shí)際需要出發(fā)，重新考慮每項(xiàng)預(yù)算支出的必要性和規(guī)模，使預(yù)算

10、更加符合實(shí)際，也可充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性 C.零基預(yù)算工作量小 D.零基預(yù)算無法避免某些主觀隨意性 8. 按照合同有效性可以把采購(gòu)合同劃分為（ ）。 A.有效的采購(gòu)合同 B.效力待定的采購(gòu)合同 C.無效的采購(gòu)合同 D.可以撤銷的采購(gòu)合同 9. 承擔(dān)違約責(zé)任的方式包括（ ）。 A.繼續(xù)履行 B.采取補(bǔ)救措施 C.賠償損失 D.違約金 10.屬于一貫作業(yè)的組織方式的采購(gòu)部門包括（ ）。 A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式 B.區(qū)域結(jié)構(gòu)式 C.

11、顧客結(jié)構(gòu)式 D.功能編組式 11. 關(guān)于MRP采購(gòu)的描述，正確的是（ ABCD ）。 A.該方式不適合流通企業(yè) B.需求是確定的 C.計(jì)劃要十分精細(xì) D.計(jì)算復(fù)雜 12. 招標(biāo)采購(gòu)的方式包括（ ABD ）。 A.公開招標(biāo) B.邀請(qǐng)招標(biāo) C.投標(biāo) D.議標(biāo) 13. 國(guó)際采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)包括（ ）。 A.供應(yīng)商的選擇是否合適 B.政治問題、社會(huì)文化習(xí)慣等 C.付款方式和匯率波動(dòng) D.法律問

12、題等 14. 采購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成要素包括（ ）。 A.生產(chǎn)成本 B.流通費(fèi)用 C.生產(chǎn)企業(yè)的稅金 D.生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn) 15.采購(gòu)價(jià)格的定價(jià)方法有（ ）。 A.成本導(dǎo)向定價(jià)法 B.需求導(dǎo)向定價(jià)法 C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 D.利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)法 16.采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)是（ ）。 A.JIT采購(gòu) B.全球化采購(gòu) C.電子采購(gòu) D.多貨源策略 17. 實(shí)行差別定價(jià)法必須具備一定的條件，包括（ ）。 A.價(jià)格不同的細(xì)分市場(chǎng)之間能夠被完全隔離

13、 B.不可能出現(xiàn)低價(jià)細(xì)分市場(chǎng)的顧客把商品再轉(zhuǎn)手賣給高價(jià)細(xì)分市場(chǎng)的顧客 C.每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)之間的需求彈性不同 D.低價(jià)細(xì)分市場(chǎng)的顧客可以把商品再轉(zhuǎn)手賣給高價(jià)細(xì)分市場(chǎng)的顧客 18. 運(yùn)用ABC分析法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)于A類物品的采購(gòu)應(yīng)該（ ）。 A. 要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購(gòu)記錄 B. 盡可能使用簡(jiǎn)便的控制，定期檢查，簡(jiǎn)化記錄 C. 給該類物品以高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫(kù)存 D. 采用大庫(kù)存量與訂貨量以避免缺貨 19. 小王是某公司采購(gòu)管理人員，下列是他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認(rèn)為錯(cuò)誤的是（ ）。 A. 采購(gòu)與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)

14、是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn) B. 采購(gòu)與采購(gòu)管理是同一個(gè)概念，都是指企業(yè)的具體采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng) C. 采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)是指利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來采購(gòu)費(fèi)用更大比率節(jié)省 D. 采購(gòu)部門為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關(guān)系 1.無處分權(quán)人處分他人財(cái)產(chǎn)的采購(gòu)合同為效力待定的采購(gòu)合同。（ ） 2.采購(gòu)物資的質(zhì)量越高越好。 （ F ） 3.一個(gè)完整的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃體系自上而下，從定性到定量，從抽象到具體。（ R ） 4.供應(yīng)細(xì)分分析方法比ABC分析法更能反映企業(yè)實(shí)際，克服

