《高瞻遠矚明思路,運籌帷幄巧管理》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《高瞻遠矚明思路,運籌帷幄巧管理(3頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、高瞻遠矚明思路,運籌帷幄巧管理
高瞻遠矚是把握未來的前提。只有高瞻遠矚的企業(yè)家,
才能實施長效管理,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,穩(wěn)定增長。企業(yè)
實施長效管理,應當未雨綢繆。持續(xù)發(fā)展,不斷創(chuàng)新。不能
一勞永逸,不會一成不變,不圖一舉成功。高 瞻遠矚是企
業(yè)之本,發(fā)展之源。
全球商界永遠是潮起潮落,許多顯赫一時的企業(yè)如過江
之鯽,花開花落。但確確實實存在許多長命百歲的企業(yè),它
們經(jīng)歷了漫長歲月和各種艱難險阻的嚴酷考驗,始終屹立于
商界潮頭。成為高瞻遠矚的不敗企業(yè)。
什么是高瞻遠囑的企業(yè)?高瞻遠囑的企業(yè)是同行業(yè)中的
佼佼者,是王冠上的明珠。它們?yōu)橥泄舅Q羨.長時間對
周圍世界產(chǎn)生
2、重大影響。它們成功的關鍵簡單而又明了 :核心
信念一脈相承。
一切占據(jù)領導崗位的個人,不管其性格多么有魁力、目
光多么遠大,遲早都要過世。一切有預見的產(chǎn)品和服務事業(yè),
一切真知灼見終也會過時,甚至整個市場都可能成為昨日黃
花而銷聲匿跡。然而,高瞻遠矚的企業(yè)在 經(jīng)歷了產(chǎn)品的多
次更新?lián)Q代和幾代叱咤風云的領導人之后,依然會生機勃勃。
首先我們發(fā)現(xiàn),高瞻遠矚企業(yè)的建造者偏愛做時鐘制造
者,而不熱衷于做報時員,他們集中精力建立一種機構(gòu),即制造一座時鐘,而沒想用有遠見的產(chǎn)品去迎合市場,使討人
喜歡的產(chǎn)品生命周期曲線不斷上升。他們并不 熱衷于依靠
目光遠大的領導人的個性特點,而是以建
3、造大廈的方法,把
精力用在構(gòu)筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點上,他們工作的主要成果不是
把一種良好的思想付諸實施,不是使個人更具魅力、滿足他
們的自尊心,也不是積累個人財富。他們創(chuàng)造就是企業(yè)本
身以及企業(yè)所體現(xiàn)的精神。
確定基本信念是高瞻遠矚企業(yè)發(fā)展壯大的第一要素。正
如一個偉大的國度、教堂、學校或其他任何經(jīng)久不衰的機構(gòu)
都有一種基本信念一樣,高瞻遠矚企業(yè)的基本信念是一套根
深蒂固的基本指導思想:隨就是我們的形象!這 就是我們的
立場!這就是我們大家的追求。
創(chuàng)建高瞻遠矚企業(yè)的人們不屈不撓,實踐著決不退讓這
一格言。他們鍥而不舍的是什么呢?是企業(yè)!對一個設想,應
該時刻準備著放棄、修正
4、或加以發(fā)展。而對一個企業(yè)的發(fā)展,
卻萬萬不可退讓。
高瞻遠矚企業(yè)的基本信念與對發(fā)展的不懈追求攜手并
進。凡有礙基本信念之處.
在發(fā)展中可以加以改變和推進。驅(qū)使人們追求發(fā)展的動
力發(fā)自人們心底對探險、創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、成就、轉(zhuǎn)變和改進的
欲望。
高瞻遠矚企業(yè)對其目標雖孜孜以求.但并非盲目自滿。
對發(fā)展的追求就像一種持久不息、無以抗拒的欲望,在
任何情況下都難以得到滿足。即使企業(yè)己經(jīng)十分興旺發(fā)達,
也是如此。正如亨利福特所說.我們必須有所作為?不斷前進。
高瞻遠矚企業(yè)常常提出大膽的目標.作為促進發(fā)展的強
大機制。我們稱之為雄心壯志。真正的雄心壯志,十分明確
并且?guī)в袕娭菩?。常常能激起團隊精神,使大家為著一個共
同的目標而努力。它有十分明確的終點線。因為 人們喜歡
向終點沖刺。公司也因此知道什么時候達到了預定目標。
高瞻遠矚企業(yè)不僅在基本信念和追求發(fā)展之間尋找平
衡。它還試圖使信念和發(fā)展比翼齊飛,永不懈怠。如同中國
哲學中的陰陽原理一樣,基本信念和發(fā)展的所有因素都可以
相互補充。彼此加強。
基本信念可以促進發(fā)展,為發(fā)展得以持續(xù)提供基礎。高
瞻遠矚企業(yè)借此基礎進行演講、實驗和變革。掌握了根本,
公司就能輕易把握住非核心成份的變化和動向。