15、了后者只關(guān)注采購(gòu)成本的局限性。 （ ） 5.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)是價(jià)格確定中最復(fù)雜也是成本最高的一種方法。 （ ） 6.采購(gòu)合同是一種典型的單務(wù)合同。 （ F） 7.無代理權(quán)人以他人名義訂立的合同為效力待定的采購(gòu)合同。 （ R ） 8. 如果買方在試用期滿后，對(duì)是否購(gòu)買試用物品沒有明確表示，則推定其不同意購(gòu)買。（ F ） 9. 區(qū)域結(jié)構(gòu)式采購(gòu)部門適用于交易對(duì)象及工作環(huán)境差異性大的企業(yè)。（ R ） 10. 當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模龐大、物料種類繁多、價(jià)格需要經(jīng)常調(diào)整、采購(gòu)工作必須兼顧整體企業(yè)產(chǎn)銷利益均衡時(shí)，將采購(gòu)部門隸屬于行政副總經(jīng)理比較合適。（ R

16、 ） 11.采購(gòu)部門直接隸屬于總經(jīng)理，使得采購(gòu)成為企業(yè)決策中重要的構(gòu)成部門。（ R ） 12.愛崗敬業(yè)是采購(gòu)人員首先應(yīng)當(dāng)具備的最基本的職業(yè)道德。 （ R ） 13.公開招標(biāo)無須采取公告的方式。（ F ） 14.到廠價(jià)比出廠價(jià)低。 （ F ） 15.等標(biāo)期最多為20天。 （ F ） 16.交易條件為2/10，n/30，表示十天內(nèi)付款可享受2%的折扣，否則30天內(nèi)必須付款。 （ R ） 17.產(chǎn)品的規(guī)格與品質(zhì)是影響采購(gòu)價(jià)格最根本、最直接的因素。 （ R ） 18.談判是一種典型的競(jìng)合關(guān)系。（ ） 19.完全壟斷的

17、市場(chǎng)有利于買方談判。（ F ） 20.采購(gòu)談判的最基本思想即雙贏。（ ） 1.狹義的采購(gòu)僅指獲得物品的所有權(quán)。（ F ） 2.采購(gòu)物資的價(jià)格越低越好。 （ F ） 3.一個(gè)完整的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃體系自上而下，從定性到定量，從抽象到具體。（ ） 4.供應(yīng)細(xì)分分析方法比ABC分析法更能反映企業(yè)實(shí)際，克服了后者只關(guān)注采購(gòu)成本的局限性。 （ ） 5.談判是價(jià)格確定中最復(fù)雜也是成本最高的一種方法。 （ R ） 6.采購(gòu)合同是一種典型的雙務(wù)合同。 （ R ） 7.限制行為能力人訂立的合同為效力待定的采購(gòu)合同。 （

18、R ） 8. 如果買方在試用期滿后，對(duì)是否購(gòu)買試用物品沒有明確表示，則推定其同意購(gòu)買，賣方有權(quán)請(qǐng)求支付貨款。（ R ） 9. 區(qū)域結(jié)構(gòu)式采購(gòu)部門適用于所需采購(gòu)商品較多、專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)。（ F ） 10. 將采購(gòu)部門隸屬于生產(chǎn)副總經(jīng)理，比較適合“生產(chǎn)導(dǎo)向”的企業(yè)。（ R ） 11.誠(chéng)實(shí)守信是采購(gòu)工作人員做好采購(gòu)工作的根本前提。（ R ） 12.公開招標(biāo)的最大優(yōu)勢(shì)在于大海撈魚，資源豐富，利于采購(gòu)方能在最大范圍內(nèi)擇優(yōu)錄用理想的最佳潛在供應(yīng)商。 （ R ） 13.公開招標(biāo)必須采取公告的方式。（ R） 14.到廠價(jià)比出廠價(jià)高。 （ R

19、 ） 15.交易條件為2/10，n/30，表示十天內(nèi)付款可享受2%的折扣，否則30天內(nèi)必須付款。 （ ） 16.供應(yīng)商成本的高低是影響采購(gòu)價(jià)格最根本、最直接的因素。 （ ） 17.談判的本質(zhì)是交換利益和切割利益。 （ R ） 18. 如果交易內(nèi)容對(duì)甲方更重要，則甲方在談判中的實(shí)力較強(qiáng)。（ F ） 19. 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有利于賣方談判。（ F ） 20. 采購(gòu)談判的最基本思想即雙贏。（ ） 1.采購(gòu)管理:是指為保障整個(gè)企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)過程進(jìn)行的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制等一系列活動(dòng)，科學(xué)采購(gòu)就構(gòu)成了采購(gòu)管理的內(nèi)涵，即用最

20、小的投入獲得較大的產(chǎn)出 2.零基預(yù)算：是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)所有的預(yù)算項(xiàng)目均不考慮以往的情況，一切以零為起點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)研究，分析未來一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，如實(shí)確定每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要和支出數(shù)額大小的一種預(yù)算編制方法。 3.A類物品：年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的70%-80%，物品數(shù)量所占百分比約15%-20%. 4.采購(gòu)計(jì)劃:是指企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見性安排和部署。 5.效力待定的采購(gòu)合同：是指合同已經(jīng)成立，但因其不完全和符合合同生效的條件，其效力能否發(fā)生

21、尚未確定的合同。 6.VMI：由供應(yīng)商等上游企業(yè)通過信息手段掌握其下游客戶的生產(chǎn)和庫(kù)存信息，并對(duì)下游的客戶的庫(kù)存調(diào)節(jié)做出快速反應(yīng)，降低供需雙方的庫(kù)存成本。 7.招標(biāo)采購(gòu)：通過一定范圍內(nèi)公開購(gòu)買信息，說明擬采購(gòu)物品或項(xiàng)目的交易條件，邀請(qǐng)供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)提出報(bào)價(jià)，經(jīng)過比較分析后，按既定的標(biāo)準(zhǔn)確定最優(yōu)惠條件的投標(biāo)人與其簽訂采購(gòu)合同的一種高度組織化的采購(gòu)方式。 8.差別定價(jià)法：就是將同種產(chǎn)品以不同的價(jià)格銷售給同一市場(chǎng)上的不同顧客。 9.采購(gòu)談判：是指采購(gòu)活動(dòng)一方與供應(yīng)商為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就雙方的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行協(xié)商的過程。 10.采購(gòu)質(zhì)量管理：就是采購(gòu)質(zhì)量的計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控

22、制，通過對(duì)采購(gòu)部門自身的質(zhì)量管理以及供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證和評(píng)估，建立采購(gòu)質(zhì)量保證體系，從而保證滿足企業(yè)需求的活動(dòng)。 1.采購(gòu)：一般認(rèn)為指采購(gòu)人員或者說單位基于各種目的和要求，從資源環(huán)境中獲取商品或服務(wù)的一種行為，具有明顯的商業(yè)性，其過程包括提出采購(gòu)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，選定供應(yīng)商，經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨付款的過程。 2.標(biāo)桿法：既可以比較行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也可以比較行業(yè)外的企業(yè)，通過比較找出自身的不足，和他人的優(yōu)勢(shì)。 3.B類物品：年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的15%-20%，物品數(shù)量所占百分比約30%-40% 4.采購(gòu)預(yù)算：是一種用數(shù)量來表示的計(jì)劃，是將

23、企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營(yíng)決策具體化數(shù)量化的表現(xiàn)。 5.采購(gòu)合同：是買受人通過市場(chǎng)購(gòu)買自己所需的物品，出賣人將物品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給買受人，買受人支付價(jià)款的合同。 6.集中采購(gòu)：是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織實(shí)施企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。 7.差別定價(jià)法 差別定價(jià)是指企業(yè)以兩種或兩種以上不同反映成本費(fèi)用的比例差異的價(jià)格來銷售一種產(chǎn)品或服務(wù)，即價(jià)格的不同并不是基于成本的不同，而是企業(yè)為滿足不同消費(fèi)層次的要求而構(gòu)建的價(jià)格結(jié)構(gòu)。 1. 簡(jiǎn)述采購(gòu)作業(yè)的流程。 1.確定需求和制訂采購(gòu)計(jì)劃2.搜尋并分析供應(yīng)源3.確定價(jià)格4.擬定并發(fā)出訂單

24、5.訂單跟蹤與跟催6.貨物的驗(yàn)收與接受7.開票和支付貨款8.記錄維護(hù) 2.簡(jiǎn)述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式采購(gòu)部門的特點(diǎn)及適應(yīng)性。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式采購(gòu)部門是指企業(yè)所需采購(gòu)的產(chǎn)品分為若干類別，每一個(gè)或幾個(gè)采購(gòu)人員分成一組，負(fù)責(zé)采購(gòu)其中的一種或幾種商品的組織形式。 優(yōu)點(diǎn)：可以使采購(gòu)人員對(duì)其經(jīng)辦的采購(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品非常的專業(yè)和精通，能夠發(fā)揮熟能生巧和觸類旁通的效果，在采購(gòu)過程中能夠提高采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量。 缺點(diǎn)：是最常使用的采購(gòu)部門的建立方式，適合于所需采購(gòu)的商品較多，專業(yè)性較強(qiáng)，商品間關(guān)聯(lián)較少的企業(yè)。 3.簡(jiǎn)述一貫作業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。 4.簡(jiǎn)述采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)的主要措施。 采購(gòu)組織目標(biāo)的完成通常需要靠團(tuán)隊(duì)整體的配合與

25、協(xié)作，企業(yè)的采購(gòu)組織必須考慮建立一種機(jī)制，能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起的機(jī)制，把每一個(gè)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，技術(shù)技能，工作經(jīng)驗(yàn)和年齡性別比例地配合，達(dá)到合理的互補(bǔ)，決定了團(tuán)隊(duì)的基本要素，主要措施如下 1.明細(xì)的共同目標(biāo)2.明晰的人員分工和角色認(rèn)知：采購(gòu)職位說明來對(duì)角色分工進(jìn)行細(xì)致的說明，建立員工的歸屬感。 5.簡(jiǎn)述MRP采購(gòu)的基本原理。 原理：??MRP的基本任務(wù)是：⑴從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求)；⑵根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周誒慈范ㄆ淇忌?訂貨)的時(shí)間。? ????MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采

26、購(gòu)計(jì)劃。然而，要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，用MRPⅡ的術(shù)語就是主生產(chǎn)計(jì)劃，這是MRP展開的依據(jù)。MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成零件計(jì)劃；同時(shí)，必須知道庫(kù)存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購(gòu)數(shù)量。因此，基本MRP的依據(jù)是：⑴主生產(chǎn)計(jì)劃；⑵物料清單；⑶庫(kù)存信息。 1. 簡(jiǎn)述ABC分析法。 它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。 ①確定分析對(duì)象的特征。 　　②研究數(shù)量和特性之間的關(guān)系，找出事物規(guī)律。 　?、壑庇^表示數(shù)量和特性之間的關(guān)系。 　?、茏龀龇诸悰Q策。ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分類之后，還應(yīng)進(jìn)一步確定不同類別的管理方式。 2. 簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的有效條件。 1．是合同的當(dāng)事人符合法律的要求，及簽訂合同的主體具有相應(yīng)的民事行為能力2.意思表示真實(shí)，即合同表達(dá)的是當(dāng)事人內(nèi)心的真實(shí)想法3.合同的內(nèi)容不能違反法律和社會(huì)公共利益，否則不會(huì)受到法律保護(hù)。 3.簡(jiǎn)述分段作業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。 4.簡(jiǎn)述提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的途徑。 1.進(jìn)行采購(gòu)人員的績(jī)效考核2.通過培訓(xùn)提高采購(gòu)人員的工作效率3.為各個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的崗位配置合適的人 5.簡(jiǎn)述MRP采購(gòu)的基本原理。